工程订单流程1
企业接工程单制度
企业接工程单制度一、目的和原则制定接工程单制度的目的是为了规范企业内部管理，确保工程项目的顺利实施，提高工作效率，防范风险。
在执行过程中，应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一步操作都透明化、标准化。
二、适用范围本制度适用于本企业所有承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、市政工程等。
所有相关部门及员工在进行工程项目接洽、投标、签订合同、施工管理等各个环节时，均需遵守本制度。
三、接工程单流程1. 项目信息收集与评估- 收集项目的基本信息，包括项目性质、规模、投资方、设计要求等。
- 对项目进行初步评估，分析项目的可行性、利润空间、潜在风险等。
2. 项目决策- 根据评估结果，由决策层决定是否参与项目投标或直接承接项目。
- 对于需要投标的项目，成立项目组，准备投标文件。
3. 投标与合同签订- 按照招标文件要求，准备投标资料，参与投标活动。
- 中标后，与甲方进行合同谈判，明确双方的权利和义务。
- 签订正式工程合同，并按合同约定执行。
4. 施工准备- 组织人员、设备、材料等资源，做好施工前的准备工作。
- 制定详细的施工计划和进度安排。
5. 施工管理- 严格按照工程质量标准和安全生产规定进行施工。
- 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。
- 做好现场管理，确保工程质量和进度。
6. 工程验收与结算- 工程完成后，组织内部验收，确保各项指标达到要求。
- 配合甲方或第三方机构进行工程验收。
- 验收合格后，进行工程款项的结算。
四、责任与考核- 明确各部门及个人的责任，确保每个环节都有人负责。
- 定期对项目进展情况进行考核，对表现优秀的团队和个人给予奖励。
- 对于违反制度规定，导致工程质量问题或安全事故的，要追究相关人员的责任。
五、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新制度为准。
对于本制度未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
公司项目订单管理制度
公司项目订单管理制度为了规范公司的项目订单管理流程，提高订单执行效率，确保项目顺利完成，制定以下项目订单管理制度。
一、订单录入流程1. 项目经理将接到的项目订单信息及时录入公司系统中，并派发给相关部门；2. 订单信息包括项目名称、客户信息、订单金额、交付期限等内容，必须准确无误；3. 销售人员在录入订单信息时必须与客户确认无误，并签署确认文件。
二、订单执行流程1. 项目经理根据订单信息制定项目计划，明确项目目标和执行路径；2. 各部门按照项目计划分工合作，确保项目按时交付；3. 项目经理负责项目进度跟踪和风险管理，及时调整项目计划。
三、订单变更流程1. 若客户要求变更订单内容，销售人员必须及时与客户沟通，并获取书面确认；2. 销售人员将变更信息通知项目经理和相关部门，重新制定项目计划；3. 若变更导致成本增加或交付期限延迟，必须与客户协商并签订变更协议。
四、订单完成流程1. 项目完成后，项目经理将项目结果交付客户，并征求客户意见；2. 销售人员负责与客户确认项目验收，并获取满意反馈；3. 销售人员将项目完成情况记录在订单系统中，归档保存。
五、订单评估流程1. 项目完成后，项目经理和相关部门负责进行项目总结和评估；2. 根据项目执行过程中的问题和不足，提出改进建议；3. 销售部门根据项目评估结果制定改进措施，提高订单管理效率。
六、异常处理流程1. 若项目遇到重大问题或延误情况，项目经理必须及时向公司领导汇报，并提出解决方案；2. 公司领导根据情况调配资源，协助解决问题并确保项目恢复正常进行；3. 项目经理负责协调相关部门，确保异常事件得到解决并及时整改。
七、责任追究流程1. 若订单管理中出现严重失误或影响项目交付，将对责任人进行追究；2. 公司领导将组织评审会议，确定责任人并提出处理意见；3. 对失误影响较大的责任人给予相应处罚，确保类似问题不再发生。
