华为有限公司简介
华为的五力模型分析 - 副本
华为的“五力模型”分析一、华为简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
二、五力模型分析（一）潜在进入者的威胁根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。
此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。
特别重要的是，华为经过多年的大力发展，在企业规模不断壮大，可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊，取得规模经济的效益。
由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本，提高利润，为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。
正如波特所言，如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下，成本仍随产量增加而持续下降，则新公司就永远追不上以立足的企业。
德州仪器公司就在经验曲线的基础上建立了成功的战略，在这一点上，华为应该学习德州仪器的成功经验，相对竞争者而言，取得更大的竞争优势。
此外，政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。
由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大，所以华为在这方面可能面临较强的竞争。
当然，进入壁垒还会随着条件的变化而变化，如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大影响。
所以企业要不断加大科研力度，推进产品创新。
(二)现有竞争对手的竞争就国内电讯产业来看，华为公司面对着大唐、中兴等几个老对手的竞争，而这几个公司由于处于产业的领导地位，可以对市场价格产生较大的影响，在产业中建立秩序，起到一种协调作用。
华为公司战略管理分析
华为（五力分析）
➢ 5、同业竞争
华为（五力分析）
同业竞争者大体上可以分为两个层次:第一层是位于高端市场的苹果和三星，第 二层是位于中低端市场的“中华酷联”。苹果公司从未涉及低端。 三星公司在中 低端市场的比较优势已经不明显，况且中低端市场的产品弱化了其品牌形象,因 此可以预见未来其业务将向高端收缩。作为一个竞争十分激烈的行业，摩托罗 拉、诺基亚和HTC等曾经的巨头早已风光不再，名存实亡。目前第一层次总体来 说和华为大部分目标客户并不重合，华为一直在试图提升自己的品牌形象，使 其品牌向高端跃迁，但是截至目前，其推出的高端产品根有了-一定竞争力,因此 中短期来看，华为与苹果三星的竞争程度不算激烈。
2、包括流动性风险、汇率风险、利率 风险、信用风险和销售融资风险,这些风 险是公司运营过程中时刻可能出现的。
Part 3 华为公司PEST分析
PEST分析
PEST
政治法律
经济
社会文化
技术
PEST分析
➢ P 政治环境
十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升 级，将成为网络市场需求的主要推动力。国内的专利法比较稳定
➢ T（技术环境）
华为市场占有率
华为的研发实力在国内同类厂商中首屈一指。华为 能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端 核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交 换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业。在 研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公 司的平均水平之上。市场领先度与跨国公司基本达 到一致。80%以. 上主要产品采用前沿技术。其出 品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品， 能够全面呼应顾客的需求。
Part 5 总结
华为公司 华为公司简介范文
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
下面是为大家带来的华为公司华为公司简介，希望能帮助到大家!华为公司华为公司简介华为是谁?华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
目前华为约有14万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
谁拥有华为?华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为?华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为?华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报 ;并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
我们为世界带来了什么?为客户创造价值。
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新领先、极简智能和安全可信的网络产品与解决方案 ;为政企行业客户提供开放、智能和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
华为智能终端正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活、出行和娱乐体验。
保障网络安全稳定运行。
有限公司简介范文3篇.docx
学海无涯有限公司简介范文3篇有限责任公司，简称有限公司，是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。
下面是有限公司简介范文，欢迎参阅。
有限公司简介范文1华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。
有限公司简介范文2联想控股有限公司(简称“联想控股”)成立于1984年，由中国的中国科学院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。
联想控股的投资业务包括为核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资三大板块。
未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。
联想控股有限公司(以下简称“联想控股”)于1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创办。
经过20xx年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。
20xx年，联想控股综合营业额2266亿元，总资产1872亿元。
联想控股员工总数约为60026人(含国际员工8300人)。
20xx年10月26日，中国民营500强发布，联想控股有限公司以2266.46亿元的营业收入和综合实力名列第二。
【最新文档】华为简介-精选word文档 (10页)
方案应用及客户利益
CBS R5解决方案已经在全球超过80个运营商成功应用，如中国移动、荷兰KPN、南非Cell C、科特迪瓦MTN、Etisalat，为全球超过3.5亿的用户服务。
CBS R5解决方案给运营商带来的好处包括：
这些挑战包括缺乏对用户的洞察、缺乏管道实时与历史数据分析系统、计费和业务策略控制模式单一、缺乏带宽控制策略的制定规则、资费套餐及其执行效果无法评估、资费套餐受欢迎程度无法判断等。而且，运营商的价值业务与用户保障手段有限，网络繁忙在时间与空间上缺乏有效预测与管理，再加上用户体验下降与缺乏灵活的资费套餐的影响，用户离网率一直居高不下。
华为致力于成为运营商IT服务可信赖的合作伙伴，协助运营商有效增加ARPU，降低TCO、实现开放运营。
华为电信云计算解决方案已经应用于中国移动、中国电信、Vodafone、STC等在内的世界一流运营商。凭借丰富的数据中心建设经验，截至201X年12月份，华为已经在全球范围内建设了210个数据中心，其中包括20个云数据中心（含世界最大的云数据中心中国移动国际信息港）。
电信云的积极实践者
华为与运营商一起开始了积极的实践，如为中小企业提供SaaS业务，为大企业提供信息技术外包
（Information Technology Outsourcing， ITO），此外，华为还在云计算的管理服务以及如何建设世界上规模最大的云数据中心等方面进行了积极的探索。
方案应用和客户利益
?
