基于作业成本法的企业物流成本控制研究——以A公司为例

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基于作业成本法M家具公司的物流成本分析与控制

基于作业成本法M家具公司的物流成本分析与控制
( 东北林业大学 工程技术学院 ,哈尔滨 1 5 0 0 4 0 )
摘ห้องสมุดไป่ตู้
要 :介 绍 当前 我 国 家 具 企 业 的 物 流 成 本 核 算 现 状 及 作 业 成 本 法 的 运 用 现 状 、核 算 步 骤 ,通 过 具 体 应 用 作 业 成 本 法
对 M 家具公司的物流成本进行核算 ,确定在 M 家具公 司的各项物流作业 中,运输 成本所 占的比例 最 高,其 次为仓储 成本 、
t y - B a s e d C o s t i n g me t h o d s p e c i i f c a l l y,t r a n s p o ta r t i o n c o s t wa s d e t e r mi n e d t o a c c o u n t f o r t h e h i g h e s t p r o p o t r i o n,f o l l o we d b y wa r e h o u - s i n g c o s t ,d i s t r i b u t i o n c o s t ,h a n d l i n g c o s t ,a n d o r d e r p r o c e s s i n g c o s t a n d p u r c h a s i n g c o s t .F i n a l l y,t a k i n g t r a n s p o r t a t i o n c o s t c o n t r o l a s t h e k e y p o i n t ,t h e p a p e r p e f r o r ms c o s t c o n t r o l s o n e a c h i t e m o f l o g i s t i c s c o s t .T h i s s t u d y i n d i c a t e d t h a t Ac t i v i t y — B a s e d C o s t i n g me t h —

基于作业成本法的成本控制研究

基于作业成本法的成本控制研究

基于作业成本法的成本控制研究随着我国社会经济的不断发展,我国的企业得到了快速地发展,许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本,来提高企业在市场当中的竞争力。

随着我国经济的不断发展,我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求,而基于作业成本法的成本控制評价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准,不仅能够有效的控制成本,还能够激励员工努力工作,具有双重的作用,而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化,能够有效的降低企业的生产成本,提高企业的经济效率。

本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制,来为企业进一步的降低成本,提高企业的市场竞争力。

标签:作业成本法;企业成本;成本控制目前,全世界许多的企业都开始注重自身的企业生产成本的管理,随着我国的经济高速发展,我国的经济得到了较大的转型,许多行业的市场竞争都非常的激烈,企业要想在这种激烈的市场竞争当中脱颖而出,就必须要控制企业的成本,来获得更大的经济利益。

因此,在这样的发展背景之下,企业的成本控制研究就显得非常必要,作业成本法相比较传统的成本可算方式有很大的不同,作业成本法最先是由美国人科勒提出,是一种能够在确定作业为核心概念的基础之上,将生产过程进行分离的一种成本计算的方法。

一、作业成本法的概念和步骤1.作业成本法的概念作业成本法又称为ABC管理法,这种方法的对象是企业当中的某一个具体的事项,而作业成本法的主要目的就是对这个事项进行数量的分析,根据分析的事项当中各种组成部分和其在整体当中的比重来进行排序,分为ABC三类。

作业成本法的分类是依据事项在企业管理当中所占据的比重,其中重点的管理事项是A类,次重点是B类,一般的C类。

通过作业成本法就能够将企业的精力集中在那些A类的重点问题之上,将有效的人力和财力用在重要的地方,这样就能够达到一种降低成本的目的,能够较大程度的提高企业的经济效益。

基于作业成本法的企业成本控制研究

基于作业成本法的企业成本控制研究

基于作业成本法的企业成本控制研究作者:李彦德来源:《经营者》2014年第01期摘要:作业成本法在企业的成本核算中是一种全新的方法和途径,基于作业成本法的成本控制可以为企业管理与成本核算带来新的突破。

本文提出了基于作业成本法的企业成本控制方法,对其的实施可行性进行了研究。

关键词:作业成本法;企业成本;控制一、前言如今成本管理的思想已经越来越广泛,经济的高速进步给我国的经济转型带来了行业间的激烈竞争局面,我国的众多企业为了能够在国际和国内竞争中占据一席之地纷纷改变了生产方式,一个明显的趋势就是利用信息技术和自动化技术来装备先进的生产力。

相对于过去的生产方式来说,这样可以显著降低参与的人员数目,将生产流程丰富化,成本的计算变得更加精准,这样的模式给成本控制与管理带来了很大的难题。

于是在二十世纪五十年代就诞生了成本作业法的历年,这个概念在美国的经济学家科勒的著作中最先出现,当时的定义是作业成本法是在确立作业为核心概念的基础上将生产过程进行分离的成本计算方法。

