读《专利布局》的些许心得及内容总结PPT课件
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专利布局ppt幻灯片课件
基本原则
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利地域 布局
对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利地域 布局
对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利布局浅析
这种专利布局模式比较适合在某一技术领域内拥 有较强的研发实力，各种研发方向都有研发成果产生， 且期望快速与技术领先企业相抗衡的企业在专利网策 略中使用，也适用于专利产出较多的电子或半导体行 业，但不太适用于医药、生物或化工类行业。
例如，IBIBM 在任何 ICT 技术类目中，专利申请的数 量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚 的许可转让收益，而勿需巧取豪夺、兴师动诉。IBM 被称为“创造价值的艺术家”。
上述五种布局模式，每种均有自己被运用的前提 和优缺点，不能简单地认为哪种模式更好。而且，由 于每个企业都有其特定的管理和经营状况，并不一定 只适合采用某一种布局模式，也可能适用几种模式共 同使用的混合形态，实务中，企业应综合分析各技术 领域的现实情况和具体形势，并结合专利申请策略来 选择最恰当的布局模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术 领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对 竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为 适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了 CDMA 的基础专利，使得 无论是 WCDMA、TD-SCDMA，还是 CDMA2000 的 3G 通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。 再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利 布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
热点观点 Hot Spot
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺 点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空 间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己 方专利的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有 当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的， 竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财 力时，才适宜用这种模式。
图 4 围栏式布局示意图
例如，IBIBM 在任何 ICT 技术类目中，专利申请的数 量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚 的许可转让收益，而勿需巧取豪夺、兴师动诉。IBM 被称为“创造价值的艺术家”。
上述五种布局模式，每种均有自己被运用的前提 和优缺点，不能简单地认为哪种模式更好。而且，由 于每个企业都有其特定的管理和经营状况，并不一定 只适合采用某一种布局模式，也可能适用几种模式共 同使用的混合形态，实务中，企业应综合分析各技术 领域的现实情况和具体形势，并结合专利申请策略来 选择最恰当的布局模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术 领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对 竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为 适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了 CDMA 的基础专利，使得 无论是 WCDMA、TD-SCDMA，还是 CDMA2000 的 3G 通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。 再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利 布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
热点观点 Hot Spot
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺 点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空 间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己 方专利的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有 当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的， 竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财 力时，才适宜用这种模式。
图 4 围栏式布局示意图
专利布局的魅力
专利布局的魅力关于《专利布局的魅力》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
我们生活在一个充满各种“局”的世界，小到棋局、饭局，大到世界格局，各种局的规模不一，周详程度也不一样，局中人角色不同，所得的利益大相径庭。
布局，简单说就是一种“规划和安排”，说得虚一点，布局是一种艺术。
下载论文网专利的布局，可大可小，可随着企业的规模、经营方式和商业目不断发生变化。
好的专利布局至少应该考虑到三个维度：技术、时间和地域。
一项技术或者产品，从诞生到成熟到最后淡出历史舞台，技术内容是逐步丰富和完善起来的，专利申请的时机和分布也是需要全盘考虑的。
