人力资源招聘成本管理规定-范本
人力资源招聘成本管理规定
人力资源招聘成本管理规定人力资源招聘成本管理是企业管理中一个重要的环节。
为了控制和管理招聘过程中的成本，促进企业的健康发展，同时也需要充分利用有限的资源，提高招聘的效率和有效性。
本文将就人力资源招聘成本管理进行探讨，并提出一些管理规定。
一、招聘需求分析招聘成本管理的第一步是进行招聘需求分析。
企业应该明确自己目前所需人员的具体岗位和要求，包括岗位职责、工作经验、技能要求等。
只有明确了需求，企业才能有针对性地开展招聘工作，避免人才的浪费和盲目招聘。
二、合理拟定招聘预算在进行招聘过程中，企业应根据自身的财务状况和预期的人员需求，合理拟定招聘预算。
预算的制定应考虑到招聘广告费用、面试和选拔费用、旅行和住宿费用等各个方面。
同时，企业应制订明确的招聘费用控制指标，合理分配各项费用。
三、选择适合的招聘渠道为了控制招聘成本，企业应选择适合的招聘渠道。
根据不同岗位和人员需求，可以选择不同的招聘方式，如招聘网站、内部推荐、人才市场等。
选择适合的招聘渠道能够提高招聘效率，降低成本。
四、优化招聘流程招聘成本管理需要优化招聘流程。
企业应该建立明确的招聘流程，包括发布招聘岗位、筛选简历、面试选拔、录用等环节。
通过优化流程，可以避免重复的劳动和资源浪费，提高招聘的效率。
同时，企业可以利用招聘系统和人力资源信息化技术，提高招聘的自动化水平，进一步提高效率和降低成本。
五、合理利用招聘奖励制度为了吸引人才和提高招聘效果，企业可以采取一些奖励制度来激励员工参与招聘工作。
奖励制度可以根据岗位的重要性和难易程度进行设定，如提供一定的奖金、晋升机会等。
通过合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力，提高招聘效果。
六、建立招聘成本分析和评估体系为了全面了解招聘成本的使用情况，企业应建立招聘成本分析和评估体系。
该体系可以对招聘过程中各项费用进行明细的记录和分析，提供招聘成本的支撑数据。
同时，企业可以对招聘效果进行评估，如新员工的业绩、流失率等，通过对比分析，进一步优化招聘成本管理措施。
人力资源招聘成本管理制度
人力资源招聘成本管理制度1. 引言人力资源招聘成本是指企业在招聘和选拔人才过程中所产生的直接和间接费用。
为了提高人力资源招聘的效率和降低成本，制定一套完善的人力资源招聘成本管理制度对企业至关重要。
本文将详细介绍人力资源招聘成本管理制度的相关内容，包括成本计算方法、控制措施以及风险评估等。
2. 人力资源招聘成本计算方法2.1 直接成本直接成本是指直接与招聘相关的费用，包括但不限于以下内容：•招聘广告费用：企业在招聘渠道投放广告所产生的费用；•面试和选拔费用：包括面试官工资、候选人交通费等；•雇佣合同费用：包括办理雇佣合同所需的费用。
2.2 间接成本间接成本是指与招聘有关但不直接与候选人相关的费用，包括但不限于以下内容：•人力资源部门的管理费用：包括人力资源团队的薪资、培训费用等；•招聘活动的场地租金和设备费用：如招聘会、宣讲会等所需的场地租金和设备费用；•招聘流程和系统的维护费用：如招聘网站的维护费用、招聘系统的开发与维护费用等。
3. 人力资源招聘成本管理措施3.1 预算管理为了控制人力资源招聘成本，企业应制定详细的预算，并在招聘过程中进行预算的动态管理。
具体措施包括：•制定招聘成本预算目标，明确各项费用预算指标；•对招聘活动进行分类，分析不同招聘渠道的费用构成，合理分配预算；•与财务部门密切合作，定期对招聘成本进行核算和调整；•针对超出预算的情况，及时采取纠正措施。
3.2 招聘流程优化优化招聘流程可以降低人力资源招聘成本，提高效率。
具体措施包括：•简化招聘流程，缩短招聘周期；•使用招聘系统，提高招聘工作的自动化程度；•加强对候选人的初步筛选，减少面试环节；•建立人才库，合理利用内部资源，减少外部招聘。
3.3 招聘渠道选择合理选择招聘渠道可以降低招聘成本，提高筛选候选人的准确性。
具体措施包括：•针对招聘职位的特点，选择合适的招聘渠道；•建立和拓展有效的招聘渠道，如校园招聘、员工推荐等；•定期评估和优化招聘渠道的效果，截断不效果招聘渠道，增加高效招聘渠道的投入。
招聘与用人成本控制制度
招聘与用人本钱掌控制度一、前言为了规范招聘与用人本钱的管理，确保企业在人力资源方面的投入与产出之间的平衡，提高企业的竞争力和可连续发展本领，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门及员工，包含招聘与用人本钱的策划、预算、执行和监督。
三、招聘与用人本钱掌控原则1.合理性原则：招聘与用人本钱掌控应符合企业发展战略和业务需求，并以实现最佳效果与资源的合理利用为目标。
2.公平性原则：招聘与用人本钱掌控应保证招聘程序的公开公正，遵从平等竞争原则，确保用人过程中的公正性与公平性。
3.高效性原则：招聘与用人本钱掌控应重视效率，合理设置程序与环节，最大化节省时间和本钱，提高招聘与用人的质量与效果。
四、招聘与用人本钱掌控程序1.招聘需求确定–各部门依据业务发展需求，提出招聘需求计划。
–招聘需求计划需经过上级审核并在人力资源部备案。
2.招聘预算编制–招聘需求审核通过后，人力资源部与财务部门共同订立招聘预算。
–招聘预算应包含人员招聘的各项本钱，如广告费、人力资源咨询费、面试费、培训费、薪酬福利等。
3.招聘发布与推广–人力资源部依据招聘需求编制招聘计划，包含招聘渠道、发布媒体、招聘进度布置等。
–招聘信息发布应遵从度媒体规范，确保发布信息的真实性与准确性。
