如何做好创业初期的财务管理
创业初期如何进行财务管理
创业初期如何进行财务管理在创业初期，财务管理是一项至关重要的任务。
有效的财务管理可以帮助创业者及时了解企业的财务状况，合理分配和利用财务资源，降低风险并提高企业的竞争力。
本文将从几个方面探讨创业初期如何进行财务管理。
一、建立健全的财务制度在创业初期，创业者应建立起一套健全的财务制度来管理企业的财务活动。
首先，要确定适合企业规模和经营性质的会计核算方法，包括资产、负债、收入和费用等方面的记录和处理。
其次，要确立一套完整的财务流程，明确各部门的财务职责与权限，并建立相应的审批流程，确保财务活动的规范性和透明度。
二、合理安排预算预算是企业进行财务管理的重要工具之一。
创业初期，预算可以帮助创业者制定合理的经营计划和投资决策，以达到财务目标。
首先，要根据企业的经营特点和市场需求制定年度预算和短期预测，并明确各项支出和收入的预期目标。
其次，要及时跟踪和分析预算执行情况，对偏差进行调整和优化，以保证财务目标的实现。
三、建立资金管理体系创业初期，资金管理是创业者最关注的问题之一。
合理的资金管理可以帮助创业者掌握企业的资金状况，及时解决资金需求，并提高资金利用效率。
首先，要建立起一套完善的资金流动性管理体系，包括预测和计划资金流入流出的时间和金额，确保企业有足够的流动性。
其次，要合理安排资金的投资和融资活动，降低融资成本并增加资金回报率。
同时，要加强对应收和应付账款的管理，确保资金的及时回收和有效运用。
四、控制成本和费用在创业初期，成本和费用的控制是保证企业盈利能力和竞争力的关键。
创业者应该从供应商谈判、采购优化、生产工艺改进等方面入手，降低原材料和生产成本。
此外，还要严格控制各项费用，包括办公设备、人力资源、市场推广等方面的开支，避免过度的浪费和无效的投入。
五、建立风险管理机制创业初期，企业面临的风险较多且较大。
创业者应建立起风险管理机制，及时识别和应对各种风险，降低损失并保障企业的可持续发展。
首先，要进行风险识别和评估，包括市场风险、经营风险、财务风险等方面的分析。
创业初期如何进行财务管理
创业初期如何进行财务管理创业初期财务管理是保证企业健康发展的重要一环。
合理的财务管理可以帮助企业掌握财务状况、预测风险、优化资源配置，从而提高企业的竞争力。
本文将从预算编制、成本控制和现金流管理三个方面探讨创业初期财务管理的重要性及具体实施方法。
一、预算编制预算编制是创业初期财务管理的第一步。
通过制定商业计划和财务预算，创业者可以对企业的收入、支出和利润进行合理预测和规划。
以下是一些建议用以进行预算编制：1. 完善商业计划：商业计划是构建企业财务预算的基础。
创业者应该明确公司的使命、愿景和目标，并对市场需求、竞争对手、产品定价、销售渠道等因素进行详细分析。
2. 编制销售预算：销售预算是创业者对销售收入进行预测和规划的依据。
创业者应该了解市场需求和竞争状况，合理预测销售量和销售价格，进而计算出预期的销售收入。
3. 控制成本预算：成本预算是创业者对企业各项成本进行预测和控制的手段。
创业者需要对原材料、劳动力、运输、销售和行政等方面成本进行评估，以及时采取降低成本的措施。
二、成本控制成本控制是创业初期财务管理的关键环节，对于提升企业盈利能力和竞争力至关重要。
以下是一些建议用以进行成本控制：1. 精细核算成本：创业者要对企业各项成本进行细致核算，确保成本支出能够合理控制。
通过分析核算结果，创业者可以找出成本超支的原因，并采取相应措施进行调整。
2. 寻求合作伙伴和供应商优惠：创业者可以积极寻求与合适的合作伙伴和供应商合作，争取获得更多的优惠条件，例如折扣、长期信用等。
这些优惠将有助于降低企业的采购成本。
3. 提高资源利用效率：创业者应该合理规划和管理企业的资源，例如人力资源、生产设备、场地等。
通过提高资源利用效率，降低单位产品或服务的成本，从而提高企业的盈利能力。
三、现金流管理在创业初期，合理的现金流管理至关重要。
做好现金流管理可以保证企业有足够的资金来支付开支、投资发展，并应对突发情况。
以下是一些实施现金流管理的方法：1. 编制现金流量预测表：创业者可以编制详细的现金流量预测表，预测未来一段时间内企业的收入和支出情况。
初创公司如何进行财务管理
