如何领导你的上司
如何搞定女上司职场搞定女上司的方法
如何搞定女上司_职场搞定女上司的方法*导读：如何搞定女上司呢？身在职场，也如置身江湖，想要不受伤，非要潜心修炼几年不可。
那么，如何搞定女上司呢？其实，搞定女上司并不难，只要能对症下药，问题就能迎刃而解。
身在办公室这个小宇宙之中，男下属和女上司的矛盾因性别差异和社会结构的原因历来就极为敏感。
身为七尺男儿，如果不幸遭遇女上司，又有哪些破敌之道呢？小编现在就给你介绍职场中如何搞定女上司。
*7招搞定女上司，该出手时就出手！女上司再难搞又怎样？既然是女人，男人就可以利用自身的优势和一些小技巧把她们弄得服服帖帖。
埃及艳后那么不可一世，最后不还是拜倒在凯撒的战靴下？深入了解女上司最常见的那些手腕，然后对症下药，见招拆招。
*1、表现绅士风度有风度的男人，走在哪里都受人欢迎。
女上司也不例外，你应该首先把她看做一个女人，其次再是上司。
对于女人应该表现的风度，要毫不吝惜地表现在女上司身上。
为她挡挡电梯门，见客户帮她拎一下公文包、平时帮她干干重活这不仅能让上司觉得你充满绅士气息，更重要的是让她知道，你很尊重她，也很维护、照顾她。
这是获得女上司信任的第一步。
*2、足够细心哪个女人不希望自己身边的男人体贴细心？哪怕他是下属。
这样才能使她们的情绪始终保持在稳定愉快的状态上。
最初级的细心很简单：比如开会时帮她提醒要点，整理工作笔记、在情绪不好时不去打扰她等，这都能让你在她心中留下体贴周到的印象。
*3、直来直往但给足面子女上司一般而言都比较敏感，对你说话的真实性大多判断准确，对此你大可不必拐弯抹角、耍耍心机，最好是简略扼要地说出自己真实意图，然后由她来做决定。
同时平时说话要注意分寸，毕竟男女有别，在不少事情的处理上应该格外留意，最重要的原则就是一定要给女上司留足面子，任何时候，任何场合都不要损伤她的自尊。
就算有意义，最好也私下交流，另外切忌肢体语言过于丰富。
*4、适度幽默女上司更关注与人融洽相处的能力，而不是你单枪匹马的业绩。
因此幽默风趣的人总会受她欢迎。
职场中如何治理上司
4、要学会低调和谦让，不擅越。取得成绩必然是上司领导有方。在中国的职场，最忌功高盖主，争功劳的人反而会被压制，低调谦让的人反而更有机遇。
有人说，人的最大的核心能力确实是资源调配的能力，诸如打算、组织、沟通、和谐、人际关系等子能力都是为此核心能力效劳的。在企业里，咱们想要做出成绩，收成进展，就必需最大限度的调配咱们周围的一切资源，去帮咱们达到咱们想要的结果，治理好下属如是，治理好上司亦如是。如此，就让咱们踊跃行动起来吧。
我擅长的情形：治理创新、学习、辅导和培训、逻辑性试探；
我的工作目标：
战略计划师-全力推动战略计划的执行；
企业文化官-重点打造横向沟通与协作、持续学习两项组织文化；
领导力导师-让60%以上治理者符合事业部以后组织的要求；
事业部高层治理者-2020年6月30日前，博得80%以上的一般员工的认可；
软件业务生产高层支持者-为行业应用部、电信应用部在关键项目的生产中提供支持；
如何要让自己成为上司安心斗胆利用的人，需要咱们做好这么几点：
一、要养成常常反馈报告的适应，让上司明白目前我在干什么，进度如何，让他清楚，一切都在可控中。
二、听从但不盲从。要服从上司的治理和工作安排，也要客观的提出咱们的意见，改良上司的打算方案。上司喜爱听话的员工，更喜爱既听话又能帮他把情形做的更漂亮的员工。
如何治理你的上司？
的目标：帮忙上司有效地工作而且取得尽可能好的业绩。
治理上司的四个方面的方法：
1.了解你的上司：
o事业、工作和个人目标；
o上司做哪些情形比较擅长？他的优势是什么？他的不足和弱点是什么？
管理你的上司 如何有效影响领导的决策
管理你的上司如何有效影响领导的决策管理你的上司：如何有效影响领导的决策在职场中，上司的决策对于员工来说至关重要。
然而，有时我们可能希望能够影响上司的决策，以便更好地推动团队和个人的发展。
本文将针对这一问题，探讨如何有效地影响领导的决策，从而达到更好的管理效果。
1. 建立信任关系首先，建立与上司之间的信任关系是影响其决策的基础。
通过积极主动地与上司沟通、展示良好的工作表现和团队合作精神，逐渐建立起上司对你的信赖。
