钢铁企业对标挖潜数据分析
煤矿对标挖潜总结
煤矿对标挖潜总结引言煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，具有重要的经济和社会价值。
然而，在煤矿开采过程中存在着许多问题，如安全隐患、资源浪费等。
为了有效提高煤矿的生产效率和安全性，采用对标挖潜的方法进行管理和改进是一个重要的措施。
本文将对煤矿对标挖潜进行总结和分析。
对标挖潜的概念和意义对标挖潜是指将自身与同行业、同类型企业进行对比和参照，发现存在的问题和差距，并通过改进和提高来追赶和超越对手的一种管理方法。
在煤矿管理中，对标挖潜不仅可以提高生产效率和品质，还可以降低成本和风险，提升企业的竞争力。
煤矿对标挖潜的具体实施步骤1.确定对标对象：选择与自身煤矿相似的企业或者是行业内的优秀企业作为对标对象，通过对其进行详细的调研和分析，了解其优势和短板。
2.建立对标指标体系：根据自身实际情况，建立科学合理的对标指标体系，包括生产效率、资源利用率、安全指标等方面。
3.对标数据采集：收集并整理对标对象的相关数据，对其进行比较和分析，找出差距和潜力。
4.制定挖潜计划：根据对标数据分析的结果，制定具体的挖潜计划，包括改进措施、时间表和责任人。
5.实施挖潜计划：按照计划进行改进和优化，通过技术创新、流程优化、人员培训等手段提高煤矿的综合效益。
6.监控和评估：对改进措施进行监控和评估，不断优化和改进挖潜计划，确保改进效果的持续和稳定。
煤矿对标挖潜的关键问题和解决对策1.数据采集和分析问题：由于煤矿生产过程的复杂性和数据的庞大性，对标数据的采集和分析是一个关键的问题。
可以通过建立信息化系统，采用自动化设备和传感器等手段进行数据采集，然后利用数据分析工具进行分析和挖掘。
2.改进措施的选择问题：煤矿对标挖潜的改进措施需要根据具体情况选择，不能一刀切。
可以参考对标对象的成功经验，结合自身实际情况，确定适合自己的改进措施。
3.落实和监督问题：挖潜计划的落实需要全员参与和配合。
可以通过建立绩效考核机制、加强沟通和协调等手段，确保改进措施的落地和持续推进。
在中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会第二次全体委员会议上的工作报告
的业务范围， 积极开展财务与价格方面的工作 ， 为应 挖潜” 活动作为应对人世挑战、 提高企业竞争力的有 对人世挑战、 提高冶金行业经济运行的质量和效益、 效措施 ， 加大工作力度， 进一步推动全行业“ 对标挖 增强企业竞争力发挥了重要作用。
（ ） 一 加强信息服务。 努力做好钢铁行业经济运 行监测工作
ｌ １
维普资讯
《 金财 会 ） ０ ２年 第 ８期 （ 第 ２ ８期 ） 冶 ２０ 总 ０
国际企业对标扩展。
一
条具有行业Байду номын сангаас色的路子，价格调研和市场协调机
２完善了对标体系， ． 改进指标交流方式方法。从 制已基本形成 ，这就是区域价格网络小组的协调机
３把“ ． 对标挖潜” 与加强财务管理结合起来。在 讨会， 仅华东组就召开了７＜ ０研讨会 ， 分析形势、 沟通 开展“ 对标挖潜” 活动中， 各单位都从本企业实际出 信息 、 交流经验、 研究价格变化趋势 ， 从而稳定了钢 发， 认真总结新经验、 探索新路子。鞍钢新钢铁公司 材市场竞争秩序。今年３ 月份又在北京组织召开了 把“ 对标挖潜” 与全面预算管理相结合 ， 坚持全面预 “ 全国钢材市场价格研讨会” ，深入研讨了人世后我 算管理以“ 对标挖潜” 为基础，对标挖潜” “ 通过预算 国钢材市场面临的新形势 ，明确了今年钢铁行业价
员会的工作给予了充分肯定 ， 提出了殷切的希望， 指 产品价格变化分析系统 、 进出口情况监测系统， 紧紧
出了工作重点和方向， 我们要认真研究落实。下面， 抓住对国民经济影响较大的重点企业 、 重点产品、 重
我代表执委会向大会做工作报告， 请予审议。
一 一
要指标， 建立数据库和数据模型， 分析和预测行业发 展趋势， 加强对热点问题、 趋势性问题和政策性问题
钻井队能效对标方案（3篇）
钻井队能效对标方案各单位：为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“____五”节能目标，经公司研究决定，我公司现与____阳光焦化集团河津华泰能源有限公司(以下简称阳光华泰)开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。
