2015年度“对标挖潜_降本增效”工作方案
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案一、方案背景为了推动企业经济效益的提高和产业升级，提高资源利用率，降低生产成本，采取挖潜降耗增产增效的方法，是当前企业必须面对的重要问题。
因此，我们制定了本方案，以达到提高效益、降低成本的目的。
二、方案目标1.提高生产效率，降低生产成本。
2.整合企业内部资源，增强内部协调合作能力。
3.提高企业经济效益，实现产品优质、价格实惠。
4.提升企业社会形象和企业文化建设。
三、方案内容1.明确目标。
企业内部要建立挖潜降耗、增产增效的目标，同时明确具体的指标。
如：提高生产效率、降低原材料消耗量、降低能耗、提高产品合格率等。
2.整合资源。
针对“挖潜、降耗”等活动，必须调动企业内部所有资源，充分发挥各部门的协作作用，建立全员参与、全员质量控制的管理模式，同时提升员工专业技能和品德素质。
3.加强设备维护管理。
设备是生产的“生命线”，对设备的保养和维护至关重要。
要逐步推行TPM维护模式，建立完整的设备保养、巡检和维修管理制度，提高设备可靠性和稳定性。
4.提高管理水平。
企业内部要建立规范的管理制度，实施全面质量管理，加强生产计划管理、质量控制和成本管理。
建立现代化企业制度和企业文化，提高员工的意识和素质。
5.创新技术研发。
企业要注重技术创新，持续加大科技投入，积极参与产学研合作，争取获得更多的技术支持和政策支持，提高企业技术含量。
6.培养人才。
企业内部要加强人才培训和引进，培养和引进多方面人才，提升企业综合实力和竞争力。
同时，加强人力资源管理，建立科学的用人制度和激励机制。
四、方案实施流程1.明确策划方案，成立工作小组。
明确策划方案，建立挖潜降耗、增产增效小组，制定具体工作计划。
2.开展现状调研。
对企业内部资源进行全面的调查和分析，了解各部门现状，制订精准的计划，并进行定期监控和数据分析。
3.开展耗能分析。
对企业能源消耗进行分析，并采取有效措施降低能耗，提高能源利用效率。
4.建立挖潜、降耗、增效的管理制度。
挖潜降耗增产增效实施方案
挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效实施方案随着社会经济的发展，越来越多的企业开始意识到提高生产效率、降低成本的重要性。
与此同时，随着资源的缺乏和环境的恶化，对于企业进行可持续发展也变得更加重要。
因此，开展挖潜降耗增产增效活动，对于应对市场竞争、提高企业竞争力、保护环境具有非常重要的意义。
一、挖潜针对当前市场形势，挖潜是企业必须面对的问题。
如何挖掘潜力，提高生产效率，进而实现降低成本的效果，是企业开展挖潜活动的重点。
1.制定目标对于挖掘潜力而言，制定目标是一项必不可少的任务。
首先，企业需要明确目标，确定挖掘潜力的具体范围和方向，制定实施细则，评估成果，并进行跟踪评估和改进。
具体而言，制定目标需要根据企业的运营状况和市场需求情况，主要包括以下方面：（1）生产产能通过分析生产能力和订单需求情况，制定具体的产能目标，确保生产任务能够得到有效的完成。
（2）原材料利用针对企业内部的原材料利用率的情况，确定防止浪费的目标，降低生产成本。
（3）人力资源配置针对人力资源的调配，制定合理的目标，并确定岗位任务要求，明确员工的职责和工作要求。
2.开展挖掘潜力的具体方案具体而言，开展挖潜的具体方案主要包括以下几个方面：（1）采用现代化管理手段推行ERP，MES，OA等一系列信息化管理系统，提高生产效率，降低成本。
（2）完善生产流程针对生产过程中可能出现的各种问题，制定相应的解决方案，降低生产过程中的工作风险，提高生产效率，降低生产成本。
3.持续推行挖潜的工作不是一次性的活动，而是需要持续推行的工作。
企业需要建立长期的跟踪机制，对挖潜成果进行评估和监测，及时处理和改进，从而掌握生产数据和技术要求，避免浪费，提高产品价值，实现生产效益的最大化。
二、降耗企业开展挖潜活动后，为了进一步提高企业效益，降低生产成本，降低生产耗用是一个重要的手段。
1.优化生产管理生产环节是企业开展降耗活动的核心环节。
企业可以采取效率提升、流程优化、降耗改造等手段，提高生产效率，降低物资耗用。
降本增效工作方案
降本增效工作方案引言随着社会和经济的不断发展，企业的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的市场环境下，企业如何能够在降低成本的同时提高效益，成为了一个重要的问题。
本文将从几个方面探讨降本增效的具体工作方案。
优化资源配置企业要实现降本增效，首先要合理地利用资源，尤其是人力、财力和物力资源。
企业要建立合理的资源配置制度，严格执行资源评估、计划、分配等环节，避免浪费，提高资源利用效率。
