浅谈钢铁企业的发展
浅谈依靠技术进步实现钢铁企业循环经济发展

体的特大型钢铁联合企业和全球最大 、 技术装 备水 平最高 、 品
高炉渣具有巨大的潜在价值 ,目前其利用 的途径主要有 以
下几种 :
种 规 格最 全 的不 锈 钢企 业 , 合 实 力 跃 居 国 内 钢铁 行 业 前 列 。近 综 年来 , 钢 公 司 坚 持 以科 学发 展 观 为统 领 , 太 以科 技 创 新 和 技 术 进
能创效 , 而且可以有效地保护环境和人体健康 。日本生产矿棉 的 主要工 艺流程是 : 热态高 炉渣一 电炉 ( 保温 ) 一调 整成分一制棉
机一 集棉机一 造粒机一 捆包一销售。 日本高炉渣造矿棉具有优 良的弹性和强度 , 可作 隔热 、 吸音 、 耐火保 温材料 , 并且不含有 害
物 质 。此 外 , 炉 渣 生 产 纤 维 可 以替 代 部 分 植 物 纤 维 , 作 造 纸 高 用
的技 术 经 验 。根据 企 业 发 展 方 向 , 续 两 年请 来 专 家 为 企 业进 行 连
量, 为广大企业 提供 综合配套服 务 , 协助 建立技术创新 机制 , 增 强技术创新能力和市场竞争力。为此 , 我们把 太原钢铁 ( 团) 集 有 限公司( 以下简称太钢公司 ) 作为 山西省重点服 务企业在 多方面 进行重点扶持 ,以引进 国外高端技术人才 和技术 的方式 帮助企
业 技 术进 步 。 太钢 公 司 是 集 铁 矿 山 采 掘 、 铁 生 产 、 工 、 送 和 贸易 为 钢 加 配
一
高炉渣和不锈 钢渣综合利用技术指导 。
1 . 第 一 阶段 的 工作 .1 1
第一阶段主要是围绕着钢铁 企业 再生资源 的综合利用技术 进行交流指导 , 主要包括高炉水渣 、 钢渣 、 尾渣 、 铁磷 、 除尘灰 、 酸 泥 的综合利用 。具体情况如下 :
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策

浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策【摘要】钢铁企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用。
在实际建设过程中也存在一些问题,如员工认可度不高、文化氛围淡薄等。
为此,可以采取一些对策来提升企业文化建设效果,如加强员工培训、建立健全的文化系统等。
加强钢铁企业文化建设的必要性不言而喻,只有通过建设共同的价值理念和企业文化,才能推动企业向更高水平发展。
通过理顺文化建设中存在的问题并采取有效的对策措施,钢铁企业就能够更好地实现长期稳定的发展。
【关键词】钢铁企业文化建设、问题、对策、重要性、加强、企业管理、员工素质、企业发展、文化传承、价值观、员工参与、团队建设、激励机制、制度规范。
1. 引言1.1 钢铁企业文化建设的重要性钢铁企业作为重要的基础产业,其文化建设具有重要意义。
钢铁企业文化建设不仅仅是提高企业内部员工凝聚力和团队合作能力的手段,更是塑造企业形象、提升企业竞争力的关键因素。
一个具有浓厚企业文化的钢铁企业能够凝聚员工的思想,增强员工的归属感和责任感,进而激发员工的工作热情和创造力,促进企业的稳步发展。
钢铁企业文化建设的重要性体现在如下几个方面:企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,有助于企业树立正确的价值观念和经营理念,引导员工树立正确的思想和行为准则。
良好的企业文化可以促进企业内部沟通和协作,降低内部矛盾和摩擦,提高员工的工作效率和生产质量。
企业文化可以帮助企业塑造品牌形象,提升企业的声誉和知名度,吸引更多的客户和投资者。