一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。
从____年主要产品单耗来看，我单位____年炼焦工序能耗比____年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据____五规划，完成节能目标任务还十分艰巨。
因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。
通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、____阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。
二、主要目标提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。
同时不断创新并推广实用型节能技术。
三、基本原则按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。
四、领导机构成立能效对标领导小组组长：李壮廷副组长：李壮斌马彦敏成员：王朱永李俊武李军红崔红良侯敬效薛望立刘淑红刘效东侯永廷薛____下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。
主任。
侯敬效成员：薛望立刘淑红刘效东薛____要求。
各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。
五、对标范围及工作重点1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗电差距。
日成本核算助力降本增效和管理提升
日成本核算助力降本增效和管理提升今年4月份，马钢9个生产主线厂实际降本增效达1.59亿元；5月份，在进行部分项目检修的情况下，降本增效金额也达到了1.56亿元。
今年初以来，马钢月均降本超过1亿元，这是日成本核算所显示出的巨大威力。
在市场低迷、钢价下挫、环保压力加大的情况下，越来越多的钢铁企业眼睛向内，通过强化内部管理提高企业的运行效率。
特别是在互联网+的浪潮中，借助信息技术，越来越多的企业成本核算模式得到应用，为艰难生存的企业带来暖意。
今年初以来，马钢不断强化和完善日成本核算，通过精益推进各制造单元日清日结管理，提高了全员成本控制意识，提升了现场标准化作业水平，为公司及时发现现场运行问题、提高成本核算精细化管理及事中控制提供监控手段，为辅助生产经营决策、建立BOM（物料清单）指标设计及优化长效机制提供有效的数据分析依据。
设计实施打造全程控制基础做好日成本核算工作，必须加强全程控制，完善的平台设计和实施管理是前提。
在设计环节，信息化系统必须科学有效、运行可靠，BOM定额必须精细、合理，消耗必须细分到产线直至产品规格，确保满足企业运行需求的最佳设计。
为此，马钢依托信息化手段，于2013年9月份设计建立日成本核算平台，并开发了日成本核算报表系统。
该系统辅以人工录入，实现日成本核算数据及时、完整的收集，并基于收集的日成本核算数据完成日成本的自动核算功能。
平台从体系结构上分为数据采集整理和报表展示两个部分。
所有日成本核算实际消耗数据源于各个制造单元的三级系统，并与SAP（企业管理解决方案）系统信息汇聚整理而成，计划值分别从SAP系统的BOM（固定物料）和生产订单计划（可配置物料）取数，标准价格从SAP物料主数据取数，指导价格、产线数据从专门新建的透明表取数。
系统每日定时抽取数据，按日成本核算逻辑进行单日、累计投入产出的计划、实际量的归集以及成本运算。
实施过程中，各部门扮演好自己的角色，履行职责，形成了闭环管理。
钢铁企业重点工序能效标杆对标指南
钢铁企业重点工序能效标杆对标指南随着我国经济的快速发展，钢铁行业作为国民经济的支柱产业，发挥着举足轻重的作用。
然而，随着国家节能减排政策的不断推进，钢铁企业也面临着严峻的能源消耗和环境污染问题。
如何提高钢铁企业的能效，降低能源消耗和环境污染，成为了当前钢铁行业面临的重要问题。
为此，国家能源局、工业和信息化部、财政部等多部门联合发布了《钢铁企业重点工序能效标杆对标指南》。
该指南旨在通过制定能效标准、对标工业最佳实践、提高钢铁企业能效水平，推动钢铁行业高质量发展。
一、指南的背景我国钢铁行业是全球最大的钢铁生产国，但同时也是全球能源消耗最大的钢铁生产国。
钢铁行业的能源消耗和环境污染问题已经成为国家能源和环境保护的重要议题。
