施工工程现场管理对进度-质量和成本控制的影响
施工企业工程部管理(3篇)
第1篇在建筑行业，工程部是施工企业的重要组成部分，负责项目的规划、设计、施工和竣工等全过程的管理。
施工企业工程部管理的好坏直接影响到工程项目的质量和进度，以及企业的经济效益。
以下是对施工企业工程部管理的探讨。
一、工程部管理的重要性1. 确保工程质量：工程部管理负责对施工过程中的质量进行监督和控制，确保工程符合设计要求和规范标准，提高工程质量。
2. 控制工程进度：工程部管理负责制定合理的施工计划，协调各方资源，确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：通过优化施工方案、提高施工效率，降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业形象：良好的工程部管理能够树立企业良好的口碑，提升企业形象。
二、施工企业工程部管理的主要内容1. 项目前期管理：包括项目立项、可行性研究、设计、招标等工作，确保项目顺利启动。
2. 施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
3. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行跟踪、控制和调整，确保工程按期完成。
4. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监督和控制，确保工程质量。
5. 施工安全管理：制定施工安全管理制度，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
6. 人员管理：选拔、培养和考核工程技术人员，提高团队整体素质。
7. 资源管理：合理配置人力资源、材料、设备等资源，提高资源利用效率。
8. 成本管理：对工程成本进行预算、核算和控制，确保工程成本合理。
三、施工企业工程部管理的关键环节1. 人员配置：选拔具备丰富经验和专业技能的工程技术人员，组建高素质的团队。
2. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量监督和控制。
3. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 成本控制：对工程成本进行预算、核算和控制，降低工程成本。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 信息化管理：运用现代信息技术，提高工程部管理效率。
工程施工亏本总结
工程施工亏本总结一、项目背景及目标本次工程施工项目是我国某地区一项重要的基础设施建设，主要包括道路、桥梁、隧道等工程。
项目总投资约XX亿元，计划工期为XX个月。
工程建成后，将极大地改善当地交通状况，促进地区经济发展。
作为施工单位，我们中标该项目，旨在为社会贡献优质工程，提高企业知名度，实现利润最大化。
二、工程施工过程中存在的问题1. 成本控制不力在项目实施过程中，成本控制始终是一个重要环节。
由于对项目成本估算不准确，导致在施工过程中出现了成本超出预算的现象。
同时，现场管理不善，使得材料浪费严重，人工费用增加，进一步加大了成本负担。
2. 进度管理不当工程施工进度直接关系到项目能否按期完成。
在施工过程中，由于进度管理不当，导致部分工程延期，从而引发了窝工、赶工等现象，不仅影响了工程质量，还增加了施工成本。
3. 质量控制不严在工程施工过程中，质量控制至关重要。
然而，在实际施工中，部分环节质量控制不严，导致工程质量不符合要求，需要重新施工，从而增加了成本。
4. 合同管理不善在项目执行过程中，合同管理存在漏洞，如合同条款不明确、变更频繁等，导致合同纠纷不断，增加了法律风险和成本。
5. 人力资源配置不合理工程施工过程中，人力资源配置不合理，导致部分员工过剩，而部分岗位又出现人手不足的现象。
这不仅影响了工程进度，还增加了人工成本。
三、亏损原因分析1. 市场调研不足在项目前期，对市场调研不够充分，对工程项目的成本、进度、质量等方面的预测存在偏差，导致项目实施过程中出现问题。
2. 管理不善在项目实施过程中，现场管理、成本控制、合同管理等方面存在不足，导致工程亏损。
3. 技术水平不高工程施工中，部分环节的技术水平不高，导致工程质量不符合要求，需要重新施工，增加成本。
4. 外部环境因素工程施工期间，受到外部环境因素的影响，如天气、政策等，导致工程进度受阻，成本增加。
四、亏损总结及改进措施1. 加强市场调研，提高项目前期预测准确性。
工地施工进度严格控制施工进度
工地施工进度严格控制施工进度近年来，随着城市建设的不断推进，工地施工进度成为一个热门话题。
施工进度的控制是确保工程按时完工的重要环节。
本文将探讨工地施工进度严格控制的重要性以及采取的一些有效措施。
首先，严格控制施工进度对于保证工程质量至关重要。
在工地建设中，责任心是最重要的品质之一。
施工进度的严格控制可以确保工人高度集中精力进行施工，减少因拖延而带来的心理压力和疏忽失误。
同时，合理的施工进度可以确保施工人员有足够的时间进行反复检查和修复，保证工程质量。
因此，严格控制施工进度对于工程质量的提升具有重要意义。
其次，严格控制施工进度有助于提高工地效率。
有效地控制施工进度可以减少无效的等待和重复工作，避免工程进度的拖延。
在作业过程中，工人可以根据施工计划有条不紊地进行工作，充分发挥团队的协作能力，提高工作效率。
同时，施工进度的合理安排还可以减少工人之间的冲突和误解，提高团队的沟通与协作效果。
值得一提的是，现代科技的发展为施工进度的严格控制提供了多种工具和方法。
例如，利用远程监控技术可以实时掌握工地的动态情况，及时发现和解决施工中的问题。
此外，利用信息化系统可以对施工进度进行实时记录和分析，及时调整施工计划。
这些科技手段的应用可以提高工地管理者对施工进度的掌控能力，从而更好地保障施工的顺利进行。
不可忽视的是，工地施工进度的严格控制也需要施工方和监督机构的密切合作。
施工方应当根据项目需求和资源情况，合理安排施工计划。
监督机构则应加强对施工进度的监管和检查，及时发现和处理问题。
通过双方的努力，及时发现和解决施工进度中的问题，确保施工进度的准确和高效。
综上所述，工地施工进度的严格控制对于保证工程质量和提高工地效率具有重要意义。
在工地建设过程中，工人、管理者和监督机构都应努力合作，结合科技手段，共同实现施工进度的严格控制，以推动城市建设的进一步发展。
只有确保施工进度的准确和高效，才能实现城市建设的宏伟蓝图。
施工现场管理与成本控制的关系
施工现场管理与成本控制的关系
在任何建筑工程项目中，施工现场管理和成本控制是密不可分的。
有效的现场管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以直接影响到项目的成本控制。
本文将探讨施工现场管理和成本控制之间的重要关系。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
良好的现场管理可以提高工人的工作效率，减少事故风险，保障工程质量，同时为成本控制提供基础数据支持。
成本控制在施工现场管理中的角色
成本控制是工程项目管理中至关重要的一部分。
通过合理的成本控制，可以有效地分配资源，避免浪费，降低项目总成本，提高项目的经济效益。
