ZC0703-02 作业指导书管理制度
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范一、背景介绍作业指导书是指为了保证工作的顺利进行，明确工作目标和流程而编写的一种指导性文件。
它对于组织内部的工作人员来说具有重要的指导作用，能够帮助他们更好地完成工作任务。
为了有效管理作业指导书，确保其准确性和时效性，制定作业指导书管理规范是必要的。
二、管理目标1. 确保作业指导书的准确性：作业指导书应当准确反映组织的工作流程和要求，确保工作人员按照指导书的要求进行工作。
2. 确保作业指导书的时效性：作业指导书应当及时更新，确保其与组织内部工作流程的变化保持一致。
3. 管理作业指导书的存储和传递：作业指导书应当妥善存储，并能够方便地传递给需要的工作人员。
三、管理流程1. 编写作业指导书作业指导书的编写应当由专业人员负责，确保其准确性和易读性。
编写过程应当包括以下步骤：（1）明确工作目标和流程：编写作业指导书前，应当明确工作的目标和流程，确保指导书能够准确指导工作人员的操作。
（2）整理工作要点和规范：根据工作目标和流程，整理出工作的要点和规范，确保指导书的内容全面而详细。
（3）撰写作业指导书：根据整理出的工作要点和规范，撰写作业指导书。
指导书应当包括工作目标、工作流程、操作步骤、注意事项等内容。
（4）校对和审查：完成作业指导书的撰写后，应当进行校对和审查，确保其准确性和易读性。
2. 审核和批准作业指导书作业指导书的审核和批准应当由专门的审核人员和批准人员进行，确保其准确性和合规性。
审核和批准过程应当包括以下步骤：（1）审核作业指导书：审核人员应当仔细阅读作业指导书的内容，确保其准确反映组织的工作流程和要求。
（2）提出修改意见：如发现作业指导书存在错误或不完善之处，审核人员应当提出修改意见，并与编写人员进行沟通。
（3）修改作业指导书：根据审核人员提出的修改意见，编写人员应当及时修改作业指导书，并重新提交审核。
（4）批准作业指导书：批准人员应当仔细阅读修改后的作业指导书，并根据其准确性和合规性进行批准。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度一、引言作业指导书是一份记录工作任务和流程的重要文件。
管理好作业指导书对于确保工作的准确性、规范性以及高效性具有重要意义。
为了提高工作效率，规范作业流程，减少失误和重复劳动，制定一套作业指导书管理制度是必要的。
二、目的和范围2.1 目的本制度旨在确保作业指导书的准确性和规范性，促进工作的高效进行，提高组织的整体工作效率。
2.2 范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，在编制、使用和管理作业指导书的过程中都必须遵守此制度。
三、制度内容3.1 作业指导书编制1.在编制作业指导书之前，需要明确任务的目标和要求，明确作业指导书的范围和内容。
2.由编写人员负责完成作业指导书的编写工作，并确保其准确性、明确性和完整性。
3.作业指导书应当注明版本号和编写日期，方便后续的修改和追溯工作。
3.2 作业指导书审批1.作业指导书编写完成后，需要进行内部审批流程。
2.由指定的审批人员对作业指导书进行审核，确保其符合公司的工作要求和规范。
3.审批人员可根据需要提出修改意见，并要求编写人员进行相应的修改。
4.经过审批的作业指导书才能正式发布并供相关人员使用。
3.3 作业指导书更新和修订1.作业指导书需要根据实际情况进行定期更新和修订。
2.由相关人员对作业指导书进行评估，发现问题和不足，并及时进行修订和更新。
3.修订和更新后的作业指导书需重新进行审批流程，并及时通知相关人员更新。
3.4 作业指导书使用1.所有相关人员在使用作业指导书时，应仔细阅读并理解其内容。
2.作业指导书应当按照规定的流程和步骤进行操作，确保工作的准确性和高效性。
3.如果在使用过程中发现作业指导书有问题或需要修订，应及时向上级汇报或提交修改申请。
3.5 作业指导书归档和存储1.作业指导书应当按照一定的规定进行归档和存储，以便于查阅和追溯。
2.应建立作业指导书的存档系统，确保其安全性和可访问性。
3.对于作废或过期的作业指导书，应及时进行归档或销毁，以免造成混淆和误用。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度一、引言作业指导书是组织机构制定的一种工作规范，旨在明确工作的目标、步骤和要求，帮助员工理解和完成工作任务。
