采购管理(四川)
四川紧急采购管理办法
四川紧急采购管理办法一、引言随着社会的发展，尤其是在紧急时刻，如自然灾害、公共卫生事件等，紧急采购成为保障社会稳定和人民生命财产安全的重要手段之一。
为了更好地管理和指导紧急采购活动，保障采购的透明度、公开性和效率，四川省特制定本《四川紧急采购管理办法》。
二、紧急采购的定义紧急采购是指因突发事件导致的紧急需求，为了满足保障人民生命财产安全和社会稳定的需要，需要采取快速采购行动的情况。
紧急采购可能包括但不限于人员、物资、设备等项目的采购。
三、紧急采购程序1.紧急需求确认：在紧急情况发生后，相关单位应立即成立紧急采购工作小组，进行需求确认。
小组需指定专人负责现场勘察和需求确认工作，详细了解需求的性质、规模和时限等重要信息。
2.紧急采购方案编制：在需求确认后，紧急采购工作小组需立即编制紧急采购方案。
方案应详细说明采购的物资或服务种类、数量、要求、预算等，并明确采购的紧急性和必要性。
3.采购方式确定：根据紧急采购的性质和紧急程度，确定合适的采购方式。
采购方式可以包括但不限于紧急单一来源采购、紧急竞争性谈判采购等。
4.采购公告发布：根据采购方式，及时发布采购公告，向潜在供应商发布采购需求，确保公开透明。
5.供应商筛选与比较：收到供应商的投标文件后，紧急采购工作小组需对投标文件进行筛选和比较，选择最符合需求的供应商。
6.采购合同签订：与中标供应商进行谈判后，达成一致意见，并签订采购合同。
合同内容应明确需求、交付时间、付款方式等关键条款。
7.采购执行与监督：供应商根据合同要求履行采购，同时需设立监督小组对采购过程进行监控和管理，确保采购工作的顺利进行。
8.结算与验收：采购完成后，根据合同要求进行结算工作，并对采购物资或服务进行验收，确保质量和数量与合同要求一致。
四、采购监督1.采购监督机构：四川省设立专门的采购监督机构，负责对紧急采购活动进行全程监督和管理，并依法处理采购过程中的违法违规行为。
2.采购投诉处理：任何单位和个人有权对紧急采购活动中的违法违规行为进行投诉。
四川省定点采购管理办法
四川省定点采购管理办法一、引言本文旨在规范并指导四川省各级行政机关、事业单位及其他具有采购资格的组织，对定点采购进行管理。
定点采购是指在特定条件下，委托特定供应商进行采购的一种采购方式。
为了确保采购活动的公平、公正和透明，本办法将明确定点采购的程序和要求。
二、适用范围本办法适用于四川省各级行政机关、事业单位及其他具有采购资格的组织，以及其相关合作单位。
三、定义在本办法中，以下术语具有如下含义：1.供应商：指具有相关资质并能够提供相关商品或服务的单位或个人。
2.定点采购：是指在特定条件下，为满足采购需求而选择特定供应商进行商品或服务的采购方式。
四、定点采购的程序1.需求确定：采购机构应当明确定点采购的具体需求，并制定相关采购计划。
2.供应商选择：采购机构应当根据规定的程序和标准，选择合适的供应商。
供应商的选择应充分考虑其信誉、实力、价格和服务等因素。
3.定点采购合同签订：采购机构和供应商应当签订定点采购合同，并明确双方的权利和义务。
4.采购监管：采购机构应当加强对定点采购过程的监督和管理，确保采购活动的合规性和公平性。
五、定点采购的要求1.公平透明：定点采购应当依据事先制定的标准和程序进行，公开透明，确保采购的公正性。
2.合规操作：定点采购的过程应当符合相关采购法律法规的要求，且采购机构应当做好相关档案和资料的保存工作。
3.经费合理性：定点采购的费用应合理，不得超出预算限额，并应按照相关程序进行审批。
4.供应商合格性：定点采购的供应商应具备相关资质和实力，并能够按时提供所需的商品或服务。
5.合同履行：采购机构和供应商应按照合同约定履行各自的义务，并保证采购的商品或服务质量符合要求。
六、定点采购的监督与考核1.定点采购活动应当接受相关主管部门的监督和检查，确保采购活动的合规性和公平性。
2.采购机构应当及时报送定点采购活动的相关信息和报告，并按要求接受审计机关的审计。
3.对于违反定点采购管理办法的行为，将依法追究相关责任。
四川采购管理费
四川采购管理费简介采购管理费是指在采购过程中，由采购方为了管理和组织采购活动而支出的费用。
四川作为一个经济发达的省份，采购管理费在其经济发展中起着至关重要的作用。
本文将介绍四川采购管理费的意义、计算方法以及影响因素等内容。
意义采购管理费在四川的经济发展中起着不可忽视的作用。
