Partnering模式在工程项目中的应用对策分析

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工程项目管理模式——Partnering模式的探讨

了项目Ｐｒｅｉｇａｎｒ模式和战略Ｐｒｅｎ模式的联系和区别。ｔｎａｔｒｇｎｉ关键词：目Ｐｒｅｎ式；战略Ｐｒｅｎ项ａｔｒｇ模ｎｉａｔｒｇ模式；Ｐｒｅｎｎｉａｎｒｇ实施流程ｔｉ
中图分类号：２４Ｆ８文献标识码：Ａ文章编号：０ —１３（０８０１８９３２０）３—２７— ５０３０
摘
要：ａｎｒｇＰｒｅｎ是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面ｔｉ管
对战略Ｐｒｆｇａｉ模式进行的研究和介绍，文从工程项目全过程的角度论述了项目Ｐｒｅｎ模式实施流程，出项目Ｐｒｍｅｎ本ａｎｒｇｔｉ提ａｔ．
ＤｉｕｓｎｏａｔｅｉｇａｒｊｃｎｇｍｅｔｄｓｓｉｎＰｒｎｒｎｓａｐｏｅｔｃｏｍａａｅｎｍｏｅ
ＨＵＪｙｎｉｉｇ
（ｃｏｌｆｎｇｍｎ，ｎｅｓｙｏｉｃｄＴｃｎｌｙｏｕｈｕＳｚｏ２５１，ＣｉａＳｈｏｏａｅｅｔＵｉｒｉｆｅｅａｅｈｏｇＳｚｏ，ｕｈｕ１０１ｈｎ）ＭａｖｔＳｎｎｃｏｆ
０引言
２世纪８年代美国建筑业受进度、００成本、质量
目标的约束和为了提高市场竞争力，出了采用提Ｐｒｅｎ的管理模式。美国建筑业协会ＣＩ（ｈａｎｒｇｔｉＩＴｅ
ＣｎｔｃｏｄｓｙＩｓｔｅｏｔｎｔｔｅ建ｏｓｕｔｎＩｕｔｔｕｆｈＵｉｄＳｔ）ｒｉｎｒｎｉｔｅｅａ立了一个特别小组专门研究将Ｐｒｅｎ模式作为ａｎｒｇｔｉ

工程项目管理PARTNERING模式的理论和应用研究

Ｃ№ａｎｄｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｒｅｅｔｙｐｉｃａｌｃａｓｅｓｔｏｄｅｃｉｐｈｅｒＰａｒｔｎｅｒｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ；ｅｖｅｎｔｕａｌｌｙ，ｉｔｐｒｏｂｅｓｉｎｔｏ
ｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｔｈａｔｈｏｗｔｏａｐｐｌｙＰａｒｔｎｅｒｉｎｇｔｏｐｒａｃｔｉｅｅｉｎ
ｐｏｉｎｔｓｏｕｔＰａｒｔｎｅｒｉｎｇ
ａｃａｄｅｍｉｃｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｓｏｆＰａｒｔｎｅｒｉｎｇ．ＡｆｔｅｒｃｏｍｐａｒｉｎｇＰａｒｔｎｅｒｉｎｇｗｉ也ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｐｒｏｊｅｃｔ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｓ，ｉｔａｂｓｔｒａｃｔｓｉｔｓｃｏｒｅｉｄｅａｓ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｉｔｓｕｐｐｌｉｅｓｔｈｅｂａｓｉｃ
２９
表３．３评价目标完成情况评分原则
２９
表３．４问卷调查表…………………………………………………………………………３２
表３．５Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ检测系统表４．１Ｐａｒｍｅｒｉｎｇ协议与工程合同区别表４．２Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ两种实施方式比较表５．１问题／争议解决程序各层次、涉及的人员及时间限制
ｂｅｃａｕｓｅｏｆｎｏｔｂｅａｒｉｎｇａｄｅｑｕａｔｅｑｕａｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒａｉｓｅｓｆｏｕｒａｄｖｉｃｃｓｔｏｐｕｔ
Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇｉｎｐｒａｃｔｉｃｅ，ｗｈｉｃｈｃｏｎｓｉｓｔｏｆｓｅｔｔｉｎｇｕｐｃｒｅｄｉｔｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｅｘｅｒｔｉｎｇｔｈｅ
ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式在加拿大、澳大利亚、新加坡、日本以及中国香港等国家和地区建筑业也得到了广泛使用。Ｐａｍ＇ｌｅｒｍｇ模式已经成为这些国家和地区政府部门推动产业改革的重要手段。