钢铁企业应该重视企业文化建设,通过不断完善企业文化制度,激发员工的工作动力和创造力,不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 浅谈钢铁企业文化建设中存在的问题在钢铁企业文化建设的过程中,常常会遇到一些问题,这些问题不仅会影响到企业的发展和稳定,还会影响到员工的积极性和工作效率。
以下是一些常见的问题及分析:1. 文化理念不清晰:有些钢铁企业并没有明确的企业文化理念,员工对企业文化的认识模糊,导致无法形成统一的文化氛围。
浅谈民营钢铁企业如何提高经济效益

企 业 物 流
浅 谈 民营 钢 铁 企 业 如 何 提 高 经 济 效 益
朱 珊 ,李翠玲
( 北 台钢铁集 团有 限责任公 司,辽宁 本溪 1 1 7 0 0 0 )
[ 摘
济 效益 。
要 ]受国内外经济政策环境的影响,我 国钢铁企业普遍面临亏损 的局 面,尤其是 国有大型企业亏损严重,在
企业 与 发展初 期 的状况 已 大不相 同 ,企业具 备 了一定 的规 模 ,总产 量在 稳步 增长 ,烧结 、炼 铁 、炼钢 、轧钢 等 环节 的 技术 经济 指 标 不 断 提 高 ,经 济 效 益 也 不 断 增 长 ,近 年
生产 什么产 品 ,销售 部 门就 买什 么产 品 ,而 不是市 场导 向 型 的 ,即市 场需 要什 么产 品 ,销 售部 门就卖 什么产 品 。 2 . 3 价格 制定 随意 盲从 现行 的钢铁 企业定 价方 式 主要先 由 国内主导 大型钢 企 定 价 ,如宝 钢 以按季度 定价 的方 式 ,其 他大 型钢 厂或按 旬 或按月 进行 定价 。从 主导钢 厂 内部定价来 看 ,我 国多数钢 铁企业 执行 的是 销售 总部定 价模 式 ,总部定 价模式 强调价
这 样一种 背景 环境 下 ,本 文分析 了民营企 业在 发展 中具备 的优 势和存在 的 问题 ,并提 出了以市场 为导 向的对 策 来提 高经
[ 关键 词 ] 民营钢铁 企 业 ;经济效 益 ;对策 ;市场 导 向 [ 中图分 类 号 ]F 2 7 4 [ 文 献标识 码 ]A [ 文章 编号 ] 1 0 0 5 — 6 4 3 2( 2 0 1 4 )6 — 0 0 4 7— 0 2
销没 有从根 本上 得到 重视 ,通过 市场 调查可 以发 现 ,我 国
浅谈钢铁企业面临的形势与应对策略

案例三
总结词
该企业在稳定发展传统钢铁产业的同时,积 极拓展多元化业务领域,并逐步实施国际化 战略。
详细描述
该企业在巩固和发展钢铁主业的同时,积极 拓展上下游产业链,涉足物流、贸易、新能 源等领域。同时,该企业加强与国际同行的 合作与交流,引进先进技术和管理经验,推 动企业国际化进程。此外,该企业还关注海 外市场拓展和国际化人才培养,提高企业在
案例一:河北某钢铁企业的转型升级之路
总结词
该企业在国家政策引导下,逐步从传统高能耗、高污染的粗放型生产模式向绿色、智能、高端的钢铁产业转型升 级。
详细描述
该企业投资引进先进的技术和设备,优化生产流程,提高能源利用效率,减少污染物排放。同时,加强企业信息 化管理,推动智能化生产,提高产品质量和附加值。在市场开拓方面,该企业加强与国内外客户的合作,拓展销 售渠道,提高市场占有率。
实现共赢
钢铁企业应通过合作实现资源共享、优势互补,达到互利共赢的目的。同时,积极参与行业协会、标 准制定等工作,推动行业健康发展,实现企业与行业的共赢。
积极拓展国际市场,增强国际化经营能力
拓展国际市场
钢铁企业应积极拓展国际市场,了解国 际市场需求和趋势,提高企业在国际市 场的知名度和竞争力。同时,通过海外 投资、建厂等方式实现本地化生产和销 售,降低出口成本。
润下降。
环保压力
随着环保意识的提高,各国政府对 钢铁行业的环保要求也越来越严格 ,钢铁企业需要投入更多的资金和 精力进行环保治理。
贸易摩擦
