战略
战略是什么意思
词语战略
注音ㄓㄢˋㄌㄩㄝˋ
词性名词、形容词
基本解释
◎战略zhàn lüè
(1) [strategy]
(2)指导战争全局的计划和策略
(3)泛指指导或决定全局的策略
引证解释
1.作战的谋略。唐高适《自淇涉黄河杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”
3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。”邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
战略落地的正确方法
战略落地的正确方法
战略落地的方法主要包括以下几点：
1. 明确战略目标和方向：这是战略落地的基础。
在制定战略的过程中，必须明确战略的目标和方向，为后续的战略落地工作提供明确的指导。
2. 制定详细的战略行动计划：将战略目标转化为具体行动的框架，在制定战略行动计划时，需要考虑到资源、时间和能力等因素，并制定出详细的实施步骤和时间表。
3. 统一战略执行层思想：通过充分的沟通、培训，使战略执行层人员了解战略制定的目的、目标、前因后果，统一大家对战略的认知与理解。
4. 提升执行层战略领导力：对战略关键能力进行解构，分析确定关键战略领导力要求，并对中高层者进行领导力提升，或者外部招聘合适领导者。
5. 到底分解战略规划：利用战略地图、目标金字塔、行动计划等将战略分解工具将战略规划内容分解到具体目标、计划，并落实到具体责任人，然后通过绩效管理系统纳入到日常运营管控中。
6. 确保战略落地可行性和可持续性：将战略行动计划与组织的日常运营和管理相结合，确保战略落地的可行性和可持续性。
7. 持续评估和调整：在战略落地过程中，需要持续评估战略的执行情况，及时发现问题并进行调整。
同时，也需要根据实际情况对战略目标和行动计划进行相应的调整。
以上是战略落地的一些正确方法，需要注意的是，这些方法并不是孤立的，而是相互关联、相互支持的。
因此，在实施战略落地时，需要综合考虑各种因素，确保战略的有效实施。
战略的四个要素
战略的四个要素：1.经营范围：产品与市场的组合2.竞争优势：选择优势产品与市场，识别竞争环境，寻求机会3.协同作用：产品间相似性，资源与能力的共享4.增长向量：选择公司发展与成长方向竞争优势：在特定的产品和市场领域中，企业通过资源分配和经营范围的决策，在市场中有别于竞争者的领先地位。
战略阶段：1.制度战略：如何解决公司合法性问题2.公司战略：多元化经营的企业3.业务单元：企业一个相对独立的经营实体和利润中心4.职能战略：为业务单元提供竞争服务企业战略：是根据企业内部和外部的资源和能力状况，为企业谋得生存和稳定发展，对企业制定目标，实现目标的总体谋划。
价值链：基本活动：投入物流，运营作业，产出物流，市场销售和服务辅助活动，对基本活动的支持，同时两者又起到支撑作用市场结构：指买方之间，卖方之间，买卖双方之间，正在市场内的买卖双方之间和准备进入或可能进入市场的买卖双方之间通过对数量，规模，份额，利益分配决定市场形式巴尼资源问题：1.价值性问题2.稀缺性问题 3.不可模仿性问题 4.不可代替性问题5.组织性问题纵向一体化：企业对提供的原材料和销售进领域的扩展前向一体化和后向一体化横向一体化：企业跨越多元化范围的经营竞争战略：（1）成本领先战略：指企业通过有效途径使所有成本降低，企业的成本低于竞争对手的成本，或在同行中最低，获得一种市场竞争的优势战略。
优势：1.获得高于平均水平的利润2.有较大的降价空间，形成在市场中的价格优势3.有利于扩大销售，提高市场占有率4.低价格有效限制潜在竞争者的加入劣势：1.领先成本地位丧失：1.技术上的变化使投资和学习的经验消失2.成本降低变化日渐狭小2.成本优势难以弥补差异化劣势（2）差异化战略：是企业通过独特的产品或服务，在市场中有别于竞争者产而相对鲜明的优势，创造和提高企业的竞争优势的一种战略优势：1.减少与竞争者的正面冲突，在某一领域取得市场占有率2.个性鲜明的产品吸引顾客的注意力，从而降低对价格的敏感，使产品在竞争中获得优势从而获得更大利润3.有利于企业扩大品牌的知名度4.阻止代替品的威胁劣势：1.丧失差异化领先地位2.差异化优势难以弥补成本化劣势长周期市场：资源处于严格保护状态，竞争压力不会过多地影响到战略竞争优势标准周期市场：资源到适当保护，激烈的竞争使企业的核心竞争力受到影响，但企业仍可以不断改善来保持竞争优势短周期市场：持续竞争优势不能获得市场，公司试图扰乱市场秩序来获得暂时竞争优势。
战略的基本概念和构成要素
战略的基本概念和构成要素战略是指在特定的目标环境下，通过制定长期计划和行动方案来实现组织或个人的目标的一种行动设计。
战略对于组织的发展和竞争具有重要意义，是组织整体发展的方向引领。
下面将介绍战略的基本概念和构成要素。
一、战略的基本概念1.目标导向性：战略是一种追求特定目标的行动计划。
具体目标可以是组织发展、利益最大化、市场占有率增加等，不同目标需采取不同战略来实现。
