降本增效开源节流方案
开源节流降本增效方案范本
开源节流降本增效方案范本开源节流降本增效方案范本4篇开源节流降本增效方案范本篇1准备：五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。
全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。
在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。
自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。
自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。
流程改造，严把水电用量开关。
年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。
对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。
同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。
该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。
该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案目录一、前言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 方案目标 (4)二、开源方面 (5)2.1 开源软件的应用 (6)2.1.1 选择适合的开源软件 (7)2.1.2 成功案例分享 (8)2.2 多元化收入来源 (9)2.2.1 增值服务 (10)2.2.2 广告与合作 (11)2.2.3 数据分析与销售 (12)三、节流方面 (14)3.1 资源优化配置 (15)3.1.2 人力资源优化 (17)3.1.3 设备与设施管理 (18)3.2 成本控制策略 (18)3.2.1 预算管理 (20)3.2.2 采购成本控制 (21)3.2.3 运营成本降低 (22)3.3 技术创新与智能化 (23)3.3.1 引入先进技术 (24)3.3.2 智能化系统应用 (25)3.3.3 数据驱动决策 (27)四、降本增效措施方案 (28)4.1 综合降本措施 (29)4.1.1 标准化流程 (30)4.1.2 供应链整合 (31)4.2 创新驱动解决方案 (33)4.2.1 产品与服务创新 (34)4.2.2 业务流程创新 (35)4.2.3 组织结构创新 (36)4.3 监控与评估体系 (37)4.3.1 关键绩效指标设定 (38)4.3.2 成效监测与反馈机制 (40)4.3.3 持续改进计划 (41)五、实施计划与保障措施 (42)5.1 实施步骤与时间表 (43)5.2 资源保障 (44)5.3 制度保障 (45)5.4 风险防控 (46)六、总结与展望 (47)6.1 方案成果预期 (47)6.2 长期发展规划 (48)一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着不断压缩成本、提高效益的压力。
为了应对这一挑战，我们提出了一系列开源节流、降本增效的措施方案。
本方案旨在帮助企业实现高效运营，提升竞争力。
在过去的一段时间里，企业运营成本不断上升，利润空间逐渐缩小。
为了改变这一现状，我们需要从开源和节流两个方面入手，降低企业成本，提高盈利能力。
关于开源节流、降本增效措施方案
关于开源节流、降本增效措施方案摘要：开源节流、降本增效是企业管理的重要课题，可以通过不断优化企业的工作流程和降低成本，实现企业的可持续发展。
本文结合实际案例，从不同的角度提出了一些开源节流、降本增效的措施方案，供企业参考，并希望能够对企业管理者在实施这些措施时提供帮助。
一、开源方案1.引入创新人才：创新人才是企业发展的重要推动力，引入优秀的创新人才可以帮助企业开拓新的市场、推出新的产品，并为企业创造更多的利润。
企业可以通过与高校、科研机构合作，建立创新人才引进机制，吸引优秀的人才加入企业。
2.加强研发投入：企业在研发中的投入是开源的重要手段，通过加大研发投入，企业可以提高产品的竞争力、降低生产成本。
企业可以建立专门的研发团队，加强对新技术、新产品的研发，提高企业的创新能力。
3.拓宽销售渠道：开拓新销售渠道是企业开源的重要途径，通过与代理商、分销商合作，将产品销售到更多的地区和渠道，增加销售额。
企业可以通过与电商平台合作，拓宽线上销售渠道，提高销售效益。
4.建立知识产权管理体系：知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，建立知识产权管理体系，在研发、生产、销售等各个环节加强知识产权的保护，避免因为知识产权问题导致的损失。
5.加大品牌推广力度：品牌是企业的重要资产，通过加大品牌推广力度，提高品牌的知名度和美誉度，可以增加市场份额，提高产品的销售量和利润。
二、节流方案1.优化供应链管理：通过优化供应链管理，减少物流成本和库存成本，提高物流效率、降低库存水平，缩短供应链的时间周期，减少对资金的占用。
2.精简组织架构：企业在日常运营中会出现人力资源浪费等问题，通过精简组织架构，合理配置人力资源，减少不必要的人力资源浪费，提高工作效率。
3.节约能源：能源是企业生产过程中的重要成本，通过节约能源，减少能源消耗，降低能源成本，可以提高企业的竞争力。
4.合理采购：在采购过程中合理选择供应商，寻找更具性价比的原材料供应商。
开源节流降本增效方案
开源节流降本增效方案第1篇开源节流降本增效方案一、引言随着市场竞争的加剧，企业如何在有限的资源下实现效益最大化成为当务之急。
本方案旨在从开源和节流两个方面，制定一套合法合规的降本增效措施，以提高企业盈利能力和核心竞争力。
二、目标1. 提高收入水平，扩大市场份额；2. 降低成本支出，提高经营效率；3. 优化资源配置，实现可持续发展。
三、具体措施1. 开源（1）产品创新1. 加强市场调研，了解客户需求，精准定位产品发展方向；2. 提高研发投入，培育具有竞争力的新产品；3. 与行业领先企业开展技术合作，引进先进技术，提升产品品质。
（2）市场拓展1. 深入挖掘现有客户需求，提高客户满意度，扩大口碑传播；2. 开拓新市场，积极争取政府项目、大客户合作等；3. 利用互联网平台，开展线上营销活动，提高品牌知名度。
（3）业务拓展1. 探索跨界合作，实现产业链上下游企业互利共赢；2. 拓展海外市场，争取国际项目合作；3. 培育新的业务增长点，如服务、解决方案等。
2. 节流（1）生产成本控制1. 优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品生产成本；2. 采购成本控制，通过比价、谈判等手段降低原材料、设备采购成本；3. 降低库存，实施精细化管理，减少库存积压。
（2）管理成本控制1. 优化组织结构，简化管理层级，降低人力成本；2. 提高员工综合素质，提高工作效率，降低人力成本；3. 实施信息化管理，提高管理效率，降低管理成本。
（3）财务成本控制1. 优化融资结构，降低融资成本；2. 加强现金流管理，提高资金使用效率；3. 预防和化解财务风险，确保企业稳健经营。
四、实施与保障1. 制定详细的实施方案，明确责任人和时间表；2. 加强内部沟通，提高员工参与度和执行力；3. 建立健全监督机制，确保方案落地；4. 定期评估方案执行效果，及时调整优化；5. 加强法律法规培训，确保方案合法合规。
