弱电工程项目经理的一次答辩
项目经理答辩
为确保达到本工程项目的质量、进度、安全、造价控制等招标文件载明的目标，在施工、竣工验收、质量保修拟采取的各项技术、管理措施若我公司有幸中标，我公司将把本工程列为2014年~2015年公司重点工程，以确保在我公司范围内进行人、财、物的优先调配。
组建的项目经理部将选调技术素质好、工作能力强、具有同类工程施工经验的管理人员负责工程技术、质量监督、经营核算、材料设备等，组织健全的项目经理部，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。
项目经理部每周一上午召开一次协调会，并邀请业主、监理参加，汇报上周的施工进度、工程质量及现场文明施工、安全生产工作情况，提出并解决存在问题，安排落实下步的生产计划。
每周四进行安全生产检查(内部)，安全员汇报工作，同时检查工地上的安全生产工作落实情况，及时发现存在问题，排除事故隐患。
一、施工质量控制措施(一)质量控制的技术措施加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关国家施工验收规范、技术要求，做好技术交底工作。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程总体目标，将其细化分解到各分项工程，并落实到责任部门和人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的过程中，用从严务实的精神，用精心操作的精神，去实现质量目标。
积极开展质量管理活动，针对工程中的技术质量关键环节组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。
(二)施工准备过程中的质量控制措施优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂确保合格证外，尚需经过试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济效益密切相关。
项目经理自述和答辩怎么写
项目经理自述和答辩怎么写项目经理自述和答辩的写作应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
项目经理自述我是一名项目经理，负责协调和管理团队的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
我拥有多年的项目管理经验，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
我善于沟通、协调和解决问题，能够快速应对各种变化和挑战。
在我的工作中，我注重细节和执行力，始终坚持高标准、严要求。
我善于挖掘团队成员的潜力，激发他们的积极性和创造力。
同时，我也注重与客户的沟通和合作，能够快速理解客户的需求和期望，为客户提供优质的服务和解决方案。
在未来的工作中，我将继续不断学习和进步，提高自己的专业能力和管理水平。
我将以更高的标准要求自己，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
项目经理答辩首先，感谢评委和各位领导给予我这个机会，让我能够在这里向大家介绍我们的项目。
我们的项目是一个基于人工智能的客户服务系统，旨在提高客户满意度和服务效率。
通过自然语言处理技术，我们能够快速准确地识别客户需求，为客户提供个性化的服务。
同时，我们还采用了机器学习技术，对客户的反馈和行为进行分析和预测，为企业提供数据支持和决策依据。
在项目实施过程中，我们遇到了很多挑战和困难。
例如，如何快速准确地识别客户的问题、如何确保系统的稳定性和安全性、如何提高系统的易用性和用户体验等。
针对这些问题，我们采取了一系列措施，如加强数据标注和训练、优化算法模型、加强系统测试和安全防护等。
最终，我们成功地解决了这些问题，并取得了良好的效果。
最后，我想强调的是，我们的项目不仅仅是一个技术产品，更是一个服务客户、解决问题的平台。
我们将继续不断优化和完善系统，为客户提供更好的服务和体验。
同时，我们也欢迎各位领导和评委对我们的项目提出宝贵的意见和建议。
谢谢大家！。
项目经理答辩辞 (1)
项目经理面试叙述尊敬的各位领导，上午好！我是中铁十局投标项目经理，首先对淮北市重点工程建设管理局给予我公司参与新城区市政基础设施投标的机会表示感谢！一、首先介绍本人工作经历及业绩：二、对项目的理解和投标的准备情况淮北市经济开发区新区是按照国家级开发区的要求，高起点规划、高标准设计，高质量施工。
我方积极组建了投标工作组，认真考察了淮北经济开发区新区建设规划，全面研读招标文件、设计图纸和工程量清单，并组织有关人员到现场踏勘，收集第一手资料，全面了解施工范围内的各种情况。
三、对施工组织设计要点的陈述：本工程是新区市政基础工程，现场已基本具备施工条件。
本标段为新湖路道路工程和排水工程。