由于其在原理上不同于过去的单一成本核算方式,因此可以显著地解决过去核算方法的问题,帮助企业在制定出适合市场环境定价的基础上提供更加准确的成本计算依据。

将这样的概念应用在企业当中可以帮助其在产品生产过程中进行更加精确的核算,有效去除多余的成本浪费等多种问题,帮助企业建立好一套更加科学合理的成本控制方案。

二、作业成本法的基本内容作业成本法主要指的是这样一种成本核算方法,该种方法可以将产品在生产过程中产生的直接和间接成本根据现有的条理准确地置入到产品的生产与销售的各个节点中去。

企业在生产产品的过程中,各个环节都是互相紧扣的,每一项生产都需要消费一定的资源成本,同时,在企业一系列产品生产出来之后,企业需要将各类成本转接到生产的各个环节中去,再将各个环节产生的成本反馈到产品定价中去。

所以说,在成本核算过程中,一方面需要总结成本的各个因素来将各个作业中心的成本利用总结好的成本因素方案来分配到产品的总成本中去。

基于“丰田生产方式”的成本管理体系构建研究——以汽车行业A公司为例

基于“丰田生产方式”的成本管理体系构建研究——以汽车行业A公司为例

基于“丰田生产方式”的成本管理体系构建研究——以汽车
行业A公司为例
胡蓉
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】本文对“丰田生产方式”的基本思想及“丰田生产方式”的“成本管理”进行了理论研究,并以A公司的成本管理体系构建为例,研究了丰田成本管理的三个支柱——“成本企划”“成本维持”和“成本改善”的实践运用。

希望能为其他
企业了解丰田生产方式的精髓及构建战略成本管理体系提供参考和借鉴。

【总页数】3页(P121-123)
【作者】胡蓉
【作者单位】广汽丰田汽车有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.基于作业成本法的企业战略成本管理体系构建——以宇通公司为例
2.贵阳烟草
公司基于可控成本控制的精益物流管理体系构建研究3.基于战略地图构建成本管
理体系的实践和思考——以工程总承包(EPC)公司为例4.证券公司成本管理体系构建——以D公司为例5.证券公司成本管理体系构建——以D公司为例
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基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算

基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算

基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算基于作业成本法的企业成本核算体系研究——第三方物流企业的成本核算摘要本文一开始叙述了有关作业成本法成本核算的理论,接着把作业成本法与传统成本法进行比照,讨论了第三方物流企业采取作业成本法的可行性;随后又引入了有关第三方物流企业的案例,证实了在第三方物流企业采用作业成本法进行成本核算的优越性,在具体核算中需要企业确认主要的作业,成立作业成本库、确定各项资源动因、确定各项作业的成本动因等一系列确认方式,这能够使得第三方物流企业更确切的计算出产品的成本;文章结尾还总结了中国第三方物流企业运用作业成本法进行核算时所出现的问题而且对此提出了相应的解决对策。

关键词:作业成本法第三方物流企业成本核算This article first expounds the homework cost method of cost accounting related theory, and the homework cost method were compared with the traditional cost method, discusses the third party logistics enterprises to adopt the necessity and feasibility of homework cost method; Secondly introduced the third party logistics enterprise case, proves the homework cost method in the advantages of the third party logistics enterprise cost accounting, in a specific accounting companies want to make sure the main job first, establish cost pools, each resource agent, determine the operating way of cost drivers and a series of confirmation, can accurately calculate the third party logistics enterprise the cost of the product; Finally summed up the implementation of activity-based costing method in our country and put forward the corresponding countermeasures for the problems.Keywords:Activity based costing;Third party logistics;Cost accounting摘要......................................................................................... 错误!未定义书签。

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

基于作业成本法的企业物流成本控制研究
环节所 有成 本 之 和 。如 果 企 业 采用 作 业 成 本 法进
行 物 流成 本 的核算 , 物流 成本 就可 按物 流作 业进行
算, 而不能按照费用发生与成本计算对象之间最为 直 接 、 为实 质 的联 系 因素 进 行 归 集 和 分 配 , 最 自始
至终 局 限在 资源耗 费 与产 品耗 费 的联 系和 转换 上 ,
这 种方 法在 几 十年前 是 合理 的 , 时的大 多数 公 司 当
集 和分 配时也 难 以按 照物 流作业 进行 细分 , 因此 物 流成 本 缺乏精 细 、 效 的度 量 , 难对 企 业 的物 流 有 很 成本 做 出准确 、 面 的计 算 和 分 析 , 全 也无 法 同其 他
产品种类单一 、 成本结构简单 、 制造费用 比重低 , 因 此, 少数的制造费用按照构成产品主体的 自 接人工 去分配 , 所导致的偏 差是非常微小 的, 产品成本信 息是比较准确的。但随着经济的发展 、 科学技术的
进 步 , 业 环境 发 生 了很 大 变化 : 产 过 程 自动化 企 生
企业的物流成本进行 比较 , 不能满足物流一体化的 要求 , 不利于物流成本管理业绩评价和物流作业的 改进 。 () 2 物流作业成本法的优越性 ①作 业成 本法 与现 在 的物流 环境 相适 应 。 传统 的成本核算体系与成本项 目少、 自接人工
法 ” 采 用 单 一 的 标 准 进 行 间 接 成 本 的 分 配 和 计 ,
了重大的改造 , 主要体现在间接成本分配方法上 , 它以作业 ( 而非产 品) 为成本计算对象 , 不同的 对 作业成本 中心采用不 同的成本动因来分配间接费 用, 采用了多样化 的标准 , 考虑 了不 同技术 因素对 费用的不同影响 , 使成本的可归属性明显提高, 从 而大大提高了计算结果的精确性。 当今供应链 环境下 的物流观把物流看作是一 个起始于企业供应商, 经过企业 内部 , 最后为客户 提供 产 品或服 务 的 由此 及 彼 、 内到 外 的 作业 链 。 由 物流的每一项工作都是作业链 中的一个组成部分 , 物流成本则是各项物流作业的消耗, 是物流作业链

