木工质量验收 奖罚制度标准

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木工车间质量奖惩制度范本

木工车间质量奖惩制度范本

一、目的为了提高木工车间的产品质量,增强员工的责任感和使命感,激发员工的积极性和创造性,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于木工车间所有员工。

三、质量标准1. 产品尺寸精度符合设计要求,误差不超过±0.5mm。

2. 产品表面光洁度达到标准,无明显划痕、凹凸不平、色差等现象。

3. 产品结构牢固,无松动、变形、开裂等现象。

4. 产品配件齐全,安装方便,无故障。

5. 产品质量符合国家相关法律法规和行业标准。

四、奖惩措施1. 奖励措施(1)质量达标奖:对连续三个月产品质量合格率达到100%的员工,给予一定的物质奖励。

(2)突出贡献奖:对在质量提升、技术创新等方面做出突出贡献的员工,给予表彰和奖励。

(3)优秀员工奖:对在质量管理工作中有显著成绩的员工,给予表彰和奖励。

2. 惩罚措施(1)质量责任事故:对因个人原因造成产品质量事故的员工,根据事故严重程度,给予相应的经济处罚和警告。

(2)质量问题整改:对出现质量问题的产品,要求责任人在规定时间内整改,整改不达标者,给予警告或处罚。

(3)质量投诉:对因产品质量问题被客户投诉的员工,给予警告,并要求其在规定时间内进行整改。

(4)质量考核不合格:对连续两次质量考核不合格的员工,给予降职或辞退处理。

五、实施与监督1. 质量管理部门负责对木工车间产品质量进行日常监督和考核。

2. 员工应自觉遵守本制度,对发现的质量问题及时报告。

3. 质量管理部门对违反本制度的员工,应及时进行处理,并将处理结果通报全车间。

4. 本制度由木工车间质量管理部门负责解释和修订。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度如有未尽事宜,由木工车间质量管理部门负责解释。

3. 本制度由木工车间质量管理部门负责归档管理。

4. 本制度如有修改,需经车间领导批准后方可执行。

通过以上奖惩制度,旨在激发员工的工作积极性,提高产品质量,为我国木工行业的发展贡献力量。

木工质量验收、奖罚制度标准

木工质量验收、奖罚制度标准

青塔配套楼工程质量验收制度、验收标准、奖罚标准为激励班组提高工程质量意识,做到全员质量、程序化管理,确保青塔配套楼工程结构“长城杯”的质量目标,维护和提高本项目部在社会的良好声誉,本项目部特制定质量检查制度、创优质量标准及质量奖罚制度如下,以共同实现质量目标。

一、质量验收制度1、严格执行项目质量检查验收制度,规范三检制的实施细则,必须达到项目内部制度的要求即:班组自检T工长检查T质量专检T工序交接检T 下道工序进行。

所有工序任务完成后必须报单项工长,由单项工长进行报验。

2、每个工序任务均应该一次验收合格,所以必须严格履行图纸、规范、施组、方案及交底的质量要求,自检验收高标准要求自己,对于一次验收不合格的工序任务,项目部将做记录,作为质量综合评比的依据。

3、质量检查验收制度要求所有在本工程范围内的一切施工行为均必须执行,凡未执行的按项目管理制度,项目部将对该工序或工程采取不予确认工程量,对造成的损失照价索赔,对责任班组罚款、警告等必要措施。

4、本工程质量检查验收执行的标准和依据不仅是图纸、规范、标准,最主要的还有施工组织设计、施工方案、技术交底,最直接的验收标准为技术交底,技术交底的内容及质量方面要求又来源于检验批质量验收记录,所以请班组施工、验收时认真按交底执行。

5、本工程各工序起始段及各施工班组起始段均作为样板项,起始样板工序必须经综合验收合格后方可进入流水施工。

6、每次验收时,班组长必须参加;如不参加验收每次罚款100 元。

二、创优质量标准:1、本工程项目部每月进行数据统计、分析、整理并进行质量评比,合格率必须达到95%及以上。

2、本工程照甲方的施组、专业方案、技术交底。

3、照甲方北京建工集团有限责任公司企业《混凝土结构精品实施指南》Q/BCEG102-2005照甲方北京建工集团有限责任公司企业标准《建筑工程施工质量评定标准》Q/BCEG300〜308-2004 (土建卷)4、地方规程、标准必须先执行地方规程、标准:北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准-DBJ/T 01-69-2003 建筑施工清水混凝土技术规程-DB11/T464-2007 混凝土结构工程施工质量验收规程-DBJ01-82-2005 设计图纸、国家规范、图集、标准。

