求职应聘面试技巧培训PPT模板个人简历面试官技能训练面试礼仪wps (9)
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《面试官培训》PPT课件
02 记录和整理面试结果，提供决策依据。
面试官的职责与权力
权力 向应聘者提出问题，了解相关信息。
对应聘者进行初步筛选和评估。
根据面试结果，对应聘者进行推荐或拒绝 。
面试官的职业素养
专业能力
具备相关职位的专业知识 和技能，能够对应聘者的 专业能力进行评估。
沟通能力
善于倾听和表达，能够与 应聘者建立良好的沟通关 系，确保信息的准确传递 。
，制定评估标准，对应聘
者进行全面评估。
02 比较不同应聘者
将不同应聘者的表现进行 比较，找出最适合的人选 。
04 做出决策
根据评估结果，决定是否
录用应聘者，并给出合理
的解释。
04
面试中的沟通与互动
建立良好的沟通氛围
01 尊重和平等
在面试开始时，向应聘者介绍面试流程和自己的 身份，强调面试是一个双向了解和展示自己的机 会，以营造尊重和平等的沟通氛围。
《面试官培训》PPT 课件
汇报人：可编辑
2023-12-20
目录
• 面试官角色与职责 • 面试流程与规范 • 面试技巧与方法 • 面试中的沟通与互动 • 识别应聘者的真实性与潜力 • 避免面试中的误区与偏见
01
面试官角色与职责
面试官的角色定位
01 人才评估者
面试官是评估应聘者能力和潜力的关键角色，需 要具备敏锐的洞察力和判断力。
02 倾听和理解
在面试过程中，要保持倾听，给予应聘者充分的 表达空间，并通过点头、微笑等方式表现出自己 的理解和关注。
03 清晰表达
作为面试官，要用简洁明了的语言提问，确保应 聘者能够准确理解问题，避免使用模棱两可或含 糊不清的措辞。
引导应聘者充分展示自我
面试官的职责与权力
权力 向应聘者提出问题，了解相关信息。
对应聘者进行初步筛选和评估。
根据面试结果，对应聘者进行推荐或拒绝 。
面试官的职业素养
专业能力
具备相关职位的专业知识 和技能，能够对应聘者的 专业能力进行评估。
沟通能力
善于倾听和表达，能够与 应聘者建立良好的沟通关 系，确保信息的准确传递 。
，制定评估标准，对应聘
者进行全面评估。
02 比较不同应聘者
将不同应聘者的表现进行 比较，找出最适合的人选 。
04 做出决策
根据评估结果，决定是否
录用应聘者，并给出合理
的解释。
04
面试中的沟通与互动
建立良好的沟通氛围
01 尊重和平等
在面试开始时，向应聘者介绍面试流程和自己的 身份，强调面试是一个双向了解和展示自己的机 会，以营造尊重和平等的沟通氛围。
《面试官培训》PPT 课件
汇报人：可编辑
2023-12-20
目录
• 面试官角色与职责 • 面试流程与规范 • 面试技巧与方法 • 面试中的沟通与互动 • 识别应聘者的真实性与潜力 • 避免面试中的误区与偏见
01
面试官角色与职责
面试官的角色定位
01 人才评估者
面试官是评估应聘者能力和潜力的关键角色，需 要具备敏锐的洞察力和判断力。
02 倾听和理解
在面试过程中，要保持倾听，给予应聘者充分的 表达空间，并通过点头、微笑等方式表现出自己 的理解和关注。
03 清晰表达
作为面试官，要用简洁明了的语言提问，确保应 聘者能够准确理解问题，避免使用模棱两可或含 糊不清的措辞。
引导应聘者充分展示自我
求职面试礼仪与技巧ppt课件(图文)
心理准备
保持平常心态，看淡成败
记住：你通常需要五次以上的面试机会才能得到一份理想的工作；不要把成功的希望全部寄托在一 个公司一次面试机会上。
心情放松，增强自信
保证睡眠，提前10分钟到达，进入房间前调整自己、深呼吸
求职服饰礼仪
一切都是为了配合求职者的身份；面试时，合乎自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神的 印象；不能在面试时穿Ｔ恤、牛仔裤、运动鞋，一副随随便便的样子。
总体格式最好不要用表格。一般情况下，可以按照以下顺序对 简历进行排版：
个人信息
求职意向
教育背景
职业技能
工作经验
项目经验
自我评价
简历准备
注意在写工作经验以及项目经验的时候一定要与自己所应聘 的职位相关； 与自己应聘职位无关的工作经验以及项目经验可以不用写； 要对自己的简历充分的熟悉。
相关性
无关性
充分 熟悉
企业标志/LOGO
简历准备/面试准备/实战技巧/面后礼仪
汇报 |
时间 | 202X
目录
1 简历的准备 3 面试的准备
2 面试实战技巧 4 面试后的礼仪
20 2X
企业标志/LOGO
01
简历的准备
简历准备
简历的第一个字就是“简”，所以千万不要长篇大论，忙碌的 面试官不会有时间从冗长的描述中来发现您的闪光点，扫了几 眼没看到他想看的，直接就会放弃你的大作，将简历篇幅控制 在一页，最多两页。
企业标志/LOGO
02
面试的准备
面试前的电话沟通
要注意自己的态度，对待来电一定要有礼貌，以良好的态度询问可以给公司留下较好的印象。一定 要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知 人的姓名和面试官的职位等信息。记得跟通知你面试的人道声谢。
