2010年钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结
2010年对标管理总结报告
2010年对标管理总结报告为全面贯彻落实今年工作会议精神，落实“管理创新年”的各项要求，体现“时时抓好管理细节，处处体现管理痕迹”的管理思想。
按照方案的要求，对第一、第二阶段的工作进行了全面的分析，并对09 年的对标管理工作如下总结：一、同业对标常态工作机制建设情况1、指标体系建设及执行情况2009 年全年，通风区瓦斯、监测、防尘、裱糊、放炮、防尘6 个班组，涉及到25 项技术经济指标参与梧桐庄矿对标挖潜活动，18 项达标，达标率72%。
通风区在梧桐庄矿确定的通用指标和行业指标体系的基础上，认真梳理汇总并完善涉及本单位、本行业当年指标，并根据行业特点，建立比较科学合理的对标指标体系。
指标体系的确定，细化生产经营等各项指标到班组、个人，初步建立了以对标指标为基础的对标评估管理平台。
原来的各项单耗指标除火工品外几乎都没有行业标准，我们采取根据2008 年度的实际单耗取优秀值、优良值、平均值的方法拟确定对标标准，确立了以木材、建工材料、劳保用品、通风量、火工品、生产人员效率、安全指标等对标标准体系。
并将指标细化到每台设备、每个人员。
通风区确立了四个方面的指标：一是产量成本指标，根据设备新旧状况和09 年材料配件单耗及产量的平均值进行计算。
二是设备指标，包括设备的出动率和完好率。
三是安全指标。
四是综合指标。
从区科长、其他区管人员，再到班组和个人。
我们在寻标对标过程中，专人深入一线对不同材料、不同作业环境24 小时跟踪考核。
2、评价体系建设及执行情况在对标评估、优化管理活动中，通风区结合党建ISO9000 质量体系的推广，对各种规章制度、技术标准、岗位说明书等进行了重新修订，更加符合单位的生产、管理实际，使生产经营和质量管理工作走向规范化。
技术组结合生产实际与先进企业对标，针对存在的问题制订改进措施。
为了实现设计的节点工期，与重庆煤科院、邯郸设计院、通防管理部、科技发展部、设备制造厂家沟通和协调，对通风区运行的主要设备、设施的主要设计指标进行论证，有效地改进设计方案，对各种对标标准主要指标进行了优化。
生产企业对标挖潜工作总结
生产企业对标挖潜工作总结近年来，随着市场竞争的日益激烈，生产企业面临着越来越大的压力。
为了提高企业的竞争力，许多企业开始进行对标挖潜工作。
对标挖潜工作是指通过与同行业、同类型企业进行比较，找出自身存在的问题和不足之处，并采取相应措施进行改进和提升。
本文将对我公司进行的对标挖潜工作进行总结。
首先，对标挖潜工作明确了我公司存在的问题。
通过与同行业企业的对比，我们发现了自身存在的一些明显问题。
例如，生产效率低下、产品质量不稳定、成本控制不到位等。
这些问题直接影响了企业的竞争力和市场地位。
对标挖潜工作的开展，有助于我们深入了解自身的短板，为后续的改进工作提供了明确的方向和目标。
其次，对标挖潜工作激发了企业的改进意识。
在对标过程中，我们发现有些同行业企业在某些方面做得很好，如生产流程优化、人员管理等。
这些优秀的实践经验激发了我们改进的动力。
我们开始思考如何将这些优秀的做法引入到我们的企业中，以提升我们的生产效率和质量水平。
通过学习和吸收借鉴，我们逐渐形成了一套适合自身的改进方案，并积极推动实施。
第三，对标挖潜工作加强了企业的内外部交流合作。
在对标过程中，我们与同行业企业进行了广泛的交流和合作。
通过参观学习和座谈交流，我们深入了解了其他企业的先进经验和管理模式。
同时，我们也向其他企业介绍了我们自身的经验和做法。
这种交流合作促进了企业之间的相互学习和提升，为整个行业的发展做出了贡献。
最后，对标挖潜工作取得了一定的成效。
在对标过程中，我们采取了一系列的改进措施，如优化生产流程、引进先进设备、加强员工培训等。
这些改进措施的实施，大大提升了我们的生产效率和产品质量。
同时，我们也通过降低成本、提高服务质量等方面，增强了企业的市场竞争力。
对标挖潜工作的开展，为企业发展注入了新的动力和活力。
综上所述，对标挖潜工作是企业发展的重要手段之一。
通过对标挖潜工作，我们发现了自身的问题，并采取了相应的改进措施。
这不仅加强了企业的竞争力，也促进了行业的进步。
[优质文档]永新炼钢厂一车间2010年上半年总结