木工质量验收、奖罚制度标准

木工质量验收、奖罚制度标准

青塔配套楼工程质量验收制度、验收标准、奖罚标准为激励班组提高工程质量意识,做到全员质量、程序化管理,确保青塔配套楼工程结构“长城杯”的质量目标,维护和提高本项目部在社会的良好声誉,本项目部特制定质量检查制度、创优质量标准及质量奖罚制度如下,以共同实现质量目标。

一、质量验收制度1、严格执行项目质量检查验收制度,规范三检制的实施细则,必须达到项目内部制度的要求即:班组自检→工长检查→质量专检→工序交接检→下道工序进行。

所有工序任务完成后必须报单项工长,由单项工长进行报验。

2、每个工序任务均应该一次验收合格,所以必须严格履行图纸、规范、施组、方案及交底的质量要求,自检验收高标准要求自己,对于一次验收不合格的工序任务,项目部将做记录,作为质量综合评比的依据。

3、质量检查验收制度要求所有在本工程范围内的一切施工行为均必须执行,凡未执行的按项目管理制度,项目部将对该工序或工程采取不予确认工程量,对造成的损失照价索赔,对责任班组罚款、警告等必要措施。

4、本工程质量检查验收执行的标准和依据不仅是图纸、规范、标准,最主要的还有施工组织设计、施工方案、技术交底,最直接的验收标准为技术交底,技术交底的内容及质量方面要求又来源于检验批质量验收记录,所以请班组施工、验收时认真按交底执行。

5、本工程各工序起始段及各施工班组起始段均作为样板项,起始样板工序必须经综合验收合格后方可进入流水施工。

6、每次验收时,班组长必须参加;如不参加验收每次罚款100元。

二、创优质量标准:1、本工程项目部每月进行数据统计、分析、整理并进行质量评比,合格率必须达到95%及以上。

2、本工程照甲方的施组、专业方案、技术交底。

3、照甲方北京建工集团有限责任公司企业《混凝土结构精品实施指南》Q/BCEG102-2005照甲方北京建工集团有限责任公司企业标准《建筑工程施工质量评定标准》Q/BCEG300~308-2004(土建卷)4、地方规程、标准必须先执行地方规程、标准:北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准-DBJ/T 01-69-2003建筑施工清水混凝土技术规程-DB11/T464-2007混凝土结构工程施工质量验收规程-DBJ01-82-2005设计图纸、国家规范、图集、标准。

木工车间产品质量奖罚管理制度

木工车间产品质量奖罚管理制度

一、总则为提高木工车间产品质量,确保产品符合国家标准和客户要求,激励员工积极进取,提高工作效率,特制定本制度。

二、奖罚原则1. 公正公平:奖罚制度应公平、公正,对所有员工一视同仁。

2. 激励为主:以激励为主,奖罚结合,充分调动员工的积极性和创造性。

3. 重在预防:通过奖罚制度,提高员工质量意识,预防质量问题的发生。

三、奖罚内容1. 质量奖励(1)产品质量达到国家或行业标准,无不合格品,给予一定的物质奖励。

(2)产品质量稳定,连续三个月无不合格品,给予额外的物质奖励。

(3)在质量改进方面提出合理化建议,经采纳并取得显著成效的,给予一定的物质奖励。

2. 质量处罚(1)产品不合格,每发现一件不合格品,对责任人进行警告,并扣除一定比例的工资。

(2)产品不合格,连续两次以上,对责任人进行罚款,并调离原岗位。

(3)产品质量问题造成重大经济损失或客户投诉,对责任人进行严厉处罚,包括罚款、调离岗位或解除劳动合同。

四、奖罚程序1. 质量奖励(1)质量管理部门负责收集和整理质量奖励相关资料。

(2)质量管理部门提出质量奖励建议,报请车间主任审批。

(3)车间主任审批后,将奖励决定通知责任人。

2. 质量处罚(1)质量管理部门负责调查和处理质量处罚相关事宜。

(2)质量管理部门提出质量处罚建议,报请车间主任审批。

(3)车间主任审批后,将处罚决定通知责任人。

五、附则1. 本制度由木工车间负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有违反本制度的行为,将依法追究责任。