全长。
（一）总体目标质量目标：合格。
工期目标：确保10个月完成全部工程。
安全文明目标：实行标准化施工，创建安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地。
（二）项目管理机构及人员配备集团公司设置局管项目部，项目部设管理层和劳务作业层，管理层设五部二室组成管理机构，劳务层设路基施工队、路面施工队及综合施工队3个施工队伍。
项目部管理人员均由我公司市政工程施工经验丰富的管理、技术人员组成，劳务作业队伍由我公司下属劳务公司委派，劳动力、机械数量和进场时间有完全的保障。
（三）对本项目重点、难点工程的理解本工程是市政基础工程，包含道路、排水及附属工程等，施工项目较多，项目重点、难点分析如下：（1）施工场地工作面的组织施工内容较多，施工组织较复杂。
工序交叉多，自身施工干扰大。
对策：合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施，加大投入，加强管理。
（2）保证工期要求对策：早进场、早准备、早开工；加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业面，平行流水作业；，采用“四新”技术确保工期是本工程施工的关键。
周密计划、合理安排、狠抓关键线路。
（3）路基和沥青路面的质量控制路基和路面压实度、平整度控制、沥青路面接缝处理是本工程施工的重点和难点。
项目经理答辩内容及技巧
项目经理答辩内容及技巧
1. 嘿，项目经理答辩的时候，你得把项目说得像个超级英雄故事一样精彩！比如说，你就像导演一部大片，把项目的每个细节、每个挑战都生动呈现。
就像给大家展示一场惊心动魄的冒险，让他们沉浸在其中，感受项目的魅力岂不是很棒？
2. 哦哟，技巧很重要啊！要像个狡猾的狐狸一样，灵活应对各种问题。
比如人家问你项目风险，你得迅速反应，条理清晰地说出解决方案，而不是手忙脚乱。
你想想，要是你能这样，那答辩得多顺利呀！
3. 嘿，别小瞧了表达方式！你得像和朋友聊天一样自然流畅。
好比说，你在讲项目进度时，就别那么生硬，要带着点兴奋和热情呀，就像和哥们儿分享有趣的事儿。
这样大家才会更感兴趣，不是吗？
4. 答辩内容得有干货呀！就像一顿丰盛的大餐，得有主菜有配菜。
你把项目的重点成果、创新点都摆出来，就像呈上一道道美味佳肴，让人垂涎欲滴！
5. 还有啊，态度要自信！把自己想象成舞台上的明星，闪闪发光。
例如当你阐述项目计划时，要坚定有力，让大家相信跟着你准没错，这多带劲！
6. 哎呀呀，千万别忘了和评委互动呀！就像和朋友调侃一样，时不时来个眼神交流，开个小玩笑。
比如人家质疑你，你就笑着说：“嘿，给我个机会解释嘛！”这样氛围轻松了，你的答辩也会更顺利呢！我觉得呀，只要掌握了这些，项目经理答辩那绝对没问题！。
项目经理招聘面试答辩题目及答案
项目经理招聘面试答辩题目及答案1. 介绍自己的背景和经验。
我在项目管理领域有丰富的经验。
我拥有{具体项目管理经验}的经验，熟悉项目生命周期和项目管理方法。
我曾在{公司/项目}担任项目经理，成功地完成了多个项目。
我具备团队合作和领导能力，能够有效地协调各个利益相关方。
2. 你认为什么是项目管理中最重要的技能？在我看来，沟通技巧是项目管理中最重要的技能之一。
项目经理需要与团队成员、利益相关方和上级进行有效的沟通，以确保项目目标的清晰理解和顺利实施。
良好的沟通能力可促进信息流动和问题解决，提高项目团队的协作效率。
3. 你如何管理项目的进度和时间？我会制定详细的项目计划，并设置明确的时间和里程碑，以确保项目能按时交付。
我将与团队成员一起制定关键任务和里程碑，并定期跟踪项目进度。
如果出现偏差，我会立即采取措施进行调整，并与团队成员合作解决问题。
我还会使用项目管理工具来帮助我跟踪项目进度和时间。
4. 如何应对项目中的风险和变更管理？我认为项目中的风险和变更管理是项目成功的重要因素。
为了应对风险，我会在项目启动阶段进行风险评估，并制定相应的风险应对计划。
在项目实施过程中，我会定期进行风险监控和评估，及时采取措施来减轻风险的影响。
对于项目变更，我会进行变更评估并与相关方进行沟通和讨论，确保变更的合理性和可行性。
5. 如何有效地管理项目团队？我会通过建立良好的沟通渠道和团队合作氛围来有效管理项目团队。
我会与团队成员定期进行沟通和协调，以确保每个成员都清楚项目目标和任务。
我会鼓励团队成员提出意见和建议，并及时解决团队成员的问题和需求。
我还会进行团队建设和培训，提高团队的技能和动力。
6. 请分享你在项目中遇到的挑战以及你如何应对的经验。
在一个项目中，我们遇到了紧急的时间压力和资源限制。
我采取了以下措施来应对挑战：首先，我与团队成员沟通，共同制定紧急计划以加快项目进度；其次，我与利益相关方进行沟通，调整项目资源分配以满足紧急情况的需求；最后，我与团队成员密切合作，确保任务按时完成。
项目经理答辩问题
