中小企业财务管理模式创新对策研究
中小企业财务管理问题的对策研究——以浙江省为例
（ 二）解 决 融 资 困难 的对 策
关键词： 中 小 企 业 财 务控 制 财 务 管 理 财 务 管 理 对 策 财 务 管 理 在 浙 江 省 中 小 企 业 管 理 中 的 地 位
一
、
财 务 管 理 是 浙 江 省 中 小 企 业 一 切 管 理 活动 的 基 础 ，也 是 中小 企 业 管理的中心环节。 一方面 ， 财 务 管 理 活 动 涉 及 到 企 业 的供 、 产、 销 等 各 个
（ 三） 重 视 投 资 决 策 的 科 学 性及 制度 化 管理
ห้องสมุดไป่ตู้
务的预测 、 决 策、 计划 、 控制 、 考 核 等 方 面 的作 用 。 二、 浙 江 省 中 小 型 企 业 在 内 地 发展 所 面 临 的 财 务 管 理 问题
（ 一） 内部 控 制 存 在 的 问题
环节 ， 另一方面 ， 它 可 以为 企 业 生 产 管 理 、 经营管理 、 质量管 理 、 技 术 管
首先 ， 小 企 业 要 充分 尊 重银 行 债权 ， 不逃废 、 悬空金融债务 ． 真 正在
理 和设 备 管 理 等 一 切 生 产 经 营 活 动 ， 提 供 准 确 完 整 的基 础 资 料 。 其 次 ， 企业的一切生产经营活动 ， 最终 都 要 反 映 到财 务 成果 上 来 。 特 别 是 财 务 成果体现的数 字和情况更具 有权威性 ． 好 就是好 ． 差 就是差 ， 由 于 财 务 管理的特性 。 决定 了 财 务 管 理 在 浙 江省 中 小企 业 管理 中 的核 心 地位 。 市 场经济条件下 ， 企业经营环境 复杂多变 ， 风险越来越 大 ， 要 确 保 利 润 最
中小企业财务管理模式研究
中小企业财务管理模式研究摘要：随着我国经济高速发展，越来越多的中小企业在国民经济和社会发展中扮演着不可或缺的角色。
中小企业作为一个整体，解决了国家大部分的就业问题，同时也给国家增创了税收。
但是正因为目前经济形势越来越复杂，中小企业在经营发展中也暴露出了越来越多的问题。
财务管理在任何一家中小企业的发展过程中都起着至关重要的作用，本文就中小企业财务管理模式进行简单的探究。
关键词：中小企业；财务管理；模式；研究一、中小企业财务管理模式存在的问题1、企业规模小，经营实力差中小企业往往不能到期偿还债务，陷入财务危机，资金的流出量常常超过流入量，入不敷出。
大量的借贷导致所有者权益始终处于波动状态，负债可能使得企业经济效益下降，导致企业一直亏损。
隐患的财务风险也成始终贯穿于中小企业生产经营活动之中。
2、财务控制较弱，缺乏科学的财务管理理念一是我国大部分中小企业的管理者财务管理观念都非常淡薄，管理思想落后，只过分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠减少短期投入来提高企业利润；二是中小企业财会人员一职大多由企业家族成员或者血缘关系亲属人员出任，公司普遍职位“家族化”、“亲缘化”。
由家族成员或者血缘关系亲属出任管理财务，导致各部门之间无法相互约束。
有些企业甚至没有设立专门财务管理人员，或者由其他人员身兼，而这些人往往缺乏专业的财务知识；三是中小企业的生产经营活动范围相对狭小，资金流转简单，导致会计业务单一，组织、预算、控制等财务管理只能难以发挥；四是会计造假现象严重。
许多中小企业为了达到融资或者避税的目的，往往弄虚作假，编制多套会计报表应付检查。
3、财务监控不到位，财务机构不健全大部分中小企业属于私营企业，企业的投资者往往就是企业的经营者，由于内控制度的缺失，导致对企业现金管理不严格、资金常常闲置或不足、应收应付账款周转缓慢、存货控制差、资金呆滞、资产流失严重等。
由于中小企业财务组织规模小，机构设置不规范，财务人员分工不明确，最终导致企业财务管理流于形式。
中小企业财务管理存在的问题及对策研究
中小企业财务管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
中小企业财务管理存在的问题主要包括资金短缺、财务信息不透明、财务分析能力薄弱、财务决策不科学等。
为了解决这些问题，需要研究并采取相应的对策。
资金短缺是中小企业普遍面临的问题之一。
中小企业由于自身规模较小，融资渠道有限，往往面临资金紧张的困境。
为解决这一问题，中小企业可以采取多种措施，如加强与银行和其他金融机构的合作，提高融资能力；降低资金运营成本，减少企业经营流程中的资源浪费；积极开展股权融资，吸引投资者增加企业的资本。
财务信息不透明是另一个影响中小企业发展的问题。
由于中小企业内部管理不规范，财务信息披露不及时，会给企业带来重大风险。
