怎么写行政经理年终个人工作总结.doc
行政经理个人年度工作总结报告范文5篇
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下面就让小编带你去看看行政经理个人年度工作总结报告范文5篇，希望对你有所帮助吧行政经理工作总结报告1我于2016年2月在本公司应聘行政经理一职，于2月26日正式入职参加公司培训，3月2日定岗为行政助理。
我的直接上级领导是总经办，主要工作职责是配合总经理做好公司各部门日常事务的监督和管理。
非常感谢公司给我这样一个机会，虽然定岗为行政助理，但是履行的是经理职责。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响公司形象。
我深知自己肩上的责任，所以我必须要努力，不辜负领导对我的信任。
这个工作繁杂琐碎，并承担着信息传递、制度落实、上下内外沟通的责任，也是为各部门工作起辅助作用的综合部门;既要搞好公司内部员工关系，又要树立公司外部形象;既要承担繁琐的事务，又要参与政务决策。
这对像我这样一个管理经验不足的人员来说，要使所有工作井然有序的开展，在某种层面上来说是有一定的难度。
面对这样的现状，我抱着一颗忠诚、敬业、勤奋、满怀激情的心开展工作。
不怕困难和挑战，付出全新的努力，以不断进取的心态，克服心里和现实的困难，做到尽职尽责，用心用力。
一、现在工作已有一个多月，在领导和同事的指导和支持下，使我学到了很多，也进步的很多，现将这段时间的工作总结如下：1、做好客户、车辆、外出、考勤及礼品等的各项登记工作，确保各项工作顺利开展;2、订制业务部外出展业所需的设施设备及公司办公用品的采购;3、通过微信公众号、电话彩铃及企业文化达到对公司内外部的宣传;4、制定客户礼品及签单礼品的发放标准及库存台账的建立和盘查;5、建立完善的电子版和文本版的人事档案;6、制定公司各项规章制度，完善并监督实施;7、指导、监督、检查和组织协调公司各项工作;8、及时传达领导指示，并监督执行效果;9、做好招聘工作，时刻为公司补充新鲜血液。
行政经理年终个人工作总结7篇
行政经理年终个人工作总结7篇以下是由小编为大家整理的“行政经理年终个人工作总结”，一篇岗位年度工作总结要怎么写呢？转眼间，悠悠岁月已如同手中紧抓的沙子，马上就能和今年繁杂的工作说再见了。
那么这时就要动笔写一份岗位年度工作总结，年度工作总结能减少在未来工作中出现重复劳动的情况，仅供参考，大家一起来看看吧！行政经理年终个人工作总结(篇1)20xx即将过去，我作为本校XX部门人员，一年来兢兢业业，克己奉公，XX部门的工作是在我的领导关心指导下一个人的工作。
下面我对本学期的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治人们说，XX也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以XX部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。
在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局学校XX所处的工作位置是联系上级主管部门的.工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。
许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
行政经理年终个人工作总结9篇
行政经理年终个人工作总结9篇第1篇示例：在一年一度的年终总结时刻，作为公司行政经理，我感到非常荣幸能够向大家分享我的工作成果和收获。
在过去的一年里，我积极探索管理方式，努力提高自己的综合素质，提升工作效率，取得了一定的成绩。
以下就是我的年终个人工作总结。
一、工作内容与职责作为行政经理，我主要负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、文秘工作、办公室管理、资产管理等各方面的工作。
在过去的一年中，我认真履行自己的职责，严于律己，努力做到适时的规划、合理的分配、严格的执行。
在人事管理方面，我建立了健全的档案管理系统，完善了招聘流程，确保了员工的入职及离职手续的规范化。
在文秘工作中，我加强了信息整理和管理的工作，提高了文件的归档效率。
在办公室管理方面，我不断优化办公设备的配置，提高了团队的工作效率。
