中建国际直营项目技术工作考核计划表
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格.docx
中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。
2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在 3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。
中建国际工程建设总公司项目管理手册
第一部分行政管理规定关于印发《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》的通知总公司机关各部门：《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。
特此通知。
二〇〇八年六月六日抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国XXXX总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。
总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权；总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成；总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务；本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。
总裁办公室职责范围总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。
其主要职责是：一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围；二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务；三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作；四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反馈给总公司领导；五、负责制订总公司文书档案管理规定；规范管理各类文件资料，各类合同、协议，各类图文、音像、电子文档和电子图文资料；负责上述各类文件材料的立卷、归档及保存工作；六、负责管理总公司营业执照、各类资质证书和各类印鉴；负责制订总公司营业执照、资质证书和印鉴管理规定；严格按照规定使用总公司营业执照、资质证书和印鉴；负责总公司各类资质证书、营业执照、组织机构代码证书的年检、审验、变更工作；七、负责办理总公司新设分支机构的工商注册和企业进驻备案手续；协助分支机构办理工商年检、资质备案审验手续；八、负责总公司机关安全保卫和保密工作；负责制订总公司机关安全保卫和保密工作管理规定；负责制订总公司办公区域各类突发事件的处置预案；负责协调有关部门及时应对并处置各类突发事件；负责总公司机关办公区域清洁卫生的管理工作；九、负责总公司外事工作和对外接待工作；负责总公司公务活动所需机票、火车票的订购；负责总公司机关报刊杂志的征订与发放工作；十、负责总公司机关后勤服务与保障工作。
中国建筑公司项目管理表格
CSCEC-PM-0101 项目启动令........................................................................................................................................3 CSCEC-PM-0102 项目实施过程动态管理表................................................................................................................ 4 CSCEC-PM-0103 项目策划任务表................................................................................................................................ 6 CSCEC-PM-0104 项目授权申请表................................................................................................................................ 7 CSCEC-PM-0105 工程项目授权管理书........................................................................................................................ 8 CSCEC-PM-0201 项目建设方基本情况调查表...................
项目管理能力考核汇总表0401
行政工作
后勤服务
分类合计
成本控制及预警
进度控制及预警
安全管理及控制
六、项目控制职能ຫໍສະໝຸດ 质量管理及控制环保管理及控制
分类合计
日常检查与考核
项目监察
七、项目监督
职能
项目审计
项目绩效考核管理
15 5 10 10 10 10 10 5 10 10 10 150 20 20 20
0.1 20 20 100 25 25
0.1 25 25
分类合计
100
中建股份项目管理制度培训及宣传情况
10
企业配套项目管理制度建设情况
10
项目管理数据库建设 八、项目管理
10
制度建设职
能
项目管理总结资料
0.1 10
项目管理创新成果
10
分类合计
50
工程回访
20
九、项目回访 与保修管理 职能
工程保修 工程技术服务
分类合计
20 0.1
10 50
合计
100 × 0.1+100 × 0.1+100 × 0.1+100 × 0.1+150 × 0.2+100 × 0.1+100 ×
0.1+50×0.1+50×0.1=100
1
编制 时间
审核 时间
批准 时间
0.1 10
合同索赔管理
10
客户关系管理
10
工程进度款申报及结算管理 工程竣工结算管理
分类合计
分类
资金管理
分项
五、项目服务 物资管理 职能
分包管理
10 10
100
分数 15
中建项目管理达标考核标准表
中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。
达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。
不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。
有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。
5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。
确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。
7、 单次检查70分及以上为合格项目。
中国建筑项目部管理绩效考核汇总表
中国建筑项目部管理绩效考核汇总表
项目名称：
考核组名称：
考核组长（负责人）：
考核组成员：
的调整，也可用该企业原有的考核表格予以替换，或者根据需要进行必要的补充。
项目部商务管理检查考核参照表
项目部生产进度管理检查考核参照表
项目部成本管理检查考核参照表
检查人员：时间：
项目部分包劳务管理检查考核参照表
检查人员：时间：
检查人：时间：
检查人：检查日期：年月日
项目部安全管理检查考核参照表
检查人员签字：年月日
检查人员：时间：
检查人员：时间：
检查人员：时间：
检查人：时间：
项目部综合事务管理检查考核参照表
检查人员：时间：
项目建设方对项目部评价考核参照表。
CSCECXNZLB品质工程六项举措考核评分表
中国建筑项目管理表格品质工程六项举措考核评分表表格编号CSCEC2XN-ZL-B30624项目名称考核时间考核人序号考核内容考核标准考核情况得分备注1 标准层25层以上住宅项目和所有核心筒全推铝模标准层墙体铝模推行得分A=50×实际实施栋数/应实施栋数核心筒铝模推行得分B=50×实际实施栋数/应实施栋数最终得分=A+B2 定型钢、铝模板&预制楼梯得分=100×实际实施栋数/应实施栋数3 混凝土楼面一次成型得分=100×实际实施栋数/应实施栋数4 地上外墙穿墙螺栓留置得分=100×实际实施栋数/应实施栋数5 地下室断水实施措施A(50分)：采取断水措施有力，得50分断水效果B(50分)：积水深度超过10mm开始扣分，积水面积每100㎡扣10分，不足100㎡按100㎡计算。
最终得分=A+B6 屋面工程一次成优(右侧每项标准分10分，最终该项得分=50×总得分/考核项数)屋面布局屋面门（门槛、雨棚、泛水高度）屋面设备基础屋面排气槽、排气孔屋面分格缝屋面女儿墙屋面过桥屋面天沟屋面变形缝屋面爬梯屋面广场砖铺贴太阳能设备金属屋面烧结瓦和混凝土瓦屋面种植屋面屋面避雷带屋面风机屋面冷却塔、空调室外机屋面管线屋面雨水管标准即进行扣分，不符合项每项扣1分，屋面和机房满分各为50分。
2.检查时对未检查到的内容为轮空项，得分=实际检查项得分/实际检查项总分×100。
建筑业海外工程部经理关键绩效考核指标kpi
KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
进度完成情况
各项目经理部的各项工作是否按计划如期地进行
保证各项目经理部按合同工期准时完成工程项目
质量管理情况
各项目的施工质量是否达到设计要求，业主是否满意
保证项目的施工质量，赢得业主的信任
成本控制情况
海外工程部整体的成本费用是否完成公司下达的指标
规范对海外工程项目的管理
需要更多的KPI指标，请到www.******
降低经营成本
各项目业主的满意度
各项目业主对中色建设股份公司的各项工作的满意程度
使公司与业主保持良好的合作关系，维护公司的形象
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ战略伙伴关系
与国内外相关的设计单位、设备制造单位是否建立了良好的长期合作关系
使公司拥有优秀的战略合作伙伴，保证公司的长远发展
制度的健全性
海外工程项目执行管理的各项制度、流程和作业标准是否健全，是否具有可操作性