房产中介店连锁运营创业计划书
中介机构创业计划书
中介机构创业计划书一、创业机构简介我们是一家专业的中介机构，致力于为企业和个人提供各种中介服务，包括人才招聘、房地产中介、商业合作、金融投资等。
我们的团队成员均具有丰富的行业经验和广泛的人脉资源，能够为客户提供高效、专业的中介服务。
二、市场分析目前，我国经济发展迅速，各行各业都面临人才短缺、资源匮乏、合作渠道有限等问题，因此中介服务需求日益增加。
同时，随着互联网和信息技术的发展，中介服务的模式和渠道也在不断创新。
在这样的背景下，中介机构有着广阔的发展前景和市场空间。
三、创业机会因此，我们有信心在这样的市场环境中开展中介服务业务。
首先，我们将通过互联网和社交媒体平台建立可信赖的中介服务平台，为客户提供便捷的服务。
其次，我们将通过与各行业的合作伙伴建立深度合作关系，拓展业务范围，实现共赢发展。
最后，我们将不断强化团队建设和服务水平，提升核心竞争力，赢得客户的信任和支持。
四、创业目标我们的创业目标是，通过三年的努力，将公司打造成为国内领先的综合性中介机构，为客户提供优质、全面的中介服务，实现公司的可持续发展和盈利增长。
五、创业策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 专业化服务：建立专业化的团队，为客户提供个性化、专业化的中介服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 服务创新：不断创新服务模式和渠道，及时调整服务策略，满足客户多样化的需求。
3. 合作拓展：与各行业的合作伙伴建立深度合作关系，共同拓展业务范围。
4. 人才引进：不断引进和培养优秀的中介人才，提升团队的专业水平和服务能力。
5. 品牌建设：加大对品牌宣传和推广力度，树立公司良好的品牌形象和口碑。
六、运营计划我们将采取层层分工，合理组织和分配人员，确保各项工作有序进行。
具体包括：1. 人才招聘：通过各种渠道积极引进优秀的中介人才，不断扩大团队规模和提升人员素质。
2. 服务优化：优化各种服务流程，提高服务效率和质量，满足客户的多方需求。
3. 资金管理：严格控制成本，合理安排资金使用，确保公司的经营和发展稳定。
房地产创业计划书（通用5篇）
房地产创业计划书房地产创业计划书（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的房地产创业计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产创业计划书1一、公司介绍1、公司注册资本金：浙江奉化市琳峰房地产开发有限公司成立于2001年，注册资本金2000万元。
2、公司专业经营：房地产楼盘开发、房屋买卖、房屋租赁、代理、房产开发策划评估，本着诚信快捷为原则，办理装修贷款、住房抵押贷款、公积金（组合）贷款、个人住房按揭贷款、增贷还贷、等。
3、公司宗旨与战略：房地产综合开发服务商。
公司以“帮助别人、成就自我”为价值观，以“为您，我不懈努力” 为服务理念，秉承“同心协力、务实求精”的企业精神，为客户提供公开、公平、公正、热情、周到、便捷的服务，公司始终以重视人才的培育及发展为主，并提供专业、规范的为客户服务。
4、公司定位及优势：琳峰公司现定位为房地产投资开发与房产销售、义乌式商业广场运营、租赁、物业管理并重的市场定位。
公司是一家区域性房地产开发公司，拥有区域性优势，本地政策扶植，融资渠道广泛，流动资金充足等优点。
5. 琳峰房产公司拥有品牌价值：在本地城市扩大基础建设、拆迁安臵、、房地产销售积累的大量客户群，建立了琳峰公司良好口碑，这必将为琳峰房产带来丰富的经济效益和社会效益。
6. 公司拥有强大的市场化运作能力以及独特的服务特点：公司现拥有专业团队运作项目，对于各种项目有很强的操作经验同时又累积了过往以来的房产经验，形成系统化的服务内容。
7. 项目前期阶段：与山东省曹县政府洽商，开发曹县城区温龙区房地产项目，现有实力股东合作开发，其中一股东为当地工商业界背景良好的投资者投入该项目的8%地产和相当数量现金投入作股份。
8.董事会决议：公司在董事长王忠芳主持下,召开曹县房地产开发项目需要融资的专题会，经过公司决策层调研的同意本项目开发融资。
房产中介门店创业计划书
房产中介门店创业计划书房产中介行业是一个大有发展潜力的行业，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
同时，房地产市场的持续繁荣也为房产中介行业提供了广阔的发展空间。
作为一家新兴的房产中介门店，我们将致力于为客户提供全方位的房产服务，努力成为当地最具影响力的房产中介门店。
二、市场分析：1.行业背景分析房产中介行业是一个传统行业，虽然市场竞争激烈，但是行业需求量仍然十分巨大，且有不断增长的趋势。
随着房地产市场的不断升温，人们对于买房、卖房、租房等需求日益增长，对房产中介的需求也越来越大。
2.市场需求分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对住房的要求也越来越高。
传统的房产中介服务已经不能满足人们的需求，客户对房产中介服务的要求也越来越高。
因此，提供全方位、个性化的房产中介服务已经成为市场需求的主流。
3.市场竞争分析目前，房产中介行业的竞争非常激烈，市场上存在着许多房产中介门店。
