科研会议管理规定
单位内部科研管理制度
单位内部科研管理制度第一章总则第一条为规范单位内部科研活动，提高科研成果的产出和质量，特制定本管理制度。
第二条科研管理制度适用于本单位所有科研活动，包括基础研究、应用研究、技术开发等。
第三条单位内部科研管理应遵循科学性、公正性、透明性、规范性原则，实行科学研究、管理的方法，创新研究思路，提高研究水平。
第四条单位应根据实际情况设立科研管理部门，负责科研规划、组织、指导和管理等工作。
第五条科研活动应当符合国家法律法规，遵循科学研究的伦理道德规范。
第二章科研项目管理第六条单位应根据科研需求，制定科研项目计划，确定研究方向和目标，明确项目责任人，落实项目经费和人员配备等。
第七条科研项目应当根据实际情况确定项目实施过程中的监督和评估机制，保证项目顺利进行，取得预期成果。
第八条科研项目应当定期进行评估和总结，对科研成果进行定量和定性分析，对项目管理进行反馈和改进。
第九条科研项目应当有独立、完整的数据和资料记录，确保科研成果的真实性和可靠性。
第十条科研项目应当根据不同的研究内容和目标，确定科研成果的知识产权归属，保护知识产权。
第三章科研人员管理第十一条科研人员应当具有较高的学术水平和研究能力，严格遵守科研规范和伦理准则。
第十二条科研人员应当积极参与科研项目，按时完成科研任务，保证科研成果的产出。
第十三条科研人员应当遵守科研项目的管理规定，维护科研项目的利益。
第十四条科研人员应当遵守知识产权保护相关法律法规，保护科研成果的知识产权。
第十五条单位应建立严格的奖惩机制，对科研人员的表现进行评定，鼓励优秀科研人员，惩戒不良行为。
第四章科研成果管理第十六条科研成果包括发表论文、申请专利、取得奖项等，单位应当对科研成果进行记录、评估、鉴定和推广。
第十七条科研成果应当报告单位领导和相关部门，公开展示和传播科研成果，提高科研成果的社会影响力。
第十八条科研成果应当根据研究内容和目标确定相关的知识产权保护措施，保护科研成果的知识产权。
科技例会管理制度(5篇)
科技例会管理制度一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责(一)综合管理中心负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。
(二)会务工作主要由综合管理中心承办；其他部门主办或召集的会议，综合管理中心应予协助。
(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管理中心整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类(一)、公司部门周会制度1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持2、召开时间。
由各部门根据工作安排自行确定召开时间。
3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容。
该部门上周工作总结、本周工作计划。
(二)、公司员工周会制度1、主持与记录。
由综合管理中心召集，总经理主持。
总经理未列席会议时，由副总经理主持。
2、召开时间。
每周六下午，具体时间待定。
特殊原因需要延期召开时由综合管理中心提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向会议主持人请假。
4、会议内容：(1)公司日常运作情况的总结。
(2)各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
(三)、其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进____及个人。
此项会议由综合管理中心具体____实施。
2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。
会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。
3、员工发起的会议公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。
由综合管理中心门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。
四、会议召开(一)会议安排：1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前____天将总经理批准后的会议通知单报综合管理中心，由综合管理中心进行统一安排，方可召开。
学术会议与学术交流管理制度
学术会议与学术沟通管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强医院内部学术会议与学术沟通的组织和管理，提高医院学术水平和科研本领，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国卫生法》《医院管理条例》等相关法律法规，并结合医院实际订立。
