成本费用分摊管理办法
费用摊销的原则和方法
费用摊销的原则和方法费用摊销是指将属于某一期间的费用,在受益期间内平均分摊到各个受益年度的方法。
在财务管理中,费用摊销是一个非常重要的概念,可以帮助企业更好地管理成本,减少利润损失。
本文将介绍费用摊销的原则和方法,并进一步拓展相关内容。
一、费用摊销的原则1. 平均分摊原则费用摊销的平均分摊原则是指将属于同一期间的费用,按照受益年度进行平均分摊。
这个原则非常重要,因为同一期间的费用应该进行平均分摊,避免不必要的重复计算和成本增加。
2. 受益年度原则受益年度是指费用摊销的受益年度,即受益对象在每一年度中获得的收益年度。
例如,对于一家制造公司,其成本包括原材料成本、人工成本、设备成本等,这些成本应该按照受益年度进行摊销。
3. 持续摊销原则持续摊销是指将属于同一受益年度的费用在不同受益年度内进行摊销。
例如,一家建筑材料公司,其成本包括混凝土成本、砖块成本等,这些成本应该按照月份进行摊销,而不是按照受益年度进行摊销。
二、费用摊销的方法1. 固定摊销法固定摊销法是指将摊销费用固定在某个受益年度内,按照相同的金额进行摊销。
这种方法适用于一些具有固定成本的项目,例如房屋租金、保险费等。
2. 比例摊销法比例摊销法是指将摊销费用按照受益比例进行分摊。
例如,一家电子产品公司,其成本包括原材料成本、人工成本、设计成本等,这些成本应该按照每个产品的比例进行摊销。
3. 现值摊销法现值摊销法是指将摊销费用按照项目的现值进行分摊。
例如,一家投资公司,其成本包括股票投资成本、债券投资成本等,这些成本应该按照项目的现值进行摊销。
费用摊销是财务管理中一个非常重要的概念,可以帮助企业更好地管理成本,减少利润损失。
费用摊销的原则和方法不同,可以根据具体情况选择适合的摊销方法。
费用分摊方案范文(二)
费用分摊方案范文（二）引言概述：费用分摊是在组织或团队中常见的管理实践，通过合理分摊费用可以确保公平公正，避免部分成本集中在个别成员身上，同时也能增强团队的凝聚力和协作效率。
本文将介绍一个费用分摊方案，旨在帮助组织实现更有效的费用分配。
正文：一、确定分摊费用范围1.明确需要分摊的费用种类，包括但不限于办公场地租金、设备维护费、物业管理费等。
2.评估费用的大小及分摊的必要性，根据具体情况，决定是否将某些特定费用纳入分摊范围。
3.结合组织内部规定和团队成员的意见，制定费用分摊的细则和标准，确保合理、公平、透明。
二、制定分摊比例和方式1.根据不同费用的权重和成员的参与程度，确定分摊比例。
可以采用权重加权平均法、成本占比法等方法进行比例计算。
2.考虑到个别成员可能具有特殊需求或贡献，可以对分摊比例进行适度调整，但保证整体的公平性。
3.明确分摊的方式，可以采用按月、按季度或按年度进行分摊，根据团队成员的实际付费能力和团队发展的需要进行调整。
三、建立费用分摊机制1.设立专门的费用分摊账户，用于收纳和支付分摊费用。
2.明确团队成员应缴纳的费用金额和缴费时间，确保及时足额地支付分摊费用。
3.建立费用分摊监督机制，确保分摊过程的透明性和合规性，定期对分摊情况进行检查和审核，并及时处理发现的问题。
四、团队成员的角色和责任1.明确团队成员在费用分摊中的角色和责任，包括参与费用分摊决策、及时缴费、对分摊过程提出建议和意见等。
2.建立团队成员的费用分摊意识和责任感，鼓励积极参与并减少不必要的争议和纠纷。
3.定期组织费用分摊会议或培训，加强团队成员的共识和合作精神，增强费用分摊机制的有效性和可持续性。
五、监控和评估费用分摊效果1.建立费用分摊效果监控指标，包括分摊费用的及时性、准确性和公平性等。
2.定期进行费用分摊效果评估，根据评估结果进行调整和改进。
3.根据实际情况，对费用分摊方案进行更新和完善，确保其适应组织和团队的发展需求。
成本费用分摊的不同方法
成本费用分摊的不同方法成本费用分摊是公司核算中的一个重要环节，它可以帮助企业更准确地计算和管理产品或服务的成本。
