财务人员绩效考核指标KPI
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理为了提高财务部的工作效率和绩效，对财务部的KPI（关键绩效指标）进行具体内容整理是必要的。
本文将对财务部KPI绩效考核的具体内容进行整理和阐述，以提供相关的参考和指导。
一、财务部关键绩效指标1. 资金管理- 资金收支情况：监测和记录公司资金的进出，包括每日、每周和每月的资金流水情况；- 资金成本控制：优化资金运作，寻求降低资金成本的途径，如合理安排资金使用、规范借贷操作等；- 资金回收率：追踪和评估资金回收的速度和效率。
2. 会计管理- 财务报表及时准确：保证财务报表按时准确地编制和提交，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 审计合规性：确保会计记录符合相关法规和准则，准备好接受内外部审计；- 成本控制：监控和控制公司各项费用和成本的支出，为公司决策提供可靠的财务分析依据。
3. 预算管理- 预算制定：负责编制、监控和执行公司的年度预算计划，确保合理分配资源及达到财务目标；- 预算执行情况分析：对预算执行情况进行分析，及时发现与预算偏差的原因，并提出改进建议；- 预算决策支持：为公司重大决策提供财务分析和意见，评估预算执行对公司运营的影响。
4. 绩效分析- 财务指标评估：根据公司制定的财务指标，对业务部门的绩效进行评估和分析；- 利润率和盈利能力分析：对公司的利润率和盈利能力进行分析，找出增加盈利能力的潜力和问题所在；- 成本效益评估：评估公司不同部门和项目的成本效益情况，为管理层提供优化方案和决策支持。
二、财务部KPI绩效考核流程1. 设定KPI指标：根据公司的发展战略和目标，制定与财务部门工作相关的KPI指标；2. 目标分解：将公司级别的目标分解为财务部门的具体工作指标，确保KPI指标的实施性；3. 目标设定与沟通：与财务部门成员进行目标设定和沟通，确保每个人明确个人的工作目标和KPI指标；4. 绩效考核周期：设定考核周期，一般为季度或年度，根据考核周期进行绩效考核和评估；5. 绩效测评方法：根据不同的KPI指标，采用合适的绩效测评方法，如定量考核、定性考核或综合考核；6. 绩效评估与反馈：对各项KPI指标进行评估和计分，及时给予财务部门成员绩效反馈，激励和引导个人的绩效改进；7. 绩效奖惩激励：根据绩效评估结果，给予符合要求的成员相应的奖励和激励，对低绩效表现进行必要的改进和培训。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部KPI绩效考核指标模板
率0
按要求完成得
分
其他得。分
财务部
理盘
查的
效果
5
财务分析报口
财务分析报告
（已采纳的报告意见
检测所提出的
采纳率%
按要求完成得分
采纳
董
事
会
采纳
数/所
财务
以上
率%以上得
率
提交的3z艮告意见数）χ100%
管理、分析的建议和意见的质
量
分
采纳率%以下得0分
6
报税及时性
报税
一定周期内未及时报税的次数
检测月度报税的及时程度
务事故
的及
数
时程
度
一定周期内出
检测财务部门对财务制度操作的执行情况
按要求完成得
2
财务
操作
财务
现的不符合财
无违规操作
分
违规
财务部
2
合规性
操作
务制度规范的操作次
每一次扣分
违规得O分
数
100%
检测融资的费用控制能力
费用率≤
1
按要求完成得分
费用
率大于1得。分
董
事
会
人
才
1
3
人才培养量
人才
培养
一定周期内人才培养
检测财务部培
每月
2名
按要求完成得分
每缺
人力资
的数量
养人
失一名扣分
源
才的
部
能力
检测
1
4
部门培训小时数
部门培训
一定周期内部门人员培训的小时数
部门培训I工作的开展情
每周2个小时
财务部KPI考核指标汇总
财务部KPI考核指标汇总财务部的KPI（Key Performance Indicator）考核指标是评估财务部门绩效和效率的重要工具。
通过设定明确的KPI指标，可以帮助财务部门实现组织的战略目标和提高绩效。
下面将对财务部门常用的KPI指标进行详细介绍和解释。
1.财务指标-财务收入：财务部门的主要职责之一是确保组织的财务收入充足和稳定。
这个指标可以衡量财务部门在预算编制、财务分析和收据管理方面的效率和准确性。
-财务支出：财务支出是组织经营过程中不可避免的开支。
财务部门的职责是管理和控制这些支出，确保在可控范围内，并遵循预算计划。
