代建制模式与其合同形式及风险分担

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代建制的风险和防范措施

代建制的风险和防范措施

代建制的风险和防范措施代建制是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(即代建单位)负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。

代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责,因此代建制是一种代理关系。

政府投资工程采用代建制方式可以克服“投、建、管、用”四位一体的政府投资工程管理模式所带来的非专业化、低效率、低质量等弊端,通过专业化、集中化和市场化的管理,实现投资控制,保证质量和工期,同时有利于从体制上铲除腐败的土壤。

因此我国将它确定为政府投资工程建设管理的改革方向。

但代建制是有相应的配套制度作保障的,如果制度不配套,依然会存在风险。

理论上由于代建单位是“代业主”,受到严格的代建合同约束,且有工程节余分成与履约保函的激励和约束,因此代建制应该不会有太大的风险。

但如果封顶价格(即工程预算价格)与市场形成的工程成本价相差太大(两者之差设为R,即工程节余),则可能诱使代建单位与施工、监理、材料供应等单位串通,以虚假招标、偷工减料、虚报价量或进行不正当的合同变更,将本应由纳税人获得的工程节约R非法据为己有;或者是代建单位与工程预算的编制和审批单位串谋,提高封顶价格以进一步增大R获取非法收益;同时,如果R比较容易攫取,则围绕代建单位选择的招标等问题,还可能产生与其它招标活动类似的腐败问题。

我们认为这就是代建制的主要风险之所在。

一、代建制的配套制度任何一项制度都不是孤立存在的,一项制度的建立必须要求相应的配套制度作保障,否则该制度便不能充分发挥应有的作用。

代建制既然是一种代理关系,就必然存在代理风险。

因此代建制需要相应的配套制度以防范这种风险。

1、严格的工程造价管理制度政府投资工程实施代建制的重要目的之一是控制工程造价,因此在代建合同中一般都约定有工程造价的封顶价格。

但如果封顶价格与市场形成的工程成本价相差太大,则可能诱发代建单位与施工、监理、材料供应等单位串通谋取R的行为。

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范随着社会经济的不断发展,工程项目的数量和规模也在不断增加。

而在工程项目的实施过程中,由于受到种种外部因素的影响,存在着各种各样的风险。

为了有效地防范和应对这些风险,工程项目代建制管理模式下的风险防范显得尤为重要。

本文将就此问题进行分析和探讨。

我们来了解一下工程项目代建制管理模式。

工程项目代建指的是由政府或企业委托专业的建设公司,按照一定的合同条件和规定,代为实施工程项目建设的一种建设模式。

这种模式的出现,是为了提高工程项目的管理效率和质量,减少委托方的投资风险。

在代建制管理下,风险防范是至关重要的。

在工程项目代建制管理模式下,风险防范首先需要从立项和选址开始。

在立项阶段,需要对工程项目的可行性进行全面的评估和分析,包括项目的技术、经济、市场等方面,以及项目所处的政策、法律、环境等方面。

只有对这些方面进行充分的考量和分析,才能有效地预判风险,从而在规划和设计阶段进行相应的风险防范。

在工程项目代建制管理模式下,风险防范还需要从项目实施的过程中加以重视。

在工程项目实施中,需要对各个环节都进行全面的控制和监管,确保工程项目的顺利进行。

还需要对工程项目的进度、质量、安全等方面进行全面的监控和管理,及时发现和处理各种潜在的风险隐患,确保工程项目的顺利实施。

在工程项目代建制管理模式下,风险防范还需要注重人员素质和技术水平的提升。

建设公司需要重视员工的培训和教育,提高员工的专业素质和技术水平,使他们能够更好地适应和应对各种风险。

还需要在人才引进和激励方面加以重视,吸引和留住一批优秀的专业人才,为工程项目的顺利实施提供有力的保障。

工程项目代建制管理模式下的风险防范是非常重要的。

只有通过全面的风险防范措施,才能有效地保障工程项目的顺利实施,确保工程项目的质量和安全。

希望各个建设公司和管理部门都能够充分重视这一问题,加强风险防范意识,切实提高工程项目代建制管理模式下的风险防范水平。

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范随着建设领域的不断发展和扩大,工程项目代建制管理模式在国内得到了广泛的应用。

