全新盈利模式设计PPT课件

企业盈利模式36种经典课件(PPT47页)

3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内
3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品
• 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利
• 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、音乐等
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润
•
5.老虎型给他明确方向的语言、让他知道做这件事对他的好处，说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他或不放心，直接说明不要拐弯抹角，请他记录彼此沟通的内容。
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术改变格局模式

新零售盈利模式概述教育PPT讲课演示

整体概述
营销方式
盈利模式
综合需求
新
零
售
新
零售营销清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫着一股淡淡的幽香，一阵微风悄悄的吹过，尽情的翻滚着。娇艳的玉兰花微微的触动着，余留下一片残影闪动着绚丽的色彩，似乎在舞动着一段华丽的倾城绝舞。清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫着一股淡淡的幽香，一阵微风悄悄的吹过，尽情的翻滚着。娇艳的玉兰花微微的触动着，余留下一片残影闪动着绚丽的色彩，似乎在舞动着一段华丽的倾城绝舞。清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫着一股淡淡的幽香，一阵微风悄悄的吹过，尽情的翻滚着。娇艳的玉兰花微微的触动着，余留下一片残影闪动着绚丽的色彩，似乎在舞动着一段华丽的倾城绝舞。
着一段
华丽的
倾城绝
舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫着一股淡淡的幽香，一阵微
着一股风悄悄
淡淡的的吹过
幽香，，尽情
的一翻阵清滚微晨着风的。悄薄娇悄雾艳的漂的吹浮玉过在兰，眼花尽前微情，空微的气的翻中触滚清弥动着晨漫着。的着，娇薄一余艳雾股留的漂淡下玉浮淡一兰在的片花眼幽残微前香影微，，闪的空一动触气清阵着动中晨微绚着弥的风丽，漫薄悄的余着雾悄色留一漂的彩下股浮吹，一淡在过似片淡眼，乎残的前尽在影幽，情舞闪香空的动动，气翻着着一中滚一绚阵弥着段丽微漫。华的风着娇丽色悄一艳的彩悄股的倾，的淡玉城似吹淡兰绝乎过的花舞在，幽微。舞尽香微动情，的着的一触一翻阵动段滚微着华着风，丽。悄余的娇悄留倾艳的下城的吹一绝玉过片舞兰，残。花尽影微情闪微的动的翻着触滚绚动着丽着。的，娇色余艳彩留的，下玉似一兰乎片花在残微舞影微动闪的着动触一着动段绚着华丽，丽的余的色留倾彩下城，一绝似片舞乎残。在影舞闪动动

各种盈利模式ppt课件

38
8. 产品模式7种
ppt课件.
39
8.1 从产品到品牌模式
从有形的产品和功能到无形的品牌承诺
案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价
ppt课件.
40
8.2 卖座大片模式
从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品
案例：电影大片、医药
ppt课件.
41
8.3 利润乘式模式
从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利
案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、音乐等
ppt课件.
42
8.4 金字塔模式
创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润
案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
ppt课件.
43
8.5 客户解决方案模式
超越产品功能去改进客户的系统经济性案例：思科“一站式商店”
ppt课件.
ppt课件.
13
3.1 渠道倍增模式
将同一产品通过不同渠道以不同价格销售
案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、超市、报摊、礼品店以及网站
ppt课件.
14
3.2 渠道集中模式
从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道
案例：家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内
ppt课件.
15
3.3 渠道压缩/无中间商模式
ppt课件.
7
2.客户模式4种
ppt课件.
8
2.1 利润转移模式
利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利
案例：银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资
ppt课件.
9
2.2 微型分割模式
客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二

新商业模式创新设计PPT课件

驱动产业升级
新商业模式的出现可以推动整个产业的升级和变革，促进经济发展。
新商业模式的定义与特点
定义
新商业模式是指企业在价值主张、关键业务、核心资源、渠道通路和客户关系等方面进行创新组合，形成的新型经营方式。
4. 高效运营
新商业模式追求高效运营，降低成本并提高盈利能力。
1. 以客户为中心
新商业模式强调客户的需求和体验，以提供更好的产品和服务满足客户需求。
电动汽车
特斯拉通过创新的技术和设计，推出了高性能的电动汽车，改变了人们的出行方式。
直销模式
特斯拉采用直销模式，直接与消费者建立联系，提高了销售效率。
能源一体化
特斯拉将电动汽车、可再生能源和能源储存整合在一起，形成了一个完整的能源生态系统。
05
新商业模式创新的挑战与机遇
面临的挑战
传统思维限制
05
02
核心要素
蓝海战略强调价值创新，通过创造新的价值主张和顾客群体，打破现有的竞争格局。
04
2. 价值创新
通过重新定义产品或服务，创造独特的价值主张，满足目标顾客的需求。
06
4. 实现共赢
建立共赢的合作关系，与合作伙伴共同分享商业价值。
平台化商业模式设计方法
定义
平台化商业模式设计方法是一种基于平台经济的商业模式创新方法，通过构建一个平台生态系统，实现资源共享和价值共创。
4. 价值共创
激发平台参与者的创新活力，共同创造价值，实现共赢。
共享经济商业模式设计方法
定义
共享经济商业模式设计方法是一种基于互联网和移动互联网的商业模式创新方法，通过将闲置资源进行共享，实现资源的优化配置和价值的最大化。

美宜佳便利店盈利模式-PPT课件

盈利模式是在给定业务系统企业利益的表现；简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
店长助理
早班店员晚班店员夜班店员

分析：便利店的店铺岗位组织构架图与超市或大型商超都有很大的区别。美宜佳便利店营业时间是24 小时营业。而且美宜佳便利店的岗位最多三个：店长、店长助理（代店长）、店员。