具体措施如下：人力资源优化1.通过调查分析，确定各部门的工作量及其产出情况，并且实行绩效考评制度，优化部门员工数量和结构。
将不必要的部门合并或缩减员工，从而减少人力成本。
2.加强人力资源管理，提高员工综合素质和技能。
通过培训和选拔活动，提高员工自身的专业技能和沟通能力，增强员工的竞争力和专业行业素养。
财务管理优化1.制定科学的预算计划，规划好每项投资开支，避免过度投资和资源浪费。
同时，要细化各项支出，控制成本，避免费用不必要的增加。
2.将财务管理业务化，建立完善的财务管理体系，实现财务业务自动化和减少手工操作。
加强财务业务统计和分析，在预防财务风险的同时，更好地发挥企业财务的作用。
物力资源优化1.应用科技手段，提高生产效率，降低成本。
通过自动化、智能化技术手段等方式，实现生产工艺的数字化和智能化，提高生产效率和生产质量。
2.优化仓储管理，合理配置仓储资源，减少物流和仓储成本。
通过物流管理系统与仓库管理系统的紧密结合，实现仓储资源的优化配置和运营流程的有效管理。
加强质量管理和创新为降低成本并提高效益，企业应该始终把质量管理和创新放在重要位置，从而改进产品和服务的质量，提高市场竞争力。
具体措施如下：质量管理1.建立完善的质量管理体系，制定和完善质量标准和质量控制工作标准，保证产品和服务的质量。
同时，加强对质量问题的整体管理和处理，处理问题的同时寻找问题的根源，避免问题重复出现。
2.实施过程改进，持续改善产品质量。
通过不断地分析，确定产品和服务质量的问题点，找出问题所在，并寻求优化和改进方案，在提高产品和服务质量的同时，降低成本。
“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案
“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案一、项目背景近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身竞争力。
挖潜降耗、增产增效成为企业发展的核心任务。
为此，我们结合公司实际情况，策划了一套“挖潜降耗、增产增效”实施方案。
二、项目目标3.提升产品品质，满足客户需求。
三、实施方案1.深入分析生产流程，挖掘潜力（1）对生产流程进行全面梳理，查找存在的问题和不足。
（2）针对关键环节，运用精益化管理方法，优化生产流程。
（3）推广先进操作方法，提高员工技能水平。
2.降低生产成本（1）优化原材料采购，降低采购成本。
（2）加强设备维护保养，降低故障率，延长设备使用寿命。
（3）提高生产效率，降低人工成本。
（4）加强能源管理，降低能源消耗。
3.提高生产效率（1）优化生产布局，缩短生产线距离。
（2）改进生产工艺，提高生产速度。
（3）推广自动化设备，减少人力投入。
（4）加强生产调度，确保生产计划顺利实施。
4.提升产品品质（1）加强原材料检验，确保原材料质量。
（2）提高生产过程控制，减少不良品产生。
（3）加强产品检验，确保产品合格。
（4）建立质量管理体系，持续改进产品质量。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）收集相关数据，分析生产现状。
（2）确定挖潜降耗、增产增效的关键环节。
2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体的实施方案。
（2）明确责任分工，确保方案落实。
3.实施阶段（1）加强宣传培训，提高员工认识。
（2）按照方案要求，逐步推进各项措施。
（3）定期检查，及时发现问题，进行调整。
（2）对方案进行优化，为下一阶段工作提供借鉴。
五、保障措施1.加强组织领导，成立项目实施领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2.落实责任，明确各部门、各岗位的职责，确保方案顺利实施。
3.建立激励机制，对在挖潜降耗、增产增效工作中取得优异成绩的员工给予奖励。
4.加强沟通协调，确保各部门之间的信息畅通，形成工作合力。
降本增效实施方案
降本增效实施方案降本增效实施方案随着市场竞争的加剧，企业如何在降低成本的同时提高效率成为了一个重要的问题。
下面是一份针对降本增效的实施方案。
1. 进行全面成本分析：首先，企业需要进行全面的成本分析，包括直接成本和间接成本，并确定每个部门的成本结构。
通过这一步骤，企业可以找出成本高的环节，并进行有针对性的改进。
2. 优化供应链管理：供应链是企业成本的重要组成部分，通过优化供应链管理，可以减少库存、加快交付速度，从而降低成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共享信息，降低采购成本。
此外，企业还可以引入先进的物流技术，提高仓库和运输效率，减少物流成本。
