财务管理创新
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析引言概述：财务管理是企业运营中至关重要的一环，传统的财务管理方式已经不能满足当今快速变化的商业环境需求。
因此，如何创新财务管理思路，提高财务效率和管理水平，成为企业发展的关键之一。
本文将从五个方面分析财务管理的创新思路。
一、数据分析与决策支持1.1 利用大数据技术进行财务数据分析，发现潜在商机和风险。
1.2 建立数据仓库，实现财务数据实时更新和分析。
1.3 利用数据挖掘技术，预测未来市场走势和企业财务状况。
二、财务流程优化2.1 采用数字化财务流程，提高财务处理效率。
2.2 引入智能财务系统，自动化处理日常财务工作。
2.3 简化审批流程，减少冗余环节，提高财务处理速度。
三、成本管理创新3.1 实施成本控制策略，降低企业运营成本。
3.2 采用成本分析工具，找出成本过高的环节并进行优化。
3.3 引入成本管理软件，实现成本数据的实时监控和分析。
四、风险管理与控制4.1 建立风险管理体系，识别和评估企业面临的各种风险。
4.2 制定风险管理策略，采取有效措施降低风险发生的可能性。
4.3 引入风险管理工具，实现风险的快速识别和应对。
五、财务战略规划5.1 制定财务目标和战略，与企业整体发展战略相匹配。
5.2 定期评估财务绩效，及时调整财务策略。
5.3 加强与其他部门的协作，实现财务管理与企业战略的无缝衔接。
结论：通过以上分析可见，财务管理的创新思路是企业实现可持续发展的关键。
只有不断引入新技术、新理念，不断优化财务管理流程，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
企业应积极采取创新措施，不断提升财务管理水平，实现财务管理的持续优化和创新。
企业应如何提高财务管理的创新能力
企业应如何提高财务管理的创新能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理不再仅仅是记录账目和编制报表，而是成为了战略决策的重要支撑。
提高财务管理的创新能力，对于企业的可持续发展和竞争力提升具有至关重要的意义。
一、更新财务管理理念传统的财务管理理念往往侧重于成本控制和资金安全，而在新时代，企业需要树立更具前瞻性和战略性的财务管理理念。
首先，要从“事后算账”转变为“事前规划、事中控制、事后分析”的全过程管理。
这意味着财务人员要积极参与到企业的业务决策中，提供财务分析和预测，帮助管理层做出更明智的决策。
其次，要强化风险管理意识。
市场环境的变化和不确定性增加，企业面临的风险也日益复杂。
财务管理应建立完善的风险评估和预警机制，及时识别和应对各类风险，保障企业的稳健运营。
再者，树立价值创造的理念。
财务管理不仅要关注成本和利润，更要关注企业的价值创造。
通过优化资源配置、提高资金使用效率等手段，为企业创造更多的价值。
二、引入先进的财务管理技术和工具随着信息技术的飞速发展，财务管理也迎来了数字化变革。
企业应积极引入先进的财务管理系统，如企业资源规划（ERP）系统、财务共享服务中心等，实现财务数据的集中化、标准化和自动化处理，提高财务工作的效率和准确性。
大数据分析技术在财务管理中的应用也越来越广泛。
通过对海量财务数据和业务数据的挖掘和分析，企业可以发现潜在的市场机会、优化成本结构、预测资金需求等，为决策提供有力支持。
同时，云计算技术为企业提供了灵活、高效的财务服务模式。
企业可以将财务管理系统部署在云端，降低信息化建设成本，提高系统的可扩展性和维护性。
此外，移动财务管理应用让财务人员能够随时随地处理财务事务，提高工作的便利性和及时性。
三、培养高素质的财务管理人才人才是提高财务管理创新能力的核心。
企业要注重培养和引进具备专业知识、创新思维和实践经验的财务管理人才。
一方面，加强内部培训。
定期组织财务人员参加专业培训课程，学习最新的财务管理理念、方法和技术，提升他们的业务水平和综合素质。
企业财务管理中的创新点有哪些
企业财务管理中的创新点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
传统的财务管理模式已经难以满足企业快速发展和应对复杂市场变化的需求，创新成为了企业财务管理的关键。
