创业初期财务管理存在的问题与对策
创业型企业财务管理中存在的问题与对策
创业型企业财务管理中存在的问题与对策创业型企业是指刚刚起步或者正在快速发展的企业，其财务管理面临着许多挑战和问题。
本文将从以下几个方面探讨创业型企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金需求难以满足创业型企业在起步阶段需要大量的初始资金，但由于创业风险大、信用记录不够完善等原因，往往难以从银行或其他金融机构获得足够的贷款。
对策：创业型企业可以积极寻找风险投资、天使投资等非传统融资渠道，或者与其他企业合作共享资源，减少资金需求。
2. 现金流不稳定创业型企业通常面临现金流不稳定的问题，尤其是在起步阶段。
资金的流入和流出可能存在时间差，导致现金流短期内不足。
对策：创业型企业应制定合理的现金流预测计划，并合理安排支出和收入的时间，如延迟付款和尽快收回应收款项等。
3. 财务管理能力不足创业型企业创始人往往对财务管理缺乏相关知识和经验，导致对企业财务状况的掌控不够，无法有效进行财务决策。
对策：创业型企业应该加强财务管理能力的提升，可以聘请专业的财务经理或者培训员工进行财务管理培训，同时学习相关财务知识。
4. 高税务负担创业型企业在发展初期可能面临高额的税务负担，尤其是在盈利前期。
对策：创业型企业应积极寻求税务优惠政策，合理安排企业的财务结构，并咨询专业人士为企业避免不必要的税务负担。
5. 无法准确评估投资回报创业型企业的投资回报往往不容易准确预测，尤其是在新产品或新市场的开发中。
无法准确评估投资回报可能影响投资决策的准确性。
对策：创业型企业应建立合理的投资评估体系，充分考虑投资的风险和潜在回报，同时进行灵活的调整。
6. 物流和供应链管理不规范创业型企业在发展过程中可能面临物流和供应链管理不规范的问题，导致生产和销售效率低下，客户满意度下降。
对策：创业型企业应建立完善的物流和供应链管理体系，加强与供应商和客户的合作与沟通，提高物流效率和产品质量。
7. 缺乏融资渠道和新技术使用创业型企业由于起步阶段存在许多不确定性，往往难以获得融资渠道的支持，同时缺乏新技术的应用和创新能力。
创业型企业财务管理中存在的问题与对策
创业型企业财务管理中存在的问题与对策创业型企业在创业初期通常会面临一系列的财务管理问题，这些问题如果不能及时得到解决，就有可能对企业的正常运营和发展造成不利影响。
创业型企业在财务管理方面需要及时发现问题并采取对策，以确保企业的健康发展。
本文将就创业型企业财务管理中存在的问题与对策进行分析和探讨。
1. 资金短缺创业型企业在创业初期往往面临着资金短缺的问题。
由于企业还处在起步阶段，业务尚未建立起来，因此很难吸引投资或获得贷款。
这就导致了企业在资金方面的紧张局面，难以维持正常的经营活动。
2. 财务记录不规范由于创业型企业的规模较小，可能没有专门的财务人员，或者财务人员的能力有限，导致财务记录不规范。
这就给企业的后续财务分析和决策带来了不便，并且容易出现财务纠纷和问题。
3. 管理者对财务问题认识不足在一些创业型企业中，管理者往往更多地关注于业务发展和市场拓展，对财务问题的认识不足。
这就导致了企业在财务风险防范和财务计划方面存在漏洞，容易陷入财务危机。
4. 支出控制不足由于创业型企业在创业期可能面临着市场竞争激烈，因此往往在推广、宣传、销售等方面投入大量资金。
但在这些方面支出控制不足，可能会造成企业资金浪费和管理混乱。
5. 缺乏财务规划在创业初期，企业往往没有明确的财务规划和目标，更多地是以应付眼前的经营问题。
这就使得企业在经营过程中缺乏明确的财务方向，容易偏离经营的轨道。
二、创业型企业财务管理的对策1. 多渠道筹集资金创业型企业可以通过多种途径来筹集资金，比如寻求风险投资、借助政府扶持政策、发起众筹等。
企业也可通过积极开拓市场，提高销售额来增加资金来源。