全球贸易保护主义加剧,钢铁行业 也受到了影响,各国之间的贸易摩 擦不断,钢铁出口面临着越来越多 的壁垒。
中国钢铁行业现状
集中度不高
中国钢铁行业的企业数量众多, 但规模普遍较小,行业集中度不 高,缺乏具有国际竞争力的大型
浅谈钢铁厂设备维修方式选择与发展

1 设备维修的意义和目标
预 防维 修 ( rvn v M ieac , 称 P ) Peete a t ne简 i n n M。 23 全 员生 产 维 修 ( oa P ou t e Ma tn ne . T tl rd c v i e a c i n
TP ) M 设备是企业进行 生产 的主要物质技术基础, 尤其 是 钢铁企业 , 其设备数量庞大 , 企业的生产率 、 产品质量 、 生 日本在 2 世纪五 十年代初 , 0 受美 国影 响 , 引进了预 产成本都与设备 的技术水平直接相关。设备在生产过程 防维修制度 , 对设备加强检查 , 早期发现 , 排除故 障, 使故
黄翠萍 1 , 2
(. 1 上海交通大学 信息安全学 院, 上海 2 04 ; 0 20 2中治宝钢技术服务有 限公 司 , . 上海 2 10 ) 0 9 1
摘 要 : 章 首先 介 绍 了钢 铁 厂 设 备 维 修 的 意 义 和 目标 , 后 分 析 了各 种 维 修 方 式及 其特 点 与适 用 范 围 , 后 文 然 最
第 2 卷第 l 9 2期
V0. 9 No 1 1 .2 2
企 业 技 术 开 发
T HNO Βιβλιοθήκη GI AL DE L ME N ERP I E EC L C VE OP NT OF E T RS
21 0 0年 6 月
J n .Ol u e2 0
浅谈 钢铁 厂 设 备 维修 方 式选 择 与发展
员参加 的生产维修 制f T M制)原苏联 的计 划预修制 即 P 、 ① 原 苏 联 的计 划 预 修 制 (I I ) l nd peete F FP (a e r nv p n v i 度等。 m i eac yt ) a t ne ss m 。一种按修理计划对机器设备进行预 nn e 21 预 防维 修 ( rv n ie Mane a c 。 称 P . P e e t itn n e 简 v M) 防性的 E常维护保养 、 l 检查和大 、 小修理 的制度。 中、 它首 美 国于 12 年提 出预 防维修 ,其 出发点是解决 2 创于苏联 , 以修理周期结构和修理复杂系数为支柱 , 95 0 是 包
浅谈钢铁企业固定资产管理

浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业是国民经济的支柱产业之一,固定资产作为企业持续运营和发展的重要支撑,其管理显得尤为重要。
本文将从固定资产管理的重要性、管理方法和存在问题及解决措施等方面进行论述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营的重要物质基础,是企业的主要资产之一。
固定资产管理对企业经营活动的开展和经济效益的发挥具有重要意义。
1. 资金投入巨大。
钢铁企业作为基础产业,其生产设备和基础设施需要大量资金投入,因此对固定资产进行有效管理,可以保障企业的资金使用效率。
2. 形成生产能力。
固定资产是企业生产能力的物质基础,合理调配和维护固定资产,有助于提高企业生产效率和核心竞争力。
3. 保障安全生产。
钢铁企业生产环境复杂,固定资产管理可以保障设备的安全运行,降低事故发生的概率,维护员工的生命财产安全。
4. 提高资产利用率。
通过固定资产管理,可以实现企业资产的最大化利用,加强资产负债管理,保障资产的增值和保值。
1. 财务管理方法。
通过建立完善的会计核算体系和财务审计机制,定期对固定资产进行清查和评估,确保资产的准确性和真实性。
2. 技术管理方法。