二、工作成绩在过去的一年中，我取得了一定的工作成绩，主要包括以下几个方面：1. 人事管理方面，成功举办多次招聘活动，招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展壮大提供了人才保障。
2. 在文秘工作方面，规范了文件的归档和管理流程，提高了工作效率，减少了信息的丢失和混乱。
3. 在办公室管理方面，及时更新和维护了各类办公设备，保证了员工的正常工作。
4. 在资产管理中，我认真做好了公司固定资产的登记、管理和报废等工作，规范了公司资产的使用。
三、不足与反思在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 工作中对一些突发事件的处理能力较差，需要进一步提高自己的应变能力。
2. 对一些业务知识的掌握还不够扎实，需要持续学习和提高。
3. 在团队管理中，我还存在着处理人际关系不够圆滑的问题，需要加强团队建设和管理。
对于以上的不足之处，我将不断总结反思，努力改进，提高工作中的不足之处，提升自己的工作能力。
四、改进措施与计划在新的一年里，我将继续加强自己的业务知识学习，不断提高自己的专业技能和管理水平，不断提高自己的管理能力和应变能力，为公司的发展增添新的动力。
公司行政部经理年终工作总结8篇
公司行政部经理年终工作总结8篇第1篇示例：尊敬的各位领导，各位同事：时光荏苒，转瞬间又到了一年的年末，我作为公司行政部的经理，很荣幸能够在这一年里和大家一起努力、合作、共同进步。
在此，我将对我所在的行政部工作进行一次年终总结，以便更好地总结经验、发现问题、改进工作，让行政部在未来的工作中更上一层楼。
一、工作回顾今年，行政部在公司的各项工作中承担着重要的责任，我们不仅要负责公司的日常行政管理工作，还要为公司的发展提供全方位的支持。
在过去的一年里，行政部工作主要有以下几个方面：1. 日常行政管理工作：包括办公室设施的维护和管理、办公用品的采购和管理、文件资料的整理和管理等，确保公司的日常运转顺利进行。
2. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的工作，为公司提供稳定的人力资源支持。
3. 外部合作及活动组织：包括与外部合作伙伴的沟通协调、活动的策划组织等工作，为公司的业务发展提供支持。
4. 公司文化建设：包括员工活动的组织、企业文化的宣传推广等工作，营造积极向上的企业氛围。
在这些工作中，我们一直秉承着“服务至上、精益求精”的工作理念，努力做到更好、更专业、更有效地为公司的发展提供支持。
二、工作成绩在过去的一年中，行政部在各项工作中都取得了一定的成绩。
在日常行政管理工作中，我们通过不断优化管理流程，提高了工作效率，保障了公司的正常运转；在人力资源管理方面，我们加强了员工培训，提高了员工的素质和能力，为公司的发展注入了新的活力；我们积极开展了各项外部合作及活动组织工作，为公司的业务拓展打下了坚实的基础；在公司文化建设方面，我们策划组织了一系列丰富多彩的员工活动，营造了和谐、积极向上的企业文化。
在这些工作成绩的背后，离不开全体行政部同仁的共同努力和付出，更离不开公司领导对行政部工作的信任和支持。
在这里，我要特别感谢所有行政部的同事们，感谢你们在过去的一年里对行政部工作的默默付出。
三、存在的问题在总结工作成绩的我们也要看到工作中存在的问题和不足。
行政经理年度工作总结范例8篇
行政经理年度工作总结范例8篇第1篇示例：【行政经理年度工作总结】尊敬的领导、同事们：时间飞逝，一年又即将过去，回首过去的一年，我心潮澎湃，感慨万千。
在这一年的工作中，我作为行政经理，全力以赴，不断挑战自我，积极推动公司的发展，同时也在工作中获得了成长与进步。
在此，我谨向您们汇报一下我作为行政经理在今年的工作总结。
一、团队管理在过去的一年里，我负责管理行政团队，通过制定明确的工作目标和分工，合理安排每个成员的工作任务，有效提高了团队的工作效率和凝聚力。
我积极关注员工的工作生活平衡，关心员工的需求和情绪，营造了一个和谐、有温度的工作环境。
团队的士气高涨，共同面对挑战，共同奋斗，为公司的发展贡献了力量。
二、日常工作作为行政经理，我主要负责公司行政工作的规划、组织和执行。
在过去的一年中，我着力优化公司的行政管理流程，建立了一套高效的文档管理制度，确保行政工作有序进行。
我还积极搭建公司内部沟通平台，加强部门间的协作与合作，提高了工作效率和协同能力。
在处理各类日常事务中，我兢兢业业，认真负责，尽心尽力，确保每一项工作得以圆满完成。
三、项目管理在项目管理方面，我积极参与公司的各项重要项目，负责协调各部门间的合作与统筹。