求职面试礼仪教材(PPT 53页)
目标
岗位胜任力、综合素质
3. 面试礼仪的原则
以他人为先的原则 表现适度的原则 真诚待人的原则
面试礼仪的原则
透视案例
面试官喜欢什么样的自我介绍
我叫杨婉君，很多人都以为这个 名字是抄袭琼瑶的，不过，的确是 先有我这个“婉君”，然后才有了 琼瑶的那个“婉君”。但是，同学 们觉得叫我婉君有点别扭，所以都
• 正确的行走要从容 、轻盈、稳重。
• 女士走姿要展现身 体的曲线美，男士 走姿要体现阳刚之 气。
走的位置
• 1、以右为上 • 2、以里为上 • 3、以前为上 • 4、以中为上
（四）手势
•
手势是人们利用手来表示各种含义时所使用的各种
姿势，是人们交际时不可缺少的体态语言。手势美是动态
美，要能够恰当地运用手势来表达真情实意，就会在交际
1 何为礼仪
• 简而言之， 人际交往的行为规则。
孔子说：“礼者，敬人也。” 仪是仪式，仪表、仪态。
• 礼仪展示教养，教养体现细节，细节决定成败。
1 何为礼仪
透视案例 为什么选他？
• 一位先生要雇一名勤杂工到他的办 公室做事，他最后挑了一个男童。
“我想知道，”他的一位朋友问， “你为什么挑他，他既没有带介绍信， 也没有人推荐。”
男士着装细节：西服套装
• 面料及作工：毛料首选，毛涤 • 色彩：宜庄重、正统，应单色无图案
，首推藏蓝色，其次有灰色、棕色、 黑色 • 款式：二件套和三件套，上下面料色 彩一致，三件套比二件套更为正式。 • 双排扣和单排扣，单排扣西装较为传
• 正式场合站立时：“扣上不扣下”原则。
– 三粒扣可扣上两粒或扣中间一粒； – 二粒扣只扣上，一粒扣扣上； – 坐下时，要解开； – 除非内穿背心，站立时，可不用扣扣子。
岗位胜任力、综合素质
3. 面试礼仪的原则
以他人为先的原则 表现适度的原则 真诚待人的原则
面试礼仪的原则
透视案例
面试官喜欢什么样的自我介绍
我叫杨婉君，很多人都以为这个 名字是抄袭琼瑶的，不过，的确是 先有我这个“婉君”，然后才有了 琼瑶的那个“婉君”。但是，同学 们觉得叫我婉君有点别扭，所以都
• 正确的行走要从容 、轻盈、稳重。
• 女士走姿要展现身 体的曲线美，男士 走姿要体现阳刚之 气。
走的位置
• 1、以右为上 • 2、以里为上 • 3、以前为上 • 4、以中为上
（四）手势
•
手势是人们利用手来表示各种含义时所使用的各种
姿势，是人们交际时不可缺少的体态语言。手势美是动态
美，要能够恰当地运用手势来表达真情实意，就会在交际
1 何为礼仪
• 简而言之， 人际交往的行为规则。
孔子说：“礼者，敬人也。” 仪是仪式，仪表、仪态。
• 礼仪展示教养，教养体现细节，细节决定成败。
1 何为礼仪
透视案例 为什么选他？
• 一位先生要雇一名勤杂工到他的办 公室做事，他最后挑了一个男童。
“我想知道，”他的一位朋友问， “你为什么挑他，他既没有带介绍信， 也没有人推荐。”
男士着装细节：西服套装
• 面料及作工：毛料首选，毛涤 • 色彩：宜庄重、正统，应单色无图案
，首推藏蓝色，其次有灰色、棕色、 黑色 • 款式：二件套和三件套，上下面料色 彩一致，三件套比二件套更为正式。 • 双排扣和单排扣，单排扣西装较为传
• 正式场合站立时：“扣上不扣下”原则。
– 三粒扣可扣上两粒或扣中间一粒； – 二粒扣只扣上，一粒扣扣上； – 坐下时，要解开； – 除非内穿背心，站立时，可不用扣扣子。
简历制作、求职礼仪及面试技巧幻灯片PPT
面向人群：全体在校学生 注意事项：登陆后先点击注册，登录ID为 学号，本测试为自助式测评，对测评报告 有疑问的同学，可预约“一对一”咨询。 预约方式：发邮件至career@
2、简历制作
➢ 相伴成长工作室 ➢ 发登记表至相关老师的信箱（详情登陆年级邮箱）
2、简历制作
➢ 明确求职方向 ➢ 了解企业： ；；；
力库”中挑选出来相关的经历 ➢ 有的放矢，突出重点 ➢ 回答以下问题：在 “工作”中承担了哪些责任？做了/参
与了哪些项目/活动？结果又是怎样的？从中学到了什么？
2、简历制作
完整的经历的写法如下：
•公司/社团名称 职位 开始时间-结束时间 •对公司/社团的简单描述 •主要工作和职责 •工作的结果和成就 •你从中学到了什么技能，得到了哪些素质
春笋教育科技有限公司 理科助教 2005/08—2006/03 • 该公司致力于中小学生的课外辅导，结合教育学、心理学对学生进 行分析和教育，以提高学生的成绩。 • 辅导高二数学，瞄准目标而制订授课的学期、月、周计划。 • 使学生的数学成绩从40分提高到80分，并培养起了数学学习兴趣， 赢得了家长和公司的好评。 • 锻炼了人际沟通能力，培养了责任心和耐心。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要作用。 7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
2、简历制作
➢ 相伴成长工作室 ➢ 发登记表至相关老师的信箱（详情登陆年级邮箱）
2、简历制作