初创公司如何进行财务管理随着创业浪潮的兴起，初创公司逐渐成为经济市场的重要一员。
在初期阶段，初创公司面临着许多挑战，包括财务管理。
好的财务管理对初创公司的发展至关重要。
本文将探讨初创公司如何进行财务管理，并提供一些建议。
1. 制定预算计划初创公司应该制定一个详细的预算计划，包括开支和收入预测。
这有助于公司掌握资金流动情况，以及根据实际情况做出相应的调整。
预算计划还可以帮助公司提前识别潜在的财务风险，并采取相应的措施应对。
确保预算计划的合理性和实施性，可以请财务专家进行咨询和审视。
2. 管理现金流对于初创公司来说，管理好现金流是至关重要的。
确保有足够的现金流来支付日常开支是公司运营的基础。
初创公司可以通过优化应收账款和应付账款的管理来提高现金流。
另外，定期审查和优化现金流量的各个方面，也是确保公司财务健康的重要举措。
3. 寻找投资和融资机会初创公司往往面临资金短缺的问题，因此，寻找投资和融资机会是很重要的财务管理手段。
可以与风险投资公司、天使投资者以及其他金融机构建立联系，寻求资金支持。
此外，参加创业竞赛和展览，提高公司的曝光度，也有助于吸引潜在投资者和合作伙伴。
4. 管理债务对于初创公司而言，合理管理债务是保持财务稳定的关键。
应该警惕过度借贷和高利贷的风险，合理规划债务的使用和偿还计划。
与债权人建立良好的沟通和管理关系，确保按时还款，并根据实际情况灵活调整还款计划。
5. 实施成本控制措施初创公司应该密切关注成本控制，避免不必要的开支。
审慎评估各个方面的成本，包括人力资源、营销、采购等，并找到降低成本的方法。
合理利用资源，避免浪费，能够降低公司的财务压力，提高竞争力。
6.建立透明和可靠的财务制度建立透明和可靠的财务制度对初创公司的财务管理至关重要。
应该建立一套完整的财务制度，包括财务报表的准备和审核程序等。
确保财务信息的准确性和及时性，为公司的决策提供可靠的依据。
另外，定期进行财务审计，以确保公司遵守相关的法律法规和准则。
创业者应该如何进行财务管理
创业者应该如何进行财务管理在创业的过程中，良好的财务管理是一个重要的核心能力。
创业者应该具备一定的财务知识和技能，能够有效地管理公司的财务资源，从而为公司的持续增长和成功打下坚实的基础。
本文将介绍创业者应该如何进行财务管理，并给出一些实用的建议。
1. 制定预算和计划财务管理的首要任务是制定一个合理的预算和计划。
创业者应该评估公司的财务需求，包括启动资金、运营费用、市场推广等，并制定相应的预算计划。
预算计划应该包括明确的财务目标和指标，以便及时了解公司的经营状况，并作出相应的调整。
2. 控制成本在创业初期，资金通常相对有限，创业者应该注重成本控制。
他们可以通过寻找合适的供应商、采购团队合作、优化生产流程等方式降低成本。
同时，创业者还可以对公司的各项支出进行定期审查和分析，发现并解决潜在的财务问题。
3. 管理现金流现金流是企业生存和发展的命脉，创业者应该密切关注公司的现金流动情况。
他们应该制定现金流预测表，定期跟踪和分析现金流入和流出的情况，并及时采取措施确保现金流的稳定性。
同时，创业者还应该注意预防和应对潜在的现金流问题，比如拖欠账款、超额存货等。
4. 注重投资决策创业者在经营过程中可能面临一些投资决策，比如购买设备、扩大生产能力等。
在做出决策之前，创业者应该仔细评估投资回报率和风险，并根据公司的财务状况做出明智的选择。
他们还应该定期评估现有的投资项目，确保其符合公司的战略和财务目标。
5. 维护良好的财务记录创业者应该建立健全的财务管理体系，包括准确记录公司的收入、支出、资产和负债等信息。
他们可以使用会计软件或雇佣专业的会计人员来管理财务记录，并定期生成财务报告。
良好的财务记录不仅可以帮助创业者了解公司的财务状况，还可以提供重要的数据支持进行决策和策划。
6. 寻求专业的财务支持在财务管理中，创业者可能会面临一些复杂的问题，比如税务规划、融资等。
此时，他们可以寻求专业的财务支持，如雇佣会计师、律师等，帮助他们制定合理的财务策划和解决问题。
创业初期的财务管理要点
创业初期的财务管理要点创业初期是一个企业发展的关键阶段，财务管理的有效性对企业的发展起着决定性的作用。
在创业过程中，合理的财务管理可以帮助企业提高效益、降低成本，并有效降低财务风险。
