班组劳动竞赛活动方案
检修班组劳动竞赛活动方案(范文3篇)
检修班组劳动竞赛活动方案(范文3篇)第一篇：劳动竞赛活动方案劳动竞赛即将拉开帷幕，当中充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。
百日劳动期间煅练了我们的'队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：6月1日―9月8日二、领导小组：组长：副组长：组员：三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意的百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中旬组织司机开展"的士活地图――交通地理大练兵"活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
劳动竞赛活动方案（范文五篇）
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第一篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。
二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。
组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。
项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案活动背景班组是企业中最基本的组织形式，是重要的生产力。
为了激发班组的工作热情和创造力，提高班组的工作效率，企业决定开展班组劳动竞赛活动。
活动目的1.提高班组成员的责任心和团队精神；2.增强班组成员的竞争意识和协作意识；3.激发班组成员的工作热情和创造力；4.促进班组之间相互学习和进步。
活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日活动地点：企业生产车间活动形式班组劳动竞赛活动分为工作任务、岗位技能、安全生产和爱岗敬业四个方面的竞赛。
工作任务竞赛1.竞赛内容：班组所属工段的生产任务完成情况；2.竞赛方式：按照工段完成任务的先后顺序，按季度进行评选；3.评选标准：任务完成时间、任务完成质量、任务完成率。
岗位技能竞赛1.竞赛内容：班组成员的岗位技能；2.竞赛方式：不定期组织技能比武；3.评选标准：运用技能的效果、技能应用的范围、技能的难度。
安全生产竞赛1.竞赛内容：班组成员的安全生产意识和能力；2.竞赛方式：通过组织安全演练和应急演练来获得分值；3.评选标准：演练成果、演练时间、演练成本。
爱岗敬业竞赛1.竞赛内容：班组成员对企业的忠诚程度和热情度；2.竞赛方式：通过提交爱岗敬业考核表来获得分值；3.评选标准：考核表填写的真实情况、爱岗敬业的表现、参与工作的积极性。
活动奖励经过比赛评选，参加班组劳动竞赛活动的每个班组都将获得参赛证书和奖金，并按照比赛成绩，评出相应的各类荣誉称号和奖项，激发企业班组的工作热情和积极进取的精神。
活动宣传企业将在生产车间张贴宣传海报，并通过内部刊物、电子邮件等形式向全体员工宣传班组劳动竞赛活动，确保活动得到全员支持和参与。
总结班组劳动竞赛活动是一项激发企业班组工作热情和创造力的重要活动，可以有效地提高班组的工作效率和质量，促进班组之间相互学习和进步。
企业将密切关注活动评选结果，不断完善活动方案，为广大员工提供更好的工作环境和更多的成长机会。
劳动竞赛方案如何写范文(通用8篇)
劳动竞赛方案如何写范文(通用8篇)劳动竞赛方案如何写范文篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
同时，还要利用《--新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
劳动竞赛活动方案范文（四篇）
劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率，确保工程质量，保障安全生产，并顺利达成___年度施工任务，同时深化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动，公司工会与准能公司基建中心联合决定，自即日起开展为期“大干一百天，攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。
一、竞赛活动时间：本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___天。
二、竞赛活动目标：本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务，具体目标涵盖以下四个方面：（一）进度目标：详细进度安排参见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。
3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。
4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。
7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。
8. 杜绝环境污染事件。
（三）质量目标：1. 所有工程均需满足设计要求，并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。
3. 消除工程质量问题及事故，力求消除工程质量通病。
4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准，并力争国家级优质标准；同时，所有工程均需满足全线创优规划要求。
5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准，桥梁需内实外美，路基需稳固不塌不陷，挡护需饱满稳固，涵洞需不沉不裂。
所有工程均需做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工现象，确保结构准确、尺寸无误。
6. 在信用评价中保持第二，争取第一。
