机械厂开源节流降本增效实施方案

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开源节流、降本增效措施方案

开源节流、降本增效措施方案

开源节流、降本增效措施方案目录一、前言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 方案目标 (4)二、开源方面 (5)2.1 开源软件的应用 (6)2.1.1 选择适合的开源软件 (7)2.1.2 成功案例分享 (8)2.2 多元化收入来源 (9)2.2.1 增值服务 (10)2.2.2 广告与合作 (11)2.2.3 数据分析与销售 (12)三、节流方面 (14)3.1 资源优化配置 (15)3.1.2 人力资源优化 (17)3.1.3 设备与设施管理 (18)3.2 成本控制策略 (18)3.2.1 预算管理 (20)3.2.2 采购成本控制 (21)3.2.3 运营成本降低 (22)3.3 技术创新与智能化 (23)3.3.1 引入先进技术 (24)3.3.2 智能化系统应用 (25)3.3.3 数据驱动决策 (27)四、降本增效措施方案 (28)4.1 综合降本措施 (29)4.1.1 标准化流程 (30)4.1.2 供应链整合 (31)4.2 创新驱动解决方案 (33)4.2.1 产品与服务创新 (34)4.2.2 业务流程创新 (35)4.2.3 组织结构创新 (36)4.3 监控与评估体系 (37)4.3.1 关键绩效指标设定 (38)4.3.2 成效监测与反馈机制 (40)4.3.3 持续改进计划 (41)五、实施计划与保障措施 (42)5.1 实施步骤与时间表 (43)5.2 资源保障 (44)5.3 制度保障 (45)5.4 风险防控 (46)六、总结与展望 (47)6.1 方案成果预期 (47)6.2 长期发展规划 (48)一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业面临着不断压缩成本、提高效益的压力。

为了应对这一挑战,我们提出了一系列开源节流、降本增效的措施方案。

本方案旨在帮助企业实现高效运营,提升竞争力。

在过去的一段时间里,企业运营成本不断上升,利润空间逐渐缩小。

为了改变这一现状,我们需要从开源和节流两个方面入手,降低企业成本,提高盈利能力。

开源节流、降本增效措施方案3篇

开源节流、降本增效措施方案3篇

开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。

长期以来,我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的,已经取得了显着的成绩。

但从目前情况来看,经过近几年的努力,生产成本节约的空间越来越小,我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。

一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%~60%,降低成本的潜力较大。

只要搞好前期研究,精心部署井位,就完全可以少打干井,而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。

二是今天的投入就是明天的成本。

我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用,计入勘探费用,列入当期损益。

而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本,无论最终结果成功与否,均予以资本化,以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。

因为,过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。

这样一来,勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益,会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。

因此,我们想方设法,特别是依靠科技进步,提高了探井和生产井的成本控制能力。

2、提高措施有效率,降低措施成本。

油田每年措施投入占直接成本的25%左右,若措施有效率再提高二个百分点,那么油田可减少投入千万元以上。

我们曾根据不同的情况,分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。

从分析结果来看,措施的内容和维护的方法不一样,投入的费用相差巨大,即使同一内容的措施和维护方法,不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。

总的来看,压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大,总增产油量也最多,投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏,使用压裂措施来改善地层的物性而增产,能获得较好的经济效果;在物性良好,供液充分的油层,使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。

关于开源节流、降本增效措施方案

关于开源节流、降本增效措施方案

关于开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效措施方案1 应对严峻的生产经营形势,为确保20xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成,xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议,眼睛向内、集思广益,并经领导班子群众研究,特制订20xx年降本增效工作措施如下:一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识20xx年,xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难,我们怎样办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。

二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念20xx年,xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反“三习四违”,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。

要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立“安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益”的理念。

进一步强化“预防式养护维修”的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态20xx年,xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作潜力,在日常工作中做到精检细修。

同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。

要加大修旧利废工作力度,有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道,将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。

机械行业降本增效方案

机械行业降本增效方案

以下是一些建议的机械行业降本增效方案:1. 数字化转型:通过实施数字化 transformation,企业可以提高运营效率,降低成本。

例如,利用物联网技术对设备进行实时监控,预测维护需求,减少停机时间;运用大数据分析优化生产流程,提高生产效率;推行企业资源计划(ERP)系统,实现内部管理流程的优化等。