第二条适用范围本制度适用于医院内部举办的学术会议和学术沟通活动。
第三条定义•学术会议：指由医院组织，集中学术资源，进行学术沟通和知识共享的正式会议，包含学术讲座、学术报告会等形式。
•学术沟通：指医院内部医务人员之间或与其他医院、科研机构进行学术知识和技术沟通的活动。
第二章学术会议管理第四条学术会议组织1.学术会议由医院学术委员会主管，帮助组织的学术委员会秘书负责具体协调和组织工作。
2.学术会议的内容、形式和计划由学术委员会依据医院学术发展需要确定，并提前编制会议议程。
3.学术会议应遵从科学、客观、公正的原则，邀请有丰富经验和专业知识的专家作为主讲嘉宾。
第五条学术会议通知和料子1.学术会议通知应提前至少一周发送给参会人员，内容包含会议主题、时间、地方、日程布置等。
2.学术会议料子应提前发送给与会人员，包含相关研究成绩、报告稿件等。
第六条学术会议报名与参会1.医院内部医务人员有参加学术会议的权利，应定时报名参会，未经批准不得擅自缺席。
2.外部参会人员可依据邀请函要求报名参会，医院优先考虑内部医务人员和合作单位。
第七条学术会议记录与资料1.学术会议应布置专人进行记录，确保会议内容的准确性。
2.学术会议的演讲文稿、PPT或其他相关资料应由讲者供应，并统一整理归档。
3.学术会议纪要应在会后3个工作日内完成，提交学术委员会审定，存档备查。
第八条学术会议经费管理1.学术会议的经费由医院财务部门负责管理和监督，严格依照预算执行。
2.学术会议经费应公开透亮，接受监督，不得用于不正当用途。
第三章学术沟通管理第九条学术沟通活动组织1.学术沟通活动可由相关科室、课题组申请举办，须提前向学术委员会报备并获得批准。
学术会议和活动管理制度
学术会议和活动管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度订立的目的是为了规范医院内部举办学术会议和活动的管理，提高学术沟通和研究水平，促进医院的科研和学术发展。
本制度依据《医院管理条例》及相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于医院内部举办的学术会议和活动。
二、会议和活动组织2.1 策划和组织医院内举办学术会议和活动应经过医院管理团队的批准，并由学术委员会负责具体策划和组织。
学术委员会应由医院内部的专家构成，负责学术会议和活动的策划、执行和评估工作。
2.2 会议和活动主题确实定会议和活动的主题应与医院的学术方向和研究重点相符，体现医院的学术特色和实际需求。
主题确实定应经过学术委员会讨论并报批。
2.3 会议和活动时间的布置会议和活动的时间应合理布置，避开与其他紧要活动冲突，并提前至少一个月公布，以便参会人员做好准备。
2.4 会议和活动场合的选择会议和活动场合应满足会议规模和设施需求，并确保场合的安全性、舒适性和便捷性。
场合选择应提前与相关部门协商，并确保预定确认。
2.5 会议和活动经费的申请和管理会议和活动经费的申请应在策划阶段提出，并依照医院财务制度进行审批和管理。
经费使用应遵从公平、公正、公开的原则，严禁挪用、挥霍。
2.6 会议和活动的邀请和注册会议和活动的邀请应向学术界的权威人士发送邀请函，并在邀请函中说明会议或活动的主题、时间、地方等关键信息。
参会人员应提前进行注册，并提交相关资料以备备案。
三、会议和活动组织3.1 会议和活动组委会的组建每个学术会议和活动应设立组委会，负责会议和活动的具体组织和协调工作。
组委会应由学术委员会成员和相关部门人员构成，并明确组委会成员的职责和任务。
3.2 会议和活动日程的布置会议和活动日程应事先订立，并在会议前公布。
日程布置应合理，确保会议和活动的内容充实且有序进行。
3.3 会议和活动的议程和演讲布置会议和活动的议程应充分考虑参会人员的学术需求和兴趣，布置相关演讲和报告。
国际学术会议管理办法
国际学术会议管理办法第一章 总则一、为了加强国际学术会议的管理，规范会议的组织和运作，提高会议质量，确保会议的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本办法。
二、本办法适用于我国各级学术机构、高等院校、科研单位及社会组织等主办的国际学术会议。
三、国际学术会议应遵循以下原则：1. 立足学术前沿，促进学术交流，推动学科发展；2. 公开、公平、公正，保障参会人员的合法权益；3. 注重实效，提高会议质量，降低会议成本；4. 遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护国家安全和社会稳定。
四、国际学术会议的主办单位应具备以下条件：1. 具有法人资格；2. 拥有与会议主题相关的学术资源和研究成果；3. 具备组织国际会议所需的场地、设施和资金；4. 设有专门的会议组织机构，负责会议的筹备、组织和实施。
五、国际学术会议的筹备、组织和实施，应严格按照本办法的规定进行。