财务支出KPI可以衡量财务部门在成本控制和开支预算管控方面的表现。
-财务报告准确性：财务报告是一项重要的工作，其准确性对于组织的决策以及合规性要求至关重要。
财务部门应确保财务报告的准确性和完整性，减少错误和误导，提供可靠的财务信息。
-利润率：利润率是衡量企业盈利能力的重要指标。
财务部门需要监控和分析企业的利润率，以了解企业的盈利能力和潜在风险，提供战略建议和经济决策支持。
2.成本控制指标-费用管控：财务部门应监控和管理组织的费用支出，尽可能地减少浪费和不必要的支出。
这个KPI指标可以衡量财务部门在费用控制和节约方面的效果。
-预算管理：财务部门应协助组织进行预算编制和预算管控。
这个KPI指标可以衡量财务部门在预算执行和控制方面的表现，以及预算与实际情况之间的差异。
-成本效益分析：财务部门可以通过成本效益分析来评估组织的投资和决策是否具有经济上的合理性和可行性。
这个指标可以衡量财务部门在成本效益分析方面的能力和准确性。
3.绩效评估指标-工作效率：财务部门应确保工作效率和工作流程的优化。
这个KPI 指标可以衡量财务部门的工作量、工作质量和工作效率，如审计周期、账目处理时间等。
-客户满意度：财务部门的客户主要是其它部门和管理层。
财务部门应提供准确、及时和专业的服务，满足内部客户的需求。
财务主办会计kpi绩效考核指标
财务主办会计kpi绩效考核指标
摘要：
一、财务主办会计kpi绩效考核指标概述
二、预算达成率
三、财务分析准确度
四、财务费用降低率
五、账务处理及时性
六、现金收支准确性
七、总结
正文：
财务主办会计kpi绩效考核指标主要包括预算达成率、财务分析准确度、财务费用降低率、账务处理及时性、现金收支准确性和其他相关指标。
以下是每个指标的详细介绍：
一、预算达成率
预算达成率是衡量财务主办会计的一个重要指标。
它反映了财务部门在实现公司预算目标方面的表现。
计算公式为：预算达成率= （实际完成预算/ 预算目标）× 100%。
二、财务分析准确度
财务分析准确度是指财务主办会计在进行财务分析时，对公司的整体财务状况分析的准确性。
这个指标要求财务主办会计在进行财务分析时，不能出现错误。
三、财务费用降低率
财务费用降低率是衡量财务主办会计在降低公司财务费用方面的表现。
计算公式为：财务费用降低率= （本期财务费用- 同期财务费用）/ 同期财务费用× 100%。
四、账务处理及时性
账务处理及时性是指财务主办会计在处理账务方面的表现。
这个指标要求财务主办会计在规定的时间内完成账务处理工作。
五、现金收支准确性
现金收支准确性是指财务主办会计在管理公司现金收支方面的表现。
这个指标要求财务主办会计在进行现金收支管理时，不能出现错误。
总结：
财务主办会计kpi绩效考核指标是衡量财务主办会计工作表现的重要标准。
这些指标包括预算达成率、财务分析准确度、财务费用降低率、账务处理及时性和现金收支准确性。
公司财务部绩效考核指标与KPI
公司财务部绩效考核指标与KPI下面是一些常见的公司财务部绩效考核指标和KPI：1.财务报告准确性：财务报告是公司提供给内部和外部利益相关方的关键信息，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报告准确性是财务部绩效的重要指标，通过监测财务报告的准确性，可以确保公司的决策者和投资者得到可靠的财务信息。
2.资金管理效率：财务部负责管理和优化公司的资金流动和现金管理。
资金管理效率的指标包括账户收支平衡、现金流量预测准确性、有效的资金利用和资金成本控制。
通过提高资金管理效率，可以减少公司的财务风险，并提高资金利用的效率。
3.成本控制和节约：财务部在公司运营中扮演着成本控制的角色。
成本控制和节约的指标包括预算执行情况、费用管控和成本降低。
通过有效地控制和节约成本，可以增加公司的竞争力和盈利能力。
4.盈利能力：财务部对公司的盈利能力负有重要责任。
盈利能力的指标包括毛利率、净利润率和回报率等。
通过提高盈利能力，财务部可以为公司提供更多的财务资源，支持公司的发展和扩张。
5.税务合规性：财务部负责公司的税务管理和合规事务。
税务合规性的指标包括及时缴纳各项税金、遵守税法规定、及时报告税务信息等。
通过保持税务合规性，可以减少公司的法律风险和获得税收优惠。
6.风险管理：财务部负责公司的风险管理工作，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
