降本增效实施方案
降本增效工作方案(合集三篇)
降本增效工作方案(合集三篇)【篇一】降本增效工作方案这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。
我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。
因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。
首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。
我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。
其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。
从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。
在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。
一、节电。
客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。
比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。
这些情况都会造成能源方面的浪费。
对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。
通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。
我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。
二、节冷暖气。
空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。
降本增效工作方案3篇
降本增效工作方案3篇Work plan for cost reduction and efficiency increase汇报人：JinTai College降本增效工作方案3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：降本增效工作方案2、篇章2：降本增效工作方案3、篇章3：降本增效工作方案篇章1:降本增效工作方案根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90%（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20XX—20XX月消耗降低近1500元（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
降本增效方案措施 3篇
降本增效方案措施3篇一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近xx年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。
3、中央空调化学清洗现状堪忧(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低传统化学清洗是一项专业性特强的技术。
往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。
上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。
因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。
也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
降本增效方案措施
降本增效方案措施一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须要降低成本、提高效率才能在市场上立于不败之地。
本文将从减少人力成本、提升生产效率、优化供应链管理、加强内部沟通等方面提出一系列降本增效的方案措施。
二、减少人力成本1.优化人力资源管理：通过实施人力资源规划、建立人才培养与发展计划，充分利用和发挥员工的潜力，减少浪费。
此外，传统的雇佣制度也需要进行优化，例如可以采用灵活就业制度，合理安排员工工作弹性，以提高员工满意度和效率。
2.自助服务系统：在售后服务等领域引进自助服务系统，使得顾客可以自主处理常见问题，相比传统的人工服务方式，可以减少人力成本。
3.外包合理的工作岗位：将一些非核心业务外包给有专业优势的供应商，可以降低企业的固定成本。
4.远程办公：给员工提供远程办公条件，减少需要办公场地和设备的投入，降低企业的运营成本。
三、提升生产效率1.精益生产管理：通过精益生产管理方法，发现和消除浪费，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2.自动化生产：引进先进的自动化设备和机器人技术，减少人工操作，提高生产效率。
3.员工培训与激励：通过定期培训员工，提高他们的专业技能水平，增强他们的工作能力。
此外，合理的薪酬和激励机制也能够激发员工的工作热情和积极性，提高生产效率。
4.生产计划优化：通过合理的生产计划安排，避免生产过程中的等待时间和停机时间，提高生产效率。
四、优化供应链管理1.供应商选择与管理：与信誉好、质量可靠的供应商建立长期合作关系，通过优化供应链管理，减少库存，提高供应可靠性和灵活性。
2.物流优化：将物流过程进行合理优化，减少运输时间和成本，提高产品配送的准时性。
3.ERP系统应用：通过引入和使用企业资源计划（ERP）系统来集中管理供应链和物流信息，提高供应链管理的效率和准确性。
五、加强内部沟通1.建立有效的沟通渠道：为公司内部各个部门建立起有效的沟通渠道，确保信息的快速、准确传达，避免沟通问题带来的效率低下。
降本增效方案策划书3篇
降本增效方案策划书3篇篇一《降本增效方案策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着不断增长的成本压力和日益严峻的利润挑战。
为了提升企业的竞争力和可持续发展能力，实施降本增效策略已成为当务之急。
本策划书旨在通过系统的分析和有效的措施，为企业制定一套全面的降本增效方案，以实现成本降低和效率提升的双重目标。
二、目标设定1. 在未来[X]个月内，实现成本降低[X]%。
2. 提高生产效率[X]%，缩短生产周期[X]%。
3. 优化资源配置，减少浪费和闲置。
三、现状分析1. 对企业各项成本进行详细梳理，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、管理成本等。
2. 评估生产流程和业务流程的效率，找出存在的瓶颈和低效环节。
3. 分析企业资源的利用情况，发现闲置和浪费的资源。
四、具体措施1. 成本控制方面优化采购流程，加强供应商管理，通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高原材料利用率。
合理控制人力成本，通过优化组织结构、提高员工工作效率等方式降低人力成本支出。
加强费用管理，严格控制差旅费、办公费等非生产性费用的支出。
2. 效率提升方面对生产流程进行优化和再造，消除不必要的环节和等待时间。
引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平。
加强员工培训和技能提升，提高员工工作效率和质量。
建立高效的信息管理系统，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
3. 资源优化方面对闲置资产进行清理和处置，提高资产利用率。
合理安排生产计划和资源调配，避免资源闲置和浪费。
加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
五、实施计划1. 成立降本增效工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各项措施的责任人和时间节点。