这些门店大多只提供一些基本的买卖、租赁服务，缺乏个性化、专业化的服务。
因此，我们有必要提供更具竞争力的服务，来吸引更多的客户。
三、运营模式：1.服务理念我们的服务理念是“诚信、专业、贴心”，希望通过专业的知识和真诚的态度赢得客户的信任和满意。
我们将以客户为中心，充分了解客户的需求，提供个性化的房产中介服务，让客户感受到我们的用心与专注。
2.服务内容我们将提供全方位的房产中介服务，包括买卖、租赁、房屋评估等服务。
在买卖方面，我们将提供精准的市场分析和推荐合适的房源；在租赁方面，我们将提供各类人群适合的出租房源；在房屋评估方面，我们将提供专业的评估服务，帮助客户了解房屋的真实价值。
3.运营方式我们将采取线下线上结合的运营方式，搭建完善的线上平台和线下门店，为客户提供便捷的服务。
在线上平台上，客户可以浏览房源、咨询服务、预约看房等；在线下门店中，客户可以得到更直接、更贴心的服务。
四、人力资源：1.人员构成我们将招聘一批资深的房产中介专业人才，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供最优质的服务。
中介公司创业项目计划书
中介公司创业项目计划书一、项目概述当前房地产市场空前繁荣，需求持续高涨，房屋中介行业迎来了发展的黄金时期。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，传统中介公司的服务模式和盈利模式已经不能满足客户需求和市场需求。
因此，我们计划创立乐居中介公司，打造创新的服务模式和盈利模式，实现共赢局面。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的发展和城市化进程的加速，人们对住房需求不断增加，尤其是年轻人和新市民对房产置业需求较大。
2.市场竞争：目前房地产中介行业竞争激烈，传统中介公司数量众多，且服务质量参差不齐。
3.市场机会：以客户需求为导向，提供个性化、定制化的房产中介服务，有望抢占市场份额。
三、经营策略1.客户导向：以客户为中心，深入了解客户需求，提供专业、贴心的服务，建立长期合作关系。
2.创新服务：引入大数据、人工智能等技术，提升服务效率和体验，满足客户需求。
3.团队建设：打造高素质、专业化的团队，提升服务水平和品牌影响力。
4.盈利模式：多元化的盈利模式，包括中介费、广告收入、金融服务等，实现稳定的盈利。
四、运营计划1.公司注册：完成公司注册手续，获得相关资质和证照。
2.团队建设：招募具有丰富经验和专业素养的中介顾问，建立一支高水平的团队。
3.市场推广：开展线上、线下宣传推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
4.服务优化：优化房产中介服务流程，提升客户满意度和市场竞争力。
5.合作拓展：与房地产开发商、金融机构等建立合作关系，拓展业务范围和市场份额。
五、风险控制1.市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务水平和品牌实力。
2.政策风险：政策变化可能影响房地产市场发展，需及时调整经营策略。
3.团队风险：人才流失可能影响公司运营，需建立人才储备和培养机制。
六、财务计划1.资金需求：初期资金需求约100万元，主要用于公司注册、团队建设、市场推广和服务优化。
2.盈利预测：首年预计实现盈利，预计年度盈利率在15%-20%。
3.资金回报：预计3-5年内实现资金回报，为投资者带来稳定的收益。
房地中介策划书3篇
房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、前言二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司宗旨：为客户提供优质、高效、专业的房地产中介服务。
3. 公司目标：成为行业内领先的房地产中介公司。
三、市场分析1. 目前房地产中介市场的现状和发展趋势。
2. 目标客户群体的需求和特点。
3. 竞争对手的分析和比较。
四、服务内容1. 提供全方位的房地产中介服务，包括房屋买卖、租赁、评估等。
2. 为客户提供专业的咨询和建议，帮助客户做出明智的决策。
3. 建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，吸引客户。
2. 利用互联网和社交媒体等渠道，进行宣传和推广。
4. 定期举办促销活动，吸引客户。
六、运营管理1. 建立规范的管理制度和流程，提高运营效率。
2. 加强员工培训，提高员工素质和服务水平。
3. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
七、财务预算1. 预计收入和成本。
2. 制定合理的盈利模式。
3. 分析财务风险和应对措施。
八、风险评估1. 分析可能面临的风险和挑战。
2. 制定相应的风险应对措施。
篇二房地中介策划书一、前言二、市场分析1. 市场现状：当前，房地产市场呈现出供需两旺的态势，房价稳步上涨，成交量持续攀升。
同时，随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，这为房地中介行业提供了广阔的发展空间。
