项目可行性分析
如何分析项目的可行性
如何分析项目的可行性项目的可行性分析是指对于一个计划或想法进行系统性的评估，以确定其是否具有实施的可行性。
对于企业或个人来说，做好可行性分析可以降低投资风险，并提供决策的依据。
本文将介绍几个重要的方面，帮助你分析项目的可行性。
1. 市场需求分析首先，了解项目所处的市场需求十分重要。
你需要调研并评估该项目所针对的目标市场是否存在需求，并且需求是否足够大。
这可以通过市场调查、问卷调查、竞争分析等方式进行。
通过搜集数据，你可以了解目标市场的规模、增长趋势、潜在客户群体等信息，进而确定该项目是否有足够的市场潜力。
2. 技术可行性分析其次，对项目所需的技术能力进行可行性分析，特别是对于技术开发型项目更为重要。
你需要评估相关的技术是否可行，并确定是否具备实现该项目所需的技术能力和资源。
这可能涉及到与专业人士的讨论、技术调查、实验室测试等，以验证所需技术的可行性。
3. 资金可行性分析在进行项目可行性分析时，资金是一个重要的考虑因素。
你需要评估项目所需的投资规模，并确定是否有足够的资金来源。
这包括从自有资金、银行贷款、投资者资金等方面进行评估。
同时，还需考虑项目的回报率、投资风险等因素，以确保项目的长期可持续发展。
4. 法律政策可行性分析项目是否符合当地法律和政策的要求也是可行性分析的重要一环。
你需要咨询专业人士、律师等，了解相关的法律规定和政策标准，并评估项目是否符合这些标准。
如果项目涉及专利、知识产权等方面，还需进行相应的评估和保护措施。
5. 经济效益可行性分析最后，对项目的经济效益进行可行性分析是非常关键的。
你需要评估项目的预期收入、成本、利润等因素，并进行合理的财务分析，以确定项目是否具有良好的经济回报。
这可以包括现金流量预测、投资回收期、利润率等方面的考虑。
综上所述，项目的可行性分析涉及多个方面，包括市场需求、技术、资金、法律政策和经济效益等。
通过系统性的评估和分析，可以帮助你更好地了解项目的可行性，为决策提供依据。
可行性分析是什么意思
可行性分析是什么意思可行性分析指的是对一个计划、项目、或建议进行全面、客观的评估，以确定其是否具备实施的可行性和可靠性。
在商业、工程、投资以及政府等领域中，进行可行性分析是制定决策和规划的重要步骤。
下面将从定义、目的、过程和重要性四个方面对可行性分析进行详细介绍。
一、定义可行性分析是对某个计划、项目、或建议进行系统和全面的研究、评估和判断，以确定其在技术、法律、经济、社会、环境等方面的可行性和可靠性。
二、目的1. 评估可行性：通过对项目进行深入研究和分析，综合考虑技术、法律、经济、社会、环境等各个方面的因素，从而判断该项目是否可行。
2. 发现问题：识别和分析项目可能存在的障碍和问题，以便及时采取措施进行解决。
3. 降低风险：通过可行性分析，可以对项目的风险进行评估，进而制定相关的风险管理策略，降低项目实施过程中的潜在风险。
4. 增加决策依据：可行性分析提供了客观的数据和信息，为决策者提供权衡利弊、做出明智决策的依据。
三、过程可行性分析的过程包括以下几个步骤：1. 问题定义：明确计划、项目、或建议的目标和需求，确定研究的重点和范围。
2. 数据收集：收集相关的数据和信息，包括技术、法律、经济、社会、环境等方面的数据。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和处理，确定各个方面的影响因素和关键要素。
4. 评估可行性：根据数据分析的结果，综合评估计划、项目、或建议的可行性和可靠性。
5. 结果解释：将评估结果以清晰、易懂的方式进行解释，并提出相应的建议和措施。
6. 决策支持：为决策者提供可行性分析报告，以帮助其做出决策。
四、重要性可行性分析在决策和规划过程中起着重要的作用，具有以下几个方面的重要性：1. 提升决策的科学性：通过全面、细致的分析，可行性分析可以为决策者提供科学的依据，降低决策的主观性和盲目性。
2. 降低风险：可行性分析可以帮助识别和预测项目实施中可能遇到的问题和风险，采取相应的措施来降低风险。
项目 可行性分析
项目可行性分析一、引言项目可行性分析是对某个项目的可行性进行全面综合的评价和分析，旨在确定该项目的实施是否具备可行性。
本文将通过对项目的市场、技术和经济等方面进行分析，评估项目的可行性，并提出相应的建议。
二、市场分析1. 市场需求分析对项目所在领域的市场需求进行深入研究，包括市场规模、市场增长率等指标的分析，了解市场的潜在需求和竞争现状。
2. 竞争对手分析调查项目所面临的竞争对手，包括其产品、市场份额、竞争优势等信息，分析其对项目的潜在影响。
