2020年行政经理年终个人工作总结
行政经理个人年度工作总结报告范文5篇
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下面就让小编带你去看看行政经理个人年度工作总结报告范文5篇，希望对你有所帮助吧行政经理工作总结报告1我于2016年2月在本公司应聘行政经理一职，于2月26日正式入职参加公司培训，3月2日定岗为行政助理。
我的直接上级领导是总经办，主要工作职责是配合总经理做好公司各部门日常事务的监督和管理。
非常感谢公司给我这样一个机会，虽然定岗为行政助理，但是履行的是经理职责。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响公司形象。
我深知自己肩上的责任，所以我必须要努力，不辜负领导对我的信任。
这个工作繁杂琐碎，并承担着信息传递、制度落实、上下内外沟通的责任，也是为各部门工作起辅助作用的综合部门;既要搞好公司内部员工关系，又要树立公司外部形象;既要承担繁琐的事务，又要参与政务决策。
这对像我这样一个管理经验不足的人员来说，要使所有工作井然有序的开展，在某种层面上来说是有一定的难度。
面对这样的现状，我抱着一颗忠诚、敬业、勤奋、满怀激情的心开展工作。
不怕困难和挑战，付出全新的努力，以不断进取的心态，克服心里和现实的困难，做到尽职尽责，用心用力。
一、现在工作已有一个多月，在领导和同事的指导和支持下，使我学到了很多，也进步的很多，现将这段时间的工作总结如下：1、做好客户、车辆、外出、考勤及礼品等的各项登记工作，确保各项工作顺利开展;2、订制业务部外出展业所需的设施设备及公司办公用品的采购;3、通过微信公众号、电话彩铃及企业文化达到对公司内外部的宣传;4、制定客户礼品及签单礼品的发放标准及库存台账的建立和盘查;5、建立完善的电子版和文本版的人事档案;6、制定公司各项规章制度，完善并监督实施;7、指导、监督、检查和组织协调公司各项工作;8、及时传达领导指示，并监督执行效果;9、做好招聘工作，时刻为公司补充新鲜血液。
行政经理年终个人工作总结7篇
行政经理年终个人工作总结7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为行政经理，我肩负着公司行政管理的重任，努力贯彻公司战略，协调内外部资源，确保行政工作的顺利进行。
本报告旨在对过去一年的工作进行细致总结，明确成绩与不足，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 行政管理精细化（1）制度流程优化：根据公司的业务发展需求，修订和完善了行政管理制度，确保各项工作有章可循。
同时，对工作流程进行了梳理和优化，提高了工作效率。
（2）文件管理规范：建立了完善的文件管理体系，确保公司文档的安全、有序和高效管理。
通过电子化手段实现了文件的快速传递和存档，提高了工作效率。
（3）资源配置合理：根据公司业务需求合理调配行政资源，确保各项工作的顺利进行。
通过有效管理和利用物资设备，提高了资源利用效率。
2. 团队建设与协作（1）团队能力提升：组织开展了多轮行政人员专业技能培训，提高了团队成员的专业能力和综合素质。
（2）团队协作强化：加强了部门间的沟通与协作，确保信息的畅通无阻。
通过定期召开部门会议，及时解决问题，促进了团队协作。
（3）员工关怀：关注员工需求，积极为员工排忧解难。
通过组织各类员工活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、重点工作推进情况分析今年工作的重点在于提高行政管理效率和服务质量。
为此，我们采取了多项措施：一是优化工作流程，减少不必要的环节；二是加强信息化建设，提高工作效率；三是强化团队建设，提升服务质量。
通过这些措施的实施，行政管理效率和服务质量得到了显著提升。
但也存在一些不足，如部分员工对新制度流程的适应不足、信息化水平还有待进一步提高等。
下一步，我们将继续推进信息化建设，提高员工技能水平，确保工作的顺利进行。
四、存在的问题和改进措施篇2时光荏苒，转眼间，一年的时间已经过去，回顾过去的一年，我的内心不禁感慨万千。
这一年里，我在公司领导的指导和同事们的支持帮助下，不断学习，努力工作，逐渐从一个新手成长为一名经验丰富的行政经理。
行政经理年终个人工作总结7篇
