财务管理经验交流材料
财务工作经验交流财料（精选五篇）
财务工作经验交流财料（精选五篇）第一篇：财务工作经验交流财料财务工作经验交流财料树立财务工作的标尺没有规矩，不成方圆，财务工作经验交流财料。
财务管理工作直接关系到企业经济效益，牵一发而动全身。
2011年8月，**电力公司完成综合整治，企业财务得以全面清理。
当月，公司以文件形式下发《关于加强收入管理规范收入核算程序的通知》，通过合法性、真实性及相关性原则为电费收入的确认树立统一的尺度，将各单位收费员、核算员的职能职责及收入报账程序予以明确。
这项通知很快在全县各乡镇供电所贯彻实施：各供电所按统一的抄表时间、用电类别、力率调整比例、价格分类准确计算电费收入，严格执行电费违约金制度、开票收费制度及抄收分离制度。
同时，建立银行存款辅助账和电费收入辅助台账。
月末，各单位将收入报表及相关附件统一送到公司市场营销部审核签字，再由公司财审部专人复核，最终确认当月的电费收入情况。
值得一提的是，公司财审部将公司所有正在使用的电费发票进行了全面清理，重新登记，对电费发票的使用情况了如指掌。
这一系列环环相扣的审核程序，很大程度上避免了财务违纪行为的发生，使电费收入上报的过程一目了然，任何一环的账务出现问题，都可顺藤摸瓜，找出漏洞。
此后，公司将财务管理制度的完善工作提上议事日程。
财审部安排专人，在原有财务管理制度的基础上，修改和完善了涉及资产管理、财务收支管理、财务人员委派管理、内部牵制制度、会计基础工作考核等制度。
财务管理制度体系的健全和完善，为公司财务管理水平的提高提供了制度保证，工作总结《财务工作经验交流财料》。
铁打的规矩对于资金支出，公司出台了相当精细而明确的审批程序。
根据资金种类的不同，其审批程序也各不相同，却无一例外地遵循了“互相牵制、严密控制”的原则，从一定程度上提高了预防财务风险的能力。
有的职工对此不理解，认为审批程序太过繁琐复杂。
而公司财务人员在执行过程中却是一丝不苟，严格依照程序对每一份单据进行仔细检查，若有任何环节遗漏，都要打回重审。
财务工作经验交流的发言稿5篇
财务工作经验交流的发言稿5篇在我们平凡的日常里，发言稿的使用频率越来越高，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。
你写发言稿时总是无从下笔？下面是小编整理的财务工作经验交流的发言稿，希望对大家有所帮助。
财务工作经验交流的发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同事:回顾这一年来的工作，我在局领导和各处室同事的支持和帮助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤（财务）工作提供了优质的服务，并较好的完成了各项工作任务。
一、坚持原则，树立良好的职业道德爱岗敬业、坚持原则，在工作中，自己快速适应安排的工作岗位，并认真履行，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。
工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能。
尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务。
二、加强业务学习，努力提高自身素质加强政治业务学习，我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。
为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。
因此我始终把学习放在重要位置。
认真学习单位全体会议贯彻内容，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。
工作中，能够认真执行有关规定，履行节约、勤俭办事。
三、做好出纳等工作的承接，保证工作的顺利进行做好出纳及其他会计工作的承接，及时登时现金及银行等明细账，保证账实、账账、账表相符。
并认真学习办公室报销单据的相关会计制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报。
认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。
四、重视日常财务收支管理工作重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度办理，并做好每月的预算及预算执行情况，在经费相当吃紧的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，提高资金的使用效益，达到节支的目的。