三、技术分析1. 技术可行性评估评估项目所需技术的可行性，包括技术成熟度、技术可行性、技术风险等方面的分析，评估技术实施的可行性和存在的挑战。
2. 技术支持保障对项目所需的技术支持进行评估，包括技术人员储备、技术设备等方面的分析，确保项目实施过程中有足够的技术支持。
四、经济分析1. 投资估算对项目实施的投资进行估算，包括项目启动费用、设备购置费用、人员成本等，评估项目的投资风险和回报周期。
2. 收益预测对项目实施后的收益进行预测和分析，包括销售额、利润率等方面的评估，确保项目实施后能够带来可观的经济收益。
3. 风险评估对项目实施中存在的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、法律风险等方面的分析，评估项目的风险承受能力和风险防范策略。
五、可行性结论与建议综合市场、技术和经济等方面的分析，对项目的可行性做出结论并提出建议，包括项目的推进方向、调整措施等，以确保项目实施的成功。
六、结语通过对项目的可行性进行全面分析，可以帮助相关方更好地了解项目的优势和潜在风险，为项目的决策提供重要指导。
在项目实施过程中，还需根据实际情况及时调整和改进，以确保项目的可行性和成功实施。
可行性分析报告(精选10篇)
可行性分析报告可行性分析报告是针对一个计划或项目进行的研究和分析，主要是为了评估该计划或项目在现实中的可行性和实施效果，为决策者提供决策依据。
可行性分析报告通常包括市场分析、技术分析、财务分析和管理分析几个部分。
下面是一份可行性分析报告的模板。
一、项目背景此部分主要介绍项目的背景、目的、范围和目标等。
包括项目名称、所在地区、项目经理和主要成员等。
二、市场分析市场分析是可行性分析报告最核心的一部分，主要是评估项目在目标市场的竞争力和市场潜力。
市场分析包括市场规模、市场需求、市场竞争、产品定位和市场营销策略等内容。
1. 市场规模市场规模是指所在行业或领域内的市场总额。
此部分需要对市场规模进行概括，以及对市场的基本概况进行介绍，比如市场规模的增长趋势、市场结构等。
2. 市场需求市场需求是指消费者和客户对产品或服务的需求。
此部分需要对目标客户的需求、需求特点和潜在消费者等进行分析。
3. 市场竞争市场竞争是指各竞争对手在市场上的竞争状态以及竞争力。
此部分主要分析目标市场的主要竞争者和竞争状况，包括主要竞争者的优劣势和竞争策略等。
4. 产品定位和市场营销策略产品定位是指企业在市场上对产品所给出的内在特征和外在表现。
市场营销策略是拟定向目标消费者销售产品的策略。
此部分需要述评产品定位的策略和市场营销策略的可行性和有效性。
三、技术分析技术分析是对项目的技术可行性和可行解决方案进行评估。
此部分着重对技术难点、技术解决方案和技术实施风险进行分析。
1. 技术难点分析项目实施难点和技术瓶颈，对这些要点进行深入探讨。
2. 技术解决方案对技术解决方案的可行性进行分析及解决方案的负面影响等。
此部分需要对技术解决方案的可行性、技术成本、技术实施风险等进行分析。
3. 技术实施风险技术实施风险分析是评估项目实施的失败概率及影响，进而提供具体的风险应对措施。
此部分重点分析技术实施风险及对项目可能产生的影响。
四、财务分析财务分析是分析项目投资和收益的可行性，主要包括资金来源、资产负债表、现金流量表、盈利能力分析和风险分析等部分。
项目可行性分析报告范文三篇
项目可行性分析报告范文三篇篇一：旅游在线预订系统可行性分析报告一、项目背景随着旅游业的发展，越来越多的人开始选择出行，因此旅游在线预订系统已成为各大旅游企业必备的工具之一。
现阶段市面上已有众多的旅游在线预订系统，但大多数存在运营费用高、对后期维护要求高等问题，因此对于一些小型旅游企业而言，想要拥有一套成本低、高效率的旅游在线预订系统，具有很大的市场需求。
二、项目概述该项目旨在开发一套旅游在线预订系统，该系统能为旅游企业提供基本的预订、支付、订单查询、用户评价等功能。
并且，我们将尽力降低系统的运营成本，使其适应大多数小型旅游企业的需要。
三、市场分析1、适用于多种旅游企业旅游在线预订系统适用于各种不同类型的旅游企业，如酒店、旅行社等。
2、更加发达的旅游市场近年来，我国旅游市场持续发展，预计未来还会有较大的发展空间。
3、更加方便的客户体验旅游在线预订系统可以提供更加方便快捷的客户体验，让用户更加愿意选择在线预订。
四、竞争分析目前市场上已经有大量的旅游在线预订系统，如携程、去哪儿等，这些系统都已经走向成熟，具有很高的用户黏性和品牌知名度。
但与之相比，我们的系统具有运营成本低、开发周期短等优势。
五、技术选择我们将采用Java EE技术，使用MySQL数据库进行数据存储，前端部分采用Vue.js进行开发。
六、项目可行性1、市场可行性：旅游市场处于持续发展中，旅游在线预订系统具有很大的市场需求。