当上司认可并信任你时，你的意见和建议更容易得到重视和采纳。
2. 提供可靠的数据和信息无论是针对某项项目、团队目标，还是对某个决策的建议，都应该以可靠的数据和信息作为支持。
通过收集并整理相关的数据，分析趋势和模式，向上司提供准确、有说服力的信息，可以增加你的话语权，使上司更倾向于接受你的观点。
3. 把握沟通技巧沟通是有效影响领导决策的重要手段。
在与上司沟通时，要注重表达方式和语气。
要保持积极、专业并客观的态度，尽量避免个人情绪和偏见的影响。
学会倾听上司的意见，针对性地回应，并提出自己的观点，以寻求共识和解决方案。
4. 掌握影响力技巧影响力是有效推动领导决策的重要手段。
要学会运用影响力技巧，例如合理利用人际网络，争取他人的支持和帮助；处理好与其他团队成员的关系，协调各方利益；表现出自信且具有领导力的特质，在适当的时候提出自己的建议等。
5. 提供多样化的解决方案领导常常需要面对复杂多样的问题和挑战。
当你向上司提出建议或意见时，尽量提供多个解决方案，说明每个方案的优缺点，并给出自己的建议。
这样做不仅能显示你对问题的全面思考，还能为上司提供更多的选择余地，增加你的影响力。
6. 关注团队目标与价值观在与上司影响决策时，要把握好团队的目标和价值观。
通过清晰向上司传递团队目标与价值观，并将自己的观点与之对齐，既能使上司理解你的立场，也能让上司看到决策对团队的积极影响。
7. 掌握正确的时机要在适当的时机提出建议或意见，以最大限度地增加影响力。
强势的领导如何搞定怎样搞定强势的领导
强势的领导如何搞定_怎样搞定强势的领导*导读：强势的领导如何搞定呢？我们在职场上面生活，难免会遇到很强势的领导，面对很强势的领导应该怎么办呢？下面小编为你介绍强势的领导如何搞定。
谁没有遇到过强硬的老板呢？这类头儿的集体画像是：布置不可能的任务、在最后一刻推倒重来、自以为是、滥用权威、情绪化、伤害下属的自尊心遇到这样的老板，我们的普遍反应是恐惧、逃避、疏远，甚至在工作中不能发挥出应有的能力和水平。
*强势弱势背后的潜台词几乎没有人喜欢强势的人。
他们拥有权力，让我们感觉到不平等。
他们永远正确，我们必须服从，这使我们有被限制和被控制的感觉。
北京理工大学人文社会科学院心理学教授贾晓明说，在与上司的强弱关系背后，还有更深层的心理原因我们可能混淆了过去与现在，对上司产生了投射性认同。
简单地说，就是我们讨厌和害怕强势的人，是因为害怕父母再次管教我们。
安就是一个见证。
安特别害怕自己的上司，极少主动与上司沟通，遇到困难也不求助，不得不去汇报工作时，也是努力地言简意赅，然后就像一只惊恐的小老鼠一样飞逃出上司的办公室。
只有用邮件与上司沟通时，安才能从容不迫。
她与每一任上司都像这样相处困难。
直到2007年初，安参加了世界家庭治疗大师葛茉莉博士（Dr. Gomori）在北京主持的萨提亚工作坊，她才明白为什么她会如此地害怕。
在工作坊的5天时间里，葛茉莉博士处理了很多3人小组中发生的复杂的关系问题。
有一天，一个女学员强烈要求离开她的3人小组，理由是她无法接受另一个女学员的强势。
但很多人都知道，她们之间什么事儿都没有。
葛茉莉博士对她说：请你告诉我，她提醒了你什么？她是你生命中的谁？女学员脱口而出：妈妈！在个案分享中，这位女学员已向所有人呈现了自己指责型的妈妈。
葛茉莉博士告诉她：所以说，你害怕的只是妈妈，并不是她。
就在这一过程中，安觉察了自己与上司的关系：我把我的上司当成父亲了！安的父亲太严厉，令她噤若寒蝉。
在同一个屋檐下，她与父亲竟然无法面对面地沟通，她又渴望获得父亲的认可，于是给父亲写信上司的风格很像父亲，而且，最重要的，上司拥有和父亲一样的权力，可以批评她、肯定她在不知不觉中，安在自己与上司之间完全地复制了她和父亲的关系。
向上管理,与你的老板相互成就
向上管理，与你的老板相互成就导读：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。
我觉得应该修改我们的管理思维定式，而正确的是：向下负责，向上管理。
1为什么要向上管理彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
」这和我们的平常认知并不一样。