创业型企业应该重视财务记录的规范化，不论企业规模大小，都应该建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性和完整性。
创业企业的管理者应该加强对财务管理的理解和认识，了解企业的财务状况，将财务风险纳入业务决策的考量范围，从而更好地规避和应对财务风险。
4. 加强支出管理创业型企业要加强对支出的管理，确保每一笔支出都能够真正为企业创造价值，防止资源的浪费和管理的混乱。
创业型企业财务管理中存在的问题与对策
创业型企业财务管理中存在的问题与对策创业型企业在财务管理方面常面临着一些困难与挑战。
本文将从以下几方面，分析并探讨创业型企业在财务管理中存在的问题及对策。
一、资金不足问题创业型企业通常刚刚成立，经营收益较低，资金和财务资源紧缺。
因此，资金不足是创业型企业在财务管理方面最常见的问题之一。
针对这个问题，企业可以采取以下措施：1.增加营收渠道。
开发更多的销售渠道，增加销售收入，增加现金流。
2.控制成本。
创业型企业应该警惕资金流失，把资源主要放在产品研发和创新上。
在其他方面控制成本开支，比如降低固定预算，妥善处理应收账款以及支付供应商款项以保持良好的信誉。
3.积极寻求资金的支持。
仔细研究投资者、天使投资、众筹等多种方式来获取资金资助并保持企业的内外交流和合作。
二、缺乏专业财务人才创业型企业往往缺乏财务人才，特别是在会计、税收规定、财务分析等领域领域方面。
这就给企业造成了很大的困难。
要解决这个问题，企业可以采取以下措施：1.培训财务人员。
企业可以通过外部培训、内部培训等方式为财务人员提供培训。
此外，企业也可增加财务人员的工资和待遇，吸引人才加盟，提升企业财务管理水平。
2.聘请专业财务团队。
企业可以雇佣一支合格的专业财务团队，他们可以帮助企业执行会计、财务管理、税务等方面的工作，监督企业的财务状况，减轻企业管理层的负担。
3.外包财务管理。
企业可以选择将财务管理等工作外包给其他公司或专业团队，这样企业可以专注于核心业务。
三、缺乏完善的财务管理制度和内部控制创业型企业懈于财务管理制度和内部控制，往往存在资金管理不规范、成本控制不严格等问题。
要解决这个问题，企业可以采取以下措施：1.建立完善的会计制度和财务流程。
企业需建立一套完整的会计制度和规范到位的财务流程，加强对收支流水的分析和监管。
2.制定内部控制制度。
明确企业的内部控制制度，让员工都了解企业政策和执行规范，保证企业交付的产品和服务的质量和服务能力。
3.加强财务监督和审计。
解析新创企业财务管理问题及应对方法
解析新创企业财务管理问题及应对方法随着新创企业的涌现，其财务管理问题也日益凸显。
新创企业在初期运营过程中，由于缺乏资金、管理经验等方面的不足，导致财务管理出现问题。
本文将分析新创企业财务管理问题，探讨应对方法。
一、现金流问题新创企业的成本和费用都非常高，而收入却相对较低。
如果企业快速发展和扩张，还需要投入巨额的资金，这样就会导致现金流问题。
因此，新创企业需要密切关注其现金流状况，确保流动资金充足。
同时，可以考虑加强资金管理，例如精细化预算、加强应收账款管理等。
二、财务透明度问题新创企业由于起步较早，其内部管理体系相对较为简单，这就容易导致财务透明度问题。
一旦公司财务管理不透明，将会给企业带来一系列运营障碍，甚至不可思议的灾难。
因此，新创企业需要建立完整的财务体系，加强与外部的沟通，并及时向世人公开财务信息。
三、投资与融资问题新创企业在初期阶段，由于缺乏知名度与实力的支持，融资难度较高。
如果企业没有足够的现金流，无法顺利运营，同时又不具备足够的吸引力吸引投资者。
因此，新创企业需要加大外部资金的争取力度，并制定科学的投资与融资计划，提高市场关注度。
四、税务管理问题对于新创企业的管理者来说，税务管理是一个非常重要的问题。
新创企业的经营规模较小，管理者往往会忽视税务规定。