代建制管理模式是指业主将工程项目的设计、施工等环节委托给专业的代建单位进行管理,以提高工程项目的质量和效率。

在代建制管理模式下,也存在着各种风险和隐患,因此需要有效的风险防范措施来确保工程项目的顺利进行和成功交付。

本文将从代建制管理模式下的风险防范进行详细的探讨和分析,并提出相应的预防措施和建议。

一、代建制管理模式下存在的风险在代建制管理模式下,由于工程项目的复杂性和多方利益的冲突,存在着各种风险和隐患,主要包括以下几个方面:1. 委托方风险:委托方在选择代建单位时,存在着选址不当、合同规定不清晰、技术条件限制等风险,导致工程项目无法按时完成或者出现质量问题。

3. 设计风险:设计环节存在着设计图纸不合理、设计方案不完善、设计方案变更频繁等风险,导致工程项目的进度延误和成本增加。

4. 施工风险:施工环节存在着施工工艺不规范、施工人员技术不过关、施工材料质量不合格等风险,导致工程项目的质量问题和安全隐患。

5. 管理风险:代建单位在管理工程项目时,存在着过分压缩成本、忽视质量安全、管理失之轻率等风险,导致工程项目的效益和声誉受损。

二、风险防范措施1. 完善合同规定:委托方与代建单位签订合应该明确约定双方的权利和义务、工程项目的实施方式和标准、工程项目的质量要求和安全要求等内容,以防止合同规定不明晰所带来的风险。

