企业管理中财务管理的作用
财务管理制度对企业的重要性及作用
财务管理制度对企业的重要性及作用财务管理制度是企业内部建立起来的一套规范和约束，针对企业的财务活动进行科学管理和监督。
它的设计和运用直接关系到企业的财务安全和发展。
本文将探讨财务管理制度在企业中的重要性以及对企业的作用。
一、财务管理制度的重要性1. 规范财务行为财务管理制度明确了企业财务活动的各项规范和流程，确保财务行为的合法、合规。
它帮助企业建立起一套明确的财务管理流程，规定了财务数据的录入、处理和存储，在保证财务信息准确可靠的同时，提高了财务活动的规范性和透明度。
2. 提升财务风险管理能力财务管理制度能够帮助企业合理规划和预测财务风险，保护企业的财务安全。
它包括了风险的辨识、评估、控制和应对等环节，使企业能够及时发现并解决潜在的财务风险。
通过制度的执行，企业能够规避和减少财务风险，提高财务运作的稳定性和可持续性。
3. 优化资源配置财务管理制度可以帮助企业合理配置财务资源，提高资源的利用效率。
它通过对各项财务活动的监控和控制，确保了资源的合理利用和流程的高效运转。
通过制度的规定和执行，企业可以合理安排资金、人力和物资等资源，减少浪费和损失，优化资源配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
二、财务管理制度的作用1. 提高企业治理水平财务管理制度是企业内部治理的重要组成部分。
它规定了财务决策的流程和权限，明确了各级管理层的职责和权责，提高了企业的决策效率和精确度。
财务管理制度的执行可以增强企业内部的监督和约束力度，防止违规和滥用职权现象的发生，推动企业的健康发展。
2. 提升财务信息透明度财务管理制度规范了财务信息的披露和公开，增加了财务信息的透明度和可信度。
企业通过执行财务管理制度，及时、准确地公开财务信息，提高了对内外部利益相关方的信任度。
透明的财务信息不仅能够增强投资者对企业的信心，还有利于企业融资和业务合作等方面的发展。
3. 增强经营决策的科学性财务管理制度提供了科学的财务数据和报告，为企业经营决策提供了可靠的依据。
财务管理在企业中发挥的作用
财务管理在企业中发挥的作用财务管理是企业管理中的关键部分，它涉及企业的财务决策、财务分析、财务规划、财务报告等方面，对企业的发展和运营具有重要的作用。
本文将从财务管理的定义、作用、实施过程等方面进行分析。
一、财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经济目标，在资金的筹集、运用、监督和控制方面进行的有组织的活动。
它是企业管理的一部分，主要涉及财务决策、财务规划、财务分析、财务报告等方面。
财务管理的目的是为了实现企业的经济目标，包括盈利能力、资产价值、流动性等方面。
二、财务管理的作用1. 提高企业的盈利能力财务管理可以通过合理的资金运用和资金筹集，提高企业的盈利能力。
企业可以通过投资项目来获得更多的利润，同时也可以通过财务管理的手段来控制成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高企业的资产价值财务管理可以通过资产的合理运用和管理，提高企业的资产价值。
企业可以通过投资项目和资产管理来提高资产的价值，同时也可以通过财务管理的手段来控制资产的风险，保证资产的价值不会受到损失。
3. 提高企业的流动性财务管理可以通过合理的资金运用和资金筹集，提高企业的流动性。
企业可以通过财务管理的手段来控制资金的流动，保证企业的流动性，同时也可以通过资金的筹集来提高企业的流动性。
4. 提高企业的风险管理能力财务管理可以通过风险的评估和管理，提高企业的风险管理能力。
企业可以通过财务管理的手段来评估和管理风险，保证企业的风险不会受到损失，同时也可以通过风险的管理来提高企业的竞争力。
三、财务管理的实施过程财务管理的实施过程包括财务决策、财务规划、财务分析、财务报告等方面。
1. 财务决策财务决策是指企业在资金的筹集、运用、监督和控制方面进行的决策。
企业需要根据自身的实际情况，制定相应的财务决策，包括投资决策、融资决策、分红决策等方面。
2. 财务规划财务规划是指企业在资金的筹集、运用、监督和控制方面进行的规划。
企业需要根据自身的实际情况，制定相应的财务规划，包括资金预算、资产管理、税务筹划等方面。
企业财务管理的重要性及作用
企业财务管理的重要性及作用企业财务管理在现代商业运作中扮演着至关重要的角色。