为解决这一问题，中小企业应建立完善的财务信息系统，定期公开财务信息，增加对外透明度；加强内部审计，加强对财务信息的监控，防止财务欺诈和失职行为的发生；培养财务人员的专业素质，提高财务信息披露的准确性和时效性。
财务分析能力薄弱是中小企业财务管理存在的又一个问题。
中小企业由于规模较小，缺乏专业财务人才，往往无法进行准确的财务分析，从而影响企业的经营决策。
为解决这一问题，中小企业可以通过培训财务人员，提高其财务分析水平；引进专业金融顾问，为企业提供专业的财务咨询服务；加强财务信息的收集和分析，及时掌握企业的财务状况。
财务决策不科学是最后一个需要解决的问题。
中小企业由于经营决策的主体往往是企业负责人，缺乏专业的财务知识和分析能力，往往会出现决策失误的情况。
为解决这一问题，中小企业可以增加财务决策的科学性，对各项决策进行充分的风险评估和财务分析；培养负责人的财务素养，提高其对财务管理的理解和运用能力；建立财务决策的流程和制度，确保决策的科学性和准确性。
中小企业在财务管理方面存在的问题及对策
中小企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
财务管理制度不完善：一些中小企业未设置相应的财务管理制度，导致财务管理无章可循，出现很多漏洞。
部分中小企业虽设置了财务管理制度，但规模、员工及组织结构相对简单，导致财务制度无法满足企业需求。
缺乏系统标准的财务管理制度也可能导致财务日常管理工作不规范，工作效率低下。
资金管理问题：中小企业往往面临资金短缺和融资困难的问题。
初始资金及可利用的资本少，企业资金增加额受限，这限制了中小企业的活动范围，可能影响企业的生产和发展。
缺乏明确的产业发展方向：对项目投资缺乏科学论证，容易追求热门行业而忽视客观条件和自身能力。
对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺乏可靠的预算，对项目投资缺乏合理规划。
经营者与所有者统一带来的问题：中小企业中经营者通常是最大的股东，这可能导致缺乏有效的外部监督，以及资金使用方面的随意性。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
建立健全财务管理制度：建立一套专业、系统、标准的财务管理体制机制，确保财务管理工作有章可循。
加强财务人员的专业培训，提升财务管理工作的专业性。
强化资金管理：制定合理的资金计划，确保企业运营所需的资金流动。
积极寻求外部融资机会，如银行贷款、政府补助等，以缓解资金压力。
明确产业发展方向：根据企业自身条件和市场需求，制定明确的产业发展战略。
在投资决策前进行充分的市场调查和项目评估，确保投资的科学性和可行性。
加强内外监督：建立完善的内部监督机制，确保企业财务活动的合规性和透明性。
同时，积极接受外部监督，如聘请专业审计机构进行定期审计，以提高企业信誉度。
《中小企业财务管理存在问题及对策研究》开题报告
[30]Bettina De Souza Guilherme,Christian Ghymers,Stephany Griffith-Jones,Andrea Ribeiro Hoffmann. Financial Crisis Management and Democracy[M].Springer, Cham:2021-01-01
[8]孙沁.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].营销界，2020-10-23
[9]郭东凌.中小企业财务管理现状及改善对策[J].企业改革与管理，2020-10-25
[10]段英春.中小企业财务管理能力评价体系研究[J].科叫经济导刊，2020-10-25
[11]王琼焕.加强中小企业财务内控管理的思考[J].中国市场，2020-10-28
[4]李晶.中小企业在财务管理中存在的问题与对策研究[J].现代营销（经营版），2020-11-27
[5]郭瑞敏.中小企业财务管理问题与对策研究[J].商场现代化，2020-12-15
[6]王同明.中小企业财务管理现状及发展研究[J].营销界，2020-10-18
[7]陈笑.固定资产投资视角下的中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中国市场，2020-10-18
[24]曾水良.谈中小企业财务管理[N].ห้องสมุดไป่ตู้业家日报，2015-02-02
[25]姚江红;张荣斌.财务管理[M].南京大学出版社，2019-06
[26]王玉春.财务管理[M].南京大学出版社，2018-09
