优衣库：从“造服于人”到“服适人生”
优衣库的企业文化
优衣库积极履行社会责任，关注员工福利和权益 保护，推动企业与社会的和谐发展。
06
优衣库的品牌形象
简约时尚的设计风格
极简主义美学
优衣库的设计理念强调极简主义美学，注重服装的功能性和实用性 ，去除多余的装饰和细节，以简约的线条和色彩展现出时尚感。
舒适与百搭
优衣库的服装设计注重舒适性和百搭性，让消费者在不同场合都能 穿着自如，展现出自信和轻松的态度。
创造全新的穿着体验
提供多样化的产品选择
满足不同消费者的个性化 需求，提供丰富多样的服
饰款式和尺码。
打造舒适的购物体验
提供便捷的购物渠道和贴 心的售后服务，让消费者
享受愉悦的购物过程。
引领时尚潮流
通过与知名设计师和品牌 合作，推出限量版和联名 款等特色产品，引领时尚
潮流。
02
优衣库的核心价值观
顾客至上
适应市场需求
优衣库的设计团队密切关注全球时尚趋势和市场需求，不断推陈出新 ，以满足不同消费者的需求和口味。
高品质的面料与工艺
1 2 3
高品质材料
优衣库注重选择高品质的材料，如优质棉、羊毛 、聚酯纤维等，以确保服装的舒适度和耐用性。
精湛工艺
优衣库的工艺技术精湛，注重细节处理，如缝纫 、纽扣、拉链等都经过精心设计和选择，以保证 服装的质量和耐用性。
择。
谢谢您的聆听
THANKS
敬业精神
热爱工作，尽职尽责
优衣库的员工热爱自己的工作，对工作充满热情和责任心，始终 保持高昂的工作状态。
追求效率，注重品质
优衣库的员工注重工作效率和工作品质，力求在有限的时间内完成 更多的任务，并保证工作质量。
勤勉努力，奉献精神
解读优衣库成功之道
解读优衣库成功之道“失去的二十年”之下，萧条经济学的产物首先，我们必须指出的是，优衣库的成功是萧条经济的产物，比如2021年的金融危机很大程度上成就了优衣库的扩张。
在金融危机的影响下，全球首富比尔盖茨的资产缩水了180亿美元，股神巴菲特的财富缩水了250亿美元，日本任天堂前社长的身家也缩水至45亿美元，而贩卖廉价服装的优衣库则逆势上涨了63%，新开门店遍地开花。
但如果将视野放的更宽广来看，优衣库的成功则是日本经济泡沫破灭后，在“失去的20年”这一大背景下，持续经济缩水的产物，一旦日本经济走出泥沼，优衣库也将无法在日本市场立足。
而现在日本人热衷于购买优衣库这样的廉价服装与当年日本经济全盛事情，日本商人到美国收购高档写字楼，到欧洲疯抢印象派油画的经济本质的都是一样的，只不过从表现上走向了两个极端而已。
“国之大将名臣”与黑社会并称的家乡其次，一方水土养育一方人，柳井正的出生地是日本的山口县，这是一个以盛产政治家和黑社会而闻名的地方。
日本的政治界其实非常封闭，有着极强的政阀传统，日本自明治维新以来，山口县共产生了94任、计61位首相，其首相产量居日本47个都道府县之首，而之所以出现这种情况，还得从明治维新说起，日本明治维新是从“倒幕运动”、“王政复古”开始的，而在这场运动中出力最大的两个藩就是长州藩和萨摩藩，长州藩就是现在的山口县，而萨摩藩是现在鹿儿岛县，两个藩在当时结成了“萨长联盟”一举推荐了幕府统治，并进而成为明治维新的实际主导力量。
经过明治维新后“长洲政阀”一直是日本最重要的政治派系，其主体就是出身山口县的政客们。
因此出生在这种环境中的青年一般都很容易胸怀大志，当然柳井正也不例外。
另外日本山口县还以黑社会闻名，而黑社会一般诞生于交通冲要、商贾往来之地，而日本山口县就是这种地方。
其西北两面濒临日本海，南邻濑户内海，距离朝鲜半岛很近，一直以来是连接日本本州岛、朝鲜半岛和中国的交通要冲，对外贸易非常发达，当地人具有很强的冒险精神，这种地域环境对柳井正的成长显然也是具有影响的。
优衣库的企业文化
优衣库(英文名称UNIQLO，日文假名发音ユニクロ)，为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