一方面，财务管理有助于企业实现财务目标，提高利润和增加资本运作；另一方面，它也是保证企业运行顺利、合法合规的重要手段。
本文将就企业财务管理的重要性及其作用进行详细阐述，以期更好地理解和应用于实践。
一、企业财务管理的重要性1. 资金和资源的有效利用：企业财务管理包括对企业资金的筹集、配置和监控。
通过科学的财务管理，企业可以实现资金的有效利用，避免浪费，提高资本使用效率。
这对于企业的长期发展至关重要。
2. 决策支持和风险管理：财务管理为企业提供了决策支持的工具和信息。
例如，企业通过财务报表可以了解到企业的财务状况、盈利能力、偿债能力等信息，从而为企业的战略决策提供依据。
此外，财务管理还可以进行风险管理，通过预测风险和制定风险管理策略，帮助企业降低运营风险。
3. 提高企业竞争力：良好的财务管理可以提高企业的竞争力。
通过财务数据的分析和监控，企业可以及时了解自己在市场中的地位，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，财务管理还可以评估企业的绩效和盈利能力，为企业开展业务规划、市场拓展等提供支持。
4. 合规经营和风险防范：财务管理在企业合规经营和风险防范中起着重要作用。
企业通过对财务数据的及时、准确的处理和分析，可以及时发现问题，采取相应措施，避免出现违法违规的行为，保证企业的经营安全性和稳定性。
5. 企业形象和信誉：财务管理关系到企业的形象和信誉。
通过规范的财务管理，企业可以提高对外界的透明度和信任度，增强投资者和合作伙伴的信心，为企业的发展提供更多资源和机会。
二、企业财务管理的作用1. 资金筹集和运营：企业财务管理涉及到资金的筹集、运营和使用。
通过财务管理，企业可以通过多种途径筹集资金，并对资金进行精密的安排和运作，确保资金的合理使用和增值。
2. 财务决策支持：财务管理提供了决策支持的工具和信息，帮助企业的高层管理者进行决策。
通过财务报表的分析，可以了解企业的财务状况，分析盈利能力和偿债能力，从而为战略决策提供准确的数据支持。
财务管理在企业中的作用
财务管理在企业中的作用企业的发展离不开财务管理，财务管理是企业管理的核心之一。
经过多年的发展，财务管理已经成为现代企业中不可或缺的一个要素。
财务管理主要包括财务预算、会计核算、财务分析、资金管理等几个方面。
下面，我们从几个角度来详细阐述财务管理在企业中的作用。
一、财务预算的作用财务预算是指企业在未来一定时期内根据企业的实际情况和市场环境，按照一定的规划方式进行估算和预测，制定出企业合理的财务目标和计划，为决策者提供管理依据的过程。
公司的财务预算主要包括预测报表、现金预算和资本预算。
首先，预测报表是公司长期规划中最核心的一部分。
它具有预示公司未来现金流量、利润、资产负债状况等作用。
预测报表有助于企业管理者掌握企业的发展趋势，在未来一段时间内更加准确地进行决策。
其次，现金预算是企业每月或每季度制定的预算，主要是确定企业的现金收入和现金支出计划，以确保企业的现金状况良好。
只有做好现金预算，企业才能更好地掌控企业的资金流动，从而避免企业在资金上的交叉、拖欠、逾期等问题。
最后，资本预算是指企业对投资项目进行预算，包括成本预算、收益预算和评价指标预算，以确定是否应该进行该项目的投资。
只有制定好资本预算，企业才能对大量的成本进行有效的控制，合理地利用资金，避免不必要的浪费，进而达到合理收支的平衡。
二、会计核算的作用会计核算是指企业通过财务报表对企业的财务状况进行了解和分析的过程。
会计核算是企业的基础，是企业财务管理的重要组成部分。
只有做好会计核算，企业才能更好地了解自己的盈利能力、财务状况和流动性等方面的信息，才能帮助企业管理层制定更加科学的决策。
会计核算主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表是企业财务状况的总体表现，是企业的财务基础。
利润表呈现了企业的经济状况和利润状况，能够反映企业的经营能力和财务状况。
现金流量表显示了企业的现金流入流出情况，能够反映企业的现金管理、运营和融资状况。
三、财务分析的作用财务分析是企业分析自身财务情况的过程。
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。
财务管理在企业管理中的地位和作用1企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。
