综合办公室主任试用期述职报告
综合管理办公室主任述职报告
综合管理办公室主任述职报告
尊敬的领导，您们好。
我是综合管理办公室的主任，我在此向您们汇报我在过去一段时间内的工作情况和成绩。
在过去的季度中，我和我的团队一起努力工作，积极配合各部门的工作，确保办公室
的日常运转顺利。
在协调会议安排、文件管理和人员调度方面，我始终保持高效率和
准确性。
同时，我积极与其他部门沟通合作，解决各类问题，确保工作的顺利开展。
在工作中，我也注意提升自己的能力，参加培训课程和学习新知识，不断提升工作效
率和质量。
我还注重团队建设，鼓励员工相互合作，互相支持，共同完成任务。
在接下来的工作中，我将继续努力提升综合管理办公室的工作效率和服务质量，认真
履行职责，做好各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导们监督和支持我，共同努力，实现更好的工作成绩。
谢谢。
试用期工作述职报告
试用期工作述职报告试用期工作述职报告篇1在工作的这段时间以来，我感受很深，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我一直持着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。
通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现鉴定如下：在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；对于集团及公司的'制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行；另外，我具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。
工作上，本人自________年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。
就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为____行业务的行家里手。
我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。
除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。
学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。
由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于____年毕业，但我没有满足于现状，又于____年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。
不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，完全达到了本科生所具有的水准。
学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于____年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。
试用期工作个人述职报告
试用期工作个人述职报告试用期工作个人述职报告1白驹过隙，转眼从入职至今已快三个月了，通过这三个月的锻炼和磨合，在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了一定的了解，经过这三个月的工作学习，个人综合素质有了新的提高，回顾这三个月来的工作历程，总结如下：一、工作中的体会以及成长：1、努力学习工作知识。
刚入职时，对这份工作充满了茫然与期待，对整个工作内容都是不了解的，又期待尽快加入到工作团队中，领导从最基本的内容开始教我们，教我们整个工作的流程，然后就开始投入到实践中去，学习产品知识及业内知识，接着给银行客户进行产品培训，然后是中秋的一系列巡展，巡展结束后紧接着与行里进行对账。
通过这一段时间的工作，我对贵金属行业有了一定的了解与认识。
2、能够较好地完成上级安排的任务，例如给银行客户进行产品培训、巡展等。
认真遵守公司的各项规章制度，严格按照员工手册约束自己。
3、用心做事，能够较好地完成本职工作。
把银行客户遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为银行客户解决所遇到的问题，热情，耐心地帮助他们。
4、态度与责任，身处什么样的岗位，就应该承担什么样的责任，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的.方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是既然担起来了，就要尽自己的努力去完成。
5、在各位领导指导下、同事的帮助下，我在不停的完善，把事情条理化，规范化，这也是一种态度，诚然，这也是一种责任。
6、在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。
二、工作中依然存在很多不足，今后将努力改进，希望领导和同事们对我进行监督指导：1、不断加强学习，学习更多的贵金属专业知识，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的知识水平和业务能力。
从工作中总结，提高效率，提高工作能力。
2、经过三个月的时间，虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，需要进一步改进和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力都还有待进一步提高。
新员工试用期述职报告范文（3篇）
新员工试用期述职报告范文尊敬的领导：您好！我是新加入贵公司的员工，我在此向您提交试用期述职报告，以便您对我的工作进行评价和指导。
一、试用期工作总结：在试用期期间，我根据公司的安排，积极参与了部门的工作，主要负责XXXX部分的工作。
在这段时间里，我通过与同事的合作和努力，取得了以下几个方面的成果：1. 学习能力：作为一名新员工，我在入职后迅速适应了公司的工作环境和工作内容，并且在短时间内学习了几个关键的工作技能。