那么，企业财务管理中的创新点究竟有哪些呢？首先，数字化财务管理是一个重要的创新方向。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算和人工智能等技术在财务管理中的应用越来越广泛。
通过数字化手段，企业能够实现财务数据的实时采集、分析和处理，大大提高了财务信息的准确性和及时性。
例如，利用自动化的财务软件可以自动完成记账、算账和报账等工作，减少人工操作带来的错误和延误。
同时，数字化还能帮助企业进行更深入的财务分析，通过数据挖掘和建模，为企业的决策提供更有价值的参考依据。
其次，风险管理的创新也是不容忽视的。
在复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
传统的风险管理方法往往侧重于事后的应对，而创新的风险管理则更加注重事前的预测和防范。
企业可以运用风险评估模型和工具，对潜在风险进行量化分析，制定出更加科学合理的风险应对策略。
此外，建立全面风险管理体系，将风险管理融入企业的战略规划、业务流程和内部控制中，实现风险管理的常态化和动态化，也是一种创新的做法。
再者，财务管理与业务的深度融合是一个新的创新点。
过去，财务部门和业务部门之间往往存在着一定的隔阂，导致财务管理无法有效地支持业务发展。
如今，越来越多的企业开始推动财务与业务的协同合作。
财务人员深入了解业务流程，为业务部门提供专业的财务建议和支持，帮助业务部门做出更明智的决策。
例如，在项目策划阶段，财务人员参与其中，进行成本效益分析，评估项目的可行性和盈利能力；在业务执行过程中，实时监控财务指标，及时发现问题并采取措施加以解决。
另外，绿色财务管理也是企业财务管理创新的一个重要领域。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，企业需要将环境因素纳入财务管理的范畴。
财务管理的创新举措
财务管理是企业运营的重要组成部分，随着市场环境的不断变化和科技的进步，财务管理也需要不断创新以适应新的挑战。
以下是一些财务管理的创新举措：1. 数字化转型：企业应利用先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，来实现财务管理的数字化、智能化。
这可以提高财务数据的处理速度和准确性，减少人为错误，同时提供更加实时和深入的财务分析。
2. 机器人流程自动化（RPA）：通过使用软件机器人来执行重复的财务流程，如发票处理、报销流程等，可以显著提高效率，降低运营成本。
3. 预测性分析：利用历史数据和机器学习技术，企业可以进行预测性分析，预测未来的现金流、收入和支出，从而更好地规划资金管理和风险控制。
4. 行为财务学：将行为财务学的原理应用于投资决策和风险管理中，帮助企业更好地理解和管理人的心理偏差，如贪婪、恐惧等。
5. 区块链技术：区块链技术可以提供更加安全和透明的财务记录和审计过程。
例如，利用区块链技术可以实现实时和全球化的增值税申报和结算。
6. 财务共享服务中心：通过建立财务共享服务中心，企业可以将财务职能标准化和集中化，提高服务质量和效率，降低成本。
7. 强化风险管理：通过建立全面的风险管理框架，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效识别、评估和控制，确保企业财务的稳健。
8. 持续培训和教育：为了适应新的财务管理实践，企业需要不断对财务人员进行培训和教育，提升其专业技能和适应新技术的能力。
9. 智能化报告和分析：通过高级财务报告工具，结合数据可视化技术，为企业提供实时、多维度的财务报告和分析，帮助管理层做出更加明智的决策。
10. 强化合规性：随着金融法规的不断变化，企业需要强化合规性管理，确保财务活动符合相关法律法规的要求，避免因违规而产生的风险和损失。
通过上述创新举措，企业可以提高财务管理的效率和有效性，更好地适应快速变化的商业环境，实现可持续发展。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析引言概述：财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着时代的发展和经济环境的变化，传统的财务管理模式已经难以适应新的挑战和需求。
因此，探索财务管理的创新思路成为了当前的重要课题。