在施工现场管理中，成本控制贯穿始终，影响着整个工程的进程。
施工现场管理对成本控制的影响
良好的施工现场管理可以直接影响成本控制的效果。
例如，合理规划施工进度、严格控制材料采购和使用、科学安排施工人员工作等都可以有效降低成本支出，提高资源利用率，从而使整个工程在预算范围内顺利完成。
成本控制对施工现场管理的要求
成本控制要求施工现场管理团队具备精细化管理能力。
需要对各项支出进行严格监控和核算，及时发现并解决超支问题，合理分配经费，确保项目的经济效益最大化。
施工现场管理与成本控制是工程项目成功的关键因素之一。
只有通过高效的现场管理和严格的成本控制相结合，才能确保工程项目顺利完成，达到预期的经济效益。
施工现场管理和成本控制之间存在着密不可分的关系，二者相辅相成，共同决定着工程项目的成功与否。
良好的管理和有效的成本控制是保障工程项目顺利进行和取得理想效益的重要保障。
施工工程现场管理对进度、质量和成本控制的影响
施工工程现场管理对进度、质量和成本控制的影响作者：王夷来源：《建筑与文化》2013年第07期【摘要】施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
【关键词】进度控制；质量控制；成本控制我国经济的快速发展为建筑工程施工企业带来了广阔的发展空间，同时也对我国建筑工程施工企业的管理水平提出了更高的要求。
市场空间的增加使得建筑工程施工企业数量逐渐上升，这也导致企业间的竞争逐年加大，越来越多的企业选择降低企业利润来赢得市场。
虽然此种方式为企业带来更多的工程项目，但是却影响了企业发展。
针对这样的情况，如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高企业综合经济效益、提高施工质量、避免施工质量隐患治理造成的成本增加成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。
一、建筑工程施工现场管理工作的重要性建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。
随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。
现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、建筑工程的施工现场管理1. 建筑工程施工现场质量管理建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。
作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。
施工现场管理的重要性
施工现场管理的重要性施工现场管理是确保建筑工程质量和安全的关键环节。
良好的施工现场管理能够提高施工效率、减少安全事故、保障施工质量，从而为建设高品质的工程项目奠定基础。
本文将从几个方面探讨施工现场管理的重要性。
一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
合理的安全管理措施可以预防建筑工程事故的发生，保护工人生命财产安全。
施工现场管理人员需要制定详细的安全管理制度，并确保施工人员遵守。
在施工现场，必须提供安全防护设备，并对施工人员进行安全教育和培训。
只有做好安全管理工作，才能有效防范事故风险，最大限度地保护施工人员的安全。
二、协调管理施工现场通常有多个施工工种同时进行，需要协调各个施工过程，确保施工进度和质量。
施工现场管理人员应有良好的组织能力和沟通能力，能够协调各个工种之间的合作，解决工程施工中的问题和矛盾。
协调管理的好处是可以避免施工过程中的混乱和延误，提高工程进度和质量。
三、质量管理施工现场管理应注重施工质量的控制。
质量管理包括施工前、中、后的全过程监控，确保工程按照设计要求进行施工。
施工现场管理人员应负责对施工工艺、工程材料、施工技术等进行全面监督和检查，及时发现并纠正质量问题。
只有做好质量管理工作，才能保障建筑工程的安全性和可靠性。
四、成本控制施工现场管理的另一个重要方面是成本控制。
通过科学合理地组织施工现场，合理利用人力、物力和财力资源，可以最大限度地降低建筑工程的成本。
施工现场管理人员应密切关注施工进度和工程量，及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
通过科学管理，合理控制施工现场的成本，可以提高建筑工程的经济效益。
五、环境保护施工现场管理也要注重环境保护。
施工过程中产生的噪音、污染物和建筑废弃物等都应得到合理处理和处置，以减少对周围环境的影响。
施工现场管理人员应制定环境管理方案，采取相应的环保措施，确保施工过程对环境的影响降到最低限度。
综上所述，施工现场管理对于确保建筑工程质量和安全非常重要。
工程项目管理中质量-工期及成本控制措施
工程项目管理中质量\工期及成本控制措施探讨摘要：随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。
对建筑工程管理的质量要求也越来越高，建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。
因此作为建筑施工单位就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。
而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。
本文针对当前建筑工程项目中的质量、工期、成本管理做了一些探讨。
关键词：建筑工程项目管理abstract: with the rapid development of our country’s economic construction, as a pillar industry of our country of the development of construction industry scale and speed of unprecedented. to the quality requirements of the construction project management more and more is also high, construction engineering project management increasingly become the construction industry in our country much attention in the development of one of the most important problem. so as the construction units must strengthen theconstruction of enterprise’s own team, improve the level of management, to strengthen the management of the construction projects. and the management of the project department is key