以下是创业初期财务管理的要点。
1. 编制切实可行的财务计划财务计划是一个企业的财务管理基础，它包括了资金需求预测、成本控制、市场销售预测等方面的内容。
创业初期的企业应该制定详细、全面的财务计划，并在实施过程中不断进行监控和调整。
合理的财务计划可以帮助企业预测资金需求，合理分配资源，确保企业的可持续发展。
2. 精打细算的成本控制创业初期的企业往往资金有限，成本控制尤为重要。
企业应该认真分析成本结构，找出非必要的开支，并采取有效的措施降低成本。
例如，通过与供应商协商获取更优惠的采购价格，避免过度投资等。
同时，企业也应该建立良好的财务制度，加强对各项费用的监控，及时识别和纠正潜在的问题。
3. 合理支配资金流量创业初期的企业要合理支配资金流量，确保企业运营的正常开展。
企业应当建立起资金管理制度，明确资金的进出流向，并根据需要制定相应的预算和限额。
此外，加强应收账款和应付账款的管理，以确保现金的流动性，并降低坏账风险。
4. 谨慎借贷和募集资金在创业初期，企业往往需要借助债务或者股权融资来弥补资金缺口。
然而，借贷和募集资金也存在一定的风险。
企业应该谨慎选择借贷和募集资金的方式，并充分评估借贷的能力和风险。
同时，确保借贷资金用于实际生产经营和提高企业价值的项目上，避免过度负债和滥用资金。
5. 建立风险管理和内部控制机制创业初期的企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等。
企业应当建立风险管理机制，识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
此外，企业还应该建立健全的内部控制机制，加强对财务信息的管理和保护，确保财务信息的准确性和完整性。
6. 寻求专业的财务咨询和支持创业初期的企业往往缺乏财务管理经验和专业知识。
如何在创业初期做好财务管理
如何在创业初期做好财务管理随着创业浪潮的兴起，创业者们也越来越注重如何在创业初期做好财务管理。
财务在创业公司中扮演着至关重要的角色，直接关系到公司的发展和生存。
那么，如何在创业初期做好财务管理，让我们从以下几个方面来探讨。
一、制定详细的财务预算在创业初期，财务预算是至关重要的。
一个完善的财务预算能够准确地反映出公司目前的财务状况和未来的发展趋势。
制定财务预算的过程中，需要考虑到多个因素，如预算周期、收入和支出、现金流等等。
当然，在制定财务预算时，也需要保持灵活性，及时根据实际情况进行调整和修订。
二、严谨的财务管理制度制定严谨的财务管理制度，能够有效地保障公司的财务管理工作的稳定和规范。
财务管理制度包括财务管理规章制度、财务报表制度、财务审计制度等等。
在制定财务管理制度时，需要考虑到公司的实际情况和发展需求，制定符合公司自身特点的制度。
三、科学的现金管理现金管理是创业公司财务管理中的一个非常重要的方面。
现金的流动性非常高，容易受到外部因素的影响，因此需要科学的现金管理方法。
在现金管理方面，需要特别注意以下几点：1）控制费用，减少不必要的开支；2）妥善处理应收账款和应付账款，掌握和管理公司的现金流动；3）及时处理欠款和逾期账款，保证公司资金使用的流畅和有效。
四、财务风险管理财务风险管理是指在日常财务管理中，识别和分析可能存在的风险，并采取相应的应对措施，以保护公司的财务安全。
在创业初期，公司的财务实力相对较弱，因此财务风险管理尤为重要。
在实施财务风险管理时，需要综合考虑对象、程度、影响等因素，参照相关法规、规章和制度要求，建立财务风险管理框架，确保公司的经济安全。
五、高效的财务报告财务报告是公司管理和发展的重要依据，它能够反应出公司的运行情况和财务状况。
在创业初期，及时、准确、规范的财务报告能够帮助公司管理层更好地了解公司的经济情况和财务状况，为决策提供依据。
在进行财务报告时，需要关注报告的内容、格式、时效性等方面，保证财务报告的高效和质量。
初创公司财务管理注意事项正面
初创公司财务管理注意事项正面
初创公司的财务管理是非常重要的，它直接影响着公司的长期发展和稳定性。
以下是一些初创公司财务管理的注意事项：
1. 精打细算，初创公司通常资金有限，因此需要非常谨慎地管理开支。