很多时候我与管理人员聊天，如果问大家：你对谁负责？你管理谁？几乎所有的管理人员都认为负责是向上、管理是向下，基本都会回答：我向领导负责，我管理下属。
但是，这个回答是错误的。
管理的对象是谁？一直是一个看起来明确而实际上非常不明确的问题。
很多人认为这是一个常识性的问题，根本不值得探讨。
但是，当我们面对「管理者的社会义务是什么？」「社会反应如何？」「社会责任与经济绩效的关系如何？」「管理者到底对谁负责，到底管谁？」等这样一些问题的时候，关于这些问题的讨论会非常激烈，出现很多解答和不一致。
近年来，产生这么多解答的根本原因在我脑中逐步清晰：这是管理的思维定式的问题。
我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。
这个思维定式的结果，导致对管理者的社会义务和管理者的责任之间的认知出现问题，也无法协调社会责任和经济绩效之间的关系，更不知道什么样的社会反应才是正确的反应以及管理者应该对谁负责、应该管谁。
我觉得应该修改我们的管理思维定式，正确的是：向下负责，向上管理。
2做好向上管理「五要」众所周知，管理需要资源。
那么，资源的分配权在谁的手上呢？很显然，在上司手上，这也是由管理的特性决定的。
既然这样，那么，当你需要进行管理的时候，必须要做的就是获得资源，这就需要对上司进行管理。
所谓向上管理，我的定义是「为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。
」由定义可见，向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。
向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，自问：「我/我的下属怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？」为了实现建立并培养良好的工作关系这个核心目标，做好向上管理，主要包括五个方面：1.要建立和谐的工作方式和谐的工作方式要求采用双方能够接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责。
学会“向上管理”丨成就上司的同时,也成就自己
学会“向上管理”丨成就上司的同时，也成就自己前四周干货专场，老师通过系列类讲述向大家逐一分享了绩效管理的基础——“目标管理”的基本理论、目标分解以及好目标的判断方法等内容，希望大家可以把这些方法运用在工作中，让目标设定更有依据，让指标更为合理。
本周，我将给大家带来另一个管理理念——向上管理的分享，这是一个比较创新的理念。
对许多人而言，“管理你的上司”，这听上去可能有些异乎寻常，或者令人产生怀疑。
但今天要谈的，并不是权术上的计谋或阿谀奉承。
每一个成功的下属都有一个欣赏他的上司。
而每一个有卓为的员工都要发挥自己的长处，同时也要发挥上司的长处。
正如现代管理学之父彼得·德鲁克说，工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
怎样才能发挥上司的长处，成就上司的同时，也成就自己。
管理上司就成了下属日常工作的重要组成部分。
很多时候，如果问我们管理者：你对谁负责？你管理谁？几乎所有人都会回答：我向领导负责，我管理下属。
但这个观点是错的。
一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。
即向下负责，向上管理。
一、管理上司的重要性管理上司的真正原因在于：获得我们能以最佳方式完成工作所需的资源，以让自己、上司以及组织能够取得最佳业绩。
卓有成效的管理者，不仅把时间和精力花在处理与下属的关系上，还花在处理与上司的关系上。
但很多富有才干的管理者人却忽视了这一点，他们能够对下属、产品销售、市场和技术给予积极的指导和监督，在面对上司时却采取了一种近乎被动的态度；而这种态度总是会损害他们自身及公司的利益。
为什么要向上管理？1、领导“掌控”你职场上，你想“升官”、“发财”基本就靠你的领导，你想“扬名立万”也要靠你的领导，你想拥有行业“人脉”圈也要仰仗你的领导，因为你的领导手握更多的资源与信息，任何组织的加薪、晋升不可能不考虑你的直接领导意见，你是天才类型被大BOSS直接看中的，另当别论。