2. 竞争情况：目前，房地中介市场竞争激烈，各大中介机构纷纷推出各种优惠政策和服务措施，以吸引客户。
我们需要不断创新，提高服务质量，才能在竞争中立于不败之地。
3. 市场趋势：未来，房地产市场将继续保持稳定发展的态势，同时，随着互联网技术的不断普及，线上线下融合的发展模式将成为主流。
我们需要积极适应市场趋势，加强线上平台建设，提高客户体验。
三、服务内容1. 房屋买卖：为客户提供房屋买卖的居间服务，包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、交易撮合等。
2. 房屋租赁：为客户提供房屋租赁的居间服务，包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、租赁合同签订等。
房产中介商业计划书范本
房产中介商业计划书范本商业计划书范本- 房产中介部分一：概述1.1 商业概况：我打算开设一家房产中介公司，以帮助买卖双方达成房地产交易。
公司将提供房产经纪服务，包括市场调研、房屋评估、房产广告和销售协助等。
1.2 目标市场：我们的目标市场是那些正在寻找购买或出售房产的人。
我们将重点关注中产阶级家庭和投资者，他们通常对购买房地产有明确的需求，并希望找到一家有经验的中介代理他们的交易。
1.3 业务模式：我们将通过收取买卖双方的佣金来获取收入。
我们的经纪人将为客户提供专业的服务，确保交易顺利进行并满足双方的需求。
我们还将与其他行业相关的服务提供商合作，如律师、金融顾问和房屋评估师，以提供全方位的服务。
部分二：市场分析2.1 市场潜力：房地产市场一直是一个庞大且稳定的市场，人们对房产的需求不断增长。
随着经济的发展和人口的增长，房地产交易的数量也在增加。
此外，许多人对投资房地产表示越来越大的兴趣，尤其是在以房地产为基础的物业市场上。
2.2 竞争对手：房地产中介行业已经存在了很长一段时间，并且存在诸多竞争对手。
我们的主要竞争对手包括其他房产中介公司以及一些经纪人独立运营的经纪人。
我们将通过提供优质的专业服务以及建立良好的口碑来与竞争对手区分开来。
2.3 目标客户：我们的目标客户是有购买或出售房地产意图的中产阶级家庭和投资者。
这些客户通常是对房地产市场熟悉的，并且需要专业的中介服务来帮助他们完成交易。
部分三：市场战略3.1 定位策略：我们将通过专业化服务和优质的客户体验来定位我们的市场。
我们将提供个性化的服务，根据客户的需求和偏好为他们找到最合适的房产。
我们还将积极拓展与相关行业服务提供商的合作，以满足客户的其他需求。
3.2 促销策略：我们将运用多种促销渠道来推广我们的服务。
这包括在线广告、社交媒体推广、参加房产展览会等。
我们还将与房地产开发商建立合作关系，为他们的客户提供中介服务。
3.3 客户关系管理：我们将建立客户数据库，并定期与客户保持联系。
房地产代理公司商业计划书
房地产代理公司商业计划书篇一：房产中介公司创业计划书房产中介公司创业计划书一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年武汉市商品房销售面积为万平方米，同比增长%；其中：商品房住宅销售面积为万平方米，同比增长%，占商品房销售面积的93%。
房产中介项目创业计划书通用版
房产中介项目创业计划书通用版一、项目背景及概述房产中介项目创业计划书二、市场分析1. 房地产市场概况2. 房产中介市场现状及发展趋势3. 客户需求与市场规模三、项目定位1. 目标市场2. 产品与服务定位3. 竞争优势分析四、商业模式及运营方式1. 商业模式概述2. 经营范围及服务内容3. 运营方式五、组织架构及团队1. 公司组织架构2. 创始团队介绍3. 人员招聘计划六、市场推广与销售策略1. 品牌推广计划2. 销售渠道建设3. 客户关系管理七、财务预测及风险分析1. 创业成本与投资回报预测2. 财务风险与风险应对策略3. 资金筹集计划八、发展规划与未来展望1. 短期发展规划2. 长期发展目标3. 可持续发展策略一、项目背景及概述随着城市化进程的加快，房地产市场持续升温，房产中介行业也成为了一项具有巨大商机的新兴产业。
本项目旨在利用技术与服务的创新，以满足消费者对于房地产交易信息的需求，并提供高质量的房产中介服务，实现商业价值最大化。
二、市场分析1. 房地产市场概况房地产市场是一个庞大而复杂的市场，包括住宅、商业、办公等不同类型的房产。
随着城市人口的增加和城市化进程的推进，房地产市场需求逐渐增加。
当前，中国房地产市场总体呈现稳中有升的态势。
2. 房产中介市场现状及发展趋势房产中介市场是房地产交易的重要组成部分，也是房地产市场链条中的重要环节。
市场现状主要呈现出以下几个特点：竞争激烈、服务质量参差不齐、信息不对称严重等。
然而，随着互联网的兴起和科技的应用，房产中介市场也出现了一些新的发展趋势，例如线上交易平台的崛起、数据分析的应用、个性化服务的推行等。
3. 客户需求与市场规模消费者在房地产交易过程中需要获得大量的信息支持与专业的中介服务。
同时，随着房地产市场的不断发展，客户对于中介服务的要求也越来越高。
市场规模庞大且稳定增长，具有广阔的发展前景。