本文将从五个大点出发，详细阐述财务管理的创新思路。
正文内容：1. 利用科技手段提升财务管理效率1.1 引入财务管理软件，实现财务数据的自动化处理和分析，提高工作效率。
1.2 利用人工智能技术，进行财务数据的智能预测和风险分析，提前发现潜在问题。
1.3 利用云计算技术，实现财务数据的实时共享和协同处理，提高信息流通效率。
2. 引入新的财务管理模式2.1 采用共享经济模式，通过共享资源和合作伙伴的力量，降低成本，提高效益。
2.2 引入区块链技术，实现财务信息的去中心化存储和交易，提高数据的安全性和可信度。
2.3 推行绿色财务管理，注重环境保护和社会责任，实现可持续发展。
3. 强化财务风险管理3.1 建立完善的风险管理体系，明确风险的分类和评估方法。
3.2 加强内部控制，确保财务流程的合规性和透明度。
3.3 制定应急预案，及时应对可能出现的财务风险。
4. 推动财务与其他部门的协同合作4.1 加强与市场部门的沟通与协作，及时了解市场需求，优化资金配置。
4.2 与研发部门合作，共同推进新产品的财务评估和投资决策。
4.3 与人力资源部门协作，制定合理的薪酬激励方案，提高员工绩效。
5. 加强财务管理的信息化建设5.1 建设全面的财务数据分析平台，提供准确的决策支持。
5.2 引入大数据技术，挖掘财务数据中的潜在价值，发现新的商机。
5.3 建立财务管理的数字化流程，提高工作效率和准确性。
总结：财务管理的创新思路是企业发展的重要保障，通过利用科技手段提升财务管理效率、引入新的财务管理模式、强化财务风险管理、推动财务与其他部门的协同合作以及加强财务管理的信息化建设，企业能够更好地应对市场变化、提高竞争力，并实现可持续发展。
财务管理在企业创新中的关键作用
财务管理在企业创新中的关键作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
而在企业创新的过程中，财务管理起着至关重要的作用。
它不仅为创新活动提供资金支持，还通过科学的规划、控制和评估，保障创新的顺利进行，提高创新的成功率和效益。
一、财务管理为企业创新提供资金保障企业创新往往需要大量的资金投入，无论是研发新产品、开拓新市场，还是改进生产工艺、引进新技术，都离不开资金的支持。
财务管理的首要任务就是合理筹集和配置资金，确保企业有足够的资金来开展创新活动。
首先，财务部门需要对企业的资金状况进行全面评估，包括现有资金的数量、来源和流动性，以及未来一段时间内的资金需求和收支预测。
在此基础上，制定科学的融资计划，选择合适的融资渠道和方式。
常见的融资渠道有内部融资和外部融资。
内部融资主要依靠企业自身的积累，如留存收益、折旧等；外部融资则包括银行贷款、发行债券、股票融资等。
财务部门需要根据企业的实际情况和创新项目的特点，权衡各种融资方式的成本和风险，选择最优的融资方案。
其次，在资金配置方面，财务管理要确保资金投向最有价值的创新项目。
这就需要对各个创新项目进行评估和筛选，综合考虑项目的市场前景、技术可行性、预期收益和风险等因素。
通过科学的决策程序，将有限的资金优先分配给那些具有较高成功率和潜在回报的创新项目，提高资金的使用效率。
二、财务管理对企业创新的风险控制创新是一项充满风险的活动，可能面临技术失败、市场变化、竞争对手的挑战等多种不确定性。
财务管理在企业创新中扮演着风险控制者的角色，通过有效的风险管理措施，降低创新的风险，保障企业的财务安全。
一方面，财务部门要建立健全风险评估体系，对创新项目的风险进行量化分析和评估。
运用各种风险管理工具，如敏感性分析、概率分析、蒙特卡罗模拟等，预测创新项目可能面临的风险及其对企业财务状况的影响。
根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。
如何进行企业的财务管理创新
如何进行企业的财务管理创新在如何进行企业的财务管理创新方面，以下是一些建议和方法的整理，希望对您有所帮助。
一、引言企业财务管理创新是指在传统财务管理基础上，运用新技术、新模式和新方法对企业财务管理进行改革和提升。
本文将从以下几个方面进行探讨：财务数字化管理、数据分析与预测、新金融工具的应用、人力资源与财务部门协作。
二、财务数字化管理随着信息技术的快速发展，财务管理也需要与时俱进，实现数字化管理。