除了技术自身的原因，更复杂的因素在于商业利益的考量：产品在特定的地域何时能上市，技术独占性如何，综合竞争力如何，当地民众对产品的整体认可程度如何等。
布局如何展开，与行业特色密切相关。
对于现在热火朝天的通讯产业来说，布局的速度和密度显然非常重要，因为技术更新淘汰非常快，一款手机1-2年就被淘汰了，并且竞争对手和仿冒者众多。
但是这个规则在药品领域，显然并不适用。
因为药品作为商品来看，太特殊了。
药品上市是要受到严格而复杂的行政审批程序的，具体的审批步骤和时间长短各国药事法律都有不同规定，但有一点可以肯定，审批的过程一般是非常冗长的，原研药可以需要5-10年时间。
因此如果过早申请专利，技术内容很快会被公开，然后就是等待漫长的行政审批过程，待到行政审批通过，专利保护期已过大半，专利基本和行政保护期同时结束，甚至在行政保护到期之前已经失效，无法发挥专利保护强度大、时间长的优势。
这样的布局方式的确不能让人满意。
此外，药品领域的专利具有少而精的特点，一个药物品种，往往核心专利就是一到两个，结构越明确的产品，对核心专利的依赖性越强。
因此，药品专利在布局上看似简单却更显精巧，格外需要花心思做好每一件专利。
这里分享一个目前为止恐怕是最为成功的可药用植物提取物的案例。
银杏（Ginkgo biloba L.），又名白果树，有“活化石”之誉，是原产于我国的药用植物，作为中药始载于唐代《本草拾遗》。
专利布局PPT幻灯片
•19
注意：
扩
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“
展
பைடு நூலகம்
组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只
布
能保护发明本身了。
局
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的
法
效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案
，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分
别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
•20
将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其 他技术领域的可能应用而进行的布局。 迁 移 布 局 法
•21
基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将 实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。 替 代 布 局 法
•22
将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
布
了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的
局
某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现
法
的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不
注意：
扩
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“
展
பைடு நூலகம்
组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只
布
能保护发明本身了。
局
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的
法
效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案
，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分
别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
•20
将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其 他技术领域的可能应用而进行的布局。 迁 移 布 局 法
•21
基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将 实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。 替 代 布 局 法
•22
将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
布
了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的
局
某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现
法
的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不
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2020策/2/1略9 性
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局
考虑ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ素
一般流程
企业因素 产业因素 产品因素
参与主体 基本环节 实施步骤
竞争对手因素
短中长期 规划
2
专利布局的结构与模式
要素结构 技术结构 产品结构 价值结构 地域结构 时间结构 类型结构 权利结构
2020/2/19 来源结构
典型模式 专利的功能类型 经典策略模式 特定的阻绝与规避设计 策略型专利 地毯式专利布局 专利围墙 包绕式专利布局 组合式专利布局
新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用
2020/2/19
先阻挡 后设围
“游击战”
以实用新 型为主
先导型
实际案例 汉王（开拓型） 朗科（颠覆型） 大疆（持续型）
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局； 核心技 术大量 布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析
专利技术路线图分析
2020/2/19
Thomson专利地图分析工具； Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析 4