为了提高工作效率和规范工作流程，制定作业指导书管理制度是必要且重要的。
二、适用范围本管理制度适用于所有参与作业指导书编制、使用和审批的相关部门和人员。
三、管理原则1. 规范性原则：作业指导书必须符合组织机构的政策、规章制度和相关法律法规。
2. 统一性原则：作业指导书必须统一标准、统一命名和统一格式，确保统一性和协调性。
3. 及时性原则：作业指导书必须及时修订和更新，反映工作任务和流程的最新要求。
4. 实用性原则：作业指导书必须简明扼要、易理解、易操作，能够指导员工完成工作任务。
四、管理流程1. 制定作业指导书（1）明确目标和要求：根据工作任务和要求，明确作业指导书的目标和要求。
（2）编写内容和格式：按照规范性原则和统一性原则，编写作业指导书的内容和格式。
（3）审批和发布：经过相关部门的审批和签字，将作业指导书发布给相关人员。
2. 使用作业指导书（1）了解内容和要求：对于每项工作任务，员工需仔细阅读作业指导书，了解工作的内容和要求。
（2）操作步骤：按照作业指导书的步骤和要求，完成工作任务。
（3）及时记录：在工作过程中，及时记录问题、改进和反馈。
3. 修订和更新作业指导书（1）收集意见和建议：定期收集使用作业指导书的员工的意见和建议。
（2）评估和修改：根据意见和建议，评估作业指导书的有效性并进行修改。
（3）发布和通知：修订和更新后，及时发布和通知相关人员。
五、责任与义务1. 组织机构：负责制定、修订和发布作业指导书，确保其有效实施。
2. 部门负责人：负责分配编写、审批和使用作业指导书的任务，监督执行情况。
3. 员工：按照作业指导书的要求进行工作，并及时提供反馈和建议。
六、培训与沟通组织机构应定期组织相关培训，确保员工了解作业指导书的内容和要求。
同时，建立有效的沟通机制，定期收集员工的意见和建议，不断改进作业指导书的有效性。
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法1．目的为了保证公司所有作业指导书处于完好状态，保证作业指导书的完整性，标准性、能满足公司及生产的标准需求，特制定本管理办法。
2．适用范围本管理办法适用于本公司生产部作业指导书的管理。
3．定义作业指导书：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业者进行标准化作业的指导基准。
4．职责4.1 生产部工艺工程师负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作；4.2 技术部负责审核作业指导书，质量部会签，生产经理批准使用；4.3 生产部负责作业指导书的发行、更换、管理及归档，质量部有效性的定期监控。
4.4 生产部负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作业指导书。
5.工作程序5.1编制5.1.1新产品导入时，需要制作新的作业指导书；生产部工艺工程师负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作，作业指导书要包含工序所需物料规格、工具清单、工时、人力、特殊特性、工序编号以及异常状况处理。
5.2审核5.2.1作业指导书完成后由制作人签名，交由技术部审核，质量会签后交由生产经理批准5.3发行5.3.1 经批准的作业指导书盖受控印章后发行到使用部门。
5.3.2 文件发行后，将文件电子档存档并做好发行记录。
5.3.3 使用部门接受作业指导书后，及时发送到使用单位。
5.4更换5.4.1修订时机：5.4.1.1新产品制作出现操作与作业指导书内容不相符合时修订。
5.4.1.2生产控制计划变更时有必要进行修订。
5.4.1.3通过改善活动，经实际评估，能提高作业效率时进行修订。
5.4.2重新发行：5.4.2.1修订新版本后，参照“5.2”、“5.3”重新发行新作业指导书。
5.5补发：5.5.1根据计划安排，产品线增开时，由所需车间主管提出申请，经生产经理批准后，按5.2/5.3进行补发。
5.5.2生产过程中由于保管不当而造成作业指导书损坏，遗失的，由生产车间主管提出申请，经生产经理批准后，按5.2/5.3进行补发。
2.2.1作业指导书管理制度
3.根据工作目的及方法的不同，生产部门必须分别制定不同的工作票格式及填制方法。
4.工作票由工作负责人用钢笔或原珠笔填写清楚，一式两份，一份交工作负责人．一份由值班员保存。
5.—个工作班在同―时间内，只能布置一项工作任务，发一张工作票。
第12条作业指导书的修改和添加。