以上为公司项目订单管理制度，所有员工必须遵守执行。
家具厂工程订单管理制度内容
家具厂工程订单管理制度内容一、总则为了规范家具厂工程订单管理，提高订单执行效率，保证订单质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂所有工程订单的管理，包括设计、生产、安装、验收等环节。
三、订单流程1. 接受订单：销售部门接受客户订单后，将订单信息汇总后传达给生产部门。
2. 设计方案制定：生产部门根据客户要求制定家具设计方案，经客户确认后进行生产计划。
3. 生产过程：生产部门按照设计方案进行生产，确保产品质量。
4. 安装调试：安装部门接受生产部门制作的家具进行安装和调试。
5. 验收交付：客户对家具进行验收，确认无误后进行交付。
四、订单管理要求1. 接受订单：销售部门负责接受客户订单，要求订单信息准确、完整。
2. 设计方案制定：生产部门制定设计方案时，要求与客户充分沟通，确保将客户的需求充分考虑进去。
3. 生产过程：生产部门要进行严格的质量控制，确保产品符合设计要求。
4. 安装调试：安装部门要按照设计方案进行安装，确保家具安装质量。
5. 验收交付：客户对家具进行验收时，要求与生产部门一起进行，确认无误后进行交付。
五、订单管理措施1. 设立订单管理团队，负责全面监督订单执行情况，及时发现问题并加以解决。
2. 设立订单管理制度，明确每个环节的责任与操作流程，确保订单执行顺利进行。
3. 建立订单执行档案，记录每个订单的执行过程，包括设计方案、生产过程、安装调试、验收交付等环节，便于查询和监督。
4. 定期进行订单管理评估，对订单执行情况进行总结，发现问题并制定改进方案。
六、订单管理责任1. 销售部门负责接受客户订单，并准确传达给生产部门。
2. 生产部门负责制定设计方案，并确保生产过程顺利进行。
3. 安装部门负责按照设计方案进行安装以及调试工作。
4. 管理部门负责监督订单执行情况，并对问题进行处理。
七、总结家具厂工程订单管理制度的建立是为了规范订单执行流程，提高订单执行效率和质量，确保客户满意度。
通过严格执行本制度，家具厂可以更好地管理订单，提升企业整体竞争力。
(JTTY-GK-019)欧派家居工程与零售订单责任划分及下单管理办法
欧派家居工程与零售订单责任划分及下单管理办法JTTY-GK-0191.目的：为了规范管理工程单及零售单的下单流程及责任划分，特制定本办法。
2.适用范围：适用于集团全部产品事业线的工程与零售订单责任划分。
3.主要内容：3.1定义：3.1.1工程业务：项目交付前集中采购的工程批量项目订单。
①合同签订主体：简称为“甲方”，是指房地产商、大型企事业单位、房地产公司旗下子公司或分公司、总包方或装修装饰公司、房地产旗下材料公司、设计公司等。
②工程合同：合同签约主体为甲方签订的产品采购合同，单位统一回款并统一开具发票。
③工程地点：必须是同一个房地产楼盘（或单位住宅区）内；④工程数量：项目套数应不少于50套（含50套）或合同金额30万元以上（且数量不少于10套）；3.1.2工程样板房：指房地产商、大型企事业单位、装饰、设计公司等为楼盘销售认购对外开放的样板展示区。
3.2工程关系户订单及工程样板房下单管理规定：3.2.1工程关系户订单下单管理规定：3.2.1.1工程关系户订单：对推进工程项目具有积极意义的关键人的个人订单3.2.1.2工程关系户订单每年度可申请的数量≦当年度曾交过备案保证金的新增备案项目数量。
3.2.1.3工程项目关系户订单，由工程经销商填报《工程关系户购买需求任务单》（附表一）并提供名片作为附件，由工程管理员接单转零售经销部内务主管与当地商场落实是否由当地商场下单后，两个工作日内签复意见给到工程管理员。
工程关系户订单不计入工程经销商及工程经销部的业绩，计入当地零售经销商的业绩。
结合零售3.2.2凡以工程样板房下单的订单，下单时必须同时具备以下条件：①该样板房订单为已签订购销合同或已提交《样板房下单承诺函》的；②该样板房订单在集团工程经销部帐户上有全额货款的。