为了实现“十四五”规划能源消费和碳排放双控目标，加快推动绿色低碳转型，国家能源局、工业和信息化部、财政部等多部门联合发布了《钢铁企业重点工序能效标准对标指南》。
该指南以钢铁企业为主要对象，针对钢铁企业的重点工序进行能效标准制定和对标工业最佳实践，旨在推动钢铁行业的能效提升和绿色发展。
二、指南的主要内容1. 指南的适用范围该指南适用于钢铁企业的重点工序，包括炼铁、炼钢、轧钢等工序。
指南的制定旨在推动钢铁企业能效的提升和绿色发展，促进钢铁行业的高质量发展。
2. 指南的制定原则该指南的制定遵循以下原则：（1）科学性和严谨性。
制定标准和对标工业最佳实践要基于科学和严谨的分析和评估，确保标准的科学性和可行性。
（2）适用性和可操作性。
标准和对标工业最佳实践要具有普适性和可操作性，适用于不同类型和规模的钢铁企业。
（3）可持续性和绿色性。
标准和对标工业最佳实践要强调可持续性和绿色性，促进钢铁企业向绿色低碳方向转型。
3. 指南的主要内容该指南主要包括以下内容：（1）能效标准制定。
制定钢铁企业的能效标准，包括能源消耗标准、排放标准等。
（2）对标工业最佳实践。
通过对标工业最佳实践，推动钢铁企业的能效提升和绿色发展。
XX公司对标一流工作总结
XX公司对标一流工作总结XX公司按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，对照集团公司“对标提升工作清单”指引，选择XX、XX公司扎实开展对标一流管理提升活动工作。
通过一年时间，公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞争力得到增强，管理提升活动取得实效。
现将主要工作总结汇报如下：一、活动开展总体情况公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照集团公司部署扎实推进对标一流管理提升活动，深入挖潜，强基固本，积极应对，按公司发展战略，加快推进公司转型发展步伐，在剧烈的竞争中求得立足之地，实现持续健康发展。
自活动开展以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。
（一）快速反应，及时研究部署活动实施方案。
集团公司召开对标一流管理提升活动相关会议后，公司随即成立了对标一流管理提升活动领导小组，下设领导小组办公室，并按职能部门分工成立专项小组，专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方案，注重强化组织，细化措施，落实责任。
（二）广泛宣传，努力营造良好的学习氛围。
为加强活动的宣传力度，在公司范围内开展集团对标一流管理提升相关文件精神宣贯，定期汇报工作进度。
各单位及时召开管理提升活动动员大会。
公司内部通过召开活动推动会、座谈会等，让每一位员工深刻领会活动的实质和内涵，为公司对标一流管理提升活动营造了良好的活动氛围。
（三）全员参与，形成人人有责的活动机制。
为全面推进对标一流管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇报机制，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。
层层落实各级职责，实现了各专业小组及单位的全面覆盖和主动参与，提高了对标一流管理提升活动工作的执行力度。
（四）强化管理，联系实际推进生产经营活动。
结合公司面临的经营形势和全年经营目标任务，公司先后制订下发“改革脱困治理亏损专项工作方案”“XX公司治亏重点工作任务完成情况清单”等多项工作方案和措施，在提高经营管理水平的同时，切实做好减亏、治亏工作。
财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理
预算管理面临的困境 －－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化〞。 －－预算周期与业务开展方案不匹配，受到业务部门的批评。 －－预算编制“耗时耗力，得不偿失〞。 －－预算往往注重短期的财务数据。
第二部分 宝钢预算管理理论
一、宝钢股份简介 二、全面预算管理框架 三、全面预算管理运行体系 四、预算管理职能定位 五、预算的保证体系
创 造 评
思
心
作
价
方
机
考
态
式
制
价值型文化
考虑方式 本钱最低 价值最大 分段式、部分最优 整个产品线、产品
组合价值创造最大
开放的心态