2. 精益生产:采用精益生产方法,如5S、看板管理等,可以有效降低库存,提高生产效率。

通过消除浪费,优化生产流程,降低生产成本,提高产品质量。

3. 供应链管理:优化供应链管理,降低原材料和零部件采购成本。

通过与供应商建立长期合作关系,实现批量采购,降低采购成本;同时,加强对供应链风险的管理,确保原材料和零部件的及时供应。

4. 产品创新与研发:加大研发投入,开发具有自主知识产权的产品。

通过产品创新,提高产品的附加值,从而提高产品售价,降低成本。

5. 能源管理与节能减排:实施能源管理体系,提高能源利用效率,降低能源成本。

同时,积极应对环保政策,加大节能减排投入,降低企业运营成本。

6. 人力资源管理:加强人力资源管理,提高员工素质和技能水平。

通过培训和激励机制,提升员工的工作效率和积极性,降低人力成本。

7. 智能制造:推动智能制造技术的应用,如机器人、自动化设备等。

通过替代人工,提高生产效率,降低人工成本。

8. 质量管理与可靠性提升:建立严格的质量管理体系,提高产品质量,降低售后服务成本。

同时,关注产品的可靠性和耐用性,提高产品的市场竞争力。

综上所述,机械行业降本增效方案需要企业从多个方面入手,结合自身实际情况,制定合适的策略。

通过不断优化管理,提升产品质量,提高生产效率,降低成本,实现企业的可持续发展。

开源节流、降本增效措施方案

开源节流、降本增效措施方案

开源节流、降本增效措施方案方案背景:在当前经济全球化的背景下,企业面临着越来越激烈的竞争,成本控制和效益提升成为企业生存和发展的关键。

节流降本、增效提升是企业普遍关注的问题。

本方案旨在针对开源节流降本和增效提升进行探讨和研究,为企业提供可行的应对方案。

一、节流降本措施1. 检查和评估企业运营成本结构:对企业的各项运营成本进行清查和分析,找出成本的来源和存在的问题。

通过优化成本结构,严控费用,取消或减少无效的费用开支,实现节流降本。

2. 优化采购流程:建立完善的供应链体系,引入更多的供应商进行竞争性招标,确保采购成本的合理性和可控性。

同时,通过和供应商进行长期战略合作,享受更多的优惠政策和价格折扣,进一步减少采购成本。

3. 提高生产效率:从生产流程中寻找并消除低效环节,确保生产过程的流畅和高效。

同时,优化生产线布局和设备配置,提高设备利用率和生产效率。

4. 推行精益生产管理:通过精益生产管理方法,实现生产过程的减少浪费、提高质量和降低成本。

在生产过程中转变员工的思维方式和工作方式,减少质量问题、报废和返工的发生。

5. 加强设备维护和保养:对企业的生产设备进行定期检修和保养,延长设备的使用寿命,减少设备故障和停工带来的生产损失。

6. 降低能源消耗:通过引入节能技术和设备,减少能源消耗。

建立能源消耗管理体系,定期检查和评估能源使用情况,采取相应的措施降低能源消耗。

7. 推行绿色环保理念:鼓励员工养成节约用水、用电和用纸的习惯,提倡绿色办公和生活方式。

建立环境保护管理制度,定期组织环境保护培训和宣传活动。

二、增效提升措施1. 优化组织架构:通过重新设计企业组织结构,明确各岗位的职责和权限,实现工作的分工和合作更加高效和顺畅。

2. 引入信息化管理系统:通过引入先进的信息化管理系统,实现企业各部门之间信息共享和协同工作,提高工作效率和减少信息传递的时间和成本。

3. 加强员工培训和技能提升:加大对员工技能培训的投入,提高员工的专业素质和工作能力,使员工能够更好地适应和应对市场的变化。

开源节流降本增效工作实施方案

开源节流降本增效工作实施方案

开源节流降本增效工作实施方案一、原则与目标1.原则:依法合规、科学高效、创新发展、精细管理。

2.目标:降低成本、提高效率、优化资源配置、增加企业利润。

二、具体工作措施1.优化流程通过流程优化来降低重复劳动和资源浪费,提高工作效率。

(1)分析并优化各个业务流程,消除繁琐和冗余的环节。

(2)引入信息化工具,例如ERP系统,实现自动化和协同办公,提高工作效率。

(3)建立规范的工作流程和制度,确保任务分工明确、协作顺畅。