首先，企业可以引入财务管理软件，将财务数据、流程和报表等数字化进行集中管理，提高财务管理的效率和准确性。
其次，可以建立电子数据交换平台，方便与合作伙伴共享财务信息，加强合作与沟通。
最后，可以通过云计算技术，实现财务信息的备份、存储和共享，提高数据安全性和管理效果。
三、数据分析与预测财务数据对企业决策至关重要，因此，通过数据分析和预测，可以提供更准确和科学的决策支持。
首先，企业可以建立数据仓库，将财务数据和其他相关数据进行整合和存储，实现全面的数据分析。
其次，可以运用数据挖掘技术和数据模型，对企业财务数据进行深入分析，发现潜在业务机会和问题。
最后，可以利用数据驱动的预测模型，对企业未来的财务状况进行预测，为决策者提供参考。
四、新金融工具的应用随着金融创新的不断推进，新金融工具的应用为企业财务管理带来了新的机遇。
首先，企业可以考虑利用区块链技术建立去中心化的财务交易平台，实现交易的透明和安全。
其次，可以利用人工智能技术进行风险评估和预警，提高贷款审批的效率和准确性。
最后，可以尝试利用互联网金融平台进行融资，拓宽企业财务资源的渠道，降低融资成本。
五、人力资源与财务部门协作人力资源与财务部门的协作对于企业财务管理创新至关重要。
首先，企业可以建立跨部门的沟通机制，加强人力资源和财务部门之间的信息共享和协作，实现财务数据与人力资源数据的有机融合。
其次，可以开展员工培训和教育，提高员工财务管理意识和能力，更好地支持企业财务管理创新。
财务管理的创新实践经验案例
财务管理的创新实践经验案例在当代经济环境快速变化的背景下，财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和创新日益成为企业的核心竞争力，财务管理也需要与时俱进，不断探索创新实践经验。
本文将通过几个案例，探讨财务管理领域的创新实践经验，并分析其对企业业绩和发展的影响。
案例一：数字化财务管理随着信息技术迅速发展，数字化财务管理成为了企业提高效率、减少错误和降低成本的重要手段。
例如，某制造企业引入了财务管理软件，实现了财务数据的集中管理和实时分析。
这一创新实践不仅提高了财务报表的准确性和及时性，还为企业决策提供了有力支持。
通过数字化财务管理，该企业在财务流程上节约了大量时间，使财务团队能够更专注于战略规划和业务分析，提升了企业整体竞争力。
案例二：风险管理与预测传统的财务管理注重风险评估和控制，但面对日益复杂的商业环境，仅仅依靠历史数据来评估和控制风险已经不再足够。
因此，一些企业开始探索利用大数据和人工智能技术来进行风险管理和预测。
以一家保险公司为例，他们将海量的数据与风险模型相结合，通过建立预测模型来对潜在风险进行及时预警和管理。
这一创新实践使得风险管理的精准度大幅提高，帮助企业迅速应对风险事件，降低了损失并保护了企业的利益。
案例三：财务规划与预算优化财务规划和预算是企业运营的重要环节。
一些企业开始创新实践，将财务规划与预算优化与业务目标和战略规划相结合。
以一家零售企业为例，他们采用了预算智能化系统，通过对历史数据和市场趋势的分析，将预算分配与销售预测和市场需求相匹配。
这种创新实践不仅提高了财务预算的准确性，还能够在决策阶段提供数据支持，帮助企业做出更准确的投资决策和资源分配，提高了企业效率和盈利能力。
案例四：可持续发展与财务管理在当今社会，“可持续发展”成为了企业发展的迫切要求。
财务管理也需要与可持续发展战略相结合，进行创新实践。
例如，某能源公司将环境、社会和经济指标纳入日常财务指标体系，建立了可持续发展的绩效评估体系。
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推进财务管理创新的基本策略
在信息化背景下，要全面推进企业财务管理创新，必须综合考虑多个方面的因素，从财务管理的各个要素入手。
首先，必须从管理观念上创新，这就需要财务管理者打破财务部门、财务方面的局限，从全局出发、从更宽广的“大财务”视野出发去更新自己的财务管理观念。
新准则的实行等一系列新变化，需要我们财会人在积极更新知识的同时，更要从观念上打破旧的束缚，把自己锻造成适应新要求的现代化财会人才。
其次，要注重方法的创新。
这就需要财务管理者深入研究财务管理的本质、运用各种新型管理方法来优化财务管理。
无论集中核算还是独立核算，无论统一控制还是分级控制，无论各种财务管理方法，我们都应该有所创新，不能盲目拿来为我们所用，而应结合公司实际来加强财务管理、优化财务结构、防范财务风险。