在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。
一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。
哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用财务管理是企业管理的重要组成部分，其地位和作用不可忽视。
本文将从财务管理的地位、作用和具体职能三个方面进行阐述。
一、财务管理的地位财务管理在企业管理中具有核心地位，主要表现在以下几个方面：1. 财务管理是企业战略规划的基础。
财务管理通过对企业资源的全面评估和分析，为企业战略规划提供依据和支持。
企业制定战略目标时需要考虑资源投入和回报，而这些都需要财务管理的支持和指导。
2. 财务管理是企业决策的重要依据。
企业的各项决策都需要考虑财务状况及其影响。
财务管理提供了财务分析和预测的工具和方法，帮助企业决策者进行全面、准确的决策。
3. 财务管理是企业持续发展的保障。
财务管理的核心是确保企业财务健康，并为企业提供稳定的资金来源。
财务管理通过合理的资金筹措和利用，确保企业的经营正常进行，为企业的持续发展奠定了基础。
二、财务管理的作用财务管理在企业管理中发挥着重要的作用，主要包括以下几个方面：1. 经济资金的筹措和运用。
财务管理通过合理筹集资金，确保公司正常运转。
同时，通过对资金的运用和投资决策，提高企业经济效益，实现资金的最大化利用。
2. 财务信息的收集和处理。
财务管理负责收集、整理和处理企业的财务信息，为企业提供全面、准确的财务报告。
这些报告对企业管理者来说是重要的决策参考，也是企业与外部利益相关者交流的重要途径。
3. 风险管理和控制。
财务管理通过风险评估和控制，帮助企业降低风险，保护企业的利益。
例如，财务管理会对企业的投资决策进行风险评估，降低投资风险并提高投资回报。
4. 税务管理和合规性管理。
财务管理负责企业的税务规划和税收申报，确保企业依法纳税，并控制税务风险。
同时，财务管理还负责监督企业的合规性管理，包括企业会计准则、财务报告披露等方面的合规性。
三、财务管理的具体职能财务管理在企业管理中具体承担以下几个职能：1. 资金筹措与运用。
财务管理负责制定资金筹措和使用的计划，并通过筹集和管理资金，确保企业资金的可持续运转。
财务管理是企业管理的核心
财务管理是企业管理的核心1. 引言财务管理是企业管理的核心，是一个组织中至关重要的部门。
它涉及到资金的管理、投资决策、财务分析、风险管理等方面。
本文将讨论财务管理的重要性，以及它在企业管理中的作用和影响。
2. 财务管理的定义和作用2.1 定义财务管理是通过对企业资金的筹集、投资和使用，以及相关的财务决策来实现企业目标的一系列活动。
它包括财务分析、预算和控制、风险管理等方面。
2.2 作用财务管理在企业管理中发挥着至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：2.2.1 资金管理财务管理通过对资金的筹集、投资和使用来确保企业的运营和发展。
它帮助企业合理规划资金的来源和用途，以实现企业的长期利益最大化。
2.2.2 投资决策财务管理对于企业的投资决策至关重要。
它通过对潜在投资项目的财务评估和风险分析，帮助企业选择最具收益性和可行性的投资项目。
这对企业的长期发展具有重要意义。
2.2.3 财务分析财务管理还包括对企业财务状况的分析和评估。
通过财务分析，企业可以了解自己的经营状况、盈利能力和偿债能力等方面的情况，从而做出合理的决策。
2.2.4 风险管理财务管理还负责企业的风险管理。
它帮助企业识别和评估可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。
这对于企业的稳定经营和可持续发展至关重要。
3. 财务管理在企业管理中的影响3.1 经营决策的支持财务管理为企业的经营决策提供了重要的支持。
通过财务分析，企业可以了解自己的盈利能力、偿债能力和资金运营效率等方面的情况，从而做出合理的经营决策。
这些决策将对企业的运营和发展产生深远影响。
3.2 资金运营的优化财务管理帮助企业优化资金的运营。
通过合理规划和管理企业的资金，财务管理能够确保企业有足够的资金进行经营活动，同时最大限度地减少资金成本。
这对企业的健康发展至关重要。
3.3 企业价值的提升财务管理可以帮助企业提升价值。
