新员工入职交流会问题准备列表
入职员工面谈提纲
入职员工面谈提纲
I. 背景和目的
这一部分应概述员工面谈的目的和背景信息。
II. 约定面谈时间和地点
提供关于面谈时间和地点的信息，确保员工和面谈者都能按时参加面谈。
III. 面谈内容
该部分列出了面谈中涵盖的主题和问题。
以下是一些建议的主题和问题：
1. 公司介绍和价值观：向新员工介绍公司的使命、愿景和价值观，以帮助他们更好地融入公司文化。
2. 工作职责和期望：明确新员工的工作职责和期望，确保他们了解他们的角色和目标。
3. 培训和发展计划：询问新员工对培训和自我发展的需求，并讨论公司可能提供的培训和发展机会。
4. 绩效评估：讨论如何评估员工的绩效，包括绩效评估的周期和方法。
5. 交流和反馈：讨论如何实现有效的沟通和反馈渠道，以便员工能够获得及时的帮助和指导。
6. 生活和工作平衡：了解员工在工作和生活之间保持平衡的策略，以促进工作效率和员工幸福感。
IV. 结论和行动计划
该部分总结了面谈的主要内容，并提出了任何需要采取的行动计划，以确保员工能够融入公司并取得成功。
V. 签名和日期
提供面谈者的签名和日期，以示该面谈已经完成。
VI. 附件
根据需要，提供任何相关的附件，如公司政策文件或培训材料。
注意：本提纲仅作为参考，具体面谈内容应根据公司需求和员
工背景进行定制。
试用期面谈问题及回答模板
试用期面谈问题及回答模板1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)这是转正面谈经常会遇到的问题。
Leader需要了解这段时间以来你对工作的一个总体感受。
你可以把工作以来所接手的项目，做过的所有事情都罗列出来，再谈一下你对做这些工作的看法，哪些工作比较容易上手，哪些工作还需要摸索和尝试。
让leader知道你不是只顾埋头苦干，还会认真思考。
2.你觉得在我们的工作中存在什么问题?(包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事之间的相处等等) 比如：你觉得做哪些工作花费的时间太多，我们可以通过哪些方法来提高效率;或者你对部门内工作任务的分配有什么更好的建议;又或者你觉得某项工作如何改进能带来更好的效果等等都可以提出来。
建议在提出问题的同时也说出你所想的解决办法，让leader知道你是个善于发现问题并能够解决问题的人，这更体现了你的价值所在。
3.在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情?(或者说有没有让你觉得自己比别人做的好的事情，或者在工作中有了哪些进步?)回答这个问题时可以谈谈自己在刚接手某项工作时遇到的困惑，你是如何解决的?比如跟同事沟通解决，或者自己摸索出了解决问题的方法，也可以谈谈自己工作中收集的一些小技巧。
那么通过这项工作，对比之前的自己，在哪些方面有了显著的提高。
4.在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别?工作之前对工作的想象必然是美好的。
但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。
比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。
当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。
要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。
让leader知道其实你想象的工作就是这个样子。
然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。
新人可能问到的50个问题