通过参与项目并且接受同事的指导，我不断提高自己的工作能力。
我在学习新知识和技能方面的能力也受到了同事的一致好评。
2. 工作态度：我在工作中一直秉持着认真负责的态度，努力完成每一项任务。
我对工作的不懈追求和对工作细节的关注度受到了领导和同事的肯定。
在工作中，我注重与同事的沟通和协作，积极参与团队活动，为团队的目标而努力。
3. 问题解决能力：在试用期期间，我遇到了一些与工作相关的问题。
面对这些问题，我能够理智分析问题的原因，主动采取解决措施并取得了一定的成效。
我也会积极寻求同事和领导的意见和建议，从而更好地改进自己的工作。
二、存在的不足及改进措施：虽然在试用期内取得了一些成绩，但我也发现了一些自己的问题和不足之处。
主要表现在以下几个方面：1. 沟通能力：由于我是刚刚进入职场的新人，有时候在与同事沟通时，表达能力不够清晰，容易出现理解误差。
为了提升沟通能力，我会积极参加相关培训，多与同事交流，提高自己的沟通技巧。
2. 时间管理：由于工作任务较多，有时候我没有很好地管理时间，导致一些工作无法按时完成。
为了解决这个问题，我会进一步学习时间管理的技巧，制定合理的工作计划，并且在日常工作中更加注重时间的合理分配。
3. 自主性不足：在试用期期间，我主要是通过领导和同事的指导来完成工作。
虽然这种方式可以确保工作的质量，但是对于提升自己的自主性和独立工作能力来说，还有一些不足。
为了解决这个问题，我会更加主动地参与工作，找到更多的机会来展示自己的能力。
2024年干部试用期满述职报告范文（2篇）
2024年干部试用期满述职报告范文本人于____年____月被任命为法学系副主任，主要协助系主任分管教学和系办公室。
一年以来，在各级领导和同志们的关心、支持、帮助下，本人尽自己的最大努力做了一些工作，现汇报如下：一、充分认识岗位职责，当好新角色作为一名教学管理人员，我学习了自己的岗位职责，了解自己的职责和工作范围。
时刻将职责放在心头，学习老领导和老教师的工作经验，并努力运用于实际工作中。
始终保持了昂扬的精神状态，高标准、高质量狠抓各项工作落实。
法学系虽然建系时间较短，规模也不是很大，但是基本工作、任务与大的院系并没有实质性的差别，特别是教学工作依然是琐碎、庞杂的、责任重、要求高，而且去年正值学校教学评估，教学副主任的责任就更大，担子更重。
加上办公室管理工作更是如此。
尽管在任命之前自己就一直协助法学系主任主管我系的教学工作，对业务比较熟悉，但是学校任命之后有了明确的岗位和责任，自然就要适应新岗位的工作要求。
为尽快适应这一转变，我始终保持着良好的精神状态。
同时我的脑子里始终有这样的一个宗旨：“我能在这个岗位，是组织的信任，是广大教职员工的信任;我拥有现在职责是组织赋予的，更是广大教职员工赋予的。
我的一言一行都要对党组织负责，对广大教职员工负责。
我的岗位是为教师学生服务的岗位，没有任何不能被超越的特权，没有任何不同于他人的优越。
”因此我在任职的第一天开始就不断提醒自己：做人要老实，做事要踏实;对己要严，对人要宽。
二、抓紧学习，做好各项工作在以上的指导思想下，在短短的一年时间里，主要从以下几个方面开展工作：首先，熟悉工作规则，规范工作行为。
1、抓紧时间学习岗位职责，尽管在任现职以前就一直从事教学管理工作，但是，现在角色不同了，不仅应当熟悉教学管理的各项规则还必须熟悉学校的关于干部管理的各项规定。
2、还在各种场合以各种方式向其他领导同志学习，学习他们的好的工作方式方法，改进自己的工作方法。
3、加强理论学习，提高自身的的政治修养，主要也是改变学习方法，逐渐该原来的被动学习为主动学习，并时刻提醒自己保持学习的状态。
试用期工作述职报告（5篇）
试用期工作述职报告（5篇）试用期工作述职报告（5篇）我导语：初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我们不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
试用期工作述职报告一转眼进入公司已近一个月，在此个人认为有必要对近期工作、感受及思考做一下总结，与其说是总结，个人觉得说是分析更为贴切，但目的还是希望此总结能对公司的发展有所帮助或借鉴。
更为下一步工作开展打下基础。
总结中可能涉及有违公司战略规划等层面，有不到或不妥之处还希望领导批评指正。
下面我将从市场策略分析、销售管理制度分析两个层面展开我的分析和下期个人工作规划。
一、市场策略分析：随着国家对高速公路建设项目的大力投资，高速公路的机电项目产品的需求量也越来越大，一般高速公路机电工程都是一些集成商在中标施工，但随着政府贷款等融资渠道的压力越来越大，近些年PPP、BT、BOT项目也越来越受到政府和业主倾向。
所以对于我们跟踪的项目应该采取不同的思路。
行业内具有规模的竞争对手三思、电明、金晓等，或者从某种意义上说我们与其还形成不了竞争，大部分产品同质化非常严重，虽品质有参差不齐。
但都是一些关系户。
所以对于想要进入也是一片红海。
为避免与其正面竞争，可采取我公司专利产品以方案植入的方式，通过设计院，集成商招投标、技术相关部门协调，达成互惠互利模式。
我们公司在行业内以生产键盘为人知晓，合作区域也是以浙江区域内的项目为主，所以对进入外地市场缺少策略性的方法，这也是公司成立这么长时间都没有进一步突破外省市场的根本性原因。
因为我们突破口大概有几块：一是业主单位;二是设计院;三是集成商;业主单位一般以称重传感器为主，设计院以公司专利产品和解决方案为突破口，集成商以公司优势产品或方案为突破口。
二、销售管理制度分析：相对合理化的销售管理制度的设计对推动公司业务发展起关键性作用，包括销售人员的积极主动性、稳定性、持续性。
显然公司目前无系统的销售管理制度，包括产品技术培训、项目信息合理化整理、项目跟进分析、销售考核制度等都有待完善。
办公室副主任试用期转正述职报告
办公室副主任试用期转正述职报告
各位领导、同志们：去年x月，我通过竞争上岗走上办公室副主任岗位，主要负责文秘方面的工作。
在当时的竞职演讲中，我曾经说过不管竞职能否成功，作为在办公室岗位工作的一名公务员，我都要努力到五勤、诚心当好四员。
五勤就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，四员就是为各级领导和X事业当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。