在实践中，有多种方法可以用来进行成本费用分摊，每种方法都有其适用的场景和优缺点。
本文将从简单到复杂，由浅入深地介绍成本费用分摊的不同方法。
1.直接分摊法直接分摊法是最简单、最直接的成本费用分摊方法之一。
它将所有的费用直接按照某个指标（如销售额、产量等）分摊到产品或服务上。
一个公司的销售部门可以将其运营费用按照销售额的比例分摊到各个产品上，以此来计算每个产品的成本。
直接分摊法的优点是简单易行，计算过程直观明了。
然而，它的缺点也显而易见，即无法准确反映各项成本与产品间的实际关系。
毕竟，不同产品对各项成本的使用程度是不同的，直接分摊法可能会导致某些产品被高估或低估。
2.间接分摊法为了解决直接分摊法的局限性，间接分摊法应运而生。
它通过将费用分摊到多个成本中心，再由成本中心将费用按照不同的分配基数分摊到产品上。
一个公司的财务部门可以将运营费用分摊到各个部门或项目上，然后再由部门或项目将费用分摊到各个产品上。
间接分摊法的优点是可以更好地反映各项成本与产品间的实际关系，提高成本费用分摊的准确性。
然而，它也存在一些缺点。
间接分摊法需要建立完善的成本中心体系，这对于一些规模较小或者刚刚起步的公司来说可能是一个挑战。
间接分摊法的计算复杂度较高，需要投入较多的时间和精力。
3.因果关系法因果关系法是成本费用分摊方法中的一种高级方法。
它通过分析和确定不同成本与产品之间的因果关系，将成本分摊到产品上。
一个公司可以通过研究和实践，确定某个成本与产品的使用程度之间存在着一定的因果关系，然后按照这个因果关系将成本分摊到产品上。
因果关系法的优点是最大程度地准确反映了成本与产品之间的实际关系，提高了成本费用分摊的准确性。
然而，因果关系法也存在一些挑战。
确定和分析成本与产品之间的因果关系是一个复杂的过程，需要投入较多的人力和物力。
成本分摊方案
成本分摊方案1. 引言在企业运营管理中，成本分摊是一个重要的概念。
成本分摊是指将企业的共同费用按照一定的比例分摊到各个部门或产品上，以便更准确地计算部门或产品的成本。
成本分摊方案的设计对于企业的经营决策具有重要的影响。
本文将介绍成本分摊的定义、目的以及一些常见的成本分摊方案。
2. 成本分摊的定义成本分摊是指将企业的共同费用分摊到各个部门或产品上的一种方法。
共同费用是指无法直接归属到某个具体产品或部门的费用，如管理费用、办公用品费用等。
成本分摊的目的是为了更准确地计算各个部门或产品的成本，以便进行经营决策。
3. 成本分摊的目的成本分摊的目的主要有以下几点：•准确计算成本：通过成本分摊，可以将共同费用按照一定的比例分摊到各个部门或产品上，从而得到更准确的成本计算结果。
•明确责任归属：成本分摊可以帮助确定各个部门或产品对共同费用的责任归属，从而促进部门间的合作与沟通。
•进行经营决策：准确的成本信息可以帮助管理层进行经营决策，例如产品定价、部门预算等。
4. 常见的成本分摊方案4.1 按照销售额分摊按照销售额分摊是最常见的成本分摊方案之一。
该方案将共同费用按照各个部门或产品的销售额比例进行分摊。
具体计算方法如下：部门或产品的分摊金额 = 共同费用 * (部门或产品的销售额 / 总销售额)按照销售额分摊的优点是比较简单易操作，同时也能够兼顾各个部门或产品的销售情况。
然而，该方案忽略了其他因素的影响，可能导致某些部门或产品分摊到的费用过高或过低。
4.2 按照工时分摊按照工时分摊是另一种常见的成本分摊方案。
该方案将共同费用按照各个部门或产品的工时比例进行分摊。
具体计算方法如下：部门或产品的分摊金额 = 共同费用 * (部门或产品的工时 / 总工时)按照工时分摊的优点是较为公平，能够更好地反映各个部门或产品对共同费用的使用情况。
但是，该方案需要准确记录各部门或产品的工时，且在实际操作中可能面临一些困难。
4.3 按照人数分摊按照人数分摊是一种简单粗暴的成本分摊方案。