工程进度计划体系及保证措施施工工期 715日历天1.组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。
强化管理力度。
高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。
对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施。
2.劳动力保证措施：根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。
3.机械设备保证措施：合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养、提高机械利用率。
4.技术保证措施：施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利完成计划。
5.周转工具保证措施：增加周转材料投入使用量，确保正常使用。
6. 进度计划动态控制措施：根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。
7.节假日、农忙保证措施：工程管理人员及工人均无休假，全力以赴进行施工，保证工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。
8.编制应急预案：针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案，确保工程如期完成。
质量保证措施质量目标：质量合格，达到省优1.建立健全质量管理保证体系。
2.建立岗位责任制度和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。
3.认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。
4.坚持样板引路制度，主要分项工程和关键部位、先做样板段，再全面推广5.做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。
6.根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
7.坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。
8.坚持质量大检查制度，组织和定期质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。
招投标现场项目经理答辩(1)【范本模板】
如果我是项目经理，我在阐述工程管理、施工组织方面的同时。
特别要突出的几个重点:1、质量一定要符合各种国家规范及行业标准，达到业主的要求；2、工期一定保证按计划完成,力争提前完成；3、进度一定根据工期要求编制和实施,配合好各单位，保证工期如期完成；4、安全工作一定做好，专人负责，“安全第一,质量第一”，力争零伤亡事故招标中经常要项目经理参加答辩，要求项目经理就工程管理、施工组织进行阐述，请教大家如果你是项目经理，你如何谈在工程中做好质量、工期、进度、安全的管理呢？投标的项目经理答辩参加了好多次：一般来讲要设计以下的内容：１对招标人的感谢；２本人的自我介绍；３对工程的理解(重大工程讲意义)、关键环节、重点难点分析４应对重点难点的技术、组织、经济措施５主要管理方法和控制要点等其他的就看业主方的专家提问了，讲话要言简意赅，不必全讲透彻，关键是对工程的认识得到专家评委的认可，同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析！一个不错的话题,谢谢ch9022朋友,先顶置几天吧,希望讨论的人越来越多.同时，我谈谈我的看法吧在这边,也搞过几次项目经理答辩的,一般是针对大型或特殊性的工程而言的。
其中分两个部分，第一部分是选题部分，比如在招标文件中列出十个题目，再由专家随机抽5个问题,当然,这些可以事先全部准备好的,主要考项目经理对工程的熟悉情况、整体认识和对一些工艺的掌握、实施管理的情况，分值一般占答辩总分的30%.另一部分就是专家的随机提问情况了，分值一般占答辩总分的70％，这就主要看项目的水平了，因为专家的提问有时海阔天空的，可以就工程的情况提问，也可以就实际施工中的重点或难点提问,甚至可以针对你所提交的技术标的某些部分提问,有时问题还真的比较难以回答，有一次,一位专家问项目经理：这厂房的预应力管桩是400的,根据你的施工经验和厂房的荷载，是不是可以改为300的桩？搞到项目经理无可适从，呵呵.。
大部分项目经理都是说，要同设计商量，如果认为可以改的话，就可以改。
竞聘项目经理答辩书(参考)
我的童年作文200我的童年。
我的童年是一个充满快乐和美好回忆的时光。
小时候，我住在一个小村庄里，村庄四周是青山绿水，空气清新，景色宜人。
在这里，我度过了快乐无忧的童年时光。
每天清晨，我都会被鸟儿的啁啾声唤醒，然后跟着爷爷奶奶一起去田地里劳作。
