企业财务管理创新研究
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例摘要：随时时代的发展，科技手段在财务工作上的运用也是越来越广泛，现如今大数据时代已经来临，各行业都遇到了前所未有的的挑战，财务行业更是急需改变，财务管理是一个公司管理运行的关键，可以帮助企业的经济发展在如今的市场稳定发展。
美的集团的财务管理是各大企业很好的一本正面教材，因为它的财务管理为美的集团的经济收益展现了极大的作用，因此，本文借助美的集团近五年来的发展过程存在的一系列问题来进行分析，根据大数据时代环境，进行财务管理创新探究的分析。
关键词：大数据；财务管理；财务管理创新一、新时代财务管理理念、模式的变化伴随着大数据技术的运用，我们要做的就是改变财务管理工作的运营模式，财务部门要跟其他部门多合作，除了分析所需要的财务数据之外，还要去查阅相关业务有关的财务信息，其实财务管理传统理念已经受到了大数据时代的影响，所以企业应当在财务管理模式上随之做出相应改变，可以利用大数据技术去处理企业从生产到销售等一系列业务往来的过程，这种方式从一定程度来讲，节约了很大一部分成本。
因此，财务管理方法应该学会向现代财务管理模式看齐，可以用在线管理和集中管理的模式去运行。
凭借着网络化和全局化，让财务部门能够清楚地了解采购到销售的一系列环节，依靠大数据技术的快速便捷，在整理相关数据的同时，也可以及时对这些数据进行分析和处理，能够快速得到公司发展需要的财务数据。
在经济的不断发展和大数据技术逐渐完善的大环境下，财务管理模式也需要有更进一步的革新。
二、新时代背景下美的集团管理创新分析1.美的公司简述美的集团是现如今家电行业的龙头企业，旗下业务不仅包含了家用电器，还有机器人以及芯片等高科技产业的一家科技技术集团，自从1968年在佛山顺德成立过后，美的发展就越发的迅速，在全球发展两百多家分公司，六十几个海外机构和十个业务单位，也是德国库卡的最大股东，拥有约95%的股份，美的集团的主要业务是以生活中随处可见的家用各类电器为主，其次就是德国库卡的自动化领域相关的业务，另外还有一些供应链的相关业务。
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新
业财融合背景下企业财务管理的研究与创新在新时代背景下，财务管理工作面临着新的机遇与挑战，传统财务管理模式已难以适应现代企业发展需要，需要将业财融合理念贯穿于企业财务管理工作的各个环节。
通过业财融合模式提高财务管理质量，以创新方式构建新的财务管理体系，实现企业效益最大化，促进企业长远发展，满足现代社会发展需求，不断创新财务管理方法，构建业财融合管理模式，使财务管理与业务活动紧密结合起来，促进财务管理工作更加科学、规范，确保财务管理工作的顺利进行。
一、业财融合的概述（一）业财融合的内涵业财融合作为一种创新的管理理念，主要是指企业运营业务与财务管理的高度整合，通过这种整合，企业能够提升管理效率，降低运营成本，并进一步提升企业盈利能力。
业财融合具体地体现在将财务决策与业务决策紧密结合，通过这种结合方式，企业可以最大限度地实现价值最大化。
在这种管理模式下，企业的所有决策都将考虑到财务和业务的双重因素，从而使企业在竞争中取得优势。
（二）业财融合在财务管理中的作用业财融合在财务管理中扮演着重要的角色。
首先，业财融合能够促进财务决策的科学性和准确性。
通过与业务部门的密切合作，财务部门可以更好地了解企业的业务模式和运作流程，从而更准确地进行财务分析，业务部门也可以通过财务数据的支持，做出更科学的业务决策，避免盲目扩张和不必要的风险。
其次，业财融合可以提高财务风险管理的能力。
通过业财融合，企业能够更好地识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。
财务部门可以通过监控和分析业务运营数据，及时发现潜在的风险，提前采取措施进行风险防范和控制。
这种综合的风险管理方式可以降低企业面临的财务风险，并保护企业的利益和声誉。
最后，业财融合还能够促进企业的绩效管理水平的提升。
通过整合业务和财务数据，企业可以更好地评估和监控业务的绩效，并及时进行调整和改进。
财务部门可以通过财务指标和数据的分析，为业务部门提供有针对性的建议和支持，帮助其优化业务流程，提高绩效水平。
数字经济下企业财务管理创新研究