通过合理的投资决策和资金运营优化，企业可以实现盈利能力和市场竞争力的提升，从而增加企业的价值。
财务管理在企业经营管理中的作用
财务管理在企业经营管理中的作用在现代企业经营管理中，财务管理无疑是一个非常重要的方面。
财务管理不仅是企业经营管理的核心之一，而且对企业的生存和发展具有重要的意义。
本文将探讨财务管理在企业经营管理中的作用。
一、财务管理的定义财务管理是指在确保企业财务安全的前提下，通过科学的财务计划、组织、实施和监督，使企业财务获得最大化的效益，同时为企业的管理和决策提供依据的一种行为艺术。
二、财务管理的作用1.为企业决策提供参考依据财务管理是企业经营管理的核心之一，它能够为企业管理层提供实时、精准的财务数据，为企业的决策提供参考依据。
企业决策涉及到多种因素，财务因素是重要的考虑因素之一。
因此，企业管理层必须通过财务数据的分析和比较，加以科学的决策分析，以确保决策的准确性和可行性。
2.提高财务效益和经营效率财务管理的重要目的之一是获得最大化的财务效益和经营效率。
在实际运作中，通过财务管理控制成本，提高财务的效益，增强企业的盈利能力，提高企业的竞争力。
此外，财务管理还能通过精准的预算、账务数据的统计监控、内部控制和管理，提高企业的经营效率。
3.规避风险和防范经营危机财务管理可以通过风险评估和预警机制，规避和解决财务风险，将风险降至最低。
在企业经营中，风险往往伴随着发展，特别是一些与财务相关的风险，可能导致企业进入经营危机。
财务管理可以通过及时的风险预警、管理、分析和控制措施，有效地防范可能的经营危机，促进企业的稳定发展。
4.规范财务管理行为，加强透明度财务管理可以促进企业的规范化管理，加强财务监督和审计，建立财务条例和规章制度，监督和控制企业财务管理行为。
这样做可以加强企业内部透明度，提升企业的公信力，进一步增强企业管理的透明度和可信度，提高企业的竞争力。
三、财务管理的实践应用在企业经营管理中，财务管理是一种重要的实践应用，它可以引导企业的发展方向，促进企业的经济效益和社会效益实现。
具体应用包括：1.财务分析和评估，为企业决策提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理中财务管理的作用摘要：纵观当今的国际国内经济形势不难看出，中国经济随着改革开放政策的不断深化和发展，当今企业的经营模式，运行机制，管理方式，无不发生着巨大的改变，这是一场深刻的变革。
而且在经济逐步走向全球化的今天，中国正在适应加入到wto之后，因为非关税贸易壁垒正逐步取消，关税减让，市场准入不断开放，国际性大公司的高质量新产品低成本，将越来越多不间断的涌入内地市场，这些中迫切的要求我们提高自身的竞争能力，才能保证民族企业的发展以及与外国大公司的竞争。
所以搞好财务管理已经刻不容缓，以此协调生产要素间的组合，从而保证企业正常的运转。
可见，以财务管理为中心的运行机制是适应国际气候下经济发展的必经之路，这样才能适应现代企业制度要求，符合社会主义市场的经济规律。
关键词：企业管理；经济资金;财务一、企业财务管理的范畴财务管理是指：即筹资，投资和股利分配。
就是以财务管理为中心的企业经营管理，财务管理要明确,主要是围绕在资金管理为中心，而且资金管理又要把内部财务控制作为核心，而这就是由会主义市场经济的客观要求决定的。
社会经济活动之中任何的企业都是为了盈利而出在当今社会经济活动之中的,所以在现代的市场经济环境下,无论哪个企业无不例外想获得最大的利益。
企业在追求价值增值的同时，就是在追求社会财富的极大化。
在政策大纲的指引下保持合法经营,企业做到依法纳税，那么企业盈利越多就会对社会的贡献也相应的越大。
依照现代企业制度的要求及管理科学的特征，企业想要突破是发展，必须首先要解决面前的困难局面。
首先要从管理层面暴露出来的问题入手。
即向现代化转型改变计划性企业制度。
就是要求企业转变属于资本体系组织以生产经营为中心转换成以资本经营为中心。
那么应该怎样做呢？即加强财务管理在企业管理中的地位，这是适合市场经济条件下，为企业贸区最大利润的客观要求，也是企业与应发展的必经之路和宗旨所在。
二、财务管理在企业管理中的地位和作用通俗而言，企业对资金进出过程的管理称之为企业财务管理。
而企业生产经营活动的货币表现就是资金运动。
把企业的生产经营活动分析一下，首先从实物形态表现出来的，即为物质财产的活劳动不间断的购进和消耗，转化和售出。