公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理 者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协 作越来越频繁，越来越深化，其结果是公司效益不断增加。
团队工作方式(无边界组织) 基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的 工作方式。 产销研一体化工作小组； 产品盈利才能管理推进小组； 跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行 同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产 预算。
财务预算的编制方法
零基预算 是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的 必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数 额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支程度的 预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制根底 变化较大的预算工程，如对外投资、对外捐赠等。 概率预算
• 宝钢经营理念树的立演用变户至上
的理念
•一期工程刚投
•增强财务在市
场竞争中的保障
产
•创世界一流战
功能
•满足用户需求
略目的
•集中一贯管理 •五制配套基层
钢铁行业上市公司管理费用分析
生的 不符合固 定资 产确认条件的固 定资产修理费用等。
（ ３ ） 研究费用。即企业 自行开发无形资产发生 的、 不满足资本化条件 、 先计入研发支出（ 费用化支出） 科目
三、 管理费用概况及分析
１ ． 管理费用概况
２ ２ 家上市公 司２ ０ １ １ 年管理费用总额 ３ ８ ０ ． １ ７ 亿元 ， 的费用， 期末企业将该科 目 归集的费用化支出转人管理 ２ ０ １ ２ 年管理费用总额 ３ ３ ９ ． ９ ３ 亿元 ， ２ ０ １ ２ 年比２ ０ １ １ 年下降 费用。 １ ０ ． ５ ８ ％； ２ ０ １ ３ 年上半年 ， ２ ２ 家公司管理费用总额 １ ５ ４ ． ３ ５ 亿元， 同比下降约 ３ ． ５ ％。可见， 钢铁企业加强管理 、 内部 工薪酬、 修理费、 研究费用以外的所有按准则列入管理费 挖潜工作成效有所显现， 但也有部分公司的费用不降反 用科 目核算的项 目。 增。样本期间， 各家公司管理费用情况见表 １ 。
粘结剂混合等） ， 与冷压球工艺相比， 能源介质消耗低（ 电 力、 水、 压缩空气） 。
老保险、 失业保险、 Ｔ伤保险、 生育保险费相关支出。
（ ２ ） 修理费。包括企业生产车间及行政管理部门发
运行经验， 已 证明了其可靠性和有效性。
冶金工业规划研究院将与乌克兰设计院合作 ， 在国
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2015年1～3月钢铁企业对标挖潜数据分析2015年3月份，钢材市场价格小幅回升，铁矿石和煤焦价格仍延续下降走势，且降幅较大，对标企业原燃料采购成本继续下降。
钢铁产品制造成本环比全面下降，3月炼钢生铁制造成本降至1578.50元/吨，环比下降3.54%。
对标企业效益有所好转。
对标企业整体利润由亏转盈，钢铁业务亏损也有所减少。
2015年3月吨钢材平均亏损达60.61元/吨，环比上月减亏22.74元/吨。
一、指标分析比较（一）对标企业整体环比扭亏为盈，钢材业务减亏。
1、 3月份对标企业钢材销售量3699.84万吨，环比升高730.36万吨，升幅为24.60%；钢材日均销售量为119.35万吨，比上月升高13.30万吨。
1- 3月累计钢材销售量为10207.85万吨，同比下降194.81万吨，降幅为1.87%。
2、3月份对标企业钢材实现销售收入1087.01亿元，环比升高214.21亿元，升幅为24.54%；1- 3月累计钢材实现销售收入3054.22亿元，同比下降771.19亿元，降幅为20.16%。
3、3月份对标企业钢材销售成本1016.11亿元，环比升高201.69亿元，升幅为24.76%；1- 3月累计钢材销售成本2846.19亿元，同比下降753.95亿元，降幅为20.94%。
1- 3月份对标企业销售收入销售成本率为93.13%，同比下降0.52个百分点；其中钢材的销售收入销售成本率为93.19%,同比下降0.92个百分点。