风险管理的指标包括风险暴露度、风险控制和风险应对能力。
通过有效地管理风险，可以降低公司的潜在损失和财务风险。
7.客户满意度：财务部的工作对公司内外的客户有着直接或间接的影响。
客户满意度的指标可以通过客户问卷调查、反馈意见和投诉率等进行评估。
通过提高客户满意度，可以增加公司的声誉和业务机会。
总结起来，公司财务部绩效考核指标和KPI应该涵盖财务报告准确性、资金管理效率、成本控制和节约、盈利能力、税务合规性、风险管理和客户满意度等方面。
这些指标和KPI将有助于评估财务部的绩效，提高财务部的工作效率和贡献，实现公司的财务目标和战略计划。
公司财务部绩效考核指标与KPI
公司财务部绩效考核指标与KPI1.资产负债表和利润表指标：-资产回报率：衡量财务部门有效管理资产并获得可观回报的能力。
-负债比率：评估公司的资金结构和债务风险。
-营业收入和利润增长率：反映公司财务部门带来的盈利能力。
-毛利率和净利润率：评估公司财务部门的运营效率和盈利能力。
2.现金管理与风险管理指标：-现金流量管理：确保公司现金流量的有效管理和维持。
-风险管理：确保公司财务部门有效评估和控制风险，并提供相应的风险报告。
3.成本管理和效率指标：-成本控制：确保有效管理和控制公司各项费用，提高效率。
-成本效益分析：评估公司产品和服务的成本效益，并提供相应建议和改进措施。
4.财务报告和透明度指标：-财务报告准确性：确保财务报表准确反映公司财务状况和业绩。
-对外透明度：确保及时向公司股东、监管机构和投资者提供准确、详尽的财务信息。
5.客户满意度和内部协作指标：-客户满意度：评估财务部门提供的服务质量，包括报表准确性和及时性等。
-内部协作和沟通：评估财务部门与其他部门之间的合作效率和信息共享。
除了以上提到的绩效考核指标，财务部还可以根据具体的业务需求和公司战略制定其他适用的指标。
1.与战略目标的对齐：指标应能够直接与公司的战略目标和经营绩效相关。
2.可量化和可衡量性：指标应具备可量化和可衡量的特征，以便对绩效进行定量评估。
3.持续监测和改进：指标需要能够持续监测，并根据情况进行必要的改进和调整。
4.全面性和平衡性：绩效考核指标应该全面反映财务部门的绩效表现，避免过于侧重其中一方面。
5.目标设定和激励机制：根据指标的完成情况设定目标，并建立相应的激励机制，以激励员工持续提升绩效。
总之，公司财务部的绩效考核指标与KPI对于评估财务部门的运营绩效和工作成果非常重要。
正确设定和监测这些指标可以帮助公司增强财务部门的绩效和职能，从而为企业的持续发展做出贡献。
财务主管岗位月度绩效考核表KPI
10%
实收账款：应收账款：
报表统计
回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。
备注:
财务主管岗位月度绩效考核表
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。
财务计划编制准确及时
20%
财务计划编制出错或不及时的次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务报表和财务分析准确及时
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：
财务经理
次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
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及时：由上级领导或报表使用人要求的时间 税务分析报告提交及时率=（及时提交税务报告数/
内提交为及时
税务报告提交总数）*100%
主要鼓励税务会计积极研究降税策略或建议 建议每被采纳一个奖5分，最多奖20分
指因税务筹划建议而使税负降低的金额
每低于目标1万元扣1分，扣完本项配分为止
工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会
报告对特定人员进行培训、对错误进行整改 没有有效跟踪﹐每次扣5分﹐扣完本项配分为止
（形成书面整改报告）
每月公司检查曝光的次数及平常各部门或个 人发现问题投诉的有效次数
超出目标值，每发生1次扣
分
合理进行税务筹划，维护公司的合法利益
因税务筹划的不合理而造成Байду номын сангаас公司损失每超邮1000 元扣5分，最多扣完本项分值