新人可能问到的50个问题新人加入公司时，往往会有很多疑问，以下为新人可能问到的50个问题：1.应该怎样着装？2.每天应该在多久之后到达办公室？3.司的组织结构是什么样的？4.司的文化是什么样的？5.在工作中可以做什么？6.的休息时间是什么？7.有哪些权利和义务？8.可以在什么情况下休假？9. 为什么我需要填写行政报告？10.应该如何参与团队会议？11.的团队的目标是什么？12.司有什么类型的培训课程？13.能有哪些支持来完成工作？14.能在什么情况下使用公司资源？15.个月我需要提交什么报告？16.可以寻求帮助吗？17.可以向谁寻求帮助？18.进行某些事情时我可以有哪些自由？19.司有哪些奖励机制？20.司中的哪些行为是不可接受的？21.司有哪些规章制度？22.可以获得什么样的晋升机会？23.的绩效是如何评估的？24.可以获得哪些补贴？25.可以参加哪些活动？26.可以提出什么样的改进方案？27.司有哪些危机预案？28.需要在工作中尽何种义务？29.可以参与哪些项目？30.应该遵守哪些安全规定？31.可以完成哪些任务？32.可以获得哪些技能培训？33.应该注意哪些事情？34.司有哪些激励机制？35.需要遵守公司的哪些内部规定？36.可以获得哪些认证？37.司有哪些休假政策？38. 什么是公司的目标？39.司有哪些沟通渠道？40.应该遵守哪些服务流程？41.可以获得什么样的报酬？42.司有哪些客户服务政策？43.可以参加什么样的活动？44.应该如何处理客户投诉？45.司有哪些行政流程？46.司有哪些职业发展计划？47.可以为谁提供帮助？48.应该注意哪些关于数据安全的事项？49.可以通过什么方式在公司获得晋升？50.可以如何提高工作绩效？新人加入公司，面临的挑战是值得充分尊重的。
虽然新人可能看起来不太熟悉，但他们也希望在公司工作时得到尊重。
因此，公司应该提供有利于新人融入公司、了解公司文化和规则的手段，让新人能够快速接受公司发展的新方向。
入职谈话问题汇总
入职谈话问题汇总
这个问题不好回答，但我们可以从两方面来看：一是你的性格，二是你所在部门或单位对新人入职谈话的要求。
如果说第一种情况比较容易判断，那么第二种就需要具体分析了。
首先，要知道 HR 是怎样进行新员工入职培训的？他们会让新员工阅读《员工手册》，然后针对每条内容进行解释，并提出相应的要求；接着， HR 还会安排专业老师给新员工讲授企业文化、规章制度等基础知识，主要目的是让大家尽快熟悉公司的运作模式和发展历程；最后， HR 还会请新员工到指定地点参加实习。
通过上述三步骤， HR 就能很清楚地了解到该岗位的用人标准。
如果新员工在“谈话”中表现得不够自信，那么他在面试时也许就没有充足的底气，因为 HR 已经掌握了全部资料，只要稍微打听下就知道该名候选人的综合素质究竟如何了。
所以，我建议各位新员工在与 HR 见面之前，做好充分的心理准备，即使在“谈话”中遇到难题，也不必惊慌失措，而是把它当成是自己迈向成功的台阶，勇敢去挑战！
其次，入职谈话有什么注意事项呢？在此，我想提醒各位新员工，HR 不仅仅是负责招聘，更重要的是帮助新员工顺利完成角色转变，
在日常生活中与同事融洽相处，在工作中与领导精诚合作，在学习中与师傅虚心请教……总之，就是要把自己塑造成一个积极向上、乐观开朗的阳光青年。
所以，在与 HR 谈话时，千万别抱怨、吐苦水，甚至抱怨工作、抱怨待遇，否则会让 HR 觉得你缺乏责任感，缺少团队协作精神。
另外， HR 也喜欢那些积极正面、朝气蓬勃的员工，你越
表现得像个愤世嫉俗者，越容易被淘汰掉。
新进员工谈话内容
当与新进员工进行谈话时，以下是一些可能涉及的内容：
1. **欢迎与介绍**：表达对新员工的欢迎，并介绍公司的基本情况、团队结构和工作环境。
2. **工作职责与目标**：明确员工的工作职责、主要任务和预期目标，帮助他们了解工作重点。
3. **培训与发展**：询问员工对于培训的需求，并介绍公司提供的培训机会和职业发展路径。
4. **团队合作**：强调团队合作的重要性，鼓励员工与同事们建立良好的合作关系。
5. **沟通与反馈**：说明沟通渠道和反馈机制，鼓励员工及时提出问题和建议。
6. **公司文化与价值观**：介绍公司的文化和价值观，期望员工能够融入并践行。
7. **工作期望与挑战**：了解员工对工作的期望和可能面临的挑战，提供支持和帮助。
8. **问问题环节**：给予员工机会提问，解答他们的疑惑，确保他们对工作有清晰的理解。
入职问题[五篇模版]
![入职问题[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/897bfb61e418964bcf84b9d528ea81c758f52e97.png)
入职问题[五篇模版]第一篇：入职问题太平洋集团入职问题o1、如何与报社、电视台开展深度合作？2、医院统计指标，含义，计算方法。