要审慎制定预算，避免不必要的支出，并确保每一笔开支都能够为公司的发展带来价值。
2. 税务合规，及时了解并遵守税务法规对初创公司至关重要。
建议寻求专业税务顾问的帮助，确保公司的税务申报和缴纳工作合规。
3. 现金流管理，初创公司需要密切关注现金流，确保有足够的资金支持日常经营和发展需求。
建议制定现金流预测和监控机制，及时发现和解决资金短缺问题。
4. 资金筹集，初创公司通常需要不断寻找资金支持业务扩张。
要积极寻找投资机会，了解不同的融资方式，并选择最适合公司发展的资金筹集方式。
5. 财务报告透明，建立健全的财务报告制度，确保财务信息透明可靠。
这不仅有助于内部管理决策，也能提升外部投资者和合作伙伴对公司的信任度。
6. 风险管理，识别并管理各种财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
建议建立风险管理制度，制定相应的风险管理策略。
7. 管理团队的财务素养，公司管理团队需要具备一定的财务知识和技能，能够理解财务报表、预算和资金管理等基本概念，以便更好地指导和监督公司的财务工作。
总之，初创公司的财务管理需要全面、谨慎和专业。
只有做好财务管理工作，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
如何在创业中做好财务管理
如何在创业中做好财务管理在创业中，财务管理是至关重要的一环。
没有良好的财务管理，企业不仅难以获得投资和贷款，而且也难以持续发展。
为了在创业中做好财务管理，以下几点需要注意。
一、建立一个完善的财务系统一个完善的财务系统是保证财务管理良好的基础。
在创业初期，很容易忽略对财务系统的建立，因为企业还在起步阶段，很少有资金流动。
但是，如果没有建立一个稳定的财务系统，将很难把日后的财务管理工作顺利开展。
要建立一个完善的财务系统，首先需要考虑的是财务软件的选择。
有很多软件可以选择，常用的有 QuickBooks、NetSuite、Sage、Xero 等。
这些软件通常都具有较为完善的财务模块，可以帮助企业建立财务记录、发票管理、税务管理等方面的业务。
其次，还需要考虑人力资源方面的问题。
对于创业企业来说，雇佣一位全职的财务人员是不现实的。
因此，可以考虑雇佣一位兼职财务人员或者外包整个财务工作。
无论采取哪种方式，务必要确保所雇佣的财务人员具备专业知识和经验，能够帮助企业建立合规的财务管理流程。
二、建立预算和人力资源计划在创业初期，预算和人力资源计划可以帮助企业正确把握自身的财务状况和业务需求。
预算可以帮助企业制定目标，并制定相关的策略，以达到日后的经营目标。
人力资源计划则可以帮助企业了解自己人力资源的状况，并制定相关的招聘和培训计划，以满足日后的业务需求。
在建立预算和人力资源计划时，需要考虑到企业的实际情况。
只有根据自己的实际情况制定出合理的计划，才会更加准确地预测企业日后的财务状况和经营情况。
同时，还需要注意到市场环境、竞争情况等因素的影响。
只有制定出合适的计划，才能更好地保障财务的稳定与增长。
三、建立风险管理方案在创业中，风险管理是必须要考虑的问题。
在财务方面，要做好风险管理，就必须要做好对企业运营财务风险的预测和控制。
要做好这方面的工作，需要根据财务历史数据，分析财务状况、风险点，并制定相应的风险管理方案。
在制定风险管理方案时，需要考虑到通货膨胀、汇率、市场环境等因素的影响。
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案例：张三夫妻创业——如意算盘
项目：开办一餐馆，资金40000元 盘下一餐馆
35000元的租赁费至年底 以后每月租金为2000元 自有资金尚余 5000 作为流动资金
张三预计
日销售额 1000 元 毛利为50％ 小工3名 月工资为450 1350 税金为每月 3000 利润＝30000－15000（原材料支出）－1350（工人工资）
难熬过 做好足够的心理准备
成熟期
收入大于投入，企业能够正常运作 创业成功 投资通过利润不断回收 扩大 再创业 扩大规模
创业资金的预算
创业资金需多少？ 生活费用 开办费 固定资金和流动资金 核算收入
第一步 留足生活费用
第一步 1、造一份最低个人开支表
需要多少开办资金?