2、经济可行性：在较低的开发成本下，项目可为旅游企业带来稳定收益。
3、技术可行性：开发所需的技术已经十分成熟，能够保证该项目的开发进程。
七、项目风险1、市场风险：由于市场竞争激烈，项目可能会受到同类竞争对手的压力。
2、技术风险：如果团队成员技术能力不足，可能会导致开发周期延长。
3、资金风险：如果项目资金不足，开发可能会受到一定的限制。
八、总结在目前激烈的竞争市场中，我们所开发的旅游在线预订系统具有很大的市场需求和经济意义。
可行性分析的方法
可行性分析的方法可行性分析是指在决策过程中评估某个项目或计划是否具备可行性的一种方法。
通过对项目的各个方面进行评估和分析，可以帮助决策者做出明智的决策。
下面将介绍几种常用的可行性分析方法。
1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常见的可行性分析方法，它将项目的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合评估。
通过分析项目的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，可以评估项目的可行性和潜在风险。
2. 五力分析法五力分析法是由波特提出的一种可行性分析方法，用于评估一个项目所处行业的竞争力量。
通过分析供应商的谈判能力、买家的议价能力、竞争对手的竞争程度、替代品和新进入者的威胁，可以评估项目的可行性和市场前景。
3. 成本效益分析法成本效益分析法是一种通过比较项目的成本和效益，判断项目可行性的方法。
它主要关注项目的经济效益，通过计算项目的成本与效益之间的比率，来评估项目的可行性和投资回报率。
同时，还可以进行敏感性分析，评估项目在不同条件下的可行性。
4. 技术可行性分析法技术可行性分析法主要关注项目的技术实施和运作可行性。
通过评估项目所需的技术条件和技术支持，分析项目的技术难度和风险。
同时，还可以考虑技术的可扩展性和可持续性，以评估项目在技术方面的可行性。
5. 环境可行性分析法环境可行性分析法主要关注项目对环境的影响和环境对项目的影响。
通过评估项目可能产生的环境效益和环境风险，以及项目所处环境的政策法规和社会接受度，来评估项目的可行性和可持续性。
以上是几种常见的可行性分析方法，每种方法都有其适用的场合和优缺点。
在进行可行性分析时，可以根据具体情况选择合适的方法，并结合其他分析工具进行综合评估。
通过科学的可行性分析，可以提高决策的准确性和决策的成功率，为项目的顺利实施提供支持。
项目可行性分析6篇
项目可行性分析6篇可行性（Feasibility），狭义即要使企业现有资源和条件确保生产作业计划的执行。
广义包含有农业、工业、科技、文化、日常生活等。
以下是小编为大家收集的项目可行性分析6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】项目可行性分析一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想及尽职调查结论4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、项目所在地概况及经济发展基本情况2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况A、房地产开发企业发展概况B、房地产开发工作量增加概况C、商品房的"销售概况D、房地产开发企业经济收益概况E、项目所在地房地产市场的展望三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、项目所在地房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析及比较四、地块及周围环境、建筑开发条件1、地理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施4、综合评述五、地块撤迁安置情况六、地场三通一平的安排七、项目开发建设及经营的组织与实施计划八、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用A、资金筹措B、财务费用九、可行性研究财务数据的选定和预测（一）售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入（二）项目经营管理费用收入与支出（三）经营税费及所得税的缴交（四）土地增值税（五）所得税十、项目经济效益分析十一、项目盈亏能力分析1、内部收益率（IRR）2、净现值（NPV）3、净现值率（NPVR）十二、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十三、公司对项目控制方式及人力资源配置1、项目的控制方式及组织机构设想与建议2、项目对人力资源的要求及现有人力资源状况分析3、公司可用于项目的人力资源4、拟派人员与项目的适应性5、拟新聘人员的要求【篇二】项目可行性分析一、投资背景本店在x镇二道街中心地段，具有独特的地理优势和资源优势，特别是近年来，镇区外来人口增多，各支天然气打井队来往不断，多家大型企业入驻我镇，延壶旅游专线穿境而过，流动游客和居住人口将大幅度地增加，门面还将继续增值，饮食生意也将越来越火爆。
如何分析项目可行性
如何分析项目可行性在当今的商业竞争中，项目的可行性分析是企业决策过程中至关重要的一步。
它旨在评估和预测项目的可行性和潜在风险，为企业提供决策参考。
下面将探讨几种分析项目可行性的方法。
1. 市场需求分析市场需求分析是判断项目可行性的重要指标。
通过研究市场规模、增长率、竞争情况和消费者行为等因素，可以评估项目在当前市场环境中的潜在收益和增长空间。
还可以借助市场调研和问卷调查等手段收集数据，进一步确认产品或服务的市场需求。
2. 技术可行性分析技术可行性是评估项目实施方案的关键要素。
它侧重于研究项目所需的技术能力和资源，包括人力、设备和基础设施等。
通过评估现有技术的可行性和新技术的引进成本，可以确定项目在技术层面上是否可行，以及是否需要额外的技术投入。
3. 经济可行性分析经济可行性分析是项目管理中的重要环节。
它主要集中在项目的投资回报率、财务可行性和盈利能力等方面。
通过制定现金流量预测、成本分析和投资回收期等指标，可以评估项目的盈利性和可持续性。
同时，还需考虑宏观经济环境和税收政策等因素对项目经济可行性的影响。
4. 组织可行性分析组织可行性分析是项目管理中一个综合性的方面。
它主要考虑项目与组织的适配度，包括项目与组织战略目标的一致性、组织文化和管理体系的匹配性。
通过评估组织资源和能力的匹配程度，可以判断项目在组织层面上的可行性，并提出相关的整合和改进建议。
5. 风险评估和管理任何项目都存在风险，因此在项目可行性分析中风险评估和管理是不可缺少的一部分。
它涉及识别和分析项目潜在风险，并制定应对措施来降低风险。
通过风险分析和模拟，可以评估项目在不同风险情景下的可行性，并制定相应的风险管理计划。
综上所述，项目的可行性分析是一个多维度、综合性的过程。
它需要结合市场需求、技术能力、经济效益、组织适配度和风险管理等因素进行综合评估。
只有通过全面而系统的可行性分析，企业才能做出明智的决策，选择具有可行性和潜力的项目，并在实施过程中规避潜在风险，确保项目的顺利完成。
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项目可行性分析报告2011/8/31一、市场分析1.1人口市常住人口有870.04万人，与2000年第五次全国人口普查相比，十年间增加182.17万人，增长26.48%，年平均增长率为2.38%。
全市常住人口中市外流入人口为235.44万人，占27.06%。
1.2收入与消费1.2.1收入2010年市区居民人均可支配收入低于平均水平2.4104万元的城镇居民家庭约占60.3%；从高低收入户看，20%低收入组居民家庭的人均可支配收入为1.0383万元，20%高收入组的人均可支配收入为4.9506万元，两者相差3.67倍。
；从排名看，市在全国副省级城市比较中，列第6位(分别在、上海、、、北京之后)；在长三角城市比较中，人均可支配收入列第4位(分别在上海、、之后)。
1.2.2平均消费()2010年市区城镇居民人均消费支出为18595元,比上年增长11.2%；其中，住房装潢支出拉动消费增长1.45个百分点。
去年市区城镇居民人均住房装潢支出为804元，比上年增长43%，拉动消费支出增长1.45个百分点，对消费增长的贡献率为12.9%；1.3行业环境1.3.1行业消费及市场分析我国的橱柜生产厂家有几千家，全国橱柜行业每年都有几百亿元人民币的产值，而且每年的增长幅度都在30%以上。
目前城市居民家庭整体厨房拥有率只有1.2%，在我国东部沿海地区，家庭橱柜拥有率达到了1.5%，而中西部地区仅有0.8%左右，整体厨房在2001年全年销售31.1 万套，而在2002 年上升到45.6 万套，预计未来三年整体橱柜产品的潜在市场将会达到260 万套，若按每套平均3 万元计，则有780 亿元的市场空间。
如果与今天房地产行业的发展势头和全国消费的集中注意力指数来看，毫无疑问，这是一个富有广大市场前景的产业。