?
?
?
VGS 实现灵活的商业拓展 降低总拥有成本 提升客户体验 降低新产品和服务的上市时间
折叠
VGS（Value Growth Solution）是解决运营商流量经营痛点，提升带宽收益，实现以用户为中心的电信运营架构的解决方案。
华为公司 华为公司简介word版
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
下面是本站为大家带来的华为公司华为公司简介，希望能帮助到大家!华为公司华为公司简介华为是谁?华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
谁拥有华为?华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为?华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为?华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报;并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
我们为世界带来了什么?为客户创造价值。
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新领先、极简智能和安全可信的网络产品与解决方案;为政企行业客户提供开放、智能和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
华为智能终端正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活、出行和娱乐体验。
保障网络安全稳定运行。
华为介绍简介版
2. 总部广东省深圳市。 3. 1987年在中国深圳正式注册成立。 4. 总裁：任正非，董事长：孙亚芳。 5. 全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，
也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
6. 华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区
华为人引以自豪的专利墙
中国的华为公司在专利申请数量上首次居全球首位.
世界500强
2013年财富世界500强发布，华为排名上升至315位。
“百草园”——华为员工宿舍
华为p6 VS 三星
GALAXY S4 Zoom
主屏分辨率：1280x720 主屏分辨率：960x540
操作系统：Android OS 4.2 操作系统：Android OS 4.2 RAM容量：2GB RAM容量：1.5GB ROM容量：8GB ROM容量：8GB
HUAWEI
• 华为LOGO
核心价值观 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核 心信念，是华为走到今天的内在动力，更是 我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调 一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富 人们的沟通和生活”的愿景。
公司愿景与使命
• 愿景 • 丰富人们的沟通和生活。 • 使命 • 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解 决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
Products & Services
Products
Products
最基本的价值观——客户服务是华为存在的唯一理由
•
关注客户需求是华为服务的起点，满足客户 需求是华为服务的目标。对华为来说，通过服 务为客户创造价值，永远是第一位的。
华为的“狼性”企业文化
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、 永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个 词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代 表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 华为团队精神的核心就是互助。
华为的8大企业文化全解
床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻 关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌 下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形 成了华为独有的“床垫文化”。 • 精神：发扬艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度， 华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。
工号文化
• （工号越小，说明员工加入公司的越早）
•
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随 着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度， 华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
• 信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
狼性文化为华为取得的成绩
• 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是 它低调的性格与疯狂的行为，是这匹诡异的土狼多了几分 神秘，让人琢磨不定。
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
“灰度”理论：灰色就是黑与白， 是与非的中间地段；灰色的含义就 是不走极端，在继承的基础上变革， 在稳定的基础上创新，在坚持原则 和适度灵活中处理企业中的各种矛 盾和悖论 任正非坚持“灰度”理论记在实践 中探索中西文化的有机性融合
一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成 华为新的企业标识是： 公司核心理念的延伸： 聚焦 创新 稳健 和谐
一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正 非
1968从重庆建 筑工程学院 肄业之后就 直接应征入 伍成了一名 工程兵战士。
一、华为公司的简介
• 董事长任正非军队的烙印：
• 汶川大地震后，华为捐款2000 万元用于灾区恢复重建， 并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援，尽自己 最大的力量帮助灾区人民。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为技术有限公司介绍：
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
总裁简介:
任正非，1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。
肆业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。
毕业后参军从事军事科技研发。
后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。
发展简介：
1988 创立于中国深圳。
1989 自主开发PBX。
1994 推出C&C08 数字程控交换机。
1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和Fraunhofer-Gesellschaft (FhG)与这些主要的跨国咨询公司的合作。
1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。
2000 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。
在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
2001年到2002年间，尽管全球电信基础设施的投资下降了50%，但华为的国际销售额还是增长了68%，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。
2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。
2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。
2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议，两家公司互相销售对方的部分产品；2006 华为推出了新企业标识。
新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。
2007 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
2008 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
汶川地震发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。
2009 华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长17.5%。
2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。
继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司，排名第397位。
2010年9月华为C8500作为中国电信首批推出的天翼3G智能手机,在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。