4、3月份对标企业吨钢材销售收入2937.99元，环比下降1.25元，降幅为0.04%；1- 3月累计吨钢材平均销售收入2992.03元，同比下降685.31元，降幅为18.64%。
5、3月份对标企业吨钢材平均销售成本2746.37元，环比升高3.71元，升幅为0.14%；1-3月累计吨钢材平均销售成本2788.24元，同比下降672.56元，降幅为19.43%。
6、 3月份对标企业整体盈利26.73亿元，环比由扭亏20.23亿元转为盈利；其中钢材业务亏损22.42亿元，环比减亏2.32亿； 1-3月对标企业整体累计亏损5.75亿元，同比减亏25.32亿元；其中钢材业务累计亏损60.70亿元，同比增亏5.87亿元。
3月份对标企业吨钢材平均亏损60.61元/吨，环比减亏22.74元/吨； 1- 3月累计平均亏损59.46元/吨，同比增亏6.75元/吨。
7、1- 3月对标企业吨钢材销售费用为49.58元，同比升高3.58元，升幅为7.78%；吨钢材负担管理费用100.78元，同比下降3.21元，降幅为3.09 %；吨钢材负担财务费用103.44元，同比下降5.97元，降幅为5.46%。
吨钢材工资为142.26元，同比下降5.25元，降幅为3.56%。
8、3月末，对标企业应收帐款951.96亿元，同比升高26.87亿元，升幅为2.90%；应付帐款3665.24亿元，同比下降76.33亿元，降幅为2.04%；存货4742.94亿元，同比下降492.74亿元，降幅为9.41%。
9、1- 3月对标企业流动资产周转率为1.69次，同比下降0.25次；存货周转率为4.55次，同比下降0.36次。
10、1- 3月对标企业提取折旧250.59亿元，同比下降3.30亿元，降幅为1.30 %；其中钢铁主体提取折旧额204.34亿元，同比升高7.44亿元，升幅为3.78%。
1- 3月对标企业工资总额255.47亿元，同比增加7.91亿元，增长3.19%；其中钢铁主体工资总额145.22亿元，同比下降8.24亿元，降幅为5.37%。
（二）各主要品种采购成本环比下降。
1、对标企业炼焦煤3月份加权平均折算成干基的采购成本为782.68元/吨，环比下降19.81元/吨，降幅为2.47%。
1- 3月累计平均折算成干基的采购成本为798.08元/吨，同比下降204.57元/吨，降幅为20.40%。
2、喷吹煤3月份加权平均折算成干基的采购成本为666.66元/吨，环比下降16.66元/吨，降幅为2.44%。
1- 3月累计平均折算成干基的采购成本为679.49元/吨，同比下降116.35元/吨，降幅为14.62%。
3、动力煤3月份加权平均折算成干基的采购成本387.69元/吨，环比升高8.33元/吨，升幅为2.20%；1- 3月累计平均折算成干基的采购成本为397.56元/吨，同比下降87.85元/吨，降幅为18.10%。
4、冶金焦3月份加权平均折算成干基的采购成本962.09元/吨，环比下降39.94元/吨，降幅为3.99%。
1- 3月累计平均折算成干基的采购成本为997.26元/吨，同比下降273.70元/吨，降幅为21.53%。
5、国产球团矿3月份加权平均采购成本656.21元/吨，环比下降24.39元/吨，降幅为3.58 %。
1- 3月累计平均采购成本为680.27元/吨，同比下降290.06元/吨，降幅为29.89%。
6、国产铁精矿（干基）3月份加权平均采购成本为510.18元/吨，环比下降3.98元/吨，降幅为0.77%。
1- 3月累计平均采购成本为522.22元/吨，同比下降321.53元/吨，降幅为38.11%。
7、进口粉矿3月份加权平均采购成本471.70元/吨，环比下降15.95元/吨，降幅为3.27%。
1- 3月累计平均采购成本为490.02元/吨，同比下降375.24元/吨，降幅为43.37%。
进口块矿3月份加权平均采购成本593.34元/吨，环比下降33.78元/吨，降幅为5.39%；1- 3月累计平均采购成本为621.72元/吨，同比下降357.78元/吨，降幅为36.53%。
3月份进口铁精矿、进口球团矿加权平均采购成本分别为533.73 元/吨和702.46元/吨； 1- 3月进口铁精矿、进口球团矿累计平均采购成本分别为568.02元/吨和718.15元/吨。
8、生铁（含铁水）3月份加权平均采购成本1614.05元/吨，环比下降125.03 元/吨，降幅为7.19 %；1-3月累计平均采购成本为1710.44元/吨，同比下降735.53 元/吨，降幅为30.07%。