会议主办单位应加强对会议过程的监督与管理，确保会议的顺利进行。
六、本办法所称的国际学术会议，是指在我国境内举办的，以学术交流为主要目的，邀请国内外专家学者参加的会议。
七、本办法自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由主办单位参照国家相关法律法规予以处理。
本办法的解释权归主办单位所有。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题和目标：根据学术发展需求和现状，明确会议的主题和预期目标，突出学术性和前瞻性。
2. 成立会议组织机构：设立会议组委会，负责会议的整体策划、组织、协调和实施工作。
组委会应包括学术、会务、宣传、财务等相关部门。
3. 制定会议方案：包括会议时间、地点、规模、议程、参会人员、预算等，报请上级主管部门批准。
4. 发布会议通知：通过多种渠道发布会议通知，包括会议主题、议题、时间、地点、参会要求等，确保信息覆盖目标群体。
二、会议报名与邀请1. 报名方式：采用线上和线下相结合的方式，方便参会人员报名。
2. 报名审核：对参会人员的资格进行审核，确保参会人员的专业性和会议质量。
科研会议费管理制度
科研会议费管理制度第一章 总则第一条 目的与依据：为加强科研会议的管理，提高会议效率，确保科研资源合理利用，根据我国相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条 适用范围：本制度适用于我国境内各级科研机构、高等院校、企业科研单位等组织开展的科研会议。
第三条 会议定义：科研会议是指为促进学术交流、推动科研项目进展、解决科研难题等目的，举办的各类研讨会、评审会、座谈会等。
第四条 基本原则：（一）务实高效原则：会议应注重实效，简化程序，提高效率，避免形式主义；（二）节约原则：合理控制会议规模、时间、地点等，降低会议成本；（三）公平公开原则：会议组织应公平、公正、公开，保障参会人员的合法权益；（四）保密原则：涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的会议内容，应严格按照相关规定执行。
第五条 责任主体：（一）会议组织者：负责会议的筹备、组织、实施和总结工作；（二）参会人员：积极参与会议，遵守会议纪律，履行职责；（三）会议服务人员：提供会议场地、设备、资料等服务保障。
第六条 制度修订：本制度如有变更或补充，由本单位科研管理部门负责修订，并报请领导批准后公布实施。
第七条 解释权：本制度的解释权归本单位科研管理部门所有。
第八条 施行时间：本制度自公布之日起施行。
原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二章 会议流程第九条 会议筹备：（一）明确会议目的：会议组织者需在筹备阶段明确会议目的、议题和预期目标，制定详细的会议方案。
（二）确定参会人员：根据会议议题和目的，邀请相关领域的专家学者、项目负责人、有关部门人员等参会。
（三）会议通知：提前向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议题、议程、参会要求等。
（四）场地与设备准备：根据参会人数、会议需求，提前预定会议室，检查并确保会议所需设备（如投影仪、音响、话筒等）正常运行。
第十条 会议签到：（一）会议组织者应在会议开始前设立签到台，参会人员需签到确认参会。
（二）签到时应核对参会人员身份，发放会议资料、胸牌等。
社科院科研管理制度
社科院科研管理制度
一、总则
1.为了规范我院的科研活动，提高科研工作效率，特制定本管理制度。
二、科研项目
1.科研项目由院学术委员会负责组织评审，根据评审结果决定是否立项。
2.科研项目应按照计划实施，如有特殊情况需调整计划，应提交书面报告，经院学术委员会审批后方可调整。
3.科研项目完成后，应提交结项报告，经院学术委员会验收合格后方可结项。
三、科研成果
1.科研成果应以院名义发表，如有需要，个人可投稿参加各级学术会议。
2.科研成果应遵守国家法律法规和学术规范，不得侵犯他人知识产权。
3.科研成果如需申请奖励，应按照国家及地方有关规定提交申请材料，经院学术委员会评审通过后方可申报。
四、科研人员管理
1.科研人员应遵守职业道德规范，不得抄袭、剽窃他人成果，不得弄虚作假。
2.科研人员应遵守科研项目经费管理规定，合理使用科研经费。
3.科研人员应积极参加学术交流活动，提高自身学术水平。
4.科研人员应遵守保密规定，不得泄露院内保密信息。
5.科研人员应按照规定及时提交年度科研工作总结报告。
五、附则
1.本管理制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由院学术委员会解释并制定补充规定。
2.本管理制度最终解释权归院学术委员会所有。
高校科研管理制度
高校科研管理制度
一、总则