监督指导下属人员对原始凭证的审核工作， 问题数不低于[ ]个/月，因监督指导不力未及时
确保被审资料的准确性
发现问题所造成的损失不高于[ ]元（三者权重各
占三分之一）
监督指导下属人员填制记账凭证工作，确保 监督指导力度不强﹐超出规定不符合事项﹐每次扣
会计核算工作的准确性
资金日报表：延迟一天扣1分，其它报表：延迟一 天扣1分，延迟二天扣3分，延迟三天扣5分，延迟 四天扣8分，延迟五天，扣完本项分值
送）；延迟：超过及时上报的时间
序号
10
11 12
13
14
15
16
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
部门
财务中心
财务中心 财务中心
财务中心
财务中心
财务中心
乱的情况﹐发生一次因制度不完善造成损失的扣10
及时﹕按财务相关规定的时间内完成结算为 及时间﹐不得延期结算。
每发现一次不及时扣4分﹐扣完本项配分为止
财务报表出现核算误差的项目每次扣5分，重要信
准确反映公司一年内整体经营状况
息遗失本项得0分﹐财务报表的编制与报送的延误
﹐每延迟一天扣1分
严格票据的领用和印签的使用，维护公司的 票据丢失、误领、错发等问题的每次扣5分，财务
指标定义/功能
计算公式/评分标准
筹资成本﹕指资金筹集费用﹐为筹集资金而 支付的各种费用﹐以财务核算为准
单位筹资成本控制率=实际单位筹资成本/计划单位 筹资成本* 100%;单位筹资成本=实际发生筹资成本 总额/实际筹资总额
保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确 现金、银行存款日记帐拖延登记每次扣5分，出现
对各部门的费用使用情况进行监控，费用控 实际发生费用/预算费用*100%，预警不及时一次扣
制率超出100%及时预警
3分
财务报表及时：包括收帐周报（每星期下午
一报送）、资产负债表（每月10日前报送） 、损益表（每月10日前报送）、现金流量表 （每月10日前报送）、资金日报表（次日8： 30报送）、费用分析报告（每月20日前报
指标定义/功能
计算公式/评分标准
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分
析﹔财务分析报告中，对公司的整体财务状 每错误一次扣2分﹐扣完本项配分为止
况分析出错次数
每年改进财务工作业务流程和各项规定不低于[ ]
持续进行制度改进，不断提高工作效率
次，每年更新财务工作规范不低于[ ]次﹐每低于
1次处扣5分﹐扣完本项配分为止
《财务中心各岗位绩效指标KPI》
序号 1 2
3
4 5 6 7 8
9
部门 财务中心 财务中心
财务中心
财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心
财务中心
考核指标（KPI) 部门费用预算达成率 财务预算编制及时率
财务预算达成率
融资任务完成率 融资成本降低率 资金供应延迟次数 会计核算差错次数 费用预算预警
确保开出支票的准确性
复核确认后的票据仍出现错误的每次扣10分﹐扣分 不封顶
对分公司财务工作的指导监督频次不低于[ ]次/
强化对分公司的财务控制
季，因指导监督不力导致分公司的财务工作出现问
题的次数不超过[ ]次（两者权重各占50%）
保证各部门的财务预算编制符合公司的制度 规定与实际
因组织与指导不力而导致部门预算编制（年度、季 度）中不符合公司制度规定或公司实际的项目不高 于[ ]%；
﹐以当期现金、银行存款日记账拖延登记次 不合规定、数据差错每次扣10分，总账与现金、银
数和出现不合规定、数据差错次数考核
行存款明细账账账不相符或账实不相符本项得0分
保证登记营业费用分类明细账的准确无误， 以及时准确的反映经济活动
登记营业费用分类明细账出现错误每次扣5分，拖 延登记每次扣3分，总账与明细账账账不相符或账 实不相符本项得0分
目标总数*100%
公司相关部门及员工对公司财务职能部门满 1.非常满意（8分）﹐2.比较满意（5分）﹐3.满意
意度问卷评价
（2分）﹐4.一般（0分）﹐5.差（0分）
违规﹕违反财务相关规定被发现或被投诉﹐ 第一次违规扣2分﹐第二次扣5分﹐第3次扣10分﹐
归口人力资源部
超过三次扣完本项配分
成本费用包括﹕制造费用﹑管理费用﹑销售 部门费用与预算的差异率=费用降低率=1-实际发生
利益
印签未按使用手续使用的每次扣5分﹐扣完本项配