➢ 明确求职方向 ➢ 了解企业： ；；；
力库”中挑选出来相关的经历 ➢ 有的放矢，突出重点 ➢ 回答以下问题：在 “工作”中承担了哪些责任？做了/参
与了哪些项目/活动？结果又是怎样的？从中学到了什么？
2、简历制作
完整的经历的写法如下：
•公司/社团名称 职位 开始时间-结束时间 •对公司/社团的简单描述 •主要工作和职责 •工作的结果和成就 •你从中学到了什么技能，得到了哪些素质
春笋教育科技有限公司 理科助教 2005/08—2006/03 • 该公司致力于中小学生的课外辅导，结合教育学、心理学对学生进 行分析和教育，以提高学生的成绩。 • 辅导高二数学，瞄准目标而制订授课的学期、月、周计划。 • 使学生的数学成绩从40分提高到80分，并培养起了数学学习兴趣， 赢得了家长和公司的好评。 • 锻炼了人际沟通能力，培养了责任心和耐心。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要作用。 7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
面试官技能培训PPT课件(精)
应聘者的回答。
观察和记录
注意观察应聘者的非言语表现 ，如面部表情、肢体语言等，
同时做好面试记录。
结束面试
在面试结束前，对应聘者进行 简要的总结和评价，并告知下
一步的安排。
面试后评估
整理面试记录
及时整理面试记录，回 忆和补充遗漏的信息。
评估应聘者表现
根据面试提纲和评估标 准，对应聘者的表现进 行客观、全面的评估。
综合分析
面试官应对所有应聘者的表现进行 综合分析和比较，结合岗位需求和 公司文化等因素，做出最合适的选 择。
03
候选人能力评估
专业能力评估
专业知识储备
考察候选人是否具备岗位 所需的专业知识和技能， 包括行业知识、技术能力 等。
工作经验与成果
了解候选人的过往工作经 历和项目经验，评估其在 实际工作中的应用能力和 解决问题的能力。
机。
03
判断力
根据应聘者的表现，结合公司需求和岗位要求，准确判断其是否适合该
职位。
培养良好职业素养与形象
尊重他人
在面试过程中，尊重应聘者的权利和感受，保持礼貌和耐心。
公平公正
遵循公平公正的面试原则，避免任何形式的歧视和偏见。
专业形象
注意自身形象塑造，包括着装、言谈举止等方面，展现出专业和可信的形象。
保持开放心态
尊重候选人的专业背景，以学习的态度进行面试 。
3
寻求帮助
在面试过程中遇到不懂的问题，可以适时向候选 人请教或寻求其他面试官的帮助。
处理紧张或不自信的候选人
营造轻松氛围
通过友好的开场白和微笑等方式，缓解候选人的紧张情绪。
给予鼓励
肯定候选人的优点和成就，增强其自信心。
引导表达
观察和记录
注意观察应聘者的非言语表现 ，如面部表情、肢体语言等，
同时做好面试记录。
结束面试
在面试结束前，对应聘者进行 简要的总结和评价，并告知下
一步的安排。
面试后评估
整理面试记录
及时整理面试记录，回 忆和补充遗漏的信息。
评估应聘者表现
根据面试提纲和评估标 准，对应聘者的表现进 行客观、全面的评估。
综合分析
面试官应对所有应聘者的表现进行 综合分析和比较，结合岗位需求和 公司文化等因素，做出最合适的选 择。
03
候选人能力评估
专业能力评估
专业知识储备
考察候选人是否具备岗位 所需的专业知识和技能， 包括行业知识、技术能力 等。
工作经验与成果
了解候选人的过往工作经 历和项目经验，评估其在 实际工作中的应用能力和 解决问题的能力。
机。
03
判断力
根据应聘者的表现，结合公司需求和岗位要求，准确判断其是否适合该
职位。
培养良好职业素养与形象
尊重他人
在面试过程中，尊重应聘者的权利和感受，保持礼貌和耐心。
公平公正
遵循公平公正的面试原则，避免任何形式的歧视和偏见。
专业形象
注意自身形象塑造，包括着装、言谈举止等方面，展现出专业和可信的形象。
保持开放心态
尊重候选人的专业背景，以学习的态度进行面试 。
3
寻求帮助
在面试过程中遇到不懂的问题，可以适时向候选 人请教或寻求其他面试官的帮助。
处理紧张或不自信的候选人
营造轻松氛围
通过友好的开场白和微笑等方式，缓解候选人的紧张情绪。
给予鼓励
肯定候选人的优点和成就，增强其自信心。
引导表达
求职面试礼仪培训课件PPT模板(58页)
2
和眼睛之间的1/2为合，外边
框以跟脸最宽处平行为宜。
男生面试八大法则：
08.别穿球鞋应聘，皮鞋也尽量不要选给 人攻击性感觉的尖头款式，方头系带的皮 鞋是最佳选择
7
07袜子颜色最好和鞋、裤子的颜
色一致，保持足够的长 度，以袜
口抵达小腿为宜。
3 03.经典白色衬衫永不过时，
能体现出智慧、沉稳的气质。
4
求职礼仪
面试前准备 仪态 告别礼仪
求职面试礼仪知识培训PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
授课人:XXX
时间:201X年X月
1
Contents
目录
01
02
面试前准备
仪态
03
告别礼仪
01
面试前准备
面试前准备
面试前准备： 为什么找工作? 找什么样的工作?