以下是本站为大家带来的关于优衣库的企业文化，以供大家参考!优衣库的企业文化优衣库的经营理念迅销公司有着独特的经营理念，那就是“生产和销售适合所有人穿着的衣服”。
按照通常的认识，服饰，特别是休闲服装最忌讳的就是抹煞个性，大凡有来路的品牌服饰均有市场细分准则和目标消费群，以其鲜明的个性畅行市场。
但以生产销售休闲服见长的迅销公司却反其道而行之，公开宣称UNIQLO服饰适合任何年龄的人穿着，他们认为，“个性并不存在于服装，而是由穿着的人来体现的”，“我们追求的休闲服是一种超越种族、国籍、职业、学历等各种界限的、永远面向大众的服装，是任何人都可以穿着的服装。
我们主张服装本身是没有个性的，只有通过穿着的人搭配才能才能体现个性。
我们希望我们提供的是一种精美成品的部件，可为不同风格的人所选择。
我们要彻底打破消费者固有的‘价格等于档次，品牌代表个性，休闲服等于低廉’的观念。
休闲服不是仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装，而是上至老人下至顽童的、囊括所有人的享受生活的一种工具，一个管道。
”其对服饰个性的特立独行般的诠释本身就极富个性化，给人一种“旁门左道”的感觉。
别的不说，单从“迅销”这一公司的名称就可看出其不走寻常路的特立独行来。
“FAST”(迅速)+“RETAILING”(零售)体现了其“如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品”这一企业的根本精神。
UNIQLO一词来源于“UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE”，意即“独一无二的服装仓库”，反映了其别具一格的经营理念和经营业态——通过摈弃多余的装饰装潢的仓库型店铺，采用超市型自助购物的方式，以“合理可信的价格、大量持续的供应”，为顾客提供他们所希望的商品。
如今UNIQLO已成了休闲服饰的著名品牌，但最初它只是迅销公司销售服装的店铺的名称，自己并不生产服装。
谈谈优衣库UNIQLO成功的秘诀
谈谈优衣库UNIQLO成功的秘诀我选择的话题是优衣库。
选择这一话题的原因是，自己一直就非常喜欢这个牌子，尤其发现近来，一些路上的白领们，尤其是一家三口，身上都优衣库的影子。
来去匆匆的行人手上总会看见提着一个白底红图案的袋袋。
不禁欣喜，但同样疑惑为何优衣库如此受欢迎？首先先来了简单解一下优衣库。
UNIQLO是日本著名的服装品牌，创立于1984年，由日本人柳井正创立。
宗旨是MADE FOR ALL，造服于人。
它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服，款式新颖，质地细腻。
UNIQLO是日本服装零售业的老大，目前为全球第五大平价服饰品牌 ( 前五名为ZARA .H&M . GAP. THE LIMITED. UNIQLO )如此的惊人的数据，优衣库的确能在中国市场占一地位。
通常短袖99，衬衫149，卫衣199，毛衣199裤子199—299不等。
优衣库（UNIQLO），与同样价格亲民的我国本土的服装销售品牌佐丹奴，美特斯邦威相比，为什么能为日本第1，世界第5的成衣零售品牌，老板柳正井也因此登上了日本首富的宝座。
我想优衣库的成功是与优衣库自身所坚持的经营理念和独特的销售模式所分不开的。
作为优衣库忠实的拥护者，我选择了这一话题来研究。
1.独特的经营理念“made for all”与ZARA,H&M不同，她没有紧跟时尚潮流，也缺乏ZARA们鲜明的时尚先锋的特色，及以单品来看，大多属于“家常”风格的基本款，远没有欧洲品牌那股由内而外散发的绚丽。