只有建立起全面有效的机制，财务管理的思想和观念才能真正发挥其效能，通过模式的创新，能够最终实现企业财务管理水平的提高和财务管理目标的实现；第三，财务管理创新，也离不开手段的创新。
从会计电算化发展到ERP和会计信息化，再发展到在线财会系统等等。
更新的财务管理手段，为我们的财务管理创新提供了强有力的保障。
以网络和电子商务为代表的新经济形式，在不断地向我们的财务管理提出更高的要求，我们要做出相应的变化和调整以适应新型的企业环境，从而促进我们的财务管理创新不断提升到更高的阶段。
一、关于管理观念的创新
1、树立以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的管理理念。
在企业的经营管理中，尽管千头万绪，但只要切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，就能带动整个企业管理水平的提高。
实现企业管理信息化，同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点，通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。
2、明确财务管理不是财务部门管理的观念，而是各部门共同参与的管理工作。
一是在“筹资与用资”的观念中融入“筹知与投知”的观念。
现代市场的竞争是知识的竞争，是科学技术的竞争。
谁掌握了知识谁就掌握市场，谁先掌握知识谁就先掌握市场这是知识经济同工业经济最本质的不同点。
在市场条件下，企业不仅要有维护生产能力的实物资本，更需要有具备创新能力的知识资本。
企业具有大量的知识资本，就拥有了发展生产的主动权，可以从高层次上优化产品结构，创造符合时代需求、符合消费者需要的产品。
加强对企业无形资产及人力资本的管理，充分利用其知识资源，创造和增加企业价值。
具体到我公司就是通过科技创新和运用，提高生产效益、降低能源及成本消耗。
为此，要采取宽松的科技投入政策，只要科技投入能够创造企业效益和社会效益就应该积极去做，只要科技投入能够减人增效控制成本就应该努力去做。
二是在“管财”的观念中融入“管物与管人”
的观念。
把人、财、物的管理有机地结合起来，注重三者之间的协调和配合。
具体说就是大力提高技术装备水平，控制使用人员，在项目设计阶段就要考虑项目的技术水平，提高机械化程度，控制人员，在运营阶段更要不断改进装备水平，提高劳动生产率，减少人员，控制人工成本，从源头上控制支出。
3、理顺细化管理和成本控制的关系。
随着公司运营的发展和计算机的普遍应用，粗放式经营已不适合公司的发展要求，细化管理成为公司管理的一种要求和方向。
但细化管理在增加对人、财、物控制力的同时必然增加公司的管理成本，如何既加强了管理又尽量少地增加管理成本是我们需要研究的一个课题。
我们要把细化管理和抓主要矛盾有机地结合起来，找准实际成本和管理成本的平衡点，找到管理工作和实际生产的结合点，争取从总体上实现既加强了管理，又降低了成本。
二、关于方法创新
1、强化全面预算的硬约束机制。
好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现。
通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。
鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理水平，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。
因此在预算管理上继续创新非常重要。
优化约
束机制，改进和完善预算调整程序和流程是必须的创新，同时，将预算与战略挂钩和流程再造是是下一步预算管理创新的方向。
预算是管理会计的一个重要领域。
预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置。
将战略思维引入预算机制，在预算编制过程中，要求联系战略需求进行资源的预先分配。
这种联系的紧密程度，将决定预算是促进还是阻碍战略实施过程。
资金过少，会削弱相关部门的战略任务的执行能力；资金过多，又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。