一旦发生税务纠纷，就会导致企业的财务损失和不良影响。
因此，新创企业必须加强税务管理，保持良好的司法形象。
针对上述财务管理问题，新创企业需要采取金融策略及管理措施。
例如，通过合理的资本运作，合作与融资，并掌握合理的利益分配模式。
同时，新创企业应根据实际情况，制定相应的财务管理计划，加强内部管理。
此外，企业还应定期对其财务状况进行监督和评估，以确保企业能够健康稳定地发展。
解析新创企业财务管理问题及应对方法
解析新创企业财务管理问题及应对方法随着新兴科技的发展，新创企业如雨后春笋般出现，不断地推陈出新，引领着潮流。
然而，在新创企业的发展过程中，财务管理问题经常会出现，如何应对这些问题，才能让企业在激烈的市场竞争中生存发展呢？一、财务管理问题1、缺乏良好的财务规划新创企业往往在创立之初就缺乏良好的财务规划，这可能导致企业资金运营不灵活，甚至会陷入资金周转困难的局面。
2、忽视成本管控由于新创企业的资源有限，因此在企业运营初期，往往会忽略成本管控，直到现金流紧张时才意识到这个问题。
对于企业来说，过高的成本会损害利润，从而影响企业的持续发展。
3、现金流不稳定新创企业的创始人往往将大量资金注入企业，试图快速发展，但当企业真正开始盈利之前，资金运营往往是困难的。
这种情况下，如果企业的现金流不稳定，就可能面临债权人要求提前还款的威胁。
二、应对方案1、建立财务计划新创企业应该建立完善的财务规划，提前考虑企业的现金流、运营成本等问题，制定合理的预算来管理企业财务。
此外，新创企业需要不断细化、完善财务计划，对于发现的财务问题及时调整计划。
为了控制企业的成本，新创企业需要制定明确的成本预算和管理制度，及时追踪和分析各项成本支出，并进行精细化管理。
3、做好现金流预测新创企业应该建立稳健的现金流预测模型，对于可能造成现金流不稳定的因素提前作出合理的应对。
企业可以在需要的情况下采取信用贷款、拆借资金，或通过减少成本来确保持续的现金流。
同时，企业应该注意现金管理，通过优化应付账款和应收账款、及时缴纳税款等方式来加强流动性管理。
总之，新创企业在财务管理方面面临着许多挑战，但只要建立良好的财务规划，制定合理的财务计划，加强成本管控，做好现金流预测和管理，就能够在竞争激烈的市场中生存发展。
创业型企业财务管理中存在的问题与对策
创业型企业财务管理中存在的问题与对策创业型企业是指具有创新性和成长潜力的新兴企业。
在创业过程中，财务管理是企业发展的重要组成部分，也是创业型企业面临的一大挑战。
本文将探讨创业型企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金管理问题1. 资金周转困难。
创业型企业刚刚起步时，往往面临资金短缺的问题。
资金的不足会导致企业无法正常运转和发展，甚至亏损破产。
对策：创业型企业可以通过寻求外部融资、做好内部资金调度等方式缓解资金周转困难。
2. 融资成本高。
创业型企业由于风险较高，借款、融资需要承担较高的利息或股权成本，导致融资成本上升。
对策：创业型企业应积极寻求优质的融资渠道，如天使投资、风险投资等，降低融资成本。
二、成本控制问题1. 成本计量不准确。
创业型企业往往在产品研发、市场推广等方面投入大量成本，但由于缺乏相关经验和管理能力，很难准确估算和控制成本。
对策：创业型企业应建立科学、严谨的成本核算体系，加强成本控制和监管。
2. 成本结构复杂。
创业型企业在起步阶段往往需要投入各类资源，如人力、物资、技术等，难以确定每项成本的比例。
对策：创业型企业应建立灵活的成本结构，根据实际情况进行调整，并将成本控制作为企业经营管理的重要内容。
三、财务风险管理问题1. 外部环境不稳定。
创业型企业面临着市场竞争、政策变化、经济波动等一系列外部风险，这些因素可能对企业的财务状况和发展产生重大影响。