（四）竞赛活动组织：为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性，特成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：组长：副组长：组员：三、竞赛活动评比奖励办法：本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与，各项目部需签订目标责任书。
活动结束后，将进行公开评比，对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。
劳动竞赛活动方案5篇
劳动竞赛活动方案篇1为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推进作业区稳健发展，按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下牢固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，采取有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。
作业区结合实际，特制订下发《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案》。
一、竞赛目标全年完成原油商品量9.69万吨。
成本指标控制在计划之内。
通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。
完成分公司下达的各项生产经营指标。
二、领导小组及工作职责组长：xxxx副组长：xx成员：xxxx领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督落实；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报；组织对劳动竞赛开展情况进行检查、指导和考核。
领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。
负责各组室（班站）劳动竞赛活动情况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经验和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。
三、竞赛主要内容（一）精细管理，努力提高原油商品量1、深化地质研究，提升原油效益生产一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。
二是密切配合分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。
三是积极配合分公司新区产能计划，优先做好各项准备工作，加大作业质量监督力度，及时掌握作业施工进度，缩短新井投产时间。
责任部门：工程地质组各采油班组2、采取有效措施，降低自用油消耗根据实际情况，通过调节系统参数、季节性冷输等有效措施减少自用油消耗；继续回收利用气井气、套管气，减少自用油消耗；积极联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产运行中的热损耗。
班组建设劳动竞赛活动方案
班组建设劳动竞赛活动方案班组建设劳动竞赛活动方案一、活动背景与意义当前，随着社会的不断发展和企业的快速增长，班组在企业的发展中起着至关重要的作用。
班组作为企业的基本组织单位，直接关系到企业的生产效率和质量。
因此，加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力，对于企业的发展具有重要的意义。
劳动竞赛作为一种激励机制和绩效评估方式，可以有效激发班组员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
通过组织和开展劳动竞赛活动，可以促进班组内部互相学习、共同进步，增强团队合作精神，营造积极向上的工作氛围，提升班组整体工作水平和综合实力。
因此，本次活动旨在用劳动竞赛的方式推动班组建设，促进班组的整体提升，为企业的发展提供有力支持。
二、活动目标1. 提高班组员工的工作积极性和创造力，激发工作激情。
2. 增强班组成员间的沟通和协作能力，培养团队合作精神。
3. 加强班组的凝聚力和战斗力，提升班组整体工作水平和综合实力。
4. 积极推动班组建设，为企业的发展贡献力量。
三、活动内容1. 班组建设宣传活动通过展板、宣传册等形式宣传班组建设的重要性和意义，增强班组成员对活动的认识和参与度。
2. 班组技能大赛组织班组成员参加技能大赛，包括生产技术、操作技能、安全知识等方面的考核。
通过比赛，发掘和培养班组成员的潜能和能力，激发他们的工作热情。
3. 班组活动竞赛举办班组活动竞赛，包括文艺汇演、体育比赛等。
通过此项活动促进班组成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力和创造力。
4. 班组责任心评比活动对班组成员的责任心进行评比，组织评选出班组责任心先进个人和班组，以激励他们发挥更大的作用，带动其他成员一起提高。
5. 班组创新提案竞赛鼓励班组成员积极参与班组建设，提出创新提案。
通过专家评审，对优秀提案进行奖励，促进班组的创新能力和工作水平的提升。
6. 班组自我管理评估组织班组成员进行自我评估，发现存在的不足并制定改进措施。
通过自我管理评估，激励班组成员自觉自律，提升班组的整体效能。
班组劳动竞赛方案
班组劳动竞赛方案一、引言班组劳动竞赛是一种通过组织和开展竞赛活动，激发班组成员的劳动积极性和团队合作精神的方式。
通过竞赛，可以调动班组成员的积极性，提高工作效率，增强班组的凝聚力和战斗力。
本文档旨在制定班组劳动竞赛方案，以促进班组成员的发展和班组的整体素质提升。
二、竞赛目标1.提高班组成员的工作积极性和责任感。
2.激发班组成员的创新能力和团队合作精神。
3.提升班组工作效率和质量。
4.增强班组的凝聚力和战斗力。
三、竞赛形式1.时间安排：–竞赛周期为一个月，按月度进行。
–每周安排一次竞赛活动，每次活动的时间为2小时。
2.竞赛内容：–可根据班组工作的具体特点和需要，确定相应的竞赛内容，如生产效率、工作质量、安全文明等。
–每次竞赛可以有一个或多个项目，项目之间可以进行轮换。