2.节约能源通过降低能源消耗来减少企业的能源开支。

(1)优化设备使用计划,合理安排生产任务,避免设备空闲或者过度加班。

(2)采用节能设备和技术,例如LED灯、高效空调等,减少能源消耗。

(3)加强能源管理和监测,发现和解决能源浪费问题,减少能源成本。

3.资源共享与合作通过与其他企业进行合作和资源共享,降低成本、提高效益。

(1)与供应商、客户、合作伙伴建立长期合作关系,共同开发、共同分享。

(2)共享物流、仓储等资源,减少运输和仓储成本。

(3)加入行业协会和商会,通过协会和商会的资源共享,降低成本,拓展市场。

4.创新产品和服务通过不断创新产品和服务,提升企业的竞争力和附加值。

(1)研发新产品,提升产品质量和技术水平。

(2)改进现有产品和服务,提高市场认可度和客户满意度。

(3)开展市场调研,了解市场需求,为产品和服务开发提供指导。

5.人力资源管理优化通过优化人力资源管理,提高员工团队凝聚力和工作效率。

(1)设立激励机制,激发员工的积极性和创造力。

(2)加强培训和发展,提高员工的专业能力和素质。

(3)建立沟通渠道,确保员工对企业的理解和认同。

6.成本控制与分析通过精确控制成本,并及时进行成本分析,帮助企业找出成本冗余和浪费,进一步改善管理效果。

(1)建立严格的成本核算制度,确保成本准确和完整。

(2)定期分析成本结构,找出控制成本的重点和方法。

(3)制定成本控制预警机制,迅速响应和解决成本异常。

三、实施步骤1.制定工作计划明确工作的目标、措施和实施时间表,确保工作的顺利进行。

开源节流、降本增效活动实施方案

开源节流、降本增效活动实施方案

开源节流、降本增效活动实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈,企业生存和发展面临严峻挑战。

降低成本、提高效益成为企业追求的核心目标。

开源节流、降本增效活动旨在通过优化资源配置、提高运营效率,实现企业经济效益的提升。

为确保活动的顺利实施,制定本实施方案。

二、活动目标1. 提高资源利用效率,降低企业成本支出。

2. 优化业务流程,提高运营效率。

3. 提升员工成本意识,形成良好的节约氛围。

4. 实现企业效益最大化。

三、活动内容1. 开源措施(1)拓展业务领域,寻求新的经济增长点。

(2)加强市场调研,优化产品结构,提高产品附加值。

(3)加强技术研发,提高自主创新能力,培育核心竞争力。

(4)加强与其他企业的合作,实现资源共享、互利共赢。

2. 节流措施(1)加强财务管理,优化资金支出结构,降低财务成本。

(2)严格控制采购成本,实施供应商评估和管理,提高采购效率。

(3)加强生产过程管理,降低生产成本,提高生产效率。

(4)加强员工培训,提高员工素质,降低人力成本。

(5)加强能耗管理,提高能源利用效率,降低能源成本。

(6)加强办公用品管理,减少浪费,降低办公成本。

3. 降本增效措施(1)优化组织结构,提高管理效率,降低管理成本。

(2)推进信息化建设,实现业务流程再造,提高运营效率。

(3)加强内部沟通与协作,提高团队凝聚力,降低内耗。

(4)建立健全激励机制,激发员工积极性,提高工作效率。

四、活动实施步骤1. 宣传发动阶段(1个月)(1)制定活动实施方案,明确活动目标、内容、措施及时间表。

(2)召开动员大会,进行全面宣传,提高员工认识。

(3)成立活动领导小组,负责活动组织实施和监督。

2. 具体实施阶段(3个月)(1)按照活动内容,分部门、分层次落实具体措施。

(2)加强对实施过程的监控,确保各项措施落到实处。

(3)定期对活动进展情况进行总结,发现问题及时整改。

3. 检查评估阶段(1个月)(1)成立评估小组,对活动成果进行全面检查评估。

开源节流、降本增效措施方案

开源节流、降本增效措施方案

开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效是现代企业管理的重要内容,也是企业持续发展的关键因素。