2. 严格资质审查:委托方在选择代建单位时,应该严格审查代建单位的技术能力、管理经验、合作伙伴资质等情况,确保代建单位具备相应的能力和条件来承担工程项目。

3. 强化质量管理:在工程项目的设计和施工过程中,应该加强质量管理,严格执行设计规范和施工标准,确保工程项目的质量达标。

4. 加强监理监督:在工程项目的实施过程中,应该加强监理监督,对工程项目的进度、质量、安全等方面进行全程监控和检测,及时发现和解决存在的问题。

代建制的利弊及发展方向

代建制的利弊及发展方向

代建制的利弊及发展方向代建制是指政府或企事业单位将某项工程或项目的建设任务委托给专业的建筑公司或工程承包商进行管理和实施。

这种模式在建设领域被广泛采用,既有其优势,也存在一些问题。

本文将对代建制的利弊进行探讨,并提出相应的发展方向。

一、代建制的利益1. 专业化管理:代建制可以将工程建设的各个环节委托给专业的建筑公司或工程承包商进行管理,提高了工程质量和效率。

这些专业公司拥有丰富的经验和技术,能够更好地控制工程进度、质量和成本。

2. 分工协作:代建制能够将工程建设的各个环节进行有效的分工和协作,提高了工程的整体效益。

不同的专业公司负责不同的工作内容,通过协同合作,实现了资源的优化配置和协同效应的发挥。

3. 风险分担:代建制可以将工程建设中的风险分担给专业的建筑公司或工程承包商。

这些公司具备较强的资金实力和风险承担能力,能够更好地应对工程建设中的各种风险和挑战,降低了政府或企事业单位的风险压力。

4. 提高竞争力:代建制可以引入市场机制,促进建筑行业的竞争,提高建筑企业的竞争力。

政府或企事业单位通过公开招标的方式选择合适的建筑公司或工程承包商,使得建筑行业的市场竞争更加激烈,从而推动了行业的发展。

二、代建制的弊端1. 信息不对称:代建制中,政府或企事业单位与建筑公司或工程承包商之间存在信息不对称的问题。

政府或企事业单位对于建筑行业的专业知识和市场行情了解不足,容易被建筑公司或工程承包商操纵,导致合同约定的不合理或不公平。

2. 监管不到位:代建制中,政府或企事业单位对建筑公司或工程承包商的监管不到位,容易导致建筑行业的乱象。

一些不良的建筑公司或工程承包商可能存在违规操作、低质量施工等问题,给工程建设带来风险和隐患。

3. 利益输送:代建制中,政府或企事业单位与建筑公司或工程承包商之间存在利益输送的问题。

一些不规范的行为可能导致政府或企事业单位的利益受损,甚至引发腐败问题,损害社会公信力和行业形象。

4. 缺乏长期规划:代建制中,政府或企事业单位往往只关注单个工程项目的建设,缺乏对整体规划和长远发展的考虑。

浅谈“代建制”管理模式的风险及管理对策

浅谈“代建制”管理模式的风险及管理对策

浅谈“代建制”管理模式的风险及管理对策摘要:“代建制”突破了建设模式的传统格局,给项目参与各方带来对创新方式的系列思索。

本文通过阐述“代建制”管理模式的主要形式,分析目前存在的各种风险,提出相应的风险管理对策。

关键词:代建制;模式;风险;管理;对策社会主义市场经济体制的发展完善,也为投资和建设体制的发展带来生机和活力。

投资项目管理模式也是建设工程体制改革不断深化过程中的一个方向。

“代建制”作为一种同市场经济相吻合的新型工程管理模式,已被广泛认可。

但目前代建制发展尚不成熟,存在很多问题,给代建制的实施带来一定风险。

一、“代建制”风险管理研究的现状及问题综合目前国内的代建项目风险研究现状,主要存在以下问题:(一)风险辨识没有形成体系,风险划分长期缺乏统一标准,不能体现这种管理模式特有的风险特征。

(二)国内学者的研究只是着重于风险的定性归类,如何量化分析风险,缺少一套完整实用的代建项目风险评价体系。

(三)常用的工程项目风险分析方法应用于数据库的实例不多。

由于原始资料和数据匮乏,导致代建项目风险理论研究与实践脱钩,作为建设管理体制的创新,有必要建立系统、完整的代建项目风险历史数据库。

(四)目前研究还不能明确划分参建各主体的权利和义务,法律上还没有明确认可代建单位的法律地位,参建各方关系错综复杂,责、权、利分配不合理会产生代建管理风险。

二、目前代建制管理模式的主要形式(一)竞争式代建模式该模式是通过设立市场准入条件,以公开招标等采购方式来选择代建单位,而代建单位则通过收取管理费和获取投资节余作为管理收益。

优点:有利于提高项目的建设效率、效益,规避权力寻租和转移项目风险、控制规模。

缺点:一是必须配备各类相关专业技术人员,以规避潜在风险;二是由于管理收益与投资节余挂勾,可能会存在因追求节余而降低质量、损害委托单位利益的现象。

(二)集中式代建模式该模式是通过组建非盈利常设性代建管理机构,对投资项目实行集中代建管理。

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范工程项目代建制是指将工程项目全面委托给代建方进行管理与实施,由代建方负责投资、设计、施工、验收等一系列工程项目管理的全流程。