数字经济下企业财务管理创新研究目录一、内容概括 (2)1. 背景与意义 (2)1.1 数字经济发展概述 (4)1.2 财务管理创新的重要性 (5)2. 研究目的与范围 (6)2.1 研究目的 (7)2.2 研究范围 (7)二、数字经济与财务管理创新概述 (8)1. 数字经济对财务管理的影响 (9)1.1 财务数据处理的变革 (10)1.2 财务管理模式的转变 (12)1.3 财务风险控制的新挑战 (13)2. 财务管理创新的必要性 (14)2.1 适应数字经济发展的需要 (16)2.2 提升企业财务竞争力的关键 (17)三、数字经济下企业财务管理创新的内容 (18)1. 财务管理理念的更新 (19)1.1 数字化财务管理意识的树立 (20)1.2 以客户为中心的服务理念 (21)2. 财务管理模式的转型 (23)2.1 精细化财务管理 (24)2.2 集中式财务管理 (26)3. 财务数字化技术应用与创新实践研究分析 (26)3.1 财务数字化技术应用概述 (28)3.2 创新实践案例分析研究具体要点表述更加详尽充分内容要清晰有层次结构29一、内容概括随着数字经济的快速发展，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，企业财务管理创新成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键因素。
本研究旨在分析数字经济对企业财务管理的影响，探讨企业在数字经济环境下如何进行财务管理创新，以适应新的市场环境和竞争格局。
本研究首先从理论层面分析数字经济对企业财务管理的影响，包括数字化技术的应用、数据驱动决策、跨界融合等方面。
通过实证研究，探讨企业在数字经济环境下的财务管理创新实践，包括财务共享服务中心的建设、财务风险管理创新、财务绩效评价体系改革等方面。
结合实际案例，分析企业在数字经济环境下财务管理创新的成功与失败经验，为企业提供有针对性的财务管理创新建议。
1. 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字经济在全球范围内迅速崛起，成为推动经济增长的重要力量。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
企业财务管理如何创新
企业财务管理如何创新
一.企业财务管理创新的重要性
当今社会，企业财务管理面临着越来越激烈的发展竞争，企业面临着
各种风险，财务管理创新更是不可或缺的重要内容。
企业财务管理决定企
业前行的路径，推动企业发展，所以正确的财务管理创新，对企业发展至
关重要。
二.企业财务管理创新方法
1.实施财务管理分工制度。
企业要实施财务管理分工制度，财务人员
要担负起分工职责，各层次财务管理人员都要明确职责，分工明确，担负
财务管理重任，共同提高企业财务管理水平。
2.加强信息化管理。
企业要加强信息化管理，运用技术手段，建立完
善的财务管理信息化平台，定义企业财务管理流程，将企业财务管理流程
融入软件系统中，形成一条完整的统一的财务管理模式，以提高企业财务
管理效率。
3.实行模拟财务管理。
企业要实行模拟财务管理，将模拟财务管理技
术与企业财务管理进行有机的结合，运用数据模拟技术，可以迅速的实现
财务管理精细化，进而提高企业的财务管理水平，提高企业的整体竞争力。
4.科学规划财务管理投资。
企业财务管理创新研究
企业财务管理创新研究企业财务管理在现代企业发展过程中起着至关重要的作用。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业财务管理也在不断创新发展，以适应新时代的要求。
本文从五个方面探讨企业财务管理的创新发展。
一、财务信息化传统的财务管理方式多采用手工记录和处理，但随着信息技术的发展，财务信息化已经成为企业财务管理的重要支撑。
企业应用各种先进的财务软件，实现财务信息的自动化、集成化、数字化，提高财务数据的准确性、可靠性和时效性，帮助企业实现管理成本的降低、效率的提高和决策的科学化。
二、财务风险管理财务风险对于企业的经营和发展具有重要的影响。
企业可以通过制定完善的财务风险管理制度和培训相关人员来规避和应对风险。
同时，企业还可以利用财务工具，如保险、期货等，来进行针对性的风险管理。
三、成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节。