对薪水的态度?
面试前准备
（7）不要猛坐猛起。
6
7
（6）腿、脚不停抖动。
仪态
（8） 与人谈话时不要用手支着下巴。 （9） 坐沙发时不应太靠里面，不能呈后仰状态。 （10）双手不要放在两腿中间。 （11）脚尖不要指向他人。 （12）不要脚跟落地、脚尖离地。 （13）不要双手撑椅。 （14）不要把脚架在椅子或沙发扶手上，或架在茶几上。
面试前准备
习惯上更正式的是三件套：上衣、西
裤和马甲，两件套也可以，但衣裤要成 套。
面试前准备
1.西服一定要挺括，不能皱皱巴巴的
2.如果穿的是三颗钮扣的西装，可只系第一颗，或 系上面两颗，就是不能单独系最下的一颗，而将上 面的扣子敞开；穿双排扣西装时所有的扣子都要扣 上，特别是领口的扣子
面试前准备
求职面试礼仪面试技巧精品PPT课件
蹲姿
握手的礼仪
• （一）尊者决定原则 • （二）女士在先原则 • （三）使用右手原则 • （四）力度适中原则
握手的类型
• 1、无力型握手 • 2、力量型握手 • 3、刺剑式握手 • 4、戴手套式握手 • 5、抓指尖握手
小提示：
• ●第一印象产生——决定性关键因素。 • ●注意眼神接触，保持微笑。 • ●注意礼貌。
• 回答应表现出高度的自信心及魄力。
• 回答这类问题的方法有很多种，要根据当 时面谈的气氛和具体的情境来灵活回答， 但基本原则是： 1.勇于为自己争取公正的待遇，诚实
2. 3.保持弹性，让一切充满可能性。
• ●切忌回答“没有问题”。 • • ●搞清楚有待了解的部分。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
• ●回答问题要诚实中肯，切忌撒谎和浮夸。 • ●力争引起对方的共鸣。
• ●越来越多的公司用英语进行面试，流利 的英语口语可以为自己加上浓墨重彩，给 用人单位留下深刻印象。
• ●在英语的口语交谈中，不必太拘泥于语
•● • ●把握充分展示自己的机会。
• 充分表达出自己对工作的热忱和对自己 的未来的信心。这是任何个性的人力资 源经理都喜欢的。
姿态
• （一）标准站姿 • （二）稳重的坐姿 • （三）优雅的走姿 • （四）典雅的蹲姿
漠不关心、疑惑 或不可奈何
自满、厌烦和气愤
傲慢
直接进犯
相互打量，气氛有点紧张
有打斗的可能性
Hale Waihona Puke 坐姿坐姿坐姿坐姿
坐姿
面试礼仪培训课程(PPT46页)
• 技术类的工作 • 最注重你的专业技术， 但尽管如此，面试官还是 期望能够从你的外表看到 你的严谨和专业。要选择 质地精良的套装和配饰， 体现你的专业和干练。但 这也并非意味着要“黑黝 黝”的，可以用浅色的上 衣搭配深色的裤子。
• 传媒、艺术 • 这样的工作对创造性 的要求很高，如果你的装 扮仍然稳扎稳打，就难以 给对方留下深刻的印象， 也会使面试官怀疑你循规 蹈矩的性情是否适合这一 工作。因此你的着装应该 在避免随意的同时适当体 现个性。这个时候，富于 特色的颜色可以让你马上 生动起来，精致而经典衬 衫就起到画龙点睛的作用。
• ● • 以白色或浅色为主， 这样较好配领带和西裤。平时 也应该注意选购一些较合身的 衬衫，面试前应熨平整，不能 给人“皱巴巴”的感觉。崭新 的衬衣穿上去会显得不自然， 太抢眼，以至于削弱了人事主 管对求职者其他方面的注意。 这里要提醒一点，面试时你所 穿的西服、衬衫、裤子、皮鞋、 袜子都不宜给人以崭新发亮的 感觉
良好的第一印象
• 1、从外表看：整 体协调，落落大方 • 2、从内在方面看： 高雅的气质，谦和 的态度，文明的举 止，外溢的朝气
• 参加面试的装扮以整 洁美观、稳重大方为 总原则。服饰的色彩、 款式要和自己的年龄、 气质、体态，以及你 所应聘的职业岗位相 协调一致。
男生面试时的服饰礼仪：
• • • 男生应在平时就准备好一 至两套得体的西装，不要到面 试前才去匆匆购买，那样不容 易选购到合身的西装。应注意 选购整套的两件式的，颜色应 当以主流颜色为主，如灰色或 深蓝色，这样在各种场合穿着 都不会显得失态，在价钱档次 上应符合学生身份，不要盲目 攀比，乱花钱买高级名牌西服， 因为用人单位看到求职者的衣 着太过讲究，不符合学生身份， 对求职者的第一印象也会打折 扣的。
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感同身受得地方，比如对企业宣
0 3
0
你传打根优我能动 势 们片 据为H回 为得 你R我答 什某 之。们这 么个 前做个 要细 对什问 录节 这么题 用得 个？。你感 职？悟 位做，得再相比应如得对了公解司和某知个识事储件备得一，些结感合悟自己。得从专细业节
