安全降本增效措施 ppt
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安全降本增效措施ppt课件
加强安全器材管理
明确生命ห้องสมุดไป่ตู้期各标准
减少高单价器材订购
减？
南海西部石油管理局涠洲作业公司
降本增效建议 3 • 强化垃圾分类管理，减少危废处理费
做好源头的垃圾分类管理，将危险废弃物（包括含油垃圾）与普通垃圾分开收集及运输，避免普通 垃圾与危废混合后使得危废数量增加，导致处理费增加。
垃圾分类收集
危废及含油垃圾可靠包装
降本环保
南海西部石油管理局涠洲作业公司
2016年降本增效思路
涠洲作业公司 2016-1-8
降本增效建议 1 • 劳保用品费用控制措施
进行同类产品比价，选用性价比高的产品，
并在订购环节
延长劳保更换周期 完善劳保领用制度
严禁订超标劳保
合理使用劳保用品
南海西部石油管理局涠洲作业公司
降本增效建议 2 • 安全器材费用控制措施
通过加强安全器材管理，逐步明确安全器材的订购、领用、维护、校验、更换的标准，从而延长其 使用寿命，并在订购环节进行同类产品比价，选用性价比高的产品，合理匹配资源，最终达到减少 费用目的。
企业降本增效ppt课件(图文)
企|业|流|程|管|理|培|训
企业降本增效
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间 观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值
汇报人：
时间：20XX.XX
PART 01
总体 目标要求
Overall objective requirements
目录
CONTENTS
PART 02
降本增效 措施
各部门控制招聘人员，如确需 招聘新员工，由人力资源部门 予以评估，并经总裁办同意。
从总部开始精简人员
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实 行竞争上岗。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、 降薪、降职或劝退处理。
— 减少会议成本 — 通过三个措施，压缩会议成本
减少会议数量
减少会议数量，尽量合并会议， 提倡开视频会、开短会。
的开支。
— 严格执行出差报告制度和出差标准 —
减少出差人次
可以通过电话、微信交 流的尽量不出差；可以 一人去的，不安排两人。 出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以500
－1000元处罚。
降低交通费用
提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。 无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
02
01
03
降低住宿费用
外出住宿须严格按照公 司规定的标准，应选择 公司协议酒店入住，能 合住的应合住。
— 控制应酬接待费用 —
从四个方面控制应酬接待费用
接待需先请示
接待须事先向部门负责人申请，一般
在定点酒店进行重要会议、客户来访
01
等，接待要控制陪客人数400元以上
企业降本增效
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间 观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值
汇报人：
时间：20XX.XX
PART 01
总体 目标要求
Overall objective requirements
目录
CONTENTS
PART 02
降本增效 措施
各部门控制招聘人员，如确需 招聘新员工，由人力资源部门 予以评估，并经总裁办同意。
从总部开始精简人员
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实 行竞争上岗。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、 降薪、降职或劝退处理。
— 减少会议成本 — 通过三个措施，压缩会议成本
减少会议数量
减少会议数量，尽量合并会议， 提倡开视频会、开短会。
的开支。
— 严格执行出差报告制度和出差标准 —
减少出差人次
可以通过电话、微信交 流的尽量不出差；可以 一人去的，不安排两人。 出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以500
－1000元处罚。
降低交通费用
提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。 无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
02
01
03
降低住宿费用
外出住宿须严格按照公 司规定的标准，应选择 公司协议酒店入住，能 合住的应合住。
— 控制应酬接待费用 —
从四个方面控制应酬接待费用
接待需先请示
接待须事先向部门负责人申请，一般
在定点酒店进行重要会议、客户来访
01
等，接待要控制陪客人数400元以上
企业降本增效流程管理培训PPT
营造降本增效氛围
行政部着力从四个方面营造降本增效氛围
定期召开员工大会通报问题
多维度宣传，将成本观念深值员工心中
不定期开展“成本节约月”活动
举办有奖知识竞赛
精细化方案
各部门以降本增效为目的应结合本方案出台 相应管理制度
相关要求进行细化
明确工作流程
实施规范化
管理精准化
✓ 各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范 化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关 注部门运行成本。
财务严格监督
严格审核发票
01
财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均 须有明确事由。
02 违规情形需严惩
在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究 当事人的责任，追回公司损失，并酌情，给予通报批 评、罚款、降职直至辞退等处理。
定期审查抽查
03 在每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查， 对员工进行选择性抽查。
合理调度车辆，控制用车成本
提高车辆利用率
出差尽量安排一同乘车，提高车辆使用率
严格公车报销制度
严格执行私车公用报销制度， 需注明用车事由和行车起始 里程，根据实际发生情况予 以报销。
严禁公车私用
公司车辆不得用于私人事务， 由专人保管钥匙，每日下班 停放在公司固定区域。
及时盘点库存
接待物资要及时盘点库存
10%
达到目标
达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。
未达目标
不达目标要求扣罚 5%月度工资
进行成本考核
大额超支
如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。 由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
最新降本增效【优质PPT】
2021/10/10
14
谢谢！
2021/10/10
15
2021/10/10
11
今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
工装设计改善, 比如多工序合 并生产械
设备和工装 升级改进
标准化生产 管理,如IE工 程管理
2021/10/10
12
增加定单
利用现有的 信息提高企 业知名度
发挥我们更多的 朋友圈,找更多 的机会
提高公司 定单方法
2021/10/10
8
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
2021/10/10
10
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
2021/10/10
3
一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气
企业的发展，离不开公司高层领导 对市场的敏锐把握和英明决策，离不开 员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭 节约、开源节流、挖潜增效，为此我们 在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、 表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约 意识教育，改变以往浪费企业资源无关 个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健 康的节约意识。
降本增效pptPPT课件
降本改善 管理改善
职责
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费
1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
第9页/共25页
2、动能的浪费
三、如何控制浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
1、CC小组活动的概念
四、如何持续改善
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
降本 增效
第18页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