行政经理年终个人工作总结7篇以下是由小编为大家整理的“行政经理年终个人工作总结”，一篇岗位年度工作总结要怎么写呢？转眼间，悠悠岁月已如同手中紧抓的沙子，马上就能和今年繁杂的工作说再见了。
那么这时就要动笔写一份岗位年度工作总结，年度工作总结能减少在未来工作中出现重复劳动的情况，仅供参考，大家一起来看看吧！行政经理年终个人工作总结(篇1)20xx即将过去，我作为本校XX部门人员，一年来兢兢业业，克己奉公，XX部门的工作是在我的领导关心指导下一个人的工作。
下面我对本学期的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治人们说，XX也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以XX部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。
在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局学校XX所处的工作位置是联系上级主管部门的.工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。
许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
行政部经理个人年终总结参考6篇
行政部经理个人年终总结参考6篇篇1一、引言作为行政部经理，我在过去一年中肩负着公司行政管理的重任。
面对各种挑战，我始终秉持严谨的工作态度，积极应对，努力达成各项任务目标。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 行政管理在过去一年中，我主导了公司的日常行政管理事务。
首先，完善了行政管理制度，确保公司运营有序。
其次，优化了行政流程，提高了工作效率。
同时，关注员工福利，改善了工作环境，提高了员工的工作满意度。
2. 人力资源管理作为行政部经理，我在人力资源管理方面取得了显著成果。
一方面，我积极参与招聘与培训工作，为公司引进优秀人才。
另一方面，我关注员工绩效，建立了一套完善的激励机制，激发员工的工作积极性。
3. 办公设备及物资管理在办公设备及物资管理方面，我实现了资源的合理配置与有效利用。
通过优化采购流程，降低了采购成本。
同时，加强了对办公设备及物资的监管，确保了公司资产的安全与完整。
4. 安全管理作为行政部的重要职责之一，我始终将安全管理放在首位。
通过制定完善的安全管理制度，加强了对公司安全工作的监管。
同时，组织定期的安全培训，提高了员工的安全意识。
三、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我也意识到存在一些问题。
例如，部分员工对行政管理制度的理解不够深入，执行力度有待提高。
针对这些问题，我计划加强对员工的培训与指导，提高员工对制度的认识与遵守意识。
此外，我还计划进一步优化行政管理制度和流程，提高工作效率。
具体改进措施如下：1. 加强对员工的培训，提高员工对行政管理制度的理解与遵守意识；2. 优化行政管理制度和流程，简化繁琐环节，提高工作效率；3. 加强与各部门之间的沟通与合作，确保行政管理工作的顺利进行；4. 关注新技术、新工具的应用，提高行政管理的现代化水平；5. 加强对办公设备及物资的监管，确保资源的合理配置与有效利用。
四、展望未来在新的一年里，我将继续秉持严谨的工作态度，努力提升行政管理水平。
行政部经理个人年终总结参考6篇
行政部经理个人年终总结参考6篇篇1一、背景过去的一年里，我在行政部经理的岗位上，以专业的工作态度和高效的管理方式，带领团队共同完成了公司交给的各项任务。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地反思过去，规划未来。
二、主要工作内容及成果1. 行政管理方面（1）制度建设与完善：根据公司的实际情况和发展需要，对现有行政管理制度进行了全面的梳理和修订，确保各项制度更加符合公司的实际需求，提高了公司的规范化管理水平。
（2）文件管理：建立了完善的文件管理制度，规范了文件的起草、审核、发布和归档流程，确保了公司文件管理的规范性和安全性。
（3）会议组织：负责组织公司各类会议，包括例会、专题会议等，确保会议的顺利进行，并做好会议记录和决议跟踪，提高了公司的决策效率和执行力。