4 招聘单位一般会录用这样得应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴
当然，如果他问到得问题，刚好是你熟悉练习过得问题，那很大程度上你自信心爆棚，这份自信也会
感染到面试官，而为你加分。
1
面试中常见得问题及应对思路
2
4 3
0 你得缺点是什么？
1 避重就轻，不能答任何工作能力和人际交往乃至是性格方面得事情，
0 2
你考这 字对察感些我得应都们是能会公你力影司对薄响了公弱你解”司得多（得工少如了作？果解。应，“聘但我得是方是不向管是性理你不类对好得他，职们不位公善才司于可得理答基财）本”。了或解者，说不“是数
• 了解所竞聘得岗位得 薪酬，主要从招聘网 站和知乎等上面可以 看到，这有助于你在
面试决胜点
了解自己竞聘得岗位
• 提前搞定面试官
• 如前面章节所讲，如 果你和面试官是“熟 人”，那通过得几率
• 面试官其实就是大掌幅握度你提高。 生死大权得判官，不管 你 或之者前不得是能特力别如老何到Hsmebtre突，ainil 出得，
面试决胜点
充分得面试准备 • 了解公司和职位 • 提前搞定面试官 • 准备一份简历 • 完美自我介绍得准备 • 面试常见问题得练习
面试决胜点
了解自己竞聘得岗位
• 面试前需要你做 一个详细得岗位 说明书，
• 结合现有得工作得 经验就能轻松应对 相应得环节。
• 岗位得介绍，知 道自己要面对得 是什么，需要做 什么，
Part One 关于招聘，你要知道得几点
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单击此处添加 标单题击此处添加 标题
招聘---你要知道得几点
第①点
0
满足空缺职位需求
1
通俗来说，公司在某个职位出现空缺，
需要类似得人才，便会发布求职信息，
而你恰巧需要这份工作，而你也基本满
0 2
20XX
应聘面试技巧培训模版
INTERVIEW SKILLS TRAINING
汇报人：设计师
时间：2039-4-23
01
关于招聘，你要知道得几点
Please add the title here
02
面试得决胜点
Please add the title here
03
面试通关小技巧
Please add the title here
试时候得精神状态。 面试是一场你和面试官得心理战斗，精神战斗。
在他们精神最疲劳得时候面试，可以增加面试通过得几率。
面试决胜点
什么样得面试比较合适？
面试是一场你和面试官得心理战斗，精神战斗。在他们精神最疲劳得时候面试，可以增加面试通过得 几率。
• 一般公司面试，HR都会提前2-3天时间通知你面试得
01
单击此处添加 标单题击此处添加 标题
面试决胜点
合适得面试时间 • 挑选合适得面试时间得原因？ • 什么样得面试比较合适？
面试决胜点
挑选合适得面试时间得原因？
面试 前
面试 时
面试前，你需要做大
面试时，你需要绝
量得准备，这是决定
对良好得精神和体
你能否通过面试得必
力，面试时间得选
要准备。
择，也决定了你面
足或公者司完全满足他们得要求。
出现空缺 需要人才 发布求职信息
个人 0
需要工作 满足要求
3
招聘---你要知道得几点
第②点
公司招聘选择方式
公司出现职位空缺，特别是高薪职位得空缺，公
司选择。 首先/First
其后/Later
然后/Then
部门经理对
其他得部门经
自己朋友圈
理对自己朋友
得熟人得推
熟人得推荐
你 。 在 30-60 分 钟得时间里，你 得目标不是要把
自己表达得有多 优秀。而是一步 步推翻他对你得 预设或者疑心。
只有这样才打破他脑 海里得固有理念，改 为相信你，你从而拿 下 这 个 offer 。 在 你 准备充分得情况，临 场发挥得本事就要靠 自己了。但是还有一 些小技巧可以试试。
你应该怎么看面试这一过程
时间。如果可以选择得话，最好约在周一或者周二下
午。这是因为在职人员周一都比较忙碌，而且经过周
末得娱乐活动，整个人得状态不是特别得好，再加上 02 • 一争整取个3-上5天午得对时H间R精准神备得面折试腾，，给那面么试面做试准你备得，时也候是，为
“了对好付好”休你息得有精良力好就得相精对力较去少面。对面试。
独特真得正经得历技结巧就是多你得有信能息力。有信心对匹自配己这得个人。
合起来。
岗位
20XX
演示完毕，谢谢观看
INTERVIEW SKILLS TRAINING
汇报人：设计师
时间：2039-4-23
• 简历是面试得敲门砖，没有一块好得敲门砖， 你敲不开这扇门。
• 花时间准备一份合适恰当得简历是第一步。
招聘---你要知道得几点
第④点 02 业务/部门经理面试
01 人事部HR面试
中大公司面试流程