2、领导是最直接的“名师”你的职业技能提升，少走点职场弯路，想要有一个榜样，领导也许就是你的“名师”，可以为你“指路”、可以成为你的标杆。
如何管理上司
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解下属管理上司的原因；●明白管理上司的方法；●掌握与上司沟通的技巧；●灵活处理与上司沟通的四种境况。
如何管理上司一、管理上司的原因通常都是上司管理下属，之所以提出“下属管理上司”的概念，是因为这里谈的“管理”不是真正意义上的管理，而是下属对上司的影响。
总的来说，下属需要管理上司的原因包括三个方面：1.需要上司的支持没有上司的支持，下属的工作将寸步难行。
2.上司掌握的“资源”不可能平均分配上司手中有权力，而权力的本质是资源。
但上司手中的资源是有限的，不可能平均分配给每个下属。
也就是说，很多人同时在争取有限的资源。
很多东西没有绝对的标准和原则，上司往往会给自己喜欢的下属多一点资源，给自己不喜欢的下属少一点资源。
3.上司也是人每个人人都有喜怒哀乐，都有七情六欲，上司也一样。
中国两千多年的封建社会历史，讲求深刻的伦理道德，奥巴马担任总统之前没有做过副职，而在中国，虽然职场不像官场一样有很多潜规则，但有人群的地方就有人性存在，有办公室的地方就有办公室文化，论资排辈是不可避免的。
二、管理上司的途径下属管理上司需要做到以下四点：1.让上司知道：主动汇报工作进度对下属来说，上司最有杀伤力的话是：我不知道。
上司是用来承担责任的，如果上司说“不知道”，做错事的责任就只能由下属承担，但很多时候，下属个人是难以承担责任的。
如果上司说“知道”，就表示他或者组织承担责任。
因此，作为下属，能事前汇报的坚决事前汇报，实在没有办法再选择事后汇报。
很多人喜欢先斩后奏，其实这样的做法是错误的，做好了一切都好，万一做错了，后果很可能要自己承担。
现在社会信息很发达，给领导打电话、发信息，让领导知道下属在做什么是一件很容易实现的事情。
人与人之间要过三关：认同关、情感关、信任关。
很多下属连前两关都没有过，就想得到领导的信任，当然是不可能的。
很多下属经常抱怨领导不信任自己，究其原因是自身的责任，而不是上司的责任。
如何成为上司的左右手
如何成为上司的左右手作为一个优秀的员工，想要帮助公司取得成功，成为上司左右手是非常重要的角色。
在这篇文章中，我将分享一些方法和技巧，以帮助你成为上司的左右手。
一、了解上司的需求了解上司的需求是成为他们左右手的第一步。
与上司交流，了解他们的目标和优先事项，以及他们对员工的期望。
确保你知道什么是你们团队的最高优先事项，了解上司需要的帮助和资源，并尽可能排除其他因素干扰你们的工作。
二、学会沟通良好的沟通是成为上司左右手的关键。
无论是在书面还是口头上，你都需要能够清晰地表达想法和意见，以便与同事，下属和上司进行有效的沟通。
三、展现领导力虽然你不是团队的领导者，但你仍然可以展现领导力。
作为上司的左右手，你可以通过帮助协调和推动项目，支持和激励同事，以及提供建设性的反馈来展现领导力。
这样可以帮助你赢得上司的信任和尊重并建立职业关系。
四、保持井井有条你需要对你的工作负责，并能管理任务，以确保工作顺畅进行。
保持清晰的工作流程和日程安排，确保团队成员和上司在你的调动下可以高效地完成任务，并保持高质量的工作成果和高绩效。
五、学会解决问题成为上司左右手也需要学会解决问题。
你需要具备主动发现问题的能力，并能够提供创新的解决方案。
当问题出现时，你需要能够积极地寻找更好的解决方案，并在需要时向上司寻求帮助。
六、持续发展自己对于成为上司左右手，持续学习和自我发展也是必不可少的。
不断学习新技能和了解新行业趋势，以更好地支持你的上司和团队。
通过职业发展计划来自我评估和规划，确保你在职业发展上不断前进。
综合起来，成为上司的左右手需要多方面的准备和努力。
通过了解上司的需求，良好的沟通能力，领导力，工作有条理，解决问题和持续发展等方面的努力，你可以成为一个能够支持团队并协助上司成功的员工。
