目视管理在建筑施工安全管理中应用
现场管理中的目视管理
现场管理中的目视管理引言在现场管理中，目视管理是一种重要的管理手段，通过人工目视观察和检查来确认质量、安全和效率等方面的问题。
在许多行业中，目视管理一直被广泛运用，如建筑工地、制造业、食品安全等领域。
本文将从目视管理的定义、重要性、实施步骤以及常见问题进行阐述，探讨如何有效地进行现场目视管理。
一、目视管理的定义目视管理是指通过人工目视观察和检查的方式，对现场进行质量、安全和效率等方面的管理。
它是一种实时监控手段，可以快速发现问题，并及时采取纠正措施。
目视管理可以通过人眼观察、仪器设备辅助以及现场照片、录像等方式进行。
二、目视管理的重要性目视管理在现场管理中起到了至关重要的作用。
首先，目视管理可以发现问题并及时解决。
例如，在建筑工地上，通过工程师和监理人员的目视观察，可以及时发现施工质量问题，避免事故发生。
其次，目视管理可以提高现场工作的效率。
通过目视管理，管理人员可以及时发现工作流程中的瓶颈和问题，并通过改进措施提高工作效率。
最后，目视管理可以提高现场的安全性。
通过目视观察，可以及时发现潜在的安全隐患，并采取预防措施，保障员工的生命安全。
三、目视管理的实施步骤1. 制定目视管理计划在进行目视管理前，必须制定一个详细的目视管理计划。
计划中应包括目视管理的目的、范围、任务分工、时间节点等内容。
制定目视管理计划有助于明确目标，并有序地进行目视管理工作。
2. 人员培训和意识提高目视管理需要经过专业人员的培训和指导。
管理人员应具备一定的目视检查和观察技巧，熟悉相关工作流程和标准要求。
通过培训和意识提高，可以提升管理者的目视管理能力。
3. 现场目视观察和记录在现场进行目视观察时，管理人员要仔细观察每一个细节，并及时记录。
记录可以采用笔记、照片或录像等形式，以便后期分析和总结。
对于发现的问题，要及时进行整改，并记录整改情况。
4. 分析和整改问题目视管理的目的是为了改进管理，提高质量和效率。
管理人员需要针对发现的问题进行深入分析，并制定相应的整改措施。
日视管理在建筑施工安全管理中的应用分析
再 是 高 深莫 测 的 学 问 ，也 不是 高高 在 上 的理 论 ，而 是简 洁形 象 的标 志 ，易 懂 、 显 目成 了 它 最显 著 的特 征 。这 是 非 常适 合 建 筑 施 工 现场 安 全 管 理 的一 种 比较 高 效 率 低 成 本 的 管理 。 目视 化 的管 理 还 有 其 他 管 理 手 段没 有 的优 势 ，比如 目标 导 向的 效 果 。着 实 际 上 是 利用 了 自我 控 制 和 自我 激 励 的一 些 理 论 。对 相 关 的人 员 的 激 励 可 以 促进 目标 的实 现 。提 醒 作 用 是 目视 化 管 理 的 另一 个 优 点 ，所 谓 的提 醒 作 用 是 指 目视 化 管 理 将 工作 的相 关 状 况 揭 露 出 来 ，醒 目 的表 现 出来 ，能 够 起 到 提 醒 的 作用 ，可 以 避免 因为 不 小 心 遗 忘 了而导 致 的损失 。 ７ 执 行 目视化管 理 的措施 ７ ． １ 合实 际情 况 ，制定 统 一 的标 准 在 执行 目视 化 管 理 之 前 ，应 该 把 目 视 化 管 理 涉及 的相 关 要 求 标 准 化 ，做 好 准 备 工 作 ，否 则 施 工 以后 执 行 的难 度 ， 安 全 管 理 的难 度 将 会 加 大 。 目视 管 理 视 板 的建 立 是 必 须 要 的 ，准备 施 工 安 全 管 理 的信 息视 板 ，放 在 最显 眼 的位 置 加 以 展示 ， 视 板上 必须 包含相 关 的必要 信息 ， 并且 使安 全管 理 的内容一 目了然 。 标 准统 一 了才 好 管 理 ，对 不 同的 工 种 有 不 同 的管 理 方 法 ，但 同一 工 种 又 是 相 同 的 ，安 全 信 息 是 共通 的 ， 同样 的 安 全 信 号代 表 一 样 的意 思 。而 不 能 杂 乱 无 章 ，随 意 的 建 立 或 者 更 高 安 全 信号 ，给 相关 施 工人 员造 成 理解 上 的 困难 和歧 义 。 简单 易 懂 、显 目明 了是 目视 化 管 理 的 优 势 ，如 果 没 有 这 些 特 点 ，那 就 难 以 达 到 安 全 管理 上 的 目 的。 目视 化 管 理 的 系统 是 一个 高 效 率 的管 理 系 统 ，系 统 内 的标 准统 一能够 使 安全 管理更 有效 。 ７ ． ２ 施工 现场 执行 要点 在 建 筑 工 程 的施 工 现 场 的 安 全 管理 中 ，如 何 执 行 目视化 管理 ，是 有许 多要 点 可循 的。进 入 施 工 现 场 的 人 员必 须 先 进 行 相 关 的培 训 ，合 格 之 后 分 发具 有 辨 发 现 异 常 ，迅 速 的做 出判 断 以及 决 策 ， 识 度 发 的标 签 卡 片 ， 以此 来 区别 不 同 的 避 免 和 减 少 安 全事 故 的发 生 ，提 高安 全 人 员 。 建筑 施 工 现 场 的不 同 工 种可 以通 管理 的效 率 。 过 服 装 的 不 同来 区分 ，一 般是 颜 色 的不 施 工 现场 的 目视 化 管 理 使得 施 工 的 同 ，如 果 分 的 比较 细 和 杂 乱就 会 不 容 易