一年来，我主要从四个方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。
下面，我就试用期的工作情况向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议。
一、努力学习，全面提高自身素质。
办公室工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高素质。
为达到这一要求，我十分注重学习提高一是向书本学。
工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读X外，我还经常自费购买一些工作需要的参考书。
二、加强修养，时刻注意自我约束。
在办公室工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是X局的一员，是领导身边的一兵，言行举止都注重约束自己对上级机关和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从对基层对同事，做到严于律己，宽以待人对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。
一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不充，注意用自已的一言一行，维护市局机关和各级领导的威信，维护X部门的整体形象。
三、勤奋工作，回报领导和同事的关爱。
我从基层调入市局工作。
试用期述职报告
试用期述职报告英文回答：During my probation period, I have been working diligently to fulfill my responsibilities and contribute to the team. I have been involved in various projects and have been able to learn a lot from my colleagues. I have also taken the initiative to seek feedback and improve my performance.One of the key achievements during my probation period is that I successfully completed a project on time and received positive feedback from the client. This not only boosted my confidence but also demonstrated my ability to deliver results under pressure.I have also been actively participating in team meetings and discussions, where I have shared my ideas and contributed to the decision-making process. This has helped me to integrate into the team and build strong workingrelationships with my colleagues.Overall, I believe that I have made significantprogress during my probation period and have demonstratedmy commitment to the company. I am eager to continuelearning and growing in my role and am confident that I can make a valuable contribution to the team.中文回答：在试用期间，我一直在努力履行我的职责，并为团队做出贡献。
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提
要
2017年3-4月试用期工作总结
2017年下半年工作计划
工作总结
试用期工作总述
劳动关系 招聘工作
绩效管理
培训管理
制度建设
薪酬管理
行政工作
团队建设
试用期工作总述
试用期（2月21日-4月30日）综合办公室主要从两方面进行： 一 通过根据公司制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理、 入离职管理等，确保各项人事工作的合法性、规范性； 二 通过员工培训、组织团队活动、员工福利等加强企业文化的在 员工中的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感、敬业度。
员工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律纠纷。
三、培训管理
1、新员工入司培训 综合办公室主要责任企业文化、理念、制度培训员工入职即培训 入职须知，并安排时间统一对新工进行企业文化，公司规章制度等的 培训，使员工尽快熟知公司的各项制度，企业文化理念、企业精神等 ，培养员工对企业的忠诚度。 2、岗位培训 结合用人部门主管级对入职的新工进行岗位培训。生产部的包装班 及凃切班由班长对其进行岗位培训，包装班培训期为15天，凃切班培 训期为一个月，培训期满后，进行理论综合知识考核，考核合格后方 可转正。 3、组织管理人员进行管理方面的培训
六、制度建设
• 1、员工手册 • 计划下半年根据公司企业文化、企业精神等设计员工手册初稿，公司建立新 厂区后，快速完善企业管理体系。
• 2、根据公司实际情况，起草制定了《绩效考核管理方案》《公司薪资体系 》《公司薪资标准》等制度。
七、团队建设
公司现在团队建设做的严重不足，人心散乱，没有让员工感受到：以厂 为家！可以在如下几个方面进行整改： 1、春节联欢会优秀员工颁奖及聚餐、抽奖活动的组织 2、重要节日活动 五一节、端午节，中秋节、国庆节等节假日祝福信息的发布，及员 工福利的发放。 3、拓展训练 每季度可进行一次员工拓展训练。 4、公司红歌会 每年度举行一次红歌会比赛。 5、演讲比赛 组织管理人员进行《假如我是一名主管》演讲比赛.