的确，优衣库从根本上不属于标准的快时尚品牌，那是ZARA所开创的全新市场，为了满足年轻人对最新潮流及时触碰的心理。
而柳井正则以“低价休闲服”的概念为基础独辟蹊径，通过色彩明快而丰富的基本款、物美价廉、独特的面料创新等特色，在休闲和时尚之间开辟市场空间—那是生活基本需求与高于生活的期望之间的微妙距离。
世界上有形形色色的衣服，高级订制服，设计师名牌服装，流行成衣，或是反映名族文化的传统服饰。
优衣库广告的宣传语
优衣库，重塑你的日常，让生活更美好。
我们身处一个瞬息万变的世界，每一天都有新的科技、新的潮流、新的风格在涌现。
优衣库，我们致力于为你提供一种全新的生活方式，让你在忙碌的生活中找到平衡，享受每一刻。
优衣库，我们以舒适为本，以创新为动力。
我们的产品不仅仅是服装，更是我们对品质生活的承诺。
无论你是在办公室、健身房、图书馆，还是在公园的长椅上，优衣库都能陪伴你，让你感到舒适和自信。
我们相信，每个人都应该拥有自由选择和表达自己的权利。
优衣库为你提供各种风格的选择，无论是简约的黑白，还是热烈的色彩，或者是充满活力的图案，你都可以在这里找到属于你的风格。
无论你是什么年龄、什么性别、什么体型，优衣库都有适合你的衣服。
优衣库不仅仅是提供衣服，我们是一个为你创造舒适生活方式的品牌。
我们的目标是让每一个人都能在优衣库找到属于自己的风格，感受到生活的美好。
我们致力于通过我们的产品和服务，让你感到被尊重、被关心、被理解。
优衣库，不仅仅是一种选择，更是一种生活方式。
我们相信，每个人都是独一无二的，每个人都有自己的故事要讲述，每个人都有自己的风格要展现。
优衣库希望成为你表达自我、实现自我、享受自我的平台。
在这里，你会发现有各种各样的服装款式，无论你喜欢极简主义还是街头风格，都能在优衣库找到你的style。
我们不仅仅关注设计，更关注材料和质量。
我们的衣服都是使用高品质的面料制作而成，以提供最佳的舒适度和耐久性。
此外，优衣库还致力于环保和社会责任。
我们相信，作为一个品牌，我们有责任为我们的社区和环境做出贡献。
我们的生产过程注重可持续性，使用环保材料和工艺，减少对环境的影响。
我们还在全球范围内支持各种社会公益活动，以回馈我们的社区。
现在就来优衣库，让我们一起探索更多可能！这里有你需要的一切，无论你是寻找一套日常工作服，还是一套时尚的周末休闲装，甚至是专门针对你的体型和需求设计的特殊服装，优衣库都能满足你。
在这里，你可以找到属于你的风格，感受到我们的热情和专业。
优衣库：从“造服于人”到“服适人生”
道无法去控制火势、木柴和空气， 2018 财年财报显示，以中国为首的 近年来，其财报数据显示，东南亚
所以你会随时留意各种事情。大致 大中华市场已经成为优衣库海外市 与中国在迅销集团的营业收入和利
依据食谱，同时会根据自己的想法 场（除日本市场以外的所有市场） 润占比不小，成为优衣库发展的主
进行调整。多一点醋或盐，少放点 的主要推动力。迅销集团旗下拥有 战场。
要求自己。在他看来，优衣库最大 业。以这个目标为出发点，柳井正 店，大中华区合计达 768 家门店。
的秘诀是一开始就立志成为行业的 倒推出中长期目标，例如优衣库股 大中华市场今年上半年双位数收入
领先者。在优衣库创立初期，柳井 票要上市、业绩需要高增长、每年 增长，其中中国大陆市场收入和利
正就给员工树立了“要做第一”的 营业额要突破 1 万亿日元。为了实 润均有约 20% 的增长，东亚第二大
上 任 后， 柳 井 正 发 现 该 店 的 科玉律——“高频打低频”。从这 运 营 模 式 和 工 作 流 程 存 在 很 多 问 个角度看，优衣库很早就有了互联 题，并下功夫进行了整改，结果是 网科技公司的萌芽。这十年的积累， 这家西装店仅有的六名员工走掉了 为 1984 年柳井正在广岛创立优衣库