目视管理名词解释
目视管理名词解释一、什么是目视管理？目视管理是指通过肉眼观察和感知，对人员、设备、环境等因素进行有效的监控和控制的一种管理方法。
目视管理可以帮助人们发现问题、解决问题并预防问题的发生，从而提高工作效率，确保工作的安全性、可靠性和高效性。
二、目视管理的基本原理目视管理的基本原理是通过肉眼观察和感知来获取信息，然后对信息进行分析和判断，最后采取相应的措施。
目视管理的总体步骤如下：1.观察：目视管理的第一步是进行观察。
观察时需要注意细节，全面观察所涉及的范围。
观察的对象可以是人员的行为、设备的动态、环境的变化等等。
2.感知：观察后需要通过感知来获取更多的信息。
感知是一种主观的认知过程，通过观察获得的信息与人员的经验和知识相结合，形成对问题的初步判断。
3.分析：感知到问题后，需要进行分析。
分析是对问题进行深入思考和研究的过程，可以通过比较、对照、归纳、演绎等方法，找出问题的本质和原因。
4.判断：在分析的基础上，进行判断。
判断是在获得足够信息和知识之后，对问题进行判别和评价的过程，判断的结果会决定后续的行动。
5.措施：根据判断的结果，采取相应的措施。
措施是针对问题的解决办法和预防措施，通过采取正确的措施来解决问题，达到预期的目标。
三、目视管理的应用领域目视管理广泛应用于各个领域，特别是需要保证工作安全和效率的行业。
以下是目视管理的一些应用领域：1.生产制造：目视管理可以用于监控生产过程中的设备运行状态、产品质量等，及时发现故障和问题，确保生产效率和生产质量。
2.建筑工程：目视管理可以用于检查建筑施工的安全性，例如观察工人的操作是否规范、使用的材料是否符合要求等。
3.交通运输：目视管理可以用于监控交通道路的状况，例如观察道路是否有障碍物、交通信号是否正常等，及时发现交通安全隐患。
4.医疗护理：目视管理可以用于监控病人的病情和生理指标，例如观察病人的呼吸、血压等，以及护理人员的操作是否正确。
5.安防监控：目视管理可以用于监控公共场所的安全，例如观察摄像头的画面是否正常、有无可疑人员等，及时发现安全问题。
目视管理在建筑施工安全管理中的应用
刍议目视管理在建筑施工安全管理中的应用摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程施工也呈现着蓬勃发展的态势。
安全管理是建筑施工中一项既困难又复杂的工作。
在建筑施工企业任务量大、工期紧、施工人员素质偏低的背景下，做好施工中的安全管理工作就显得极为重要。
现在，越来越多的建筑企业都在工程安全管理中进行目视管理，让设备设施管理目视化、人员管理目视化，让全体工程施工人员都来关心安全管理。
关键词：目视管理；建筑施工；安全管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：目视管理就是一种通过视觉的方式来影响和转变一个人的意识的管理方法，此种管理强调的是在管理中对于标志和颜色的使用，用看板和标志等方式来实现安全、简明、有效的管理目的。
在建筑工程安全管理的过程中，将目视管理纳入进来，其作用就是要充分发挥目视化管理的直观性和有效性，让建筑工程施工安全管理变得更明确简单，提高其效率，保证工程施工中的安全。
目视管理可以采取的方式较多，比如看板、红单、警示线、警示灯等。
在建筑工程施工安全管理中，则主要是对设备设施、施工人员、施工用具、施工现场等采取一些简单、容易识别的目视管理方法，既方便安全管理，又能很好的保证施工安全。
一、规划好“施工现场平面布置图”1、严格划分施工区域将建筑工地科学的划分为施工作业区、材料堆放区、辅助作业区、办公生活区等，对现场机械、材料、临时设施、构件、道路等严格按施工总平面布置图进行规划布置，材料、半成品分类摆放整齐，保持场地内的整洁。
在保证工程质量的先决条件下，让全员树立环保意识，最大程度的降低对周围环境的影响。