注册资金和验资费：10000＋200＝10200
开办手续费：证照费用
营业执照 100
代码本
100
税务登记证 100
合计：10500
第三步 计算所需固定资金和流动资金
企业成立后，让其运行所需要的费用 例子
毛衣编织 复印店 小卖部
例1：毛衣编织厂
－3000（税金）－2000（水电气支出）＝ 8650
实际支出
实际收入：
第1天的营业额为150 元
第2天为118 第3天为97元
…… 开业两周后：总收入
1154元
实际支出
工资
675元
水电气
820元
添置了一些小物品 800元
一次性购入的原材料 600元
每天的采购费用
一、日记账和流水账
创业之初不管有多少资金规模，都要做好来往 账目。
记好企业日记账和流水账，并且要日清月结。 及时掌握企业现金流的情况，是创业者的决策
重要参考数据。
1、流水账
是按照企业每天发生的收入和支出事项的时间 顺序，把所花费和收入的金额及时记录下来的 一种记账的方法。
是企业和个人理财最基本也是最有效的方法。
自己是否有这笔钱？ 存款
计算自己在18个月内的“吃、穿、 用、住”方面的最低开支
吃：500
现金 可靠的收入
穿： 用：通讯 100 交通 50 住：100＋50
合计 800×18＝13400
答案：是
进入下一步：计算开办 费
答案：否。
放弃
第二步 计算开办费
况。
5、日记账的特点
以月为单位进行核算 通常也叫借贷记账法 有借必有贷，借贷必相等
6、日记账的作用
创业者可以通过对盈利、支出、应收应付账款 的及时分析，正确把握企业发展方向，及时、 合理地控制成本。
二、要读懂资产负债表和损益表
资产负债表是表示企业在一定日期的财务状况 的主要会计报表，是一张静态报表。
雇员工资 500×2＝1000
通讯费 80
合计 15，180
第4步：销售收入（毛衣编织厂）
销售收入： 原材料、记件工资： 房屋租金 水电气、通讯费 每月分摊的固定费用 管理人员的工资 保险费用 设备维护 销售费用 税金 利润
80元×1000＝80，000 40×1000＝40，000
2，000 2，000 19000÷24＝ 790.67 2，000
100 500 1，000 4×1000 ＝4，000 27，609.33
52390.67
如果销售不能完成每月1000件
这是一种理想的状态
应该做出最坏的打算
三月销售1000件
总收入 80000
总成本 40000+（12390.67×3）＝87，173.01
第八章 如何做好创业初期的财务管理
新创企业在其发展的各个阶段，对财务管理的 要求不尽相同。
财务管理也跟创业者创办的企业类型有关。
类型不同，财务管理的内容和重点必然不同。
第一节 创业者必须知道的几个概念
一、资金的时间价值
1、明确资金时间价值的概念
今天的一元钱跟明天的一元钱的价值是不相等 的。
流动资金：
每月的原材料
每件的原料 30元×1000件 计 划产量＝30000元/月
每件的工资 10元×1000件＝ 10000元/月
电力、水、气
每月2000
管理人员的工资
技术员、生产厂长、会计出纳 2000元/元
设备维修 500元 周转次数：每月周转2次 合计：4,4500/2=22,250
该企业资金被占用的情况较为严重。
2、损益表
可以用来分析利润增减变化的原因。 可以用来评价企业的经营效率和经营成果。 可以衡量一个企业在经营管理上的成功程度。 可作为经营成果的分配依据。 有助于考核企业经营管理人员的工作业绩。 可用来分析企业的获利能力。
三、注意企业的现金流
利润
80000－ 87，173.01＝ －7，172.99
办毛衣编织厂创业资金是多少
自己的生活费
13400
验资开办费
10300
固定资金
32000
流动资金
22500
不可预见费
20000
合计
98200－10000＝88200
扣除自己的生活资金 （80000）
74800
The end
通讯费 80
合计 2，180
例3：小卖部
固定资金 铺面租赁、装修费（半年）
1000×6＝6000 装修费 3000 基础设备 营业设施 10，000 办公设备 1，000 合计 20，000
流动资金
货物占用费用
2000×7＝14，000
电费
100
有时退出比进入更需要智慧。
选择时机是着眼于宏观的决策，当时的迹象并 不明显。
创业者要时刻关注货币准备金率的变化。
五、现金流
是用来衡量企业收入的一个指标。 是用来衡量企业盈利能力，以及自身融资潜力
的重要指标。 现金流=企业内部融资能力，是银行衡量企业
偿还能力的一大标准。
第二节 小规模传统行业 创业初期的财务管理
在创业初注意资金不要被固定资产占用太多。 现金流决定企业的资金周转能力。 现金流是银行贷款时关注的重要指标。
四、做好税务筹划
税务筹划又称“合理避税”、“税收筹划”。 关注政府各项政策变动，政策也是生产力。 合理避税并不是逃税漏税，它是一种正常合法
的活动。 合法规避税收与偷税、漏税以及弄虚作假钻税
2、流水账记账步骤
及时收集单据 按时间顺序记账 尽量日清月结 保存好凭证备查
பைடு நூலகம்
3、日记账
日记账并不是规范的财务记账方法。 特点是方便、简单。 是创业者在企业开办初期常用的方法
4、日记账的分类
现金日记账——记录每日的现金收支情况。 银行日记账——记录每天银行账户收支情况。 销售日记账——记录每天的销售收入情况。 采购日记账——记录每天采购的物品和支出情
例2：打字复印店
固定资金
铺面租赁、装修费（半 年）
1000×6＝6000 装修费 3000
基础设备
复印机 10000
打印机 3000
电脑
5000
办公设备： 1000
合计 28，000
流动资金
消耗材料
纸张、墨粉等 2000元/月
电费
100
雇员工资 500×2＝ 1000
只有投入，没有收入 创业者一般有思想准备 这一时期比较短暂，容易渡过
成长期：投入大于收入
失败往往发生在这一时期 如果有足够的资金保证，生活费来源，市场前景看
好，收入稳定，则会从容不迫 如果后续资金缺乏，市场又出现波动，甚至生活堪
忧，无法调整自己的经营策略，创业就会就此夭折 必须要有充分的估计：这一时间会有多长，越长越
三、沉没成本
沉没成本是指已失去的收益或者付出的代价。 是不论采取什么方法，均不能挽回的损失。 它的损失有时是直接的，有时是间接的。 决策时有时无法考虑在内。 它有滞后性。
四、货币准备金率
1、准备金和存款准备金率的概念
提高存款准备金率，就是要收缩贷款总量。 降低存款准备金率就是扩大贷款总量。
只有投入 没有收入
•收入＜投入 •投入量增长速度放慢 到达最高点 •收入逐步增加
创业的四个阶段
收入 成本
利润
准备期 种子期
几乎没 投入
生长期
收获期
收入＞支出 事业成功 资金使用量下降 企业正常运转，利润出现
准备期
几乎没什么支出 主要投入精力 进行创业项目的论证和策划
种子期：大量投入开始
固定资金： 厂房：修建或租赁（资金缴纳方
式、年、半年、季度、月）预交 半年
2000元/月×6＝12000
设备：编织机10台
1000元/台×10＝10000 工作台 100/套×10＝1000
配电设备：3，000元 办公设备：5，000元 保险费： 1，200元 合计： 32，200元
200
小工住宿房租
200
张三住房
200
门前三包和治安费
80
合计
3575
目前现状
房东通知张三，10月底将收取明年一季 度的房租6000元
生意尚无起色 问题
你认为张三目前应该怎么办？ 张三为何陷入这一步？有哪些教训？
创业的四个时期
准备期 种子期 成长期（抚育期） 成熟期（收获期）