114 2019
BUSINESS CHINA 环球视野·GLOBAL Pቤተ መጻሕፍቲ ባይዱRSPECTIVE
打下了深厚根基。
味；也没有公式，因为用微波炉烧 1.76 万亿日元的收入中，日本市场
出的牛肉总觉得不好吃。只有敏于 占据 48.9%，海外市场占据 51.1%。
从终点出发 倒推出路径
行，一边做、一边调整，最后才能 海外市场又以中国为首的大中华区
从头到尾要盯着做，没有理论，因 是首次优衣库海外市场收益总额超 与科技升级的产品服务优化、线上
2020优衣库通关题及2020通关题答案
2020优衣库通关题及2020通关题答案篇一：优衣库2020网申在线测试题目篇二：优衣库2020年通关题答案*1.优衣库品牌创立于哪一年？√1984年* 2.优衣库中国最新合作的品牌代言人是？√倪妮* 3.优衣库的品牌定位为：让世界上（）能够享受身着称心得体，优质服装的喜悦、幸福和满足？√所有人* 4.迅销集团的梦想是什么？√2020年成为服装品牌企业世界第一* 5.优衣库在最大的全球旗舰店在哪个城市？√中国上海* 6.2020年讯销以预托证券形式在中国哪个地区的交易所上市？√香港* 7.“全员经营”是迅销集团的战略方针，它的含义是？√全体员工都以经营者的视角来经营* 8.优衣库不但重视实体店铺的完善，同时也非常注重线上B2C平台的发展，请问优衣库与以下哪家网站合作开设网络旗舰店，并成为销售额排名前十的网店？√天猫商城* 9.以下哪个动漫品牌尚未与优衣库合作设计UT？√哆啦A梦* 10. 以下的国际知名设计师中，曾经和优衣库合作设计服装的是？√Jil Sander篇三：2020优衣库通关题及答案* 1.优衣库品牌创立于哪一年？1963年√1984年20xx年* 2.优衣库全球最新合作的品牌形象代言人是？贾斯汀·比伯诺瓦克·德约科维奇√陈坤* 3.优衣库的品牌定位为：让世界上（）能够享受身着称心得体，优质服装的喜悦、幸福和满足？√所有人年轻人中老年人* 4.迅销集团的梦想是什么2020年成为世界500强中世界第一√2020年成为服装品牌企业世界第一2020年成为销售额世界第一* 5.优衣库在2020年开出的最大的一家全球旗舰店是？√中国上海-UNIQLO SHANGHAI美国纽约-曼哈顿区SOHO旗舰店日本东京-银座旗舰店* 6.迅销集团的2020年度最新品牌口号是以下哪一个？改变服装，改变常识，改变世界√优衣库—服适人生造服于人* 7.“全员经营”是迅销集团的战略方针，它的含义是？为了成为世界第一，全体员工一起经营企业√全体员工都以经营者的视角来经营以世界上最佳的方式来经营* 8.优衣库不但重视实体店铺的完善，同时也非常注重线上B2C平台的发展，请问优衣库与以下哪家网站合作开设网络旗舰店，并成为销售额排名前十的网店？京东商城√天猫商城亚马逊商城* 9.以下哪个动漫品牌尚未与优衣库合作设计UT？进击的巨人√哆啦A梦新世纪福音战士* 10. 以下的国际知名设计师中，曾经和优衣库合作设计服装的是？Stella McCartney√Jil SanderAlexander MacQueen。
优衣库的目标
优衣库的目标
优衣库是一家全球知名的时尚品牌，其目标是成为世界领先的休闲时尚品牌。
为了实现这一目标，优衣库有以下几个方面的努力。
首先，优衣库不断提供高质量的时尚产品。
作为世界领先的品牌，优衣库致力于提供具有时尚感、优质材质和合理价格的产品。
他们不仅拥有自己的设计团队，定期推出最新的时尚潮流，还与知名设计师和品牌合作，为消费者带来更多的选择和创新。
其次，优衣库注重顾客体验和服务。
优衣库的目标是提供无与伦比的顾客体验，让每个顾客在店内都感受到舒适和愉快。
他们在每个店铺都注重店内环境的设计和布置，为顾客创造一个轻松、愉快的购物环境。