美宜佳便利店有限公司成立于2019年，是目前中国规模最大的便利店公司，经过14年的创新发展，现有特许加盟店铺数超过3600间，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海、肇庆、汕尾、云浮等13个城市。

15年来，美宜佳陆续获得 “零售十年优秀品牌连锁店”、“ 十大商贸企业创新案例”、“广东省著名商标”、 “中国零售业十大优秀特许加盟品牌”、“中国特许经营连锁百强”、“十大连锁经营企业”、“东莞市50强民营服务业企业”、“东莞市商贸龙头企业”、“中国零售创新奖”、 “2019年度中国社区商业优秀零售商”。目前，美宜佳为中国特许经营连锁协会评定的“企业信用AAA级信用企业”，为最高信用等级。2019年获得了中国特许经营领域的最高奖项——中国特许奖。

美宜佳连锁便利店企业整体盈利模式分析：美宜佳便利店企业的盈利模式是分阶段性，从创立到巩固；巩固到强大的过程。便利店就是一个不断创立新的店铺，新的店铺得到巩固到最后整个企业就变的强大。首先，创立一个连锁企业公司，建立便利店总部、便利店配送。

一般便利店创立阶段都要15家店铺。主要考虑是盈利能力方面。建立连锁便利店企业，如果不快速建立大约15家店面数量以上：便利店企业是很难持平费用的，那就说很难盈利；总部与供应商谈判没有优势；配送中心配送收入小于配送费用。所以这是以15家店铺营运结果为创立阶段。如果15家店铺在经营结果上可以达到盈亏平衡点，那么总部与配送中心也能相应的达到盈亏平衡点了，那么整个连锁便利店企业也就不亏本了。下一个阶段主是就是巩固与强大企业了。

新零售盈利模式概述PPT模板(图文)

营销方式
01 线上营销利用规模较大、整体正规的线上平台作为整体线上运营平台
03体验营销采用多处体验模式，凸显参与性与独特个性化，结合现有零售业先进的成功
02 线下营销独特的整体营销模式，不再单纯以折扣模式吸引顾客，结合线上大数据平台
04 智能营销充分利用二维码、条形码等新形式链接渠道，推广扫码了解
营销方式
互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采用真正的“线上+线下”营销模式，做好优势互补，利用现有的“大数据、云计算”等先进科技，在选择消费群体、1 主动营销、吸引聚焦等方面做到“创新、个性、体验、方便”才能在越来越多的新零售企业中崭露头角，为长久健康运营打下良好基础。
综合需求
经过培训并有经验的运营团队在各个岗位上相对专业的人才，发挥自身主观能力
完善的持续性供应渠道，无论供应产品还是供应物流、配送渠道都要求其整体完
善并可靠
综合需求
门店
准确、高效、便捷，在保证体验的同时能够快速反应，第一
时间达到线上要求
配送
效率为第一，在竞争日趋激烈的今天，谁能更高效率的配送，
阿里巴巴主席马云
纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真
正的新零售。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变革的时代，第四次零售革命的实质是无界零售，终极目标是在‘知人、知货、知场’的基础上，重构零售的成本、效率、体

企业盈利36种模式培训课件(共47张PPT)

5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识 • 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件等
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 • 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利 • 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、音乐等
企业赢利模式
36种
二OO五年四月编制
赢利模式8大类别
1.价值链模式4种
1值链中的最优环节 • 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业 • 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润 • 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户解决方案模式
• 超越产品功能去改进客户的系统经济性 • 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润 • 案例：英特尔、华为
6.4 技术改变格局模式
• 以新的技术改变整个行业的战略格局 • 案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲勒

阿里巴巴盈利模式分析课件

优势分析
市场规模优势
阿里巴巴作为中国电商市场的领导者，拥有庞大的用户基数和商家资源，这为其提供了丰富的市场机会和盈利空间。
品牌影响力
阿里巴巴作为中国电商的代表品牌，具有极高的知名度和品牌价值，这为其带来了稳定的客户群体和市场份额。
技术创新优势
阿里巴巴持续在技术领域进行投入和创新，如云计算、大数据分析、人工智能等，这些技术为阿里巴巴提供了强大的竞争优势和盈利能力。
。
公司将通过社区化平台，为用户提供更加个性化、精准的服务，提升用户体验
和忠诚度。
阿里巴巴将与各类社区组织、机构合作，共同推动社区建设和公益事业发展，
实现商业价值与社会价值的共赢。
CHAPTER 06
结论
研究总结
多元化盈利来源
阿里巴巴的盈利模式多元化，涵盖了电商、金融、云计算等多个领域，有效降低了单一业务风险
02
公司业务涵盖B2B、B2C、C2C、云计算、大数据、支付、物流等多个领域，拥有淘宝、天猫、阿里云等核心品牌。
发展历程
1999年，阿里巴巴成立，以 B2B业务起家，为中小企业提供在线交易平台。
2003年，淘宝网成立，开始涉足C2C业务，与eBay展开竞争。
2005年，阿里巴巴推出支付宝，为电子商务提供安全便捷的支付解决方案。
阿里巴巴盈利模式分析课件
contents
目录
• 引言 • 阿里巴巴概况 • 阿里巴巴的盈利模式 • 阿里巴巴盈利模式的优势与挑战 • 阿里巴巴的未来展望 • 结论
CHAPTER 01
引言
研究背景
阿里巴巴作为中国电商行业的领军企业，其盈利模式备受关注。
随着互联网技术的发展，电商行业的竞争日益激烈，阿里巴巴需要不断创新和优化其盈利模式以