企业可以通过优化工艺流程、降低管理成本、推进供应链管理等措施来降低成本。
此外，企业还可以利用成本管理软件来实现成本的自动追踪和分析，进一步提高成本控制的精准度和效益。
四、财务融合传统的财务管理通常是分立的，各环节之间缺乏有效的沟通和协作。
而财务融合可以将各环节的财务业务集成到一个平台上，实现财务流程的在线化和协同化。
这不仅有助于提高工作效率，还可以避免重复录入数据和信息不一致的问题，保证财务数据的准确性和统一性。
五、精益财务精益财务是近年来兴起的一种创新的财务管理方式。
它强调采用现代管理思想和方法，从根源上解决财务管理问题，达到精益化、高效化、价值化的目的。
精益财务主张提高财务人员的专业素养，注重协同合作和团队精神，推崇创新思维和开放式创新，以实现对财务运营的全面优化和高效管理。
综上所述，企业财务管理的创新发展是企业不断发展壮大的关键要素之一。
企业应该紧跟时代的步伐，采用现代化的管理思想和方法，不断提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
财务管理创新研究研究方法、手段及步骤
财务管理创新研究研究方法、手段及步骤财务管理创新研究是指在财务管理领域探索和应用新的方法和手段，以提高财务管理效果和效率。
本文将从研究方法、手段和步骤三个方面来论述财务管理创新研究的相关内容。
一、研究方法在进行财务管理创新研究时，可以采用多种研究方法，包括实证研究、案例研究和问卷调查等。
实证研究是通过收集和分析实际数据，验证财务管理创新对企业绩效的影响。
案例研究是通过深入研究个别企业或项目的财务管理创新经验，总结出一般性的规律和经验。
问卷调查是通过设计和分发问卷，收集相关数据，了解企业对财务管理创新的态度和实施情况。
二、研究手段财务管理创新研究的手段主要包括文献研究、实证分析和模型建立等。
文献研究是通过阅读和分析相关文献，了解财务管理创新的理论基础和研究现状。
实证分析是通过收集实际数据，进行统计分析和模型检验，验证财务管理创新的效果和影响因素。
模型建立是通过构建适合财务管理创新研究的数学模型，分析其内在机理和影响因素。
三、研究步骤进行财务管理创新研究的步骤可以分为问题提出、理论构建、数据收集、实证分析和结论总结等。
首先，确定研究问题，明确研究目标和内容。
其次，进行理论构建，通过文献研究和实践经验，形成财务管理创新的理论框架和假设。
然后，进行数据收集，根据研究问题设计合适的数据收集方法，收集实际数据。
接着，进行实证分析，利用统计分析方法和模型检验方法，对数据进行分析和解释。
最后，总结研究结果，撰写研究报告，提出相关的结论和建议。
财务管理创新研究需要采用合适的研究方法和手段，并按照科学的步骤进行。
通过财务管理创新研究，可以为企业提供有效的管理思路和方法，促进企业的可持续发展。
希望本文对财务管理创新研究的方法、手段和步骤有所启示和帮助。
企业财务管理的风险控制与创新研究
企业财务管理的风险控制与创新研究一、风险控制的必要性随着市场环境的不稳定，企业面临的风险也越来越多样化，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等等。
这些风险如果不得到有效控制，将给企业带来不可承受的损失。
因此，风险控制成为企业财务管理的重要组成部分。
二、企业财务风险控制的方法1、分散化投资分散化投资是指将资金投向不同的行业、不同的国家、不同的地区的高投资回报率的项目中，这样即使其中个别项目出现了风险，整体的财务状况也不会受到太大影响。
2、期货与期权期货与期权是金融衍生品的代表，能够在一定程度上规避企业面临的市场风险与汇率风险。
企业在使用期货面对价格波动可以选择套期保值，而期权可以在一定程度上规避企业在价格波动下的风险。
3、追求长期经济利益企业跨越长期可以规避市场周期性下降的冲击和外部因素引起的风险，而如果企业仅仅注重短期收益，那么风险将会加大。
三、财务创新的路径财务创新指的是通过探索新的财务思路，来推动企业财务的可持续发展和创造更大的经济效益。
财务创新主要有以下几个方面：1、资金流动性管理企业可以利用财务市场的弹性来实现自己的流动性管理，例如企业可以从银行获得短期贷款来满足流动性需求，也可以将闲置资金进行短期投资以获取更高的收益率。