第19页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
职责
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费
1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
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2、动能的浪费
三、如何控制浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
1、CC小组活动的概念
四、如何持续改善
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
降本 增效
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2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
第19页/共25页
2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
最新降本增效(精品资料)PPT
团队能力，增 加培训提高团 队的管理能力
绩效考核挂钩
挖潜增效是一个系统工程，是一项 长期的工作，需要长期坚持。大家必须 将挖潜增效内化于心、外践于行，不断 提高自己的责任感和使命感，从小事做 起，从我做起，从本职岗位做起，让我 们宇龙这艘钢铁大船扬帆远行。
，最大限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资源，最大限度的挖掘人的潜力
，把适宜的人放到最适宜的岗位。
生产本钱——即生产某一产品所消耗的全部费用 员工的积极性不佳——调发动工积极性〔改变态度〕 6 S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通了。 员工的积极性是用“改善成果或创造创造的数量〞来评价的，比方员工改善提案件数、员工月度改善提案参与率、创造创造或专利数
潜增效1，)关为注此人我工们成在本日;常工作中，通过引导、宣传、1沟）通根、据表工彰艺等指形导式书加的强要对求全使体员工的1勤）俭区节分约车意间识物教料育和，准改备变班以物往浪费企业资源
无关个2人)生痛产痒完的成陋情习况，评引估导上和班树立积极地健康的节约用意防识锈。油,拉延油等待；
料；
2）按时人按数量配料到所需要生产生产班组。
一、本钱
固定 本钱
我们公司厂房的租金 设备及厂房的折旧费 用电最低本钱 员工社保金等等
海南宇龙汽车部件有限公司
一、本钱(生产可变本钱)
2）CO2焊根据客户供货需求进行调整焊夹具让5台机械焊接的瓶颈平衡。 浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。
标准化生产管理,如IE工程管理
2企)生业产的人完开成展工情，成况离本评不估开上公班司人高数层领导对市场的敏锐把握辅和英料明耗决成策，本离不开员工众心一致的物凝料聚力管，理也控离不制开流勤程俭节约、开源节流、挖
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是书平房凡的。角以落至，于挺客立人着来一访株，虎也尾无兰一。夸它赞没过有它牡，丹更的没高有贵谁，欣没赏有它百。合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
2024年降本增效活动实施方案.pptx
成员：各部பைடு நூலகம்负责人
领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增 效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监 督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容
（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识
四、保障措施
（一）强化组织领导。加强对降本增效活动的组织领导，加强部门间协同配合、密切沟通、横向纵向衔接，形 成工作合力，压实工作责任，加强事中事后监管，促进活动的落实落细。
（二）落实部室分解。各部室结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降 本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，各部室量化指标应不少于5项 。
6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降
低已完工作量未结存货额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。完善并执行好分包管理制度， 加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工管理职能，编制操作 管理手册，提高开展业务的能力。
（五）加强业务分包管理，控制分包成本
生保部要对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧的施工队伍，实现 对高工艺、高技术的工程严抓施工。根据公司分包管理改革需要，细化分包内容，按不同单项分包工程，制定有针 对性内容范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降 低分包履约风险。
（三）强化考核评价。领导小组将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行核定，实行挂图作战，定期对 比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时针对活动中暴露的问题、难点，组织制定采取有效的措施予以改正 ，使活动达到预期的目标。
领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增 效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监 督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容
（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识
四、保障措施
（一）强化组织领导。加强对降本增效活动的组织领导，加强部门间协同配合、密切沟通、横向纵向衔接，形 成工作合力，压实工作责任，加强事中事后监管，促进活动的落实落细。
（二）落实部室分解。各部室结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降 本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，各部室量化指标应不少于5项 。
6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降
低已完工作量未结存货额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。完善并执行好分包管理制度， 加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工管理职能，编制操作 管理手册，提高开展业务的能力。
（五）加强业务分包管理，控制分包成本
生保部要对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧的施工队伍，实现 对高工艺、高技术的工程严抓施工。根据公司分包管理改革需要，细化分包内容，按不同单项分包工程，制定有针 对性内容范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降 低分包履约风险。
（三）强化考核评价。领导小组将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行核定，实行挂图作战，定期对 比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时针对活动中暴露的问题、难点，组织制定采取有效的措施予以改正 ，使活动达到预期的目标。
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做好源头的垃圾分类管理，将危险废弃物（包括含油垃圾）与普通垃圾分开收集及运输，避免普通 垃圾与危废混合后使得危废数量增加，导致处理费增加。
垃圾分类收集
危废及含油垃圾可靠包装
降本环保
南海西部石油管理局涠洲作业公司
南海西部石油管理局涠洲作业公司
2016年降本增效思路
涠洲作业公司 2016-1-8
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降本增效建议
在具备安全条件下，严格把控劳保用品的更换、领用、订购和使用，并在订购环节 进行同类产品比价，选用性价比高的产品， 。
延长劳保更换周期 完善劳保领用制度
严禁订超标劳保
合理使用劳保用品
南海西部石油管理局涠洲作业公司
降本增效建议
通过加强安全器材管理，逐步明确安全器材的订购、领用、维护、校验、更换的标准，从而延长其 使用寿命，并在订购环节进行同类产品比价，选用性价比高的产品，合理匹配资源，最终达到减少 费用目的。
加强安全器材管理
明确生命周期各标准
减少高单价器材订购
减？
南海西部石油管理局涠