六、监督与检查1. 车间主任负责监督本制度的实施。

2. 质量管理部门定期对奖罚情况进行检查,确保奖罚制度的有效执行。

3. 员工对奖罚制度有疑问或意见,可以向车间主任或质量管理部门提出。

通过以上奖罚制度,旨在提高木工车间产品质量,激发员工的工作积极性,为我国木制品行业的发展贡献力量。

对于木工的质量要求及处罚

对于木工的质量要求及处罚

对于木工的质量要求及处罚1、对于剪力墙,柱梁的位置,木工支设模板时要进行二次复合,严禁出现墙、柱、梁位移误差超过(),一处不符合要求罚款50元。

2、剪力墙、柱、梁的截面必须符合图纸设计要求,误差超过(),一处不符合要求罚款50元。

3、剪力墙、柱的垂直度,平整度应符合规范要求,严禁出现跑模,涨模现象,(严格控制模板接槎处的外凸内陷现象,为防止墙、柱根部位移或跑模,要采取定位铁和扫地杆双保险预防措施)误差超过()mm 或不采取预防措施的,一处不符合要求罚款50元。

4、剪力墙上预留洞口、门窗洞口必须方正,几何尺寸不得小于图纸设计尺寸,且误差不大于1cm。

严禁出现洞口侧壁扭曲现象,一处不符合要求罚款50元。

5、剪力墙的阴阳角及柱阳角部位,模接槎必须衔接严密,严禁出现凹凸不平或漏浆现象,一处不符合要求罚款50元。

6、墙、柱模板支设以前,必须将该层砼板面上的杂物清理干净,申请相关人员检查后开始支设,并且随时发现杂物,随时清理,检查发现未清理杂物就支设模板的,除罚款50元外,将以支设好的模板全部拆除,全部清理后重新支设模板。

7、剪力墙,柱模板支设后,严禁在现浇板模板上使用任何锯,以免锯沫落入墙、柱模板内,锯沫落入墙、柱模板内的除罚款50元外,还要拆模清理。

8、伸缩缝的墙间、梁间必须在模板内侧加设与伸缩缝同宽的控制条,以确保伸缩缝顺直,一处缺漏罚款50元。

9、剪力墙与填充墙处,在剪力墙边模板内加条留设抗裂网安装位置,缺漏一处罚款50元。

10、梁底及顶板标高误差不大于5mm,一处不符合要求罚款50元11、梁底及顶模模板接槎误差不得大于5mm,一处罚50元。

12、梁、板所用模板与墙模板不得混用,模板上一旦有孔洞必须采取合理有效的措施进行处理,一处不符合要求罚款50元。

13、顶板与剪力墙交接处不得出现墙模板进入顶板砼或顶板上凸下陷或造成阴角不顺直现象,一处罚款50元。

14、窗台上口模板的支设,应采取合理有效措施以防爆模,未采取措施的罚款50无。

木工质量管理细则

木工质量管理细则

木工班组质量管理奖罚条例为便于控制模板工程质量,我项目部针对模板工程易出现的质量问题,制定如下细则:1、柱轴线、垂直度偏差超过5mm,勒令整改,整改后仍未达要求罚款100-500元/根;梁、反梁轴线、截面内尺寸偏差超过+4、-5mm 的,勒令整改,整改后仍未达要求罚款100-500元/条。

2、过梁、框架梁梁底及平台板标高偏差超过+5、-5mm,勒令整改,整改后仍未达要求罚款100-500元/处;板及框架梁跨度大于4m 需按规范要求进行1/1000-3/1000的起拱,如未按要求施工,勒令整改,整改后仍未达要求罚款100-500元/处。

3、柱头、梁板间、模板间等处拼缝需方正,并空隙宽度不得大于10mm,需采用胶带和双面胶带补缝;若由于拼缝过大修补不到位造成出现严重漏浆(砼),每处罚100—500元。

上下接槎跑模超过2mm,每延长米罚款50元。

4、模板工程验收时,浇砼前;模板内发现扣件不回收,罚10元/只,山形卡不回收,罚5元/只。

5、模板支撑满堂脚手架成型后第一次验收:立杆间距每超过交底要求10cm罚款500-1000元;无扫地杆罚款100-500元;立杆下无垫板罚款20元/根;如未按交底要求搭设斜撑,罚款100-500元;梁下如未按交底要求使用双扣加固,罚款20元/处。