2、三通一平，控尘、控废道路通畅，场地平整，在一些必要的地方设置交通标志，轨道与人行、车行道交汇处用平接措施；设污水沉淀池及排水系统，处理好污水，污水未经处理严禁直接排入城市河流和下水道；控制工地废气、废水、尘土和固体废弃物，对于高处的废弃物则尽量使用密封式筒道或其它措施进行防尘；定期处理废弃物，禁止将含有毒物和废物的垃圾土回填。
目视管理在施工现场的应用
１ １ 严 格 划分 施 工 区域 ， 造 文 明 场 容 ． 创
建 筑工地划分成施 工作业区 、 助作业 区 、 辅 材料堆放 区 、
办公生 活区等 ， 严格 按施 工总 平 面布置 图对 现场机 械 、 并 材
宗 旨方 向、远景 规划 等各种 健康 向上 的 内容 ，能使 所有 员
升 挂 集 团 、企 业 的旗 帜 。
防护 、安全用 电 、机 械设 备 、技 术 、消 防保 卫 、场 容 、卫
生 、环 保 、材料等人 、财 、物各个方面 的管理体 现 出来 的 ，
是施工 企业各项 管理 水平 的综合 反 映。针对 安全 文 明施工 采取 的措施 主要有 三项 ：一 是 组 织管 理 ，建 立管 理 组 织 ， 明确 岗位职责 ，健全管 理 制度 （ 训教 育 、 培 检查 、 惩 、 生 奖 卫
下 几个 方 面 ：
如 岗位责任 制 、操作 程序 图等 ，并 要始 终保 持完 整 、正 确
和洁净 。对施工作业 的各种要 求可 以做 到公 开化 ，干什 么 、 怎样干 、干多少 、什 么时 间干 、在 何处 干等问题 一 目了然 ， 这就有利于人 们默 契 配合 、互相 监督 ，使 违反 劳动 纪律 的 现象不容易 隐藏 。通 过对 员工 的合理 化建 议 的展 示 、优 秀 事迹和对先 进 的表彰 、公 开讨论 栏 、关 怀温 情专 栏 、企 业
对 周 围 环 境 的影 响 。
１２ 三 通 一 平 ， 水 控 尘 、 废 ． 排 控
２２ 在工地主要 出入 口设置 “ ． 七牌 一 图” 确保规 章制 度与 ，
工作 标 准 的公 开 化
等专项 管理 制 度 ） 二 是现 场 管 理 ， ； 开展 “ ｓ 管 理 活 动 （ ５” 整
探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用(1)
探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用作者：张彦来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑施工作业现场的安全管理也越来重要。
工作目视化不仅直观的反应了现场管理的状态，而且利于管理，使安全工作简单明了。
笔者根据自己多年工作经验，分析了目视管理和安全管理的关系，重点介绍了建筑施工中如何执行安全管理的目视化，具有一定参考意义。
关键词：目视管理；建筑施工；安全管理中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1.目视化管理概述“目视化”管理就是利用视觉感知信息来引导、规范和组织现场生产活动，以保障安全生产,提高劳动生产率；推进管理制度视觉化、直观化、简洁化，提升全员遵章守纪的自觉性与主动性，实现全员自主管理、自我控制，形成一种看得见的管理方式。
“目视化”管理最初应用在作业现场，是通过安全色、标签、标牌等方式，达到区分作业人员，明确工器具、工艺设备使用状态以及生产作业场所危险状态等目的。
1.2目视化管理的原则视觉化: 将营地及施工现场所有生活区域、施工区域均标示、标识出来，利用通俗易懂的标识警示牌进行色彩管理;透明化: 将生活、生产中存在的并且不易发现或被遮掩的危险区域显露出来，使每位员工能够及时发现并且躲闪、避让危险源;界限化: 即标示管理界限，普通安全指示标牌与特种作业施工中的高危警示标牌的定量界限，使之一目了然。
1.3目视化管理的要点1.3.1 使任何一位员工都能及时发现，并且清晰的分辨出视线内的目视化标牌。
1.3.2 在高危作业时，着重标示出危险区域。
1.3.3容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出。
1.3.4非专业人员都能在其操作出错时及时纠正。
1.3.5根据施工现场实际情况使用目视化管理，合理、实用，制止不必要浪费，设计简单、美观、明了。
1.3.6目视化理念与分公司要求是否一致。
1.3.7目视化内容必须双语种，让当地雇员一样明确、明了。
1.4目视化管理的目的推行目视化管理的主要目的在于明确告知每位员工在施工中应该注意什么，及时发现异常情况; 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态; 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