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局，但阶 段不同策略不同
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局
考虑ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ素
一般流程
企业因素 产业因素 产品因素
参与主体 基本环节 实施步骤
竞争对手因素
短中长期 规划
2
专利布局的结构与模式
要素结构 技术结构 产品结构 价值结构 地域结构 时间结构 类型结构 权利结构
2020/2/19 来源结构
典型模式 专利的功能类型 经典策略模式 特定的阻绝与规避设计 策略型专利 地毯式专利布局 专利围墙 包绕式专利布局 组合式专利布局
新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用
2020/2/19
先阻挡 后设围
“游击战”
以实用新 型为主
先导型
实际案例 汉王（开拓型） 朗科（颠覆型） 大疆（持续型）
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局； 核心技 术大量 布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析
专利技术路线图分析
2020/2/19
Thomson专利地图分析工具； Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析 4
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局，但阶 段不同策略不同
专利挖掘与专利布局ppt课件
分金定位、采矿、钻油；锁定目标、事半功倍 及早掌握技术优势、通过专利布局建构专利壁垒、
建立市场竞争优势。
专利挖掘的who
研发人员
市场人员
知识产权人员
专利挖掘的When
A. anytime B. 市场/技术尚未成熟时
专利挖掘的Where
Clean room
市场信息
学术论文
专利数据库
实用性
该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
PCB油墨喷涂机
9件专利构成专利布局
9 patents
138 claims 27 independent claims (27种结构组成)
(只有一种会实施)
专利布局战略B
无纺布
权利要求同时布局到产品与方法
专利布局的战略-B
专利布局的战略
战略A
地方包围中央、乡村包围城市
战略B
权利要求同时布局到产品与方法
战略C
权利要求同时从小组件布局到大系统
战略D
权利要求同时从核心组件布局到应用产品
专利布局的战略-A
A
B
A
C
B
H 基础专利
C
核心专利
D
A
B C G
A B C
A
A
B
B
CCFE来自地方包围中央 乡村包围城市
A B D
内容大纲
1. 专利挖掘 2. 专利布局规划
1. 专利挖掘
What Why Who Where When How
专利挖掘的what
专利挖掘的几个意义
意义A
从日常工作(研发、制造、、、)当中挖掘出具有专利性(实用 性、新颖性、创造性)的技术而申请专利。
建立市场竞争优势。
专利挖掘的who
研发人员
市场人员
知识产权人员
专利挖掘的When
A. anytime B. 市场/技术尚未成熟时
专利挖掘的Where
Clean room
市场信息
学术论文
专利数据库
实用性
该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
PCB油墨喷涂机
9件专利构成专利布局
9 patents
138 claims 27 independent claims (27种结构组成)
(只有一种会实施)
专利布局战略B
无纺布
权利要求同时布局到产品与方法
专利布局的战略-B
专利布局的战略
战略A
地方包围中央、乡村包围城市
战略B
权利要求同时布局到产品与方法
战略C
权利要求同时从小组件布局到大系统
战略D
权利要求同时从核心组件布局到应用产品
专利布局的战略-A
A
B
A
C
B
H 基础专利
C
核心专利
D
A
B C G
A B C
A
A
B
B
CCFE来自地方包围中央 乡村包围城市
A B D
内容大纲
1. 专利挖掘 2. 专利布局规划
1. 专利挖掘
What Why Who Where When How
专利挖掘的what
专利挖掘的几个意义
意义A
从日常工作(研发、制造、、、)当中挖掘出具有专利性(实用 性、新颖性、创造性)的技术而申请专利。
专利布局PPT幻灯片课件
•16
路障式专利布局
技术起步期
技
术 生
城墙式专利布局
技术发展期
命 周
地毯式专利布局
期 与
围栏式专利布局
技术成熟期
专
利
布
糖衣式专利布局
技术下降期
局
法
技术生命周期与专利布局模式关系图
•17
四
专利布局方法
•18
好的专利布局能让发明的“思想”统领全局，通过对发明 点本质的分析，借此进行专利布局，积极保护发明的“技术思 想”，而不是单一的技术方案，才是一个行之有效的办法。 扩 展 布 局 法
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
专 利
•10
专专 利利
方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键
性专利。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生 产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
围 栏 式 布
优点：形成专利网抵御入侵
专
专
利
专
利
利
局
缺点：投入成本高
专
专
利
利
专利竞争
专
者
专
利
利
路障式专利布局
技术起步期
技
术 生
城墙式专利布局
技术发展期
命 周
地毯式专利布局
期 与
围栏式专利布局
技术成熟期
专
利
布
糖衣式专利布局
技术下降期
局
法
技术生命周期与专利布局模式关系图
•17
四
专利布局方法
•18
好的专利布局能让发明的“思想”统领全局，通过对发明 点本质的分析，借此进行专利布局，积极保护发明的“技术思 想”，而不是单一的技术方案，才是一个行之有效的办法。 扩 展 布 局 法
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
专 利
•10
专专 利利
方法是以多个应用性专利包绕或围困住竞争对手的基础或关键