定期备份重要财务、业务数据，避免数据意 因未能及时备份数据或备份的数据不完整而造成的
外损失给公司带来的影响
直接或间接损失,每次扣5分﹐重大损失本项得0分
会计信息要遵循相关性﹑及时性﹑一惯性﹑ 财务体系规范化目标达成率=目标达成数/计划实现
客观性﹑明晰性﹑可比性等原则
指标定义/功能
计算公式/评分标准
财务报表﹕财务中心提供的绩效考核数据表
﹑收入﹑费用﹑成本等报表﹔绩效考核数据 绩效考核数据表错误一次﹐扣2分，财务报表数据
表错误以被投诉的人次为准﹐财务数据表以 错漏﹐每一处扣5分﹐扣完本项配分为止
总裁发现的错误为准
在一定周期内审计计划的按时达成情况
审计计划执行率=已执行审计计划/审计计划总数
管理体系﹕财务管理方法﹑了解市场的发展 ﹑会计核算资料﹑社会诚信机制﹔由内审部 ﹑薪酬管理委员会﹑及各部门负责人问卷调
1.非常满意（8分）﹐2.比较满意（5分）﹐3.满意 （2分）﹐4.一般（0分）﹐5.差（0分）
财务制度是否完善科学、运作流程是否顺畅 因财务管理制度不完善而出现较明显的财务运作混
﹑可行性是否强
对出纳开出的票据复核的严谨度
对分公司财务工作的监督指导力 度
对各部门预算编制（年度、季 度）工作的组织与指导力度 对公司财务能力进行平衡的准确 度 对公司各部门财务规章制度及金 融法规执行的监督力度
对公司各部门预算的执行情况的 监督力度
对下属人员登记账簿工作的监督 指导力度 对下属人员审核原始单据、合同 、协议等原始凭证的监督指导力 度 对下属人员填制记账凭证工作的 监督指导力度
序号 42 43 44 45 46 47 48 49
50 51 52 53
部门 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心
财务中心 财务中心 财务中心 财务中心
考核指标（KPI)
单位筹资成本控制率
登记现金、银行存款日记帐的及 时性和准确性
登记营业费用分类明细账的及时 性和准确度
财务中心
财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心
考核指标（KPI)
财务报表数据准确性
审计计划执行率 审计问题追踪检查率
审计报告一次通过率
审计建议及应用
审计报告资料归档率 审计结果整改、措施落实跟踪情 况 6S管理不符合项次 税务筹划的成效 税务分析报告提交及时率 税务建议被采纳的次数 税负降低金额 按时完成经营分析 办公用品费用控制率 部门工作计划完成率 财务报表的差错率 财务费用控制率
预算报告发至各相关部门
财务预算编制总数）*100%
财务预算是反映某一方面财务活动的预算， 如反映现金收支活动的现金预算；反映销售 收入的销售预算；反映成本、费用支出的生 产费用预算（又包括直接材料预算、直接人 工预算、制造费用预算）、期间费用预算； 反映资本支出活动的资本预算等 实际融资额与计划融资额以已审核的财务报 告为准 融资成本是资金所有权与资金使用权分离的 产物，融资成本的实质是资金使用者支付给 资金所有者的报酬。企业融资成本实际上包 括两部分：即融资费用和资金使用费。 要求：资金供应未造成资金需求短缺或相关 业务中断
对各部门预算执行监督的次数不低于[ ]次/季， 因未能及时发现预算问题而造成的损失不高于[ ] 元，对发现的问题为能及时反映的次数不超过[ ] 次（三者权重各占三分之一）
监督指导下属人员账簿登记工作，确保会计 监督指导力度不强﹐超出规定不符合事项﹐每次扣
核算工作的准确性
5分﹐扣完配项配分为止
监督指导的次数不低于[ ]次/月，未及时发现的
保证公司的资金来源与资金运用相平衡，财 务收入与财务支出相平衡
由财务总监或审计经理确认（否决性指针）
确保公司各部门严格执行有关法规、制度， 确保工作质量
监督检查次数不低于[ ]次/年﹐低于1次扣2分； 未及时发现的问题的﹐每个问题扣5分，未及时发 现的问题所造成损失高于500元的﹐本项得0分
保证公司各部门的收支情况严格按照预算执 行，及时发现问题;总结分析差异，及时解决 问题，保证预算工作的顺利进行
财务报表的差错率=出错报表数/财务报表总数
计划财务费用﹕以公司年度费用预算为准
财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务 费用)*100%
序号 27
28
29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41