Partnering模式在工程建设全过程中的应用探究

维普资讯
７２
江苏建筑
２０年第２期（０７总第１２期）１
Ｐｒｅｎ模式在工程建设全过程中的应用探究ａｎｒｇｔｉ
邱成，惠民陆
（东南大学土木学院，江苏南京
２０９）１０６
［摘要１Ｐｒｅｎ模式是国际建设的先进管理模式之一，ａｎｉ
察和解决问题，而是强调理解、合作和信任，已成为当前国际建筑管理的重要研究课题和实践之一。文章在介绍Ｐｒｅｎ模ａｔｒｇｎｉ式的概念、特征及应用现状的基础上，通过工作流程（组织过程）设计，将全生命周期思想引入到Ｐｒｅｉ模式中，Ｐｒｅａｔｒｇｎｎ把ａｎｒｔ－ｉ模式的应用贯穿于项目建设的全过程。ｎｇ
ｆｅｔｒｍｔａｉｏｒｅｔａａｅｅｔａｅ；ｔｂｅｅｄｓｌｓｈｕｓｏｏｆｍｔｐｏｉｏｇ，ｅｎｆｅｔｄｔｎｐｏｃｍｎｇｍｎｐｔｍｔＩｏｓｒｓｖｅｑｅｔｎｎｔｒｅｏｐｓｉａｌｒｏｈｒｉｊｔｖａｏｅｔｎｉｏｈｔｎｎｅ
１Ｐｒｅｎ模式的概念及特征ａｎｒｇｔｉ２Ｐｒｅｎ模式的应用现状及分析ａｎｒｇｔｉ２１应用现状．
不同组织和个人在其应用中对Ｐｒｅｎａｎｒｇ模式的概念ｔｉ
给出了不同的定义，比较常见的有以下几种：
【键词】项目管理；ａｎｉ模式；关Ｐｒｅｎｔｒｇ全生命周期［中图分类号】Ｔ７７［献标识码】［ｒ１ＩＵ文Ａ文章编号】０５２０２０）２０２３１０ —６７（０７０ —０７ —０

partnering 的建设工程项目管理

读后感最近看书的效果老是很低，一本薄薄的书，也大约花了我半个多月~对于这种管理方式，虽然我是一遍看完了，可是仍然还不是很清楚，希望通过自己的认真总结，能先弄明白这种管理方式，对于以后论文能否成为一个点子，就要看自己究竟有没有灵感了。

一、研究背景、意义及内容Partnering 管理方式就是以相互信任为基础，试图构建柔性化的项目管理机制，整合项目各方的期望和价值，将项目成功和相互利益作为共同的目标，形成一个和谐的超越传统组织的边界的项目团队，并围绕解决冲突确定具体的冲突解决程序和方法，有效沟通、协调，共享信息和资源，实现项目目标的实现和企业的发展。

二、Partnering 工作流程、管理机制、组织特征及功效Partnering 的定义：Partnering 是双方或多方为实现商业目标使各方资源使用效率最大化而缔结的一种长期关系。

它需要对传统关系进行改变，使之成为不考虑组织边界的一种共享文化，这个关系是建立在信任、对共同目标的共享，以及对各方的期望和价值的理解之上的。

Partnering 预期获得收益包括提高效率和成本效用，增加创新机会，持续改善产品和服务质量。

其关键因素是信任，长期承诺和共享未来，特别是发展信任、鼓励沟通交流、共享资源。

以长期承诺来保证技术和方法的持续改进，加强各方关系，缓解传统合同体制下的争斗，减少诉讼；以共享未来实现在坦率、透明的环境下通过共同筹划形成共同的项目目标。

Partnering 管理方式的核心内容：1、项目各方确立共同目标，彼此认同、理解对方的期望和价值；2、项目各方有效沟通、协调，形成一个合作的超越传统组织边界的项目团队；3、项目各方建立有效的冲突处理程序，及时发现问题、解决矛盾；4、项目各方实现信息共享和重要资源的共享。