通过建立健全的设备管理制度,加强设备维护和保养工作,保障设备的正常运行和寿命的延长。
3. 成本管理方法。
通过建立合理的固定资产投资预算和绩效考核机制,合理分配资金,确保固定资产的投资和运营效益。
4. 品质管理方法。
建立健全的设备检测和质量管理制度,提高设备的使用寿命和稳定性,降低企业生产成本。
三、固定资产管理存在的问题及解决措施1. 固定资产盘点不及时。
部分钢铁企业固定资产多,盘点工作繁琐,同工厂盘点难度大,造成固定资产盘点信息滞后、准确性不足等问题。
解决措施是建立固定资产盘点台账,定期对固定资产进行盘点核实,做到信息的及时更新和精确性。
2. 设备故障率较高。
设备故障率高会对钢铁企业生产经营造成重大影响,如停产、减产、生产成本增加等。
解决措施是加强设备日常维护和保养工作,提高设备运行的稳定性和可靠性。
浅谈钢铁企业财务风险现状及防范措施

Ke y W o r d s: i r o n a n d s t e e l e nt e r pr i s e s i n Ch i n a;f in a n c i a l is r k;p r e v e n t i o n s t r a t e g i e s
Ab s t r a c t : I r o n a n d s t e e l e n t e r p r i s e i s o n e o f t h e i mp o r t a n t p i l l a r i n d us t rt he r i t s
Pr e s e n t Si t u a t i o n a n d Pr e v e nt i v e Me a s u r e s
Du Xi a o yu
( T i a n j i n F i n a n c e U n i v e r s i t y , T i a n j i n 3 0 0 2 0 4 C h i n a )
的生存 与发展息息相关 , 本 文主要从我 国钢铁企业财务风 险的类 型以及表 现方 面进行分 析 , 针 对其 中的突出问
题 找 到有 效 的 防 范 与 应 对 措 施 。
关键词 : 我 国钢铁企业 ;财务风险 ;防范策略
I n t r o d u c t i o n t o I r o n a n d S t e e l En t e r p r i s e F i n a n c i a l Ri s k An a l y s i s o f
杜 骁 谕
( 天津财 经大 学 , 天津
摘
3 0 0 2 0 4)
浅谈我国主要大型钢铁企业营销管理现状与发展趋势

一
、
我 国钢铁企 业的发展现 状
量已经远远不能满足终端客户的需求 ,现在的形 式已经成为下游行业的 趋势 。为此加强钢铁营销管理 , 树立消费理念 ,首先售 出钢铁的产品进 行有组织 、有计划 的调整与控制 , 根据产品的特殊性 、顾客至上特殊性 和企业环境特点及企业 自身条件选择渠道 ,并以提高企业市场竞争力和 销售服务功能为 目 标 。其次构建合理 的客户营销管理关系 ,在客户需求 上 ,做大程度上满足客户的要求 ,尽最大限度地 降低服务成本 , 建立 以 产品为 中心向以用户需求为中心的销售服务理念转变 ,通过强化 营销体 系的沟通 、协调与服务机制 , 最大程度地满足用户需求。 规范管理 ,激发 内部员工积极性. 从普通 的销售人员 到拥有 自己的钢 贸公司 , 完成 了一次蜕变 , 公 司的稳定发展并没有让他止步不前 , 在钢 贸商行业发展 多年 ,树立了终 身学 习的信念 , 不仅在实践中学 、 在调研
中学习。加强销售人员深厚的理论知识让陶总在公 司管理上游刃有余 ,
现代企业营销理念传人我国已有 2 0 多年时间, 但是由于钢材作为我 国的基础工业材料 ,受我 国工业化发展的拉动 ,总体上是产销两旺 ,因