第二次验收仍存在以上问题,处罚加倍。

6、砼浇筑过程中按项目部要求至少派2人看模,如无人或人数不够,罚款500元/人。

7、模板不刷脱模剂,每处罚20元。

涂刷脱模剂需模板加工安装期间进行,如浇筑前补刷则对污染钢筋处处以100元/处的罚款。

8、模板安装过程中(钢筋安装前)及模板安装完成后,模板内垃圾需清理干净,如有发现罚款100~200元。

9、砼成型后梁、柱、板等接头处阴阳角,出现一个不方正罚100元,必须及时凿除.如不凿除按处双倍罚款。

10、模板拆除前需提前报项目部同意,如擅自拆除,罚款500~1000元,并负责恢复。

11.模板拆除如发现有局部模板未拆除或碎模板皮留置砼未及时清理的,罚款50元/个。

木工班质量奖罚制度

木工班质量奖罚制度

木工班组质量奖罚制度
为了确保本工程创结构优质主体工程,加强各施工班组质量意识、精品意识,提高工程质量,特对木工班组制定如下质量要求,望认真贯彻,确保工程质量。

一、模板工程:
1、模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性,如发现跑模大于10mm时,在拆模后2日内由支模者承担修补和凿除,否则处以50元以上罚款。

2、模板接缝宽度必须≤1.5mm,不应有漏浆,由于漏浆造成蜂窝、麻面的由支模者在拆模后2日内修补,否则每处罚30元。

3、模板表面必须清理干净并满涂脱模剂;如有随意锯大模板浪费材料的除赔偿原材费用外,并处以30元罚款。

4、模板轴线位移标高偏差控制在8mm以内,如超出每处罚50元,如超过15mm每处罚100元。

此项如在浇筑砼前改正则不罚款。

5、柱、梁截面尺寸允许偏差在-6mm、+5㎜以内,如超出每处罚30元。

6、柱、梁及其接头处不方正、梁底不水平如超过5mm每处罚30元。

7、每层柱模板垂直度允许偏差在6mm以内,拆模后如超过6mm每处罚30元。

8、相邻两板表面高低差允许偏差在2mm以内,表面平整度允许偏差在5mm 以内,拆模后在6~10mm间每处罚20元,如超出10mm每处罚50元。

9、模板必须待砼强度达到允许值且申请同意后方可拆模,否则每处罚款50元以上。

10、如木工支模质量达到各项规范要求,经项目部同意进行每层200元奖励。

项目部
2018年3月1日
1。

木工质量验收奖罚制度标准

木工质量验收奖罚制度标准

木料表面处理标准
木料表面应平整、光滑、无瑕疵 木料表面应无裂纹、变形、破损等现象 木料表面应无污渍、油渍、水渍等影响美观的痕迹 木料表面应无毛刺、木刺等影响使用的痕迹
自检流程
木工班组自检
监理单位验收
专职质检员检查 业主单位验收
互检流程
木工自检:木工在完成工作后,首先进行自检,检查木制品的尺寸、外观、结构等方面是否符 合要求。
不定期抽查:对木工质量进行不定期抽查,以保障制度的有效实施
奖惩措施:对违反木工质量验收制度的单位或个人进行相应的惩罚,对表现优秀的单位或个人给 予奖励
制度改进与完善
制度修订:定期对木工质量验收制度进行修订,确保其适应新的标准和要 求
制度宣传:加强木工质量验收制度的宣传和培训,提高员工对制度的认知 和理解
文件与记录的管理:建立完善的 文件与记录管理制度,明确责任 人和管理流程,确保文件与记录 的保密性和安全性。
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文件与记录的保存:将各类文件 与记录按照时间顺序和项目名称 进行分类保存,确保文件的完整 性和可追溯性。
文件与记录的查阅:建立查阅制 度,规定查阅权限和查阅方式, 确保文件与记录的查阅和使用符 合相关规定和要求。
制度执行:确保木工质量验收制度得到严格执行,对违反制度的行为进行 严肃处理
制度监督:建立有效的监督机制,对木工质量验收制度的执行情况进行监 督和检查,及时发现问题并进行改进
材质要求:木料应符合国家相关标准,无开裂、虫蛀、腐朽等现象,表面 应平整光滑
木料含水率标准
木料含水率应控制在8%-12%
特殊环境条件下,木料含水率 应适当调整
木料含水率过高会导致变形、 开裂等问题
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青塔配套楼工程
质量验收制度、验收标准、奖罚标准
为激励班组提高工程质量意识,做到全员质量、程序化管理,确保青塔配套楼工程结构“长城杯”的质量目标,维护和提高本项目部在社会的良好声誉,本项目部特制定质量检查制度、创优质量标准及质量奖罚制度如下,以共同实现质量目标。