2. 人力资源管理方面（1）招聘与配置：根据公司的发展需要，制定了详细的招聘计划，并组织实施，确保了公司各部门的人才需求得到满足。
同时，对员工的岗位配置进行了优化，提高了公司的整体运营效率。
（2）培训与开发：组织开展了多种形式的员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等，提高了员工的业务水平和团队凝聚力。
（3）绩效管理：建立了科学的绩效管理体系，明确了员工的绩效目标和评价标准，并定期组织绩效评估和反馈，激发了员工的工作积极性。
3. 财务管理方面（1）预算编制：负责组织公司年度预算的编制工作，根据公司的发展目标和实际情况，制定了合理的预算方案，并确保了预算的严格执行。
（2）成本控制：通过优化采购渠道、推行节能降耗等措施，有效降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。
（3）资金管理：建立了规范的资金管理制度，确保了公司资金的安全性和流动性，为公司的长期发展提供了有力的财务支持。
三、工作亮点与难点1. 工作亮点：（1）制度建设完善：通过全面的制度梳理和修订，形成了更加符合公司实际需求的行政管理制度体系。
（2）团队建设成效显著：通过一系列的团队建设活动和培训活动，提高了员工的凝聚力和业务水平。
行政经理年终个人工作总结9篇
行政经理年终个人工作总结9篇第1篇示例：在一年一度的年终总结时刻，作为公司行政经理，我感到非常荣幸能够向大家分享我的工作成果和收获。
在过去的一年里，我积极探索管理方式，努力提高自己的综合素质，提升工作效率，取得了一定的成绩。
以下就是我的年终个人工作总结。
一、工作内容与职责作为行政经理，我主要负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、文秘工作、办公室管理、资产管理等各方面的工作。
在过去的一年中，我认真履行自己的职责，严于律己，努力做到适时的规划、合理的分配、严格的执行。
在人事管理方面，我建立了健全的档案管理系统，完善了招聘流程，确保了员工的入职及离职手续的规范化。
在文秘工作中，我加强了信息整理和管理的工作，提高了文件的归档效率。
在办公室管理方面，我不断优化办公设备的配置，提高了团队的工作效率。
二、工作成绩在过去的一年中，我取得了一定的工作成绩，主要包括以下几个方面：1. 人事管理方面，成功举办多次招聘活动，招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展壮大提供了人才保障。
2. 在文秘工作方面，规范了文件的归档和管理流程，提高了工作效率，减少了信息的丢失和混乱。
3. 在办公室管理方面，及时更新和维护了各类办公设备，保证了员工的正常工作。
4. 在资产管理中，我认真做好了公司固定资产的登记、管理和报废等工作，规范了公司资产的使用。
三、不足与反思在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 工作中对一些突发事件的处理能力较差，需要进一步提高自己的应变能力。
2. 对一些业务知识的掌握还不够扎实，需要持续学习和提高。
3. 在团队管理中，我还存在着处理人际关系不够圆滑的问题，需要加强团队建设和管理。
对于以上的不足之处，我将不断总结反思，努力改进，提高工作中的不足之处，提升自己的工作能力。
四、改进措施与计划在新的一年里，我将继续加强自己的业务知识学习，不断提高自己的专业技能和管理水平，不断提高自己的管理能力和应变能力，为公司的发展增添新的动力。
行政经理个人年终总结5篇
行政经理个人年终总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为行政经理，认真履行工作职责，努力提升工作效能。
现将一年来的工作情况进行总结，以期对未来的工作有所裨益。
一、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责公司的行政管理工作，包括但不限于制定公司行政管理制度、优化工作流程、组织协调各部门工作、确保公司日常运营顺畅。
同时，我还负责监督公司固定资产管理、采购管理、员工考勤及后勤保障等工作。
在履行职责过程中，我积极与各部门沟通，了解业务需求，提供必要的支持和协助。
二、工作亮点与成果1. 制定并优化了公司行政管理制度，使公司行政管理更加规范、高效。
2. 协调各部门工作，确保公司日常运营顺畅，提高了整体工作效率。