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2010年上半年度工作总结（永新炼钢厂一车间） 2010年上半年，车间在外围铁水供应不足，废钢、合金等原辅料紧张的不利条件下，强化内部管理，扎实制订措施，主动出击迎接挑战，较好地完成了各项工作任务。为更好的开展好下半年度的工作，特对2010年上半年度工作作如下总结。 一、上半年外围环境及指标完成情况 （一）铁水供应呈现阶段性供应不足现象，集中表现的一季度。1-6月份车间共计等铁水55261min，直接影响产量90785吨，这是造成车间产量脱产的主要原因。其中一季度受外围铁水供应限制十分突出，一季度车间完成产量551194吨，计划目标为621800吨，由于等铁水44721min，造成车间脱产70706吨，将这一脱产产量分解到余下的9个月的话，平均每班在原定计划目标上需再多生产2炉钢。 （二）原辅料质量波动限制了生产节奏的正常发挥。主要体现在：1、高炉铁水装入量的不稳定性，车间并包现象严重，一方面加大了工作量，另一方面并包造成铁水成分不稳定，操作控制较为困难；2、合金让步接受批次多，造成车间合金消耗指标发挥受到限制；3、脱氧剂供应脱节，钢水脱氧不到位，影响钢水质量；4、废钢质量不过关，废钢垃圾多且重废少。 （三）各项指标完成情况
序号 指标名称 单位 年度目标 1-6实绩 去年同期 与年度 目标比 与去年 同期比 1 产量 万吨 255 119.12 123.38 -135.88 -4.26 2 炉产 t/炉 46 45.65 46.29 -0.35 -0.64 3 钢铁料 Kg/t 1098 1121.85 1126.76 -23.85 +4.51 4 合金消耗 Kg/t 23.5 24.57 24.8 -1.07 +0.23 5 石灰消耗 Kg/t 42 40.92 45.44 +1.06 +4.52 6 氧气消耗 M3/t 53 49.51 54.36 +3.49 +4.85 7 辅助电耗 kw.h/t 39 41.26 39.47 -2.26 -1.79 8 氩气消耗 M3/t 1.0 0.75 0.58 +0.25 -0.17 9 氮气消耗 M3/t 50 54.5 17.08 -4.5 -37.42 10 设备检修费 元/t 7.5 6.88 6.70 +0.62 -0.18 二、制订的措施及开展的具体工作
对标挖潜降本工作综述6篇
对标挖潜降本工作综述6篇第1篇示例：对标挖潜降本工作综述一、引言二、对标挖潜概述对标挖潜是一种通过对比分析，发现和利用同类企业优势，促使企业本身提升的管理方法。
它的核心思想是通过对比和学习，找到自身的不足并加以改进，从而提高企业的竞争力。
对标挖潜主要包括以下几个方面：1. 业绩对标：比较企业与同行业其他企业的财务和经营绩效，找出自身的不足以及潜在的改进空间。
2. 流程挖潜：分析企业的各项业务流程，通过对同类企业流程的对比，找出自身的瓶颈和不足，进行改进。
3. 人员素质对标：通过对企业员工的能力结构和素质进行对比，发现并加以改进。
4. 技术进步挖潜：通过对比其他企业的技术水平和创新能力，找到自身的差距，及时引进和应用新技术，提高自身的竞争力。
5. 成本对标：通过成本结构的比较，找出企业的成本瓶颈，进行成本降低。
对标挖潜的关键在于发现问题、解决问题，并将问题变为机遇。
这种方法以客观的数据为基础，以学习和改进为手段，是企业提高管理水平和竞争力的重要途径。
三、对标挖潜降本的重要性1. 发现问题：通过对比分析，可以及时发现企业在财务、经营、管理等方面存在的问题和痛点。
2. 挖掘潜力：发现问题之后，可以通过对标挖潜找到潜在的改进空间，提升企业的效率和竞争力。
3. 降本增效：对标挖潜可以帮助企业降低成本、提高效率，提升盈利水平。
4. 学习借鉴：通过对比分析，可以学习同行业其他企业的先进管理经验和成功做法，借鉴其优点，避免自身的不足之处。
5. 推动创新：对标挖潜可以激发企业内部的创新意识，推动技术、管理等方面的创新发展。
对标挖潜降本工作在企业管理中具有重要的意义，可以帮助企业发现问题、挖掘潜力、降本增效，提高竞争力和盈利能力。
四、对标挖潜的实施步骤要成功实施对标挖潜降本工作，需要按照一定的步骤和方法进行。
1. 确定对标方向和指标：首先需要确定对标的方向和目标，如财务、生产、人力资源等各个方面。
同时还要确定具体的对标指标，如销售额、利润率、库存周转率等。
钢铁企业对标总结报告
钢铁企业对标总结报告1. 引言钢铁企业作为制造业的重要组成部分，承担着国家基础建设和工业发展的重要任务。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，钢铁企业必须不断进行对标，积极学习其他企业的经验和教训，不断改进自身的生产和管理水平。
本报告旨在总结钢铁企业对标的过程和结果，为钢铁企业提供参考。