4. 加强宣传和培训，提高员工对降本增效工作的认识和参与度。
六、效果评估1. 定期对降本增效方案的实施效果进行评估，主要包括成本降低情况、效率提升情况、资源优化情况等。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案答案：降本增效是指通过采取一系列措施来降低成本并提高效率的管理方法。
下面给出一些可行的降本增效具体措施方案：1. 优化供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，谈判更有利的采购合同，提高供应链的透明度和可靠性。
同时，利用现代信息技术来优化物流和库存管理，降低物流成本和库存占用率。
2. 引入自动化技术：将人工操作转化为自动化操作，例如使用自动化机器人替代部分人力工作；采用现代化设备和技术，提高生产效率，减少人力成本和废品率。
3. 提高员工效率：优化员工的工作流程和分工，减少重复劳动和时间浪费；为员工提供培训和培养机会，提高工作技能，提高员工的岗位满意度和工作效率。
4. 节约能源和资源：采用节能设备和技术，优化能源使用，减少能源消耗；加强资源回收和再利用，减少浪费和成本。
5. 管理流程优化：通过重新审查和优化流程，减少非增值环节和低效环节，提高整体工作效率和质量。
6. 创新产品和服务：通过与市场需求相对应的产品和服务创新，提高产品附加值，增加收入来源，从而减少成本相对于收入的比例。
7. 聚焦核心业务：将企业资源聚焦于核心业务，减少对非核心业务的投入和支出，提高资源的利用效率和回报率。
8. 采取经济批量生产：通过提高生产规模和效率，实现成本的规模经济效应，降低单位成本。
9. 鼓励员工提出改善意见：建立员工参与的改善机制，鼓励员工提出降本增效的建议和想法，并对优秀提案进行奖励，促进整体效率的提高。
深入分析和讨论：降本增效对于任何组织来说都是至关重要的。
通过降低成本和提高效率，企业可以降低产品和服务的价格，提高竞争力，增加利润并实现可持续发展。
上述答案提供了一些常见的降本增效具体措施方案，下面将进一步分析并补充说明这些措施。
首先，优化供应链管理是降本增效的关键之一。
与供应商建立长期合作关系有助于争取更有利的采购合同和价格优惠，从而降低采购成本。
此外，通过优化物流和库存管理，企业可以避免库存积压和物流延误，提供及时交付，减少资金占用和库存成本。
制造业降本增效措施及实施方案
制造业降本增效措施及实施方案一、成本管控方面。
1.1 原材料成本。
制造业中原材料成本占比往往很大。
咱得像精明的家庭主妇逛菜市场一样，货比三家。
找更多的供应商，别在一棵树上吊死。
一方面，挖掘一些新兴的供应商，他们可能为了打开市场给出更优惠的价格。
另一方面，和老供应商谈判的时候，不能太好说话，要把咱的采购量、长期合作的潜力都摆出来，争取拿到更大的折扣。
1.2 人力成本。
人力成本也是个大头。
咱可不能养闲人，要根据实际的生产任务合理安排人员。
对于一些非核心业务，可以考虑外包。
就像家里打扫卫生，自己干累得慌还不一定干得好，找个专业的保洁公司，又省心又省钱。
而且，员工的培训也很关键，提高员工的工作效率，一个顶俩，这就相当于花一份钱办两份事。
二、效率提升方面。
2.1 生产流程优化。
生产流程就像人体的血液循环系统，哪一环堵住了都不行。
要深入到车间一线，实地查看生产流程。
把那些繁琐的、不必要的工序给砍掉，就像修剪树枝一样，让主干茁壮成长。
比如说，有的工序之间是可以并行开展的，那就别让它们一个一个来，这能大大缩短生产周期。
2.2 设备更新换代。
老设备就像年迈的老马，跑起来慢吞吞的还容易出故障。
咱得咬咬牙，该换的设备就得换。
新设备虽然贵，但是效率高啊，就像开上了高速公路的汽车。
而且新设备还能提高产品质量，这是一举两得的好事。
在设备的维护保养上也不能马虎，平时多注意，总比设备坏了停产大修要好得多。
2.3 信息化管理。
现在都啥时代了，不能还靠人工记小本子管理企业。
引入信息化管理系统，就像给企业装上了一个聪明的大脑。
从订单管理到生产调度，再到库存管理，都能做到一目了然。
这不仅能提高效率，还能减少人为的错误，减少不必要的损失。
三、质量把控方面。
3.1 质量意识培养。
质量是企业的生命线，这可一点都不夸张。
要让每一个员工都像爱护自己的眼睛一样重视质量。
通过定期的培训、宣传，让质量意识深入人心。
不能为了一时的利益而偷工减料，那是自掘坟墓。
2021年降本增效工作方案(精选3篇)
2021年降本增效工作方案（精选3篇）降本增效工作方案1一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。
因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20__年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。
严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20__年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
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降本增效实施方案选厂“节支降耗、降本增效”实施方案依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效” * 》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组长：苏无畏副组长：刘天成何宏伟刘远方成员：王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉黄娟王晓杰领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。
副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。
成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、“节支降耗，降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、“节支降耗，降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。
牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。
由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。
每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。
并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。
每季度一总结，实行精细化管理。
2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议，鼓励员工“五小”发明和革新创效活动，把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。
3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。
合理控制大型设备运转时间。
选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启”的原则。
严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格按照开机时间低于4小时不开启的原则，减少不必要的设备损耗和电能消耗，根据电业局峰谷电价，在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。
4、严格控制材料申报、领用数量。
按照“材料员—分管厂长—厂长”的申领程序，层层审批，严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。