我记得那时候，爷爷会教我种菜、捉鱼，奶奶则会教我做饭、缝补衣服。
虽然劳作很辛苦，但是我却感到很快乐，因为我能和爷爷奶奶一起共同劳作，一起度过美好时光。
除了劳作，我还喜欢和村里的小伙伴们一起玩耍。
我们会在田地里追逐嬉戏，或者去山上探险，或者在河边捉鱼。
每当黄昏时分，我们就会聚在一起，一边吃着爷爷奶奶做的美味饭菜，一边聊着天，分享着彼此的快乐和梦想。
那时候的快乐是那么纯真无邪，让我终身难忘。
在我的记忆中，最让我难忘的是每年的春节。
那时候，村里的人们都会忙着准备年货，家家户户都张灯结彩，喜气洋洋。
我会穿上新衣服，跟着爷爷奶奶一起去拜年，领红包，吃年夜饭。
而在除夕夜，我们一家人会围坐在火炉旁，一边吃着糖果，一边听爷爷奶奶讲着关于年的故事。
那时候的春节是那么热闹和欢乐，让我感到无比幸福。
然而，随着时间的推移，我的童年也渐渐远去。
如今，我已经长大成人，离开了那个小村庄，走上了属于自己的人生道路。
但是，我始终会怀念那段美好的童年时光，怀念那个简单而幸福的小村庄。
回首往事，我深深感慨，童年是一段最美好的时光，它给予了我无尽的快乐和美好回忆。
我会永远珍惜和怀念我的童年，因为它是我一生中最美好的时光。
愿童年的美好时光，永远留在我的心中。
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弱电工程项目经理的一次答辩
1. 对弱电智能化系统的分析和理解
根据招标文件中所提到的项目改造目标进行逐步分析，智能化系统建设应定位具备以下功能：
Ø 实现大楼内各能源全系统高水平的智能化管理，绿色环保节能、创造高效的现代化办公条件、提供舒适、安全的工作环境。
Ø 能够为实现中央控制器对各个能源系统安全调度及设备的监控和管理留下接口。
Ø 能够实现与大楼原有设备，各类不同系统及设备监控和管理的兼容，可充分利用原有系统，保护原有投资，避免重复投资。
Ø 便于未来不同区域、不同系统、不同设备的改造更新换代。
根据以上定位，水利部办公楼的智能系统应该是一个对大厦内各子系统综合集成、统一优化管理，对外可实现对上层机构系统及设备远程监控的、网络化的、开放性很高的集成管理系统。
水利部办公楼智能系统的核心是选择一个能满足上述功能要求的集成平台，在集成平台下统一设置各个子系统，完成大厦的整体智能化功能。
整个智能系统应该是中央集成管理功能与各子系统具体控制功能相结合、先进的集成管理与成熟的控制技术相结合的先进和可靠的系统。
另外由于建筑智能化系统工程与机电工程、建筑、装璜工程设计及设备的设计、设备、技术及施工界面不清楚，配合协调不够而导致弱电工程中某种新技术、新设计其功能不能得到充分发挥，智能化“逊色不少”。
作为智能建筑的建筑师或者项目的我们必须对智能化弱电工程的需求分析放于一定位置给予充分重视，应是工程设计的主要协调者，确认各专业设计师之间相互技术要求和设计界面，以充分发挥各专业的技术优势，以寻求最佳的设计方案。
实施方面(施工、安装、调试和竣工)
施工单位的技术力量不强，对国外产品的不熟悉。
如，接线错误，特别是因电源线与信号线接错，或地线接错引起设备损坏的现象时有发生，给现场调试及系统投运造成的影响是非常大的。
施工队伍素质差，缺乏经过正规训练有经验的施工人员，大量刚离开土地的农民担当施工安装，造成安装质量不高。
施工组织与管理不够健全，形成指挥不灵，协调不力，于是施工中相互扯皮，施工效率低。
对施工的全面质量管理重视不够。
有的没有制定明确的质管标准或规定的：施工前的设备品质检查，施工中每个阶段的控制指标和质量控制停止点的设立，测试报告的内容和格式的规定，竣工验收的条件和相关文件。
调试不到位和后期服务跟不上也是影响智能建筑正常运行的一个重要因素。
如，自动化系统BAS运行不正常往往无法保证自动控制正常投入运行，或者无法实现自动转换。
国内智能建筑中所选用的楼宇自动化系统BAS基本都是国外产品，从敏感元件、变送器、网络服务器及所有软件都是成套供货，产品质量一般是可以保证的。
但货到以后的现场调试、人员培训、后期服务等方面却往往得不到保证，特别在与甲方及施工单位配合上更难做好。
设备到货后，安装调试一结束，再进行联系就相当困难，同时，后期服务费也让人难以承受。
不过，现场调试及后期服务问题最近几年已引起了国外公司的重视，它们有的在国内寻找代理商或合作伙伴，有的办事处也开始配备这方面的人员，开始承接工程并负责现场调试与后期服务。
所以最近几年智能建筑的楼宇自动化系统BAS正常投运率提高了很多。
仍偏重于定性验收，即眼看、手摸。
忽视定量验收。
其实，应用仪器测试，才能揭露隐患。
关键环节和重点环节的分析
1、总体施工组织设计
(1)在合同签订和图纸会审之后，由项目技术负责人主持编制用于项目内部管理的实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上，规定项目施工指导方针、施工部署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理以及安全生产、文明施工、降低成本等各项保证措施。