3. 成功组织了多次大型活动，如公司年会、员工拓展等，增强了公司凝聚力和员工归属感。
4. 监督固定资产管理和采购管理，确保了公司资产的安全和合理使用。
5. 优化了员工考勤系统，提高了考勤管理的准确性和效率。
三、工作不足与反思尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
首先，在制定行政管理制度时，可能过于注重规范性，而忽视了制度的灵活性和可操作性。
其次，在协调各部门工作时，有时过于强调全局利益，而忽视了局部利益。
此外，在组织大型活动时，有时过于注重形式而忽视了活动的实际效果。
针对这些问题，我将在未来的工作中更加注重制度的灵活性和可操作性、平衡全局利益和局部利益、注重活动的实际效果。
四、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和管理能力，以更好地履行行政经理的职责。
具体来说，我将从以下几个方面入手：1. 深入学习行政管理相关知识，提高自己的专业素养。
2. 加强与各部门的沟通和协调，确保公司日常运营顺畅。
3. 定期组织大型活动，增强公司凝聚力和员工归属感。
4. 监督固定资产管理和采购管理，确保公司资产的安全和合理使用。
5. 优化员工考勤系统，提高考勤管理的准确性和效率。
行政经理年度工作总结范例8篇
行政经理年度工作总结范例8篇第1篇示例：【行政经理年度工作总结】尊敬的领导、同事们：时间飞逝，一年又即将过去，回首过去的一年，我心潮澎湃，感慨万千。
在这一年的工作中，我作为行政经理，全力以赴，不断挑战自我，积极推动公司的发展，同时也在工作中获得了成长与进步。
在此，我谨向您们汇报一下我作为行政经理在今年的工作总结。
一、团队管理在过去的一年里，我负责管理行政团队，通过制定明确的工作目标和分工，合理安排每个成员的工作任务，有效提高了团队的工作效率和凝聚力。
我积极关注员工的工作生活平衡，关心员工的需求和情绪，营造了一个和谐、有温度的工作环境。
团队的士气高涨，共同面对挑战，共同奋斗，为公司的发展贡献了力量。
二、日常工作作为行政经理，我主要负责公司行政工作的规划、组织和执行。
在过去的一年中，我着力优化公司的行政管理流程，建立了一套高效的文档管理制度，确保行政工作有序进行。
我还积极搭建公司内部沟通平台，加强部门间的协作与合作，提高了工作效率和协同能力。
在处理各类日常事务中，我兢兢业业，认真负责，尽心尽力，确保每一项工作得以圆满完成。
三、项目管理在项目管理方面，我积极参与公司的各项重要项目，负责协调各部门间的合作与统筹。
通过有效的沟通协调，我成功推动了一系列重要项目的顺利进行，为公司的发展取得了一定的成绩。
我也不断总结经验，积累教训，不断提升项目管理能力，在繁重的工作中保持清醒的头脑和高效率的执行力。
四、自我提升在工作之余，我积极参加各类培训和学习活动，持续增强自己的能力和素质。
通过学习，我不断提升自己在行政管理领域的专业知识和实践经验，不断完善自身的能力和素质，为更好地完成工作提供了有力的支持和保障。
在过去的一年里，我以敬业、负责的态度，全力以赴，努力工作，奋发进取，积极进取，为公司的发展贡献了自己的力量。
我也意识到自身在行政管理方面还有很多不足之处，需要不断提升自己的能力和素质，以更好地适应公司未来的发展需要。
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2020年行政经理年终个人工作总结
我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠
杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与
培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。
为此，我们评出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员
工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合
我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
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