性专利。阻断竞争对手的一切商业化的途径，使竞争对手的严打和生 产无路可走，迫使对手进行技术交互授权谈判。
围 栏 式 布
优点：形成专利网抵御入侵
专
专
利
专
利
利
局
缺点：投入成本高
专
专
利
利
专利竞争
专
者
专
利
利
读《专利布局》的些许心得及内容总结
新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用型
实际案例 汉王（开拓型） 朗科（颠覆型） 大疆（持续型）
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局； 核心技 术大量 布局
时机 地域 类型 制度 途径
软件
产品立体布防 改型方案布防 上下游全面布防
巧用专利制度 的专利布局
友商联合的 专利布局
友商联合布防
显性特征布防 结合标准布防
共同申请人模式or 构建专利池模式or 交叉许可（6C联盟、 Rockstar专利联盟）
操作系统、通信协议、 核心算法等底层架构
医药化工领域专利布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析 专利技术路线图分析
Thomson专利地图分析工具； Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局，但阶 段不同策略不同
专利布局分行业有不同的技巧 专利布局涉及的部门很多，包括：管理层、
管理部门、市场部门、研发部门
如下，分章介绍
专利布局的总体考虑和流程
基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性 匹配性 价值性 体系性 策略性
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局
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2020策/2/1略9 性
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局
考虑因素
一般流程
企业因素 产业因素 产品因素
参与主体 基本环节 实施步骤
竞争对手因素
短中长期 规划
2
专利布局的结构与模式
要素结构 技术结构 产品结构 价值结构 地域结构 时间结构 类型结构 权利结构
2020/2/19 来源结构
典型模式 专利的功能类型 经典策略模式 特定的阻绝与规避设计 策略型专利 地毯式专利布局 专利围墙 包绕式专利布局 组合式专利布局
新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用
2020/2/19
先阻挡 后设围
“游击战”
以实用新 型为主
先导型
实际案例 汉王（开拓型） 朗科（颠覆型） 大疆（持续型）
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局； 核心技 术大量 布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析
专利技术路线图分析
2020/2/19
Thomson专利地图分析工具； Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析 4
6
围绕技术标准的专利布局
专利和标准的关系
“专利标准化”“标准专利化”
围绕标准的专利布局基本策略
典型案例分析
标准必要专利的定义 专利被纳入标准的情形 判别必要专利的考虑因素 专利与标准的对应方法
围绕已有标准的 专利布局
围绕已有标准进行专 利布局的动态调整
在推标过程中纳 入已有专利
在推标过程中布局新 的标准必要专利
专利保护特点
考虑因素
布局策略
产品、 方法 典型案例
两极分化
保护类型多
实用新型占比高
重点领域申 请量剧增
类型 地域 制度 合作
双管齐下 从小到大 全面布防 上位表述
美国仅发明专利、植物 专利和外观设计专利
大产品布 局分析
小部件布 局分析
2020/2/19
9
IT领域专利布局
专利保护特点
布局考虑因素
布局策略
11
一个化学药的具体案例分享
立普妥——十年间销售额超千亿美元 1. 化合物 主要成分阿托伐他汀半钙盐三水合物，以内酯
和开环酸的形式公开，并包括各种金属盐，以及组合盐 和前药
2. 晶型 38种晶型，对新药化合物开发尽可能多的晶型 3. 药用盐 不同药用盐形式有不同理化性质 4. 组合物 12项，与心血管药物等自有产品联用 5. 制剂 颗粒、片剂等 6. 制备方法 形成晶体2、非晶体2、无定型物2；合成途
标准定版后的专 利布局动态维护
7
企业的海外专利布局
考虑因素
布局策略
目标市场类型 3种 专利技术现状 法律环境 自身资源 专利获取途径 3种
技术布局 时间布局 地域布局 专利类型设计
典型案例分析
原研者的海外专利布局
不同进入时机竞争者的 海外专利布局
并购在海外专利布局中 的应用ຫໍສະໝຸດ 2020/2/198
机械领域专利布局
*标准必要专利（SEP）：实施标准必须使用或很可能使 用的专利。
*各标准化组织对SEP定义有差异，例如：美国国家标准 协会（ANSI）明确指出其SEP不适用于专利申请。
2020/2/19
标准中功能性技术 要素的专利布局
标准技术要素中技术方 案不唯一的专利布局
标准技术要素中技术方 案唯一的专利布局
专利申请在纳标中依 据审查意见的布局
布局案例
专利密度高 布局意识强 专利诉讼频发 专利运营活跃
各国差异大，欧洲 和我国限制条件多
2020/2/19
时机 地域 类型 制度 途径
软件
产品立体布防 改型方案布防 上下游全面布防
巧用专利制度 的专利布局
友商联合的 专利布局
友商联合布防
显性特征布防 结合标准布防
共同申请人模式or 构建专利池模式or 交叉许可（6C联盟、 Rockstar专利联盟）
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局，但阶 段不同策略不同
专利布局分行业有不同的技巧 专利布局涉及的部门很多，包括：管理层、
管理部门、市场部门、研发部门
如下，分章介绍
2020/2/19
1
专利布局的总体考虑和流程
基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性 匹配性 价值性 体系性
操作系统、通信协议、
核心算法等底层架构
10
医药化工领域专利布局
领域特殊性
考虑因素
基础性研究 投入多
更新换代慢 改进型多 应用转化慢 工艺方法取证难 技术交叉多
保护主题 布局时机 保护期限 核心技术 外围改进 全产业链
专利布局手段 化学产品 化学方法
2020/2/19
案例 化学药的多角度 专利布局 不同技术分支的 整体专利布局
5
针对竞争对手的专利布局