通过有效的沟通协调，我成功推动了一系列重要项目的顺利进行，为公司的发展取得了一定的成绩。
我也不断总结经验，积累教训，不断提升项目管理能力，在繁重的工作中保持清醒的头脑和高效率的执行力。
四、自我提升在工作之余，我积极参加各类培训和学习活动，持续增强自己的能力和素质。
通过学习，我不断提升自己在行政管理领域的专业知识和实践经验，不断完善自身的能力和素质，为更好地完成工作提供了有力的支持和保障。
在过去的一年里，我以敬业、负责的态度，全力以赴，努力工作，奋发进取，积极进取，为公司的发展贡献了自己的力量。
我也意识到自身在行政管理方面还有很多不足之处，需要不断提升自己的能力和素质，以更好地适应公司未来的发展需要。
行政经理年终个人工作总结6篇
行政经理年终个人工作总结6篇第1篇示例：行政经理年终个人工作总结一、工作回顾时间飞逝，一年又将结束，回首这一年来自己作为行政经理的工作，感慨万分。
在这一年间，我始终把公司的利益放在首位，努力完成各项任务，不断提升自己的管理能力和团队的凝聚力。
在过去的一年里，我认真贯彻执行公司的各项规章制度，统筹安排公司的各项工作，确保各部门顺利协调运作。
我及时处理各类行政事务，妥善安排各种活动和会议，保持公司的运营效率和稳定性。
二、工作成果作为行政经理，我的工作涉及诸多方面，包括人事管理、办公设备维护、后勤保障等。
在过去的一年里，我成功推动了公司的人事调整，优化了部门设置，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
我积极协调各部门之间的关系，促进企业内部协作，确保公司各项工作有序开展。
我精心管理公司的办公设备和后勤保障工作，确保公司的日常运营顺利进行。
我与供应商保持良好的合作关系，及时更新设备，提高设备的使用效率和寿命。
我优化后勤保障流程，提高了工作效率和节约了公司的成本。
三、工作不足在工作总结中，自我批评是必不可少的。
经过认真反思，我发现在过去的一年里也存在一些不足之处。
我的时间管理能力还有待提高，有时会被琐事所困扰，导致重要工作推迟。
我在人际沟通方面还有待加强，需要更多地倾听和理解他人，增进团队协作的效果。
四、未来展望在新的一年里，我将继续努力提升自己的管理能力和团队的凝聚力，更加深入了解公司的业务，为公司的发展贡献自己的力量。
我将加强与同事之间的沟通和合作，携手共进，共同实现公司的发展目标。
我会不断学习和提升自己的专业知识和技能，为公司的长远发展做好准备。
五、结语在过去的一年里，我执着追求，兢兢业业，全心全意为公司的发展贡献自己的力量。
在未来的日子里，我将继续坚持初心，不忘使命，不断提升能力，追求卓越。
让我们携手共进，共同努力，共同创造更加辉煌的明天！第2篇示例：行政经理年终个人工作总结时光荏苒，转眼间已到了年终总结的时刻。
行政经理年终个人工作总结怎么写8篇
行政经理年终个人工作总结怎么写8篇第1篇示例：行政经理是一个组织中至关重要的岗位，负责管理和领导行政工作，协调各部门间的合作以确保组织的正常运作。
年终个人工作总结是评估一个行政经理过去一年工作表现的重要方式，也是自我反思和提升的机会。
在写年终个人工作总结时，应该包括以下几个方面：一、工作目标与完成情况在总结中应该明确列出自己在过去一年中制定的工作目标，并评估这些目标的完成情况。
需要分析完成的目标所带来的实际效果和成就，同时也要思考未完成的原因和如何改进。
二、工作业绩和贡献描述自己在过去一年中取得的工作成绩和贡献，包括对组织发展的贡献、团队合作能力、问题解决能力、创新能力等。
同时要客观评价自己的表现，并提出未来的发展计划。
三、工作中的优点和不足总结中不仅需要强调自己的优点和长处，还应该诚实面对自己的不足和短板。
只有客观认识自己的优点和不足，才能更好地改进和提升自己的工作能力。
四、经验与收获总结中可以分享在过去一年中积累的工作经验和感悟，分析其中的启示和教训。
同时也要总结收获，思考如何将这些收获转化为下一阶段的工作动力。
五、改进和提升计划总结中需要列出自己未来一年的工作改进和提升计划，包括提升技能、拓展视野、加强学习等方面。
这些计划应该具体可行，能够帮助自己更好地成长和发展。
行政经理年终个人工作总结应该是一个客观、全面、深入的反思和总结，不仅是对自己工作表现的评价，更是为了推动自我进步和提升，为未来的工作打下良好基础。
在撰写总结时，建议尽量客观、务实，真实反映自己的工作情况，同时也要注重表达方式，确保文笔流畅、结构清晰，使读者易于理解和接受。
希望每位行政经理都能通过年终个人工作总结，发现自己的不足，不断完善自我，提升自我，为组织的发展贡献更大的力量。