___工程项目财务管理现场经验交流会交流材料
___工程项目财务管理现场经验交流会交流材料一、___项目管理的主要模式二、近几年项目财务管理的主要经验总结（一）加强项目财务制度建设，为做好工程项目财务管理提供制度保障。
1、制定工程项目财务管理办法，统一公司项目财务管理体制及管理职责。
针对下属单位财务管理模式不统一，项目财务部门岗位职责定位较为模糊的实际情况，2009年___制定了《___项目经理部财务管理办法》。
该办法明确了所有工程项目的财务部门的管理体制和职责，对项目财务负责人的职责和任职条件做出了具体规定。
同时，该办法还明确了直管项目财务负责人必须由公司财务部门推荐的工作机制，从制度上确保了直管项目财务负责人工作能力和职业操守。
此外，该办法还对___在资金管理中的超拨、超付问题制定了具体的管理措施，明确了超拨、超付的控制指标。
同时，规范了直管项目经理部的资金拨付流程，并制定了相应的管控办法，以解决参建单位在项目管理中存在的违规问题。
最后，该办法还进一步规范了收尾项目的管理，制定了收尾项目管控措施。
2、制定会计核算基础工作指引，统一公司工程项目会计核算标准。
___制定了《中铁一局集团有限公司工程项目会计核算基础工作指引》。
该指引统一了公司工程项目会计核算标准，明确了工程项目会计核算的基本原则和方法，规范了会计核算基础工作流程。
同时，该指引还规定了工程项目会计核算的主要内容和要求，为做好工程项目财务管理提供了制度保障。
在工程项目全面预算管理方面，我们采取了多项措施。
首先，加强项目预算制度建设，建立项目预算管理体系。
2008年，我们就制定了《___项目经理部财务预算管理实施细则》，明确了项目经理部的预算管理组织机构及职责，确定了项目实施预算管理的主要工作内容和流程，并开始在全局范围内推广实施项目全面预算管理。
为了加强项目成本管控，我们建立完善工程项目经济活动分析管理制度。
我们要求所有工程项目必须开展经济活动分析工作，并制定下发了《___成本例会制度管理办法》，进一步明确了工程项目经济活动分析的主要内容和具体操作思路。
财务工作经验交流发言稿范文5篇
财务工作经验交流发言稿范文5篇财务工作经验交流发言稿范文篇1各位领导、同仁：大家好！伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。
”回望__，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将__年的工作总结如下：在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，__年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。
在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入__亿，同比上年增长__%，营收毛利率__%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司成本；项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。
俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。
时光飞逝，__的工作转瞬即为历史。
一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将__的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。
财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。
在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。
公司财务管理经验交流材料
公司财务管理经验交流材料公司财务管理经验交流随着市场竞争的日益加剧，公司的财务管理越来越重要。
作为一名财务经理，我对公司的财务管理经验进行了总结和交流，希望能给其他同行提供一些参考和启示。
首先，一个好的财务管理需要建立一个科学、规范的财务制度。
公司的财务制度是财务管理的基础，它直接关系到公司的财务管理的效率和准确性。
在制定财务制度时，要根据公司的实际情况和发展需求，制定相应的制度，确保各项财务工作能够按照既定的规则进行。