此 ,钢材的销售 管理基本仍是以资源为中心 ,渠道管理模式以多级批发
为主。随着钢铁工业 的快速发展 ,钢铁行业作为现代社会发展的~个新 趋势 , 建 设速度加快 ,并越来越受到我 国各级政府和相关企业 的重视和 支持。华南 、华北 、西南 、西北、华 中等 区域的钢铁行业节点城市都陆 续建设发展起来 。市场化程度的加大 ,以用户为中心的现代钢材销售物 流模式在探索 中发展 ,钢材管理有 了一定 的基础。我国经济 的快速发展 和钢铁企业竞争加剧 的大环境 , 要赢得 2 0 1 3 年上半年我国年产钢 3 亿吨
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浅谈钢铁企业的发展
【关键词】发展;改革;设备
当今社会经济飞速发展,作为国家经济支柱之一的钢铁企业,在我国经济发展的同时其自身也在不断的改革,以适应在发展的需求。
钢铁企业从原有的能生产,到大规模生产,再到现在的现代化生产,经历了许多改革,时至今日钢铁企业正逐步像全面自动化生产的目标前进。
但随着自动化程度的不断提高,企业改革的进一步深化,一系列的措施及政策还有待逐步的提高。
例如:设备自动化的先进程度、职工的人数、管理人员的配置,以及一些福利、工资等等。
其中,较为突出的一点就是维修工种与操作工种的工资比例问题。
传统的观点认为,企业的主要目的就是以生产为主,这是获得利润的主要来源。
这一点没有任何的疑问,但这一点随之带来的就是操作岗位渐渐成为了职工眼中的首选、热门,而一线的维修岗位则变得令人谈虎色变。
原因出在什么地方呢?从工作环境来讲,操作岗位已由原来的室外露天半自动的操作,改为坐在舒适的监控室内按着电钮,看着监视器的工作。
而一线的维修工的工作条件则变得更为艰苦,灰尘、高温、高空的环境;从技术要求方面来说,现在的操作工只需经过几个月的短暂培训就可以上岗操作,而培养出一个能独挡一面的一线维修工的时间却最少需要几年的时间。
无论是理论知识,还是实际动手能力,以及在处理突发故障的维修上,都对维修工有着极其严格的要求;从薪资待遇上来说,以某公司的焦炉操作工与维修工来比较:
从图示中可以看出,虽然薪资都在增加,可从增长的幅度及职工收入比较,操作工还是有着明显的优势。
从上述三个方面,我们不难看出,维修队伍的人员日益减少,人才凋零并不是偶然,而是一个必然的结果。
但这也就从另一个角度也说明了,钢铁企业在发展的同时,在重视生产的同时,对待设备管理的问题上并没有重视到足够的程度。
“工欲善其事,必先利其器”,这句千百年前孔圣人的话,正好指出了当今我国部分钢铁企业在改革过程中需要改变观念的地方。
生产固然重要,但没有先进的设备、工艺为基础,拿什么生产出令大多数顾客认可的产品,怎样才能在当前的经济浪潮中站稳脚跟;追求设备的自动化程度,加速生产的步伐,加快产品的生产速度,这也是非常好的一个方面,但在侧重于这方面的同时而衍生出得问题,是否得到了解决呢?先进的设备有了,懂技术拥有专业知识,能力强的维修人才呢?这样的人才正在不断的流失、减少,因为他们的付出没有得到相应的回报,“天道酬勤”这句古代的励志名言,在他们的工作中没有得到体现。
吃苦受累最多,可得到的却没有付出的多。
人们都说“日久见人心”,可日子一天一天的在过,人
心一天一天的在变凉,心都已经凉了,还能有热情吗?还能有积极的工作吗?还能有正常运转的设备吗?还能有产品吗?还能有效益吗?一切都将朝着病态的方向发展,当这样的负面情绪发展到一定的程度就会引发一场强烈地震。
钢铁企业的进步和发展,是人们所共睹的,但在当今世界经济体制下,我国钢铁企业要想在当前全球经济的影响下,得到充足的发展,除去政策、环境的影响外。
找寻适合自身企业发展的方式、方法,以及在发展的过程中出现的问题的时候,所采取的解决方式都会对企业自身的发展有着不可估量的影响。