这一新型关系的基础是相互信任，并期望通过这一方式获得如下收益：减少冲突，提高工作效率、节约费用、提高长期收益、激励创新、持续改进产品和服务质量、提高客户满意度。

浅谈partnering模式在我国建设工程项目中的应用

础之上。预期的成果包括提高工作效率、降低成本、增加创新机遇和不断提高产
品和服务的质量” 。从上述定义可以看出，ｐａｒ乜１ｅ
式通过工程参建各方确
ａｒｐｔｎｅｒｉｎｇ模式应用于建设工程项目，一是要遵循我国现行法律法规，二
应用技术
ＣｈｉｎａＳＣｉｅ￣ｃｅ｛ｍｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｅｖｉｅｗ
●ｌ
浅谈ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式在我国建设工程项目中的应用
徐同周易著贵。
（１．军事经济学院研究生二队２．国防科技大学校务部审计处）
级到高级的策略，通过不断积累总结经验，逐步提高ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的应用水
平。
（二）明确各方责任风险，获得高层管理层的支持在工程项目实施过程中，众多的单位都面临着责任风险问题，风险成本不
多、难度大，是一项长期和艰巨的任务。三、在建设工程项目中引入ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的策略分析
（一）遵循现行法律法规，同时出台相关制度
关系。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基
ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式概述（一）ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式定义
一
．

Partnering模式在我国应用的局限及对策分析

【要】摘为把Ｐｒｅｉｇ这种国际项目管理新模式引入我国工ａｎｒｔｎ
工程领域来说，ａｔｅｎＰｒｒｇ模式无疑是一个很好的选ｎｉ择。然而，目前Ｐｒｅｉｇ模式在我国工程领域却并ａｎｒｔｎ未得到运用。者在全面分析Ｐｒｒｇ模式在我国笔ａｍｅｉｎ应用的局限的基础上，究具体的应对之策，研以期探
第一个真正意义的Ｐｒｅｉｇ议。１８年，国陆ａｔｒ协ｎｎ９８美
军工兵部队在建设阿拉巴马州的政府公共项目
ＷｉｉｍＢｃｎｌｅ大坝工程中首次应用ＰｒｅｎｌａａｏＯｉｒｌｖａｔｒｇｎｉ模式【取得了成功。１９ｎ，９２年ＣＥ规定，其所有新Ｏ在
ｏｒｏｎｒｎｉｅｒｇｆｌ，ｈｓａｅｎ１ｓｓｅｌｔｔｎｆｕｕｔｅｇｎｅｎｅｄｔｉｐｒａ）ｅｍｉｉｓｃｙｉｉｐａｒｔｉａｏｏｈａｐｉａｏｎｃｉａｉｖｓｅｔｗｈｃｒｅｆｍｅｈｎｓｐｌｔｎｉｈｆｅａｐｃｓｃｉｎｎｉｉｈａｅｓｌ－ｃａｉｍ，ｉｌｍｅｔｇｅｐｒｅｃｓｌｗｓａｄｒｇｌｔｎ，Ｗｄｔｔｓａｄｍｐｅｎｉｘｅｉｎｅ，ｎａｎｅｕａｉｓａｅｓｕｏａｎｉｅｌｇ，ｄｄａｐｆｕｓｅｉｃｏｎｅｍｅｄｏｏｙａｎｒｗｕｏｒｐｃｆｃｕｔｒ－ｉａｕｅｅｌｈｆｔｅｅｆｅａｐｃｓｉｃｕｉｇｔｅＧｏｅｍｅｔｓｓｉｔｇｔｏｈｓｖｓｅｔ，ｎｌｄｖｒｎｒｎｈｉｉｎｈｐｏｔｎｒｆｒｉｇａｄｉｒｖｉｇｔｅｃｎｔｃｏｓｆａｄｒｍｏｏ，ｅｏｍｎｉｎｍｐｏｅｎｓｒｔｎｌｗｓｎｈｏｕｉｏａｒｇｌｔｎ，ｉｒｖｉｇｉｄｓｒａｍｏｉｒａｄｉｔｇｔｅａｏｓｕｉｍｐｏｅｎｎｕｔｌｉｎｔｎｎｅｒｙｏｉｍｅｈｉｓｉｌｍｅｔｇｏｉｅｃａｓ，ｎｍｍｐｅｎｉｃｍｂｎｄｍｏｅｓｆａｔｅｉｇ．ｎｄｌｏＰｒｎｒｎ

工程建设项目管理中partnering模式的研究

工程建设项目管理中partnering模式的研究（实用版）目录一、引言二、Partnering 模式的概念和特点1.概念2.特点三、Partnering 模式在工程建设项目管理中的应用1.应用背景2.应用方法3.应用效果四、Partnering 模式在工程建设项目管理中的优势和劣势1.优势2.劣势五、结论正文一、引言随着社会经济的不断发展，工程建设项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。