5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。
坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。
由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据选厂基础管理制度进行回收奖励，以此达到降低成本，节支降耗的目的。
6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象；合理控制纯净水的使用量，严禁用纯净水洗漱，严禁“公水私用”；工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备；夜间照明尽量减少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时，及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”；加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材；纸张尽可能地使用双面打（复）印。
7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率，减少重复用车；加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现；及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控，每月进行一次评比，奖优罚劣。
五、“节支降耗，降本增效”的工作要求1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际情况制定本单位“节支降耗，降本增效”工作的具体措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。
2、为确保“节支降耗，降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，“节支降耗，降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。
3、实行每月“节支降耗，降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。
4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，把“节支降耗，降本增效”工作作 * 干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。
1、10 月-12月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中。
2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。
3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。
4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。
5、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。
6、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实”的工作目标。
选厂xx年9月29日目前，国内钢铁行业产能严重过剩，在相当长的一段时期内，我国钢铁企业都将面临巨大挑战。
近几个月来，国内钢材市场价格大幅下挫，国际贸易保护主义不断升级，加上上游原燃料价格持续上涨（二季度铁矿石价格较xx年12月份上涨了90%以上），对于大量依赖进口矿的北营公司来讲，生存压力愈来愈大。
面对日益恶化的生存环境，我们别无选择，只能通过内部挖潜迎接挑战。
因此，北营公司决定于xx年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。
一、组织机构（一）公司设活动领导小组，构成如下：领导小组组长：领导小组副组长：（二）下设工作小组，构成如下：1.增产降耗攻关小组组长：组员：生产部、机动部、能源部、 * 、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位2.品种钢开发攻关小组组长：组员：炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室3.降低非生产性支出及清产核资工作小组组长：组员：财务管理部、储运中心、各单位及相关部室4.采购压价攻关小组组长：组员：计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室5.安全生产工作小组组长：组员： * 及各单位6.打击盗窃工作小组组长：组员：安保中心及各单位二、活动时间xx年7月-xx年12月三、目标与5月份对比，北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动，下半年力争实现增利44625万元。
四、活动内容1.挖掘内部潜力，开展增产降耗攻关，最大限度降低生产成本。
活动方案见附件一。
2.加大新钢种开发力度，提高产品附加值。
活动方案见附件二。
3.压缩非生产经营性支出，降低管理费用；进行清产核资，进一步盘活流动资产。
活动方案见附件三。
4.充分利用两钢采购价格对接的有利条件，实施压价采购攻关，降低采购价格。
活动方案见附件四5.开展“夯实安全基础管理工作、全面治理安全隐患”活动,全面提升安全管理水平。
6.开展“严厉打击盗窃企业资财，净化企业治安环境”活动，确保企业财产不受损失，创造一个安全稳定的生产经营环境。
活动方案详见附件六。
五、盈亏分析（一）按5月份消耗指标水平,7-12月份及全年亏损额预测1.上半年利润预计xx年上半年预计亏损3670万元，其中：1-5月份累计实现报表利润6890万元，6月份预计亏损10560万元。
2.7-12月份及全年亏损额预测（1）预测前提条件①主要产品产量及消耗指标依据5月份实际生产测算；②主要原、燃料等物料价格为6月末采购价格与xx年5月末库存价格加权测算；③销售价格按目前上海地区现货合同价格测算（见附表1）。
（2）7-12月份及全年亏损额预测按5月份消耗指标水平测算，预计下半年不含税钢材成本为3,833.89元/吨（见附表2），7-12月份预计亏损60002万元，全年预计亏损63672万元。
（二）实现“挖潜降耗、增产增效”目标情况下，全年亏损额预测北营公司7-12月份通过内部挖潜增利44625万元后（原亏损额为63672万元），全年预计亏损19047万元。
（三）需集团公司提供的支持需集团公司提供支持，通过优化贷款结构等方式降低财务费用7000万元。
若能实现，北营公司全年仍然亏损1.2亿元，我们将通过加强优化原燃料结构等方面进一步减少亏损。
煤矿“双增双节、降本增效”实施方案今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。
切實控制材料消耗。
該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，降低各項費用支出；積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限；重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。
加大修舊利廢力度。
建立材料回收利用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。
合理制定庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格控制材料申報、領用數量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。
提高大型設備使用率。