浅谈在应用目视化管理时不应忽视的几个问题_赵凤祥
●赵凤祥刘颖目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行HSE管理的科学方法。
它的基本特点是，以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见，借此推动员工自主管理或叫自主控制。
主要目的是，通过对人员、工用具、设备设施和施工现场采取简单、明确、易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。
在施工现场应用安全目视化管理应注意以下几个方面的问题：一、在施工现场应用时应注意的问题1、人员管理1）正确使用各种个人劳动防护用品。
进入施工现场的每位施工人员和管理人员，必须按照施工现场安全管理相关内容正确穿戴好各种个人劳动防护用品，配备符合要求的安全帽；用不同颜色的安全帽，来明确现场不同人员的资质和身份，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。
2）严格控制管理特种作业人员的作业资格。
在施工现场从事特种作业的施工人员，如：金属焊接切割作业、起重机械作业、电工作业、登高架设作业等，必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过施工（生产）单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的工作。
建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人，应对目视化管理标签的发放工作进行监督管理。
承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时，易于识别哪些施工人员具备从事特种作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事特种作业时，必须立即通知该人停止作业，可及时消除安全事故隐患。
2、工用具管理。
工用具是指在施工现场所使用的各式梯子、脚手架、电动工具、发电机、电焊机、手动起重工具和检测仪器等，这些工用具一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故。
1）脚手架管理。
脚手架搭设施工完成后，施工单位现场生产和技术管理负责人、监理单位现场管理人员及建设单位项目管理人员，应对脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否符合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案的要求。
安全管理目视化的作用、方法和案例
安全管理目视化的作用、方法和案例1、目视管理的定义。
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
因此，在企业管理中，通过目视管理，使各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，这将会给企业安全生产带来极大的好处。
2.目视管理的优点2.1目视管理形象直观，有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥安全生产，实质是在发布各种信息。
操作人员进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。
生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。
如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达，不知要配备多少管理人员。
目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号，迅速而准确地传递，将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化.并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合，从而实现各岗位人员的规范操作，有利于提高工作效率。
2.2目视管理透明度高，便于现场人员互相监督目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的，能提示每一个进入该现场人员的操作行为，有利于操作人员的默契配合，同时也是对操作人员违规行为的约束，使其操作行为置于公众的监督之下。