施工组织设计在合同签订和图纸会审后一周内完成编写，由公司总工到现场审批。
施工组织设计报甲方、监理审阅，经认可后贯彻实施。
(2)项目技术负责人召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲贯彻施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。
2、施工方案和作业指导书
(1)根据施工组织设计规定的方案编制计划，由专业工长或施工员编制需要的专项施工方案和作业指导书。
报项目技术负责人批准。
(2)项目技术负责人负责向专业施工员提供需要的本公司通用作业指导书和施工标准工艺文件。
(3)施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件等，在相应工程开工一周前完成编审和提供到位。
(4)施工员负责向班组贯彻本专业(分部工程)质量目标、施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件。
3、技术交底、熟悉图纸、学习规范
(1)项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。
在相应的工程开工前，由施工员向所属的施工班组全体人员做技术交底，交底以一般分项工程和有特殊要求的关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，执行的规范、标准等。
被交底人确认充分理解了交底内容，在交底记录上签字。
(2)在贯彻方案、作业指导书、工艺文件及技术交底的基础上，班组长组织班组人员进一步熟悉施工图纸，学习和理解施工规范。
(3)任何一项工程施工，必须完成以上程序方能开工。
项目技术和质量专管员对施工员和班组执行以上程序的情况进行检查监督。
对违反程序的施工，有权令其改正。
并指导和协助有关施工人员执行规定的程序。
主要管理方法和控制要点
1.文明施工目标：争创文明工地，现场管理达优杜绝重大伤亡事故，实现“五无”(即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾)，现场管理达优。
2.文明施工及标准化管理办法
文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。
施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。
水电及施工通道畅通。
强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。
文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。
标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。
其评定按《标准化文明施工检查评分表》上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表85分以上实现“标准化工地”。
3.1现场场容管理
1. 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。
2. 施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。
3. 装修现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。
各种标牌(包括其它标语牌)，应悬挂在门前或场内明显位置。
4. 施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。
5. 施工现场管理人员和工人应穿戴分色或有区别的工作服或安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。
6. 施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。
3.2现场生活卫生管理
1. 施工现场办公室、仓库、保持清洁卫生，并建立卫生包干区。
按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。
2. 施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。
3.3文明施工组织机构
1.成立以项目经理为组长的文明施工组织机构，加强对现场文明施工的组织和指导，发现问题及时解决。
2.建立完善的文明施工保障体系和安全责任制度。
是保证施工顺利进行的关键。
项目经理是第一文明施工员，项目经理以下设专职文明施工员，各班组长负责班组的全面文明施工管理。