竞争与专利布局
流程与策略
典型案例分析
竞争对手的概念 专利布局原则 专利布局考虑因素
2020/2/19
识别竞争对手 分析竞争对手 专利布局流程及策略
引领型企业 技术主导型企业 产品主导型企业 支配型企业
引领型企业的专利 布局
产品主导型企业的 专利布局
技术主导型企业的 专利布局
组合类型 集束型 降落伞型 星系型 链型 网状覆盖型 策略组合型
3
辅助制定专利布局策略的专利分析工具
“识大局” 专利宏观分析工具
“明于细” 专利微观分析工具
“知己知彼” 竞争对手专利分析工具
专利申请趋势分析 专利技术构成分析 专利来源和地域布局分析 主要申请人专利布局比较分析 产业链专利布局分析
技术链专利布 局策略分析
径
7. 制药用途 8项，本身及组合后的用途
2020/2/19
12
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局
考虑因素
一般流程
企业因素 产业因素 产品因素
参与主体 基本环节 实施步骤
竞争对手因素
短中长期 规划
2
专利布局的结构与模式
要素结构 技术结构 产品结构 价值结构 地域结构 时间结构 类型结构 权利结构
2020/2/19 来源结构
典型模式 专利的功能类型 经典策略模式 特定的阻绝与规避设计 策略型专利 地毯式专利布局 专利围墙 包绕式专利布局 组合式专利布局
新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用
2020/2/19
先阻挡 后设围
“游击战”
以实用新 型为主
先导型
实际案例 汉王（开拓型） 朗科（颠覆型） 大疆（持续型）
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局； 核心技 术大量 布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析
专利技术路线图分析
2020/2/19
Thomson专利地图分析工具； Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析 4
6
围绕技术标准的专利布局
专利和标准的关系
“专利标准化”“标准专利化”
围绕标准的专利布局基本策略
典型案例分析
标准必要专利的定义 专利被纳入标准的情形 判别必要专利的考虑因素 专利与标准的对应方法
围绕已有标准的 专利布局
围绕已有标准进行专 利布局的动态调整
在推标过程中纳 入已有专利
在推标过程中布局新 的标准必要专利
专利保护特点
考虑因素
布局策略
产品、 方法 典型案例
两极分化
保护类型多
实用新型占比高
重点领域申 请量剧增
类型 地域 制度 合作
双管齐下 从小到大 全面布防 上位表述
美国仅发明专利、植物 专利和外观设计专利
大产品布 局分析
小部件布 局分析
2020/2/19
9
IT领域专利布局
专利保护特点
布局考虑因素
布局策略
11
一个化学药的具体案例分享
立普妥——十年间销售额超千亿美元 1. 化合物 主要成分阿托伐他汀半钙盐三水合物，以内酯
和开环酸的形式公开，并包括各种金属盐，以及组合盐 和前药
2. 晶型 38种晶型，对新药化合物开发尽可能多的晶型 3. 药用盐 不同药用盐形式有不同理化性质 4. 组合物 12项，与心血管药物等自有产品联用 5. 制剂 颗粒、片剂等 6. 制备方法 形成晶体2、非晶体2、无定型物2；合成途
标准定版后的专 利布局动态维护
7
企业的海外专利布局
考虑因素
布局策略
目标市场类型 3种 专利技术现状 法律环境 自身资源 专利获取途径 3种
技术布局 时间布局 地域布局 专利类型设计
典型案例分析
原研者的海外专利布局
不同进入时机竞争者的 海外专利布局
并购在海外专利布局中 的应用ຫໍສະໝຸດ 2020/2/198
机械领域专利布局
*标准必要专利（SEP）：实施标准必须使用或很可能使 用的专利。
*各标准化组织对SEP定义有差异，例如：美国国家标准 协会（ANSI）明确指出其SEP不适用于专利申请。
2020/2/19
标准中功能性技术 要素的专利布局
标准技术要素中技术方 案不唯一的专利布局
标准技术要素中技术方 案唯一的专利布局
专利申请在纳标中依 据审查意见的布局
布局案例
专利密度高 布局意识强 专利诉讼频发 专利运营活跃
各国差异大，欧洲 和我国限制条件多
2020/2/19
时机 地域 类型 制度 途径
软件
产品立体布防 改型方案布防 上下游全面布防
巧用专利制度 的专利布局
友商联合的 专利布局
友商联合布防
显性特征布防 结合标准布防
共同申请人模式or 构建专利池模式or 交叉许可（6C联盟、 Rockstar专利联盟）
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局，但阶 段不同策略不同
专利布局分行业有不同的技巧 专利布局涉及的部门很多，包括：管理层、
管理部门、市场部门、研发部门
如下，分章介绍
2020/2/19
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专利布局的总体考虑和流程
基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性 匹配性 价值性 体系性
操作系统、通信协议、
核心算法等底层架构
10
医药化工领域专利布局
领域特殊性
考虑因素
基础性研究 投入多
更新换代慢 改进型多 应用转化慢 工艺方法取证难 技术交叉多
保护主题 布局时机 保护期限 核心技术 外围改进 全产业链
专利布局手段 化学产品 化学方法
2020/2/19
案例 化学药的多角度 专利布局 不同技术分支的 整体专利布局
5
针对竞争对手的专利布局
竞争与专利布局
流程与策略
典型案例分析
竞争对手的概念 专利布局原则 专利布局考虑因素
2020/2/19
识别竞争对手 分析竞争对手 专利布局流程及策略
引领型企业 技术主导型企业 产品主导型企业 支配型企业
引领型企业的专利 布局
产品主导型企业的 专利布局
技术主导型企业的 专利布局
组合类型 集束型 降落伞型 星系型 链型 网状覆盖型 策略组合型
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辅助制定专利布局策略的专利分析工具
“识大局” 专利宏观分析工具
“明于细” 专利微观分析工具
“知己知彼” 竞争对手专利分析工具
专利申请趋势分析 专利技术构成分析 专利来源和地域布局分析 主要申请人专利布局比较分析 产业链专利布局分析
技术链专利布 局策略分析
径
7. 制药用途 8项，本身及组合后的用途
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