财务工作创新思路(参考材料)
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
财务工作思路(优秀模板8篇)
财务工作思路（优秀模板8篇）财务工作思路第1篇在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。
在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。
在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。
为公司的良好发展尽到最大的职责。
为全面搞好2019年全面预算管理与财务管理工作，2019年里我们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
财务资金管理工作总结与思路
财务资金管理工作总结与思路企业财务资金管理作为整个企业管理中的极为重要的部分，财务管理工作是极其重要的一项工作。
今天店铺给大家整理了财务资金管理工作总结，希望对大家有所帮助。
财务资金管理工作总结范文篇一从毕业到现在我已经工作快6年了，从最开始的出纳工作，核算会计，费用信用管理到现在的资金管理岗位，一步步提高了自己的财务专业及管理水平，通过这些年工作经验的积累和工作体会总结了一些在京卫的可以逐步实施的资金管理方法：1、资金管理的目标①主要目标是防范财务风险，避免因资金链断裂而产生问题，国家货币政策由“适度宽松”转向“稳健”，这点我觉得在201x年需要特别重视，银行融资难度会加大，利率也会提高，我预测在10年底还会加息0.25%，明年基准利率会达到6%左右，融资利息成本的加大和融资难度的提高都会影响到明年中标品种的销售量的扩大。
引进战略投资者对改善现有资金的紧张情况有很大帮助。
②其次是要对现有资金的使用效率上入手，降低企业资金成本，安全资金量保证的前提下不要产生过度的资金沉淀，优先使用成本低的资金，要站在企业的角度考虑资金成本。
提高资金使用效率和减少资金沉淀方面：已下发分销集团应收款月度回款考核指标测算公式，虽然子公司对这个考核任务测算方法有抵触，但之后实际情况是收款的计划数和实际完成情况都好于任务下发前的收款预算，相比减少了应收账款对资金的占压。
之后要做的工作是控制采购量，但这项工作确实有难度，需要配合销售采购一起完善安全库存的更新和招标新增品种采购的预测和付款节奏。
节约成本方面现已做到的：现在通过近两个月的融资申请工作已经做到的是和华侨银行合作使保理手续费由原先的1%降到0，额度为5000万，可以替换深发的一半贷款，一年大概可节约的财务费用为50万元，在明年申请增额到8000万。
深发剩下贷款额度可以由工行保理替代也可节约保理手续费90%。
如果此次在华侨做保理的金额能做到8000万，剩余的额度给工行，深发的贷款是在明年2-5月慢慢的还清，替代行从现在开始就可以贷出款来，我考虑的是在12月末就不与深发续签授信合同了。
现代医院财务管理的创新思路
现代医院财务管理的创新思路摘要：在对当前医院财务管理工作存在问题的基础上，分析了医院财务管理思路创新的重点，并根据医院的实际情况，提出了现代医院财务管理思路创新的几点策略。
关键词：财务管理管理创新医院财务引言在医疗体制改革不断深入的当下，医院除了担负的社会责任之外，其需要承担的经济责任也愈加重要。
在激烈的医疗竞争市场之下为了求得生存，就需要现代医院通过持续提高自身的服务、管理水平获得自身生存能力的提高。
因此，现代医院应该在持续探索财务管理新思路的过程中，对财务管理思路进行创新，形成一个完善的财务管理体系，实现医院的持续、健康、快捷成长。
一、当前现代医院财务管理工作存在的主要问题医院财务管理工作存在的主要工作和缺陷具体表现在下面这样几个方面：其一，由于医院的整体财务控制能力不足，使得医院在现金管理工作方面比较松散，资金闲置量较多；同时对应收账款的关注程度不足，坏账现象时常发生；医院的固定资产管理工作流于形式，使得医院医疗设备闲置、流失问题频发；现代化的医院财务管理模式没有形成，尤其是对应的预算管理模式等没有得到充分的完善。
当前，大部分的医院没有充分利用预算管理模式，对于预算外的库存、经费等没有有效的管理起来，导致医院的经费预算不尽合理；与此同时，现代医院的财务管理工作与信息化的时代发展不同步，在融资方面体现出方式不合理、模式单一等问题。
二、现代医院财务管理思路创新的重点其一，现代医院财务管理创新应该对预算管理制度进行深入改革，对医院的会计核算力度予以加强。
在现代医院的爱屋管理思路创新过程中，应该对会计管理制度予以完善，对会计预算管理制度进行严格完善；其二，应该强化医院成本核算，通过加强医院资源配置效率的方式，提高医院资源的使用效益。