【推荐阅读《如何写一篇好的年终个人工作总结》】。
第2篇示例：行政经理年终个人工作总结一、工作目标与完成情况在过去的一年里，我制定了几个工作目标：提高行政管理水平，加强团队建设，提高工作效率。
行政经理个人年终工作总结6篇
行政经理个人年终工作总结6篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：值此辞旧迎新之际，我荣幸地向大家呈上我个人的年终工作总结报告。
在过去的一年里，我担任行政经理一职，经历了各种挑战和收获，也经历了无数的成与败、喜与忧。
在这里，我想对过去一年的工作进行总结，向大家汇报一下我的工作情况和工作成果。
一、工作内容概述作为行政经理，我主要负责公司的行政管理工作。
主要工作内容包括：制定并完善公司的行政管理制度和流程，负责公司各类行政事务的组织协调和监督，包括人事管理、物资管理、办公设备维护和修理等；负责公司各类会议的组织和安排，确保会议的顺利进行；负责公司员工的考勤管理和绩效考核等工作。
二、工作亮点和成绩在过去的一年里，我在工作中取得了一些亮点和成绩，具体表现在以下几个方面：1. 制定并完善了公司的行政管理制度和流程，确保各项工作有章可循，提高了工作效率和质量；2. 积极组织了各类会议，确保会议按时召开，提高了公司内部沟通的效率和质量；3. 做好了公司员工的考勤管理和绩效考核工作，有效地提高了员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展贡献了力量；4. 组织开展了一些文体活动，活跃了公司的工作氛围，增强了团队凝聚力。
三、存在的不足和改进措施在工作中，我也存在一些不足和问题，总结起来主要有以下几点：1. 工作中存在一定的主观能动性不强，有时处理问题过于被动，需要进一步提高主动性和积极性；2. 在部分工作中，处理问题不够果断，有时过于犹豫不决，造成工作进展缓慢，需要加强决策能力和执行力；3. 在某些情况下，工作安排不够合理，导致工作量过大，需进一步合理分配工作，提高工作效率。
为了改进以上存在的问题，我在新的一年里将会采取以下措施：1. 提高自己的主动性和积极性，主动去解决问题，有效提高工作效率和质量；2. 加强决策能力和执行力，果断做出决策，迅速执行，确保工作的顺利进行；四、展望未来在新的一年里，我将继续努力工作，不断提升自己的工作能力和综合素质，争取做好公司的行政管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
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属感是我们义不容辞的责任。
为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的
关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。
为此，我们评出了20**年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效
率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合
我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。
做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。
不在于人的能力，而在于人的思想。
不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。
因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
三、提高自身执行力。
在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格
的惩罚方式，提高自身的执行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。
每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。
五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。
六、建立完善的培训机制
年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。