它有以下几个主要意义：1.提高采购效率：采购管理费可以用于引入先进的采购管理系统、培训采购人员等，从而提高采购效率和水平。
2.降低采购成本：通过对采购过程进行管理和优化，可以降低采购成本，实现资源的最优配置。
3.促进供应商管理：采购管理费可以用于加强与供应商的合作和沟通，提高供应商的管理水平，确保供应链的稳定和可靠。
4.推动经济发展：合理使用采购管理费可以促进产业结构升级，推动经济的可持续发展。
计算方法四川采购管理费的计算方法相对简单，一般采用以下公式：采购管理费 = 采购金额 × 管理费率其中，采购金额是指采购方在一定时间内的采购总金额，管理费率是经过协商确定的具体比例，一般以百分比表示。
需要注意的是，不同行业的管理费率可能有所不同，具体的管理费率应根据具体情况进行确定。
影响因素四川采购管理费的大小受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面：1.采购规模：采购金额的大小直接影响着采购管理费的数额，采购规模越大，管理费用也会相应增加。
2.采购复杂度：采购过程的复杂度也会影响管理费的数额，复杂的采购过程需要投入更多的人力和物力资源进行管理。
3.行业特点：不同行业的采购管理费率可能有所不同，一些特殊行业可能存在固定的管理费率标准。
4.市场竞争：市场竞争状况也会对采购管理费产生影响，竞争激烈的行业可能需要增加管理费用来获得竞争优势。
优化策略为了合理利用和管理采购管理费，四川的企业可以采取以下优化策略：1.采用先进的采购管理系统：引入先进的采购管理系统可以提高采购效率，降低管理成本。
2.加强供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，加强供应商的管理培训，提高供应链的稳定性和可靠性。
四川采购管理制度及流程
四川采购管理制度及流程1. 引言采购管理是组织内部进行物资和服务采购的一种管理活动。
为了规范采购活动，提高采购效率，保证采购的公平性和透明度，四川的组织在采购管理方面建立了一套完善的制度及流程。
2. 采购管理制度2.1 采购管理目标四川采购管理的目标是实现以最佳价格获取最佳质量的物资和服务，并在合理时间内满足组织的需求。
同时，采购管理也要遵守法律和相关规定，确保采购过程的合法性和透明度。
2.2 采购管理原则四川的采购管理遵循以下原则： - 公开、公平、公正原则：采购活动应公开进行，保证供应商的平等竞争机会。
- 先验、先批准原则：在采购前应按照相关规定进行必要的审批和批准程序。
- 经济、合理原则：采购的物资和服务应经济合理，符合组织的需求，并以最佳价格获取最佳质量。
- 诚信原则：采购人员在采购过程中应诚实、守信，不得接受供应商的回扣和利益输送。
2.3 采购管理程序四川的采购管理程序主要包括以下几个环节： 1. 需求确认：采购需求由相关部门提出，并按照规定进行确认和审批。
2. 采购计划编制：采购部门根据需求确认的结果编制采购计划，包括物资和服务的种类、数量、质量要求等。
3. 供应商选择：根据采购计划，通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择合适的供应商。
4. 采购合同签订：与供应商进行谈判并达成一致后，签订采购合同。
5. 供货管理：监督供应商按照合同要求及时供货，确保物资和服务的及时到位。
6. 质量验收：对供货物资和服务进行质量验收，确保符合要求的物资和服务被接受。
7. 付款管理：根据供应商提交的发票和质量验收结果进行付款。
3. 采购流程3.1 采购需求确认流程1.需求部门提出采购需求。
2.采购部门确认并审批采购需求。
3.采购部门编制采购计划。
3.2 供应商选择流程1.采购部门根据采购计划选择合适的供应商。
2.进行公开招标或邀请招标，发布采购公告并接受供应商报名。
3.对报名供应商进行资格预审。
四川采购管理系统平台注册
四川采购管理系统平台注册1. 概述四川采购管理系统平台是一个用于实现采购管理的在线平台，旨在提供便捷的采购流程、高效的供应商管理和准确的数据分析。
本文档将指导用户完成在四川采购管理系统平台上的注册过程。
2. 注册步骤2.1 访问平台首先，打开您的浏览器，输入平台的网址，并访问四川采购管理系统平台的注册页面。
2.2 填写基本信息在注册页面上，您需要填写一些基本的个人信息，以便平台进行身份验证和联系。