目视管理起到预先作用，使操作人员进入现场就便于互相监督，共同遵守安全生产有关规定。
2.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护操作人员的生产积极性。
例如通过生产现场的安全提示、安全警示，给操作人员在劳累的时候，在疏忽的时候，有一个及时的提醒，避免不必要的人身伤害。
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刍议目视管理在建筑施工安全管理中的应用
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程施工也呈现着蓬勃发展的态势。
安全管理是建筑施工中一项既困难又复杂的工作。
在建筑施工企业任务量大、工期紧、施工人员素质偏低的背景下，做好施工中的安全管理工作就显得极为重要。
现在，越来越多的建筑企业都在工程安全管理中进行目视管理，让设备设施管理目视化、人员管理目视化，让全体工程施工人员都来关心安全管理。
关键词：目视管理；建筑施工；安全管理
中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：
建筑施工安全管理就是建筑工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
因此，在建筑工程过程中重视和加强施工安全管理是十分必要的。
近年来，党中央、国务院对安全生产工作高度重视，相继出台了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产许可证条例》等，对于促进建筑业施工安全管理工作起到了有力的推动作用，建筑施工安全生产基本上走上了有法可依、有章可循的轨道，建筑施工安全管理水平有了大幅度提高，安全管理状况得到了很大程度改善，大大减少了各类安全事故的发生。
但是，建筑业属于事故发生率较高的行业，有着高处作业多、露天作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、立体交叉作业多、临时员工多等施工特点。
因此，建筑工程施工固有的这些特点，决定了建筑工程的施工过程是个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
安全生产是建筑施工的生命线，加强建筑施工安全管理
是杜绝施工安全事故发生，提高建筑工程质量的关键。
一、目视管理与建筑施工安全管理
目视管理就是一种通过视觉的方式来影响和转变一个人的意识的管理方法，此种管理强调的是在管理中对于标志和颜色的使用，用看板和标志等方式来实现安全、简明、有效的管理目的。
在建筑工程安全管理的过程中，将目视管理纳入进来，其作用就是要充分发挥目视化管理的直观性和有效性，让建筑工程施工安全管理变得更明确简单，提高其效率，保证工程施工中的安全。
目视管理可以采取的方式较多，比如看板、红单、警示线、警示灯等。
在建筑工程施工安全管理中，则主要是对设备设施、施工人员、施工用具、施工现场等采取一些简单、容易识别的目视管理方法，既方便安全管理，又能很好的保证施工安全。
二、目视管理在施工安全管理中的应用
（一）目视管理在瓦斯隧道施工安全管理中的应用
1、目视管理对瓦斯隧道界定和分级
例如，某隧道右线长2730米，左线长2719米，最大埋深是460米。
介于隧道中瓦斯具有涌出方式各异、涌出量不稳定等特点，在施工过程中，我们的施工人员就需要面临着截然不同的危险。
在进行施工前，我们采取目视管理的方式来对瓦斯隧道内的危险情况进行分级。
从2002年所颁发的《铁路瓦斯隧道技术规范》第 4.1.3 条规定中我们可以清楚地了解到：高瓦斯工区与低瓦斯工区可以按照瓦斯
的绝对涌出量进行判定。
对于低瓦斯工区，要求全工区的瓦斯涌出量要在o.5m3/min以下；如果是瓦斯的涌出量已经大于或等于
o.5m3/min ，我们则可判定其为高瓦斯工区。
对于隧道中进行瓦斯的监控，可以在隧道的掌子面布设2个光干涉甲烷检定仪探头。
通过检定仪来实现对隧道内瓦斯的全天候 24 小时监控，在监控中可以通过设置不同颜色标识的方式来区分和识别所记录的各种数据。
对于瓦斯的浓度，除了数据记录外，还加入了黄、绿两种颜色来实现从低到高的记录，让我们的观测人员可以更直观、更简易地观测判断出隧道内瓦斯的涌出量。
具体操作是如果瓦斯量小于
o.5m3/min的话，采用绿色标志，如果瓦斯涌出量大于等于
o.5m3/min的话，采用黄色标志，这样简单明了的方式可以让工程施工人员一眼就看懂。