3.3零售商场转让管理规定：3.3.1为了加强零售商场转让时的风险控制，对零售商场转让管理及工程项目订单下单作如下规定：3.3.1.1招商部定期向工程经销部提供招商（或转让）的零售商场信息；3.3.1.2零售商场转让招商前，相关的清算文件必须经工程经销部负责人、工程销售服务部负责人核查并签字确认是否有工程欠款或未履约的工程项目等相关情况；3.3.1.3零售商场转让前已做样板房的项目实行单项目6个月保护，对已签订工程合同的项目由其负责履约完毕，执行全款下单。
工程进度款支付的审批流程(1)
工程进度款支付审批流程一、审批流程：1、施工单位一监理公司f建设单位：①现场主管工程师②现场预算人员③建设单位项目部f公司预算部二、所用的表格和资料：1、施工单位：①施工单位应填写工程款支付申请表。
（附件一）②附工程量清单。
相对应已完工程量的预算书。
③所报的表格和资料一式四份。
2、监理公司：①审核已完工程量是否属实。
②根据审核的已完工程量填写《工程款支付证书》。
（附件二）3、建设单位：①首先由现场工程师（水电工程师签署水电扣款金额）在《项目部工程款支付审批表》上签署意见。
②公司核算部在现场的预算人员再次对已完成的工程量进行审核，并在《项目部工程款支付审批表》上签署意见。
③项目经理在《项目部工程款支付审批表》中填写拟办意见。
④填写完的《项目部工程进度款支付审批表》及附件转交公司核算部。
三、所用表格的名称：1、工程款支付申请表。
（附件一，施工方用表）。
2、工程款支付证书。
（附件二，监理用表）。
3、项目部工程进度款支付审批表。
（附件三，建设方用表）。
四、用表附后：附件三：项目部工程进度款支付审批表2016年月曰所属公司:支付：年月日一-年月日月份工程款合同名称：工程名称：编号：承包单位（章）：项目经理:日期:附件二：工程款支付证书工程名称：编号：本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各存一份食堂工作人员培训资料从业人员实用操作规范:A、学校及幼儿园食堂必须遵循《中华人民共和国食品安全法》及《学校集体用餐管理规定》等相关条款进行操作；B、餐饮服务捉供者的法定代农人是食品安全的第-贵任人，即校长或园长资任制，负责承担所有与食品安全有关的法律责任；C、学校及幼儿园食堂供餐人数达500人以上的必须配备专职的食品安全监管员，达不到500人的妥配备兼职的食品安全监管员，专管员本身应具有•定的食品安全意识和常识，经常自学或定期接受培训，校方或园方应与专管员、采购员、仓库保管员、人射等从业人员分别签订责任书，明确其职责，形成•级抓•级，层层抓落实的监替机制；D、把好食品及原材料（含食品添加剂）的进货关。
项目工程采购报销流程制度
项目工程采购报销流程制度一、总则为规范项目工程采购报销流程，加强对项目经费的管理，保证项目经费使用的合法性和透明性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目工程的采购报销行为，包括但不限于设备采购、材料采购、劳务采购等。
三、报销申请1. 项目工程的采购报销必须经过相关人员审核后方可提交报销申请。
2. 报销人员应将采购发票、采购合同等相关文件整理齐全，并填写报销申请表格。
3. 报销申请应注明报销金额、发票号码、报销事由等基本信息。
同时需要注明经费来源和支出范围。
四、审核流程1. 报销人员需将报销申请提交给项目负责人审核，项目负责人需核查报销事由、报销金额是否合规。
2. 项目负责人审核通过后，报销申请提交给财务部门进行复核，财务部门需核对报销发票和报销金额是否匹配，是否符合财务规定。
3. 财务部门复核无误后，将报销申请提交给项目监督部门进行审批。
五、审批流程1. 项目监督部门需对报销事由、报销金额、报销文件等进行审查，确保报销行为合规。
2. 项目监督部门审批通过后，将报销申请提交给公司领导进行最终审批。
3. 公司领导审批通过后，财务部门将款项支付给报销人员，并将相关报销记录归档。
六、付款方式1. 项目工程采购报销款项可通过银行转账、支票等方式支付给报销人员。
2. 支付时需要填写付款领取单，并由报销人员签字确认收款。
七、报销核算1. 每月结束时，财务部门将对当月项目工程采购报销进行核算汇总，出具报销报表。