请确保您提供的信息准确无误。
以下是需要填写的基本信息：•用户名：在此处输入您希望在平台上使用的用户名。
该用户名将作为您登录系统的凭据之一，必须是唯一的。
•密码：在此处设置您的登录密码。
请确保密码安全性，建议使用包含字母、数字和特殊字符的组合密码。
•真实姓名：在此处输入您的真实姓名。
平台需要您的真实姓名以便进行身份验证。
•手机号码：在此处输入您的手机号码。
平台将使用该手机号码向您发送重要的通知和验证短信。
2.3 完成注册填写完基本信息后，仔细阅读并勾选相应的用户协议和隐私政策复选框。
这些协议和政策对您在平台上使用的权益和义务进行了详细说明，建议您仔细阅读后再进行注册。
最后，点击注册按钮以提交您的注册申请。
系统将会对您的信息进行验证，并向您的手机发送一条验证短信。
2.4 验证手机号码在收到短信后，将其中的验证码输入注册页面上提供的验证码输入框中。
验证码通常是由数字组成的，输入时请注意大小写。
完成验证码输入后，点击确认按钮以完成手机号码验证。
2.5 注册成功恭喜！您已成功注册四川采购管理系统平台账户。
现在，您可以使用您注册时设置的用户名和密码进行登录了。
3. 常见问题解答3.1 如何找回密码？如果您忘记了在注册时设置的登录密码，可以点击登录页面上的“忘记密码”链接进行密码找回操作。
系统将向您的注册手机号发送一条包含重置密码链接的短信，您可以根据短信提示进行密码重置。
3.2 是否可以更改注册手机号码？是的，您可以在登录成功后，进入个人设置页面进行手机号码更改操作。
四川省采购项目管理办法
四川省采购项目管理办法一、引言采购项目管理是为了规范和有效地管理四川省的公共采购活动而制定的管理办法。
本文档主要介绍了四川省采购项目管理的基本原则、流程和具体操作规定。
二、管理原则1.公开透明：采购活动应当以公开、透明的原则进行，确保公平竞争和市场准入，保障所有参与者的合法权益。
2.公正公平：采购过程中，应当依法依规进行，并确保采购结果的公正、公平和科学。
3.高效便捷：采购项目应当合理控制时间和成本，提高采购效率，并为采购交易各方提供便利和保障。
4.价优质优：采购项目应当追求物有所值的原则，选择质量好、价格合理的供应商。
三、流程1. 审批阶段1.采购需求：各单位根据实际需求编制采购计划，并提交给采购项目管理办公室进行审批。
2.审批：采购项目管理办公室负责审批采购计划，并根据采购规模确定是否需要上级部门审批。
3.上报：采购项目管理办公室将已审批的采购计划上报给财政部门，获取项目经费。
2. 采购准备阶段1.采购文件编制：编制采购公告、招标文件和合同模板等采购文件，并进行内部审核和审批。
2.公告发布：采购项目管理办公室将采购公告发布在规定的采购网站上，并通知相关供应商参与投标。
3.技术要求明确：明确采购项目的技术要求和质量标准，并制定评标办法和评标标准。
3. 采购实施阶段1.投标：供应商按照采购文件要求提交投标文件，并缴纳投标保证金。
2.开标：采购项目管理办公室组织采购委员会进行开标，评审投标文件的合格性。
3.评标：采购委员会根据评标办法和评标标准对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
4.签订合同：与中标供应商签订采购合同，并支付采购款项。
4. 监督管理阶段1.采购监督：采购项目管理办公室对采购过程进行监督和检查，确保采购活动的合法性和规范性。
2.质量监控：采购项目完成后，单位应对采购品质量进行监控和评估，确保采购结果符合要求。
3.供应商绩效评价：对供应商的绩效进行评价，将评价结果用于后续供应商选择和采购决策参考。
四川省国有企业采购管理办
四川省国有企业采购管理办概述四川省国有企业采购管理办（以下简称“办”）是负责监督和管理四川省内国有企业采购活动的机构。
办的成立旨在加强对国有企业采购过程的监督，提高采购效率和公正性，维护国有企业采购市场的秩序。
主要职责1.促进国有企业采购体系建设，制定和完善相关采购管理规定和制度；2.监督和督促国有企业按照法律法规和相关政策执行采购活动；3.指导和支持国有企业开展采购工作，提供采购咨询和培训服务；4.开展对国有企业采购活动的监测和评估，及时发现问题并提出改进措施；5.协调解决国有企业采购中的纠纷和争议；6.加强与其他相关部门的协作，推动国有企业采购管理工作的协调和统一。