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理问题对策研究
中小企业财务管理问题与对策研究摘要：本文基于笔者多年从事企业财务管理的相关工作经验，在收集大量国内相关素材的基础上，从实际的工作实践出发，探讨了当前中小企业财务管理工作中存在的问题，并给出了强化中小企业财务管理的对策，全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。
关键词：中小企业财务管理现状问题中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1674-098x(2012)07(a)-0201-021 中小企业财务管理现状分析1.1 举步维艰的融资形势一是融资秩序混乱。
在宏观调控相对薄弱的情况下，中小企业融资市场秩序呈现混乱状况。
主要表现在两个方面：其一，融资信用较差，拖欠信贷资金甚至拖着不还，造成银行“借贷”，加剧了中小企业融资的困难；其二，民间融资秩序差，甚至出现违法违规现象。
二是融资信用出现危机。
据中国人民银行对一些中小企业较为集中的地区的调查，接近50％的中小企业财务管理制度不健全，信用等级在3b或3b以下。
三是融资渠道狭窄。
就目前情况看，中国多数中小企业不具备直接融资权，以自身信用为基础发行企业债券为法律所不允许，其融资方式只能以间接融资为主。
目前，中国国有商业银行的主要服务对象为大中型企业，而对中小企业的贷款数量则少之又少。
由于中小企业只能依靠向各商业银行贷款，导致中小企业融资渠道极为狭窄。
1.2 资金投向无的放矢中小企业为了追求短期利益目标往往进行盲目投资，并且由于自身规模较小，负债投资所占的比例往往超过大企业，为了降低投资风险，它们总是考虑如何尽快收回投资，而很少考虑扩展自身规模。
在如此的经营环境下，由于缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析，投资方向往往难以把握。
再次，中小企业抗御投资风险的能力较弱。
金融全球化从客观上提升了中小企业的价值，但从1997年的亚洲金融风暴可以看出，在金融全球化的背后，还隐藏极大的经营风险，在这样的经济形势面前，由于中小企业的经济实力还不是很雄厚，在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，其应对金融风险和经济波动的能力还十分有限。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最佳状态 ， 提高资 本运营效率 的 目标 ， 达到 自有资本 的 不 断增值 。 ３ ． 财务决策职能 的创新
９ ９
理现 状 与对 策
黄 淑 华
摘要 ： 近年来 ， 随着 国家不断加大强农惠农富农政策力度 ， 政府对农业专项资金 的投人不断加大 。本文针对农业 专项资金管理 中存在的问题提 出措施 ， 以强化专项资金管理 ， 确保专款专用 ， 使农业专项资金发挥其应有 的效益 。 关键词 ： 农业专项资金 ； 管 理现状 ； 对策 随着２ ０ １ ３ 年 中央一号文件 的发布 ， 连续第 十年聚焦 三农 ， 国家不 断加大强农 惠农 富农政策 力度 。为推动社 会 主义新农 村建设 ， 提高农村综 合生产 力 ， 促进农 业现 代 化发展 ， 各级财政部 门投入农 业方面 的专项资金也不 断增加 ， 对 保证农村 的稳定 和持续发 展 、 保证 国家各项 政策 的落实具有重要作用 。 但农业专项资金管理使用 中 还存在一些亟待解决 的问题 ， 如何加强农业专 项资金 的 管理 ， 推进资金分配 、 使用 、 管理 的规范 化 、 制度化 ， 确保 专项 资金专 款专用 ，使财政专 项资金 发挥其应有 的效 益， 应 当引起各级 管理部 门的重视 。 农 业专项资金管理现状 （ 一） 地方财政农业专项 资金配套不到位 。 按 照相关 规定 ： 上级财政下达的农 业项 目资金需要各级财政按 照
＿ 口 团 匪 藿 重
中小企 业财 务 管理 模 式创新 对 策研 究
高建 芸
中小企业是 国民经济 的重要组成 部分 ， 但是 中小企 业在 财务上存在 的控制 薄弱 、 经 营管理水 平低下 、 持续 经营 能力不强等 问题 给企 业 的长期收 益和发展带 来 了 障碍 。中小企业财务管理是企业 管理 的重要组成部分 ， 财务管理直接关系到企业的生存与发展 。 面对新 的形势 和要求 ， 中小企业必 须立刻 转变观 念 ， 运用 新 的财 务管 理手段 和方 法 ， 加 大财务管 理力度 ， 加强对 中小企业 财 务管理 问题 的研究 ， 使其适 应市场经 济要求 ， 促进我 国 中小企业的改革与发展。 中小企业的划分标 准界 定