2. 报销报表需包括报销款项、报销人员、报销事由、报销金额等基本信息，并进行月度归档。
八、违规处理1. 若发现项目工程采购报销中存在虚假报销、重复报销、非法报销等行为，将按公司相关规定进行违规处理。
2. 违规行为严重者，将会面临公司内部纪律处分，甚至追究法律责任。
九、附则1. 本制度由公司相关部门共同监督执行，如有违反情况，需及时上报并进行处理。
2. 对于制度内容的修改或调整，需经过公司领导的批准后方可执行。
一、工程建设事项(一)小型工程建设流程图〔20万元以下
一、工程建设事项
（一）小型工程建设流程图〔20万元以下（不含20万元）〕。
（二）中型工程建设流程图〔20万元—100万元以下（不含100万元）工程建设项目、20万元（含）以上的与新建、改建扩建工程无关的装修工程、货物采购、勘察、设计监理费用〕。
（三）大型工程建设流程图〔100万元（含）以上的建设工程，与工程建设相关的50万元（含）以上的装修工程、货物采购，30万元（含）以上的勘察、设计、监理费用〕。
二、“三资”管理事项（四）财务开支流程图。
（五）现金支取流程图。
（六）集体资产资源处置（承包、出租、转让、出让）流程图。
三、社会救助救济、补偿补贴事项
（七）城乡低保（五保、贫困户）申请流程图。
（八）住房保障申请流程图。
（九）被征地农民养老保险补偿流程图。
（十）耕地地力保护补贴发放流程图。
（十一）集体土地征收补偿款发放流程图。
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（十二）危房改造项目审批流程图。
报：部领导，全国普法办。
送：部内各司局，办公厅信息处。
本期打印50份。
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施工一日作业标准流程
施工一日作业标准流程一、概述施工一日作业标准流程是建筑施工过程中的一项重要管理工作，它规定了每个工作日施工现场的标准作业流程以及相关安全措施，旨在保障施工现场的安全和进度。
本文将以建筑施工为例，介绍施工一日作业标准流程的具体内容。
二、准备工作1. 施工日历确定：施工一日作业标准流程的第一步是确定施工日历，根据项目进度计划和实际情况安排施工任务和工作时间。
2. 施工人员和设备安排：根据施工任务和工作内容，确定所需的施工人员和设备，并安排其到位。
3. 安全交底和检查：在施工开始前，进行安全交底，明确施工现场的安全注意事项，进行相关检查确保施工现场的安全。
三、施工作业1. 上班时间：根据施工日历的安排，准时到达施工现场，按照施工作业流程进行工作。
2. 施工区域准备：根据施工任务，提前对施工区域进行准备工作，如清理杂物，确保施工区域的整洁和安全。
3. 施工作业过程：按照施工任务和工作内容进行作业，保证施工质量和进度，确保施工现场的安全。
4. 定时检查和整改：在施工过程中，定期进行施工现场的检查，并及时处理发现的问题和隐患，确保施工现场的安全和顺利进行。
5. 留下记录：每天施工结束前，留下施工记录，包括当天的工作内容、完成情况、存在的问题和隐患等，为下一天的作业提供参考。
四、清场收尾1. 施工结束：按照施工日历的安排，结束当天的施工作业，做好收尾工作。
2. 施工区域清理：对施工区域进行清理，包括整理工具、材料和设备，清理施工现场的垃圾和杂物，确保施工现场的整洁和安全。
3. 安全交底：在施工结束前，进行安全交底，明确下一天的作业安全注意事项，确保施工现场的安全。
4. 汇报和总结：对当天的施工作业进行汇报和总结，包括工作完成情况、存在的问题和隐患等，为下一天的作业提供参考。
五、安全管理1. 安全督导：在施工过程中进行安全督导，及时发现和处理施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
2. 安全培训：对施工现场的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能，确保施工现场的安全。
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财务盈亏报表安装保修
工厂保修
过程总结收取质保金保修服务结束。