根据中国经济的发展特点以及房地产的运动规律，目前国橱柜企业主要集中于北京、上海、、四大区域，这几大区域在设计、服务、管理等方面引领着国橱柜行业的发展。
其中（）2010年市橱柜行业年销售额为30至40亿；1.3.2行业案例新时代家居生活广场（城市西北角的一个大型综合家居建材中心）某橱柜展示厅，店面200-300㎡，位置处在商场一观光电梯附近；于2009年开始经营橱柜，第一年营业额即突破300W，第二年突破500W，且60℅成以上销售业绩来自店面散客；综上所述，橱柜行业消费能力及潜力巨大，有广阔的发展前景。
2.1总投资以1家店，投资总额RMB 20W为例；2.2刚性投资2.3成本分析3.1损益平衡◆刚性固定月投入为:3.5W，构成分析如下：①装修及产品折旧约1.1W/月；1.1W/月=(产品30W+装修7W+首次运输1.5W)÷12个月÷3年（装修及产品更新/折旧按照两年计算）；②其他开支约2.4W/月；2.4W/月=(房租14.4W+人力9.6W+运输、宣传、注册等杂费4.9W)÷12个月；◆年投入为42W(3.5W*12个月)；◆净利率约为32% （参照2.3成本分析）；◆损益平衡点：月营业额约为11W（年营业额约为132W）；3.2分级收益测算◆月销售任务为15W元，则年营业额为15W * 12 =W，则年净利润为180W * 32% = 57.6W，除去全年投入42W，盈余为15.6W；◆月销售任务为20W元，则年营业额为20W * 12 = 240W，则年净利润为240W * 32% = 76.8W，除去全年投入42W，盈余为34.8W；◆月销售任务为30W元，则年营业额为30W * 12 = 360W，则年净利润为360W * 32% = 115.2W，除去全年投入42W，盈余为73.2W；◆月销售任务为50W元，则年营业额为50W * 12 = 600W，则年净利润为600W * 32% = 192W，除去全年投入42W，盈余为150W。
家具行业竞争日趋激烈，而逐年递增的刚性需求则成为各厂家及经销商争夺的资源。
如何在行业博弈的混战中争得先机，我们有四大优势保障：4.1经验优势项目发起人有家具行业单店到连锁的全过程经营管理经验；4.2产品优势意向经营产品的风格在市场尚未完全出现，且已经在北京、等地的经营获得初步成功，所以目前是抢占先机的最佳阶段；4.3专业优势项目发起人拥有多年的设计实践经验及强烈的品牌意识，专业经验将会使经营过程更加顺畅，预期效益更加可观；4.4资源优势4.4.1项目发起人有多个累积多年的优质上游渠道；4.4.2项目发起人有着专业领域、行业领域丰富的人脉资源。
5.1 定位与选址5.1.1定位◆目标人群目标为当地市场中、高端消费人群，且以中端为主。
定位高端为了树立形象，而中端为主则是为了扩大受众面，有利于创业阶段的公司降低风险。
◆风格关键词：地中海、美式、混搭、田园、休闲等；5.1.2外部选址5.1.2.1交通◆处在交通流量大的主干道；◆在道路上设有专门入口；◆至少3条以上直达公交线路；5.1.2.2停车及便利性目标投资地点有足够大的停车场（500辆以上），完全免费；5.1.2.3周边情况◆1公里围有潜在需求楼盘100万平米以上；◆3公里围有潜在需求楼盘500万平米以上；◆5公里围同级别竞争卖场不多过3个；5.1.3部选址5.1.3.1位置◆首选中庭等交通汇集点；◆处在扶梯或直梯出口20米围；◆处在主要交通动线上；◆标识明确；◆有条件进行醒目的形象展示；5.1.3.2面积◆200㎡左右为宜；5.1.3.3空间◆重要交通动线处的转角；◆大开间小进深；◆橱窗可利用面积大；5.2经营方式5.2.1店面销售初期最主要的盈利方式之一，通过提供差异化的产品和服务，辅以市场推广、厂家支持等活动积累客户资源，赢得口碑。
5.2.2渠道销售◆网络：在地方热网及论坛上进行积极推广，力求迅速打开知名度；◆行业：积极建立行业家装设计师资源；◆样板间：同地方开发商合作，争取一手客户资源；◆植入：与各类主题形式的商业场所合作，如主题餐厅、主题酒店等。
6.1短期目标（至2013年）6.1.1在市场立足，并实现年销售额500W的目标；6.1.2初步建立家具或连锁店品牌；6.2中期目标（至2016年）6.2.1合理扩，实现至少3个城市的连锁经营模式，实现年销售额1000W的目标；6.2.2初步尝试独立店；6.2.3与大型工厂合作，开始推出品牌系列产品；6.3长期目标（至2019年）6.3.1实现多城市连锁经营，有大型独立店；6.3.2开发自有品牌多系列产品，并在销售产品中占据至少30%的比例；6.3.3建立或收购有一定生产能力的工厂；6.3.4初步实现国际经营。