如今,代建制管理模式越来越受到工程建设领域的青睐,但在代建制管理模式下,风险防范是至关重要的一环。

本文将试述工程项目代建制管理模式下的风险防范。

一、风险预评估在代建制管理模式下,风险预评估是非常关键的一环。

代建方在项目开始前,应当进行全面的风险评估,识别可能存在的风险因素,制定相应的应对方案。

风险预评估的内容应当包括但不限于土地政策风险、市场风险、技术风险、财务风险、自然灾害风险等。

通过全面的风险评估,代建方可以在项目实施过程中有针对性地采取措施,降低各种潜在风险带来的负面影响。

二、合同风险控制在代建制管理模式下,合同风险控制至关重要。

代建方与业主方应当在合同中明确双方的权利义务、责任分担、风险转移等内容,防范合同风险。

合同中应当明确项目的质量标准、进度要求、变更管理、索赔处理等条款,确保双方在项目实施过程中能够清晰明了地履行合同,减少纠纷的发生。

代建方在签订合应当充分考虑到各种风险因素,并在合同里对风险进行相应的控制和规避措施的约定。

合同中还应当包括相应的违约责任和惩罚机制,以促使双方履行合同,有效降低合同风险。

三、项目管理风险防范在项目实施过程中,代建方需要对各项具体工程管理风险进行综合评估和精准管控。

代建方应当建立完善的项目管理体系和质量管理体系,严格按照规范和程序进行施工管理。

代建方应当加强对施工现场的监管,确保施工现场的安全生产和施工质量。

代建方应当加强对施工单位的监督和管理,明确责任,加强施工过程中的质量和安全管理,确保施工过程中的风险得到有效控制。

代建方应当建立健全的工程变更管理机制,对于施工过程中可能出现的变更情况,及时进行评估和管控,避免变更对项目造成不利影响。

代建方应当加强对成本的监控,合理控制成本,防止项目因为成本原因而陷入风险。

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范工程项目代建制是指业主聘请代建单位来代替业主负责工程建设项目的设计、施工、监理等一系列管理工作。

在此模式下,业主可以将工程管理上的风险分担给代建单位,降低自身风险承担的压力。

但是,代建制管理模式本身也存在着一些风险,为了规避这些风险,需要采取一些措施进行防范。

1.选择合适的代建单位选择合适的代建单位是降低风险的关键。

首先考虑代建单位的资质,要求代建单位有一定的实力和经验,在工程管理方面有良好的业绩和口碑。

其次要了解代建单位的管理体系和管理制度,能否按照承包合同及时履行职责,能否在生产组织、质量管理、安全防范等方面得到保障。

最后还要考虑代建单位的资金实力,能否在工程建设期间按时按要求支付各项费用。

因此,在选择代建单位时,项目业主应做好充分的调研、考察和评估,选择一个合适的代建单位。

2.准确的合同文本合同是规定工程项目代建制的权责关系,约定代建单位的管理职责、质量控制、配合条件等内容。

业主应起草一个合适的合同文本以规定权责范围,防止因合同问题而产生的纠纷。

3.合理分配风险承担业主应合理分配风险承担,将风险分担给代建单位,减轻业主在风险管理上的负担。

业主应明确代建单位的风险承担责任和范围,并将风险承担情况写入合同。

代建单位应按照合同要求履行职责,承担相应的风险和责任。

4.加强工程监督建设工程在实施过程中会出现多种问题,建立监督制度是保证工程施工质量和安全的关键。

业主应制定合适的监督制度,对代建单位进行监督和管理。

同时,业主应派遣专业人员加强对工程项目的监督,对建设工程的过程和成果进行检查检验,确保工程施工质量和安全。

5.设立严格的风险管控机制在代建制管理模式下,应建立完备的风险管控机制。

应对项目施工中的各种风险建立风险清单,对可能造成重大经济损失和安全隐患的风险点要特别关注,并采取针对性的管控措施。

同时,要加强和业主、代建单位之间的沟通,共同协调解决问题,保障工程建设项目的顺利进行。

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范1.引言随着建设行业的不断发展,工程代建制管理模式逐渐成为一种主要的管理模式。

代建制管理模式是指建设单位委托专业的代建单位或者代建团队负责项目的立项、设计、施工、监理等全过程管理,全面负责项目的资金、技术、质量、安全和进度等方面的工作。

在代建制管理模式下,各方面的责任和风险都是相对分散的,因此风险防范显得尤为重要。

2.代建制管理模式下存在的风险2.1 项目资金风险在代建制管理模式下,建设单位委托专业的代建单位负责项目的资金管理。

如果代建单位管理不善,项目资金管理出现问题,将会对整个工程项目的推进造成极大的影响,甚至导致工程项目的停顿或者失败。

2.2 技术风险在代建制管理模式下,代建单位负责项目的设计、施工等技术工作。

如果代建单位的技术水平不符合要求,可能会导致工程质量问题、施工进度延误、安全事故的发生,从而带来重大的经济损失和人身伤害。

代建单位在项目的全过程负责项目的质量管理,如果代建单位对质量管理不力,可能会导致工程质量不达标,甚至出现质量事故,给建设单位和代建单位带来重大的经济损失和声誉损失。

