公司庆祝国庆节主题活动总结范文5篇精选

公司庆祝国庆节主题活动总结范文5篇精选金秋十月，灿烂的阳光充满着喜庆的味道，这标志这国庆节的到来，那么国庆节主题活动总结该怎样写呢?下面就是给大家带来的公司庆祝国庆节主题活动总结范文5篇精选，希望大家喜欢!国庆节主题活动总结一活动现在结束了，这次的促销活动整体效果还是不错的，相比去年还是营业额还是提高不少，活动结束到现在，我也一直在回想整个活动的经过，可以说是非常的完美了，对这次的活动是非常积极的，也是筹备的非常多，对于生活学习都达到了一个很高的期待值，国庆节人流量也是非常的多，就是趁着这次节日我们超市也作出一系列的促销活动，从一开始的准备，到现在的结束这非常的完善，在这准备之余我么都在进步面对这些不管是什么时候都应该清楚，活动是一时的，这次的促销活动我也总结一番。

首先从活动的气氛来看吧，整体的一个气氛还是很高的，前期的宣传工作做的很多，在加上我们超市的位置也在一个人流量较高的地方，这些都是非常关键的，气氛是整个活动非常重要的，没有做好这几点活动就不是很完美，整个活动的气氛达到了一个新的高潮，我们也是非常在乎活动的反应的，对各人群也做了一些宣传把活动的这些气氛渲染到位，让消费者能够感受到活动的正视，可靠性，真实性。

这次活动的流程很多，超市的人流量非常高，国庆七天时间，人流量达到了一个高峰期，其实不是什么时候都能感受到这几点，但是这些也都是必不可少的，所有超市的工作人员都必须督促到位，认真负责的坚守在岗位上面，这必须的，坚守住本职工作才是关键，为每一位顾客都认真介绍，提供帮助，整体的员工素质还是不错的，这也是活动的一点关键，让顾客感觉到服务周到，再有就是价格方面了，这也是最关键的，为了让整体的营业额提高，这次促销活动价格上面可为是下了很多的决定，决定低价多销，在部门专栏上面都是明码标价，这种效果还是很不错的，很多顾客都直接看到了优惠价格就被吸引了。

国庆当天的销售成果就非常不错，这些给了大家足够的时间去消化，这次的活动大家也都是在努力，整体的气氛都高涨，活动结束之后我也非常的钦佩这些但是在工作当中这些都是非常的重要的，七天下来超市的促销活动圆满的结束，各工作人员都是认真负责的对待，其实没有什么事情不能做好的，用心去做，花时间去想，这次的活动到现在告一段落，整体效果还是不错的，活动也有不足的地方这些也会慢慢的完善，为超市的营业额继续努力。

国庆节主题活动总结二20__年9月25日—10月8日，我店开展了主题为《盛世60载辉煌2周年国庆店庆林城欢庆》的营销活动。

本次店庆活动我店不仅在营销模式方面推陈出新，而且在服务理念方面，殿堂装饰方面，人员奖励方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同程度的革新。

本次店庆活动我们才用分段式的营销模式。

第一阶段9月25-30日，以分级送和大抽奖为主要提销手段，旨在提销的同时预热店庆主线活动。

第二阶段10月1-8日，我店以提升销售最有效的手段：送券，为主要活动形式，并且以八天八套梦想组合为强力吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。

下面对本次活动做以下几个方面总结：一、从各项数据指标分析：全店计划销售为870万元，实际销售892万元,完成销售计划的102%。

其中百货部分计划销售635.25万元，实际销售654万元，完成计划的103.1%，同比上升47%。

占全店销售的73%;超市计划销售166万元，实际销售167.6万元.完成计划的101%，同比上升48.3%。

占全店销售的19%;租金返算实现70万元，占全店销售的8%。

1至8号参加活动专柜销售401万，礼金券销售93.2万，占比23.24%。

活动期间百货会员销售占比达24.2%，超市会员消费占比达52.5%。

百货日均交易笔数为27512笔，较同期增长321%。

活动期间客流明显增加，根据活动期间日均交易笔数及每天下午2：50-3：00在1号门对进店顾客数统计显示，活动期间客流较平日增加11.2倍。

二、活动费用分析：本次活动总费用支出345,398元，占总销售的3.8%。

其中奖品费用94,586元，装饰制作费用17,000元，宣传费用58,720元，印刷品费用5,554元;一线员工奖励费用46,060元，其他费用123,478元。

三、活动成功点：1、活动前期准备充分本次十一活动营销部提前一个月开始准备。

经过多次修改、反复论证方案确定，而且方案细则细致入微。

本次活动参与品牌数量较以往活动相比，参与率大有增加，参与活动专柜占参与活动卖区的90%。

对于不参加活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组，且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了大楼不损失或少损失毛利。

在商品方面，提前一个月开始对各个专柜进行商品检查，监督商品库存量及新品上柜情况，并且对商品定价进行严格把关。

活动前一周，由副总牵头组成联合检查组，对每个专柜的商品情况进行细致的检查。

活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前20天全部确认完毕，提前5天制作品全部运抵我店。

各种景观都如期制作完毕。

活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了2次技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。

2、服务理念更新升级开业至今我们分别提出了“时尚品位生活”，“让生活动起来”，“无微不至无限发展”等服务理念的宣传口号。

在我店2周年店庆到来之际，我们提出了“真诚服务每一天”的服务口号，将我们的服务更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们服务的变化。