设备发生变更，应依据变更的设备说明．根据现场实际情况修改作业指导书．并履行审批手续。新设备投运，应提前编制设备巡视作业指导书。
第13条作业指导书的应用管理。
1.作业指导书放置的位置要正确，适宜查看，并加以保护。
2.使用过的作业指导书，经主管部门审核后存档。
3.作业人员应及时填写作业指导书使用估报告，对指导书存在问题做出统计并提出改进意见。
1.工艺技术部为作业指导书的归档管理部门。
2.各生产车间负责严格执行作业指导书。
第二章作业指导书的编制原则与内容
第4条作业指导书编制原则。
1.作业指导书的编制应以相关法律法规、生产规程、技术标准及设备说明为依据。
2.作业指导书由工艺技术人员结合现场实际进行编写，所有的生产员工可为作业指导书的编写提供基础数据。
1.说明一般包含作业名称、编号、编写人及编写时间、编写单位、使用范围、审核人及审核时间、批准人及批准时间。
2.作业指导书的编号应该有唯一性和可追溯性，成套的作业指导书编号应该有连续性，编号应位于封面的右上角，以便于查找。
3.作业指导书应明确标出所使用的法律法规、设备说明及公司管理规定的文件。
4.准备工作应明确相关人员及工作、心态、技能、资质的要求和各类安全及防护措施应做的准备。
作业指导书管理规定
作业指导书管理规定一、背景介绍作业指导书是指在工业生产、施工、操作等过程中，为了指导操作人员正确、安全地进行工作，提供的一种书面指导文件。
作业指导书的编制、管理和使用对于保障工作安全、提高工作效率具有重要意义。
为了规范作业指导书的管理，提高其质量和效益，制定本管理规定。
二、作业指导书的编制1. 编制原则（1）科学性原则：作业指导书应基于科学的工作方法和操作规程，确保操作人员按照正确的方法进行工作。
（2）可行性原则：作业指导书应具备可操作性，能够在实际工作中被操作人员理解和执行。
（3）安全性原则：作业指导书应包含相关安全规定，确保操作人员在工作过程中的安全。
（4）规范性原则：作业指导书应符合国家相关法律法规和行业标准，确保工作的合规性。
2. 编制流程（1）确定编制需求：根据工作任务和要求，确定需要编制作业指导书的内容和范围。
（2）收集资料：收集相关工作方法、操作规程、安全规定等资料，为编制作业指导书提供依据。
（3）编写内容：根据收集到的资料，编写作业指导书的内容，包括工作流程、操作步骤、安全提示等。
（4）审核和修改：由专业人员对编写好的作业指导书进行审核，确保内容的准确性和完整性。
（5）发布和使用：将审核通过的作业指导书发布给相关操作人员，并进行培训和指导，确保其正确使用。
三、作业指导书的管理1. 管理责任（1）作业指导书的管理责任由相关部门负责，包括编制、审核、发布、培训等环节。
（2）相关部门应明确管理人员的职责和权限，确保作业指导书的管理工作得到有效执行。
2. 管理流程（1）作业指导书的编制：按照上述编制流程，完成作业指导书的编制工作。
（2）作业指导书的审核：由专业人员对编制好的作业指导书进行审核，确保其内容的准确性和合规性。
（3）作业指导书的发布和培训：将审核通过的作业指导书发布给相关操作人员，并进行培训和指导，确保其正确使用。
（4）作业指导书的更新和修订：根据实际工作需要，对作业指导书进行定期更新和修订，确保其与工作实践的一致性。
作业指导书管理制度
检查者 FE ××
AO ×
检查结果
日期/签名
×× ×
××
××
× ×× ×× ×
××
F：工作负责人；E：单项工程师；A：专业工程师；O ：业主代表
附录D 反馈单样表
反馈单
工程名称
作业指导书 名称、编号
单位工程 实际开、竣工时间
工程量
实际人力使 用情况 实耗工日数
实际机械配 置
实际工器具 使用
4.3. 文件传递与出版 4.3.1. 《作业指导书》出版前的文件及信息均以计算机文件形式
建立，并优先通过网络传输或共享。条件不允许时以传 真、电话记录或邮递方式进行。 4.3.2. 《作业指导书》编制完成后，立即同时发送或共享给审核 人员；审核人员3天内将审核意见分别返回给编制人员，由 编制人员进行重新修改后发给审核人员，审核人员核定后 发送或共享给批准人员，批准人员3天内将修改意见返给编 制人员，由编制人员进行重新修改后，发给批准人员核定 签字再发回编制人员。 4.3.3. 经批准后的《作业指导书》由编制人员发送项目部资料管 理部门，资料管理部门按业主或监理要求的数量打印装 订，及时提交业主或监理审批。业主或监理审批后，由项 目部专业工程师确定发放范围，资料管理部门打印发放。 4.3.4. 审批后的《作业指导书》由项目部资料管理部门在3日内实 现公司信息共享。 4.4. 《作业指导书》的实施 4.4.1. 《作业指导书》发布后，编制人员按《施工技术交底制 度》的要求进行交底，作业人员必须认真学习、严格执 行。 4.4.2. 施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要