３ ． 企业财务制度不健全
最大化 、 相关利益 主体利 益最大化 的要求 ， 运作企 业资 本， 合理配置企业资源 ， 使企业所有资源都能 达到“ 物尽 其用” 的状态 ， 为企业 的战略发展 目标 服务 。 资本运营职 能是伴随着企业 的宏观管理理念而 出现 的 ， 它可以使企 业从宏观 上改变企业 的经 营状态 、 经营领域 等 ， 通 常是
和企 业的战略管理思 路紧密联 系在 一起的。 企业可以通
过资本运营 ， 将 本企业 的各类 资本和资源不 断地 与其它 企业 、 其他 部 门的资本进行 流动与重 组 ， 实 现生产要 素 的优财务 管理环境包 括外部 环境 和内部环 境两个 方面。 外部环境 的构建 主要依赖 于政 府 政策的制定 和相 关机构的支持 ， 而内部环境 的构建则主要取决 于企业 自
一
身制度 的建设 。 大多数 中小企业 缺乏完整 的内部财会制 度， 不但在原始凭证记录管理 、 定额管 理 、 计 量验收管理 等方 面无制度可 言 ， 而且 在财会部 门职责 权 限 、 财会 人 员 岗位责任制 、 账务处理程序制度 、 内部牵制制度 、 稽核 制度等方面也混乱无序 。 ４ ． 财务管理人员 职业技能低 受企业 发展 阶段 影响 ， 尤其是创业 中的企业 ， 多 以 家族性 为主 ， 而财 务作为一 个企业 的核心部 分 ， 多 由家 族 内较为亲近的人进行操作 ， 而这些人部分没 有经过专 门的财务管理学习 ，对 于财务管理更是仅 限于记 帐 、 统 计 利润等 ， 没有有效的做到财务管理等职责 。财务管 理 得 出的数据 ， 将为 企业发展 提供有效 的数据 支持 ， 而 受 这些财务 管理人 员本身 的技 能影响 ， 中小型企业财务 管 理 往往 没有有效 地发挥 出其 真正的作用 。 三、 对 财务管理创 新对 策 １ ． 内部控制制度创 新 加强财产控制 ， 就是要建立健 全财产物资管理 的内 部控制制度 ， 在物资采购 、 领用 、 销售 及样品管理上建立 规 范的操作程序 ， 堵住漏洞 ， 维护安全 。 对财产 的管理 与 记 录必 须分开 ， 以形成有 力 的内部牵制 ， 决不 能把资产 管理 、 记录、 检查核对等交 由一个人来做 。 定期检查盘点 财产 ，督促 管理人员 和记 录人 员保持警 戒而不 至于疏 忽 。建立健全 内部控制 ， 提高企业财务管理水平。 ２ ． 资本 运营职 能的创新 在市场经济条件下 ， 资本运 营是企业经 营战略的根 本性变革 ， 而资本运营的关键是对资本运 营模式的战略 性选择使资本得到迅速扩张 ， 实现资 源的有 效积聚和最 优配置 。 资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值
型、 微型三种类型 ， 具体标准根据企业 从业人员 、 营业 收 入、 资产总额等指标 ， 结合行业特点制定 。
二、 中小企业财务管理现状分析 １ ． 管理模式 陈旧
中小 型企业一般投资者便是经 营者 ， 这种集权化管 理模 式会影 响到企业财 务的管理 。企业 领导 的集 权管 理 ，整个企业的发展方 向全部 由管理 者一个人说的算 ， 管理者对于财务管理缺乏有效 的理论 与实操 经验 ， 易导 致财务管理者职责不分 ， 管理混乱 ， 财务监控 不严 ， 财务 信息数 据不准 等问题 。加 之企业有 没专 门监管 审计 人 员， 很难保障资金的有效与合 理应 用。 ２ ． 内部控制制度缺失 多数 中小企业缺乏完善的 内部财务控制 约制度 、 稽 核制度 、 定 额管理制 度 、 财务 清查制度 、 成本 核算制度 、 财务收支审批制度等基本的财务管理制度 ， 往 往 由一人 或少数人 控制 ，决策 和经营管理 的主观 随意性较 大 ， 对 于财务管 理的理论方法缺乏 应有的认识和研究 ， 致使 其 职责 不分 ， 越权 行事 ， 造 成财 务管 理混 乱 ， 财务监 控 不 严， 会计信息失 真等 。
、
我国对中小 企业的界定主要采用定量标准 ， 随着 经 济的发展 不断调 整。现行是 根据《 中华人 民共 和国中小
企业促进 法》 ， 结合行业特点依 据企业职工人数 、 销售额 等 指标 ， 原 国家经 贸委 、 原 国家计委 、 财政部和 国家统计 局２ ０ ０ ３ 年颁布 的《 中小企业标 准暂行规定》 废止 ， 国家统 计 局等 四部委联合发布 了《 中小企 业划 型标准规定》 （ 工 信 部联企业 ［ ２ ０ １ １ ］ ３ ０ ０ 号） ， 将 中小企业 划分 为 中型 、 小