一、质量验收制度
1、严格执行项目质量检查验收制度,规范三检制的实施细则,必须达到项目内
部制度的要求即:班组自检→工长检查→质量专检→工序交接检→下道工序进行。

所有工序任务完成后必须报单项工长,由单项工长进行报验。

2、每个工序任务均应该一次验收合格,所以必须严格履行图纸、规范、施组、
方案及交底的质量要求,自检验收高标准要求自己,对于一次验收不合格的工序任务,项目部将做记录,作为质量综合评比的依据。

3、质量检查验收制度要求所有在本工程范围内的一切施工行为均必须执行,凡
未执行的按项目管理制度,项目部将对该工序或工程采取不予确认工程量,对造成的损失照价索赔,对责任班组罚款、警告等必要措施。

4、本工程质量检查验收执行的标准和依据不仅是图纸、规范、标准,最主要的
还有施工组织设计、施工方案、技术交底,最直接的验收标准为技术交底,技术交底的内容及质量方面要求又来源于检验批质量验收记录,所以请班组施工、验收时认真按交底执行。

5、本工程各工序起始段及各施工班组起始段均作为样板项,起始样板工序必须
经综合验收合格后方可进入流水施工。

6、每次验收时,班组长必须参加;如不参加验收每次罚款100元。

二、创优质量标准:
1、本工程项目部每月进行数据统计、分析、整理并进行质量评比,合格率必须
达到95%及以上。

2、本工程照甲方的施组、专业方案、技术交底。

3、照甲方北京建工集团有限责任公司企业《混凝土结构精品实施指南》
Q/BCEG102-2005
照甲方北京建工集团有限责任公司企业标准《建筑工程施工质量评定标准》Q/BCEG300~308-2004(土建卷)
4、地方规程、标准必须先执行地方规程、标准:
北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准-DBJ/T 01-69-2003
建筑施工清水混凝土技术规程-DB11/T464-2007
混凝土结构工程施工质量验收规程-DBJ01-82-2005
设计图纸、国家规范、图集、标准。

三、质量奖罚标准
1、班组每月质量合格率最高且质量状态最稳定的,项目部、将对其班组奖励人
民币300元,以兹鼓励。

奖励必须在检验批主控项目必须全部合格,一般项合格率超过95%,且是评比分最高的。

2、每检验批质量合格率低于90%的,项目部将对其检验批每项罚款人民币50元
的处理。

对于主控项目,必须整改合格。

3、对于尺寸偏差过大或造成质量事故及延误工期的、造成材料、工期损失的由
班组索赔。

4、对于重复出现的质量问题,均加倍加重处罚。

5、奖罚款均以现金形式,在每月付零花款时必须先缴纳现金罚款。

或在零花款
的基础上加上罚款为当月的借支款。

6、整改通知、罚款单等要求班组承包负责人或岗位负责人签字,如发出单据当
事人拒绝签字的,视同默认;由技术、质量、单项工长共同签字生效。

7、对于管理急及质量意识极差的班组或个人、拒不服从管理的班组或个人,项
目部将对其清除出场。

模板工程处罚细则:模板质量以混凝土浇筑拆模后的验收为标准
1、轴线位移:允许偏差±5 mm,如施工偏差为6-9 mm时,扣留此部位墙面积的模板款项的2元/每平米,作为赔偿装修时为此处理增加的费用;偏差为
10-14mm时,扣留此墙面承包模板款项的4元/每平米;偏差为大于15mm时,扣留此墙面承包模板款项的10元/每平米。

2、截面尺寸:允许偏差±3 mm,如施工偏差为大于+4 mm时且小于+20mm,此部位按模板接触面积扣减:每超厚1mm每平米1元(扣留此墙面模板款项作为赔偿浪费砼的材料和人工费);如施工偏差小于等于-4mm,每超差1mm每平米2元,影响结构安全时,此部位如经验收需进行局部加强时由分包班组承担按预算计算需要处理的全部费用。

3、地下一层以上墙面垂直度:允许偏差3 mm,如施工偏差为4-9 mm时,扣留此部位整面墙面积的4元/每平米,赔偿装修时为此处理增加的费用;偏差为10-14mm时,按此部位每平米6元进行扣减;偏差为大于15mm,扣留此墙面全部劳务费,并由分包班组承担此部位按预算计算需要处理的全部费用。