为了提高工程建设项目的管理效率和质量，各种项目管理模式应运而生。

其中，Partnering 模式在工程建设项目管理中得到了越来越多的关注和应用。

本文将对 Partnering 模式的概念、特点以及在工程建设项目管理中的应用、优势和劣势进行研究，以期为工程建设项目管理提供有益的参考。

二、Partnering 模式的概念和特点1.概念Partnering 模式，即合作模式，是指在建设工程项目中，业主、设计方、施工方和监理方等各方通过签订合作协议，形成合作伙伴关系，共同参与项目管理，以实现项目目标的一种管理模式。

2.特点Partnering 模式具有以下特点：(1) 合作伙伴关系：各方通过合作协议形成合作伙伴关系，共同参与项目管理，充分发挥各方的优势。

(2) 目标一致：合作伙伴共同制定项目目标，并在项目实施过程中共同努力实现这些目标。

(3) 信息共享：合作伙伴之间充分分享项目信息，提高项目管理的透明度和有效性。

(4) 风险分担：合作伙伴共同承担项目风险，有利于降低单方风险，提高项目的成功率。

三、Partnering 模式在工程建设项目管理中的应用1.应用背景随着工程建设项目越来越复杂，传统的项目管理模式难以满足项目需求。

因此，越来越多的业主开始采用 Partnering 模式进行项目管理。

2.应用方法在 Partnering 模式下，业主、设计方、施工方和监理方等各方需要签订合作协议，明确各自的权利和义务，形成合作伙伴关系。

工程项目管理Partnering模式关键成功因素分析

二、Ｐｒｅｉ模式概述ａｔｒｇｎｎ
角度进行了概述括。比较权威的是美国建筑业协会（１９）Ｃ９５：
关于Ｐｎｎ模式的定义，不同的组织和学者从不同的程中不可避免的会出现一些冲突和矛盾，为了在这种不确定的环境ａｔｅｉｇｒｒ
而忽略组织问界限，成共享的组织文化，种新型关系是建立在相式的管理套路。达这互信任、相互理解以及为达到共同目标而～致努力的基础之上的。
由此可见，这种模式建立在信任、追求共同目标和理解各组织
经营管理
工程项目管￣Ｐｒｅｉｇａｔｒ模式关键成功因素分析ｎｎ
一张令行南昌大学经济与管理学院
［摘要］Ｐｒｅｉ模式在我国工程项目管理ｑ的应用越来越多，本文将影响Ｐｒｅ“ 模式的因素分为内部因素和外部因素，并对ａｎｒｇｔｎ－ａｎｒｇｔｉ其进行了具体分析，，Ｐｒｒｇ￣％ａｉ｝式在我国建筑业的发展有积极的作用、ｌｍｅｎ－［关键词］管理工程项目Ｐｒｅｎ模式ａｎｒｇｔｉ
面存在着差异，很容易对项目产生负面的影响。同时，建筑业的竞对Ｐｒｅｉｇ＿组人员的选择应该严格的要求，通常选择合作意ａｔｒＴ作ｎｎ
争日益激烈，传统的管理模式已经无法应对新的挑战，在这种情况识强、经验丰富并常驻现场负责项目实施的人员。、