2.长期性：战略是一种长期计划和行动方案，涉及到未来的发展和竞争情况。
与战术相比，战略更注重长远规划和未来方向。
3.综合性：战略需要综合考虑内外部环境的因素，包括资源、竞争、市场、政治、法律等多方面的因素。
只有在综合各种因素的基础上，才能制定出有效的战略。
4.灵活性：战略需要根据环境变化和目标调整进行灵活调整。
战略不能是僵化的，需要在变动的环境中不断优化和修改，以适应新的情况。
二、战略的构成要素1.目标：战略的第一个要素是明确的目标。
目标是战略制定的出发点和核心，是战略的根基。
目标需要具体、明确、可行，同时与组织或个人的价值观和愿景相一致。
2.环境分析：环境分析是战略制定的重要依据。
环境分析包括内外部环境的分析，包括市场、竞争、政治、法律、技术等方面。
通过环境分析，可以了解目标所在的环境特点和趋势，以及组织或个人所潜在的优势和劣势。
3.资源分析：资源分析是战略制定的基础。
资源分析包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的分析。
通过资源分析，可以了解组织或个人的资源状况，以及是否能够支撑实施战略。
4.竞争策略：竞争策略是战略制定的核心内容之一。
竞争策略是指在竞争环境中如何获得竞争优势，包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。
竞争策略需要根据内外部环境进行选择，并结合组织或个人的资源进行实施。
5.执行计划：执行计划是战略实施的重要环节。
一个好的战略如果没有切实可行的执行计划，将很难实现预期目标。
执行计划需要明确任务、责任、时间和预算等，同时需要设立有效的监测和评估机制，以确保战略实施的顺利进行。
国家战略有哪些
国家战略有哪些
1、实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。
2、实施制造强国战略深入实施制造强国战略。
坚持自主可控、安全高效，推进产业基础高级化、产业链现代化，保持制造业比重基本稳定，增强制造业竞争优势，推动制造业高质量发展。
加强产业基础能力建设。
提升产业链供应链现代化水平。
推动制造业优化升级。
实施制造业降本减负行动。
3、实施扩大内需战略坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
4、全面实施乡村振兴战略走中国特色社会主义乡村振兴道路，全面实施乡村振兴战略，强化以工补农、以城带乡，推动形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系，加快农业农村现代化。
5、实施可持续发展战略坚持绿水青山就是金山银山理念，坚持尊重自然、顺应自然、保护自然，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主，实施可持续发展战略，完善生态文明领域统筹协调机制，构建生态文明体系，推动经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国。
战略名词解释管理学
战略名词解释管理学
战略是管理学中的一个重要概念，指的是组织或个人为了实现自身长期目标而制定的方向和行动计划。
战略是管理学中的高层决策，涵盖了组织的定位、竞争优势、资源配置、业务范围等方面。
战略管理是指以系统化的方式制定、实施和评估组织的战略，以达到组织的长期目标。
战略管理学关注以下几个方面的内容：
1. 定位战略：即确定组织在市场中的地位和角色，以区分自己与竞争对手的定位。
2. 竞争战略：为了在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，组织需要确定适合自身情况的竞争策略，如成本领先、差异化、专注等。
3. 资源配置战略：需要合理配置组织的资源，包括财务资源、人力资源、技术资源等，以支持实施战略目标。
4. 业务范围战略：组织需要明确自己的业务范围，包括产品线、市场覆盖范围等，以确定自己所涉及的业务领域。
战略管理学具有一定的理论基础和实践方法，其中包括
SWOT分析、五力模型、价值链分析、波特钻石模型等。
这
些理论和方法可以帮助管理者更好地制定和实施组织的战略，提高组织的竞争力和长期发展能力。
战略实施的4个步骤
战略实施的4个步骤
步骤一：制定明确的战略目标
•审视现状和环境：了解组织内外部环境，包括市场竞争力、内部资源状况等。
•设定战略目标：根据现状分析，明确组织的长期愿景和战略目标，确保其与组织整体的愿景及发展方向一致。
•制定策略规划：根据战略目标，制定具体的策略规划，明确组织在达成目标过程中的关键任务和行动计划。
步骤二：建立有效的沟通与协作机制
•内外部沟通：建立内外部团队之间的沟通渠道，确保战略目标和相关信息能够及时准确传达。
•跨部门协作：促进各部门之间的协同工作，使所有员工都能理解并支持战略目标的实施。