？3、不孕不育市场如何开发？4、如何制订经营计划，年度广告计划？5、如何提高门诊办理液人数？6、如何开好每周的院务会议和专科医生会议。
7、为什么电话咨询容易被忽视？8、如何提高手术量和住院部收入？9、如何抓好医疗质量，如何减少投诉和医疗纠纷？10、校园营销如何有效做透？11、乳腺疾病能不能成为医院的经济增长点？12、什么是单病种管理，如何操作？好处在哪？13、如何开展学术营销？14、医院各部门之间配合的重点和技巧？15、广告封杀，企业如何运作？16、如何有效进行网络营销，网络营销在未来的营销中所处的地位和医院的定位的关系？17、什么是企划？请您对企划工作进行简单的岗位描述？18、作为企划人，你应具备哪些素质和能力？最重要的是哪些素质和能力？19、您在这个岗位上具有什么优势，如何发挥？20、您如何认识信息对企划的作用，谈谈您对信息的收集，处理和运用的认识？以企划医院发展策略为例21、您作为企划人怎样创造“品牌？具体策略有哪些？22、您认为现在的医院与医院之间的竞争体现在哪些方面，怎样才能战胜竞争对手？取得市场的主动权？23、对于塑造一所刚刚建成的医院的品牌，您如何策划？（写出您的企划方案）。
医院简介：一所现代感极强的、小综合的、打破现有医院服务环境和服务流程，面向未来的、特色专科医院。
24、您怎样对看待广告促销策划工作？您对“消费者行为学”在营销管理工作中的作用有何认识？25、您期待从工作中得到哪些东西？您对将来是怎样想的？从现在起5-10年里您想干什么工作？26、您对广告策略有怎样的认识？针对医院专科的宣传您如保操作？27、企划与计划的差异在哪里？28、谈一谈您以前从事的工作，和工作最成功的经历，及最大的教训；并描述自己的优点、缺点和特点。
29、您的个人爱好有哪些？您认为个人的特长是什么？30、您对“家庭生活“的观念是什么？31、谈一谈您对本企业要求和希望。
完整版)员工谈话问题汇总
完整版)员工谈话问题汇总1.在工作中，是否遇到个人无法解决的问题？是否需要领导或其他同事的帮助？2.领导分配的工作是否合理？是否与员工进行了充分的沟通和交流？3.对公司或本岗位的工作，您是否有任何建议或意见？关于培训：1.您认为公司提供的培训次数是否足够？2.您是否迫切需要某些方面的培训？您在培训中学到的知识是否对实际工作有所帮助？您是否感到认同？3.您认为在公司环境中，衡量个人工作成功的主要标志是什么？您是否觉得自己的才能在目前的岗位上得到了充分发挥？4.您是否希望接受更大难度、责任更大、压力更大的工作挑战？您是否准备在公司长期工作？5.您认为个人的价值是否必须成为管理人员才能得到承认？6.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创造性？7.如果让您重新选择工作，您认为哪些因素最为重要？8.您认为个人前途与公司前途之间有何关系？关于薪酬：11.您是否对目前的收入水平感到满意，与公司其他员工相比如何？12.与您在其他单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平感到满意吗？13.您认为工作努力程度是否会影响个人收入？14.您认为公司员工的薪酬水平与当地同行业公司相比如何？15.您认为物质奖励是否能够充分激励员工？16.您对公司内部员工工资、奖金的差别有何看法？关于晋升：17.您认为公司现有员工素质如何？18.您认为公司现在最需要哪种类型的人才？19.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？20.您如何评价目前的岗位工作内容？21.您对竞争上岗有何看法？22.您认为公司内部工作处理是否有序？23.您认为在日常管理中，上下级之间的指令和汇报是否存在不合格的越级现象？关于权责：24.您是否清楚自己的工作职责和权限？25.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否有不合理之处？26.您是否希望在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？27.您认为公司的管理制度是否健全、完善？28.您认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？29.您所在的部门是否制定了工作计划？30.领导是否对您的工作提出了明确的要求？31.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？32.在您需要相关部门协助时，相关部门是否配合得好？33.在需要相关部门合作的事项中，您认为各部门间的责任界定如何？34.部门间是否存在推诿或扯皮现象？35、推诿或扯皮现象的原因是什么？个人认为这可能是由于部门之间沟通不畅或责任不明确所致。