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咨询公司。
内容为主，对其实施措施、方法及具体的管理实践应用极少。
２ａｎｒｇ模式在我国建筑行业应用的必要性Ｐｒｅｉｔｎ随着建筑市场的全球化，国建筑行业面临着严峻的经我
济和技术的挑战，而传统工程项目管理组织模式存在着诸多
问题，ａｎｒｇ式作为一种新型的工程项目管理组织模Ｐｒｅｉ模ｔｎ式在我国建筑行业中正逐步被关注。文从传统模式与本
人民珠江
ＰＡＬＲＶＲ・０８ＥＲＩＥ２０年第６期
Ｐｒｅｉｇ式在工程项目中的ａｔｒ模ｎｎ应用对策分析
陈晓
（海南大学三亚学院，海南三亚摘５２０）７００要：如何提高工程项目管理水平，高工程建设效益，提加快项目管理的国际化进程，ａｔｅｉｇ模式的应用是一Ｐｒｒｎｎ
０引言
文献标识码：Ｂ
文章编号：０１９３（０８０－５－３１０－２５２０）６００００
表１不同类型的ＣＥ项目行为的比较Ｏ
工程项目管理模式选择是项目管理的关键问题之一，其
模式伴随着经济社会的发展而不断发展和更新。０世纪８２０年代中期，国率先提出并成功应用了新型的工程项目管理美模式－Ｐｒｅｉｇ模式。国建筑业协会（ｈｏｓｕｔｎａｔｒｎｎ美ｔｅＣｎｔｃｉｒｏ
Ｐｒｅｉｇａｔｒ模式的差异和合同双方信任机制的博弈，析阐ｎｎ分
述Ｐｒｅｉｇａｔｒ模式在我国应用的必要性。ｎｎ
２１传统模式与Ｐｒｅｉｇ模式的差异．ａｔｒｎｎ我国传统的工程项目管理组织模式通常建立在分工与合作基础上的“ 金字塔 ”式组织结构，即业主与施工方、计设方、供应商等通常为指令、命令的纵向关系；施工方、设计方、供应商等横向关系则彼此孤立。该组织结构对计划经济时期
诺要求使传统组织间孤立的关系转变成一种不受组织边界约束，能够共享组织资源、利益的融洽关系。种关系建立在这
注： Ⅳ为样本空间，选择的方法详见参考文献［］１。
信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上。期望获取的利益包括提高工作效率、降低成本、加创新增
Ｐｒｅｉｇ模式出现后，民用和军事项目上迅速得到ａｔｒｎｎ在了推广应用。９４１８年壳牌（ｈｌ石油公司与ＳＰ工程公司签Ｓｅ）１Ｉ订了被ＣＩ可的第一个真正意义的ＰｒｅｉｇＩ认ａｔｒ协议；９８ｎｎ１８年美国陆军工程公司（ｈＳｒｙＣｒｓｆｎｉｅｒ，Ｏ）ｔｅＵ．．ＡｍｏｐＥｇｎｅｓＣＥｏ开始采用Ｐｒｅｉｇ模式并应用得非常成功；９２年ＣＥ规ａｎｒｔｎ１９Ｏ定在其所有新的建设工程中都采用Ｐｒｅｉｇ模式，大促ａｔｒｎｎ大进了Ｐｒｅｉｇ模式的发展。０世纪９年代中后期，ａｔｒｎｎ２０Ｐｒｅｉｇａｔｒ模式的应用已逐渐扩大到英国、ｎｎ澳大利亚、加新坡、香港等国家和地区，来越受到建筑工程界的重视。越如今，在欧美一些国家甚至出现了专门提供Ｐｒｅｉｇ服务的ａｔｒｎｎ
机遇和不断提高产品和服务的质量等。 ”…
１Ｐｒｅｉａｔｒｇ模式的应用和发展ｎｎ
表１可见，ａｔｅｉｇ式能够加快项目的进度，少项Ｐｒｒ模ｎｎ减
目的索赔成本和增加项目的价值工程余额。国外对
Ｐｒｅｉｇａｔｒ模式研究和应用如火如荼，国内工程界，别是ｎｎ在特在ห้องสมุดไป่ตู้陆关于Ｐｒｅｉｇａｔｒ模式的研究很少，要是以介绍性的ｎｎ主
个很好的尝试。通过比较传统模式与Ｐｒｅｉａｔｒｇ模式的特点，出了应用Ｐｒｅｉｇ模式的必要性。对我国建筑行ｎｎ提ａｎｒｔｎ针业受长期传统管理模式的束缚，固步自封的特点，分析了不同形式Ｐｒｅｉｇａｔｒ模式应用对策在实践中作用和意义。ｎｎ关键词：ａｔｅｉｇ式；Ｐｒｒ模ｎｎ工程项目管理；信任机制中图分类号：Ｖ１；４６７Ｔ５２Ｆ０．２
因素
模式的项目（ｖ２），ｇ
＝
８
差额
一
ＩｄｓｙＩｓｉｔ，简称ＣＩ９１ｎｕｔｎｔｕｅｒｔＩ）１９年提出，ａｔｅｉｇＰｒｒ模式是ｎｎ
“ 在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，
最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺。这～承
１９９３年ＡＣＳＥ成员Ｗｅｔｎ和Ｇｂｏ美国军事工程ｓｏｉｓｎ在（ｏｐｆｎｉｅｒ，Ｏ项目中比较了Ｐｒｅｉｇ模式和ＣｒｓｇｎｅｓＣＥ）ｏＥａｔｒｎｎ
非Ｐｒｅｎ模式对成本、ａｎｒｇｔｉ进度、采购变动、索赔成本和价值