-基于供应链管理的物流企业成本控制研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境下，物流企业作为供应链的重要组成部分，其成本控制问题一直备受关注。
随着全球化进程的加快和市场需求的不断变化，物流企业面临着越来越复杂的管理挑战，成本控制成为了提升企业竞争力和盈利能力的关键。
物流企业的成本控制不仅是为了降低运营成本，更是为了提高供应链效率、提升服务质量以及满足客户需求。
在这样的背景下，对于基于供应链视角的物流企业成本控制问题的研究变得尤为重要。
通过深入分析物流企业在供应链中的地位和作用，可以帮助企业更好地理解成本控制的关键影响因素，从而有效制定和实施成本控制策略。
本文旨在从供应链视角出发，探讨物流企业的成本控制问题，旨在为企业提供有效的成本管理参考，提升企业在供应链中的竞争力和持续发展能力。
通过研究成本控制问题的局限性和挑战，可以为未来研究提供新的思路和建议，促进学术领域的进一步探讨。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于供应链视角的物流企业成本控制问题，分析传统成本控制方法的局限性，探讨供应链视角下的成本控制方法，以及通过实践案例分析物流企业的成本控制情况。
通过研究成本控制问题存在的挑战，提出相应的解决方案和建议，为物流企业在成本控制方面提供参考和指导。
通过本研究，可以深入了解供应链视角下物流企业的成本控制策略，为企业提高管理水平和降低经营成本提供理论支持和实践指导，进一步推动物流行业的发展和创新。
1.3 研究意义物流企业的成本控制问题一直是业界关注的焦点，对于提高企业竞争力、降低经营风险、促进企业可持续发展具有重要意义。
基于供应链视角的物流企业成本控制研究具有创新性和前瞻性，可以对传统成本控制方法进行深入挖掘和分析，为企业提供更加科学、有效的管理策略。
研究供应链视角下物流企业的成本控制方法，有助于提高企业的综合运作效率，优化供应链资源配置，推动物流行业的健康发展。
本研究对于完善企业管理体系、提高企业经济效益、促进产业结构调整具有重要的现实意义和深远影响。
基于供应链视角的企业成本控制研究
业 经 济 决 策 的核 心 。 常 用 的供 应 链 成 本 控 制 方 法 有作 业 成 本 法 、 目标 成 本 法 和平 衡 供 应 链 计 分 法 。
１ 供 应链 作 业成本 法 。作 业成 本 法 的基本 理 念 是 作 业 消 耗 资
上发 展形 成 的 ， 它根 据 供应 链 运 作 的特 点 ．参 考 平 衡
参考文献 ：
标 的 贡 献 。 目标 成 本是 从 市 场 需 求 出发 ．在 确定 产 品 售价 和 目标 段 ．减 少 供 应 链 业 务 非 增 值 时 间 来 实现 供 应 链 增 值 。
［ 】 良军 薛恒新 等 ： １桂 供应 链成 本 集成研 究．企业 管理 ，２ ０ ０４
整体 上 把 握供 应 链 战略 和 运 作 的 内在 关 系 变单 纯 的绩 效 评价 为 绩 效管 理 ．使 得 四个 角度 的 目标 和任 务都 具有 新 的特 点 ： １ 从客 （） 系 ；快速 响 应 并满 足 客 户 的特 定需 求。 ２） 应链 内部运 作 角 度 ． ｛ 供 陛 提 高 供应 链 中增 值 活动 的 比率 。 ３） 来 发展 的 角度 ，注 重 改 （ 未 进 创 新 ．抓住 发 展 机遇 ，合 作 共赢 ，稳 定 战略 联 盟 ；加强 技 术开 发 。 ４） 务 角度 整合 供 应链 ．谋 求供 应链 价值 最 大化 ：优 化 现金 （ 财 二 ，供 应 链 成 本控 制方 法 应 用 的 关 键 环 节
成本 最优 。这样 必 然对 企 业成 本 控制 带 来较 大影 响 ： １ 使 企 业改 要 求重 构 供 应链 ， 向市 场提 供 差 异 性 的高 价 值产 品 ．使 其核 心 能 （） 善服 务 和降 低成 本 两个 目标可 能 同时 实 现 ； ２） ｛ 使企 业 成 本控 制活 力 与客 户 的现 实需 求 完全 匹配 。 ３） 于 作业 成 本管理 的 目标 成 本 （ 基
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究随着社会经济的发展和全球化程度不断提高，物流企业已成为现代经济发展的重要支撑，同时也是贯穿于供应链上游、中游和下游的关键环节。
对于物流企业来说，成本控制是企业发展过程中非常重要的问题，如何控制企业的成本是物流企业需要不断思考和解决的问题之一。
本文将从供应链视角探讨物流企业成本控制问题。