2. 对标背景和目的对标是指将自身企业与同行业的优秀企业进行对比，发现自身存在的问题和不足，并借鉴他人的优点和经验，从而改进和提升自身的竞争力。
钢铁企业对标的目的是明确自身的竞争地位，识别自身的优势和劣势，找到切实可行的方法和策略来提高企业的整体效益和竞争力。
3. 对标过程与方法3.1 对标选择在对标过程中，我们选择了国内外具有一定影响力和领先地位的钢铁企业进行比较和研究。
通过对这些企业的产品质量、生产技术、市场销售、人力资源管理等方面的分析，我们可以更加全面地了解整个行业的发展趋势和规律。
3.2 对标指标对标指标的选择是非常重要的，它直接关系到对标结果的准确性和有效性。
我们选择了生产效率、产品质量、成本控制、市场占有率、创新能力、员工满意度等指标作为对标的重要依据，从不同维度对企业进行评价和比较。
3.3 对标分析通过对钢铁企业的对标指标进行分析，我们可以发现不同企业之间的差距和差异，找到其他优秀企业的成功经验和管理方法。
同时，我们还需要结合自身企业的特点和情况，判断哪些经验和方法适合引进和借鉴。
3.4 对标总结对标的最终目的是为了总结出改进和提升的方向和方法。
在对标过程中，我们需要详细记录和分析对标结果，总结出对企业有益的经验和教训，并制定出切实可行的改进和提升计划。
4. 对标结果与启示通过对标分析，我们可以得出以下几点对钢铁企业的改进和提升的启示：4.1 追求高效率高效率是提高钢铁企业竞争力的基础。
我们可以学习其他企业的生产技术和管理方法，寻找提高生产效率的途径，降低不必要的生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
4.2 加强科技创新科技创新是钢铁企业不断发展壮大的动力。
2024钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结
2024钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结2024年上半年，我厂深入开展了对标挖潜活动，以提高生产效益和降低成本为目标，取得了一定的成效。
总结如下：一、活动开展情况：1.明确目标：我们明确了对标挖潜的目标，即通过与行业先进企业对标，找出自身存在的不足之处，并采取相应的改进措施。
2.制定计划：我们制定了详细的对标挖潜计划，并明确了各项活动的时间节点和责任人。
3.调研分析：我们对行业内的先进企业进行了深入调研，了解其生产管理、技术水平、设备运行等方面的优势和经验。
4.比对评估：我们将自身的生产情况与先进企业进行了对比评估，找出差距和潜在的问题。
5.制定改进措施：针对发现的问题，我们制定了一系列的改进措施，包括技术升级、设备优化、管理流程改进等方面。
6.深入落实：我们按照计划，逐项推进改进措施的落实。
对于技术升级和设备优化等改进项目，我们组织专业团队进行实施，确保改进效果的达到。
二、取得成效：1.生产效率提升：通过对比评估和改进措施的落实，我们成功提升了生产效率。
生产周期缩短、生产线利用率提高，大大提高了产能和产值。
2.质量提高：通过引进先进的生产技术和优化设备，我们生产出的产品质量得到了明显提高，产品合格率大幅提升。
3.成本降低：通过对线路和供应链的优化，我们有效降低了生产成本。
原材料采购成本下降，废品率降低，节约了大量的成本。
4.员工参与度提高：对标挖潜活动加强了员工的参与度和主动性。
员工在改进措施的落实中提出了许多宝贵意见和建议，为企业的发展贡献了力量。
5.市场竞争力增强：通过对标挖潜活动，我们提升了企业的整体实力和竞争力，在市场中获得了更好的地位和声誉。
三、存在的问题和改进方向：1.改进措施落实不彻底：部分改进措施的落实情况不够到位，存在拖延和偷工减料的情况。
需要进一步加强改进措施的跟踪和监督。
2.员工培训不足：员工在新技术和设备操作方面的培训不足，需要加强培训力度，提高员工的专业素质和技术水平。
2024年钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结
2024年钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结在2024年上半年，我们钢铁厂深入开展了对标挖潜活动，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过对近期的工作进行总结和分析，我将以下述____字的总结来概括我们的对标挖潜活动。
一、背景我厂是一家传统钢铁企业，面临着市场竞争日益激烈、环保要求越来越高等挑战。