同时，通过现代医院的财务管理建设来提高医院的投入与产出比，进而实现医院资源分配制度的不断完善，为医院市场竞争能力的提高奠定基础；其三，现代医院的财务管理思路创新还应该以培养医院员工成本意识，树立其员工经济效益的动因，保证制定的财务管理制度得以有效实施，确保医院的持续发展。
新时期高校财务管理制度创新的思路与对策
新时期高校财务管理制度创新的思路与对策近些年，我国的高等教育事业在蓬勃发展，各大高校都在不断地扩大学校的范围，而高校的财务管理也在原有的基础之上不断地探索出新的发展道路，无论何时高校财务管理依然是我国所有高校基础工作的核心所在，但如何在当前这个特殊的新时期下，把高校财务管理制度融入创新元素，研究好新时期高校财务管理制度创新思路也是针对性的目的所在。
新时期下，创新高校财务管理制度研究是一项艰巨和有价值的任务。
本研究以高校财务部门为主要阵地，以新时期下的特殊环境为背景依托，同时针对大部分高校高校财务管理制度的现状，研究分析了一系列具有创新性的高校财务管理制度建设，进而展开对新时期高校财务管理制度创新研究的思路和对策。
关键字：新时期；高校；财务管理；创新1前言本研究以高校财务管理制度创新为突破口，以当前的新时期下的高校财务管理现状为大主题环境，深入的分析新时期高校财务管理制度发展所具有的优势，同时也对财务管理制度中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务管理制度存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。
在这一过程中，使高校财务管理制度创新不断适应新时期这个特殊环境是我们工作的重中之重，同时也为高校财务管理制度创新建立良好的指向标方向，从而展开和拓宽一系列高校财务管理制度创新研究思路。
2新时期高校财务管理制度2.1高校财务管理制度当前在我国高校财务管理制度建设当中，高校财务管理部门是我国高校中的最中心的组织部门，不仅密切联系了高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，可见，高校财务管理部门在其中所起到的重要作用。
所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。
但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。
新制度下医院财务管理的创新思路
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT新制度下医院财务管理的创新思路杨仕娟 淄博市第四人民医院摘要：当前，随着我国医疗卫生事业的不断发展与深化改革，医院规模也在不断壮大，公众对于医疗卫生服务也提出了更高的要求。
与此同时，在新制度背景下，传统的财务管理模式已经难以适应当前医院的运营发展所需，财务管理模式的改革与创新势在必行，唯有通过不断创新及完善财务管控体系，才能够顺应时代发展所需，提升医院的社会公益性与经济效益，确保医院的稳定健康发展。
基于此，笔者将展开相关讨论，本文中首先对医院财务管理的相关概念与内涵进行阐述，然后再提出新制度下医院财务管理的创新思路，以此来为我国部分医院财务管理的创新发展提供参考依据。
关键词：财务管理；创新；思路；方法引言在新制度的影响下，我国医院财务管理工作的创新与改革受到了社会中的广泛关注，已然成为了影响医院医疗服务水平与运营效益的关键因素。
通过对医院财务管理创新发展的研究与探讨，能够对当前医院财务管理工作的开展查缺补漏，并发现财务管理工作新的价值增长点。
医院财务管理是贯穿于医院经营管理工作的各个环节之中的，财务管理工作的创新开展要从整体角度进行统筹把控，并在细节处不断优化，进而使得财务管理工作能够在保障医院各项工作有序进行的基础之上，再寻求创新的发展之路。
一、医院财务管理的相关概念与内涵在医院之中，财务管理是整体管理体系构成之中的关键要素。
当前医院为了适应新制度的相关要求，依据国家的政策规定，并结合医院自身的运营特点来制定财务管理方法，使其能够保障医院各项经济活动的有序进行，维护医院的稳定发展。
医院是提供医疗服务和保障公众健康的服务型单位。
医院财务管理就是指在医院之中开展各项业务的过程中与财务相关的一系列管理活动，其包含了财务预算、成本分析、资产管理、会计核算、收支管理、内部控制等内容。
医院财务管理工作的开展与企业的管理模式存在较大的差异。
医院在经营发展过程和提高自身效益的同时，还需要满足社会公众的医疗服务需求。
财务工作如何创新心得(精品8篇)
财务工作如何创新心得(精品8篇)财务工作如何创新心得篇1我从事学校财务工作_多个年头了。
感觉经历了很多很多，现在回过头想一想，有很多话想说。
下面就谈一谈从事财务工作这些年的体会。
体会最大的一点就是“千万莫伸手，伸手必被捉。
”刚开始干这一行的时候，心里还难免有点邪念：当了“财神爷”，内当家，可能有油水捞。