五、总结开源节流降本增效方案旨在提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案方案背景：在当前经济全球化的背景下，企业面临着越来越激烈的竞争，成本控制和效益提升成为企业生存和发展的关键。
节流降本、增效提升是企业普遍关注的问题。
本方案旨在针对开源节流降本和增效提升进行探讨和研究，为企业提供可行的应对方案。
一、节流降本措施1. 检查和评估企业运营成本结构：对企业的各项运营成本进行清查和分析，找出成本的来源和存在的问题。
通过优化成本结构，严控费用，取消或减少无效的费用开支，实现节流降本。
2. 优化采购流程：建立完善的供应链体系，引入更多的供应商进行竞争性招标，确保采购成本的合理性和可控性。
同时，通过和供应商进行长期战略合作，享受更多的优惠政策和价格折扣，进一步减少采购成本。
3. 提高生产效率：从生产流程中寻找并消除低效环节，确保生产过程的流畅和高效。
同时，优化生产线布局和设备配置，提高设备利用率和生产效率。
4. 推行精益生产管理：通过精益生产管理方法，实现生产过程的减少浪费、提高质量和降低成本。
在生产过程中转变员工的思维方式和工作方式，减少质量问题、报废和返工的发生。
5. 加强设备维护和保养：对企业的生产设备进行定期检修和保养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和停工带来的生产损失。
6. 降低能源消耗：通过引入节能技术和设备，减少能源消耗。
建立能源消耗管理体系，定期检查和评估能源使用情况，采取相应的措施降低能源消耗。
7. 推行绿色环保理念：鼓励员工养成节约用水、用电和用纸的习惯，提倡绿色办公和生活方式。
建立环境保护管理制度，定期组织环境保护培训和宣传活动。
二、增效提升措施1. 优化组织架构：通过重新设计企业组织结构，明确各岗位的职责和权限，实现工作的分工和合作更加高效和顺畅。
2. 引入信息化管理系统：通过引入先进的信息化管理系统，实现企业各部门之间信息共享和协同工作，提高工作效率和减少信息传递的时间和成本。
3. 加强员工培训和技能提升：加大对员工技能培训的投入，提高员工的专业素质和工作能力，使员工能够更好地适应和应对市场的变化。
开源节流、降本增效活动实施方案
开源节流、降本增效活动实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业生存和发展面临严峻挑战。
降低成本、提高效益成为企业追求的核心目标。
开源节流、降本增效活动旨在通过优化资源配置、提高运营效率，实现企业经济效益的提升。
为确保活动的顺利实施，制定本实施方案。
二、活动目标1. 提高资源利用效率，降低企业成本支出。
2. 优化业务流程，提高运营效率。
3. 提升员工成本意识，形成良好的节约氛围。
4. 实现企业效益最大化。
三、活动内容1. 开源措施（1）拓展业务领域，寻求新的经济增长点。
（2）加强市场调研，优化产品结构，提高产品附加值。
（3）加强技术研发，提高自主创新能力，培育核心竞争力。
（4）加强与其他企业的合作，实现资源共享、互利共赢。
2. 节流措施（1）加强财务管理，优化资金支出结构，降低财务成本。
（2）严格控制采购成本，实施供应商评估和管理，提高采购效率。
（3）加强生产过程管理，降低生产成本，提高生产效率。
（4）加强员工培训，提高员工素质，降低人力成本。
（5）加强能耗管理，提高能源利用效率，降低能源成本。
（6）加强办公用品管理，减少浪费，降低办公成本。
3. 降本增效措施（1）优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本。
（2）推进信息化建设，实现业务流程再造，提高运营效率。
（3）加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力，降低内耗。
（4）建立健全激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
四、活动实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）制定活动实施方案，明确活动目标、内容、措施及时间表。
（2）召开动员大会，进行全面宣传，提高员工认识。
（3）成立活动领导小组，负责活动组织实施和监督。
2. 具体实施阶段（3个月）（1）按照活动内容，分部门、分层次落实具体措施。
（2）加强对实施过程的监控，确保各项措施落到实处。
（3）定期对活动进展情况进行总结，发现问题及时整改。
3. 检查评估阶段（1个月）（1）成立评估小组，对活动成果进行全面检查评估。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效是现代企业管理的重要内容，也是企业持续发展的关键因素。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要保持竞争力，必须不断引入创新的理念和方法，以提高企业的效率和降低成本。
本文将针对开源节流、降本增效的措施方案进行深入分析，旨在为企业提供可行的解决方案。
一、开源节流措施方案1.加强创新能力企业要实施开源节流，首先要加强创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，可以带来新的技术、产品和服务，从而提高企业竞争力。
企业可以通过建立创新团队、开展创新培训和引进创新管理方法等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的创新发展。
2.开展资源共享资源共享是一种高效的开源节流方式。
企业可以与供应商、合作伙伴或其他相关企业建立合作关系，共享资源、设备、技术和人才等。
资源共享可以减少企业的投资和运营成本，提高资源的利用率和效益，实现共赢的局面。
3.推行节能减排节能减排是开源节流的重要方向之一。
企业可以通过优化生产工艺、改进设备、采用新能源和节能技术等措施，实现能源的节约和减少有害物质的排放。
节能减排不仅可以为企业减少能源消耗和环境污染，还可以降低企业的经营成本，提高企业竞争力。
4.强化质量管理质量管理是开源节流的重要手段之一。
企业可以通过引进先进的质量管理方法和技术，建立完善的质量管理体系，从而提高产品和服务的质量水平。
提高质量水平可以减少产品的次品率和客户投诉，降低售后成本和维修费用，提高企业的经济效益。
5.加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
企业要实施开源节流，必须加强人才培养。
企业可以通过招聘高素质的员工、建立培训计划和导师制度等方式，提高员工的综合素质和专业技能，从而提高企业的生产效率和服务质量。
二、降本增效措施方案1.优化生产流程生产流程是影响企业生产效率和成本的关键因素之一。
企业可以通过优化生产流程，减少生产节点、降低生产环节的耗时和成本，提高产品的生产质量和交付效率。
优化生产流程可以通过引入供应链管理、精益生产和信息化技术等方式实现。
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降本增效开源节流方案
开源节流降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标～
一( 加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二( 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1. 对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励;