业指导书》执行情况、存在问题和统计数据等。（格式见附 录D） 5.2. 格式 5.2.1. 封面 5.2.1.1. 封面一律采用标准化封面。（格式见附录B） 5.2.1.2. 《作业指导书》的编号执行《作业指导文件编码原
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范一、背景介绍作业指导书是一种对工作流程和操作规范进行记录和传达的文档，它对于组织内部的工作效率和质量控制起着重要的作用。
为了保证作业指导书的管理规范，提高工作效率和质量，制定本管理规范。
二、作业指导书管理的目的1. 确保作业指导书的准确性和完整性，确保工作过程的规范性和一致性。
2. 提高作业指导书的可用性和易读性，方便员工理解和执行工作流程。
3. 促进作业指导书的更新和改进，适应组织内外环境的变化。
4. 加强作业指导书的版本控制，避免混淆和错误的使用。
三、作业指导书的编写规范1. 标题和编号：每一个作业指导书应具有惟一的标题和编号，方便查找和引用。
2. 适合范围：明确指出作业指导书适合的部门、岗位或者工作流程。
3. 目的和背景：简要介绍作业指导书的目的和编写的背景。
4. 定义和缩写：如有特殊术语或者缩写，应在作业指导书中进行定义和解释。
5. 责任和权限：明确相关岗位的责任和权限，确保工作流程的顺利进行。
6. 流程图和步骤：使用流程图和文字描述清晰地展示工作流程和操作步骤。
7. 注意事项和风险控制：提醒员工注意事项和潜在风险，并提供相应的控制措施。
8. 相关文件和表格：列出与作业指导书相关的文件和表格，方便员工的参考和使用。
9. 更新和审批：规定作业指导书的更新和审批流程，确保及时更新和有效性。
10. 附件：如有必要，可以在作业指导书中附上相关的附件，便于员工的参考和操作。
四、作业指导书的管理流程1. 编写：根据工作流程和操作规范，由专业人员编写作业指导书。
2. 审核：由相关岗位负责人对作业指导书进行审核，确保准确性和可行性。
3. 发布：将审核通过的作业指导书发布给相关岗位的员工，确保及时传达。
4. 培训：对新员工进行作业指导书的培训，确保他们理解和掌握工作流程。
5. 使用：员工按照作业指导书的要求进行工作，确保工作的规范性和一致性。
6. 更新：根据实际情况和反馈意见，及时更新和改进作业指导书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：ZC0703-02 《作业指导书》管理制度现行版本：D［2003］副本控制编制：王海莲日期： 2003-6-12审核：张洪松日期： 2003-6-19批准：孙德高日期： 2003-7-162003-7-16发布2003-7-16 实施山东电力建设第三工程公司1. 目的及范围本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。
本制度适用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。
2. 相关文件《技术管理手册》《工程质量管理制度》《施工组织设计管理制度》《施工图纸会审管理制度》《施工技术交底制度》《文件包管理制度》《作业指导文件编码原则》3. 管理职责3.1. 在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、监督、考核工作。
3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项工程师（或单项技术负责人）、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。
3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师（或单项技术负责人）负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。
3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容，编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息共享。