construction management, the construction site management is good or bad, directly affects the quality of the construction, progress and construction enterprise of benefit and development, so in the whole process of project implementation, and to realize the general objective of the project, and to ensure the project quality, shorten the construction period, reduce the construction cost, there must be organization, plans and the order of the organization construction, strengthen the management of the construction site, create benefits for the enterprise. this article in view of the current construction engineering projects in quality, time, cost management to do some research.keywords: building engineering project management中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：引言：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整
1.质量和进度之间的关系基本上也成正比关系，即质量要求高那么相对的工期就要长，同时如果工期过长，那么设备、租赁材料、人员等耗时增长那么成本就相对增加。所以在工期后门关死的范围内，质量基本上是处于QA和QB之间。但如果工程由于某些原因被返工，往往对工程质量要求会放松些，因此工期稍微的会宽裕些。
2.在目前建筑业日益激烈的竞争环境下，建筑企业施工现场的项目管理者往往比较注重施工项目的工期、进度。按时乃至提前完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素。根据以往施工经验来看，一些政府投资项目，业主会随心所欲压缩工期，而项目施工管理者为了市场需要，往往会迎合这种需要，从而忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。在工程项目的实施过程中，项目成本和工期是一一对应的、紧密相关的要素，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的项目管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的，因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的成本因素。我们在衡量一个工程项目的工期与成本的关系时，必须根据项目的实际情况做出选择。如何处理好工期与成本的关系，这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，也即如何从工期成本控制上要效益，对施工企业和施工项目经理部来说，工期成本的管理与控制，需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，并不是通常以为的越短越好。国内的市场竞争中，施工企业一般会根据业主的工期需求来制订自己的工期目标，而针对此目标产生的工程成本增加往往会被忽视，在进行施工索赔时也不容易成功，这就要求我们必须从整体利益出发，在工程成本与工期的平衡中寻找总价值最高的工期成本方案
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施工工程现场管理对进度\质量和成本控制的影响摘要：施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
关键词：进度控制；质量控制；成本控制中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：我国经济的快速发展为建筑工程施工企业带来了广阔的发展空间，同时也对我国建筑工程施工企业的管理水平提出了更高的要求。
市场空间的增加使得建筑工程施工企业数量逐渐上升，这也导致企业间的竞争逐年加大，越来越多的企业选择降低企业利润来赢得市场。
虽然此种方式为企业带来更多的工程项目，但是却影响了企业发展。
针对这样的情况，如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高企业综合经济效益、提高施工质量、避免施工质量隐患治理造成的成本增加成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。
一、建筑工程施工现场管理工作的重要性建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。
随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。
现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、建筑工程的施工现场管理1．建筑工程施工现场质量管理建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。
作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。
因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。
注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。
注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验避免徇私舞弊现象的发生，保障施工用材料的质量。
针对建筑工程施工机械设备对施工质量的影响，施工企业还要加强施工现场的设备管理工作。
强化施工现场设备的存放管理，强施工现场设备的养护，避免设备因素造成的质量问题。
另外，施工企业现场管理工作还要注重设备的操作管理，严格执行定岗定员制度，非设备操作人员严禁操作设备，以此避免设备操作因素造成的质量隐患，避免非设备操作人员操作设备造成安全事故。
作为建筑工程施工现场质量管理工作的关键，施工企业要加强施工现场的巡检与旁站工作，严格要求质量检验人员与技术人员的现场工作，以此及时发现并制止未按规定要求进行施工情况的发生，保障建筑工程施工质量。
作为施工现场质量管理工作的重要组成部分，施工记录管理对施工质量也有着重要的影响，是施工过程中发现问题并针对问题原因进行分析的基础材料。