•整合资源：协调资源配置，确保各项资源能在战略执行中得到合理的分配。
步骤三：持续监控与评估战略实施过程
•设定关键绩效指标：明确衡量战略目标实施进度的关键绩效指标，并设定标准和目标值。
•监控战略执行进展：定期或持续地对战略执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
•进行战略评估：对战略实施过程进行定期评估，检查战略目标的完成情况和执行效果，为战略调整提供依据。
步骤四：灵活调整和优化战略实施
•战略调整：根据战略评估的结果和市场变化，及时调整战略目标和策略规划，以适应环境变化和组织内外部的需求。
•启动新项目：根据战略需要，及时启动新项目，以推动战略实施的深入和持续发展。
•学习与改进：通过总结经验教训，不断学习和改进战略实施的方法和过程，提高组织的战略执行能力。
以上是战略实施的4个关键步骤，从制定明确的战略目标开始，建立有效的沟通与协作机制，持续监控与评估战略实施过程，最后灵活调整和优化战略实施。
通过这些步骤的有机组合，组织可以更好地实施战略，推动组织的发展和成长。
战略是什么意思
战略是什么意思
战略是汉语词语，意思是指导战争全局的计划和策略。
基本释义：
1、指导战争全局的计划和策略。
2、泛指指导或决定全局的策略。
引证解释：
1、作战的谋略。
2、指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。
3、比喻在一定历史时期指导全局的方略。
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。
在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。
后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，“略”指。
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第三节 公司战略的方针与目标
• 战略方针
1.企业（组织）宗旨的具体化：取向—价值、道德指 向，以信念为动力源泉；行为准则—目标与结构的 基本元素。 2.制定方针：符合法令、标准；适应国际惯例；分析 对手状况。审时度势、科学可行、求实。 • 目标：方针节点的量化和执行使命的预期结果； 宗旨的构成内容：盈利、销量、效益、规模、创新、 社会责任、职能战略。
第二节 组织使命
组织使命的内涵
• 生命过程的意义与任务： • 谁赋予组织生命的意 义和任务？ 唯心主义与唯物主义的 分野—宿命论与自强不 息的差别 存在主义的贡献—自然 与社会的生命 使命的内涵（宿命论与 环境论）： 逻辑： 理由—寄托.理 想.追求—素质与性 质—行为模式与行为动 力 核心： 对生命过程所 应付的责任，反映人与 自然、人与社会的关系
•塑造组织使命的关键
1. 企业生存发展的目的与意义：企业是什么？应当 做什么？是人类社会的细胞（基本生存发展单 位）——进化功能=多主体利益组合体（经济的 利益-动力机制）+多产权主体整合社团（政治的 行为互动机制）+生命的新陈代谢系统（自然的 投入-产出能量转换机制） 2. 企业与环境的关系（对人类社会和自然界的责 任）：交易的对顾客的责任—经营的对对手和伙 伴的责任—战略的对社会与自然界的责任
公司战略管理内涵
• 基本内涵：1.公司定位：你是谁？要干什么？目标 与行为属性、范围，结构、功能取向； • 2.行为规范：为与不为的范围及其限度； • 3.决策流： 计划--------- 控制 --------环境
生命趋向 定位、起点 计划目标
行为收敛、控制
环境
公司战略管理外延
• 形成：（辨别---制定---选择）自身定位的识别，环 境的识别；制定生命管理的逻辑——为（价值观， 使命、目标、动力）与不为（道德观，人类的良心、 社会的罪恶*）；选择管理方案与模式。 • 管理方案与过程：控制（资源、定位的客观性，计 划与目标的可行性）---沟通（决策的可操作性，组 织文化的共识度，信息共享度）---政治（原则与妥 协） • 模式：总体基本战略与职能战略；竞争战略与经营 战略。
•行业发展动力分析 1. 行业长期增长率：由生命周期决定 2. 产品创新：根源于科技进步，生命周期的 延长或更新 3. 市场创新：生活方式与时尚导向的变化， 生命周期更新 4. 政府法规与政策导向：政府资源（兴奋剂， 补品）
第三节 竞争分析（人和）
• 识别行业竞争特点：企业数量与规模；行业增长速度与规 模经济；产品的竞争性；政府和管理人员的支持与偏好。 • 竞争对手的识别：现有竞争者及其变化（目标与战略）； 潜在竞争者（82页）。 • 竞争对手的战略分析：意义（82页）；目标分析（83页）。 • 竞争者关键能力分析：核心能力；增长能力；反应能力； 应变能力；耐力分析。 • 竞争者反映分析：进攻或防御
第一节 宏观环境分析(天时)
• 经济环境：国民经济.人口.市场（价格）机制.