然后从价值形态表现出来的，即随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，和利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。
最后，财务管理是一种综合性的管理。
因为财务管理这是一种价值管理。
对管理对象的价值形式表现企业经营的全部过程。
然后，由发展方向来看企业管理，总的来说企业的最终目标就是财务状况和成果的最大化，为了这个目标出发，围绕这个目标可以展开所有的工作，而为了达到目标企业运营中任何一个环节比如财务管理可以把目标实现程度的考核、评价以及信息反馈工作完成，并且通过财务管理是实现工作完成的重要手段。
这就表明唯有财务管理，才同时拥有综合管理和价值管理的性质，并具有这种职能。
就通过财务管理办法，最大限度激发企业活力最大限度的提高效益，为了这个企业发展的最终目标提高效益，和提高生产力。
综上所述必须高度重视企业内部的财务管理。
企业在追求经济效益的前进步伐上，建立一个以财务管理为中心地位管理体系是必不可少的。
三、如何加强财务管理在企业的作用要为企业管好资金通过财务管理能确保资金的安全与正常流通。
现在，多数企业中有关于资金管理的三个问题：第一是表现为存在资金缺口，资金入不敷出。
第二是资金被挤占、被随意挪用。
第三是最叫人头疼的“三角债”。
企业财务管理的首要任务就是如何应对这些问题。
首先要增加收入，节省开支。
第二要通过筹款和投资来调节资金缺口，第三要为防止资金乱被挪用，做到专款专用。
员工的工资，按施工定额兑现到位发放。
材料费用要按要求分配得当到位，切不得挪用挤占；管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠；再是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规。
财务管理之中出现各种各样的问题是在所难免的，财务风险就为其中一个不可避免的环节。
包括投资风险，筹资风险，收益分配风险和资金运营风险。
中国的投资风险分为以下几个方面：1.资本结构不合理企业长期的资本构成关系比例的不合理将造成企业财务的沉重负担，偿付能力严重不足，导致财务风险产生，通过调查中国普遍存在着资产负债率较高，银行贷款多的问题。
这就造成了企业对银行的依赖性很大。
试想一下，如果出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。
因此，中国当前企业资本结构存在比较大的问题。
2.资金回收策略不当现代社会企业之间存在的商务信用。
部分企业以增加销量，扩大消费者市场，进而大量采用赊销方式销售产品。
从会计角度算，这可以增加企业利润，但是在信用销售中对客户的信用等级的不了解，盲目赊销必定造成不小的负面影响，轻则造成收账失控，重则账款长期无法收回，最终成为坏账。
还有，很多企业存货所占的比率大，甚至积压存货，资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
3.收益分配政策不规范财务管理一定要找我目前经济形势下的利润分配，从而调动不同层次的人员积极性。
要知道利润分没在企业中起到功盖的作用，对促进企业发展有重要的意义。
如果在分配时缺乏合理的科学的分配制度，进行不科学的分配政策，必定引起人员的不满，还有企业的财务结构，进而形成财务风险。
中国企业策的制定也往往无章可循，甚至朝令夕改，导致投资商无所适从。
我们应该学习国际上广泛采用的股利政策，提高分配现金股利，尽快与国际接轨。
4.财务管理缺乏财务监督为了防止腐败着想，企业上下应当加强财务监督的作用。
而且制定在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用是具有特别重要的意义，特别是在财务管理能充分发挥的企业内部。
最重要的是财务工作者必须有高度的责任感。
对于有些人不按照规章制度办事的行为和做法，要向领导反映，不能从容事情的发生与蔓延。
从某个层面上说，企业财务人员是对本企业财产的守护者，是企业的核心。
4.在资金管理、盈利管理与综合管理三方面的具体措施：对于加强财务管理，要从多个层次出发：资金管理、盈利管理、综合管理等方面，（1）货款坏账的管理。
对于防止坏账的产生或者造成的损失，首先使销售人员意识到应收款项的潜在风险，销售部门领导人应当重视现金流动的走向，让资金的时间价值充分体现，从而彻底转变意识。
（2）存货资金成本管理。
必须制定符合市场的经济采购机制，同时加快公司周转速度，节约资金成本，达到最大的盈利。