在代建制管理模式下,建设单位和代建单位之间的合同是保障双方权益的重要法律依据。

如果在合同签订和履行过程中出现纠纷,将会对工程项目的推进和双方的合作造成严重影响。

3.风险防范措施3.1 健全的流程管理对于代建制管理模式下的风险防范,建设单位和代建单位应健全项目管理流程,制定合理的管理规章制度。

明确各自的职责和权利,确保项目管理的顺畅进行。

3.2 严格的资金管控建设单位要求代建单位进行严格的资金管理,确保资金使用合理、清晰透明,同时代建单位也要建立健全的资金管理制度和内部审计机制,避免出现资金挪用或者浪费等问题。

3.3 优质的人才队伍代建单位要建立高素质的人才队伍,确保具备足够的专业技能和管理水平,从而保证项目的技术和质量达到标准。

代建单位要建立健全的安全管理体系,加强施工现场的安全监管和相关培训,确保工程施工过程中的安全风险得到有效的控制。

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使 单 用 位 ‘ 卜 _ _三 耋 l 纠 建
代 单 建 位
2第二种模式 : 指定代理合 同 模式 这是重庆 、 宁波 、 厦门和贵州代建制试 点所采用 的模 式。 代建单位选择采取招标投标方式 ,由作为 “ 代理人 ”的该代
建单位 ,与作为 “ 被代理 人”的使用单位签 订 “ 代 建合 同” 。 此 “ 指定代理合 同”模式的实质 :是政府 投资主管部 门指定 代建单位作为使用单位 的代理人 ,对 项 目工程建设施工进行 专业化组织管理 ,并代 理使 用单位采 用招标方式签订建设工 程承包、监理 、设备采购等合 同。合 同关 系如 图 2所示:
图 3 三方代建 合同模式 图 “ 三方 代建合 同” ,除规 定代建单位 的权 利、义务和 责 任外 ,还 明确规定 “ 政府主管部 门”的权限和义务 :对代建 单位 ( 受托人 )的监 督权、知情权 ;提供建设 资金 的义务 。 “ 使用单位 ”的权利和义务 :对代建单位 ( 代理人 )的监督 权 、知情权 ,对 所建设完成的工程 和采 购设备的所有权;协 助义务 、自筹资金供给义务 。 优 点:可 以发挥三方当事人的积极性 ,实现 三方 当事 人 的相互制约 。可 以防止公共工程招标 中的腐败行为 ,实现 对 公共工程建设施工和项 目投资 资金 的专业化管理 ,保 证工程 质量和投资计划 的执行 ,实现 政府 投资体制 改革 的政 策 目的。 4 区别 “ 三方代建合 同”模式 ,与第一种 “ 委托代理合 同”模 式和第二种 “ 指定代理合 同”模式的差别,集 中体现在代 建 单位 的 “ 权限 ”上:在第一种模式和第 二种 模式中,代 建单
人” ;投资和资金 的管理权掌握在使用单位手 中。 优 点:可 以实现防止公共工程招标 中的腐败行为和实现 公共工程建 设的专业 化管理的政策 目的。 ・ 缺 点一 :投 资 和 资 金 的管 理 权 仍 然 掌 握 在 使 用 单 位 手 中 , 实 际上 未对 现行投资体制进行任何改革 。 缺 点二:投 资人 ( “ 政府投资主管部 门” )不是 “ 合 同当 事人” ,政府 投资主管 部门在选定代 建单位后 ,实 际上不可 能对项 目投 资资金的运用和工程建设施工进行有效监督 。
投资主管部 门 ( 发改委 ห้องสมุดไป่ตู้
代建 单位