在当前激烈的市场竞争环境下,企业要保持竞争力,必须不断引入创新的理念和方法,以提高企业的效率和降低成本。

本文将针对开源节流、降本增效的措施方案进行深入分析,旨在为企业提供可行的解决方案。

一、开源节流措施方案1.加强创新能力企业要实施开源节流,首先要加强创新能力。

创新是企业发展的重要驱动力,可以带来新的技术、产品和服务,从而提高企业竞争力。

企业可以通过建立创新团队、开展创新培训和引进创新管理方法等方式,激发员工的创新潜能,推动企业的创新发展。

2.开展资源共享资源共享是一种高效的开源节流方式。

企业可以与供应商、合作伙伴或其他相关企业建立合作关系,共享资源、设备、技术和人才等。

资源共享可以减少企业的投资和运营成本,提高资源的利用率和效益,实现共赢的局面。

3.推行节能减排节能减排是开源节流的重要方向之一。

企业可以通过优化生产工艺、改进设备、采用新能源和节能技术等措施,实现能源的节约和减少有害物质的排放。

节能减排不仅可以为企业减少能源消耗和环境污染,还可以降低企业的经营成本,提高企业竞争力。

4.强化质量管理质量管理是开源节流的重要手段之一。

企业可以通过引进先进的质量管理方法和技术,建立完善的质量管理体系,从而提高产品和服务的质量水平。

提高质量水平可以减少产品的次品率和客户投诉,降低售后成本和维修费用,提高企业的经济效益。

5.加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。

企业要实施开源节流,必须加强人才培养。

企业可以通过招聘高素质的员工、建立培训计划和导师制度等方式,提高员工的综合素质和专业技能,从而提高企业的生产效率和服务质量。

二、降本增效措施方案1.优化生产流程生产流程是影响企业生产效率和成本的关键因素之一。

企业可以通过优化生产流程,减少生产节点、降低生产环节的耗时和成本,提高产品的生产质量和交付效率。

优化生产流程可以通过引入供应链管理、精益生产和信息化技术等方式实现。

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机械厂开源节流降本增效实施方案机械厂根据《2015年开源节流降本增效工作推进会会议纪要》财务处〔2015〕20号要求,经厂部研究,制定机械厂开源节流降本增效实施方案。

现将有关事宜明确如下:
一.组织领导
组长:王増斋陆蒙湘
副组长:刘德勇解海潮史志峰王黎明李力
成员:计划财务科、办公室(党委办公室)、人事科(党委组织科)、生产运行科、质量安全科、企管法规科、党群工作科、市场及产品开发部、质检部、物资供应站、工艺技术部部门负责人。

主要职责:
1.贯彻落实油田公司有关要求,安排部署开源节流降本增效工作。

2.制定开源节流降本增效实施方案。

3.组织开展开源节流降本增效工作。

4.指导、监督、检查开源节流降本增效工作。

二.开源节流降本增效实施方案及措施
机械厂作为加工制造企业,开源节流降本增效是企业成本“减肥”的最佳方式,为了取得良好的效果,主要采取以下措施:
(一)加强成本管控。

加强财务管理,强化生产经营分析,加大费用性支出管理力度,力争在2015年各项成本预算已缩减的情况下,深挖潜力努力将成本费用压缩5%;强化非生产性费用管控,尤其是业务接待费要在上年预算压缩50%的基础上再压缩15%,对可用可不用的坚决不买,
杜绝浪费支出,做到点滴处讲节约、细微处挖潜力;加强物资管理,把好原材料采购价格关,跟踪材料价格,对比价格分析,深挖材料价格带来的经济潜力;降低产品制造材料成本,提高新购材料准确率,防止库存积压,完善针线笸箩料、废旧余料资源信息共享平台,达到物尽其用目的。

(二)做好产品消缺,打造制造精品。

以可靠、实用、适用、节能、操作简便为主要衡量指标,对现场使用的产品逐一进行调查比对,发现问题,开展专题研究,针对每个产品展开技术攻关,优选确定设计方案;加强对制造用材料的优选、验收把关,防止质次价廉的材料流入产品制造加工过程;设计和使用高精度工装,不断提高产品加工制造精度,实现同一类型产品的零部件互换;提高现场服务人员素质,提升现场服务水平,做到产品安装到现场,产品投运到现场,产品使用跟踪到现场,接到用户投诉到现场,产品消缺到现场;规范制造工艺,发布、培训和执行制造标准和服务标准,逐步实现每个产品标准化设计、标准化制造、标准化服务,真正实现从有到优的产品综合能力提升,使每一件产品让油田放心、让用户满意。

(三)全面精细经济效益核算,提升整体经营管理水平。

面对油田产业结构调整,加工制造是我厂的主打业务,提高产品的利润空间是我们的永恒主题。

2015年,一是重点提高高效产品比例,努力拓展产品利润空间,筑牢经济效益核算基础;二是加强经营分析,强化对标分析,掌握吃透数据背后隐含的经济效益,找到提升利润的瓶颈和切入点;三是规范厂内互供劳务结算,制定厂内劳务互供价格,覆盖全厂所有产品、劳务,建立机械厂内部产品劳务价格体系;四是坚持精细化管理,不断优化生产
方案和产品结构,强化经营与生产并重的理念,积极推进财务与业务融合,推进我厂有质量有效益可持续发展。