鉴于此，我们决定开展对标挖潜活动，通过学习和借鉴其他行业先进企业的管理经验和技术手段，实现企业的转型升级。
二、活动目标1. 提高生产效率：通过对标挖潜，找到工艺和设备改进的关键点，提高生产效率，降低生产成本。
2. 改善产品质量：借鉴其他优秀企业的质量管理经验，提高产品质量，提升客户满意度。
3. 完善管理体系：学习其他行业的先进管理经验，优化企业内部管理流程，提高管理效能。
4. 加强环境保护：借鉴其他行业的环保措施和工艺技术，实施可持续发展战略，推动企业的绿色转型。
三、活动内容1. 对标企业选择：根据我厂的特点和需求，选择了几家同行业和其他行业的优秀企业进行对标。
2. 对标分析：通过对标企业的调研和比较，分析他们在生产工艺、设备配置、管理模式、环保措施等方面的优势和创新点。
3. 改进方案制定：根据对标分析的结果，制定针对性的改进方案，明确改进的目标和措施。
4. 实施改进：根据改进方案，组织相关人员和资源，逐步推动改进工作的落地实施。
5. 效果评估：对改进的效果进行评估和分析，及时调整措施，确保改进工作的质量和效果。
四、取得的成果1. 生产效率提升：通过对标挖潜，我们针对生产过程中的瓶颈环节进行了改进，提高了生产效率，降低了生产成本。
实现了生产线的智能化和自动化。
2. 产品质量提升：通过对标学习，我们引进了先进的质量管理经验，优化了产品的生产工艺和质量控制流程。
产品质量得到了明显的提升，客户满意度有了明显的提升。
3. 管理体系完善：借鉴其他行业的先进管理经验，我们对企业内部的管理流程进行了优化和调整。
通过建立全员参与的管理模式，促进了企业内部沟通和协作的效率。
2010年对标管理总结报告
2010年对标管理总结报告为全面贯彻落实今年工作会议精神，落实“管理创新年”的各项要求，体现“时时抓好管理细节，处处体现管理痕迹”的管理思想。
按照方案的要求，对第一、第二阶段的工作进行了全面的分析，并对09 年的对标管理工作如下总结：一、同业对标常态工作机制建设情况1、指标体系建设及执行情况2009 年全年，通风区瓦斯、监测、防尘、裱糊、放炮、防尘6 个班组，涉及到25 项技术经济指标参与梧桐庄矿对标挖潜活动，18 项达标，达标率72%。
通风区在梧桐庄矿确定的通用指标和行业指标体系的基础上，认真梳理汇总并完善涉及本单位、本行业当年指标，并根据行业特点，建立比较科学合理的对标指标体系。
指标体系的确定，细化生产经营等各项指标到班组、个人，初步建立了以对标指标为基础的对标评估管理平台。
原来的各项单耗指标除火工品外几乎都没有行业标准，我们采取根据2008 年度的实际单耗取优秀值、优良值、平均值的方法拟确定对标标准，确立了以木材、建工材料、劳保用品、通风量、火工品、生产人员效率、安全指标等对标标准体系。
并将指标细化到每台设备、每个人员。
通风区确立了四个方面的指标：一是产量成本指标，根据设备新旧状况和09 年材料配件单耗及产量的平均值进行计算。
二是设备指标，包括设备的出动率和完好率。
三是安全指标。
四是综合指标。
从区科长、其他区管人员，再到班组和个人。
我们在寻标对标过程中，专人深入一线对不同材料、不同作业环境24 小时跟踪考核。
2、评价体系建设及执行情况在对标评估、优化管理活动中，通风区结合党建ISO9000 质量体系的推广，对各种规章制度、技术标准、岗位说明书等进行了重新修订，更加符合单位的生产、管理实际，使生产经营和质量管理工作走向规范化。
技术组结合生产实际与先进企业对标，针对存在的问题制订改进措施。
为了实现设计的节点工期，与重庆煤科院、邯郸设计院、通防管理部、科技发展部、设备制造厂家沟通和协调，对通风区运行的主要设备、设施的主要设计指标进行论证，有效地改进设计方案，对各种对标标准主要指标进行了优化。
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2010年钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结
目前，整个钢铁行业形势十分严峻，我们安钢也面临着巨大的压力。公司“三步
走”发展战略实施以来，安钢投入了大量的资金用在工程建设上，对第二炼轧厂
来说，同时承担着第二步、第三步建设项目中的核心工程，在大的市场环境中，
我厂承担着更大的压力。因此，无论是工程建设期间还是生产组织过程中，我们
一直本着“经济、实用、节约”的原则，力争做到“少投入、多产出”，努力追
求效益最大化。
一、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的基础上，全方位降低工程投资。