对策：创业型企业应密切关注外部环境的变化，并采取相应的应对措施，如提前做好风险评估、建立风险预警机制等。
2. 内部管理不规范。
创业型企业由于规模小、管理经验不足等因素，容易产生内部管理混乱、内控不完善的问题，增加财务风险。
对策：创业型企业应加强内部管理，建立健全的财务内控制度，加强企业运营和财务管理者的能力建设。
四、资本运作问题1. 股权分配不合理。
创业型企业在股权分配上容易出现权力不对等、激励机制不完善等问题，导致股东之间产生矛盾，对企业的发展造成困扰。
解析新创企业财务管理问题及应对方法
解析新创企业财务管理问题及应对方法新创企业在经营过程中经常面临着各种财务管理问题，这些问题可能会影响企业的发展和持续经营。
解析新创企业的财务管理问题并针对性地提出相应的应对方法至关重要。
本文将重点分析新创企业财务管理问题，并提出相应的解决方法，希望能为新创企业的财务管理工作提供一些借鉴和参考。
一、现阶段新创企业面临的财务管理问题1. 资金紧张：新创企业通常在初创阶段资金紧张，往往需要不断的投入才能维持运营。
而且，由于新创企业的盈利能力一般较弱，很难通过自身盈利来支持企业的发展。
资金紧张可能会导致企业无法按时支付供应商，进而影响企业的业务运转和声誉。
2. 成本管理不当：许多新创企业在刚刚启动的时候，往往会出现成本管理不当的问题。
有的企业出现人力资源成本过高，有的企业出现原材料采购成本过高等问题。
这些问题都会增加企业的经营成本，进而影响企业的盈利能力。
3. 财务风险管理不足：新创企业通常对外部市场的风险认识不足，对内部财务风险的关注程度也不够。
这些缺陷可能会导致企业在面对市场波动和内部问题时缺少有效的风险控制手段，进而导致企业受到较大的财务损失。
4. 缺乏有效的内部控制：由于新创企业在初创阶段管理水平有限，缺乏有效的内部控制制度和规范，导致企业内部的财务管理流程不畅，容易出现资产流失和财务业务混乱等问题。
以上所列问题只是新创企业在财务管理方面可能面临的部分问题，但这些问题都对企业的持续经营和发展构成了较大的挑战。
需要对这些问题进行深入分析，并提出相应的解决方法。
1. 积极寻求资金支持：新创企业在资金紧张的情况下，应积极寻求各种资金支持，例如可以参加创业大赛争取项目资金、寻找投资人、融资或者联合借款等方式，以解决企业的资金问题。
企业还可以通过优化现有资金使用，精简成本开支等方式，提高资金利用效率。
2. 合理控制成本：新创企业应该根据自身经营业务的特点和市场需求，合理控制各项成本开支，包括人力资源成本、原材料采购成本、销售成本等。
创业型企业财务管理中存在的问题与对策
创业型企业财务管理中存在的问题与对策创业型企业在财务管理方面面临许多挑战和问题。
以下是一些常见的问题，并提供相应的对策。
1. 资金管理问题：创业企业通常面临资金短缺的问题，尤其在初创阶段。
对策可以是：- 制定详细的财务预算，包括资金需求和预估收入，以便更好地控制现金流。
- 寻找外部资金，如风险投资、天使投资或贷款，以提供必要的资金支持。
- 提高运营效率，降低成本，以节约资金。
2. 缺乏财务知识和经验：创业企业创始人可能没有财务背景或经验，导致对财务管理和决策不熟悉。
对策可以是：- 雇佣有丰富财务经验的财务专家或顾问，以提供指导和建议。
- 接受相关培训，提高财务知识和技能。
3. 销售和市场营销问题：创业企业可能面临销售额不稳定或市场需求不确定的问题。
对策可以是：- 进行市场分析，了解目标市场和竞争对手，制定相应的销售和市场策略。
- 提高产品或服务的竞争力，以吸引更多客户和销售机会。
4. 财务记录和报告问题：创业企业可能没有良好的财务记录和报告体系，导致难以准确监控和评估企业的财务状况。
对策可以是：- 建立有效的财务管理系统，包括会计软件和流程，以确保及时、准确地记录和报告财务信息。
- 定期进行财务审计，以检查财务记录的准确性和合规性。