要避免这两种情况，则要求战略实施者深入参与预算过程。
此外，随着外部环境的变化，企业战略也会相应作出调整，战略的变动总是需要预算资源的重新分配，这就产生了动态预算的要求。
在预算编制形式上，与传统管理会计相比，战略管理会计注重竞争对手、顾客和其他战略因素。
传统的编制形式，习惯上将同一账户的历史数据作为编制预算数据的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。
而战略管理会计则改进了传统的记录、计划和报告模式。
例如，在报告中增加关键竞争对手甲乙丙丁等项目，根据各种可能的市场条件，预测竞争对手的支出行为，及其面临的本量利条件，以更好了解竞争对手的反应。
将顾客对企业支出的不同反应也纳入预算报告，便于确定何种支出行为更有利于建立竞争优势。
“零”起点的最初概念来源于传统管理会计的零基预算。
零基预算法在对任何一次支出作预算时，不考虑历史的、现实的费用水平，一切以零为起点，更新地、独立地分析支出项目的必要性和数额大小，借此避免不合理费用的继续存在。
但零基预算的成立只是局限于单一价值管理的思路，相对于以“控制协同系统”为方向的现代管理会计的发展显得有些落后。
因此，管理会计界正在尝试将“零”起点的内涵不断扩大，延伸到企业管理的各个角落。
其中，最具有代表性的便是美国麻省理工学院的韩谟(michacl hammer)教授所倡导的企业再造工程(reengineering)，他认为在21世纪时代，企业应将作业流程彻底转变：以另一种崭新的思维模式取代过去传统的思维模式，排除不必要的工作，打破传统的陋习和成规，一切重头做起，使企业能脱胎换骨，重获新生。
同时，预算管理作为企业的一种内部控制手段，需要有企业文化的支撑才能取得理想效果，在此基础之上推行预算管理等新的内部控制方法时，往往收到事半功倍的效果。
2、增强财务风险的防范意识。
企业的风险伴随着企业的生存和发展过程中，风险管理和内部控制，就是企业通过对内外部环境的分析、研究，评估识别企业在实现战略目标、经营目标过程中的各种重大风险，研究提出相应的控制措施和控制活动，并将其落实到具体的机制、流程和制度。
从而，防范和化解企业经营管理过程中可能遇到的各种重大风险。
大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当，从历史上“百年企业”来看，主要有两
个要素，一是核心技术，二是风险控制能力，任何一个“百年企业”都会遇到若干个重大风险，它们都能有效的控制风险或者化解风险。
未来的企业竞争也是如此，企业竞争实质上是科技创新和内控竞争。
为此，我们必须树立风险控制意识。
要建立一套完整的财务风险控制机制，加强风险顶警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
3、企业应建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上建立全面的奖惩机制。
为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。
4、理顺财务组织结构。
企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
下一步将对会计中心的作用和职能重新分析定位，予以优化和改进。
三、手段创新
1、实现内部财务控制和管理信息化。
随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。
我们应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化。
通过实施ERP系统，借助信息技术这一强有力的支撑，真正创建一个完整的、集成的、实时的、公司级的成本会计管理系统。
该系统能快速反映企业的运作结果，并将结果反馈到各业务部门，促使业务不断优化整合，最终形成ＰＤＣＡ管理控制循环，构成完整的现代化财务控制体系，提升企业的价值创造能力。
2、改进以现金流量控制为核心的资金集中管理。
公司目前对内实行了资金集中管理，同时参加了股份公司的资金集中管理。
下一步对资金管理的创新主要是保证资金链的前提下，尽量减少财务费用。
即加快资金周转，融资手段灵活。