但没过多久便发现，这种事情千万干不得。
做假账都是违法行为，一旦违了法，将会面临无尽的苦果。
不仅毁了自己，还会连累家人。
只有心无邪念，为人正派，才能做到财务工作不偏不离。
才能保持一颗平常的心。
所以，这是一个财会人员首先应具备的道德品质。
其次，从事财务工作的人员应有奉献精神。
财务、财会及后勤工作那是十分繁琐和复杂的，有时，千头万绪，很难理清，有时，工作量特别大，加班加点都要干很久才能做完。
没有奉献精神，没有心理准备和承受能力，都不可能把工作干好，要么就是工作干不到一两年就不愿意干了，这样的财务人员很多。
所以，要干一行，爱一行，多讲奉献，尽量不提或少提条件，只有这样的心态，才能把财务工作持之以恒地干好。
再次，要吃得苦，受得委屈。
财务工作，大都和钱打交道，来不得半点马虎。
为了确保不出差错，那就得踏踏实实的做事，做到细心点，再细心点。
有时，算两遍还不放心，还要再算一两遍，所以，有时看似一项简单的工作，而实际上要付出多倍的精力。
再者，教职工对财务工作是比较敏感的，财务做好了，大家觉得是应该的，一旦搞错了，你听，那个流言蜚语，多的是。
还有，每当评优评先的时候，财务人员，应当知趣点，不要和他们争，争是争他们不赢的。
一般都是教学一线的上，因为大家很难看到你做出的成绩。
因为财务工作很多是不直接面对教职工的，所以，你做了些什么，他们很多都不知道。
所以说，要吃得苦，受得委屈。
另外，财务人员要当好校长的参谋和助手作用。
学校要搞建设、要发展，必须有经费来保障。
而经费运用得好不好，办学经济效益好不好，离不开财务人员的出谋划策。
新形势下行政事业单位财务管理创新思路探讨
在新形势 的背景下 ，行政事业 单位的财务管理工作复杂而精 细， 为确保财务管理 的科学性与有效性， 要不断创新财务管理机制 ， 对存在 的问题 ，采取针对性措施 ，推进财务管理路径的优化 ，严
格要求财务业 务人员 ，努力提高 自身的业务水平 ，提高专业素养 和创新改革能力。财务管理信息化是 改革 的要求 ，在建立健全财 务管理机制，更新财务管理创新理念 的同时，不断强化财务综合 信息管理平 台的建立 ，真正有效地实现行政事业单位财务 的有效 管理 ，为我 国社会主义市场经济的发展贡献 自己的力量。
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上实时 了解预算安排、预算执行力和经费节超情况 ，强化财务管
２ ． 管理信息化程度 比较低 在新时期 ， 财务管理正在 向信息化 、网络化发展 ，虽然 已经取 得 了突破 陛进展 ， 但也还处在一个相对初期的阶 段 ，虽然 已经构建 了信息管理系统 ， 但其内、 外部各部门之间缺失必要的沟通与交流， 不能针对财务信息进行通体的规划和管理 ， 降低了财务信息共享度 ， 阻碍了财务信息化发展的进程。由于财务管理复杂而精细 ，有一部 分人员不能合理使用软件导致财务管理方法陈 旧， 为了完成工作陷 入大量细碎的工作中，影响工作效率 。这种知识经济应用型的信息 化管理人才缺失 ，正是影响创新的重要因素。传统的财务管理模式 已经不能满足时代的需求 ，在实际工作 中，我们也会遇到财务系统 平台不稳定 、起冲突、遭遇计算机病毒 的攻击等情况 ，造成财务 信息数据丢失 ，对我们的财务工作产生很大影响。 ３ ． 财务管理人员的综合水平仍需提升 目前 ，行政事业单位的财务管理普遍存在综合水平不高 的问 题， 高级财务人员较少。据了解 ， 有些单位财务管理人员可能是一 人兼数职的工作 ，也有些是没有经过专业培训过甚至是无证上岗 ， 所 以他们对新政策法规掌握 的熟练度较差 ，更谈不上创新 。财务 管理具有 复杂性 ，由于部分人员不能合理使用科技软件 ，导致财 务管理方法陈 旧，为了完成任务 陷入 大量繁琐 的工作 中，严重影 响财务管理工作 的效率 。显然，现有 的人员结构和专业水平已经 不能适应行政事业单位财务管理工作的需要。 二、行政事业单位财务管理的创新思路 １ ． 创新财务管理制度 完善 的财务管理制度对 于行政事业单位的财务运行来 说具有 重要意义 ，规 范的管理制度能够为财务管理提供 良好 的环境和有 力的依据 ，是 防止歪风盛行 的有效途径。首先 ，建立科学合理 的 内部 牵制机制 ，对财务部门的工作人员的安排要符合 岗位不相交 原则 ，形成 内部 的相互制约和相互监督 ，对 于大笔资金 的支付要 做到公开透明 ，提高审批权 限，从源头上杜绝徇私舞 弊、侵吞资 产的现象发生 。其次 ，在监督机制的建 立中，应加强对门的财务管理的预见性和可控性 。 ３ ． 提升财务管理人员的综合能力 财务人员综合素质的高低、 专业知识的掌握程度会直接影响最终 编制的预算计划。建立一支不仅能够掌握传统财务的管理思想 ，还能 够掌握现代化管理设备的高素质混合型人才队伍，不断提高财务人员 的适应能力与创新能力 ， 及时更新他们的相关会计 理论知识和信息技 术应用知识， 促使财务人员积极参加各类培训 ， 熟悉财经类的 法律法 规 ，保证执证 Ｅ 岗，并对会计人员进行相应的考核，鼓励人员主动参 与到继续教育中，加强与其他部门彼此之间业务技能的切磋交流 ，促 使其充分认识到自 身专业素质和能力的不足之处 ， 提升 自 身的 综合管 理能力， 为财务工作的进一步创新发展提供优质保障。