5. 风险管理问题：创业企业面临各种风险，如市场风险、财务风险和法律风险。
对策可以是：- 进行风险评估，确定潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
- 购买风险保险，如商业责任保险、财产保险等，以降低风险损失。
6. 税务合规问题：创业企业需要遵守相应的税务法规和要求，但可能缺乏相关的知识和经验。
对策可以是：- 雇佣专业的税务顾问，以确保企业遵守税务法规，并最大限度地减少税务负担。
- 定期了解和更新相关税务政策，以便及时调整企业的税务策略。
创业企业面临诸多财务管理问题，但通过制定详细的财务预算、雇佣财务专家或顾问、加强市场营销策略、建立有效的财务管理系统、进行风险评估和合规检查等对策，可以帮助企业更好地管理财务，降低风险并实现可持续发展。
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创业初期财务管理存在的问题与对策
汪行光（湖北职业技术学院）
摘要通过对创业初期企业财务管理进行了解，对财务管理相关问题进行分析，找出财务管理存在的主要问题，并针对这些问题提出改进措施关键词创业财务管理问题对策
引言
财务管理是企业管理活动的一项重要内容，是对资金进行的管
理，主要解决企业资金的筹集运用和分配等问题[1] 财务管理讲求
成本效益原则，通过对资金的管理，使企业资金更有效地为企业带来效益对企业进行有效的财务管理，必须了解企业财务管理的现状，
财务管理过程中存在的主要问题，并进行改进
财务管理的现状
处于创业初期的小企业往往将管理的重点放在经营上，而忽视
财务管理企业财务管理水平如何？能否适应创业初期的管理要求，
创业者必须有一个清晰的认识下面一些问题可以判断创业初期企
业的财务管理水平企业经营一年赚了还是亏了？如果赚了，赚了多
少钱？有足够的资金保证企业的正常运转吗？[2]每天清理营业款吗？营业款与销售单汇总数是否一致？收款是自已进行吗？应收账款有专门的账簿登记吗？仓库请人管理吗？盘点过库存吗？多长时间盘点一次？聘请过会计处理财务税务业务吗？赚到的钱存在银行赚取利息，还是用来补充流动资金扩大经营？这些问题涉及企业财务管理的基
本要求如果处理得当，则基本能适应创业初期的管理要求如果处
理得不好，则企业财务必将是一本糊涂账
存在的主要问题
通过对上面的问题进行调查，可以发现创立初期的企业财务管
理基础十分薄弱概括起来主要存存在以下几个方面的问题：
重经营忽视管理，尤其不重视财务管理财务管理是企业管
理的一项重要的基础性工作，对财务管理的忽视，将制约企业的发展只有短期打算，而无长远计划，更没有发展规划激烈的市
场竞争环境中，不进则退，企业发展不能只看眼前，还得放眼未来，给企业做一个长远的规划，让企业不断发展壮大
会计基础工作薄弱，财务管理水平低表现为会计资料随手
丢，没有妥善保存；或者基本会计资料保存了，却没有对会计资料进行有效汇总，甚至连一张报表都没有；或者虽然对会计资料进行了一些汇总，但没有对其进行有效分析，不能充分利用会计资料为创业者决策服务
岗位分工不明确，工作职责变动大
[3]受求成本效益原则的
限制，企业人员少，职责分工往往不明确，工作职责变化大一些单位对互不相容职位没能做到职责分离，出现一名财务人员身兼数职这
会造成资产管理的巨大风险
搞好财务管理的几点对策
创业初期受条件的限制和对成本考量，对财务管理不追求高标
准，但要让经营有条不紊的进行，让管理出效益必须将财务管理的
基础工作做好，为以后经营发展和进行更高标准的管理打下良好的基础
转变观念，视财务管理为企业管理的重要内容财务管理是
创业初期企业普遍存在的薄弱环节，是限制创业初期企业继续发展，做大做强的瓶颈有些企业经营多年却不见成长，甚至规模越做越小，其原因可能是多方面的，但经营者必缺财务管理的理念，不能对资金进行有效的管理和运用企业要发展，必须转变观念，要重视财务管理，做好财务管理的基础工作