2、“大数据”技术的应用“大数据”的应用能够更好地帮助企业做出决策，同时还能够降低风险的产生。
例如，通过利用“大数据”来分析消费者行为，企业可以更加精准地定位市场，从而实现更为有效的营销。
3、多元化的融资手段企业可以通过多样化的融资来获取更多的资金，例如债券发行、股权融资等。
在股权融资中，企业可以通过引进更多的股东来实现资本积累。
在债权融资中，企业可以通过借入更多的资金来实现资本扩张。
四、实践中的问题尽管企业财务风险控制以及财务创新都是企业发展的重要组成部分，但在实践过程中仍有一些问题，例如：1、企业在面对金融市场时，通常会出现“跟风”的现象，这种现象会使得企业变得过于激进，进而暴露于市场风险之下。
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企业财务管理创新研究
【摘要】随着经济的发展和行业的不断进，很多地方的企业发展，需要从新时代的角度出发，如果一味的按照守旧观念洛实财务管理，不仅无法有效解决现有的问题，还容易在今后的工作中造成影响。
现代财务管理创新体系，是当前企业发展的必要工作内容，要坚持从发展的角度出发，不断提高财务管理的有效性，才能有效解决企业发展中出现各方面的问题，进而进企业管理水平得到更好地提升。
【关键词】企业；财务管理；创新研究
企业财务管理是企业管理中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。
市场经济条件下的企业财务管理，目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力，有效地参与市场竞争。
然而在实践中，企业财务管理却存在着诸多突出问题，这些问题严重制约了企业财务管理效能的有效发挥。
一、当前企业财务管理工作存在的问题
1.企业管理层对财务管理意识谈薄，没有意识到财务管对企业发展的革要性
企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的日标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资金和提供利润分配的最佳方案。
但很多企业的管理者很少考虑如何使企业的资金发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益，对财务管理在企业管理中的重要性明显认识不足。
2.忽视内部控制建设
内部控制是企业财务管理的一项重要内容，对于保证企业财务市动的合法性、财务信息的真实性、企业资产的安全完整以及防范企业风险等共有重要作用。
现阶段，仍有部分企业领导对内部控制缺乏正确认识，内部控制忘识薄弱，更有一些企业管理者在设置内控制度时强调内部控制不可太过细化，控制也不可太过严厉，不然将直接影响企业各项业务活动的持续稳定开展，造成内部控制与务发展处于尴尬的对立面。
正是企业管理者忽视企业内部控制的重要性，导致企业内部控制建设滞后，不能有效控制各项风险的产生。
3.成本管理严重弱化
会计工作是财务管理工作的基础，而成本管理义是财务管理的主要环节。
当前许多企业成本管理思想落后.很少以企业战略为切入点，全面分析成本控制对企业价值和效益的影响。
另外，在成本管理中往往只注意生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种只考察产品的生产成本的做法会造成企业投资、生产决策的严重失误。
二、企业财务管理的创新研究
1.全方位转变财务管理观念
财务管理是一项综合性的管理工作，是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分，企业理财能力和资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
特别是在企业转向资本经营阶段，确立财务管理在企业管理中的核心地位尤其主要。
当前，企业面临的市场竞争形势异常复杂，企业要求生存、求发展，必须高度重视财务管理工作，企业的各级管理人员必须全方位转变财务管理观念，立足自身优势，充分挖掘自身潜能，全面提升企业的财务管理水平。
2.构建现代企业财务内部控制制度
现代企业构建内部授制制度的主要目的是：保证财务报告的精准性；促进各项规章制度落实，有效防范各类风险，提高企业整体运营效率。