• • • • 经济体制。 技术环境：技术结构与水平（硬件与软件）.技术 进步走向与速度.技术政策与体制. 政治环境：政治制度.行政体制.政局态势 文化环境：民族文化传统.价值与道德观.宗教信 仰.风俗习惯.教育.社会阶层与社区结构 自然环境：气候.地理.生态.
第一节 战略管理框架
公司战略的制定
• 制定的时机： 从无到有——新企业组建 要首先确立战略 战略转型——企业资产重 组、结构调整、升级 时要重新修订战略 • 分析并提出问题： 主要矛盾——来源于环境 与自身的矛盾，主要 威胁、主要的不足和 缺陷 出路——自身的优势、环 境中的机遇
公司战略的制定
• 塑造组织使命——精神道 德（组织哲学，企业文 化），生存价值（组织生 存发展的意义，精神支柱 与原动力） • 制定战略的基本准则（解 决为与不为的问题）：科 学性、实践性、风险性 （围绕威胁与机遇的分析 判断）
管理文 明诞生
管理文 明进化
人与社会是 自然的产物 ：管理的依 据是天然能 力及其衍生 的封建专制 与迷信
管理文 明现代 化
人是自己社 会结合的产 物：管理的 依据是民主 （人权）与 科学（生产 力）
正题
自然经 济管理 文明阶 段
反题
工业经 济管理 文明
合题 知识经 济管理 文明
人与社会与 自然的合协 、共生：管 理的依据是 使命、非零 博弈、可持 续增长
•
•组织的宗旨：案例分析
• 将信念与行为准则高度概括成组织最基本和最高的 规范性与指向性意思表示（无论企业遇到何种危机 和挑战，它应该随时准备改变一切，但唯有信念— —宗旨不可改变）： 国际商用机器公司——尊重个人；给顾客最好的服务； 以卓越的方式完成所有的工作。 摩托罗拉——对人保持不变的尊严；坚持高尚操守； 顾客完全满意。 西安杨森——忠实于科学；献身于健康；止于至善。
第二节 战略管理的正题（中）
• 春秋战国---战略产生的摇篮---必要条件；1.诸侯争 霸、七国争雄，国家存亡从客观提出王者之道；2. 道、儒、墨家思想，提供世界观与方法论。内容： 孙子兵法等，道、天、地、将、法，度、量、数、 称、胜。 • 后期战略思想与理论的发展：汉、三国时期再度大 规模实践，天时、地理、人和等方面的发展，《史 记》战略案例汇编；宋---清《资治通鉴》战略（君 王之道）的教材与案例汇编。现代 毛泽东、邓小 平的战略理论与思想，农村包围城市、游击战、运 动战、持久战，16字方针、改革开放，中国特色社 会主义等。
第二节 行业结构分析（地利）
• 行业定位（生命周期）：科技革命与产业结构
为内因，人类生存进化水平为外因。71页
• 行业结构与态势（竞争模型）：
•行业进出障碍分析
1. 行业进入障碍：经济规模（包括投资规 模）.专业技术.产品差别.销售渠道 2. 行业退出障碍：资产的专用性强.固定成本 的退出损失.政府、社会或战略上的限制. 情感障碍 3. 进入障碍与退出障碍的关系：收益大小
——未出茅庐，已知三分天下； • 本章要点： 战略管理研究的逻辑起点是生命体的定位，一般、普遍性 的时.空.系统观 和具体生命过程展开时的机遇与风险、优 势与弱势，进而明确现实的生存资源界定、生命行为展开 的约束条件。 • 本章逻辑： 研究的逻辑特点：人法地，地法天，天法道，道法自然； 任何生命体都是环境的产物，都要在环境许可的范围内发 挥自己的自强不息。外视以自己为基点，内视以环境为坐 标。
战略管理的反题与合题（西）