二、供应链视角下的物流企业成本控制在供应链视角下，物流企业的经营成本主要分为以下两个方面：1、物流运营成本控制物流企业的运营成本主要包括仓储、配送、运输等方面的成本。
其中，配送成本是物流运营成本的主要组成部分，它包括物流企业的人力成本、装备成本、机动车成本、燃料成本等多个方面。
因此，物流企业需要通过合理配置货车、保障员工安全、降低物流损耗、提升物流效率等多个方面来控制配送成本，进而实现运营成本的控制。
2、供应链成本控制供应链成本是指物流企业在供应链中的活动，包括采购、运输、仓储、生产等环节上的成本。
其中，采购成本是物流企业的一项重要成本，它主要包括采购物流产品和服务所耗费的成本。
物流企业需要优化自身采购体系、降低采购成本，通过统筹规划供应链流程，将自身采购成本降至最低程度，进而实现供应链成本的降低。
三、物流企业成本控制的实现途径物流企业在实现成本控制时，需要根据自身实际情况采取不同的管控手段和措施。
下面就为大家详细介绍一下物流企业成本控制的实现途径：1、精细化管理物流企业通过精细化管理，进行精益生产、提高运营效率、降低物流运营成本，通过细节管控，提升操作效率和业务水平，创造经费管控节约的机会，从而实现成本降低的目标。
2、科技手段的应用现代科技手段在物流行业占据了重要地位。
物流企业可以借助现代科技手段，实现物流运营自动化、智能化等多个方面的工作，从而提高物流企业的运营效率，降低物流成本。
3、内部管理优化物流企业的内部管理对成本控制来说至关重要。
物流企业应根据自身的实际情况，对内部管理进行优化，降低物流成本，优化人力资源使用，提高员工素质，通过面对面、个性化的沟通管理，增强员工的归属感和凝聚力，从而大大提高物流企业的生产效率。
基于供应链环境下京东物流成本控制研究
基于供应链环境下京东物流成本控制研究摘要:随着计算机技术和网络技术的愈发成熟，网上交易线上购物逐渐成为社会主流，电子商务行业迎来了前所未有的发展机遇，如今已成为国民经济不可分割的重要组成部分。
而电子商务永远绕不开的话题就是物流行业，随着电商行业的快速发展，我国物流行业的业务量与日俱增，2021年业务量就已经突破千亿大关，电商企业也越来越重视对物流成本的控制。
京东商城是电商企业的典型的代表，其自建物流仓储体系更是使其成为国内效率最高的平台。
论文首先介绍了物流成本和供应链相关理论，其次，在供应链环境下讨论了京东商城物流成本控制现状，分析了采购环节、仓储环节、人力环节存在的问题以及产生问题的原因：采购成本高、仓储成本高、员工薪资比重大等等，又探讨了京东商城物流成本控制存在的优势，最后，结合供应链思想提出了加强企业内部各环节成本控制、重视专业人才培养等改善建议。
关键词：物流成本物流成本控制供应链一、相关理论概述1供应链的概念供应链是指从生产零件、制成中间产品及最终产品，最后送到消费者手中的整个过程中，所涉及的供应商、制造商、分销商、消费者通过上下游成员的连接组成的网链结构。
2供应链管理企业的供应链管理工作的主要任务是实现供应链运作的最优化，让企业通过最少的成本花费，保证企业能够从采购工作开始，让后续企业所执行的工作能够满足客户的要求，促使企业能够协调内部以及外部资源，在合力的作用下保证客户的需求能够得到满足。
由此方式，将供应链中的企业比作为虚拟企业联盟，则企业可以被规划为联盟中的任意一个部门。
通过对联盟的内部管理，就可完成供应链的管理工作。
所以，企业与企业之间是存在战略合作关系的，而供应链管理工作的开展正是保障企业可以保持共赢的状态，利用供应链实现企业基本体系的构建。
通过对供应链的管理，确保企业可以将采购的原材料转变为商品，运用网络渠道将商品售卖给客户，再从客户的手中获取一定的报酬。
据此，供应链可实现对资金以及物流信息的控制，将厂商作为本次生产活动开展的核心，使制造商、供货商、零售商以及分销商可以达成共识，最终目的在于为客户服务，这样一来，通过彼此之间的配合，则可保证企业能够在不断变换的经济市场中占据一席之地，促使企业的竞争能力能够提升3物流成本物流成本是指物品实体生产、运输以及消费等过程中产生的费用，包括企业在物品生产阶段原料采购，成品运输阶段仓储、包装、搬运以及消费阶段保管、验收、配送等环节的全部成本。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
供应链视角下的企业物流成本控制解析随着全球化和信息化的加速发展，企业的供应链管理变得愈发重要。
供应链是一种由原材料供应商、生产商、分销商和最终客户等多方参与的复杂网络。
在整个供应链中，物流是一个至关重要的环节，直接影响着企业的成本控制和运营效率。
从供应链的角度来看，控制企业物流成本就显得尤为重要。