内部控制制度是企业各项管理工作的基础，是企业持续发展的保证，企业高层领导应提高对内部控制重要性和紧迫性的认识，把企业各项管理工作都建立在健全、完善的内部控制制度的基础上。
企业在构建内部控制体系时，应充分考虑以下内容：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。
企业管理层、内部各部门及全体员工都必须严各按照内部控制制度开展各自的业务前动，努力将内部控制目标贯彻到实际业务活动中。
3.树立正确的成本观念，拓展成本管理的范畴
首先，要树立正确的成本观。
即成本节约观和成本效益观。
加强成本管则不是单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，提高所得与所出的比例，即成本产出率。
只有树立了现代成本管理观念，才能使企业具有克争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，在市场经济环境下企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析与研究。
另外，在成本管理领域，也不能只限于对产品也产过程的成本进行核算和分析，偏重事后管理，忽视事前的成本预测和决策。
4.强化现代企业财务管理中业财融合
（1）实现会计人员的转型融合。
当前，财务工作人员应积极参与到业务管用活动中来，以不断强化向身的价值管理职能。
企业应紧跟时代发展步伐，彻落实大会理念，将负责销售、生产等前端业务与会计事项有关的人员安排到专业会计团队中。
企业销售、生产等各前端业务不关系到财务审核工作.同时还决在着财务核算的精准率。
所以企业当前要做的就是安排组织有关工作人员参加专业的财务培训活动，将原本处于事后阶段的财务工作搬到幕前来；并且企业压要去排企业其它的财务工作人员参与业务部门工作，从而掌握更多的业务信息，发挥自身的财务职能，做好财务部门与业务部门有机融合的助推者。
（2）建设专门的业财融合同队，落实完善的业财融合机制。
当前，企业只有建设专门的业务融合团队，落实完善的业财融合机制才能有效促进业财融合。
业财融合团队人员主要由财务部门人员、业务部门人员、营运部门人员等共同组成，对于财务人员来况，应懂得如何与他人有效沟通，对业务内容有较高的理解能力，还要有充足的管理会计经验，通过自身掌握的财务知为业财融合团队提供其实可靠的成本预算信息、效益测算信息及风险评估估信息，
从而对业务程序，进一步优化和完善，提高决策价值。
与此同时，还要构建落实完善的业则融合机制，合理分配备工作岗位人员的职责权限，为业财融合团队制定规范的决策程序及作业手段。
（3）实现业务与财务制度融合。
一方面，建立健全约束激励机制。
企业通过业财融合不仅使得管理成本进步减少，而且还保证了资源的有效使用，对于节约下来的成本该不该分配。
怎么分配，都将决定企业各部门加入业财融合过程的积极主动性，所以企业要以业财融合为中心开展才相关激励工作；另一方面，建立健全沟通机制。
业务部门与财务部门之间应加强沟通和交流，财务部门在工作过程中，应与业务部门合作进行不同领域的活动，帮助企业尽早完成业则融合。
（4）实现信息化业财融合。
信息化时代背景下涌现了各类先进高效的信息技术，企业应与时俱边，通过相应的信息化手段加强业财融合。
财务部门中存在各类信息，在和业务部门融合的同时，应充分发挥信息系统的作用，有效使用信息系统内有价值的数据信息，为企业正确的经营决策提供有利的数据依据，从而推动企业经营管理活动有效开展。
资源计划系统是业财融合中最为突出的一种信息系统，对企业财务管理与业务管理之间的有机融合具有现实意义。
三、结束语
随着国家经济的繁荣发展，我国很多地方的企业，都在持续向着现代财务管理体系方向靠拢，未来所而对的挑战也不断提升。
由此，企业财务工作在生产经营管理过程中发挥着越来越重要的作用，构建现代财务管理体系，是企业发展的必要工作内容，需要结合企业自身的特点来完成。
从长远的角度来分析，企业构建现代财务管理体系的时候，应按照一定的策略来完成，这样才能更好的推动自身的实力巩固，加强行业内的地位，为今后的长久发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]张薇.论企业如何构建现代财务管理体系.现代经济信息，2015（07）.
[2]李钢.大数据时代下的企业财务管理.北方经贸，2015（05）.。