程 合 同
其他实 施 单 位
图 1委 托代理 合同模 式图 特点 :项 目建成后 的 “ 使用单位 ”不是 “ 合 同当事 人” ; 项 目投资资金 的管理权仍然 掌握在投 资人 ( “ 项 目法人 ” 、 “ 项 目业主 ” )的手中。 优点 :可 以实现防止公共工程招标中的腐败行为和对公 共工程建 设的专业化 管理的政策 目的。( 在 项 目工程 的使用 单位或者管理单位 尚不存在 的情形 ,适于采用 此模式 。 ) 缺 点一 :相 当于 政府 投资主 管部 门自己作为 建设单 位 “ 包揽 ”项 目工程建设,然后将项 目工程 “ 分配 ”( “ 划拨 ” ) 给使用单位 ,将 “ 政府 投资 ”变成 了 “ 公房分配 ” ,不 符合 改革政府投资体制 的政策 目的。 缺点二 :使用单位 不是 “ 合 同当事 人 ” ,难 以发挥 使用 单位 的积极性 ,甚至使用单位不予协助 、配合 ,增加工程建 设 中的困难 。
了研 究 , 并 对 代 建 制模 式 下 的 风 险 分 担 进 行 了探 讨 。 关键 词 : 代 建 制 ;合 同 :风 险分 担
中图分 类号 :F 2 8 3
文献标识码 :A
文章缡号 :1 6 7 1 . 5 7 8 0 ( 2 0 1 5 ) 1 7 — 0 1 3 3 - 0 2
项目 法 人 ( 政 府 部 门)


3第三种模 式:“ 三方代建合 同”模 式
这 是北京、武汉 、浙江代建制试 点采用 的模 式:政府投 资管理部 门与代建单 位、使用单 位签 订 “ 三方代建 合 同” 。 北 京市是 由 “ 发 改委 ”( 投 资人 )选定代 建单位 ,并与代 建 单位 、使用单位签订 “ 三方代建 合同 ” ;武汉市是 由政府 指 定的 “ 责任单位 ”( 投 资人 )选定代建单位 ,并与代建单位、 使用 单位签订 “ 三方 代建合 同” ;浙江 省是 由 “ 政府投 资综 合 管理部 门”( 投资人 )选 定代建单位 ,并与代建单位 、使 用单位签订 “ 三方代 建合 同” 。合 同关系如 图 3 所示 :
中国 科技期 刊 数据 库
科研
代建制模式与其合同形式及风险分担
郭艳 坤 王建 业 河 南五建 建 设集 团有 限公 司,河 南 郑 州 4 5 0 0 0 3
摘 要 :如何识 别、评价工程项 目中的风 险,进 而采 取恰 当的措 施管理风险,建立相应的风险分担机制,最 大程度的降低风 险 给工 程 建 设 带 来 的 危 害 和 损 失 , 以达 到 顺 利 工 程 项 目的 目标 ,是 工 程 建设 者们 最 关 心 的 问题 。 基 于 此 ,针 对 代 建 制 模 式 进 行
1第一种模 式 : “ 委托代理合 同”模式 上海 、海南 、广州的代建 制试 点采用 的就是这种模 式。 这种模式是在政府 投资主管部门下面,设立具有法人资格 的 建设工程 “ 项 目法人 ” , 或 者指定一个部门作为“ 项 目业主 ” , 由 “ 项 目法人 ”( 或 “ 项 目业主” )采用招标投标方式选定一 个工程管理公 司作 为 “ 代 建单位 ” , 再由“ 项 目法人 ”( 或“ 项 目业主 ” )作为委托方,与 “ 代建单位 ”( 受托方 )签订 “ 代 建合 同” 。此 “ 委托代理 合同 ”模式 的实质 ,是委托代 建单 位对项 目工程 建设施 工进行专业化组织管理,并代理委托方 采用 招标 方式签订 建设工程承 包、监理 、设 备采 购等合 同。 合 同关系如 图 1 所示 :
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