采购管理制度为确保国有企业采购活动的合规性和透明性，办组织制定了一系列采购管理制度，包括但不限于：1.《国有企业采购管理办法》：明确国有企业采购管理的基本原则、制度和流程，规范国有企业采购行为。
2.《国有企业采购项目评审办法》：规定了国有企业采购项目评审的程序和要求，确保采购项目的科学性和合理性。
3.《国有企业采购委员会管理办法》：明确了国有企业采购委员会的组成、职责和工作程序，提高决策的透明度和公正性。
4.《国有企业采购评价制度》：制定了对国有企业采购活动进行评价的方法和指标，促进采购活动的优化和提升。
5.《国有企业采购人员行为准则》：规范了国有企业采购人员的行为规范和道德要求，防止腐败和不当行为的发生。
采购监督和评估办通过建立采购监督和评估机制，对国有企业的采购活动进行监测和评估，确保采购活动的合规性和公正性。
具体措施包括：1.定期对国有企业的采购活动进行抽查和审核，发现违规行为及时处理；2.开展对重大采购项目的事后评估，评估采购项目的质量、成本和效益；3.对国有企业采购人员进行岗位培训和考核，提高采购人员的专业素质和能力；4.推动国有企业采购活动的透明化，公开重要的采购信息和结果；5.加强对采购活动的风险管理，防范采购中的腐败和舞弊行为。
四川国有企业采购管理办法
四川国有企业采购管理办法一、背景中国国有企业在实施采购活动时需要遵守一定的规定和制度，以保证采购的公平、透明和高效。
四川省也不例外，为了规范国有企业的采购管理行为，提高采购质量和效益，特制定了《四川国有企业采购管理办法》。
二、目的本办法旨在确保四川国有企业采购活动的合法性、公正性和规范性，加强采购管理，提高采购效率和质量，促进资源的合理配置，实现国有企业采购活动的规范化和科学化。
三、适用范围本办法适用于四川省内的国有企业，在采购过程中的所有环节和内容都要遵循本办法的规定。
四、采购程序1. 采购准备阶段在采购准备阶段，国有企业应制定采购计划，并按照《采购项目管理办法》的规定进行项目备案。
2. 采购公告和邀请招标国有企业在招标采购时，应在指定的媒体上发布采购公告，或者向特定的供应商发送邀请函。
3. 招标文件编制和发布国有企业应根据采购项目的具体情况编制招标文件，并在采购公告或邀请函中发布。
4. 招标文件的评审和发放招标文件国有企业按照招标文件的规定进行评审，并对符合条件的供应商发放招标文件。
5. 投标和开标供应商按照招标文件的要求，编制投标文件，并在指定时间和地点进行开标。
6. 评标国有企业组织评标委员会对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
7. 中标公示和合同签订国有企业在确定中标供应商后，应在指定的媒体上公示，同时与中标供应商签订合同。
8. 履约管理国有企业在采购合同履行过程中，应严格按照合同约定的方式和要求进行管理。
9. 结算和支付国有企业按照合同约定的方式和期限，进行采购款项的结算和支付。
10. 采购评价国有企业在采购合同履行结束后，应进行采购评价，并对采购活动进行总结和改进。
五、采购管理要求1. 公开透明国有企业在采购过程中应公开透明，充分保障供应商和相关各方的知情权和参与权。
2. 公平竞争国有企业在采购过程中应保证供应商的平等竞争权，不得偏袒任何一方。
3. 严格监督国有企业应加强对采购活动的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
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121000 芯杆 1 件 121200 芯管 1 件
122000 油墨 0.03 克
111100
塑料 克 0.1
121110
121120 珠座 1 件 121121 铜 丝B 0.005 克
4
圆珠 1 件 121111
121210 塑料 0.05 克
5
铜 丝A 0.001 克
15
提前期的确定
塑料采购 钢带采购 冲环 塑料采购 杆身注塑 垫环外协电镀 杆尾注塑 笔杆
点得到正确的零部件及原材料。
13
二.MRP系统的工作程序
(一) 掌握正确可靠的生产计划 和生产作业计划。 (二)正确地编制产品结构图 (三)正确掌握库存资料， (四)正确规定采购交货日期、 定货周期和订购批量。 (五)确定各种材料和零件的 总需要量及实际需要量。 (六)按照实际需要量，向采 购部门发出采购通知单。
20
五.制造资源计划(MRPⅡ)
（一）MRPⅡ的形成和发展