成本计算和费用分摊管理办法
产品成本计算和费用分摊管理办法为准确核算产品成本，准确归集各类费用，明确费用计算依据、分摊方式和标准，使成本核算的信息能客观、公允地反映企业产品的生产成本和利润的实际情况，特制定本管理办法。
一、直接材料直接材料，指生产领用构成产品组成部分的原材料和辅助材料，根据研发部的物料清单（BOM表）确定原辅材料、零部件的种类和单位用量，按系统内最新采购价格计算产品的材料成本，有委外加工作业的，避免重复计算，委外加工费根据企业实际情况，按加工费金额单独填列。
二、直接人工直接人工是指生产工人的人员人工费，按计件或计时核算，生产工时定额进行测试分析，由生产部门提出申请，总经理签字确认。
详见附件一。
三、制造费用（一）固定制造费用固定制造费用，指不随产量变化而变化的生产间接费用，具体根据公司实际情况分析确定，包括模具费、房租费、生产设备折旧费、车间管理人员的工资、装修费等列入固定制造费用。
1.模具成本的计算模具成本根据本产品生产的已生产数据分析预测产量分析计算，偏差存在不确定性。
详见附件二2.房租费、装修成本的计算房租成本：按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
房屋装修成本：以账面价值作为分摊成本，按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
详见附件四。
3.折旧成本的计算折旧成本按实际在用设置的账面价值或重置成本计算，分类别分摊固定资产折旧费。
考虑到公司规模不大，所有设备（包括管理人员用设备）的折旧费都统一归集，计算单台利润时不影响计算结果。
折旧年限见下表，附设备清单。
折旧费按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
详见附件四4.车间管理人员的工资车间管理人员工资按现有配置和年初核定的薪酬计算，暂不考虑加班工资。
费用分摊管理制度
费用分摊管理制度一、费用分摊的基本概念1.费用分摊是指将公司的共同支出费用按照事先制定的分摊标准和方法，分摊给各个利益相关方的一种管理方式。
共同支出费用是指在公司内部发生，但难以直接归属于特定产品或部门的费用，如管理费用、行政费用、设备折旧费等。
2.费用分摊的目的是合理地分摊共同支出费用，使各个利益相关方承担相应的费用责任，促进企业内部各个部门和员工之间的合作和协调，降低企业的总成本，提高经济效益。
3.费用分摊的原则是公平、公正、不偏不倚，要根据实际情况确定分摊方式和标准，确保分摊过程的公正合理，避免部门之间的矛盾和冲突。
4.费用分摊的方法有直接分摊和间接分摊两种方式。
直接分摊是将共同支出费用完全按照实际使用情况进行分摊，比较简单和直观；间接分摊则是将费用按照一定的比例或基数进行分摊，适用于比较复杂的情况。
二、费用分摊的管理制度1.费用分摊的组织架构公司应当建立健全费用分摊管理制度，明确责任部门和责任人员，确定费用分摊的程序和方法，确保费用分摊工作的顺利进行。
一般而言，公司的财务部门负责费用分摊的具体实施工作，由相关部门提供相关的支持和资料。
2.费用分摊的标准和方法公司应当根据实际情况，确定费用分摊的标准和方法。
费用分摊的标准应当公平公正，方法应当合理有效。
通常情况下，公司可以根据部门的实际支出情况，按照一定的比例或基数进行费用分摊。
3.费用分摊的程序公司应当确定费用分摊的具体程序和流程，包括费用分摊的时间、责任人员、分摊比例、分摊依据等。
一般而言，公司应当在每个会计期间结束后，即月度或季度，进行费用分摊工作，及时进行核对和调整。
4.费用分摊的监督和检查公司应当建立相应的监督和检查机制，对费用分摊的工作进行监督和检查。
财务部门应当对费用分摊的程序和结果进行审核，确保费用分摊工作的准确性和合法性。
5.费用分摊的结果分析和利用公司应当对费用分摊的结果进行及时的分析和利用，根据分摊结果评估各个部门的费用使用情况，为公司的经营活动提供重要的参考依据。