二、劳动关系
入离职手续的办理 规范了入离职手续的办理，入职需填写招聘申请表、2张一寸照片 、身份证复印件两张入档案。离职时需提前一个月打书面申请报告， 批准后才可离职。新增加了急辞工管理条例，未经提前申请而要求
立即辞职的，经过员工自己同意可申请“急辞工”，即扣除未 结工资的30%用于弥补公司职务无人履行的损失。以避免公司跟
人员流动与劳资关系
1、劳资关系的协调处理计划：完善公司合同体系，争取做到每一个
离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。协调处理好
劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率。 2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人 才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液，容易形成因循守 旧的企业文化，不利于公司的发展；但流动率过高容易造成人心不 稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下， 人事部门应在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位 辞职员工的真正离职原因，尤其一年以上员工的离职,从中做好分析， 找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、绩效管理
• 1、参于制定了各部门部绩效考核指标量化表。（还未执行）
•
2、为了更好的使绩效考核与薪酬衔接，合理考核员工工作完成情况，突出 主要考核指标，并在薪酬中体现，制定了新的绩效考核方案。
五、薪酬管理
• 1、结合劳动法规定、绩效考核考评制定了新的薪酬管理制度和工资分级。 • 2、根据公司规定，春节、端午节、中秋节等传统节日为员工发放福利。
员工培训
•
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也 是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 • 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 • 3、根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制 定系统的年度培训计划和月度培训计划。 • 4、采用外部讲师或选拔一批内部优秀员工进行内部管理和工作技能培训 ，开发培训课程的课件。 • 5、员工产品知识或销售技巧培训，可采取以老带新的方法，并将培训课 程作成课件电子存档，这样有利于培训知识的复制。 • 6、对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息 • 7、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
、招聘工作
随着公司的发展，生产部门在1月-4月 出现空缺岗位，因此在招聘工作方面责任 重大，2月、3月和4月的工作重点放在招聘 工作： 一、招聘渠道：主要有：网络招聘（58同 城、赶集网）及内部员工介绍等；
人力任用情况表 12 10 8 6 4 2 0 包装 凃切 仓库 生产部 机修 部长 综合办 质管部 财务部 营销部
培训工作问题分析：
员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
1、随着公司不断的发展，管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提 高，没有制定系统的培训计划。 2、综合办公室没有制定详细的季度或年度培训计划。（包括员工时间管理 培训，员工工作态度培训，员工凝聚力培训等等一些综合素质培训）
八、行政工作
1、办公用品管理 办公用品管理制度，对办公用品进行分类，严格按照制度发放办公用品，耐 用品以旧换新，节约成本。每月整理发放明细，定期盘库。
2、员工信息渠道的建立及信息收集 通过意见箱、QQ平台、电子邮箱、面谈等渠道收集有利于公司的意见或建议 并上报。 3、公司通知、通报等文件的起草与下发 4、办公室电脑、网络、电话、线路等的障碍处理。
工作计划
试工作计划总述
员工培训 员工福利与激励 人员流动与劳资关系
工作计划总述
根据试用期工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 计划从以下几个方面开展2017下半年的工作： 1、完善组织架构，同时对各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据； • 2、日常人力资源招聘与配置 ，增加其它招聘渠道。
• 3、大力加强管理人员管理知识、员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 • 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 。 • 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 • 6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见及处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、公司现在人员状况：截止2017年4月30 日，公司在编员工30人，申请离职1人；缺 编人数7人（销售部：2名、包装工：3名、 凃切工：1名）。从2017年1月1起，累计入 职员工9人，离职员工10人：
招聘工作问题分析：
1、招聘渠道局限： 我们公司现在选择的招聘渠道只有网络和内部介绍； 建议可以增加现场招聘，在招人的同时也进行了本司的宣传。 2、用人部门对人员管理出现问题： 1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向； 2）对员工离职缺乏预见性，自动离职人员比率大； 3、综合办公室没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因； 4、综合办公室没有建立后备人才库，及时对空缺岗位进行补充；
员工福利与激励
1、员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作， 有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、 凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 2、薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所 以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企 业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。员工福利和 激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流 动率、企业凝聚力和吸引力。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，在现有的员工福利上增加一项 生日福利，采取灵活多样的形式（如订生日蛋糕、贺卡等） 4、多组织员工团体活动，对外体现企业形象宣传、对内增强公司内部员工 之间的凝聚力。 5、个别特殊岗位意外险的办理，防患于未然， 6、体现公司对员工的关怀，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 7、对给公司提出合理化建议，并被采纳的员工进行奖励。
结束语：综合办公室工作是一项细 致而烦琐的工作，2017年力争把工作 作好、作细、做到家，不断提升专业 水平，使公司行政人事工作专业化、 标准化。
综合办公室主任 严丹
■请领导批评指正！