3. 推行精益生产：精益生产是一种通过优化流程来提高效率的方法。
企业可以采用精益生产的原则，如减少浪费、提高质量、优化制造流程等，从而实现降低成本和提高效率的目标。
此外，企业还可以引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 增强员工培训和绩效管理：员工是企业的重要资源，通过培训和绩效管理可以提高员工的能力和工作效率。
企业可以制定培训计划，培养员工的专业技能和团队合作能力。
同时，企业还可以制定绩效指标，将员工的工作绩效与奖励相挂钩，激励员工提高工作效率。
5. 推动信息化建设：信息化可以提高企业的管理效率，降低管理成本。
企业可以建立信息化系统，实现信息共享、流程优化和数据分析，从而提高决策效率和管理效能。
此外，企业还可以利用互联网和移动技术，拓展销售渠道，降低销售成本，提高市场竞争力。
6. 管理固定资产：固定资产是企业的重要资源，如何合理管理固定资产可以降低使用成本。
企业可以制定固定资产管理计划，包括定期维护、折旧计提和更新及时。
此外，企业还可以考虑共享经济的模式，如租赁设备和场地等，减少固定资产的投资和使用成本。
7. 制定财务管理策略：财务管理是企业降本增效的重要手段。
企业可以制定合理的财务目标，通过资金运营、成本控制和利润分配等手段实现降低成本和提高效益的目标。
提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况
提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况近年来，随着市场竞争日益激烈，企业面临着提高生产效率、降低成本的重大挑战。
为此，我们不断积极探索各种方法和策略，以提高企业的竞争力，实现久远可持续的发展。
下面将分别就提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏工作情况进行介绍和总结。
在提能提效方面，我们注重优化工作流程，提高员工能力和效率。
通过不断引进先进的技术设备和管理模式，我们努力提升产能，减少资源浪费。
同时，我们还注重培养员工的专业技能和团队协作能力，激发员工的潜力，使之更好地适应市场需求。
经过一段时间的努力，我们取得了显著成果，不断提高了生产效率和产品质量。
而在降本增效方面，我们持续推行成本管理和节约措施，严控固定成本和变动成本。
通过合理配置资源、降低能耗和减少废品率，我们成功地实现了成本的降低和效益的提高。
同时，我们还加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格和供应链的优化。
这些举措对于降低企业运营成本和提高利润起到了积极的推动作用。
在对标挖潜方面，我们积极学习借鉴行业优秀企业的经验和成功案例。
通过竞争对手的对比分析，我们不断改进自身的管理和运营模式，实现优胜劣汰的目标。
我们深入研究市场需求和消费者行为，加强市场调研和产品创新，做出更符合客户需求的产品。
这种对标挖潜的努力有助于我们更好地了解市场动态，提高竞争力和市场份额。
最后，在扭亏减亏方面，我们针对存在的亏损问题，采取有力措施进行纠正。
我们深入分析亏损原因，找出问题所在，并制定具体的解决方案。
通过削减不必要的费用支出、提高销售额和开发新的盈利业务，我们逐步扭亏为盈，实现了企业的可持续发展。
综上所述，提能提效、降本增效、对标挖潜、扭亏减亏是我们企业持续发展的关键工作。
我们将始终把提高效率、降低成本作为企业管理的重要目标，注重创新和学习，不断追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩和壮大的规模。
降本增效工作方案
降本增效工作方案降本增效工作方案降本增效工作方案篇1根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90%（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元（1）树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
（2）加强维护保养工作，减少设备故障率。
（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
降本增效工作方案篇2生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出如下方案：一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
挖潜增效工作方案范文
