工程施工组织设计编制标准
施工组织设计编制依据规范
5
《天津市生活垃圾卫生填埋场运行技术规程》
DB/T29-124-2005
6
《天津市政工程施工技术规范（排水工程部分）
DB29-76-2004
7
《天津市建筑工程施工质量验收资料管理规定》
DBJT29-209-2011
8
《民用建筑消防安全疏散系统设计标准》
DB29-66-2004
35
《建筑外门窗气密、水密抗风压性能分级及检测方法》
GB8239-1997
36
《室内装饰装修材料、人造板及其制品中甲醛释放限量》
GB/T7106-2008
37
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》
GB/T7109-2008
38
《室内装饰装修墙涂料中有害物质限量》
GB18580-2001
39
GB50345-2012
57
《防火门》
GB12955-2008
2、地方标准
序号
标准名称
标准编号
1
《岩土工程技术规范》
DB29-20-2000
2
《天津市预防混凝土碱-集料反应技术规程》
DB29-176-2007
3
《天津市预拌混凝土质量管理规程》
DB29-184-2010
4
《天津市建设工程施工现场安全管理规程》
18
《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规程》
GB50255-2014
19
《混凝土质量控制标准》
GB50164—2011
20
《混凝土外加剂应用技术规范》
GB50119-2013
21
《砌体工程现场检测技术标准》
施工组织设计编制规范
施工组织设计编制规范施工组织设计编制规范一、编制目的施工组织设计是为了实施工程，并保证工程质量、安全和进度，提高工程施工效率。
编制施工组织设计是根据施工图纸和相关技术文件，对工程施工过程进行合理组织和安排，明确工程各项施工任务的具体内容和要求，以便施工人员能够按照规定的施工方法和施工技术进行施工。
施工组织设计编制规范旨在规范施工组织设计的编制工作，确保其符合工程实际和技术要求。
二、编制程序1.确定编制施工组织设计的负责人，并组织编制人员。
2.搜集和整理施工图纸、技术文件和相关资料，进行分析研究。
3.编制施工组织设计的基本思路和工作方案。
4.分析工程施工任务的特点、条件和要求，确定施工方法和施工工艺。
5.制定施工方案，明确施工任务的分工和工序的顺序。
6.制定施工工期计划和进度安排。
7.确定施工区域划分和工程设施布置。
8.编制项目组织和施工人员安排。
9.编制施工组织设计报告，并进行审核和修改。
10.报请相关部门审批。
三、编制要求1.编制施工组织设计需要充分了解工程的性质、规模和施工条件，同时也要考虑相关法律法规的要求。
2.施工组织设计必须按照工程图纸、技术文件和项目相关的规范、标准要求进行编制。
3.施工组织设计必须符合工程施工的实际情况和施工技术要求，不能脱离实际。
4.施工组织设计需要合理安排施工任务的时间和人员，并考虑各种可能的风险和不确定性。
5.施工组织设计报告应包含详细的施工组织设计内容，明确各方责任和要求，并进行必要的图表和说明。
6.施工组织设计应进行审核，并及时进行修改和完善。
四、编制管理1.对施工组织设计的负责人和参与编制的人员要进行认真培训，提高他们的编制能力和水平。
2.施工组织设计编制工作要进行统一管理，保证工作的质量和效率。
3.编制完成后，需要对施工组织设计进行归档并进行备案，以方便以后的查阅和使用。
五、总结施工组织设计是工程施工过程中必不可少的环节，对工程的质量、安全和进度起到关键作用。
施工组织设计编制依据
施工组织设计编制依据引言概述：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工组织、施工方法、施工步骤和施工工艺等，以确保工程质量、安全和进度的设计。
施工组织设计编制依据是指在进行施工组织设计时所需遵循的规范、标准和要求。
本文将详细介绍施工组织设计编制的依据。
一、法律法规1.1 施工安全法规：施工组织设计必须符合《建筑施工安全生产管理条例》等相关法规，保障施工现场安全。
1.2 环境保护法规：施工组织设计需遵守《环境保护法》等相关法规，保护施工过程中的环境。
1.3 劳动法规：施工组织设计应符合《劳动法》等相关法规，保障施工人员的劳动权益。
二、工程技术标准2.1 施工工艺标准：施工组织设计应符合《建筑工程施工技术标准》等相关标准，确保施工工艺合理。
2.2 施工质量标准：施工组织设计需符合《建筑工程质量验收标准》等相关标准，保证工程质量达标。
2.3 施工安全标准：施工组织设计应符合《建筑施工安全技术规范》等相关标准，确保施工安全可控。
三、施工合同约定3.1 施工工期约定：施工组织设计需根据施工合同约定的工期，合理安排施工进度和施工步骤。
3.2 施工质量约定：施工组织设计应根据施工合同约定的质量要求，设计合适的施工工艺和方法。
3.3 施工安全约定：施工组织设计需根据施工合同约定的安全要求，设计安全可靠的施工组织方案。
四、工程特点和施工条件4.1 工程规模：施工组织设计需根据工程规模确定施工组织形式和施工方法。
4.2 地质条件：施工组织设计需考虑地质条件，合理安排施工工艺和施工步骤。
4.3 现场环境：施工组织设计需考虑现场环境，设计合适的施工组织方案和施工工艺。
五、施工管理要求5.1 施工组织设计应符合施工管理要求，确保施工过程的管理有效进行。
5.2 施工组织设计需与施工管理相结合，保障施工质量和安全。
5.3 施工组织设计需根据施工管理要求进行调整和优化，以适应实际施工情况。
结论：施工组织设计编制依据是保障施工工程质量、安全和进度的重要保障。
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计编制依据和原则
一、编制依据
施工组织设计的编制依据主要包括以下几个方面：