3、超市特价活动一军突起本次店庆超市组织大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进行低毛利或负毛利促销，并辅以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了销售，拉动了大楼的整体客流及提高了消费者的关注度。

4、店内装饰引人入胜本次店庆活动的殿堂装饰营销部根据我店基础建设，精心设计适合我店建筑风格、能够突出国庆店庆主题的装饰素材，使活动期间我店整体装饰风格统一、典雅、大方。

同时，营销部特意制作迎合节日的国庆花坛景观及迎合店庆的生日蛋糕景观，在全市消费者中，乃至在林城百姓中引起了不小的轰动。

5、加大奖励，全体员工积极性大幅提高遵从集团加大一线员工奖励的精神指示，我店自上至下解放思想，在本次店庆活动中，加大了一线员工的奖励力度，首次实行专柜双奖制度，并首次将超市按照计划纳入考核机制、首次将租赁专柜进入系统的销售纳入奖励机制。

此机制的推出不仅在最大限度上提高了一线员工销售的积极性，同时提高了隐含的租赁销售。

6、宣传延伸性广泛本次店庆活动在宣传方面取得了很大的成功，尤其是在DM 的发放方面，真正的做了细致入微，派专人监督发放，大幅度的提高了传单的效果。

7、店庆文化活动丰富多彩本次店庆的文化活动在宣传炒作方面发挥了巨大的作用，在国庆60周年到来之际，我店借势造势，以势炒店，组织了《迎国庆大家都来唱》的文化活动，全面提升宣传的高度。

四、值得借鉴方面1、营业员对于活动内容掌握不够准确我店开展抽奖活动的准入门槛是单票满200元，在实施的过程中有个别营业员自己购买的商品，单票不满200元却到信息录入处录入个人信息。

次情况反映个别营业员对活动信息掌握不准。

2、对于销售预期不足今年的十一正好是国庆60周年8天长假期，在加上八月十五佳节，外地返乡的顾客人数相当大，我店销售额一度攀高。

营销部对此情况估计不足，致使代金券一度紧张，后紧急加印两次，问题得以解决。

3、抽奖活动如能出新会更上一层楼每天的抽奖活动热闹非凡，但如10月8号开完最后一个大奖后，将全部大奖的中奖者齐聚一堂，举办一个小型的受奖仪式将会将整个抽奖活动推向一个更高的高潮，并加以大力度的宣传，其大活动后的延续宣传会更好。

至此十一活动已经告一段落，我们将吸取本此活动的经验，落实到以后的营销活动中。

国庆节主题活动总结三为认真贯彻落实集团公司、筹建处各级安全生产文件要求防止我项目部重大事故的发生，确保全线施工人员生命财产安全，让全项目部过一个欢乐、祥和、平安的节日，按照集团公司的统一部署和要求，我项目部坚持集中整治与建立长效机制相结合的原则，及时制定工作方案，精心组织、周密部署，结合项目部实际情况，国庆节期间在全线范围内开展安全生产大检查，现就国庆节期间安全生产工作总结如下：一、高度重视、加强领导，落实节日期间安全生产责任深入贯彻落实科学发展观，广泛宣传安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

项目部紧紧围绕“安全生产”“隐患治理”总体部署，贴近实际、贴近生活、贴近一线人员，进一步宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，落实隐患治理的各项措施，为推进安全生产状况持续稳定好转，提供强有力的思想保证。

我部牢固树立科学发展的理念，坚持统筹兼顾、服务大局，把安全生产纳入经济发展和构建和谐、活力的大局，做到同步规划、同步实施，实现安全生产与经济社会同步协调发展。

项目部、各部门、各施工队统一思想，认清形势，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，为构建和谐、打造平安奠定了坚实的基础。

国庆长假期间，是事故的易发时段，各部门、各施工队全面落实、认真贯彻项目部对安全生产工作的部署和要求，强化措施、狠抓落实，切实做好长假期间的安全生产工作。

要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导责任制，做到分级负责，确保突出重点、职责明确、任务明确、责任到人、工作到位，要针对节日长假期间安全生产工作的特点，认真查找存在的薄弱环节和漏洞，立足超前防范，对在节日期间发生安全生产事故的直接和相关责任人要依法追究责任。

二、突出重点、明确职责，认真开展安全检查排查事故隐患各部门、各施工队，在国庆节期间认真组织开展好安全大检查、大排查隐患，确保了在节日期间不发生任何事故，落实各项安全防范措施，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，切实履行各职能部门的作用，突出重点，明确工作职责，落实岗位，认真做好国庆期间安全检查排查事故隐患。

项目部成立国庆节期间安全生产大检查领导小组，组长由项目经理肖和平担任，具体如下：组长：肖和平副组长：刘友斌、谢友武成员：王海龙、仕作富、王四永、刘超、兰大方、刘飞、李绍东、杜永生、叶震、凡先勇、曾武、李明金、石维海、何平等。

工作职责：一是负责对全施工、用电、机械设备等安全检查，加强安全施工检查管控力度，及时纠正和严厉打击国庆节期间违章操作，严防重大事故的发生。

二是负责对危险化学品、民爆物品、加油点的安全检查，针对爆破物品存储、运输、使用等环节的安全检查，坚决打击不按照《民用爆破物品管理规定》的使用违法行为。

三是负责对全线的消防安全检查。

四是抓好特种设备、锅炉、压力容器的安全检查。

五是严格落实特种作业人员持证上岗的规定，切实加强对施工人员的教育与现场管理。

对现场管理秩序混乱、问题突出、存在重大施工隐患的工地要停工整顿，确保各项安全措施的落实。