挖潜增效工作方案范文随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提高生产效率和员工绩效，以保持竞争力并实现可持续发展。
在这种情况下，挖潜增效成为了企业管理的重要课题。
挖潜增效是指通过发掘潜在的资源和潜力，提高生产效率和员工绩效，从而实现更高的经济效益和社会效益。
本文将就挖潜增效工作方案进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考。
一、挖潜增效的重要性。
挖潜增效是企业管理的一项重要任务，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率，通过挖掘潜在的资源和潜力，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
2. 提高员工绩效，挖潜增效可以激励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量，从而实现员工绩效的提升。
3. 促进企业可持续发展，挖潜增效可以促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、挖潜增效的工作方案。
1. 制定挖潜增效的战略目标，企业应该明确挖潜增效的战略目标，明确挖潜增效的重要性和必要性，为挖潜增效工作提供坚实的战略支持。
2. 发挥领导作用，企业领导应该发挥领导作用，提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量。
3. 完善激励机制，企业应该建立健全的激励机制，激励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量，从而实现员工绩效的提升。
4. 加强培训和教育，企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和工作质量。
5. 强化管理手段，企业应该强化管理手段，提高管理水平和管理效率，优化生产流程和管理流程，降低生产成本，提高产品质量。
6. 加强技术创新，企业应该加强技术创新，提高产品的技术含量和附加值，提高产品的市场竞争力。
7. 建立挖潜增效的绩效评价体系，企业应该建立挖潜增效的绩效评价体系，对挖潜增效的工作进行定期评估和检查，及时发现问题和改进措施，确保挖潜增效工作的顺利实施。
三、挖潜增效的实施步骤。
1. 制定挖潜增效的工作计划，企业应该制定挖潜增效的工作计划，明确挖潜增效的工作目标、任务和责任，为挖潜增效工作提供有力的组织保障。
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西保集团模具厂
2015年“对标挖潜，降本增效”工作方案为认真贯彻落实总经理工作报告精神，全面提高企业的管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进企业持续、健康、快速发展，结合我厂的实际情况，特制定《西保集团模具厂2015年度“对标挖潜、降本增效”工作方案》。
一、组织机构
成立“对标挖潜”工作领导小组。
由谢忠志任组长，李海龙、侴书宾任副组长，由各课负责人及工段长和市场项目部经理为成员。
二、降本目标
1、加强管理，提升质量，提高连铸锟道过钢量，降低市场费用；
2、积极盘活库存资源，充分利用库存原钢（板）和料头；
3、进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；
4、降低维修费用、优化生产工艺，节约生产成本；
5、提高生产效率、加大研发力度，用科技研发满足客户需求、降低生产成本。
三、指导思想
对照先进找差距，结合自身定措施；分解目标层次化，绩效考核
求提高。
四、指标体系
1、加强外协单位及材料供应商质量保证能力的考核，力争整体采购成本降低10%；
2、加强市场项目部细节化管理，力争连铸辊道质量状态可查，产品寿命可计，努力使市场整体费用有所下降；
3、盘活库存资源，整体库存成本可比下降10%；
4、完成双头自动堆焊机的改造，减少易损件消耗；
5、优化堆焊生产工艺，提高生产效率，节约生产成本；
6、试验离心浇铸锟皮应用技术，提高连铸锟使用寿命，最大限度地提高经济效益。
五、经营策略
（一）、市场策略
1、以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
及时督促开票、发货和回款，逾期收取相应利息。
2、整合资源，做好高端客户的开发、签约工作。
海外市场的主攻方向是马来西亚和瑞典SKF等；国内市场主攻方向是宝钢德盛二期、南钢2#线及广州联众的整体承包业务（探讨与合作单位协同开发目标市场）。
（二）、产品策略
以辊道制造和修复为主，过渡到辊道整体承包。
有序开展其它备品备件的修复和制造业务。