此外，他们还提供个性化的服务，包括免费的裁剪和试衣服务，以确保每位顾客都能找到适合自己的服装。
再次，优衣库不断拓展全球市场。
除了在中国市场取得巨大成功之外，优衣库还将目光投向了其他国家和地区。
他们积极开设新店铺，扩大品牌的影响力和市场份额。
通过进一步进军全球市场，优衣库能够更好地满足不同地区和国家的消费者需求，并实现品牌的全球化。
最后，优衣库致力于可持续发展和社会责任。
他们注重环境保护和社会责任，在产品设计和生产过程中采用环保材料和工艺，并且努力减少对环境的影响。
此外，他们还积极参与慈善活动，回馈社会，并帮助那些需要帮助的人。
总的来说，优衣库的目标是成为世界领先的休闲时尚品牌。
为了实现这一目标，他们不断提供高质量的时尚产品，注重顾客体验和服务，拓展全球市场，同时注重可持续发展和社会责任。
通过这些努力，优衣库正在不断扩大其品牌影响力，并获得更多的消费者的认可和喜爱。
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优衣库：从“造服于人”到“服适人生”作者：来源：《中国商界》2019年第05期4月11日，《福布斯》发布2019年日本富豪榜，日本迅销有限公司（ Fast Retailing）主席兼首席执行官、优衣库（ Uniqlo）创始人柳井正一年财富增长56亿美元，以249亿美元身家居首。
这并不是柳井正第次成为日本首富，2009、2013、2015、2016年他也曾问鼎过日本富豪榜。
截至今年，柳井正家族总资产已达到222亿美元，在亿万富翁排行榜中名列41位。
不同于现在“当第一名，什么第一都可以”的理念，早年间的柳井正信奉不工作主义，在早稻田大学读政治经济学期间发展的爱好是看电影、打电动，视“不用工作的生活”为人生最理想的状态。
这样的状态直延续到了他22岁大学毕业。
从早稻田大学毕业的柳井正并没有找到合适的工作，在佳世客集团当了一年多的店员。
23岁，柳井正接手了父亲的西装店“小郡商事”。
此时，他依旧不喜欢这份工作，接班时还向父亲说自己不适合零售业。
上任后，柳井正发现该店的运营模式和工作流程存在很多问题，并下功夫进行了整改，结果是这家西装店仅有的六名员工走掉了五名。
就是这留下的一名员工和柳井正开始了接下来的逆袭之旅。
进货、陈列商品、整理库存、接待客户、计算账目等等，柳井正什么都做。
一开始做男士西服，后来又做休闲服。
西服价格高、净利润高，就像日本和服，但是商品周转期很长，一年需周转2—3次。
卖得好能挣钱，卖得不好就会积压库存。
这也是现在经常讲的互联网公司的金科玉律——“高频打低频”。
从这个角度看，优衣库很早就有了互联网科技公司的萌芽。
这十年的积累，为1984年柳井正在广岛创立优衣库打下了深厚根基。
从终点出发倒推出路径在父亲“当第一名，什么第一都可以”的影响下，接手西装店之后的柳井正一直用“做到最好”来要求自己。
在他看来，优衣库最大的秘诀是开始就立志成为行业的领先者。
在优衣库创立初期，柳井正就给员工树立了“要做第”的理念，公司每个人都要为这一目标不懈努力。
依据这一目标，柳井正学习哈罗德·杰宁的思想，采取倒推的方法，从目标出发，一步步倒推出行动。
哈罗德·杰宁是国际电话电信公司（ITT）公司缔造者，前首席执行官、总裁。
他的经营哲学是：先决定你想做的事，然后就开始做。
哈罗德·杰宁曾以使用传统的木柴炉子烹饪来解说他的经营哲学。
用传统的木柴炉子来烹饪时，因为知道无法去控制火势、木柴和空气，所以你会随时留意各种事情。
大致依据食谱，同时会根据自己的想法进行调整。
多一点醋或盐，少放点酱油，然后紧盯着锅，观察烹煮的情况。
用鼻子闻闻、嘴巴尝尝，最后可能会放点味精，以符合自己的口味。
这样获得的食物其味道之鲜美，绝非完全依照食谱或用微波炉烹饪可以比拟的。