1. 相关法律法规：施工组织设计必须符合国家有关法律法规的规定，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
2. 工程项目批准文件：施工组织设计必须符合工程项目批准文件的要求，包括建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
3. 工程设计文件：施工组织设计必须根据工程设计文件进行编制，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计文件。
4. 相关技术标准：施工组织设计必须符合国家和行业相关的技术标准，如《建筑施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收标准》等。
5. 施工合同：施工组织设计必须符合施工合同的约定，包括工程量清单、施工进度、质量要求等。
二、编制原则
施工组织设计的编制原则主要包括以下几个方面：
1. 安全第一：施工组织设计必须以安全为首要原则，确保施工过程中的安全生产。
2. 合理经济：施工组织设计必须合理安排施工工艺和施工方法，保证工期和质量的前提下，尽量节约成本。
3. 可行性：施工组织设计必须具有可行性，即能够按照设计要求进行施工，并
能够保证施工进度和质量。
4. 环境保护：施工组织设计必须符合环保要求，采取相应的措施减少对环境的
影响。
5. 协调配合：施工组织设计必须与其他相关工程的施工组织设计相互协调配合，确保施工过程的顺利进行。
6. 持续改进：施工组织设计必须不断进行总结和改进，及时纠正施工中出现的
问题，提高施工效率和质量。
以上是关于施工组织设计编制依据和原则的详细内容。
希望对您有所帮助。
施工组织设计编制标准
总包范围内施工区段任务划分与安排一览表
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五、施工组织设计编制基本内容和要求
4）工程施工程序 确定工程施工程序的几点原则： （1）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。 （2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜分期分批建成。工
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平 面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 10、编制内容力求： 重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。
9
五、施工组织设计编制基本内容和要求
（一）建设项目施工组织总设计
10
施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施提供方 式等。
32
五、施工组织设计编制基本内容和要求
6）项目总体施工方案 反应各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。 主要说明：各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工
方案。施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工顺序，新 工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用，有关科学实验项目安排等。 对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程，应提出原则性 的技术措施方案。对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出 总体施工思路。
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三、施工组织设计的分类
分部分项工程及特殊和关键过程施工方案
以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对 象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、 组织、协调和控制的综合性文件。
7
四、施工组织设计编制应遵循的原则
1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。 3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络
施工组织设计编号标准
施工组织设计编号标准一、引言施工组织设计是指在施工前制定的详细施工方案，包括施工组织、施工工艺、施工方法等内容，是施工过程中的重要文件。
为了统一标准和规范施工组织设计的编制和管理，制定本标准。
二、适用范围本标准适用于各类建筑工程的施工组织设计编制和管理。
三、编制要求1. 施工组织设计编号的命名规则：a) 编号由字母和数字组成，不得超过10个字符；b) 编号应具有唯一性，不能与已有编号重复。
2. 施工组织设计编号的编制原则：a) 按照工程项目的不同阶段进行编号，如前期准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段等；b) 编号应具有连续性，便于追踪和管理。
3. 施工组织设计编号的组成：a) 编号由多个部分组成，各部分之间用“-”符号分隔；b) 第一部分为工程项目的简称或代号；c) 第二部分为工程项目的阶段；d) 第三部分为具体施工部位或施工工序。