三、项目定位1. 目标市场本项目的目标市场主要集中在城市中具备购房需求和购房能力的客户群体，包括住宅、商业、办公等不同类型的房地产交易。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房产中介店连锁运营创业计划书保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于武汉新地之杰置业投资顾问有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者或受委托方使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得武汉新地之杰置业投资顾问有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作商业买卖使用。
创业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录第一章：项目摘要 (3)第二章：公司简介 (3)第三章：市场分析 (4)一、二手房市场分析 (4)二、中介行业概述 (5)三、竞争分析 (6)四、经营模式 (8)第四章：市场和服务 (8)一、战略目标 (8)二、市场规划布局 (9)三、组织和职能 (10)四、人员配置 (10)五、主营业务收入 (11)六、增值业务收入 (11)七、市场发展时间计划 (12)第五章：财务模型 (14)一、主营业务财务状况分析 (14)二、其他增值业务收入 (17)三、总体业务发展收入和利润预测 (18)第六章：资金需求： (19)第七章：投资方式和回报方式： (20)一、投资方式 (20)二、退出机制 (20)第八章：项目创业者简介：...............。
(20)第一章：项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
迁喜家和房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
迁喜家和房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有新浪、网易、搜狐“门户网站”，前途无量。
迁喜家和房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85％以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
第二章：公司简介武汉新地之杰置业投资顾问有限公司前身为武汉地之杰物业顾问有限公司，于1997年12月创办，是一家专业的房地产研究和房地产营销策划顾问机构，注册资金100万元，具备中介代理甲级资质；1998年8月份加入武汉房地产中介协会；两次被选为武汉房地产中介协会常务理事单位，是武汉市最早成立的专业地产顾问公司之一。
新地之杰继承地之杰的优良传统，2003年成立，为开发商提供科学和富有创意的房地产顾问服务。
地之杰是一个科技型的公司，1999年2月率先提出房地产资讯业的概念，策划组织、开发《DISTEND多媒体房地产销售资讯网络系统》，该系统被武汉市经委微机办列为“99’武汉高科技电子信息技术推广计划”，并被选为武汉市政府到北京对外招商引资, 并且是44个招商项目中唯一的房地产信息产业类项目。
1999年4月地之杰武汉广场房产中介店开业，第一个采用计算机多媒体技术在售房全程运用。
地之杰是一个创新型的公司，1999年11月在武汉市第一高楼—武汉世贸大厦7楼上组建中国第一家将房地产、资讯业与零售商业接合的地之杰世贸房地产资讯超市，营业面积1500平方米，集二手房交易、商品房交易展示、信息咨询发布、法律咨询、银行贷款、交易办证一条龙服务；“超市”的诞生开创中国房地产营销模式先河。
但由于缺乏武汉市有关部门金融和政策的支持而失败，给武汉市房地产市场上留下了一个遗憾。
地之杰是一个领先型的公司，1998年就敏锐的发现银行不良资产中蕴藏着无穷商机，2000年9月起与招商银行武汉分行，中国农业银行湖北省分行江城支行，以及中国长城资产管理公司武汉办事处等合作处理银行不良资产项目。
新地之杰是一个销售型的公司，多年以来为十几个项目提供高效、专业的策划、代理销售服务，获得了开发商的一致赞誉。
新地之杰2004年曾经试图在二手房中介领域发展，最高峰发展3家直营店和2家加盟店，但由于进入市场时机不对，加上没有明确的盈利模式，而且由于资金和人力资源方面的缺乏，最终从市场上撤出，但一直对武汉市二手房市场看好。
第三章：市场分析一、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年我市商品房销售面积为813.89 万平方米，同比增长7.6 %；其中：商品房住宅销售面积为756.91 万平方米，同比增长5.0 %，占商品房销售面积的93 %。
而2005年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%；其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方米，同比增长17.2 %，说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。
2005年和2006年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。
一方面是2005年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效控制了投资需求，特别是对二手房市场的成交量影响显著。