工程建设期间，我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，汇率攀升等巨大压力，
因此，在资金控制上，我们权衡缓急，最大限度地节约工程投资。120吨转炉—
炉卷轧机工程设计总投资约33亿元，按公司要求投资控制在30亿元以内，根据
当时情况，汇率的变化引起投资增加，办公写作网与2002年底相比欧元对人民
币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，
设备厂报价也随之上涨约20-25%，更是不易控制的主要因素，个别行业（如齿
轮箱行业）涨价幅度更大，达到30-35%；电缆线、电动机、变压器、电器盘箱
柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制
造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加，曾多次提出涨价问题，其
它制造厂也有同样的呼声。
在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格按照公司“工程建设招标管理办
法”“物资采购招标管理办法”等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济”
和“公开、公平、公正”的原则，认真进行招标、评标，在满足适用性要求的前
提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，
仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。
指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组，从出差人数、业务招费、办
公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，全方位节约工程投资。
150吨转炉—1780mm热连轧工程也已全面启动，我们要充分吸收120吨转炉工
程建设经验，结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况，力争再打
一次漂亮的工程“攻坚战”。
二、120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，参照同类型企业的先进指标，自我加压，
不断提高管理档次和水平，努力实现低成本运转，最大限度地为安钢增产创效。
120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，我厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小
组，逐层召开动员会，上下联手共织降本增效网，并瞄准同行业先进指标，着手
制订指标考核办法，不断提高管理档次和水平，努力实现降本增效。
对安钢来说，120吨转炉—炉卷轧机这样现代化生产线能否低成本运作，早日达
产达效、尽快发挥效能，事关安钢的“前途”。我厂作为这条崭新生产线的“驾
驭者”，在成厂之初就把“成本决定生存”列为四大管理理念中的第一条。今天，
在共度难关之际，我厂瞄准同类型生产线先进指标，结合安钢实际着手制订指标
考核办法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面
掀起对标挖潜、降本增效的热潮。
10月26日，我厂召集所有科级以上干部，安排“对标挖潜、降本增效”工作，
并成立领导小组，逐层动员、逐项落实。作为一个新的集体，二炼轧1900余名
干部职工，正以前所未有的危机感、紧迫感和历史使命感，上下联手，努力实现
降本增效。
目前，我厂对入场原材料进行严格把关，加强工艺监督，保证上道工序为下道交
合格产品，在生产中及时修改操作规程，提高产品质量和成材率。即使在热试中
也细算成本帐，提高产品合格率，力争为安钢多创效益。
我厂工会根据需要还成立了对标挖潜、降本增效合理化建议活动委员会，对活动
的具体内容、奖励办法、申报要求作了明确规定。活动期间共收到合理化建议
564条，经厂合理化建议委员会评审，分别进行了奖励，很多好的建议在实际工
作中已结合实际使用。
另外，我厂还进一步加强全面预算管理，控制每个资金支出口，为成本及各种费
用管理上了一把牢固的“铁锁”。
三、今后一定时期内，我厂将深入开展对标挖潜，进一步查找差距，制定措施，