哈罗德·杰宁认为，经营企业就好比用木柴炉子烧牛肉，从头到尾要盯着做，没有理论，因为按照食谱烧出的牛肉不合你的口味;也没有公式，因为用微波炉烧出的牛肉总觉得不好吃。
只有敏于行，边做、一边调整，最后才能成功。
23岁的柳井正读完哈罗德·杰宁的思想，给自己定下了一个远大目标：做世界第一休闲服装连锁企业。
以这个目标为出发点，柳井正倒推出中长期目标，例如优衣库股票要上市、业绩需要高增长、每年营业额要突破1万亿日元。
为了实现这些中期目标，优衣库要在日本开设100家分店，每年新开30家分店等。
继续倒推，要实现每年新开30家店的目标，这样每季度、每月、每周要做的工作就出来了。
通过分解目标、逐步倒推，柳井正将个看似天方夜谭的目标化作切实可行的计划，并逐一将它们变成了现实。
海外市场业绩首超日本市场优衣库母公司迅销集团发布的2018财年财报显示，以中国为首的大中华市场已经成为优衣库海外市场（除日本市场以外的所有市场）的主要推动力。
迅销集团旗下拥有优衣库、GU、Theory等品牌，其中，优衣库为其主要收入来源。
2018财年，优衣库在日本市场的收益为8647亿日元，同比增长6.7%，占公司营业收入的40.6名;海外事业部方面，财年全年度收益为8963亿日元，同比增长26.6%，占比为42.1%。
这是首次优衣库海外市场收益总额超越日本市场。
2018财年，在优衣库1.76万亿日元的收入中，日本市场占据48.9%，海外市场占据51.1%。
海外市场又以中国为首的大中华区为主，占据25%的市场份额。
截至今年2月底，优衣库在中国大陆的门店数量为673家、港澳地區28家门店、台湾地区67家门店，大中华区合计达768家门店。
大中华市场今年上半年双位数收入增长，其中中国大陆市场收入和利润均有约20%的增长，东亚第二大国际市场韩国市场收入和利润同样双双增长。
优衣库近年着力发展的东南亚市场和大洋洲市场，在同店销售飙升的刺激下，收入和利润高速增长，美国优衣库上半年历史性转亏为盈，欧洲优衣库则表现平稳。
优衣库2003年进入欧洲市场、2004年布局北美市场、2006在中国大陆成立第一家店、2008年打入东南亚市场。
相比较而言，其进入我国与东南亚的时间较晚。
而如今的市场成绩反馈却形成了一个巨大的反差，近年来，其财报数据显示，东南亚与中国在迅销集团的营业收入和利润占比不小，成为优衣库发展的主战场。
积极推进零售数字化转型优衣库中国在过去几年已成为跨行业品牌新零售实践与创新的典型代表，借助“Life Wear 服适人生”的品牌价值建设、基于消费者洞察与科技升级的产品服务优化、线上线下数字体验创新，优衣库受到中国市场与广泛消费者的高度认可与喜爱，被CAMPAIGN ASIA-PACIFIC 杂志评选为“2018年度大中华区品牌”称号、连续7年蝉联《第财经》杂志评选的跨行业品牌“金字招牌”称号、连续4年荣获《互联网周刊》杂志评选的“中国知名大众品牌数字营销价值排名”第名，赢得2018年大中华区多项品牌排名榜单的第一名，被媒体评价为高品质和高附加值的日常穿着，顾客数量与店铺平均购买率均显著提升。
大中华区作为优衣库的第一大海外市场，是实践数字化转型较早和深入的区域。
优衣库的数字化转型，在这里有了更多本土化的尝试。
2014年，大中华区管理层就注意到了中国移动互联网高速发展的态势，无论是在媒体投放、数字内容创新、品牌与消费者沟通平台搭建上，都因为移动互联网而发生着趋势性和变革性的改变。
2017年，迅销集团（优衣库母公司）大力推动“有明计划”，宣布优衣库向“数字消费零售公司”转型，即通过与科技公司合作，从设计、生产、制造、销售到全员的工作方式都导入数字化。
以中国为代表的大中华区作为优衣库的第一大海外市场，电商业务非常发达，上半年中国电商销售额的占比约为20%，比去年同期增长30%，计划在2021年8月期的财政年度的销售额占比超过30%。