03 部门负责人/公司 高层面试
Part Two
面试决胜点
单击此处添加 标 单题 击此处添加 标 单题 击此处添加标 题
• 所谓得搞定面试官就 是对他有个大概得了 解，至少看到过照片， 让你不陌生，增加熟 悉感，减少你面试时
• 现在我们是在未知得情况 得紧张感。 下去获知一些面试官得信 息。而大公司一般都会告 诉你面试官得职位、姓氏、
面试决胜点
查找面试官得方法
微博精准查询，一般商务人士都会玩微博，可 以输入“XXX+公司名”、“XXX+英文名”、 微“信XX搜X+索公，司微地信址可”以，搜或出者一直部接分搜你索搜“索公得司目名” 标尽人可物能和取你得有联交系。集得地方，也可能是几篇文章， 都Fa可ce以bo让o增k，加作对为这时个下人比了解较热门得社交工具， 搜索英文名，或者公司得英文名也能获得意想 利不用到领得英结A果P。P，搜查他得相关得工作经历。
• 简单得自报家门后， 进入正题“我和你 这招聘启事中要求 得几个相似点。”
• 公司招聘最重要得 是选“适用型人才” 而不是“培养型潜
面试决胜点
充分得面试准备 --- 面试常见问题得练习
面试过程中，有得问题几乎是HR必问得问题，如果能提前做好准备，心里有底，那也不至于在面对这
个问题时因为害怕回答错误而毫无头绪。
带上间简这历些得人原都因不（会二单）独花时间看简历， • 简历是HR初步了解你得途径，有得公司也会
刻意得要求你提供简历，这也算是一项考核。
原因
面试决胜点
充分得面试准备 --- 完美自我介绍得准备
自我介绍作为面试得开场白，是你主动和面试官交流得第一个环节。“第一印象”很重要，因为你开 口谈论得内容决定了它对你得等级得划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一 印象分是你后面得交谈中，再怎么争取都拿不下得。
趣、有足够得信心。如果你能答出超出这个条件得亮点那是最好不过
面试决胜点
得当得面试礼仪 • 着装礼仪 • 仪容礼仪 • 仪态礼仪 • 谈吐礼仪
Part Three
面试通关小技巧
单击此处添加 标 单题 击此处添加 标 单题 击此处添加标 题
单击此处添加 标单题击此处添加 标题
面试通关小技巧
面试是一个双向沟通、 综合判断得一个过程， 在这之前面试官或多 或少对你得情况有所 解。他会在你得对立 面来推断你得不足或 者缺陷。
• 绝不夸夸其谈，真 诚和虚伪，HR一 眼就能看清楚。
• 绝不照搬网络文案，
HR 面 试 千 千 万 万 ，
什么套路都见过，
2
你照搬得可能是上
一个面试得人讲得
• 绝内不容照。读简历内容，
HR 要 听 得 不 是 读 课本，他实际要得
1
答案是“我为什么
3
完美自我介绍 应该讲什么
4 5 6
• 根据之前查询到得 面试官得信息编排 文字，“投其所好”
面试通关小技巧
01
02
03
04
准备一份应聘 岗位得工作计 划（个人作品
05
微笑得人运气 不会太差，面 带微笑，认真 聆听面试官得 说话很有必要
面试得本质不 初面/HR面试 不要和面试官
是一问一答， 后要和HR保持 争论，最好是
而是要抓住亮 紧密联系，这 顺从他得意思，
光点，将自己 能让你得到很 没有人喜欢反
80%
自我介绍作为面试得开场白，
是你主动和面试官交流得第
好得自我介 绍决定了面
一个环节。“第一印象”很 试得80%
重要，因为你开口谈论得内
容决定了它对你得等级得划 分平“庸型平 庸 型 ”有能“力有型能 力 实干型
虚伪型
型”“实干型”“虚伪型”。
这个第一印象分是你后面得
面试决胜点 充分得面试得文章和报道。
面试决胜点
充分得面试准备 --- 准备一份简历
好得简历是面试得敲门砖，不是说这块砖在敲门成功后就急着丢掉，你需要随身带着，以防开门得人 需要看看你这个砖头。
带上简历得原因（一）
• 大部分面试官在面试你之前，简历可能根本 不是他本人看得，而是助理筛选得，很多时
这个流荐程能让你想到什么？
公司内部发布 招聘
最后/Last
猎头公司，网 络招聘网站上 得发布招聘信
息
招聘---你要知道得几点
0 3
0
你传打根优我能动 势 们片 据为H回 为得 你R我答 什某 之。们这 么个 前做个 要细 对什问 录节 这么题 用得 个？。你感 职？悟 位做，得再相比应如得对了公解司和某知个识事储件备得一，些结感合悟自己。得从专细业节
4 招聘单位一般会录用这样得应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴
当然，如果他问到得问题，刚好是你熟悉练习过得问题，那很大程度上你自信心爆棚，这份自信也会
感染到面试官，而为你加分。
1
面试中常见得问题及应对思路
2
4 3