其次，注重财务报表的编制和分析。
财务报表是公司进行财务决策和管理的依据，所以编制财务报表的准确性和及时性非常重要。
在报表编制过程中，要加强内部控制，确保报表的真实性和可靠性。
同时，还需要对报表进行深入分析，了解公司的财务状况和经营情况，为公司的决策提供依据。
除了财务报表的编制和分析，还要加强对成本的控制和核算。
成本是公司经营的核心，只有通过合理的成本控制和核算，才能提高公司的盈利能力和竞争力。
在成本控制方面，要建立科学的成本管理制度，加强对成本的预测和监控，及时发现和解决成本问题。
在成本核算方面，要建立合理的核算体系，确保成本的正确计算和分配。
此外，还要加强财务风险管理。
财务风险是财务管理中一个不可忽视的因素，如果不能有效管理和控制财务风险，将会给公司带来严重的影响。
在财务风险管理方面，要注重对公司的财务风险进行评估和分析，制定相应的对策和措施，预防和化解各种风险。
最后，要注重团队的建设和培养。
财务管理是一个团队工作，只有建设一个高效、团结的团队，才能保证公司财务管理的顺利进行。
在团队建设方面，要着重培养团队成员的专业素质和业务能力，加强团队的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
通过以上几点经验的交流，我深刻认识到一个好的财务管理对于公司的发展至关重要。
只有通过建立规范的财务制度，加强财务报表的编制和分析，控制和核算成本，并注重财务风险管理，还有团队的建设和培养，才能保证公司财务管理的健康发展。
企业财务管理经验交流材料
企业财务管理经验交流材料企业财务管理经验交流材料尊敬的领导和同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里向大家分享一下我的企业财务管理经验。
作为企业的财务管理人员，我们的职责是确保公司财务状况的稳定和可持续发展，为公司的决策提供准确可靠的财务数据，同时优化公司的财务运作。
在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验，今天我将就以下几个方面与大家交流。
第一，财务规划和预算管理。
作为财务管理人员，我们需要根据企业的战略目标和发展规划，制定合理的财务规划和预算。
在这个过程中，我发现要想制定出准确可行的预算，需要对企业的经营环境进行充分了解，包括市场情况、竞争对手的动态、行业发展趋势等。
同时，与各个部门进行良好的沟通和协作，了解各项业务活动的具体情况，从而更好地制定预算。
此外，我还通过对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取措施，确保预算的执行效果。
第二，风险管理和内控。
风险管理是财务管理的核心内容之一。
在我的实践中，我重视风险管理工作的开展，并建立了一套科学的风险管理体系，包括风险辨识、评估、监控和应对措施等。
在风险辨识方面，我将不同的风险分为市场风险、信用风险、流动性风险等，通过监测市场动态、分析财务指标等手段，提前预警风险。
在风险评估方面，我根据风险的影响程度和概率进行评估，制定相应的风险应对措施。
在风险监控和应对方面，我加强了对经营数据的监测和分析，及时发现并解决问题，同时加强与其他部门的合作，共同应对风险。
第三，财务报告和分析。
财务报告是公司对外展示的窗口，也是管理层决策的重要依据。
在我的财务报告工作中，我注重报告的准确性、全面性和及时性。
我利用财务软件进行数据的收集和分析，确保数据的准确性；同时，我对报告中的重要数据进行解读和分析，提供可行的建议和决策支持。
此外，我还注重对财务报告的可读性，通过图表和简明的语言，将复杂的财务数据转化为直观易懂的形式，提高报告的可理解性。
以上是我在企业财务管理工作中的一些经验和体会，我相信这些经验对于我们未来的工作会有很大的指导作用。
中交财务管理经验交流材料
中交财务管理经验交流材料一、引言财务管理是企业运营的重要组成部分，对于中交集团这样的大型企业来说更是至关重要。
本文将就中交财务管理的经验进行交流，主要包括财务决策、成本控制、资金管理和风险管理等方面。
二、财务决策中交集团在财务决策方面注重科学性和可行性，通过充分的市场调研和数据分析，制定出合理的财务目标和策略。
同时，中交还注重财务风险的评估和控制，确保财务决策的稳健性和可持续性。
三、成本控制中交集团在成本控制方面采取了一系列措施，主要包括制定详细的成本预算、加强成本核算和控制、优化成本结构等。
通过有效的成本管理，中交能够降低运营成本，提高企业竞争力。
四、资金管理中交集团高度重视资金管理，注重资金的合理配置和利用。