如果对隧道瓦斯测量后，得出右线是高瓦斯区域的隧道，那么就可以在此段隧道中采用红色标识的方式进行警示，提醒施工人员注意，等级不同的瓦斯隧道采取不同的预防措施。
2、施工通风中的目视管理
控制施工过程中隧道内的瓦斯浓度，保证施工安全是进行施工的重要前提条件，因此，在施工中的每个环节要保证施工的通风量和风速，确保瓦斯浓度在 0.5% 以下。
各个隧道工作面必须采用独立通风，采用压入式通风方式，严禁串联通风。
施工现场可以配备 2 台风机，最好是功率为 2×115kw，额定风量为 1 500 -27 500
m3/min。
风筒的直径以不小于 1.5m 为宜。
要确保风速不小于 1.o m/s。
并对风机机身进行颜色标记和警示标志。
制作一个指示牌标
明风机的工功率风量和最小风速等数据，并印上有电警示的标志和高瓦斯浓度标志，保证施工通风，降低瓦斯浓度，保证施工安全。
3、爆破中的目视管理
在隧道瓦斯工区的钻爆作业流程是：钻孔——装药——封孔——爆破网络连接——爆破后检查。
每一个过程在严格的技术控制同时也要进行有效的目视管理。
钻孔的地点选择必须是在有绿色标记的地点，也就是瓦斯浓度小于 0.5% 的区域。
那么前期的目标管理目标在这儿就得到了实现，钻孔时注意采用湿式钻孔，炮眼深度不小于 60
厘米。
这可以在钢钻的 60 厘米处用红色油漆作出一个条纹标记出来，以方便钻孔。
岩层内爆破有相应的技术要求，当炮眼深度不足 90 厘米时，装药长度不能超过炮眼深度的 l/2；若炮眼深度超过 90 厘米，装药长度不能超出炮眼深度的 2/3。
所以，在对钢钻进行标记时要采用0.6m，0.9m，1.2m的刻度进行标记，并对不同深度的炮眼进行不同标记，以便于安放炸药进行爆破。
早爆破 15 分钟后进村巡查，遇到危险立刻挂上警示牌并安排处理，对于瓦斯浓度小，二氧化碳浓度小的区域绿色指示牌标明，并安排工作人员进入开挖。
落实安全技术措施。
工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。
每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。
有关安全技术措施中的具体内容和施
工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。
安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。
安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。
项目技术经理、执法经理、施工负责人（工程部长、技术部长、工长等）、编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、有效。
各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。
对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度
（二）目视管理在施工人员和施工材料中的应用
1、施工现场材料保管存放
对于施工设备和施工材料而言，其码放和运送都要进行标准化操作。
按照平面布置图，规划出相应的地点进行分类堆放，对于要在爆破中使用的雷管炸药，要做好专门的存放，并让其远离火源气源。
同时，在物品放置点的周围布设严禁烟火的标志牌，设立红色隔离区，并做好消防设施的布置。
其他的材料都要放置在远离施工现场500米之外的地方，防止因爆破或滑坡等可能对材料造成的毁坏。
对于可能危害职工身体健康的物品，在进行标志后，要存放在严禁烟火、通风良好并标有消防用品的专用仓库内，沥青则需要放置在
不受阳光直射、干燥通风的地方。
2、施工人员挂牌上岗
为了能够有效地保证工程施工现场秩序和施工人员安全，所有的施工人员必须要挂牌上岗，带安全帽，着工作装。
管理人员和技术人员要作特殊的标志，比如说佩戴臂章或者采用与普通员工颜色不相同的安全帽，这样在施工中，就可以方便工程施工人员在需要技术人员指导时能很快的找到，也可以增加员工的荣誉感和责任心。
三、结论
目视管理的好处就是可以进行有效的视觉管理，人们通过视觉的注意更直观地感知周围环境和需要注意的问题，这要比语言和文字更加生动和深刻，很好的适应了工程施工人员的生理特点。
施工安全管理处在整个建筑工程施工的核心位置，在施工安全管理中采取有效的目视管理的方法，一目了然，直截了当，提高工作效率。
各部门、各工作人员相互配合，互相监督，有效地保证建筑工程施工的安全、顺利和有效。
参考文献：
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