3.竞赛规则：–参赛成员分为若干个小组，每个小组人数不得超过6人。
–每次竞赛由一个裁判组进行监督和评分。
–竞赛结果由裁判组进行评定，根据成绩进行排名。
–按照排名给予相应的奖励和荣誉称号。
四、竞赛评分标准与奖励机制1.竞赛评分标准：–根据竞赛内容和项目确定相应的评分标准，包括工作效率、工作质量、团队合作等。
–每个项目的评分标准应公平公正，由裁判组制定并告知参赛成员。
2.奖励机制：–根据每次竞赛的排名情况，给予相应的奖励和荣誉称号，如金、银、铜奖等。
–对于表现出色的个人或小组，可以给予额外的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等。
–每月评选出优秀班组和优秀个人，予以表彰和奖励。
五、竞赛宣传与培训1.竞赛宣传：–在竞赛开始前，组织相关宣传活动，向班组成员介绍竞赛的意义和目标，激发他们的参与热情。
–运用各种宣传渠道，如班组会议、内部通知、宣传栏等，加强对竞赛的宣传和宣传效果的评估。
2.培训：–在竞赛开始前，对参赛成员进行必要的培训，提高他们的技能水平和竞赛意识。
–结合实际工作需求，开展相关技能培训和团队建设培训，提高参赛成员的整体素质。
六、竞赛结果评估与改进1.竞赛结果评估：–每月对竞赛结果进行评估和分析，总结经验教训，发现问题和不足。
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班组劳动竞赛活动方案
为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的 积极性和创造性，全面完成各项生产经
营任务目标，经研究， 现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通 过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部
职工树立全心全意争 创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰 难实现目标的
拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。
三、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅 国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、
关伟方为副组长，孙 海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导 小组，具体负
责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总 分析和评比表彰工作。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二 队两个班组即维修班、运转班在“五项
工程”“一月一活动” 中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣，
2 优胜班组将在班组评议中酌情加分。
附公司“五项工程”
“一 月一活动”主要内容
二月份“忠诚义煤、建塑文化”，
三月 份“环境优化，园林矿区”，
四月份“凝聚你我，攻难克艰”
五月份“技术主导，力保生产”，
六月份“关注安全、珍爱 生命”，
七月份“廉洁忠诚、风清气正”，
八月份“素质提升、 精品工程”，
九月份“心存感恩、与爱同行”，
十月份“点滴 节约、降耗增效”，
十一月份“回顾总结、提炼展望”。
2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一 比赛，由机电二队领导班子成员进
行评比，按安全管理、现场 管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检，
矿传条、口传，队长查岗为准。评出优胜班组。
3、合理化建议比赛。每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建 议最多，采纳的最多，促
进机电二队安全生产效果最突出进行评比。
4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一 评比。月末将本班组小改小革书
面材料报办公室，通过对比， 选出优胜班组。
5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵，技术比 赛，包括“两述两化”。推选出优胜
班组。
五、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违 法违纪事故的班组，在各类竞赛先
进的评选上，应视情况给 予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事 故的单位，
取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各 类管理能手、技术标兵和先进职工，
扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段 性总结，将活动的开展情况和效果
每季度一总结，要做好活 动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动 开展情况。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重 要载体，对促进企业可持续发展具
有重要意义，各班组必须 充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任 务，有的放矢地开展竞赛活动，不能
图形式，走过场，单纯 为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真 组织职工实施，要鼓励广大职工和
各方面的专业技术人员在 竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合 起来，形成思上、协作、友爱的氛
围；要与创建学习型企业 活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额 管理结合
起来，加大激励力度，确保取得实效。