（3）固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略。
早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
5.盈利管理方面为了扩大盈利不外乎两种途径，其一是提高售价，其一是降低成本费用。
(1)售价管理：很多公司在创建初期往往采用较低的价格，这有助于挤进市场，从而扩大市场份额，再逐渐扩大产品的品质，品牌获得更大的市场影响力，逐渐的完成价格回归,其他相似产品进入市场的时候采取降低价格，挤压其他品牌在相同市场的占有率及市场份额。
对具有鲜明特点，市场极度需要的产品，应当提高价格。
在整个大市场环境下，同一类产品趋于饱和的状态，价格一再降低，应该避免提高生产规模，提高生产效率的盈利方法，避免低层次价格战。
(2)成本费用管理：成本费是企业产品环节中的重中之重，这涉及到每一个企业员工。
那么降低材料成本就成了，行之有效的方式之一。
通过降低材料成本方式，供货商有稳定的销售量，使企业更容易获得较低采购价格；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
劳动力成本的控制：企业应该制定出台先进的科学的工资绩效制度，重点提倡效率优先的原则。
在各个工资分配上注重各项指标中突出贡献者。
这样不仅能够提高员工的劳动积极性，提高员工的业绩水平，也能市劳动与工资呈正比。
质量成本控制：产品如果出场后出现故障或者问题，那么比出厂之前提前发现问题所要支出的费用会多很多。
所以应当充分考虑外部质量对企业亏损或者盈利带来的影响。
费用控制：这项内容最重要的是树立一种全新的观念——“应该节俭，节俭光荣”。
举个例，在日本三菱电机，纸张都是经过双面使用后才能废弃，这已经形成了不成文的规定。
同样在很多大公司里，都在推行这种节俭的观念。
正是树立这种观念，才会使职工在设计、生产中随时考虑并体现这种观念，从而降低公司耗费，达到盈利。
（3）综合管理综合管理设计的范畴很多，企业应当利用一切可以提高运行水平的方式为手段，比如利用网络技术，提高企业对经营风险的预测能力，有备而无患，如果在危机到来这前就能提前预防，毕竟减少经营损失。
四、如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式1.对于树立“全员财务”观念,要从企业领导就要重视和熟悉财务管理。
火车跑得快全靠火车头的带动作用，企业的运营道理也是一样的，首先从领导阶层就要重视财务，通过培训使在全企业每个员工中树立较强的财务意识，把加强财务管理作为日常议程.形成全体的共同财务意识要通过不断研究财务管理深远的意义。
如何来扩展广泛的财务意识呢：(1)通过训练配备具有良好素质的财务人员,建立科学的合理的财务管理机构；(2)制定相对严格的完善的先进的财务制度,从而科学的考核与奖惩；(3)确保企业的财务政策,管理方针；(4)为了使企业全员都有强烈的财务管理观念,在企业内部树立“全员财务”意识。
随整个改革的不断深入和市场经济的发展，企业已经是市场的主体，企业的生命力，发展力，活力已经是企业发展的总目标。
如今的市场经济要求企业的生产经营着，财务管理人，必须尽快转变陈旧的观念，树立正确的财务观。
加强自我约束观念，资金成本观念和时间价格观念，负债经营和财务风险观念，偿债观念。
还要将强财务指标的运用和分析观念。
每一个方面都需要用指标来分析财务状况，加强财务管理。
从思想上重视财务管理在许多学者认为财务管理已经能取代生产管理为企业管理的今天，紧张而激烈的市场竞争要求我们必须科学运用财务管理恨着会计核算走。
企业应当自上而下形成财务管理的风尚，重视财务预算，运营资金管理，财务控制等等工作，紧紧围绕企业总目标，把握大局，提高财务管理层次2.企业内部管理方针的每个环节必须贯彻财务管理精神企业的资金运动可以综合反映各方面生产经营活动的质量和效果。
所以，财务管理是一项综合性的管理活动，又是现代企业管理中的一个独立方面。
发挥财务管理的综合性作用对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时有重大的作用，为了刺激使各方面的生产经营活动起积极促进影响作用，应该合理的组织资金活动。
以财务管理为核心应该深深的贯彻到企业运营的每个环节。
3.企业在财务管理处于管理核心地位的现代，为了完善对财务管理部门的考核，强化企业财务管理组织形式。