7.1合作各股东在相互信任、公平、透明的基础上建立资金进出机制；7.2公司组织架构7.2.1公司设董事会、董事长、总经理、财务及一线人员；7.2.2公司董事会由各出资方代表组成，董事长由法定代表人担任；7.2.3公司设总经理____1____名，暂由项目发起人担任，出现以下两种情况，可由董事会决议，对该职位人员进行续聘、解聘或提名新人选：◆公司成立之日起，第一个自然年公司营业额未达100W ；◆公司成立之日起，两个自然年总营业额未达300W ；7.2.4财务由大股东指派，或在无损其他股东利益的前提下，商议有利于大股东监督的财务政策。
7.3权利与义务7.3.1公司董事会◆决定公司的生产经营计划和投资方案；◆决定公司部管理机构的设置；◆听取总经理的工作报告并作出决议；◆制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；◆对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；◆聘任或解聘公司总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
7.3.2公司董事长或执行董事◆行使法定代表职权；◆召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；◆审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；◆签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；◆签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
7.3.3公司总经理◆组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；◆决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；◆研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；◆负责公司现金收支。
7.3.4财务◆保证会计信息真实、完整的会计核算职能；◆切实加强监管职能，向董事会负责；◆应当在召开董事年会的二十日前置备于本公司，供股东查阅；◆公司在每一会计年度终了时，应制作财务、会计报告，并依法经审查验证。
7.4股权7.4.1入股◆入股形式：货币、实物、非专利技术；◆货币入股下限为5万元，单方入股金额不得超过总投资额的80%；◆实物、非专利技术股份由董事会讨论，按实际估值确立股份额度；本公司成立后，足额缴付出资的出资人有权要求公司向股东及时签发出资证明书。
出资证明书由公司盖章。
出资证明书应当载明下列事项：（1）公司名称；（2）公司登记日期；（3）公司注册资本；（4）股东的或者名称、缴纳的出资额、出资比例和出资日期；（5）出资证明书的编号和核发日期。
7.4.2分红◆初步定为年度分红；◆提取年利润的20%列入公司法定公积金。
公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取；◆公司从税后利润中提取法定公积金后，经董事会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。
公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配。
7.4.3股权转让及退股当股东认为经营出现问题或对经营者不认同并建议无效时，可在满足约定的条件下选择申请转让股权或退股；7.4.3.1股权转让◆申请股权转让（转出/收购）的时间下限为入股360天以后，无时间上限；◆股权转让（转出）的第一对象为该项目围的股东；◆股权转让（转出）对象非本项目股东的，则该转让事宜须经全体股东书面同意方可进行；◆申请股权转让（转出/收购）的股东须向董事长提交书面转让申请，非不可抗力条件下，董事长必须在申请提交后3日确认并通知全部股东，经董事会书面同意后方可进行股权转让；◆股权转让完成后，董事长须重新向各股东说明股权最新分配情况、并重新订立出资证明；◆申请股权转让后30天无法完全转出股权的股东，可申请退股。
7.4.3.2退股◆申请退股的股东须向董事长提交书面退股申请，非不可抗力条件下，董事长必须在申请提交后3日确认并通知全部股东；◆为保证其他股东利益不受影响，退股股东的全部股份，经董事会协商后重新分配，董事长有优先收购权；◆退股须按照以下步骤进行：①提交退股申请并经董事长书面确认；②对现有资产进行评估，并按照评估结果确定退股金额；③资金退还自董事会书面确认生效后第30天开始，以不少于退股申请总额10%的比例，按月退还退股人资金。