中交通过建立完善的资金管理体系，包括现金流预测、资金计划、资金调度等，确保资金的稳定性和流动性，为企业的发展提供充足的资金支持。
五、风险管理中交集团在风险管理方面积极应对各种风险，并建立了完善的风险管理体系。
中交通过风险评估和风险控制等手段，有效降低了财务风险、市场风险和经营风险，保障了企业的稳定发展。
六、总结与展望通过与中交财务管理的交流，我们可以看到中交在财务决策、成本控制、资金管理和风险管理等方面具有丰富的经验和成功的做法。
这些经验和做法对于其他企业也具有借鉴意义。
我们希望通过不断的学习和交流，不断提升自己的财务管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
七、参考文献[1] 《中交集团年度财务报告》，2020年。
[2] 《财务管理实务》，某某著，某某出版社，2021年。
[3] 《企业财务管理指南》，某某著，某某出版社，2021年。
财务管理工作经验交流材料
财务管理工作经验交流材料财务管理是一个涉及到企业财务活动和资源的领域。
在这个岗位上，我拥有多年的丰富经验，积累了许多宝贵的经验和教训。
下面是我与大家分享的一些材料，用于交流我的财务管理工作经验。
一、职责描述1. 财务规划与预算：制定和实施财务战略和规划，包括年度预算和财务目标的设定，以确保企业的财务稳定和可持续发展。
2. 财务报告和分析：准确及时地编制企业的财务报表，并进行相关的财务分析，为管理层提供决策支持和战略建议。
3. 资金管理：负责企业的资金筹集、支付和管理，确保企业的资金流动性和健康。
4. 税务管理：负责企业的税务筹划和管理，确保遵守税法规定，降低税务风险。
5. 风险管理：识别和评估企业的风险，并提出相应的风险管理策略和措施，确保企业的财务安全。
6. 内部控制：建立和维护企业的内部控制体系，确保企业的财务活动合规、透明和可追溯。
二、实践经验1. 财务规划与预算：在之前的职位上，我负责制定和执行企业的财务规划和预算。
通过与各部门的合作和沟通，我能够准确地预测企业的财务需求，并确保企业的财务目标得到实现。
2. 财务报告和分析：我精通财务报表编制和分析工具，能够快速准确地编制财务报表，并进行相关的财务分析。
这帮助了企业管理层做出明智的决策，并推动了企业的增长和发展。
3. 资金管理：在日常的工作中，我经常处理企业的资金筹集和支付事务。
通过合理管理企业的资金流动性和健康，我成功地减少了企业的财务风险，并保持了企业的财务稳定。
4. 税务管理：我熟悉税务法规和政策，能够合理筹划企业的税务事务，并减少税务风险。
在之前的职位上，我成功地降低了企业的税务负担，并提供了合规的税务解决方案。
5. 风险管理：我在工作中非常注重风险管理。
通过对企业的风险进行识别和评估，我能够提出相应的风险管理策略和措施，确保企业的财务安全。
6. 内部控制：我注重建立和维护企业的内部控制体系，以确保企业的财务活动合规、透明和可追溯。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除财务管理经验交流材料篇一：财务管理交流材料财务管理交流材料一、强化预算管理，加强目标考核企业预算管理是对企业内部各单位的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的一种管理手段。
我公司自20XX年开始引入。
几年来，预算管理在我公司从无到有，不断地得到完善和深化，它把整个公司的经营活动和财务活动引入到了“受控、有序、合理、高效”的运作状态中，在公司经营管理中发挥了重要作用。
我们在具体实践中不断摸索，过几年的工作实践，在公司内已经形成了建立了一套比较完整的预算管理体系，包括预算的编制、审批、执行、控制、调整以及考核等各个方面；预算管理的理念得到公司内部各级管理者的普遍认同；预算管理的水平也逐年提高；预算管理在促进经营目标实现方面的重要作用已逐渐显现出来。
同时我们根据集团公司的要求、公司战略规划的需要、外部环境的变化，并结合实际执行情况，不断对预算工作进行改进和完善。
我们在具体实施时，主要作法是：1、综合考虑各种因素，合理确定预算目标。
年初，我们首先要求各目标单位根据下发的预算报表，自测填报各项明细指标及指标填报说明。
因物流企业市场因素很大，因此我们要求各分、子公司在编制预算时，首先从销售收入预算开始，要求各子、分公司编制预算不仅要考虑各项确定因素及上年度比较数，同时也要充分考虑到不确定因素、会影响预算年度业务收入的因素，在确定销售预算的基础上编制出各分、子公司的年度预算。