• 中国战略思想传到西方商战中的历史原因：20世纪初， 垄断竞争加剧，寡头瓜分世界市场的格局出现；企业竞 争行为向社会化、国际化、政治化发展（竞争力前移）； 公司存亡之道与诸侯存亡之道暗合。 • 文化背景：西方哲学诠释、西方学府（哈佛)研究东方 战略思想，系统结构世界观与拆零方法论创造出公司战 略管理。 • 过程与内容：1954-得鲁克：企业是什么？1962-5、钱德 勒：战略目标；战略=目的+手段。1984-安绍夫：共同 的经营主线等。
•战略方案的风险评估
• 发现风险(五个方面):方 向性；过程性；环境性； 节点性（结构）；标准 型。51页 风险分析与对策（桥牌 防守路线的设计） 计算控制张和赢墩； 计算概率和设计桥路； 选择概率大和失败后宕 顿最少的方案。
• 风险评估坐标：发生概 率与造成的负效应
概率
•
负效应
第三章 战略分析
第二章 战略管理过程
• 本章要点： 战略管理的过程不是制定一个计划或规划，而是为一个 觉醒的生命体界定生命的位置、意义，整合生命的动力 和过程，努力实现其生命理想和愿景的管理过程。 • 本章逻辑： 研究的逻辑特点：把握觉醒和觉悟的时机，启动战略思 考；由“天、地、人”的逻辑入手明确使命——动力— —定位，经“信息、结构、功能”的逻辑实现为路线— —方针——政策的管理过程，达到合协、共生——非零 博弈——可持续增长的战略管理境界。
第一节 管理的产生——人类社会自我觉醒
• 人的本性构成了管理和管理学永恒的主题： 个体自由的追求完成了从猿到人的飞跃；群 体生存方式奠定了人类社会的存在形态；两 者的对立统一创造出管理——人类社会运动 永恒的迷。 • 管理是人类生存进化的客观要求 ：人类生存 发展的社会性、多样性要求对个体行为整合， 动物是通过自然过程生态均衡；人类则要通 过管理过程实现人与人、人与自然的均衡。
第三节 战略管理内涵与外延
1. 战略：生死存亡的激烈对抗中，那些关系生死存 亡大局的最关键、最重要的内容，它作为对抗行 为的主线，只有越简明、越概要，才能越有效的 指导行为。 2. 对抗主体的多少、对抗的激烈复杂程度，决定战 略的内容与水平。 3. 战略初创于中国的春秋战国时期，运用于20世纪 西方的商战之中，积千年的理论、哲学和实践经 验之大成---公司战略管理。
管理文明产生：迷信与学说
• 中国古代管理思想博大精深，例如“天、地、人”的 管理思想将管理放在一个大系统中，领导者素质“智、 信、仁、勇、严、”的要求，计划和预测、决策的思 想等，至今才被世人所重视。归纳起来其实质为系统 形成——道生一，一生二，二生三，三生万物；系统 整合——人法地，地法天，天法道，道法自然。 • 管理成为学说反映人类文明的发展，人类开始告别野 蛮的管理方式，产生出有关管理的学说著作，春秋战 国以来，古代管理思想见诸于各种著作：《春秋》 《孙子兵法》《三国》《史记》《资治通鉴》等；反 映管理过程的实物有：长城，兵马俑，金字塔等。
• 组织使命的实现模式： 路线方针——总的方略 是路线，针对性方略是 方针 目标规划——战略管理 向计划管理的过渡 计划方案——战略管理 向经营管理的实现
公司战略的实施
• 制定组织结构——实现自我定位 （ 功能—信息—结构）： 总部——分部——经营单元——计划单元——区隔
• 实施与控制——形成管理过程 （信息—结构—功能）: 渠道——传递与反馈——监控——修订与纠偏—— 奖与惩
战略管理