——精细单件产品经济效益核算管理。

按照标准化设计要求,重新梳理机械厂所有产品的设计图纸,本着科学严谨的态度,对图纸再认识、再评价,从优化设计中实现效益。

工艺部门要严格审图、优化加工工艺,准确核算加工余量,防止浪费;车间要严控产品加工流程布局,抓好工序衔接,减少不必要的倒运。

各部门、各环节都要精打细算,加强沟通,杜绝因沟通不畅造成的重复浪费,减少不必要的成本开支。

——精细单项工程经济效益核算管理。

加强项目前期论证,认真审查施工设计,杜绝设计浪费;抓好施工材料、设备、进货工作。

及时在油田及厂内进行库平,利用以往工程余料减少材料浪费;抓好项目施工和专业衔接安排,确保施工顺畅,杜绝窝工、返工,减少施工组织浪费;严格工作量签证,严抓工程预算决算管理,以收定支,保证合理工程建设利润。

完善机械厂成本管理体系,持续推进单件产品(单项工程)经济效益核算,建立机械厂内部互供产品劳务结算价格体系。

通过全员参与、全要素、全过程控制的单件产品(项目)的成本管理体系,对每件产品尽量做到先算后干,减少生产附加值低的加工产品。

通过效益分析,找出经营管理中的短板和影响产品亏损的因素,从而采取措施从产品源头开始优化,优化设计、优选材料、优良工艺,提升产品利润空间。

(四)持续进行设备技术改造升级工作。

机械厂各个生产车间有使用多年的老设备、闲置设备,在现有设备、技术力量的前提下,为了提高设备运行效率、降低操作者劳动强度、提升设备利用率,多次组织技术力量、发动技术人员和现在操作人员利用自身的实际操作经验结合科
研手段对部分老旧设备进行技术改造。

(五)加大科技创新力度。

充分发挥科技是“第一生产力”的作用,强化技术攻关,努力提高科研成果的转化率。

一是打造机械制造精品。

重点是将抽油机、套管头、石油套管、40方多功能存储器等产品打造成精品。

二是继续推进定型产品标准化进程。

重点做好野营房、加热炉、分离器、一体化撬装装置等产品的标准化工作。

实现产品设计定型,参数功能定型,规格型号定型,材料采购定型,制造工艺定型,生产组织定型,使得设计标准化,制造标准化,服务标准化,从而稳定产品质量,缩短生产周期。

三是加快新产品研发。

采用内引外联、引进吸收的方式,合作开发油气集输新产品,不断增强机械厂加工制造能力和发展实力。

(六)做好修旧利废。

一是最大限度利用油田废旧物资,技术部门、设计部门、工艺部门、生产车间、物资管理部门要仔细梳理报废物资明细表,前往仓库实地查看存料,尽量将油田报废物资用于生产建设,节约经营成本。

二是做好废旧抽油机的回收再利用。

技术人员要逐台进行测绘,认真制定修复方案,和采油单位深入沟通,重新设计,修复、更换零部件,满足现场运行参数要求。

三是做好废旧压力容器的回收再利用。

通过修复、翻新,争取达到标准强度,达不到的降级使用,减少油田购置设备费用。

(七)开展全员降本增效劳动竞赛。

机关各部门要通力协作,党政工团齐抓共管,各基层单位要做到千金重担人人挑,充分发挥广大职工聪明才智,大力开展合理化建议、小改小革、技术创新活动,从细节入手,节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺丝、一根焊条,扎实开展全
员降本增效活动,确保全年降本增效指标的完成。

(八)加大开源节流降本增效宣传力度。

在全厂范围内加大开源节流降本增效宣传力度,层层传递信息,牢固树立“过紧日子”的思想,从全员、全要素、全方位抓起,分解指标,落实到岗,出实招见实效牢固树立过紧日子的思想,增强全员开源节流降本增效意识。

2015年油田发展面临更加复杂严峻的经营形势,面对目前的经营形势,机械厂需要调整产业、苦练内功、补短板、破瓶颈,主动适应新常态,深刻领会开展开源节流降本增效工作的重要意义,秉承精打细算、勤俭节约的理念,把开源节流降本增效工作落到实处。

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