3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。
4. 管理流程4.1. 《作业指导书》目录建立4.1.1.对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。
(见《施工组织设计管理制度》)。
4.1.2.按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案（见《文件包管理制度》），确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。
批准后的《作业指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。
4.1.2.1. 《作业指导书》的编制对象，原则上是该单位工程中所含工序关联性强的项目，也可以按分部或分项工程项目设立。
4.1.2.2. 同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。
4.1.3. 按《作业指导书》编制目录，专业施工处根据施工计划，确定各《作业指导书》的编制人员，报公司工程技术管理部专工（或施工处主任）、项目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。
编制人员必须具备一定的技术经验或施工经验。
4.2. 《作业指导书》的编制、审核、批准：4.2.1. 《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、安全工程师审核，项目部总工批准。
4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制，其他专业专工配合提供对应资料。
编制完成后，由项目工程部主任或分部试运指挥审核，再交项目总工批准。
4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导书》，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导意见，编制人员重新修改后再交总部复核，然后在项目部实施编、审、批流转。
4.2.4. 大件设备（汽包、发电机定子等）吊装、大型施工机械设备拆装《作业指导书》在实施前提交公司工程技术管理部、安全监察部及专业副总，由公司专业副总组织评审。
4.3. 文件传递与出版4.3.1. 《作业指导书》出版前的文件及信息均以计算机文件形式建立，并优先通过网络传输或共享。
条件不允许时以传真、电话记录或邮递方式进行。
4.3.2. 《作业指导书》编制完成后，立即同时发送或共享给审核人员；审核人员3天内将审核意见分别返回给编制人员，由编制人员进行重新修改后发给审核人员，审核人员核定后发送或共享给批准人员，批准人员3天内将修改意见返给编制人员，由编制人员进行重新修改后，发给批准人员核定签字再发回编制人员。
4.3.3. 经批准后的《作业指导书》由编制人员发送项目部资料管理部门，资料管理部门按业主或监理要求的数量打印装订，及时提交业主或监理审批。
业主或监理审批后，由项目部专业工程师确定发放范围，资料管理部门打印发放。
4.3.4. 审批后的《作业指导书》由项目部资料管理部门在3日内实现公司信息共享。
4.4. 《作业指导书》的实施4.4.1. 《作业指导书》发布后，编制人员按《施工技术交底制度》的要求进行交底，作业人员必须认真学习、严格执行。
4.4.2. 施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要变更《作业指导书》的内容时，由编制人员提出方案，经原审核、批准人员审核、批准后实施，更改内容作为《作业指导书》的附页存档，并在反馈单中进行描述。
（《作业指导书》变更单格式见附录E）4.4.3. 反馈单中实际开竣工时间、工程量、实际人力使用情况/实耗工日数、实际机械配置、实际工器具使用、实际材料使用等由该《作业指导书》编制人员和作业人员按施工过程真实数据填写，作为工程技术数据库模块的支持资料。
该作业项目完工一周内，《作业指导书》编制人员将反馈单报项目工程部专业工程师审核后，交公司工程技术部相关专工。
4.4.4. 工程结束后信息中心负责收集、整理、归档所有《作业指导书》，并建立模块。
5. 《作业指导书》的内容与格式5.1. 内容5.1.1. 编制依据5.1.2. 概述：对该作业所含实物、设备结构状态参数的描述。