管理会计 成本分摊 方法
管理会计成本分摊方法管理会计是企业管理和决策过程中的重要组成部分，而成本分摊方法则是管理会计中的一种重要工具。
成本分摊方法是指将企业的共同费用按照一定的规则分摊到不同的产品或部门，以便更准确地计算产品的成本和企业的利润。
成本分摊方法的选择对于企业的成本控制和决策具有重要影响。
不同的成本分摊方法适用于不同的企业和不同的产品。
常见的成本分摊方法包括直接分摊法、间接分摊法和混合分摊法。
直接分摊法是指将共同费用直接按照产品的实际使用情况分摊到不同的产品上。
这种方法适用于共同费用与产品之间存在明确的直接关系的情况，如原材料的使用量和产品的生产量成正比。
直接分摊法的优点是计算简单明了，缺点是无法考虑其他因素对共同费用的影响。
间接分摊法是指将共同费用按照一定的分摊基数分摊到不同的产品上。
这种方法适用于共同费用与产品之间不存在明确的直接关系的情况，如销售费用、管理费用和研发费用等。
间接分摊法的优点是能够考虑到其他因素对共同费用的影响，缺点是计算较为复杂。
混合分摊法是将直接分摊法和间接分摊法相结合的一种方法。
在这种方法中，先使用直接分摊法将与产品直接相关的共同费用分摊到不同的产品上，然后再使用间接分摊法将与产品间接相关的共同费用分摊到不同的产品上。
这种方法的优点是综合考虑了直接和间接因素的影响，缺点是计算相对复杂。
选择合适的成本分摊方法需要考虑多个因素，如企业的经营模式、产品的特点、共同费用的性质等。
在实际应用中，可以根据具体情况灵活运用不同的成本分摊方法，或者结合使用多种方法。
除了选择合适的成本分摊方法，还需要注意成本分摊的精确性和公正性。
精确性是指成本分摊结果与实际情况相符合，公正性是指成本分摊结果能够公平地反映各个产品或部门的实际贡献。
为了确保精确性和公正性，可以定期进行成本分析和成本核算，及时调整分摊规则和方法。
成本分摊方法是管理会计中的重要工具，对于企业的成本控制和决策具有重要意义。
选择合适的成本分摊方法需要综合考虑多个因素，同时需要注意成本分摊的精确性和公正性。
建筑企业成本分摊制度范本
建筑企业成本分摊制度范本第一章总则第一条为了规范建筑企业的成本分摊行为，加强成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业（以下简称企业）的建筑工程成本分摊工作。
第三条成本分摊应遵循合理、公正、透明的原则，确保各项成本费用得到合理分担，促进企业内部公平竞争和健康发展。
第二章成本分摊范围与对象第四条成本分摊范围包括：直接成本、间接成本和共同成本。
直接成本是指可以直接计入工程项目的成本，如原材料、人工、机械使用费等。
间接成本是指不能直接计入工程项目，但为工程项目提供必要支持的成本，如企业管理费、维修费、折旧费等。
共同成本是指为多个工程项目共同发生的成本，如企业总部管理费、研发费等。
第五条成本分摊对象为企业的各工程项目。
工程项目指企业承担的各类建筑工程项目，包括房屋建筑、基础设施建设、装修装饰等。
第三章成本分摊方法第六条直接成本按实际发生金额直接计入相应工程项目。
第七条间接成本和共同成本采用以下方法进行分摊：（一）按工程预算比例分摊；（二）按工程实际完成工作量分摊；（三）按工程合同金额分摊；（四）按其他合理方法分摊。
第四章成本分摊程序第八条企业应建立健全成本分摊程序，确保成本分摊的准确性和及时性。
成本分摊程序包括：（一）成本归集：各工程项目应将发生的直接成本、间接成本和共同成本按成本要素归集至成本中心；（二）成本分配：根据成本分摊方法，将成本中心归集的成本分配至各工程项目；（三）成本核算：各工程项目对分配到的成本进行核算，确认工程项目的总成本；（四）成本分析：对工程项目成本进行分析，提出成本控制和改进措施。
第九条企业应按月进行成本分摊，确保成本信息真实、准确。