后上报公司，由公司专门成立测算小组，结合各公司业务特点和发展要求，确定各分公司销售收入预算，在全面考虑各种因素的基础上，通过反复测算，并经上下几轮的沟通调整，确定各分子公司的年度经营目标，并与年前与各单位签定年度指标。
而后，将汇总结果与公司全年整体经营战略相结合，编制公司预算上报集团。
2、采取有力应对措施，确保预算的贯彻实施。
虽然在编制预算时，我们已考虑了预算年度将面临的困难，但实际实施中，仍会许多不可预见的问题出现，为了确保集团下达我公司的各项目标的完成。
我们每年二季度结合公司实际情况开展劳动竞赛活动，组织专门的领导小组进行检查，对各单位一季度工作总结及下季度工作安排提出具体要求，并与每年七月份对上半年各分子司经营状况进行摸底，对各单位预算执行进行检查，对经营中存在的问题进行集中汇总，采取有效措施加以解决，对经营责任层层落实，全力以赴保证公司全年目标任务的完成。
3、加强预算考核，组织落实到位我公司在实施全面预算过程中，确立了“三级预算、三级核算”的预算管理，即公司、子分公司、子分公司下设业务部门三级预算，由上一级控制下一级，逐级实行管理和监控。
从公司到各分子公司，均了设各目标考核小组，来具体领导和负责预算目标执行工作。
公司预算管理考核由公司分管领导以及劳资、财务、生产等各个部门的人员组成，财务部门是预算执行的日常管理部门。
年末先由财务部门结合年初公司与各单位签定的目标责任书进行审计，逐条对照各单位预算执行情况，由考核小组最终确定各单位预算目标完成结果，进行奖惩兑现。
二、定期召开经济运行分析会，促进经济运行质量提高效益公司从20XX开始，每年至少召开两次经济运行专题会。
每年四月初召开一季度经济运行分析会，每半年召开一次上半经济运行会析会。
会议由公司经营层及科室各部门负责人、各分子公司党政负责人及总帐会计参加。
会前由公司办公室和财务科共同出具会议通知，要求各分子公司按下发的通知精神准备书面材料，内容要求将主要指标完成情况逐对照一季度目标及上年同期进行比较，分析各项指标增减的主要原因，分析经营中存在的主要矛盾和问题，具体采取哪些应对措施，将各单位的经营情况从各方面进行分析。
会上由财务科对全公司经营概况进行总结，取几个不同类型的公司代表分析本公司经济运行情况。
会上总结和交流好的经验，探讨经营中存在的具体问题，大家共同研究，分析成因，采取具体措施，解决经营中存在的难点，为做好下步工作出谋化策。
通过公析会找出原因，促进公司整体经济效益的提高。
三、是严格招投标管理。
公司成立了工程招投标工作领导小组，对公司的所有工程项目全部实行招投标，由公司主要领导负责主抓。
多年来，公司所有的办公楼改造、大修更改工程、等新建工程建设、物资材料一律实行招投标管理，并采取暗标、摸标的方式竞投，最终由公司领导班子统一决策定标。
严格按有关程序逐项进行，参与监督，通过严密的招投标管理，不但防止了徇私舞弊，讲人情、讲关系等违规现象的出现，而且使公司不断节支增收。
四、强化制度建设，规范财务核算为了加强财务管理，提高资金使用效率，公司结合工作实际，制订和修订了《关于对有关费用报销的规定》、《关于公务车驾驶员行车补贴规定的通知》、《关于统一发放福利费、交通费的暂行规定》、《关于王其高等5名保养人员参加城镇医疗保险及报销相关医疗费用的通知》、《关于原货运托管单位独生子女医疗费用报销统一实行商业保险的通知》等一系列管理规定，为日常的财务工作提供了必要的指导和保障，做到各项支出有章可循。
在《关于对有关费用报销的规定》中，明确了市内办公事，一律不得乘坐出租车，及公务车管理、车辆使用审批权限等相关规定；《关于统一发放福利费、交通费的暂行规定》及《关于公务车驾驶员行车补贴规定的通知》中，统一了各分子公司职工福利费及交通费标准、驾驶员补贴不一致等现象，明确了驾驶员的补贴标准等内容，费用支出有据可查，岗位考核严格。
《关于内养人员医疗费用报销办法》中明确了内养人员医药费报销流程及标准。
各种制度规定都尽可能详尽，具有很强的可操作性。
五、强化制度落实，节约各项费用完善的制度只有落到实处才能体现出成效。
为了强化各项财务管理制度的落实，切实节约每一分钱，把钱用在刀刃上，公司着重抓了以下几个方面：1、在办公费方面：一是严格执行日常办公用品由办公室统一采购制度，各部门领用时进行逐笔登记。
二是严格执行办公用纸审批制度。
为防止纸张的浪费，在领取打印纸及复印文件时，需填写《纸张领用申请单》，经办公室审批方可领取使用。
三是大力推广机关办公自动化，实行无纸化办公，通过u盘、邮箱传递等方式传送文件资料，减少不必要的纸张浪费。
2、在水电费方面：为了坚决堵塞跑冒滴漏，分管领导积极带头，各分管部门齐抓共管。
并加强保安巡逻，随时检查。