4.筛选与面试–招聘过程中，人力资源部负责筛选简历，依据相关岗位要求进行初步筛选。
–符合条件的人员将被布置进行面试，面试由相关部门负责人或面试构成员进行。
5.选拔与录用–面试结束后，依照评分标准进行评估，确定合适的候选人。
–选拔与录用过程应被记录并备案，确保程序的公开透亮。
6.用人本钱监督与掌控–人力资源部门负责用人本钱的监督与掌控，确保用人本钱不超出预算。
–各部门应合理调配人力资源，最大限度地发挥人力资源的价值，降低用人本钱。
五、监督与评估1.监督机制–由人力资源部门负责全面监督招聘与用人本钱的执行情况。
–定期对招聘与用人本钱执行情况进行审查，发现问题及时矫正。
人力资源使用成本控制规定
人力资源使用成本控制规定一、招聘成本控制1.企业在招聘新员工时，应该根据实际需求制定招聘计划，避免过多或过少的招聘导致成本浪费或人员短缺的问题发生。
2.在招聘过程中，应该合理选择渠道和方法，以节约招聘費用。
可以利用网络招聘平台、猎头公司等方式，同时也可以通过内部推荐、校园招聘等方式降低招聘成本。
二、培训成本控制1.在进行培训需求评估时，应该根据员工的实际需要和岗位要求进行确定。
避免盲目投入大量的培训资源导致成本过高。
2.在培训方法的选择上，应该综合考虑与成本之间的关系。
可以选择线上培训、集中培训等较为经济高效的方式进行。
3.在培训实施前，应该制定明确的培训目标和计划，并且进行有效的评估和监控。
避免培训成果的低效率，从而降低资源浪费。
三、员工福利成本控制1.在员工福利选择上，应该根据企业实际情况和员工需求进行合理的配置。
可以通过调查问卷等方式了解员工对各项福利的需求，避免过分奢华或过于简陋。
2.在员工福利实施上，应该制定严格的福利政策和规定，避免误操作和滥用导致成本过高。
3.定期对福利项目的效果进行评估和调整，保证资源的合理配置。
可以通过福利满意度调查、成本效益分析等方式进行评估，从而控制福利成本。
四、劳动力成本控制1.在管理劳动力成本时，可以考虑通过提高员工的工作效率和生产能力来节约成本。
可以通过培训、激励机制等方式提高员工的工作积极性和专业技能，从而提高生产效率。
2.在安排工作时间和班次上，应该合理调配人员，避免产生低效率的闲时和高成本的加班费用。
可以通过弹性工时制度、轮班制度等方式灵活安排工作时间和人员。
五、绩效考核成本控制1.在绩效考核指标的设定上，应该与企业目标和员工实际岗位职责相匹配，确保绩效结果客观公正。
2.在绩效考核过程中，应该注重反馈和改进，通过及时纠正问题和提供帮助，降低员工的绩效低下所带来的成本。
3.在奖励制度设计上，应该合理引导员工的积极性和创造力，同时也要避免奖励成本过高。
人力资源部成本管控方案
人力资源部成本管控方案人力资源部成本管控方案一、背景为了节约公司人力资源部的运营成本，提高人力资源部门的效率，制定本成本管理方案，以控制人力资源部门的各项费用支出，从而实现费用节约的目标。
二、管控目标1.降低公司人力资源部门的运营成本；2.优化人力资源部门的资源配置和工作效率；3.提高人力资源部门对日常费用的管控能力。
三、方案内容1.员工人数控制根据公司近期业务规模的变化，优化部门编制，控制人数增长，避免员工规模过大造成人力成本过高的问题。
2.费用预算控制每月制定人力资源部门的费用预算，设定费用限额，严格控制各项费用支出，防止预算超支。
3.优化人力资源管理流程针对人力资源管理流程中的繁琐环节进行优化，简化业务流程，提高工作效率，降低管理成本。
4.人力资源自动化工具的使用探索推广人力资源自动化工具的使用，如人事管理系统、招聘平台等，提高工作效率和服务质量。
5.防范人力资源管理风险建立完善的风险管理机制，对员工涉诉案件和劳动争议提前预警、及时处理，防范风险，减少赔偿费用。
四、执行方式1.严格执行人力资源部门的费用预算制度，避免费用超标；2.实行明细账务管理，做到财务报销单据凭证一一对应；3.定期对人力资源部门每项费用进行审核和分析，发现问题及时纠正；4.加强对人事管理系统、招聘平台等自动化工具的使用培训，提高工作效率；5.建立人力资源管理风险的预警机制，及时发现和处理员工涉诉和劳动争议等问题，防范风险。
五、审核制度1. 费用审核：由人力资源部门负责人对费用审批进行审核，确保符合公司的费用标准和预算限额。
2. 操作审核：对人力资源管理流程中的繁琐环节进行审核，确保流程的简化和工作效率的提高。
六、结论本成本管控方案是针对公司人力资源部门运营成本过高，效率低下等问题而制定的。
通过方案的实施，可以降低运营成本，提高效率，优化资源配置，实现公司人力资源部门的可持续发展。
人力资源成本控制制度(范本)
3．费用登记
（1）每次进行招聘时，各部门招聘负责人都应在《招聘成本登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据。
（2）《招聘成本登记表》上应注明招聘负责人和实际花费的招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督，如表2-6所示。
表2-6招聘成本登记表
②各部门的新产品介绍、新业务推广等相关业务培训属其职责范围，此类培训无课时费待遇。
③各兼职培训师如担任本部门新员工的岗位培训引导人，按其他有关规定执行奖励标准，不享受课时费待遇。
（4）课时费计算标准按照培训师级别划分，如表2-13所示。
表2-13内部培训师课时费标准
单位：元/小时
培训师级别
基本课时费
4．培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费及培训基地建设费不列入培训经费，从其他相关经费中列支。