0 你得缺点是什么？
1 避重就轻，不能答任何工作能力和人际交往乃至是性格方面得事情，
0 2
你考这 字对察感些我得应都们是能会公你力影司对薄响了公弱你解”司得多（得工少如了作？果解。应，“聘但我得是方是不向管是性理你不类对好得他，职们不位公善才司于可得理答基财）本”。了或解者，说不“是数
• 了解所竞聘得岗位得 薪酬，主要从招聘网 站和知乎等上面可以 看到，这有助于你在
面试决胜点
了解自己竞聘得岗位
• 提前搞定面试官
• 如前面章节所讲，如 果你和面试官是“熟 人”，那通过得几率
• 面试官其实就是大掌幅握度你提高。 生死大权得判官，不管 你 或之者前不得是能特力别如老何到Hsmebtre突，ainil 出得，
面试决胜点
充分得面试准备 • 了解公司和职位 • 提前搞定面试官 • 准备一份简历 • 完美自我介绍得准备 • 面试常见问题得练习
面试决胜点
了解自己竞聘得岗位
• 面试前需要你做 一个详细得岗位 说明书，
• 结合现有得工作得 经验就能轻松应对 相应得环节。
• 岗位得介绍，知 道自己要面对得 是什么，需要做 什么，
Part One 关于招聘，你要知道得几点
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招聘---你要知道得几点
第①点
0
满足空缺职位需求
1
通俗来说，公司在某个职位出现空缺，
需要类似得人才，便会发布求职信息，
而你恰巧需要这份工作，而你也基本满
0 2
20XX
应聘面试技巧培训模版
INTERVIEW SKILLS TRAINING
汇报人：设计师
时间：2039-4-23
01
关于招聘，你要知道得几点
Please add the title here
02
面试得决胜点
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03
面试通关小技巧
Please add the title here
试时候得精神状态。 面试是一场你和面试官得心理战斗，精神战斗。
在他们精神最疲劳得时候面试，可以增加面试通过得几率。
面试决胜点
什么样得面试比较合适？
面试是一场你和面试官得心理战斗，精神战斗。在他们精神最疲劳得时候面试，可以增加面试通过得 几率。
• 一般公司面试，HR都会提前2-3天时间通知你面试得
01
单击此处添加 标单题击此处添加 标题
面试决胜点
合适得面试时间 • 挑选合适得面试时间得原因？ • 什么样得面试比较合适？
面试决胜点
挑选合适得面试时间得原因？
面试 前
面试 时
面试前，你需要做大
面试时，你需要绝
量得准备，这是决定
对良好得精神和体
你能否通过面试得必
力，面试时间得选
要准备。
择，也决定了你面
足或公者司完全满足他们得要求。
出现空缺 需要人才 发布求职信息
个人 0
需要工作 满足要求
3
招聘---你要知道得几点
第②点
公司招聘选择方式
公司出现职位空缺，特别是高薪职位得空缺，公
司选择。 首先/First
其后/Later
然后/Then
部门经理对
其他得部门经
自己朋友圈
理对自己朋友
得熟人得推
熟人得推荐
你 。 在 30-60 分 钟得时间里，你 得目标不是要把
自己表达得有多 优秀。而是一步 步推翻他对你得 预设或者疑心。
只有这样才打破他脑 海里得固有理念，改 为相信你，你从而拿 下 这 个 offer 。 在 你 准备充分得情况，临 场发挥得本事就要靠 自己了。但是还有一 些小技巧可以试试。
你应该怎么看面试这一过程
时间。如果可以选择得话，最好约在周一或者周二下
午。这是因为在职人员周一都比较忙碌，而且经过周
末得娱乐活动，整个人得状态不是特别得好，再加上 02 • 一争整取个3-上5天午得对时H间R精准神备得面折试腾，，给那面么试面做试准你备得，时也候是，为
“了对好付好”休你息得有精良力好就得相精对力较去少面。对面试。
独特真得正经得历技结巧就是多你得有信能息力。有信心对匹自配己这得个人。
合起来。
岗位
20XX
演示完毕，谢谢观看
INTERVIEW SKILLS TRAINING
汇报人：设计师
时间：2039-4-23
• 简历是面试得敲门砖，没有一块好得敲门砖， 你敲不开这扇门。
• 花时间准备一份合适恰当得简历是第一步。
招聘---你要知道得几点
第④点 02 业务/部门经理面试
01 人事部HR面试
中大公司面试流程
03 部门负责人/公司 高层面试
Part Two
面试决胜点
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• 所谓得搞定面试官就 是对他有个大概得了 解，至少看到过照片， 让你不陌生，增加熟 悉感，减少你面试时