初入职员工访谈大纲
初入职员工访谈大纲
背景
新员工入职后，进行访谈是一种了解他们对公司、职位和工作环境的意见和感受的有效方式。
本访谈大纲将提供一系列问题，以帮助管理层和团队领导更好地了解新员工的需求和期望，从而为他们提供更好的工作体验和发展机会。
访谈目的
- 了解新员工对公司的了解程度和期望
- 探索新员工对职位和工作环境的看法
- 发现新员工的潜在需求和问题
- 建立良好的工作关系和沟通渠道
访谈大纲
1. 公司和行业了解
- 您对我们公司的了解是什么？
- 您对所处行业的了解有多少？
- 您对公司的愿景和核心价值观有何看法？
2. 职位期望
- 您对目前的职位有何期望？
- 您认为哪些方面是您在这个职位上可以贡献的？
- 您希望在职位上得到什么样的发展机会？
3. 工作环境和团队合作
- 您对目前的工作环境和团队氛围有何评价？
- 您认为在工作中最重要的价值观是什么？
- 您觉得工作中最需要改进的方面是什么？
4. 培训和发展需求
- 您希望在哪些方面得到培训和发展的机会？
- 您觉得公司应该如何支持您的职业发展？
- 您有没有什么特别的技能或兴趣想要发展？
5. 沟通和反馈机制
- 您对公司内部的沟通方式有何看法？
- 您期望从公司得到怎样的反馈和奖励？
- 您觉得如果有问题或建议，应该如何向管理层提出？
总结
通过与新员工进行访谈，可以更好地了解他们的期望和需求，为他们提供更好的工作体验和发展机会，同时建立良好的工作关系和沟通渠道。
此访谈大纲提供了一系列问题，以帮助管理层和团队领导更有针对性地了解新员工的想法和意见。
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新员工交流会问题准备列表
邀请您针对以下问题，提前进行准备。（问题如有重复的情况，可以忽略）
本次交流会，我们将邀请公司领导、往届应届毕业生参加交流分享，你
希望他们就哪些方面的经验和教训进行分享交流请列出你最想让他们回答的2
个问题。
1
怎么看待员工流失
2
例如当年入职的时候有没有给自己制定或者是构思一个大概的职业规划，有的
话可否介绍一下呢
3 如何梳理每天的工作内容
4 公司更多是熬资历还是看能力
5
1.如何在工作之余提高自己的专业能力
2.如果在工作犯了错误或出现失误，如果进行补救和总结
6
1.从入职什么时候对工作有了清晰的认识，即自己能够完全自己安排自己的工
作。
2.分享你做错过的事情。前因后果，以及最终的解决办法。
7
1、当年刚走上工作岗位上的时候做过最有印象的一件错事
2、刚走上工作岗位，心态上除了脚踏实地以外需要注意些什么
8
1、如何快速融入公司节奏，强度大的工作环境。
2、如何建立良好的职场人际关系
9
1.如何做出一个比较好的、适合自己的职业发展规划
2.如何在短时间内尽快成长起来，有没有什么比较好的方法或经验
10
在发现自己的缺点之后，如何更快的找到途径，进行改正 对于刚接手的工作，
怎样才能考虑的更加周全
11
1、工程口的在一个工程一做就是四五年，相比于同届，升职比较慢，对于这
个问题，领导怎么看
2、我是个非加班主义者，如果一直不加班，领导会不会以为我工作不努力、
不积极
12
1、如何在职业开始阶段快速进入角色，掌握本职工作必备的关键技能
2、能不能适当介绍下您业余时间的主要分配有人说，工作开始的几年内，大
家的区别不在于工作的八小时，而在于此八小时之外的时间安排您对此是否同
意
13 如何和领导有效沟通与发表不同看法
14
1 请问您在刚入职新工作岗位时，为了尽快适应工作，您从哪些方面做出了努
力
2 请问您在工作中，任务开展的不顺利时，您是怎样调整心态并是如何应对的
15
1请问：想当年，您做新人时，印象最深的一件事或者一个错误是什么此事对
您日后的工作有何影响
2您上一次锻炼身体是什么时候时长和强度分别是
16
1.如何注重与领导的沟通
2.如何提高工作的效率
17
1、如何在繁杂的工作中提炼精华的工作经验
2、如何平衡工作与生活