一、物流成本的构成企业的物流成本构成主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本、订单处理成本和信息处理成本等几个方面。
1. 运输成本：运输成本是企业物流成本的主要组成部分，包括货物的运输费用、运输工具的使用成本以及运输管理的成本等。
在供应链中，货物的运输是不可避免的环节，因此企业需要通过合理的路线规划，选择合适的运输方式和运输供应商来控制运输成本。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、仓储设备的使用成本、人工成本等。
一般来说，企业在供应链中需要保持一定的库存水平，以满足客户需求和应对市场变化。
企业需要通过合理的仓储管理和优化仓储布局来控制仓储成本。
3. 包装成本：包装成本包括包装材料的购买成本、包装工作的人工成本以及包装设计的成本等。
在供应链中，合理的包装设计可以减少损耗和提高运输效率，从而降低包装成本。
4. 库存成本：库存成本包括货物滞留在仓库中的成本、资金占用成本、陈旧库存的折旧成本等。
通过与供应商的协调，减少库存水平和降低资金占用成本，可以有效控制库存成本。
5. 订单处理成本：订单处理成本包括订单处理人员工资、订单处理设备和系统的使用成本等。
企业可以通过提高订单处理效率和减少订单错误率来控制订单处理成本。
6. 信息处理成本：信息处理成本包括信息系统的使用成本、信息采集和分析的成本等。
合理利用信息技术可以提高物流管理的效率，降低信息处理成本。
二、控制物流成本的方法针对上述物流成本的构成，企业可以采取一些具体的控制方法来降低物流成本。
1. 运输成本控制：企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、集中采购运输服务等方式来控制运输成本。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
供应链视角下的企业物流成本控制解析供应链是企业内外部环墨的一个重要组成部分，它关乎企业的生产、物流、销售等方方面面。
对于企业来说，物流成本一直是一个不容忽视的问题，它直接关系着企业的竞争力和盈利能力。
如何在供应链视角下控制企业物流成本成为了企业管理者们面对的一个重要挑战。
供应链视角下企业物流成本是指企业在生产和销售过程中所涉及到的物流活动所需要的费用，包括仓储、运输、包装、配送等各个环节的成本。
这些成本不仅包括企业直接的物流成本，还包括企业与供应商和客户之间的物流成本。
供应链视角下的物流成本是从整个供应链的角度出发来考虑的，它包括了在整条供应链上的所有与物流相关的费用。
1.全面性：供应链视角下的物流成本考虑的是整个供应链上的所有与物流相关的费用，包括了企业内部的物流费用和企业与供应商、客户之间的物流关系费用，从而构成了一个相对全面的物流成本体系。
2.多样性：供应链视角下的物流成本涵盖了各种不同形式的费用，比如仓储费用、运输费用、包装费用、配送费用等，这些费用涉及到了不同的环节和对象，因此物流成本的多样性较为明显。
3.协同性：供应链各个环节之间相互关联、相互制约，企业物流成本的控制需要全链条的协同合作，只有通过各方的共同努力，才能够实现整个供应链上的成本降低。
1.信息化管理：信息化管理是企业物流成本控制的重要手段，通过信息化技术，企业可以实现物流各个环节的信息共享和实时监控，从而提高物流运作的效率和降低物流成本。
2.合理仓储布局：合理的仓储布局可以降低企业的库存成本和运输成本，通过对仓储设施和货物存放方式的优化，可以使得物流成本得到有效的控制。
3.优化运输路线：通过优化运输路线和选择合适的运输方式，可以降低企业的运输成本，特别是在大宗货物的运输方面，选择合适的运输路线对于降低成本具有显著的效果。
4.共享物流资源：在供应链上，通过共享物流资源，可以减少重复投资，提高物流设施的利用率，从而降低整个供应链上的物流成本。
供应链视角下的企业D物流成本控制研究开题报告
供应链视角下的企业D物流成本控制研究开题报告一、研究背景和意义随着市场的竞争日趋激烈和消费者对物流服务水平的不断提高，企业D在物流方面的成本控制面临着越来越大的压力。
在理论上，物流成本主要包括进货成本、运输成本、库存成本、管理成本及损耗成本等方面，其中运输成本所占比例最高。
因此，企业D需注重运输成本的控制和优化，并实现物流成本的低廉化。
另一方面，随着全球化和供应链管理的不断普及，物流成本控制已经从单纯的企业内部成本控制向供应链的成本控制转变。
因此，企业D 需要借助供应链视角下的思路和方法，从全局的角度出发，探析物流成本控制的量化和优化方法。
本文旨在以供应链视角为主，结合企业D实际情况，研究如何实现物流成本的低廉化。