（一）为健全高校科研管理制度，利用好科研资源，适应高等教育发展和国家科技工作的需要，加强科研质量和科研水平，促进高等教育和科研的发展，特制定本制度。
（二）本制度适用于高等院校的科研管理活动。
二、科研管理机构
（一）本校科研管理机构由学校领导机构、学术委员会和科研管理机构三部分组成。
（二）学校领导机构由校长、副校长负责科研工作，审核校内科研项目的计划和报告，统筹协调校内科研工作，研究学术机构提出方案，指定学科建设机构，提出科研发展的部署，统筹研究及完善有关的科研管理制度。
（三）学术委员会由校内的学术界名流和学术专家组成，负责对校内科研项目的申报、审核、批准及科研成果的评定、评价，每年度定期召开学术委员会会议，讨论有关科研工作，发表学术论文及其他学术资源。
（四）科研管理机构由学校领导机构根据有关规定指定或组建，负责制定科研管理规章制度，协助学校领导机构完成科研管理工作，建立科研数据管理，筹备科研项目，完成学校提出的各项科研工作。
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科研会议管理规定
为规范科研项目会议的组织，提高公司科研管理的整体水平，特制定本规定。
一、适用范围
适用于本公司科研项目的评审（含阶段评审）、审查、技术鉴定、验收会议，以及专题研讨、技术协调和培训等科研会议。
二、职责
（一）科研技术部为科研会议的归口管理部门。
（二）研究项目组负责会议资料的编写、标准化审查和提交会议申请，并具体承办会议。
（三）质量部负责会议资料的质量会签。
（四）总工程师负责会议资料的审批。
三、工作程序
（一）会议的报批
研究项目组在开会的一周前，上报《科研会议费预算表》（附件1）和有关会议资料。
科研项目评审、审查、技术鉴定、验收会议同时提交《科研项目评审申请表》。
科技部计划主管负责承办会议审批手续。
会议资料包括：会议技术文件、会议评审或鉴定意见草稿、会议日程安排等。
（二）会议请示、通知
科技部计划主管承办会议的请示、通知。
受军队机关委托或需其它单位专家代表参加的会议，一般应提前一周，以“函”或“通知”的形式通知有关参会单位和代表。
在通知中要说明会议的主要内容，会议召开的时间、地点、联系人及联系电话。
（三）会议的准备
1. 项目组职责
会议经报批后，研究项目组指定人员负责会务工作，领取会议用品、布置会议室、编制会议手册（参照附件2）、安排会议代表的接送站和食宿。
项目组按所需份数准备会议资料。
2. 机构职责
科技部计划主管根据会议情况协调本公司参加会议的领导，并将会议准备情况连同有关会议资料一并报参加会议的领导。
会前科技部计划主管要提前到场检查会议准备情况。
（四）会议的组织
科研会议一般由总工程师和科研技术部领导参加；当有军方机关处长以上领导或知名专家参加会议时，应报请主管副总经理或总经理参加,科技部计划主管无特别情况要参加会议。
重点项目的评审，应通知质量部参加会议。
项目组要准备评审或鉴定委员会签字页和评审费发放表，会议日程会前要与主持会议有关部门协商。
（五）会后资料整理
项目组要认真将会议资料整理、归档，并认真处理专家代表提出的问题或建议。
项目评审会要认真填写“科研项目评审结论报告”（见“程序文件”之《设计和开发控制程序》），一周内报科研计划部，需上报军方机关时，由科技部计划主管负责。
（六）会议费定额标准及开支范围
定额标准：房租费130元／人〃天，伙食费80元／人〃天，其它费用20元／人〃天，合计230元／人〃天（不含用车费、咨询费）。
开支范围：房租费包括住宿费及会议室租用费；伙食费指会议期间统一组织伙食费所控制的费用；其它费用包括印刷会议文件资料、购买会议办公用品和会议保障药品等。
会议费必须严格按照规定范围开支，不得用于购买纪念品以及其它其它与会议无关的物品，不得用于组织游览以及与会议无关的参观。
（七）会议费结算与报销
会议结束后两周内，研究项目组负责办理会议结算手续。
会议费凭实际开支单据经科技部计划主管和批准会议的部门及公司主管领导审签（附会议费预算表），咨询费凭会议发放名单（本人签字）经总工程师审批后到财务中心结算报销。
五、注意事项
（一）会议准备期间，科研部计划主管要与研究项目组保持联系，特别是专家和机关参会人员有临时变动时，及时通报并做好接待安排。
（二）涉密科研会议应执行《保密工作规定》有关要求，确保会议保密安全。
（三）会议费审批权限执行《装备财务管理规定》。
六、附件
1. 科研会议费预算表
2. 会议手册（参考）
附件1：科研会议费预算表（A4）
科研会议费预算表
附件2：会议手册（16开，参考）
××××××评审会
会议手册
会务组
二○○×年×月×日
注意事项
欢迎各位领导、专家参加会议，请大家注意以下事项：
1. 进入会场，请关闭手机、呼机，或置于振动位置。
2. 会议室在×××，上午9:00开会，下午2:30开会。
3. 会议资料对号发放，会后收回。
4. 早餐：7：30；午餐：12：00；晚餐：18：00。
5. 会务组设在×××房间，电话：××××××。
日程安排
会议代表名单
（共××人）
姓名单位、职务房间号×××××部处长202。