2018年11月，优衣库推出了“掌上旗舰店一键随心购”，用户可以从官网、官方App、微信小程序和线下扫码购进入。
通过“掌上旗舰店”，优衣库有机融合了线上线下的多个场景。
线上入口多元，服务体验丰富，消费者可以第时间看到新品资讯、优惠信息和穿搭建议，第时间预购设计师款，随时随地一键购买;线下门店兼当电商仓库，更好地解决线上购物痛点，通过“扫码购”，用户不仅能够了解产品的详细信息，还能查看门店、网店等全部渠道的所有商品库存、颜色与尺码。
在优衣库品牌新零售的逻辑里，最为重要的是线上与线下的双向引流：线上线下同价;线上下单，快递到家或门店自提;线下试衣，线上下单快递到家。
同时，面对认为中国市场景气放缓的说法，柳井正表示：“我认为服装消费不会放缓，中国每年有50兆日元的服装需求，而我们才达到1000家门店，这是个有着13亿人口的大市场。
人们的生活水平将继续得到提高，中等收入群体的规模日渐增大，将成为一个拥有实际购买力的阶层。
大中华区不僅在生产方面，我认为它还将成为世界上拥有最大购买力的市场。
未来，我们将加快在二三线城市的门店开张进度，因为每个城市都有数百万人口，还有许多中等收入群体，中国服装市场的发展绝不会减速”。
从使用者角度出发坚持“服适人生”“我们不是快时尚公司。
我们不是卖时尚的，而是卖Style的，尤其是生活方式，”柳井正明确表态。
与ZARA、H&M等快时尚品牌追求快速、款多量少不同，优衣库主打基本款，靠爆品取胜。
仅HEATTECH -个系列，全球销量就破10亿，被称为全亚洲最会卖衣服的企业。
所谓基本款，就是所有人都可以穿的百搭款，即便是一些痴迷于品牌的人，为了穿衣协调，偶尔也需要简单的搭配。
在越来越多的快时尚品牌被其质量问题诟病的时候，优衣库的性价比成为其最大的优势。
尤其是一些优衣库的特殊面料，比如HEATTECH发热系列和AIRism吸汗速干系列。
柳井正很早就观察到，在服装店的日常经营中，基本款通常能占到总销售额的30%，而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。
流行款虽然吸睛，但大多昙花现;而基本款不但需求量大，而且会常销。
ZARA、H&M注重将T型台上的时尚流行元素，以最快的速度搬到零售卖场。
因为无法预判销量，这种复制建立在款多量少的基础之上;而优衣库则更注重单品的科技创新，它有基本款的销量保证，无须为款式太多、该备多少库存而犯愁，只要专注于将单品做到极致。
在兼顾实穿度和性价比的同时，优衣库也没有忘记用时髦度来吸引消费者的眼球。
2003年，优衣库以“让T恤更自由、有趣”为概念，首次推出“Uniqlo T-shirt Project”（后更名为“UT”）。
UT原本是用来探索低价战略的试验品，后来却因为广泛的跨界合作而成为如今服装品牌中的一个文化符号。
UT现任艺术总监NIGO称：“UT卖的不是T恤，而是文化。
”优衣库UT的跨界合作包括电影、漫画、游戏、动画、品牌经典元素、艺术、艺术家、音乐等等，各式各样的印花被印到纯色T恤上。
从美国潮流先锋KAWS到迪士尼代表角色米老鼠，每年的优衣库UT都能带给人惊喜。
世界上那么多潮流文化，总有一种文化是和年轻人相关的，而其定能在UT里找到自己喜爱的那一件，穿上这件UT表达自我个性。
“优衣库的品牌等同于‘服适人生’，我们希望给顾客提供简单、品质和耐用的价值观的舒适的衣物，进而让人们的生活更美好。
” 2013年底，优衣库将Slogan由“Made For All（造服于人）”换成了现在的“Life Wear（服适人生）”。
经过多年的发展，优衣库经历无数次不断纠正否定而最终将自己落定在生活方式品牌，这也体现了柳井正的经营理念：“安定才是风险，不成长跟死了没两样。
”（责任编辑：郭沫）。