第2章培训费用说明
第5条培训费类别（如表2-8所示）
表2-8培训费用类别一览表
费用项目
费用类别
费用明细
授课费
内部费用
内部兼职讲师讲课津贴
外训费用
外部培训机构合作费用、继续教育费用等
外请费用
外聘培训师授课费
2．内部成本
主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。
3．外部成本
主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。
4．机会成本
招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益；如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。
（4）财务部依据《招聘成本登记表》和《招聘成本分划报表》对招聘成本进行划账。
招聘费管理制度
招聘费管理制度第一条总则为规范企业招聘活动中的费用支出，提高费用使用效率，加强费用管理，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业招聘活动中的各项费用支出，包括但不限于招聘广告费、中介费、面试费、差旅费、办公用品费等。
第三条招聘费用管理责任1. 企业领导应当对招聘费用的使用和管理负主要责任，确保各项费用的使用合理、合规。
2. 人力资源部门负责具体的招聘费用管理工作，对招聘费用的使用情况进行跟踪和监督。
3. 招聘部门或相关部门负责具体的招聘活动的费用支出和报销工作。
第四条招聘费用预算1. 企业每年应结合招聘计划制定招聘费用预算，明确招聘活动的费用预算总额和各项费用预算数额。
2. 招聘费用预算经企业财务部门审核、人力资源部门审批后执行。
3. 在临时招聘活动中，招聘部门应在活动开始前向人力资源部门申请预算。
第五条招聘费用支出1. 招聘部门应在招聘费用预算控制范围内合理支出各项费用，并保证费用使用的合法、合规。
2. 对于招聘广告费、中介费等，招聘部门应优先选择具有合法资质、合作历史较长且信誉较好的机构合作，合理控制费用开支。
3. 在招聘活动中产生的差旅费、面试费等支出应当按照企业差旅费、报销规定执行，保证支出合规。
4. 招聘部门应当严格按照招聘费用预算执行，严禁超支。
第六条招聘费用报销1. 招聘部门或相关部门在招聘活动结束后应及时整理招聘费用报销材料，并按照企业财务、报销规定进行费用报销。
2. 招聘费用报销材料应包括费用申请报销单、费用发票（或凭证）、报销说明等。
3. 财务部门应依据费用报销材料审核费用是否合规，是否符合招聘费用预算，审核通过后进行报销。
第七条招聘费用监督1. 人力资源部门应当对招聘费用的使用情况进行跟踪和监督，及时了解招聘活动的费用支出情况。
2. 财务部门应对招聘费用进行监督和审计，发现问题及时提出整改意见。
3. 企业内部审计部门有权对招聘费用的使用情况进行审计，对发现的问题进行整改和追责。
招聘成本管理规定
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数
第八条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
集团公司
二O一六年四月二十九
集团公司
2016年度招聘费用登记表
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；
3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
第十条划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源招聘成本管理规定
第一章总则
第一条目的
为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第二条适用范围
各职能部门及二级子公司。
第二章操作流程
第三条招聘费用项目
会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。
第五条借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法
招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数
第八条分摊单位划分
招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程
1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；
3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
第十条划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。
第三章附则
第十一条注意事项
1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事先报名，而后来又未参加，人力资源科将依据报名的人数进行划帐；
2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。
第十二条实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
年度招聘费用登记表
编号：。