另一方面是通过2005年商品房市场的供需分析，得出2005年商品房市场需求比较旺盛的结论。
由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。
2005年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长 41.4%。
其中，住宅平均价格为 2209.78元/平方米，同比增长39.6 %；写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长26%；武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。
值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500－800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。
国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。
二、中介行业概述作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场，由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。
市房产局数据统计，截止到2006年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经达到400多家，在所有注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了如世纪宏图、百居易、华明达等一批本土化的品牌中介，同时也吸引了如1+2联合不动产、天津顺驰置业、21世纪不动产等国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。
虽然我市的二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，我市房地产中介市场还是不够成熟发达。
主要表现在以下方面：1、中介机构规模偏小在武汉市400多家中介公司中，大多数中介服务机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通常是采取小店面的松散连锁，夫妻店，三、两朋友或独自操作的方式经营，已适应不了自身的客观发展要求，也适应不了已逐渐走向规范的市场需求，事实证明2005年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，说明未来的市场资源会进一步集中，只有规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。
2、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍目前，我市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。
传统中介人员学历低，不注意提高专业素质,常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规则甚多；而年轻的中介人员先天不足没经验见识少，不懂社会心理学，不善于与客户交流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不安心工作，状态极度不稳定。
3、中介信息渠道不畅通武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。
三、竞争分析根据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家，可分为本土中介商和外来中介商，根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团，第一集团在60家经营网点左右，在未来的一年内，不超过3家公司；第二集团在20家经营网点以上，数量在8－10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右；其余基本上是单店经营。
1、国际连锁加盟巨头－21世纪不动产21世纪不动产():上市公司人福高科技股份有限公司全资子公司武汉当代物业发展有限公司经21世纪中国不动产直接授权，成立了21世纪不动产武汉区域分部，注册资金1000万。
目21世纪不动产武汉区域加盟店数量已逾50余家，经纪人600余名。
目标是在未来两年内，加盟店数量力争达到120家。
作为全球中介巨头的21世纪不动产更以全球调差安家及广泛的客户资源成为房地产中介行业学习的榜样。
但高达近15万元的开店成本、高额的运营成本及尚未成熟的地区特许经营模式将很难支持100家加盟连锁店的战略目标。
除21世纪不动产的品牌效益外，其他方面对加盟者的支持很少，前期运行水土不服发展停滞，1/3的加盟店亏损由总部托管，但如果调整得当，拥有“品牌经营、网络经营、特许经营”三位一体经营理念的世界级的21世纪不动产还将是武汉市场上的一二名。