因此，建筑工程施工企业现场管理人员要严格执行施工记录管理规程，严禁时候补填、补签等情况的发生，保障建筑工程施工质量。
2.建筑工程施工现场成本管理施工成本管理是提高企业经济利益的关键工作，建筑工程施工企业要针对影响施工成本的各项因素进行施工现场的成本管理。
科学规划进场材料数量与时间，减少施工材料存放管理费用、减少由于存放不当影响材料质量的损失、减少由于材料采购进度不能满足施工进度造成的成本增加。
同时还要科学的规划材料存放地点，以此减少施工过程二次运输造成的成本增加。
对于施工现场的机械设备也要进行科学的养护规划，在保障施工进度的前提下，保障设备具有足够的养护时间，以此延长施工设备寿命，减少易损部件的磨损，同时也避免由于设备故障影响施工进度造成的成本增加。
在施工过程中，施工现场管理人员还要注重对施工人员的监督与管理，以此提高成本管理与消耗控制的目的。
例如：注重施工现场落地灰的数量，提示并严格要求施工人员控制落地灰数量，以此达到消耗控制的目的，降低施工成本。
3.建筑工程施工现场技术管理建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，其对建筑工程施工有着重要的影响。
在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。
施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。
通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量。
4.建筑工程施工现场安全管理建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设备的安全、关系到施工企业的安全成本。
施工企业应通过完善安全防护设施保障施工人员的安全，减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故，减少由于安全事故造成的事故成本增加。
施工企业要正确认识安全防护设施投入与成本控制的关系，避免传统施工中安全防护设施不完善造成的安全事故发生，降低安全事故成本。
注重“四口”“五临边”的安全防护设施完善、注重施工现场临电管理、注重施工现场设备防护网等设施的检查、注重施工作业人员与进场人员安全帽的佩戴等，以此保障施工人员的人身安全、保障施工现场的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。
二、优化施工现场管理首先必须遵循经济效益原则施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。
现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
其次必须遵循科学合理原则。
施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。
施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。
最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
施工生产活动有效协调的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。
这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
1.如何优化施工现场管理从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。
（1）优化现场管理的基本原则。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则: 一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。
只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
（2）优化施工现场管理的主要内容。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化, 来实现我们的优化目标。
一是以市场为导向, 为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务; 二是彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益; 三是优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质; 四是加强定额管理, 降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本; 五是优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出; 六是均衡地组织施工作业, 实现标准化作业管理; 七是加强基础工作, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工, 确保安全生产和文明作业。
（3）现场管理的主要途径。
一是以人为中心, 优化施工现场全员的素质。
优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二是以班组为重点, 优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。
班组的活动范围在现场,工作对象也在现场, 所以, 我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
三是以技术经济指标为突破口, 优化施工现场管理效益。
质量与成本是企业的生命, 也是企业的效益。
任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品, 而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。
否则, 企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场, 从而影响企业的市场占有率和经济效益。
结束语施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础, 搞好施工现场管理具有重大的意义。
要搞好施工现场管理工作, 依靠科技手段, 加强培训教育, 提高企业整体素质.使施工现场管理工作跟上新的市场步伐, 使企业牢固树立两个文明建设一起抓的思想, 始终把精神文明建设摆在首要位置,使企业必须加强领导、提高认识、健全机构、同时建立各种规章制度, 以保证该项工程的顺利开展, 使施工管理工作走向规范化、制度化、标准化, 使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献:[1] 余卓荣．略论建筑工程施工现场管理[j]．商品与质量,学术观察，2011,[2] 梁国臣．如何做好工程的施工现场管理[j]．黑龙江科技信息，2010，（8）[3] 张晓平，周涛．论工程建设项目施工管理[j]．山西建筑，2004，（2）．。