1、针对辊道修复产品，以“综合利用、完善细节”为宗旨，加强过程目标管理，实现效益最大化。
2、针对其他修造产品，推行“整合资源、快算快结”的策略，加快成本转移。
（三）、品牌策略
集合“西保”品牌资源，区分目标客户群，综合运用南钢、德盛、乌克兰、广东联众等网络通路，向海内、外市场推广“西保辊道制造”品牌。
六、保障措施
（一）、生产资源保障
1、建立外协战略合作，减少固定资产投入，实现资源综合利用，最大限度地降低生产成本。
可比加工成本高的让协作单位代工。
2、修订适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为市场准时提供合格产品。
减少加工活件的公差范围，减少材料成本的浪费。
3、制订可行、有效的设备保养、维修计划，做到计划预防修理，将事后维修降到最低，从而提高生产效率，降低生产费用。
4、以非常手段克服降价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，
带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低。
1)以技术协议形式，要求供应商或外协单位对所供物件的质量
和过钢量承诺，达不到承诺要求，按比例考核供货款项；
2)改变加工过程中车工维护保养的时间核算基准为集中维护保
养，“5S”考核兑现；
3)加强机物料消耗指标考核；
4)实行成本倒算，优化过程工时的开支。
（二）、人力资源保障
1、加快人才引进。
加快关键岗位人才的引进，建立人员淘汰和人才储备机制。
将不遵守劳动纪律、不听从工作安排、违犯安全操作规程、造谣中伤他人的人员以规以纪全部优化，将储备人才引进到位。
2、加强教育训练。
建立培训体系，以素质培训为核心，加强岗位技能的再培训。
组织开展各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动，从点滴小事做起。
3、建立合理的分配体系。
优化工资结构，明晰以利润为准绳的考核标准。
不折不扣地推行“7S”要素的全“落地”，使之成为效益最大化的抓手。
4、建立合理的绩效管理体系。
以目标管理为基础，按照分级管理、分层考核的原则，对管理团队实施考核。
计件工资总额的30%作为月绩效考核保证金，相关要素指标没完成按比例扣减。
（三）、综合管理保障
1、结合公司经营发展形势变化，以“对标挖潜”为手段，以“降本增效”为目的，从生产环节向研究、开发、设计等生产前期环节以及销售、运输、流通等生产后期环节以及财务环节拓展，进一步完善目标管理体系。
2、加强过程控制，建立长效机制。
以市场需求为导向，按照“连续、高效、低耗”的原则，调整生产组织流程。
合理搭配和安排人员及人员数量，保证每个工序（或设备）的工作时间最短、满载运行率最高，实现生产效率最高，而能耗最低。
热处理工序生产力求连续化不间断，力求能源最低。
3、加强信息搜集，形成定期评审制度。
搜集和掌握同行业的信息，瞄准国际先进水平，完善和修正对标挖潜工作中的各项指标。
特别是在对标检查中，进一步加大各专业指标的日常管理、控制和分析，不断地将重要指标纳入生产经营活动的分析之中。
4、加大科技投入，用科技创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本。
尝试采用离心浇铸复合材料工艺加工连铸锟皮，节约材料成本。
（四）、财务资源保障
1、集中费用审批。
将各类生产物资的审核权集中起来，会计、保管在辅助生产物资流向的合理性等方面加强监测。
2、主导成本降低活动。
在设定成本降低目标的基础上，在标准的制订上，缩小公差范围。
生产课、财务管理人员要直接参与生产现场的调研和记录，或组织各类专项活动，协助、指导相关工段降低成
本。
人离开作业岗位、作业结束时要及时关闭照明灯、风扇及有关设备，防止设备空转。
3、稳定市场服务人员。
合理配置市场服务人员，建立既稳定开展市场维护业务，又能兼顾员工家庭的市场出勤考核制度，达到人力资源的合理配置。
4、健全财务监测体系。
财务管理人员要理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流，加快资金的流转。
（五）、组织管理保障
1、由厂长负责，与主管副职及会计和各课、工段、项目部签订《月绩效考核方案》，明确各自的目标、责任和相应的权利，及时考核，当月兑现。
2、由会计负责，出台相关财务预算和成本责任控制办法，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。
3、由各工段及项目经理负责，组织每月/季“经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
二〇一五年五月十八日。