2. 对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司
按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励;
3. 对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚;
4. 发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为
开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三( 控制主要成本
1. 人力成本方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加
剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗
位。
(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等)
2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位
架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选
择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4)控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
5)
2. 工程成本控制方面
1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
2)对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对
需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造
(以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等)。
3)对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独
立开关控制。
4)严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制(特别大功率景观灯
等)，并要责任落实到岗位、责任到人。
5)在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、
功率等。
6)对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部
分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
7)做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零
件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8)做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修
成本。
用水成本控制方面 3.
1)供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的
零配件;
2)保持经常巡视、及时检测维修供水管网;
3)控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量;
4)严格控制乱使用消防水;
5)清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放
至第一个清洗好的水箱中再使用
6)控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。
4. 其他成本控制方面
1)物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通
灯成本。
每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上
报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘
点，每半年进行一次固定资产盘点。
2)物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具
进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核
销等。
3)办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬
季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节
能要求。
在室外气温最高温度不高于32?时并根据季节及时调整开关时
间，
4)鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸
回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览
等良好习惯。
5. 加大安全管理力度，杜绝安全事故
切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。
外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工
作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制
定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标四( 开展多种经营，增加创收
1. 积极开展各项有偿服务项目，家政业务。
)随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂1 志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。
此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。
增加公司创收。
2)面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加
强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
2. 充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。
3. 积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4. 合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式(依靠物业费收入提供基本服务)已经无法维持公司的正常运营和发展。
物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2015年的管理和经营目标～。