4、地下二层墙柱面垂直度:允许偏差4mm,如施工偏差为5-10 mm时,扣留此部位整面墙支模面积的每平米4元赔偿装修时为此处理增加的费用;偏差为11-15mm时,扣留此部位整面墙支模面积每平米6元;偏差为15mm时,不进行验收,扣留此墙面全部劳务费,如进行结构处理,由分包班组承担此部位按预算计算需差、顶板高低差)允许偏差2 mm,如施工偏差大于2mm时,按此部位要处理的全部费用。

5、相邻两模板接缝差(墙错台相关墙面或顶板面积,按每超差1mm每平米扣留2元。

扣留此墙面模板款项作为赔偿浪费砼时装修材料和人工费,并要求验收后进行相关的初步处理,如处理不及时造成相关的影响损失由施工班组进行承担。

6、表面平整度:允许偏差2mm,如施工偏差为5~8mm时,按此部位扣留此墙面模板款项的每平米2元赔偿装修时为此处理增加的费用;偏差为9-12mm时,按此部位扣留此墙面模板款项的每平米4元;偏差为13~15mm时,按此部位扣留
此墙面模板款项的每平米8元;偏差为大于16mm~20mm时,按此部位扣留此墙面模板款项的每平米10元,偏差为大于20mm时,不进行验收,扣留此墙面全部劳务费,由分包班组承担此部位按预算计算需要处理的全部费用。

7、阴阳角模垂直方正:允许误差3mm(使用300mm *300mm的方尺验收),施工偏差大于3mm,如不影响大面墙(或顶板)厚度时,每超差1 mm按每米5元进行扣减;如影响大面墙(或顶板)厚度时,每超差1 mm按此部位整面墙面积每平米2元进行扣减。

8、门窗洞口:中心位移允许5mm,宽高误差±5mm,对角线误差8mm,施工时各项偏差超出允许范围且在10mm以下,每个洞口进行20元处罚,施工时各项偏差超出11~15mm时,每个洞口进行50元处罚,偏差大于15mm每个洞口进行100元处罚,如影响安装,将处理的费用及损失按预算计算扣减。

9、预留洞、孔,预埋件、管:允许中心位移±10mm,施工偏差超出15 mm时,每个扣减5元,施工偏差超出15 mm,每超1 mm每个扣减1元,(例如施工偏差为25 mm时,每个扣减15元)。

10、跨度大于4米的梁顶板(成品砼)无起拱:梁顶板下坠现象,按此跨梁板的投
影面积计算。

下垂量小于5mm,按此梁(板)长每米扣减20元扣除作为梁板下的处理费;下垂量5-15mm,按此梁模板长度每米100元扣除作为梁板下的处理费;下坠量大于16mm,班组应赔偿总包方相关预算增加的所有费用(包括人工费、材料费、机械费);
11、墙体模板隔离剂涂刷:由于模板未涂刷隔离剂或涂刷不均匀,造成的混凝土面
粘连现象扣除此墙面模的每平米50元。

不足一平米算一处,每处罚款10元。

12、外墙及楼梯间,电梯间错台不大于3mm,错台超过4 mm,每超过1 mm按每延米
30元进行扣款,漏浆且造成蜂窝麻面每处20元。

13、外墙面:总的平整度、垂直度允许20mm,施工每超差1mm以总高每米扣除20
元。

14、梁柱端头错台、漏浆,每处罚款30元。

15、地下室支模板时,必须贴海绵条,每条缝如不贴每延米罚款5元。

16、支墙体时混凝土水平与竖向接茬处必须在混凝土上贴海绵条保证不漏浆和接茬
好看。

如不贴每延米罚款5元。

17、地下室墙体模板不合模数、要在模板与模板之间放木条才合模数的精况下;要
求把木条尺寸算准并加固牢,如拆模后里进外出;每延米罚款20元。

班组自己承担修补打磨。

18、做到活完料尽脚下清,在验收时保证作业面无废料。

如在验收时作业面太乱罚
款200元。

19、上述处罚细则不定性为项目部对质量问题的最终处理,必要时追加处罚。

以上验收制度质量标准等未尽事项,过程中及时补充。

根据过程中的质量趋势,逐步提高验收标准。

青塔配套楼工程项目部分包班组:
负责人:现场负责人:2010年5月1 2010年5月1。

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