（二）MRPⅡ在我国的应用情况
第一阶段的用户：开展了实施MRPⅡ前期工作的用户。 第二阶段的用户：基本上将形成初期MRPⅡ的用户。 第三阶段的用户：基本上将形成闭环MRPⅡ或者已经形
成MRPⅡ的用户。
（三）我国传统的管理模式与实施条件的差距（见表）
供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的 费 用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部 门 有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量， 达到供应链企业群体获益的目的。
（四）供应链管理与传统管理模式的区别
库存
原材料 在制品 分销 销售点
供应商
采购
制造
分销
消费
最终 用户
800 2060 430 1820 1760 1760 1330 2000 2000 2000 0 0
F
1600 4600 1000 1600 800 2800 720 400 0 0 0 0 0 0 0 1200 4600 1000 1600 800 2800 720 1200 4600 1000 1600 800 2800 270
（二）供应链的结构模型
5
（三）供应链管理涉及的内容
6
战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
供应链产品需求预测和计划
供应链设计（全球接点企业、资源、设备的 评价、选择和定位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生 产集成化计划、 跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输，库存。 包装等）管理 企业问资金流管理（汇率、成本等问题） 基于Intenlet／lntranet的供应链交互信息管理 7 等
11
建立在最佳生产系统平台上的供应链
12
第 • 二节
采购的依据
———物料需求计划(MRP)、制造资源计划（MRPⅡ）
一.物料需求计划产生和发展
MRP 就是根据社会需求得生产最终产品所
需的各种零部件及原材料的数量和时间，编制 出物料需求进度表，以表明生产最终产品所需 的零部件及原材料的准确数量和它们在生产周 期内的订单发出日期和收货日期，从而为编制 采购计划，控制库存量提供依据。 MRP 的主题是：在正确的时间、正确的地
定期培训，一专多能。
23
（四） MRPⅡ 与JIT
1、准时化生产方式（JIT）的概念
准时化生产的基本概念是：在必要的时刻（不早也不迟），生
产必要数量（不多也不少）的必要产品（或零部件）。这个概念
有四层基本涵义。 （1）生产不得提前，也不能迟后，提前生产就是过量生产。
（2）各生产工序生产，不能多，也不能少。
A
B
C
D
30
1500 1700 30 130 30 1600 1600 1600 1600
270 30 560 800 800 800
310
250 60
E
1600 1600 2400 1200 1180 600 1000 1400 1000 1800 620 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
21
22
我国外资企业引进 MRPⅡ所面临的本土化的问题：
项目 一．物料 1．原材料供应 2．与供货商关 系 3．库存管理 4．在制品 通过评审选择供货商 几家供货商竞争 按生产进度组织进货 库内定置、标识。 空间利用率高 消除过量生产。 工位布置合理、工位器具配 套，搬运环节少。 5．产品质量 二．批量 三．生产周期 四．设备 五．反馈信息 对生产过程严格检验和跟踪 有严格的废品率控制指标 MRPⅡ应用的条件 货源、质量有保证。 我国企业管理的观念和现状 国产化质量难保证 进口周期长、库存量大。 凭关系确定供货商 质量难保证。 库存大保险程度高、积压严重 凭经验管理，帐、卡、难一致 设备条件差，空间利用率低。 在制品积压多。 工位器具资金投入少。 在制品在搬运常受损，难计数。 限额发料措施不严。 设备超负荷运转，产品质量低。
8
供应链管理与传统的物料管理和控制 有着明显的区别，主要有；