9、废钢3月份加权平均采购成本为1523.74元/吨，环比下降100.38元/吨，降幅为6.18%。
1- 3月累计平均采购成本为1611.44元/吨，同比下降495.70元/吨，降幅为23.52%。
（三）各品种制造成本环比下跌，炼钢生铁成本1578.50元/吨。
1、冶金焦：3月份对标企业平均制造成本926.68元/吨，环比下降35.43元/吨,降幅为3.68%；1- 3月累计平均制造成本为949.18元/吨，同比下降220.98元/吨，降幅为18.88%。
制造成本最低的企业是新兴铸管（731.57元/吨）。
2、铁精矿：3月份对标企业铁精矿平均制造成本368.07元/吨，环比下降10.84元/吨,降幅为2.86%；1- 3月累计平均制造成本为376.69元/吨，同比下降96.60元/吨,降幅为20.41%。
成本最低的企业是包钢（211.00元/吨）。
3、球团矿：3月份对标企业球团矿平均制造成本597.45元/吨，环比下降37.63元/吨，降幅为5.92 %；1- 3月累计平均制造成本为624.19元/吨，同比下降295.15元/吨，降幅为32.10%。
成本最低的企业是太钢（458.48元/吨）。
4、烧结矿：3月份对标企业平均制造成本574.39元/吨，环比下降21.74元/吨，降幅为3.65%；1- 3月累计平均制造成本为595.73元/吨，同比下降278.64元/吨，降幅为31.87%。
加权平均折算成本为617.58元/吨。
折算成本排名前3位的是：新临钢（486.17元/吨）、荣程（519.09元/吨）和建龙（541.72元/吨）。
5、炼钢生铁：3月份对标企业平均制造成本1578.50元/吨，环比下降57.90 元/吨，降幅为3.54%。
1- 3月累计平均制造成本为1630.84元/吨，同比下降625.24元/吨，降幅为27.71%。
成本排名前3位的是：唐山建龙（1408.67元/吨）、荣程（1425.44元/吨）和普阳（1473.68元/吨）。
6、非合金钢连铸方坯：3月份对标企业平均制造成本为1874.76元/吨，环比下降60.47元/吨，降幅为3.12%；1- 3月累计平均制造成本为1936.82元/吨，同比下降786.12元/吨，降幅为28.87%。
成本前3名是：建龙（1752.58元/吨）、石横特钢（1814.32元/吨）和津西（1818.00元/吨）。
7、低合金钢连铸方坯：3月份对标企业平均制造成本为2029.73元/吨，环比下降48.94元/吨，降幅为2.35%；1- 3月累计平均制造成本为2076.73元/吨，同比下降691.06元/吨，降幅为24.97%。
成本前3名是：永钢（1819.47元/吨）、济钢（1826.63元/吨）和石横特钢（1876.50元/吨）。
8、非合金钢连铸板坯：3月份对标企业平均制造成本为1938.09元/吨，环比下降61.97元/吨，降幅为3.10 %；1- 3月累计平均制造成本为1997.30元/吨，同比下降698.75元/吨，降幅为25.92 %。
成本前3名是：建龙（1727.81元/吨）、荣程（1736.25元/吨）和唐钢（1751.29元/吨）。
9、低合金钢连铸板坯：1- 3月对标企业加权平均制造成本为2171.58元/吨，同比下降597.98元/吨，降幅为21.59%。
成本最低的企业是柳钢（1821.24元/吨）。
10、非合金钢线材：3月份对标企业平均制造成本为2234.28元/吨，环比下降23.99元/吨，降幅为1.06%；1- 3月累计平均制造成本为2282.48元/吨，同比下降724.58元/吨，降幅为24.10%。
成本前3名是：抚顺新钢铁（2005.47元/吨）、石横特钢（2018.74元/吨）和邢台（2058.96元/吨）。
11、Ⅲ级钢筋：3月份对标企业平均制造成本为2174.25元/吨，环比下降9.54元/吨，降幅为0.44 %；1- 3月累计平均制造成本为2195.93元/吨，同比下降677.14元/吨，降幅为23.57%。
成本前3名是：济源（1934.67元/吨）、方大（1936.09元/吨）和石横特钢（1937.04元/吨）。
12、非合金钢圆钢：1- 3月对标企业加权平均制造成本为2210.55元/吨，同比下降732.68元/吨，降幅为24.89%。
成本最低的企业是石横特钢（1912.70元/吨）。
13、非合金钢中板：3月份对标企业平均制造成本为2182.11元/吨，环比下降40.75元/吨，降幅为1.83%；1- 3月累计平均制造成本为2216.95元/吨，同比下降692.27元/吨，降幅为23.80%。