加强学习，要了解财务管理方面的基本法规和基础知识学
习财经法律法规和财务管理的相关基础知识，只有懂规则懂专业
知识才能有效进行管理也可避免因不懂规则而造成的一些不必要
的损失银行贷款要看现金流量表税务局征税要看纳税申报表，投
资人投资要看资产负债表和利润表，这些文件都是要企业负责人签字，企业负责人是企业财务工作最终的责任人虽然财务机构的职员能很好的处理财务事项，但作为企业经营者，至少要能看得懂这些报表涉及的财务管理知识，少不了加强学习
从事务中解放出来，为财务管理多动脑筋社会分工越来越
细作为企业的投资人，个人精力和时间是有限的，一旦身陷具体的经营或管理事务，将无暇去顾及思考企业发展等问题要把自已从日常事务中解放出来，必须考虑聘用专业的人士进行财务管理如果没有条件聘请专人管理，也可聘请专业咨询机构，或与专业咨询机构建立联系，保证咨询的渠道的畅通
记录是管理基础，要有完备的经济业务记录管理的基础就
是各种记录缺乏完善的记录，将使所有的财务分析财务决策成为
空谈财务记录的核心内容是凭证账簿和报表
第一会计报表是会计工作的最终结果即会计报表依据会计账
簿来编制，而会计账簿又得依据会计凭证来登记
第二作为经营者或投资人，看财务资料时应更关注会计报表
第三要特别注意的是，各种经济业务发生的原始凭证（如销售
单出库单等）一定得保存完整，并及时转交会计记账这是一切财务工作的基础，没有完整的原始凭证不可能做出真实的会计报表
第四账簿可以提供每笔业务发生情况的信息通过账簿记录可
以更祥细的了解各类账户的发生额及余额等信息
要抓核心资产的管理企业的资产有多种不同的形态，不同
的资产有不同的特征现金流动性强，存货经过多种环节流转并转换形态，固定资产单位价值大这些资产都是企业的核心资产，必须加强管理首先，单据管理要完整要严密单据要一式几联，并明确各
联的作用，并注意单据的连续编号每日的销售单与收到的销售款项核对其次，职责分工要明确[4] 不相融职务必须分离，如记账出纳职位必须分离[5] 再次，要定期对账现金是企业流动性最强的一项资产，容易被挤占挪用出纳员要经常性地进行对账工作，包括每日结出现金日记账余额并与库存现金核对相符，定期与会计核对账目等要严格执行现金突击盘点及与银行对账制度，及时发现和处理问题最后，定期盘存存货是企业的又一项重要资产，占企业资产的比
重往往很大，对存货也必须加强控制，要做好存货的入库保管出库等环节的记录，并且要定期或不定期地盘存至少每年度要盘点一次，做到账实相符
财务管理是企业管理的一项基础性工作在企业创业初期，做好
了财务管理这项工作，将为企业的发展壮大奠定良好的基础这要求企业的经营者或投资者要重视财务管理工作，并持续地改进这项工作，从而使财务管理为企业创效益
参考文献
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[2]国际劳工局.创办你的企业创业计划培训册[M].北京：中国劳动社会保障出版社.2005：40.
[3]郭宗文.小企业会计制度与信息化实务[M].北京：经济科学出版社，2005：11.
[4]汪行光.采购与付款内部会计控制制度和程序设计[J ].当代经理人. 2006，(8)：52- 53.
[5]湖北省会计学会.财经法规与会计职业道德[M].武汉：湖北人民出版社.2009.35.
随着金融结构的变化金融体制改革的深入和金融产品的不断
创新，商业银行的传统业务必将被与资本市场相关的新兴业务所取代，这是银行业发展的必经之路
参考文献
[1]新华网重庆频道4月27日
[2] 中华人民共和国商业银行法.全国人大常委会. （2003年12月27日）.
[3] 巴塞尔协议.1983 年的银行国外机构的监管原则（又称巴塞尔协
定，Bas el Concordat）和1988年的巴塞尔资本协议（Bas el Accord）. （上接第81页）。