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财务工作创新思路
财务工作创新原则：一是简便易行，目标明确。
凡有效的财务管理创新都应当以具体、明确、有计划的应用为目标，应当以满足具体要求，产生具体最终结果为明确目标。
二是结合实际，力求实用。
结合实际，因企制宜进行财务管理创新。
留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。
三是面向现在，持续创新。
不是为将来，而是为现在进行财务管理创新。
必须是对现在的人有用，而且能在当前应用。
同时,将创新贯穿于企业发展的始终，为可持续发展提供一种动力和源泉。
四是广泛参与。
要培养创新精神,激励财务管理创新者们勤奋工作,勇于献身。
创新工作思路：
一、创新财务管理观念、强化新意识，促使财务工作更加规范化
工作中要突破盲从的思维惰性，大胆实践，增强使命感和责任感，做到与时俱进，不断提高财务知识的理论涵养，增强财务分析能力，用充分发展观的思维对在工作上可能出现的问题加以分析、加以解决。
主要是在工作中敢于讲原则、坚持原则，努力在工作中谋求大胆管理、创新发展，进一步扎实做好财务基础工作，核算工作中切实做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清晰，运用科学的财务分析方法，创新传统的财务分析评价指标，为公司经营决策提供准确财务数据信息。
二、创新财务管理方式，增强忧患意识，克服守旧观念，建立高效财务管理机制，做好服务保障工作
财务工作具有覆盖公司各个部门的特点，财务管理也是整个单位管理的重要组成部分，需要同经费管理、基建管理、资产管理、后勤管理等和谐地融合在一起，因此要强化财务管理功能，创新财务管理机制。
一是从转变预算观念做起，要把预算管理与业务管理有机结合，充分把握财经政策、财务法规，丰富财务管理的内容；二是在日常工作与公司各部门及各所属公司多交流、多沟通，让大家明白财务工作实质及工作流程，支持财务工作的实施，同时紧密结合财务工作的新特点、新要求，通过大家积极的协作，做到事前控制，事中控制及事后控制。
三是强化服务观念，加强财务部门自身建设，落实岗位职责，进一步增强财务人员事业心和责任感，不断改进工作观念，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，在具体的工作中大胆参与实践，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，逐步建立一种适应公司科学发展的财务管理机制，为领导在管理上提供财务决策信息
三、创新财务管理手段——建立网络财务管理，
城投公司目前财务核算方式是集团化核算模式的一种初型，随着公司的日益发展，远程报表、远程报帐、远程查帐、远程审计、资产远程管理等管理手段的使用都会极大强化主管单位对下属分支机构的财务监控，网络财务在时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值，也使得财务信息和其他业务信息相互连接，彼此共享，从而实现了财务信息和业务信息的协同。
因此应当从财务软件规范化、核算软件统一化着手，建立城投公司网络财务，企业财务主管可以通过财务指令实现在线管理，
如在线资金调度、异地转账、证券投资、外汇买卖；各种财务审批均可在网上进行，网络财务能极大提高了财务工作的水平和效率，使公司管理实现数字化、信息化，促进财务管理工作更上一个台阶。
工作建议：
一、由于公司的经营业务范围越来越广大，财务人员的精力及素质
仅仅是满足日常核算工作的需要，而不能真正做到财务管理综
合水平的提升，目前通过日常交流学习，每月业务培训、自学
等方式在加强人员素质的提高，但是国家财政经策与税法变化
很快，建议根据工作需要安排专人参加系统业务学习；
二、建议魔鬼城旅游公司设置一名专职核算人员，便于财务核算与
日常报帐的及时性。
三、建议建立合同审批首问责任制，基建资金支付审批首问责任制。
四、建议每季度召开相关部门人员之间的业务座谈会，多提供公司
部门及所属公司人员的沟通交流机会，减少工作中的摩合过程，
提高工作效率。
五、由于目前公司经营业务的变化使财务核算无法严格按财务制度
执行，造成在上级部门在财务检查中提出核算不严谨，建议公
司在做经营决策时从财务处理角度出发。