第五章成本分摊管理与监督第十条企业应设立成本分摊管理组织，负责成本分摊制度的实施与监督。
成本分摊管理组织由财务部门、项目管理部门、人力资源部门等组成。
第十一条企业应加强对成本分摊人员的培训，提高成本分摊人员的业务水平和职业道德。
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1 目的及原则
为了优化项目成本结构，提高成本意识，更准确客观的反映项目运营效益，便于项目成本管理，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于公司自营、合资及外部委托运营等各类项目。
3 权责
3.1总经理负责费用分摊工作的总体管理，对相关模糊地带及争议等问题进行裁决。
3.2各成本发生部门负责本领域成本费用相关数据的收集和相关指标的计算。
3.3各运营部门负责对各成本发生部门的数据审核。
3.4行政人事部负责收集汇总各部门的费用计算数据，统一提交给财务部门；
3.5财务部门负责各项目成本核算，及时出具项目核算报告，供公司领导管理决策使用。
4项目直接费用
各项目开展的各类促销、推广活动等营销费用，及项目运营人员的差旅项目等直接相关费用，列入各项目成本中。
5工资分摊
5.1体现为人工成本。
各类型岗位人员的固定工资部分按不同的方法进行分摊。
详情见附件1。
此工资部分在工资表中包括基本工资、岗位工资、各项补贴和公司缴纳的社保费用。
5.2销售客服人员工资按工作量占比情况行分摊。
工作量占比由提成总量、客服人员数量、聊天数和接待人数等各项指标加权计算得出。
含销售部门所有人员。
5.3创意类岗位人员工资按工作量积分占比情况进行分摊。
工作量占比为针对不同工作类型、所用的人员等进行的标准化分类积分。
含创意团队所有人员（设计部和文案策划部）。
5.4售后岗位人员工资按工作量占比情况进行分摊。
工作量占比由退换货量、中差评量、聊天量和培训量等各项指标加权计算得出。
包括除了项目专属人员之外售后部门的其他所有售后人员。
5.5仓库人员工资按工作量占比情况进行分摊。
工作量占比由发货机器单数、提成总额和发货积分等各项指标加权计算得出。
包括仓库所有人员。
5.6采购人员工资根据不同工作内容积分制占比情况分摊费用。
包括采购部门所有人员。
5.7运营人员工资:直接计算到各项目成本之中。
包括各运营部门所有正式岗位的运营人员。
含经理助理岗位，不含试用期的人员。
5.8服务管理人员的工资按各项目的其他岗位工资总额占比进行分摊。
包括行政人事、总经办、培训主管及未转正运营人员等，此部分为除去5.1-5.7之外的其他所有人员。
6提成/奖金分摊
体现为人工成本。
为各岗位设置的奖励项目，如销售提成、运营奖励等，直接列入各项目成本中。
在工资表中为各项目设立的各种提成、奖金等。
7仓库房租水电费分摊
各地仓库的房租及水电费用，按照囤货面积进行占比分摊。
仓库租金及水电费按各项目实际囤货占地面积进行分摊。
详情见附件2。
8日常费用分摊
包括各种办公消耗品、水电、通信等行政费用及招聘、外部培训等人事费用。
按各项目所承担的当月实际工资占比进行分摊。
详情见附件2。
9 新项目相关费用
新项目（如微淘）独立运营之前的相关费用暂由公司进行承担。
包括营销、设计、推广等费用，纳入项目
费用，按各项目所承担的当月实际工资占比进行分摊。
详情见附件2。
10公司管理费提取
每月按各项目所承担的当月工资总额的一定比例固定提取，用于公司办公楼(及宿舍)房租、装修及固定资产摊销等各类长期性费用。
无论是否发生实际费用，都按期固定比例提取。
详情见附件2。
11数据汇总时间要求
每月3日12点前，各部门主管提供数据，分别经项目运营主管审核，行政人事部汇总后，于下班前提供给财务部。
12附则
本办法由行政人事部负责拟定、修改和解释。
自2016年4月1日起执行。
附件1：人员工资分摊一览表
附件2：长期费用分摊/提取一览表。