空调的使用采取只开一组，人人养成下班随手关电源的好习惯。
全公司办公大楼里，没有发生过一例“长明灯”“长流水”现象。
公司石料厂停产后，及时出租，将变压器费用分摊给租户，减少公司用电费用支出，租户退租后，及时与供电部门联系，根据目前需要将原大功率变压器改成适用的小功率变压器，仅此一项每月节约电费支出若干千元左右，一年节约若干万余元。
通过点点滴滴的努力，公司去年水电费比上年下降了若干万元。
3、在交通费方面：为了控制机动车的各项费用开支，在车辆管理方面下了很大工夫，公司规定出租车打的费用一率不予报销，并规定，各部门因公务用车应预先填写《派车申请单》，经所在部门领导同意后交分管车辆干部根据有关规定和车辆使用情况统筹安排出车，避免“前车刚走，后车又发”情况的发生。
车辆的日常维修和加油，公司实行定点维修和定点加油制度，从而约束了驾驶员的个人行为，由分管车辆干部对每台车的用油、维修等费用认真登记明细台帐，作为对驾驶员考核的重要参考依据。
针对各单位原先存在的交通费用补贴不一致，通过发放补贴变相发放福利的现象，统一了各职工交通费补贴标准，规范了财务核算，加强了费用的制度化、规范化管理。
4、在医疗费方面：本着节约医疗经费开支，职工受益的原则，公司职工全部实行医保，对单位目前不符合医保条件，不能进入医保的人员长慢性病人员严格执行《医疗费用管理办法》，指定医院就医，办公室财务人员严格加强单据审核，不仅审核单据形式本身，还要核对单据内容，对于不符合规定的单据坚决退回，从而控制了“无病开药、小病大看”现象的发生，规范了医疗费用的报销。
同时做多次上门协商，说服五名无法转入长期医保，住院费用全部由公司承担的内养人员，参加年交医保，由医保承担部份费用，为公司减少了部分医药费开支。
六、加强成本管理，努力挖潜增效。
1、紧抓改制有利契机，减员增效。
我公司利用改制有利时机，做好待下岗职工的思想工作，克服重重困难，理顺劳动关系，从而08年8月份开始至目前已与公司解除合同若干人，共支付补偿金若干万元，仅仅20XX年公司节约人工成本约若干万元，预计20XX年将因减员同比减少成本若干万元。
2、加强业务部门的责任成本包干定额，防止效益流失。
从实际出发，各分子公司经营层与其所属各部门也签定目标考核，确定各项目标成本、确定合理的指标，强化责任风险。
建立健全各项成本考核，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白。
如大件公司在承接外地大件业务时，将差旅费等费用均包干到人头，严格控制伙食住宿成本；2是挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现项目的最佳效益；3是加强机械设备的管理，提高设备的营运管理，节约成本。
定期做好设备机械及车辆的维修维护，增强机构设备、车辆的有效运营，实现投入产出的最佳结合。
3、加强资金管理，严格财务制度。
财务管理要以资金管理为中心，加强各个环节资金的预算，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大各单位欠款的回收力度，及时清理和处理债权债务，加速资金周转，提高资金利用效果。
特别是下属公司从20XX年底开始回收旧车，不断更新车辆，目前已更新若干台公营车，前后使用资金若干余万元，主要利用自有资金，银行贷款及职工集资等方式筹措资金，资金需求量大，前期财务成本较高，他们在保证资金运营安全和正常周转的同时，想方设法节约成本。
因职工集资款利息相对江苏银行利息较低,全福公司在保证资金更新车辆同时,逐批偿还贷款，一季度支付利息费用比同期减少了若干万元,一季度末帐面银行贷款比同期减少了若干万元,节约了财务成本若干万余元。
篇二：财务工作经验交流材料财务工作经验交流材料尊敬的各位领导，各位同事：大家好！很荣幸今天能站在这里和大家交流财务工作经验！在此，特别感谢公司领导给我们提供这样一个相互交流的平台！我自20XX年大学毕业参加工作，一直在漕河项目部工作。
跟在座的各位相比，我的工作时间比较短，论起工作经验，在座的各位都可以当我的师傅。
今天在这里，我就只谈谈这3年来，自己对财务工作的小结和向大家说说我个人对今后财务工作的一种构想。
如果我的观念和看法有什么不对的地方，希望各位在会后和我交流，帮助我改进。
我今天将从财务对变更索赔工作的事前准备以及财务对物资材料的控制，以及财务工作网络化办公构想，这三方面来谈一下。
财务部门对工程变更索赔工作的事前准备：我们现在每个项目都涉及到工程变更索赔，且变更索赔工作也是直接关系到工程盈亏的一项非常重要的工作，变更索赔工作的各个变更及索赔项目都需要大量的原始资料加。