赶超先进，尽快实现120吨转炉—炉卷轧机工程的达产达效，在特殊时期，为安
钢提供强力支撑。
首先，思想上高度重视，在我厂营造降本增效的浓厚氛围。
目前，围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，我厂已采取了重要举措，发动
全体干部职工，深刻认识降本增效对安钢的重要意义，鼓动广大干部职工立足岗
位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益
目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。
具体做法有：1、选树典型。要求各单位推荐一个先进班组，上报一份车间先进
材料，推荐2名先进个人。2、加强报道。要求各单位加大宣传力度，大力宣传
本单位好的做法、经验和先进典型；每月上报宣传报道材料不少于2篇，并对各
单位进展情况进行奖罚。3、组织板报展。各车间正在积极筹备板报。4、在醒目
位置悬挂横幅。5、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议
和意见，并在实际工作中采纳使用。
其次，结合实际，制定目标，深层挖潜，成立对标挖潜攻关小组，为对标挖潜提
供组织保证。
目前，我厂已成立了以厂长及各科室、车间主要领导为成员的组织机构，已经掀
起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥党、政、工、团的整体优势，
全员参与，齐抓共管，赶超先进，全面实现我厂的降本增效。针对该项工作，我
们将逐步推出一些对标挖潜的活动。
1、积极开展技术攻关、合理化建议活动，充分发挥我厂产品优势。
面对我厂设备大型化、工艺现代化、产品专业化的国际一流的生产线，我厂将努
力进行技术攻关，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问
题。勤动脑、深钻研，把问题解决在生产前，把缺陷改正在暴露前，把隐患处理
在萌芽状态，确保生产稳定顺行。并积极开展合理化建议、“讲理想、比贡献”
等活动，调动全厂职工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力，驾驭好
这条先进的生产线。并尽早着手新产品开发，充分发挥我厂的先进设备、技术、
产品质量优势。
2、从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动。
从指挥部到第二炼轧厂成立以来，电灯、水管、车辆及生产、办公器具维护中，
本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更
换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍
门、小创造、小发明推广等活动，促进企业革新生产技术，提高生产效率。
3、细化分工、健全制度，依照程序，按章办事，全面节省资金。
在我厂，办公用品管理，严格按照管理人员每人3元/月，操作人员每人0.5元/
月的标准发放，力争用有限的资金购置常用和急需的办公用品，满足日常办公需
要。复印、纸张、长途电话管理，在严格执行目前管理制度的基础上，结合工作
实际，进一步完善管理制度，最大限度控制用量。计算机及易耗品管理中，领取
必须经车间科室主要领导签字盖章并经分管领导同意，对计算机附件的领取还采
取以旧换新的方式。邮电、印刷品、招待及其它日常费用管理。本着“节约、经
济、实用”的原则，严格按公司标准和厂部实际发放。
4、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导广大干部职工从我做起，争做
节约资源的先锋。
在我厂广大干部职工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节
约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡循环用水、提倡使用
节能产品、提倡使用公用工具、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大
干部职工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节
约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋。