人力资源管理人力资源管理方案
人力资源管理解决方案
人力资源管理解决方案随着经济发展和企业竞争的日趋激烈，人力资源管理越来越被企业重视。
如何更好的管理人力资源，成为了每家公司必须面临和解决的问题。
本文将探讨人力资源管理的基本概念，以及面临的挑战，并提出一些解决方案。
一、人力资源管理的现状及发展趋势人力资源管理是在全球经济的影响下逐渐发展起来的，以高效和有效的方法，利用人力资源为企业带来可持续发展。
随着企业规模的扩大和国际经济的发展，人力资源管理的重要性越发凸显。
大型企业需要一支质量高且具备专业素养的人力资源管理团队，以确保企业顺利运营。
人力资源管理主要包括招募、培训和激励、职场道德、员工生活和福利、绩效管理、劳动法律等一系列方面。
招募是企业管理者必须关注的重要领域，主要涉及人力资源招聘和人才引进。
培训和激励也是人力资源管理的重要组成部分，企业需要不断培养和激励员工，使他们保持积极性和创造力。
人力资源还涉及职场道德的培养——企业应该建立良好的职场文化，维持员工之间良好的协调关系。
员工生活和福利是企业管理者不能忽视的一方面，同样也是企业竞争力的体现。
二、人力资源管理面临的挑战随着社会经济的发展，人力资源管理也在面临新的挑战。
首先，人才流失是人力资源管理中最为常见的问题之一。
员工的流失会导致企业中的人才和知识流失，也会导致企业经济的不稳定。
其次，公司文化的建设也是一个重要的问题。
良好的企业文化是建立企业可持续发展的根基，但建设文化需要一个漫长、反复的过程。
再次，企业需要采用创新的人力资源管理策略。
企业的管理策略需要根据企业大小、业务规模、员工人数等情况来个性化制定，避免一刀切的模式。
三、人力资源管理解决方案作为企业管理者，需要采取相应的措施，帮助企业的人力资源管理更加高效和有效。
1. 制定明确的员工招聘和员工福利计划。
企业需要建立完善的人才招聘渠道和扩大内部晋升机会，激励员工优秀表现。
同时，企业管理者在员工福利上需要追求“个性化”，根据员工需求和背景，制定符合员工实际情况的个性化福利计划。
人力资源管理的难点及其解决方案
人力资源管理的难点及其解决方案人力资源管理是企业日常运营中非常重要的一部分，涉及到员工的招聘、培训、激励和离职等方面。
然而，人力资源管理也面临着许多难点，例如员工流动性高、员工激励问题以及员工发展等方面存在的挑战。
本文将探讨人力资源管理的难点及其解决方案。
难点一：员工流动性高如今，市场竞争激烈，员工之间的流动性越来越高。
人力资源管理面临着如何留住员工的挑战。
有些员工可能因为更好的薪资待遇或职业发展机会而选择离职，这对企业来说是一种损失。
企业需要解决这一问题，提高员工的留存率。
解决方案一：提供有竞争力的薪资和福利待遇为了留住员工，企业需要提供有竞争力的薪资和福利待遇。
这意味着企业需要了解市场上的行情，制定具有吸引力的薪资政策，并提供有竞争力的福利待遇，例如健康保险、弹性工作时间和福利待遇等。
通过提供良好的薪资和福利待遇，企业可以增加员工的满意度，减少员工的离职率。
解决方案二：提供良好的职业发展机会除了薪资待遇外，良好的职业发展机会也是留住员工的重要因素。
企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
同时，企业还可以制定晋升计划和职业发展路径，帮助员工规划自己的职业生涯。
通过提供职业发展机会，企业可以激励员工，增加他们的忠诚度和留存率。
难点二：员工激励问题员工激励是人力资源管理中的另一个难点。
员工的工作动力和积极性对企业的发展至关重要。
然而，许多员工存在缺乏激励和动力的问题，这可能导致生产力和工作表现下降。
解决方案一：建立激励机制企业可以建立激励机制，例如提供奖励制度、绩效评估和晋升机会等。
通过奖励制度，企业可以激励员工，让他们感受到自己的努力和表现得到认可。
同时，绩效评估可以帮助企业了解员工的工作表现，并及时给予肯定和反馈，从而激励员工持续提高自己的工作能力。
解决方案二：提供良好的工作环境良好的工作环境也是员工激励的重要因素。
企业可以创造积极向上的工作氛围，提供舒适的工作条件和设施。
人力资源管理方案（精选8篇）
人力资源管理方案（精选8篇）人力资源管理方案（精选8篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的人力资源管理方案（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源管理方案篇1一、培训需求调查与分析：1．为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，人力资源部对在职人员进行培训需求调查；2．调查方式为：访谈法和问卷调查法。
访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员；问卷调查法：全体后勤人员全部发放，收集后将培训需求进行分析、整理、上报；A．参加公开课程或是自学教材，主要以业务技能、管理技巧类为主；B．培训内容：提升管理类、各岗位专业类、人力资源管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律；通过调查，了解到在职人员对学习的内容偏向于哪方面，人力资源部门本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，为大家补充、收集相关的培训材料，真正做到有针对性的培训。
二、培训目的1．满足现实工作需要；2．支持员工未来符合组织需要的发展三、培训时间：1．每周二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师，全体后勤人员需明确自己对培训所具有的基本责任；2．一、三、五则由部门主管对专业知识、公司政策变动等进行培训，培训的时间在1小时内；四、培训方式1．内部高层领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并给予解答、传授心得，进一步提高员工的工作能力，改变工作态度，要求培训在工作过程中进行。
由人力资源部协调组织各高层管理人员为后勤人员培训，内容涉及到：市场营销、品牌推广、财务管理、职业规划、人力资源管理、压力与情绪管理、价格谈判技巧、产品类型的定义等（具体培训的内容与各高层沟通后制定培训计划）。
2．外部培训师培训：由公司指定的培训讲师通过培训后发现的问题，以及需要为后勤人员培训的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材。
人力资源管理方案（通用7篇）
人力资源管理方案人力资源管理方案（通用7篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的人力资源管理方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理方案篇1一，人力资源管理的六大板块；1，人力资源管理的计划----最有效的航标和导航仪。
2，招聘与配置----引与用的综合艺术。
3，培养与开发----使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。
4，薪酬与福利----激励劳动者最效的手段。
5，绩效的评估----用不同的视角，产生不同的效果。
6，处理与员工的关系----让企业与员工共赢二，人力资源管理职责1，把合适的人配置到适当的工作岗位上；2，引导新雇员进入组织（熟悉环境）；3，培训新雇员适应新的工作岗位；4，提高每位新雇员的工作绩效；5，争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；6，解释公司政策和工作程序；7，控制劳动力成本；8，开发每位雇员的工作技能9，创造并维持部门内雇员的士气；10，保护雇员的健康以及改善工作的物质环境三，人力资源管理内容人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种行为。
1，职务分析与设计。
对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
2，人力资源规划。
把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
3，员工招聘与选拔根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔，所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
4，绩效考评。
对员工在一定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
人力资源管理方案
人力资源运营方案第一章：人力资源管理流程第五章：考勤管理一、工作分析一、出勤二、人力资源规划二、加班三、招聘和录用三、上班登记制度四、培训和开发四、外出规定六、薪酬激励第一章人力资源管理流程工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提.1、为人力资源规划提供依据；2、核定相关人力成本；3、明确员工的工作职责和范围；4、帮助企业找到岗位所需人员；5、是员工培训，职业生涯设计的依据;6、为绩效考核工作提供考核依据；7、是公平薪酬方案的依据.二、人力资源规划目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配.三、招聘和录用四、培训和开发五、绩效考核六、薪酬激励形象和产生更好的经济效益，增强巩固培训效果，特订立本制度。
二、培训是公司活动的重要组成部分，主要包括以下几方面:1、公司方针、精神、规章制度和行为规范；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观和与公司脉搏一致的步调.2、员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
3、执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实,使其具备多方面的才干。
减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率.4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。
5、为未来的某一任务和目标进行专题培训。
6、进行职工素质提高培训;通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以具备更强的战斗力。
并使员工理解、掌握企业新发布的命令、指示和制度。
7、进行管理培训;培养适合本企业需要的职业经理。
值观，明确公司的方针和发展方向；使新员工明白所从事工作的意义，明确自己工作的职责,程序，考核标准及其应当具备的素质,同时让其对公司概况有一个初步了解。
2、主要内容有:1、介绍公司经营方针，现有规模和发展前景，激励新员工积极工作，为公司的繁荣作出努力。
2、介绍公司各部门组织结构，使新员工了解和熟悉各部门职能、动作，以便在今后工作中能准确与各部门取得联系。
人力资源全套管理制度
人力资源全套管理制度在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是店铺帮大家整理的人力资源全套管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源全套管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人力资源管理实施方案及措施
人力资源管理实施方案及措施概述本文档旨在提供一套完整的人力资源管理实施方案及措施，以帮助组织有效管理和优化人力资源，提升员工绩效和组织竞争力。
目标- 提供一套科学合理的招聘流程，优化招聘效率和招聘质量。
- 建立健全的绩效管理体系，促进员工个人和组织整体绩效的提升。
- 设立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
- 建立健全的培训与发展机制，提升员工的专业水平和职业发展能力。
实施方案及措施1. 招聘流程优化- 设立职位描述和要求，明确招聘目标和职位要求。
- 制定招聘渠道和策略，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
- 设立面试流程和评估标准，确保面试过程科学公正。
2. 绩效管理体系建立- 设立绩效目标和评估指标，与组织整体目标相契合。
- 定期进行绩效评估和反馈，提供具体的改进建议和培训机会。
- 建立奖惩机制，激励优秀员工并推动绩效改进。
3. 激励机制设立- 设立绩效奖金和福利制度，根据绩效表现给予奖励和额外福利。
- 提供晋升机会和职业发展规划，激发员工的个人成长动力。
- 注重员工声音和参与，建立员工意见征集和反馈机制。
4. 培训与发展机制建立- 分析员工培训需求，制定培训计划和课程安排。
- 提供各类培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和导师制度。
- 鼓励知识分享和团队合作，提升整个团队的综合能力。
结论本人力资源管理实施方案及措施旨在优化人力资源管理，提高组织绩效和竞争力。
通过优化招聘流程、建立绩效管理体系、设立激励机制和培训发展机制，组织将能够更好地吸引、留住和发展优秀人才，实现可持续发展目标。
人力资源管理方案(通用10篇)
人力资源管理方案(通用10篇)人力资源管理篇一时间过得飞快，还有11天就要上战场了，考前除了认真学习以外，不要有其他的想法，因为2级的通过率全国平均水平只有25%-35%.那么2级的通过率为什么这么低了，原因我总结有以下几方面：1、首先是个人的思想不太重视，以为考前报报佛脚，靠老师押押题目，或者考试时做点小动作就万事大捷了，除不知，考试涉及到的书本太多，而且时间又紧，你要是对书本不非常熟悉的话，就是给你开卷考试，也不会通过的；2、考试的答案缺少严格意义上的唯一，在我所做的选择题目中间很多选标准答案就是错误的，100题里面平均有5个答案就是错的，这就给想得到高分设置障碍；3、考试的题目有一定的难度，考试考的好细，有很多在书本上属于一、(1)下面的①也要记好；我统计一下，书本上涉及到这方面记忆知识点有552个；另外，我发现2级的考试除了书本外，还有相当的部分是4、3级书本上的，比如今年上半年的组织机构图表题实际上是4级课本的，还有20分是《基础知识》上的，那上面的公文、计算机、劳动法再加《职业道德》及其纲要都是考试的内容；4、答案的迷糊性，整个书本的知识体系不统一，相互渗透，不同级别的教材之间，章节之间，关于某个知识点，可能都有讲述，但是在意思上表示不一定一致，这也就增加了答案的迷糊性，比如：人力资源费用项目和人工成本费用就要好好区别；5、大量的方法之间的优缺点一定要好好记忆，如绩效考核的方法、岗位评价的方法、培训的方法、招聘的方法、都要好好记忆，而且这上面最容易出现多选题和改错题目；6、由于大家都是在职人员，时间很有限，没有太多的时间去充分准备，这也是制约通过率的一个客观原因；7、国家对于这个考试通过率有意识的限制，企业人力资源管理师考试虽然是纸笔测验，但更侧重于能力测试，在国家职业资格标准中明确指出，对于企业人力资源管理师的能力要求是具备在企业中处理突发事件的能力，即作为一名企业的高层管理人员有能力参与企业战略的制定，并将企业的发展战略分解为人力资源管理战略并实施。
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（人力资源管理）人力资源管理方案国盾管理实施方案1.国盾管理的现状和问题分析1.1现状和问题：1、价值观不统壹，没有形成支撑业务发展的企业文化；2、没有形成有战斗力的团队，无法完成公司目标；3、各种机制和制度不健全，没有规范；4、职责不清晰，工作不能协调运作；5、没有建立“多劳多得”薪资体系；6、没有建立激励员工的绩效管理体系；7、员工没有感受到公司目标实现和个人目标的关联，存于撞钟心态。
1.2管理的指导思想和原则1、以实现人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作为管理的核心目标；2、以构建“行”的核心价值观的文化体系为核心工作。
2.构建国盾管理体系的关键点2.1统壹价值观只有统壹思想方可保证步调壹致；只有步调壹致，才能保证实现公司的目标，才能提高企业效益，使企业永葆活力。
2.2建立核心团队团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，明确团队的目标、价值观及指导方针，使团队成员相信且且愿意通过努力工作去实现团队和个人价值。
唯有建立健全的团队，企业才能于市场竞争中立于不败之地。
团队管理的结果是有限的人力资源产生更高的工作效率。
2.3明确职责和工作内容2.4设计富有竞争力的薪资体系2.5使用科学规范的绩效管理2.6开发持续提高员工能力的培训体系2.7建立支撑公司业务发展的员工发展规划2.8健全机制和制度2.9和谐的员工关系的建立3.国盾管理体系的工作目标3.1总体目标：人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作3.2分解目标：3.2.1统壹公司价值观，建立“行”文化3.2.2建设国盾核心团队3.2.3明确部门、岗位职责和工作流程3.2.4启用富有竞争性的薪资体系3.2.5标准化的绩效管理模式的运用3.2.6员工培训体系的建设和培训实施3.2.7员工发展规划体系的建立和实施3.2.8健全公司各项机制和制度3.2.9和谐的员工关系的建立3.2.10招聘符合任职条件的员工4、分解工作目标的实施方案分解目标壹：统壹公司价值观1、现状和问题1、公司提倡的价值观没有系统的整理成文，形成标准，不知道统壹什么；2、员工的价值观和公司所提倡的价值观的理解有较大偏差，甚至是不理解和背道而驰；3、没有对符合价值观的员工予以给于精神、物质上的激励和鼓励，树立榜样；4、没有对符合价值观的员工和各种事情进行多种形式的宣传和报道，没有形成舆论氛围；5、员工没有感受到按照公司价值观去做的好处，缺乏改变的动力；6、员工没有感受到没有按照公司价值观去做的惩罚，缺乏压力；7、企业中权力越大者对价值观的影响就越大，所以统壹价值观的重点是公司的高管层，其中包括老板。
对高管层的标准是要高于壹般员工。
目前仍没有建立这样的标准；2、策略2.1统壹公司价值观，建立“行”文化标准2.2建设国盾核心团队的“行”文化的具体标准2.3于明确部门、岗位职责中制定针对不同岗位的价值观要求2.4将价值观的要求作为薪资定级的依据之壹2.5于绩效管理中将价值观作为考核指标2.6于员工培训体系的增加对价值观的培训2.7于核心员工发展规划中增加价值观的培养2.8对价值观利用各种形式进行宣传和学习2.9制定价值观宣传、检查、奖惩制度来保证统壹价值观的实施效果3、分解工作指标（将策略转化成工作指标）4、计划和责任部门如何实施：学习、宣贯、培训、考试执行、修正、检查、奖惩分解目标二：建设国盾核心团队1、现状和问题1、有组织无团队，尤其是没有形成核心领导团队2、对实现公司目标所需团队的重要性理解不够深刻3、对于如何形成团队的方法和要求的理解不够深刻4、组织成员之间目标是否能够达成壹致有分歧5、组织成员就工作思路和工作方式是否能够达成壹致6、组织缺乏平等、开放、坦诚的沟通氛围7、组织成员之间缺乏信任、补位的氛围8、组织缺乏形成团队的团队精神9、没有根据组织成员的特点和组建团队的需要进行角色定位2、策略2.1统壹公司价值观，建立“行”的团队文化氛围2.3明确不同团队成员的职责和工作内容2.4针对核心团队制定能够成为老板的薪资体系2.5针对不同层级的团队成员使用不同的绩效管理方式2.6针对不同层级团队员工制定培训计划2.7针对不同层级的员工制定发展规划2.8组织各种形式的团队活动加强团队成员之间的了解、理解2.9健全公司核心团队成员招聘、选拔机制和制度3、分解工作指标4、计划和责任部门分解目标三：明确部门、岗位职责和工作流程1、部门职责没有最终明确、清晰；2、岗位工作职责、内容没有明确；3、部门、岗位编制没有确定；4、岗位对应的级别没有清晰；5、岗位工作标准没有明确的指标；6、没有确定岗位权限；7、岗位任职条件、能力要求不明确；8、没有部门、岗位工作流程。
分解目标四：启用富有竞争性的薪资体系1、现状和问题1.1没有依据岗位价值进行设定1.2没有依据社会平均薪资设定1.3没有依据岗位财务指标进行设定1.4没有依据员工的目标完成情况进行及时调整，出现壹次谈好，长期不变的情况2、策略2.1建立和树立行就多得，不行就没得的薪酬文化2.2制定能够成为老板的薪资体系2.3制定体现“行就多得，不行就没得”的绩效管理方式2.4核心团队员工培训2.5核心员工发展规划2.6健全公司的薪资机制和制度确保薪资体系的实施3、分解工作指标4、计划和责任部门分解目标五：标准化的绩效管理模式的运用1、现状和问题：1.1重点工作计划的制定缺乏依据，没有年度计划和方案为依托；1.2计划的执行没有分解到人（岗位），没有明确责任人；1.3计划的制定是否和部门员工达成壹致；1.4于工作进行过程中，缺乏对员工存于问题的指导和建议；1.5没有建立员工绩效档案，导致对员工的考评偏重于感性，缺乏客观依据；1.6没有量化的指标，于考核时，缺乏标准，评估缺乏依据；1.7考评结果没有反馈给员工，且帮助员工分析存于的问题，以及如何改进；1.8考评结果的应用单壹，没有对员工的工作进行调整政策和发展计划；2、策略1、完成公司运营目标的制定和分解；2、完成岗位说明书；3、完成绩效指标的设定；4、分解公司的目标，制定员工绩效计划；5、持续进行绩效沟通和辅导；6、定期进行绩效考评和评估；7、绩效评估结果运用和反馈；分解目标六：员工培训体系的建设和培训实施1、现状和问题1.1新员工入职没有根据公司新的业务方向进行培训，员工对公司的了解仅限于部门业务的了解。
1.2现有员工的技能不能适应业务发展需要，需要重新培训1.3新招聘的员工对如何系统的思考和科学的工作没有经过系统培训，更多是靠工作经验。
1.4新员工的价值观和公司提倡的价值观有差异，需要经过培训来引导1.5以前的培训是强制性的，员工没有认识到培训的重要性，缺乏主动意识1.6部门内部的培训没有固化成制度规范1.7没有将内部各类培训资源进行整合，没有建立内部讲师体系2、策略2.1统壹公司价值观，建立学习型的团队文化2.3将培训的工作作为核心团队成员的重要职责和工作内容2.4将培训对薪资的影响纳入到薪资体系2.5将培训对绩效的影响纳入到绩效管理2.6将培训纳入到员工发展规划重要内容2.7部门内部围绕业务制定各自的内部培训计划且固化培训内容2.8健全公司培训机制和制度来保障培训的目的的实现3、分解工作指标4、计划和责任部门分解目标七：员工发展规划体系的建立和实施1、现状和问题1.1员工于公司发展规划不清晰，导致员工遇到发展瓶颈采取更多的方式是辞职1.2当某岗位出现变动和缺失，没有马上能够候补的梯队,导致工作延迟和招聘压力2、策略2.1统壹公司价值观，建立人人能够做老板的文化，解决员工发展瓶颈问题2.3明确核心团队成员成为老板的职业发展规划和计划2.4针对核团队制定能够成为老板的薪资体系2.5核心团队成员的绩效管理2.6建立针对员工的培训计划2.7健全公司团队成员发展规划机制和制度保障实施到位2.8通过岗位分析明确对不同的岗位任职条件要求2.9对员工进行基本素质测评，了解员工的能力现状3、分解工作指标4、计划和责任部门分解目标八：健全公司各项机制和制度1、现状和问题2、策略竞争激励机制人才开发和储备机制创新机制文化机制运营机制3、分解工作指标4、计划和责任部门分解目标九：建立和谐员工关系1、现状和问题1.1没有将员工作为内部客户见待1.2于员工的婚姻、生日、生病、丧事等重大事情上进行精神和物质的安慰1.3员工于工作上的压力、不满等情绪没有正常的渠道得到正确的引导2、策略2.1树立员工是创业伙伴的价值观2.2建立和实施员工重大事情精神和物质安慰制度2.3开通总经理信箱和总经理沟通日，员工能够向总经理表达各种意见，对提出合理化的建议者进行奖励，建立畅通的沟通渠道2.4定期举办各种文体活动消除员工工作压力等情绪3、分解工作指标4、计划和责任部门分解指标10：招聘符合任职条件的员工1、现状和问题1.1公司的业务特点决定了社会没有完全同类型的企业，导致没有足够的应聘人员面试1.2公司的社会知名度不够高，高级人才对公司不够了解，原有的报广渠道效果不佳1.3招聘的员工对公司的会员业务模式不是很理解，对于不理解的业务模式兴趣度不大同时也没有足够的信心1.4招聘的员工对于如何系统的思考和科学的工作没有经过系统培训，基本上均要再培训1.5随着业务进展，各地分公司逐渐开设，大量的分公司招聘需求对招聘产生较大压力1.6目前虽然增加了壹定测试，但测试题目本身的有效性仍是不能起到主导作用，主观的判断仍是招聘的主要手段1.7薪资的没有足够的吸引力也是很重要的原因2、策略2.1利用51JOB等数据库进行主动检索的方式找到合适的应聘人员，主动邀约面试2.2整合猎头资源为国盾提供高级人才2.3利用职业早安排平台进行人才招聘2.4通过岗位分析明确岗位工作内容和工作流程，降低工作难度2.5开拓和建立知名高校的招聘渠道，招聘优秀大学生2.6针对新员工进行价值观和工作方法的培训2.7整合社会上的员工测试机构，为国盾提供专业测试资源2.8建立各地招聘机构，配合项目发展需要招聘员工2.9制定有吸引力的薪资3、分解工作指标3.1策略2.1如何实施步骤1：罗列猎头公司的清单进度计划和责任人、配合部门步骤2：整理现有岗位招聘需求，罗列出需要猎头的岗位步骤3：。