5.1.3. 主要工程量5.1.4.作业条件：主要设备交货条件、预备安装条件（对场地、环境、其他工种的要求）、施工工期、施工劳力、施工机械、工器具、设备和材料准备等。
5.1.5. 作业方案：以施工工序流程图表示，描述该作业活动的基本作业步骤（施工工序）和相互关系。
5.1.5.1. 在施工工序流程图中必须包含该项目对应的所有施工工序（厂内运输必须是独立工序）。
5.1.5.2.施工工序卡按流程图中顺序收录，作为该《作业指导书》的附件。
（工序卡说明见附录A）5.1.6.QA检查单：事先预测该作业在施工过程中容易出现质量问题的关键项目，列表进行风险预测，并规定检查人的级别（格式见附录C），在作业实施过程中，实际填写检查结果和日期并签名，实现质量风险控制。
5.1.7. 安全与文明施工及环境管理：明确本作业项目的安全与文明施工措施；施工安全风险控制计划；必要的环保措施。
5.1.8. 反馈单：明确要求作业过程中需要单项工程师记录的《作业指导书》执行情况、存在问题和统计数据等。
（格式见附录D）5.2. 格式5.2.1. 封面5.2.1.1. 封面一律采用标准化封面。
（格式见附录B）5.2.1.2. 《作业指导书》的编号执行《作业指导文件编码原则》。
5.2.1.3. 《作业指导书》中关于施工工序卡、QA检查单、反馈单等，参照附录的格式进行编写。
5.2.2. 《作业指导书》文本的序号5.2.2.1. 序号层次划分的标注采用阿拉伯数字，每两个数字间加圆点。
如1.1……等。
层次的划分限制在四节以内。
5.2.2.2. 每层次的内容中如有并列关系的可采用a.b.c……进行并列叙述。
5.2.3《作业指导书》的一律采用A4幅面纸，页边距为：上2.5cm、下2.5cm、左3cm、右1.5cm，正文中标题采用宋体四号加黑，其它字体采用宋体小四号，字间距为标准，行间距为1.5倍。
5.3. 编写要求5.3.1. 引用的图纸、规程、规范、技术检验标准、制造厂技术文件和其他有关质量、安全文件应为有效使用文件。
5.3.2. 使用的计量单位必须是法定计量单位。
5.3.3. 技术名称、术语应与部颁各专业《电力建设施工和验收技术规范》、《火电施工质量检验及评定标准》等标准相一致。
5.3.4. 《作业指导书》的表达形式要直观、清晰、准确、详细、完整；《作业指导书》的内容要与施工组织总设计中的总体安排及资源配备相协调，且能达到指导施工作业活动的目的。
6. 本制度的解释权归工程技术管理部。
7. 附录附录A施工工序卡说明附录B《作业指导书》封面附录C QA检查单样表附录D反馈单样表附录E《作业指导书》变更单格式附录A 施工工序卡说明1.施工工序的界定原则：定义同类别、可连续施工或重复发生的施工作业的实施过程为一道施工工序。
原则以分段、分项工程项目为界，各专业可根据自身特点，本着好组合、又相对独立的原则设立，可参照验标中“炉×-×-×”“机×-×-×”等划分。
2.施工工序卡：是对施工工序的操作步骤、工艺要求的详细描述。
分为动、静两部分。
2.1.静的部分是沉淀公司技术能力，挖掘各级技术人员、技师的成功经验，是具有普遍性的施工工序文件，此部分在建好工序卡库后相对静止稳定。
2.2.动的部分是指此工序在该项目部的特殊施工工艺文件或新技术、新工艺的应用操作步骤。
编写执行后，由项目工程部报公司工程技术管理部，由相应专工审核、收录、补充到工序卡库中转化为静的部分，成为公司共享信息。
2.3.施工工序卡以表格形式编写（见样表）2.3.1.“概述”主要针对专门项目，可写入对应设备、部件、实物的参数、型号、结构形式。
实际使用中可酌情减删该条。
2.3.2.“主要作业方法和操作要求”：以指导现场实际操作为主，说明保证工艺的做法，并明确对其他工序的要求，可加入照片、图片辅助说明。
2.3.3.“工艺质量要求”：说明对应作业方法和操作的工艺验收标准。
2.3.4.关于特殊施工工艺要求（或新技术、新工艺的使用）内容：特殊施工工序主要是指由于设计、设备或业主要求而附加的与普通做法不一致的内容；或新技术、新工艺的使用方法等。
特殊施工工序体现在对应的工序卡中，并在工序卡编号中采用特殊标识符加以识别。
该工序卡作为今后工序卡库持续改进的主要来源。
╳╳╳╳╳╳工序卡编号：2.4.工序卡编号：见《作业指导文件编码原则》附录B 《作业指导书》封面附录C QA检查单样表QA检查单F：工作负责人；E：单项工程师；A：专业工程师；O ：业主代表附录D 反馈单样表反馈单附录E 《作业指导书》变更单格式《作业指导书》变更单。