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架构建研究

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架构建研究

[摘要] 针对我国物流成本现状及物流成本的特点,构建将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想,并建立基于作业成本法的企业物流成本综合框架,提出了物流企业内部业务流程优化和改进的建议,分析了我国物流企业采用作业成本法应注意的几个问题。

[关键词] 物流管理作业成本法物流成本业务流程综合控制一、传统物流成本管理存在的问题在物流企业提供的物流服务中,以及生产企业的具体物流活动中,涉及的一些间接费用比例较高,并且这些费用都不能直接归入直接成本,造成这些间接费用的间接作业与产品质量并不相关。

由此可见传统成本计算方法扭曲了产品的成本,使许多管理者不能充分了解物流成本或得不到足够的成本数据来辅助决策。

从实际情况来看,传统物流成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面:1.内部物流基础设施的薄弱、布局的不合理,各环节缺乏统一协调。

目前,我国大部分生产制造业企业总体布局、物流设施的和装备的标准化缺乏总体规范化标准设计,致使总体或局部的物流格局不清晰,物品在内部运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化、全过程的流动。

必然影响了物流功能和要素的有效衔接,削弱了企业对市场的快速反应能力。

2.物流成本核算缺乏财务标准,责任主体不清,物流管理效益难以凸现。

在目前企业财务会计制度中物流没有单独的项目,一般所有成本都列示在费用一栏中,较难对企业发生的各种物流费用作出明确的计算和分析,在众多的财务凭证中寻找与物流活动有关的资料对企业来说核算工作量大,从而使物流部门无法掌握真正的成本。

3.传统物流成本计算法提供的物流成本往往失真,不利于进行科学的物流控制。

传统的物流成本核算以单一的工时或数量为基础分配共同或间接费用,严重扭曲了物流服务成本。

生产服务环境的日益变化,消费者对产品和服务多样性的追求,使过去费用较少的订货作业,物料搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的物流费用大大增加,投入的所有资源也随其成倍增加,传统以“数量为基础”的企业物流成本核算方法提供的信息严重失真,同时这种方法使许多物流活动产生的费用处于失控状态,造成了大量的浪费和物流服务水平的下降,这种失真的核算结果,将导致控制得无法进行,最终导致管理者的决策失真。

XX企业作业成本法下物流成本控制分析论文

XX企业作业成本法下物流成本控制分析论文

XX企业作业成本法下物流成本控制分析论文摘要:物流成本是企业生产经营中不可避免的一项费用,对于企业的盈利和发展至关重要。

本文以XX企业为例,通过作业成本法来分析和控制物流成本,探讨如何优化物流成本结构,提高物流效率。

研究结果表明,通过作业成本法,企业可以精准计算物流成本,找出成本高的环节并采取措施降低成本,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

关键词:物流成本;作业成本法;成本控制;效率提升;企业发展Abstract:Logistics cost is an inevitable expense in the production and operation of enterprises, which is crucial to the profitability and development of enterprises. Taking XX enterprise as an example, this paper analyzes and controls logistics cost through the method of job cost, and explores how to optimize the structure of logistics cost and improve logistics efficiency. The research results show that through the method of job cost, enterprises can accurately calculate logistics cost, find out the high-cost links and take measures to reduce cost, so as to improve the competitiveness and profitability of enterprises.Keywords: logistics cost; job cost; cost control; efficiency improvement; enterprise development一、引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用,包括采购成本、仓储成本、运输成本、包装成本等。

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现在社会真是没天理了,明明是有人找代写不给钱,我上传了文章到百度,那贱人找百度一投诉就删除了我的东西,我都无奈了,百度你们公平么?一个人杀了人,别人说他有错么,不能让人反应问题了是么?法度何在?你们真脏……
某装逼男,你不就是宝钢的么,还什么先进工作者么?你就嘚瑟吧,早晚会有报应的,下载的兄弟姐妹,谴责这样金玉其外败絮其中的败类吧……
不让我写你名字我不写就得了,但是文章不能白给你用,希望陈正林老师能够发现你有个作弊的学生,果断把他毙了!!!
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