二、研究目的和内容研究目的：1.分析企业D物流成本的组成和影响因素，找出问题所在。
2.从供应链视角出发，研究物流成本的控制和优化方法。
3.结合企业D实际情况，提出相应的物流成本控制和优化建议。
研究内容：1.物流成本的概念、组成和影响因素分析。
2.供应链视角下物流成本控制和优化的理论探讨。
3.企业D的实际情况分析和物流成本控制优化建议。
三、研究方法和步骤本文采用文献资料法、案例分析法和比较分析法等研究方法，具体步骤如下：1.收集相关文献资料，包括物流成本控制的理论、相关案例和实践经验等。
2.对企业D的物流成本进行详细分析和调研，找出问题所在。
3.从供应链视角出发，探讨物流成本控制和优化的方法。
4.结合企业D的实际情况，提出物流成本控制和优化建议。
5.对建议进行比较和分析，确定最终的物流成本控制和优化方案。
四、预期结果通过本研究，我们将得到以下预期结果：1.深入掌握物流成本控制和优化的理论和方法。
2.发现企业D现有物流成本控制的问题，并提出相应的改善方案。
3.通过供应链思维，从全局角度出发，提高企业D物流成本控制和优化的水平。
4.为企业D物流成本的降低和效率提高提供可行性建议。
五、研究的局限性和难点局限性：1.数据来源的可靠性和完整性可能存在问题。
供应链视角企业物流成本的控制措施研究
供应链视角企业物流成本的控制措施研究随着经济的高速发展，各行各业竞争进一步的加剧，物流的巨大作用被越来越多的国家和地区的各类企业所认识，以下是搜集的一篇探究供应链视角企业物流成本控制措施的，欢迎阅读参考。
随着全球经济环境的日新月异和现代制造技术的发展,企业之间的竞争日益加剧,企业对成本的关注逐渐开始从生产领域向流通领域转变。
近年来,从物流理论研究逐步延伸到供应链管理理论研究,在供应链管理环境下,进行企业物流成本控制策略研究是一项艰难而有意义的工作。
本文在对企业物流及成本控制相关概念阐述的基础上,诠释了供应链物流成本控制的含义、构成,并研究了供应链管理环境下企业物流成本控制及管理的特点和主要思想,通过对从供应链的角度来降低企业物流成本进行探讨,为提出基于供应链环境下的企业物流成本控制提供了方法指导和理论基础;在对昆山恒源电动工具制造有限公司(简称H公司)物流成本管理的现状进行深入仔细的调查研究基础上,采用MicrosoftExcel统计,分别从管理理念及人才、采购及库存流程、运输费用、管理信息化建设、成本核算方法等角度分析论述H 公司物流管理的现状、不足及原因,同时应用统计学SPSS进行相关线性分析。
论文在传统企业成本核算的基础上,从物流成本的内容出发,确定了物流成本核算的基本原则,综合作业成本法和目标成本法,建立了融合这两种成本核算方法的物流成本控制体系。
最后用具体案例来演示所建立的基于供应链环境下的物流成本控制体系的运行情况,选取供应链管理活动中的库存和运输两个环节进行分析研究。
论文最后就供应链管理环境下主要的物流活动环节,分别是销售过程、生产过程、采购过程和售后服务过程、库存及运输环节,根据H 公司物流成本控制实际情况,给出了物流成本控制各环节的主要控制指标及其控制策略。
最后提出了企业要想从整个供应链角度进行企业物流总成本控制的一些保障机制。
论文突破了传统的企业物流成本管理的研究范围,把物流成本管理渗透到与企业供应链上物流活动中的每一个主要环节,为企业物流成本管理提供了新的环境;同时,注重前沿成本管理方法的整合与实际可操作性,对实现企业精细化物流成本控制管理具有借鉴作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天津职业大学毕业论文题目基于供应链管理的物流企业成本控制研究作者赵亚楠学院经济管理学院专业物流管理学号指导教师陈斌年月日目录第一章绪论 (5)1.1 研究背景 (5)1.2研究目的及意义 (5)1.3本文的研究内容和思路 (5)1.3.1本文的研究内容 (5)1.3.2本文的研究思路 (6)第二章我国物流企业成本现状分析 (7)2.1我国物流企业成本现状与问题分析 (7)2.2我国物流成本过高的原因分析 (7)2.3我国物流成本过高的对策分析 (8)2.3.1改善物流产业成长的宏观环境降低物流成本 (8)2.3.2提高企业物流管理水平，有效降低成本 (8)2.4物流企业进行成本控制的对策 (8)2.4.1事前预算控制 (8)2.4.2事中成本控制 (9)2.4.3事后控制 (9)第三章我国物流成本管理存在的问题分析 (11)3.1企业物流成本管理存在的问题 (11)3.1.1物流成本控制战略意识薄弱 (11)3.1.2社会物流基础设施落后 (11)3.1.3物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应 (11)3.1.4对物流成本的计算和控制分散进行 (12)第四章降低企业物流成本的策略 (13)4.1明确企业物流总成本的构成 (13)4.2运用战略成本管理方法控制物流成本 (13)4.3降低企业物流总成本的基本途径 (13)4.4举例顺丰速运公司降低成本的办法 (14)4.4.1加快物流设施建设，提高企业效率 (14)4.4.2加强员工的成本管理意识 (14)4.4.3建立物流成本综合概念 (14)第五章总结 (15)参考文献 (16)致谢 (17)摘要在世界经济迅速发展的现状下，我国物流业作为一个新兴的服务行业，也在随之进步。