• 现在我们是在未知得情况 得紧张感。 下去获知一些面试官得信 息。而大公司一般都会告 诉你面试官得职位、姓氏、
面试决胜点
查找面试官得方法
微博精准查询，一般商务人士都会玩微博，可 以输入“XXX+公司名”、“XXX+英文名”、 微“信XX搜X+索公，司微地信址可”以，搜或出者一直部接分搜你索搜“索公得司目名” 标尽人可物能和取你得有联交系。集得地方，也可能是几篇文章， 都Fa可ce以bo让o增k，加作对为这时个下人比了解较热门得社交工具， 搜索英文名，或者公司得英文名也能获得意想 利不用到领得英结A果P。P，搜查他得相关得工作经历。
• 简单得自报家门后， 进入正题“我和你 这招聘启事中要求 得几个相似点。”
• 公司招聘最重要得 是选“适用型人才” 而不是“培养型潜
面试决胜点
充分得面试准备 --- 面试常见问题得练习
面试过程中，有得问题几乎是HR必问得问题，如果能提前做好准备，心里有底，那也不至于在面对这
个问题时因为害怕回答错误而毫无头绪。
带上间简这历些得人原都因不（会二单）独花时间看简历， • 简历是HR初步了解你得途径，有得公司也会
刻意得要求你提供简历，这也算是一项考核。
原因
面试决胜点
充分得面试准备 --- 完美自我介绍得准备
自我介绍作为面试得开场白，是你主动和面试官交流得第一个环节。“第一印象”很重要，因为你开 口谈论得内容决定了它对你得等级得划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一 印象分是你后面得交谈中，再怎么争取都拿不下得。
趣、有足够得信心。如果你能答出超出这个条件得亮点那是最好不过
面试决胜点
得当得面试礼仪 • 着装礼仪 • 仪容礼仪 • 仪态礼仪 • 谈吐礼仪
Part Three
面试通关小技巧
单击此处添加 标 单题 击此处添加 标 单题 击此处添加标 题
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面试通关小技巧
面试是一个双向沟通、 综合判断得一个过程， 在这之前面试官或多 或少对你得情况有所 解。他会在你得对立 面来推断你得不足或 者缺陷。
• 绝不夸夸其谈，真 诚和虚伪，HR一 眼就能看清楚。
• 绝不照搬网络文案，
HR 面 试 千 千 万 万 ，
什么套路都见过，
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你照搬得可能是上
一个面试得人讲得
• 绝内不容照。读简历内容，
HR 要 听 得 不 是 读 课本，他实际要得
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答案是“我为什么
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完美自我介绍 应该讲什么
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• 根据之前查询到得 面试官得信息编排 文字，“投其所好”
面试通关小技巧
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准备一份应聘 岗位得工作计 划（个人作品
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微笑得人运气 不会太差，面 带微笑，认真 聆听面试官得 说话很有必要
面试得本质不 初面/HR面试 不要和面试官
是一问一答， 后要和HR保持 争论，最好是
而是要抓住亮 紧密联系，这 顺从他得意思，
光点，将自己 能让你得到很 没有人喜欢反
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自我介绍作为面试得开场白，
是你主动和面试官交流得第
好得自我介 绍决定了面
一个环节。“第一印象”很 试得80%
重要，因为你开口谈论得内
容决定了它对你得等级得划 分平“庸型平 庸 型 ”有能“力有型能 力 实干型
虚伪型
型”“实干型”“虚伪型”。
这个第一印象分是你后面得
面试决胜点 充分得面试得文章和报道。
面试决胜点
充分得面试准备 --- 准备一份简历
好得简历是面试得敲门砖，不是说这块砖在敲门成功后就急着丢掉，你需要随身带着，以防开门得人 需要看看你这个砖头。
带上简历得原因（一）
• 大部分面试官在面试你之前，简历可能根本 不是他本人看得，而是助理筛选得，很多时
这个流荐程能让你想到什么？
公司内部发布 招聘
最后/Last
猎头公司，网 络招聘网站上 得发布招聘信
息
招聘---你要知道得几点