体现在以下几个方面： 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一 个物流整体。 供应链管理强调和依赖战略管理。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想 和方法。 供应链管理通过库存管理和合作关系去达到 高水平的服务。
9
横向一体化实施外包策略
C1 D1 F2 F1
18
(二)产品及零件市场需求量
A、B产品及零件市场需要量： 时间(周) 9 A 1250 B D 270 E 330 10 460 11 12 13 850 360 250 430
19
库存量、订货周期和订货批量等情况
时间（周） 总需要量 库存量 50 收货 订货 总需要量 库存量 50 收货 订货 总需要量 库存量 50 收货 订货 总需要量 库存量 50 收货 订货 总需要量 库存量 50 收货 订货 总需要量 库存量 50 收货 订货 4 50 5 50 6 50 7 50 1200 60 60 60 60 60 400 40 40 1200 400 40 340 440 1500 500 1500 500 440 60 460 0 400 8 9 1250 50 0 1200 10 0 11 0 850 360 0 360 1210 440 230 1000 1000 1000 850 360 310 800 800 800 230 230 0 360 12 0 13 850 0 850
3．定货批量：A批量不限、B批量不限、C批量为500
件、D批量为800件。B批量为2000件、F批量不限。
17
（一）产品结构层次图
A
D1
E1 F1 E1
E2
D1 F2
C1 F2
B
F2 E1 E1
A 和 B 两种产品结构层次图 层次 第0层 第1层 第2层 第3层 成品或零部件 A、B D、E、C、F E、F、D E、F
钢丝采购
圆珠笔加工
芯头组成
钢丝采购 珠座加工 杆芯组成 笔芯
塑料采购
芯管成形
油墨采购
注:
1 2 3
采购或外协 自加工 倒排计划 完工日期 16
四.MRP的编制方法
设 • A和B为两种不同规格的产品（图3）： 1．库存量是指实际库存数，A为50件。B为60件、C 为40件、D为30件、E为600件，F为400件。 2．订货周期：LA为二周、LB为二周，LC、LD、LE、LF 各为一周。
占用了流动资金，增加了库存和保管费用。
原材料和在制品存放过久造成锈蚀、损坏、变质、 失效的损失。 物品在存放过程中需要养护，出库和入库都需要检 验或修整。过量的在制品不但增加了搬运作业量，而 且增加了破损量。
本，增加了企业资本的成本。
大量的在制品和产成品挤占了生产空间和库存空 间，增加了搬运工作和养护工作及其相应的费用； 由于保管不当还会造成库存品的损坏或锈蚀，结 果不能再用；由于设计变更而不再使用这些零部件
在制品，造成严重的浪费。
大量过剩的在制品因市场需求变化而造成严重的 积压。
28
2）等候加工的浪费
（3）各生产工序要生产出所需要的产品或零部件。 （4）各生产工序要生产出来的产品或零部件准确无误地放在指
定位置。
24
2、准时化生产方式的基本原则
“杜绝一切形式的浪费，彻底降低成本”
作为基本原则和追求的目标，并以此作
为获得利润的源泉。
丰田公司总结生产现场的活动，归纳出
七种形式的浪费。
25
过量生产就是浪费
注重厂与厂之间的协作和配套生产，提高产品质 量
多品种小批量生产，满足不同需求。 生产过程为看板生产，实现柔性生产。 应按下道工序指令生产 以人为中心，充分调
动人的积极性。
看板
2பைடு நூலகம்
三、批量客户化生产（Mass Customization:MC） 从本质上弄清顾客个性化的需要 推迟制造
顾客在虚拟环境下参与设计
14
三.产品结构与零部件的分解
圆珠笔构成
0
1
110000 笔赶 1 件 100000 圆珠笔
件
120000 笔心 1 件
1
1110000 2 产 品 结 构 层 3 次
杆身 1 件
112000 垫环 1 件 112100 带钢 0.05 克
113000 杆尾 件 1 111100 塑料 0.15 克 121100 芯头 1 件
“等候加工”的原因主要有三个：
工件加工顺序不合理；
机器设备的装换调整时间过长；
机器设备发生故障
29
3）搬运的浪费
工序与作业点布置不合理，
设备作业能力不匹配； 工位器具与生产节奏、物料特征不相适应。