物流企业能够迅速有效的运营并且得到长期稳定的发展，离不开物流管理水平的发展。
在许多企业中，物流成本占了比较大的比重，并且发挥着很大的作用。
一个公司中最重要的管理工作就是物流管理，并且物流管理水平对企业利润高低和竞争力的强弱有直接的影响。
目前，企业在对物流成本管理进行研究时，都是从物流的环节和形态来进行，这种方法已经不适应现代物流发展的需要，取而代之的方式应该是从供应链的角度去分析和研究物流成本，这样才能使企业价值和经济效益得到提升，让整个供应链的物流成本达到最优。
在目前的发展情况下，企业主要从单个的内部管理来研究传统的物流成本管理，在供应链的概念引进之后，才使企业改变了传统单一的思想，管理物流成本的方式和手段也在原有的基础上得到了改善。
进行物流成本管理的目的都是要让整个供应链的物流成本达到最优，它是在供应链环境下成本控制的目标。
本文主要分析了我国物流现状和传统物流成本管理所存在的问题，最后提出了供应链环境下物流成本管理的方法和策略。
【关键词】物流管理水平、成本管理和控制、供应链思维AbstractWith the rapid development of the world economy, China's logistics industry, as a new service industry, is also progressing with it. Logistics enterprises can operate quickly and effectively and get long-term and stable development, which can not be separated from the development of logistics management level. In many enterprises. Logistics cost management occupies the core position of enterprises, and its level will directly affect the level of profits and competitiveness of enterprises.At present, when enterprises study logistics cost management, they are all from the links and forms of logistics. This method is no longer suitable for the development of modern logistics. Instead, they should analyze and study logistics cost from the perspective of supply chain, so as to enhance the value and economic benefits of enterprises and optimize the logistics cost of the whole supply chain.In the current situation of development, enterprises mainly study the traditional logistics cost management from a single internal management. After the introduction of the concept of supply chain, enterprises have changed the traditional single idea, and the ways and means of managing logistics cost have also been improved on the original basis. The purpose of