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如何领导你的上司？(2003.07)
佚名
沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆（Michael Useem）的《如何领导您的上司——双赢策略（Leading Up How To Lead Your Boss So You Both Win）》”一书，非常适合职业经理人阅读。
很多人抱怨自己业绩不佳，是因为上司没有远见；是因为上司不肯授权；因为上司之间相互拉帮结派，使得自己无所适从。
如果不幸遇到这样的环境，而又不愿无所事事，大概只有一走了之。
本书却指出了另一条道路：领导您的上司，帮助您的上司成为卓越的上司，您也会成为卓越的领导。
“如何领导上司”是个鲜有研究却至关重要的领域，尤西姆在这方面有很多真知灼见。
本书的写作方式与一般管理著作不同，全书由九个高级领导人的故事组成，从美国内战时麦克莱伦将军与林肯总统的战时领导关系，到美中贸易谈判中，美国贸易代表巴舍夫斯基如何在中国总理朱镕基与美国总统克林顿、美国议会之间实施“对上领导”，涵盖了不同情况下，高层领导对上管理的各种困难局面，以及从这些内幕故事中提炼出来的若干经典原则。
——梁能／中欧国际工商学院管理学教授
向指挥官报告
诋毁和蔑视上司——不管是国家总统还是公司经理——都将得到
同样的回报，从而缩短您的仕途，减少您的人生价值。
同样，与上司争吵，不管多小，都会毁坏您的名声，招致更大的约束和更少的权限。
要想上司信任您，您必须先信任他们。
一旦您和他们建立了双向信任，不管在什么样的战场上，您的队伍都会拥有无与伦比的竞争优势。
说服公司采取由内向外的战略
跟上司作对，特别是在公共场合下，等于放弃建议权。
相反，学会私下向上司质疑，将使您的想法进入决策室，免去权力之争。
私下批评加上公开支持将确保您的想法得到同事、上司和整个公司的支持。
要想代表上级承担风险并获得成功，您与上级必须快速、准确地做出决策；即使其中有很大的不确定性和赌注，如果您应该做决策，您一定要站出来，不要把难题交给上级。
请求上司准予行动
让上司清晰了解您的处境，明确上司的意图，是搞清应该采取什么措施对付面前的挑战并获得支持的第一步。
即使您的上司拒绝了您的请求，或不给您任何指导，您必须为完成组织的任务自己做出决定。
您的决定不应该受个人情绪影响，否则就做不到始终不渝地坚定组织的最终目标。
如果您的决定符合组织宗旨，它终究会符合上司意志，不管他们目前多么鼠目寸光。
保持董事和投资者对您的信任
达到董事的期望和满足投资者的希望一样重要，董事们期望您建立一支有才华的高级管理组，以保证实现短期目标和长期目标。
要使董事会时刻和您站在一起，您必须时刻向他们通气，时刻记住他们的期望。
否则，绝望的投资者和高傲的董事将组成邪恶同盟，其惟一而短暂的目的就是把您赶下台。
面对几个上司时要保持镇定
当置身于多位独立指挥系统时，最好的方法是把每个上司当作惟一的上司去效力。
如果您有几个上司，向他们袒露胸怀最重要，包括坦率地指出，根据您的可靠判断，上司的提议或对策不正确。
向下领导和向上领导相辅相成，如果您对前者驾轻就熟，后者会水到渠成；如果您对后者胸有成竹，前者便轻车熟路。
带领向导
如果您期待下属向您提建设性意见，您必须鼓励他们挑战上级，并在实践中检验您的原则，否则，您的公司可能会陷入难以解脱的困境。
请求上司明确含糊不清的批示将意味着生存或成功，检查上司的状态将确保他能掌握正确方向。
设计一个您的
上司不能想象的将来
上司授权您对机构进行改革是一个历史性机遇，要抓住这一机遇，必须具有远见卓识和强有力的执行措施。
上司越不清楚您将怎样实现目标，您就越需要在设计和实施您的战略时，保持清醒的头脑和坚定的决心。
不管遇到什么样的困难，您必须自己去构筑未来，然后代表上司采取战略行动。
劝导最高权威
即使是最高权威也会犯不少错误，您必须认识到这一点，并且避免在下属批评您执行上司错误决策时一时冲动提交辞呈。
不管您的上司有多大的怒火，不管他的话多么残酷无情，您必须牢记掌握在您手上的那些人的幸福。
顶住一项来自上面的残暴政策，有时需要精湛的领导上司的艺术，当您达到目的时，您不仅给自己，还给许多人带来巨大利益。