4. 施工组织设计编号的示例：a) 建筑工程项目的编号示例：ABC-01-001，其中“ABC”为工程项目的简称或代号，“01”为前期准备阶段，“001”为具体施工部位或施工工序；b) 桥梁工程项目的编号示例：XYZ-02-001，其中“XYZ”为工程项目的简称或代号，“02”为基础施工阶段，“001”为具体施工部位或施工工序。
四、管理要求1. 施工组织设计编号应由项目管理部门或施工单位的专业人员进行编制；2. 编制人员应熟悉本标准，并按照标准要求进行编制；3. 编制完成后，应及时进行归档和备份，确保编号的完整性和可追溯性；4. 施工过程中，如有需要对施工组织设计进行修改或更新，应按照同样的编号规则进行编制，并记录修改或更新的内容和原因；5. 施工组织设计编号应在施工现场进行张贴，以便施工人员查阅。
五、附录1. 施工组织设计编号编制流程图；2. 施工组织设计编号编制样例。
六、总结本标准的制定旨在规范施工组织设计编号的编制和管理，提高施工组织设计的质量和效率。
通过遵循本标准，可以实现施工组织设计的统一、规范和可追溯，为建筑工程的施工提供有力的支持。
工程施工组织设计的编制规定
1.1 工程施工组织设计的编制与审批1.1.1 特殊工程的施工组织设计由公司技术科负责组织项目部相关人员编写，经总师办(总承包项目)，专业分公司主任工程师(专业施工项目)审核，报总工程师批准后签发。
相关科室在“施工组织设计审批表”中签署相应的意见。
1.1.2 常规工程的施工组织设计由项目经理负责组织项目部相关人员编写，工程部相关科室、专业分公司主任工程师(专业施工项目)审核，报总工程师批准后签发。
相关科室在“施工组织设计审批表”中签署相应的意见。
1.1.3 单位工程中涉及暖卫、通风、电气的施工组织设计，由安装分公司与项目部协调，落实专项工程技术负责人编写，经安装分公司主任工程师审定后统一列入单位工程施工组织设计，统一审定。
1.1.4 工业设备安装，大型构件和预制件吊装，以及特殊、复杂、新型的施工项目，应单独由承担施工部门编写施工方案，由项目总负责人协调统一后加以确立，报公司工程部及总工程师审核批准。
1.1.5 对专项工程施工方案，普通专项工程由项目经理负责组织项目部相关人员编写，安全专项方案由安全生产管理科审核，技术性强的专项工程由技术科负责组织项目部相关人员编写，经总师办 (总承包项目)，专业分公司主任工程师 (专业施工项目) 审核，报总工程师批准后签发。
相关科室在“施工组织设计审批表”中签署相应的意见。
工程主要涉及方案有：1.桩机装、拆方案；2.打桩施工方案；3.深基坑支护施工方案；4.深基坑土方开挖；5.深基础底板、壁板、后浇带施工方案；6.大体积混凝土施工方案(温度、裂缝、收缩控制)；7.塔吊搭拆方案；8.井架搭拆方案；9.外架搭拆方案(包括多层和高层) ；10.高层建造悬挑脚手架施工方案；11.下料平台施工方案；12.模板专项施工方案(其中面积大于40M2 的大面积平板、跨度大于12M 的大跨度梁模板支撑施工方案犹为重要)；13.地下室底板、壁板、屋面、外墙、有防水要求的楼地面防水施工方案；14.施工现场用电、用水施工方案；15.施工现场安全生产文明施工方案；16.施工现场消防专项方案；17.高层测量控制方案；18.大型设备、构件施工、吊装方案；19.新材料、新技术、新工艺专项施工方案；20.外墙干挂花岗岩施工方案等。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求格式、字体、打印及装订1」施工组织设 il •文件中标题采用"黑体 3号字”，正文彩用“宋体 4号字”。
如果正文的编 号超过 4级目录即 1.1.1.1,则先采用英文字母大写，然后小写的顺序编排。
1.2 目录需标注页码，并且包括附表、附图等内容。
1.3装订顺序为：封而一一审批表一一会签表一一目录一一编制内容一一附图(封而格式见 附页。
在封面编制单位处加盖单位印章一一复印件无效)。
1.4成册规格： A4纸打印，竖版左侧装订，每页为 22±1 行。
1.5附图(表)采用“手风琴风箱式”折叠方式，附图(表)使用汁算机绘制。
含设计、制 图、审核、审批(见附页)。
施工组织设计的主要内容2.2.2建造概况项目 建造功能序号1内容2.1编制依据(要求表格化)：2.1.1 工程合同(协议)：合同需称、编号、签建日期： 2.1.2工程施工图纸：图纸类别、图纸编号、出图日期；2.1.3主要法规(包括国家、行业、北京市、城建集团)：类別、名称、编号： 2.1.4主要规范、规程(包括国家、行业、北京市、城建集团)：类别、爼称、编号；2.1.5主要选用标准、图集(包括国家、行业、北京市、城建集团)：类别、名称、编号: 2.1.6其它(包括地质勘察报告)。
2.2工程概况：2.2.1 序号1 2 3 4 56 78 910 11总体简介 项目 工程划称 工程地址 建设单位 设计单位 监理单位 质量监督单位 施工总承包单位 施工主要分包单位 合同工期 合同范围 合同质量目标内容建造特点建造而积建造层数地下部份层髙建造层高地上部份层高绝对标高基底标高 檐口髙度 横轴编号 横轴距离8 9檐口 外墙装修 门窗工程 屋面工程 主入口 顶棚 地面工程内墙 内装修门窗工程楼梯 公用部份 地下 屋而厨房 厕浴间防水等级2.2.3结构概况序号基础结构形式主体结构形式 屋面结构形式 基底土质分层情况地上 地下 1 层 地下 2层 地下 3层首层设备层 标准层机房水箱间室内外髙差 最大基坑深度 建造总高 纵轴标号纵轴距离总建造而积 地下建造面积 标准层建造面积 地下建造高度建造平而建造防火墙而保温占地而积地上建造面积结构形式防水工程外装修项目内容1011123542 671地下水位标高地下水质持力层以下土质类别 地基承载力 土壊渗透系数 结构自防水材料防水 构造防水 部位部位 部位工程设防烈度框架抗箴等级 剪力墙抗震等级 非预应力筋类别及等级 预应力筋类别及张拉方式 机械 绑扎 焊接基础底板厚度外墙厚度内墙厚度 柱断面尺寸 梁断面尺寸楼板厚度 楼梯结构形式坡道结构形式设置位置结构形式结构伦工程预防碱集料反 应 12 管理类别 人防设宜等级建造沉降观测 构件最大几何尺寸室外水池、化粪池埋设深度设计要求 系统作法 管线类别上水 中水卜•水 热水13 14 1516224设备概况序号 楼梯坡道结构形式结构转换层抗震等级钢筋类别项目 给水排水钢筋连接形式结构断面尺寸栓强度等级土质、水位有无侵蚀性地下防水C15Cn地基10114325896712.2.5附图：单位工程效果图、首层平而图、结构典型平立剖面图。
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工程施工组织设计编制标准施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下：1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册第一章工程概况及施工范围第一节工程概况********第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括：（1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门（2）木门连小五金（3）铁器工程（4）地台、墙身及顶棚之装修（5）油漆及其它在图纸所示之项目第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。
2.工期管理目标：施工总工期100日历天。
3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。
第二节项目管理体系概述1.项目管理体系概述：（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。
（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。
（3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
2.项目管理实施主要方面：（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。
会审中确定的内容形成会议纪要。
（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。
遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
（5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
（6）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。
（7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。
尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
（8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。
材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。
为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
（9）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。
第三节项目主要部门设置及岗位职责1.项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。
2.项目主要岗位职责简述：（1）项目总监：1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。
（2）项目经理：1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
（3）项目副经理(施工经理)1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
（4）项目总工程师：1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
（5）项目质检工程师：1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。
5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。
（6）安全主任：1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
（7）专业施工工长：1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。
3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。
6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。
（8）项目物料工程师：1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。
2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。
3）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。
对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。
必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。