logistics cost management is to optimize the logistics cost of the whole supply chain. It is the goal of cost control in the supply chain environment.This paper mainly analyses the current situation of logistics in China and the problems existing in traditional logistics cost management, and finally puts forward the methods and Strategies of logistics cost management under the supply chain environment.[Key words] Logistics management level, cost management and control, supply chain thinking第一章绪论当今社会，在互联网经济迅速发展的情况下，物流业正面临着新的发展机遇与挑战，除此之外，还有许多因素也在制约着物流企业的进一步发展。
其中一个突出的问题就是物流成本的控制，物流企业往往仅以自身为中心进行成本控制，而忽略对整个供应链条的考虑，基于以上，本文对供应链管理环境下物流企业成本控制的相关问题进行了研究，目的在于控制企业物流成本，从而达到降低成本和提高效益的目的。
1.1 研究背景随着经济社会的迅猛发展和市场竞争的激烈，企业为了在竞争中获得有利地位，在现有的物流的成本控制和模式的基础上采取了一些具有针对性的改进措施。
对于中国大多数企业来说，随着企业发展规模的扩大以及市场占有率的不断提高，就现实中的物流配送而言，传统的物流成本仍然占着主要位置，所以企业在物流成本控制方面还存在着众多的不足。
（1）我国企业物流成本管理的水平不高。
主要采用的成本方法老旧，缺乏系统性；物流成本管理的控制仅在企业自身与内部进行，缺乏供应链思维。
（2）发达国家物流已进入供应链管理阶段。
1.2研究目的及意义本文的研究目的就是在物流成本管理研究的基础上，采用基于供应链的企业物流成本构成、特点对物流成本所存在的问题进行分析，提出合理有效的实施方案来提高企业物流管理的效率和效益，从供应链的角度获得理论上的参考。
供应链管理的理论体系比较成熟，基于供应链管理的企业物流成本研究，就是要把核心放在企业上，用已经发展成熟的供应链管理体系和理论思想来引导企业物流成本管理，以达到供应链的物流成本的降低和效益的提高的效果。
1.3本文的研究内容和思路1.3.1本文的研究内容本文共分为五个章节：本文的内容分为五个部分：第一章，绪论，主要概括了研究背景、研究目的和意义、研究内容和思路。
第二章，概述了供应链管理和物流成本的主要意义和特点，使条理清晰，目的准确。
第三章，研究了中国物流公司的运营成本情况，并且从不同的角度找到公司物流运营成本中的问题，然后对问题进行分析，文章中采取了事前、事中、事后的控制方法为出现的问题提出一定的策略进行改正。
1.3.2本文的研究思路本文的研究思路是在进行物流成本管理的基础上，以供应链管理的思想和方式来引导和控制物流运营中的成本开销，以减少物流成本、提升运营效率和收益为目标。
以传统物流公司为研究对象，从中找到发展中的不足，以供应链的角度分析问题，并采取合理的解决方案和策略对企业物流成本进行纠正和进一步发展。
第二章我国物流企业成本现状分析2.1我国物流企业成本现状与问题分析我国的物流业正处在初级发展阶段，属于粗放型经营，物流的协作调整的水平不足，并且专业性也不高。
基于相关数据资料可以得出，我国今年的物流成本与GDP之比恒为18%，可是在美国等发达国家中的物流成本和GDP比值为8%-10%。
并且，如果我国将两者的比率下降1%，那么我国的经济水平就会上升3000亿人民币。
这表示我国的物流业的运营水平较低，并且成长潜力很高。
并且因为我国物流运营成本太高的问题，导致了中国经济发展面临着一些困难，公司在运营原材料上的花销非常大，并且我国公民在日常消费中也需要在生活必需品上花费更多的花销。
第一，由于物流成本太大而降低了我国公民的消费能力和购买力，因为物流成本对下游商品市场的需求数量有直接的影响，在物流成本过大的情况下，上游生产流程中的成本也会上升，从而降低了日用品的市场需求数量，这样会降低商品在市场中的流动性，从而降低了公民的消费水平。
第二，物流成本太高会压制我国公司的成长与综合竞争力的提升。
第三，我国的社会经济在物流过程中的消费过高，也会提升社会经济的压力。