六西格玛术语中英文对照

合集下载

六西格玛术语

六西格玛术语

六西格玛术语ANOVA 方差分析:将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计,然后进行比较,分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。

Attribute Data 计数数据:通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。

Benchmarking 水平对比:将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较,从而找到改进机会或确定突破目标。

Black Belt 黑带:来自企业各个部门,经过6西格玛改进过程和工具的全面培训,熟悉6西格玛改进过程,具有较强的组织与协调能力,指导或领导6西格玛改进项目的进行。

Bottom Line 底线:账面上的利润,是产品/服务的销售成本和费用的函数。

Box - plot 箱线图:同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。

Business Culture 企业文化:区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。

Cause-Effect Diagram 因果图:也称“石川图”、“鱼刺图”,是揭示质量特性波动与潜在原因的关系,即表达和分析因果关系的一种图表。

Continuous Data 计量数据:通过测量得到的可任意取值的连续型数据。

Continuous Improvement 持续改进:逐步的、永无止境的不断改进循环。

Control Chart 控制图:以统计推断理论为基础,设置统计控制限,按时间坐标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。

COPQ (Cost Of Poor Quality)不良质量成本损失:由于缺陷或不良质量造成的成本损失。

CTQ (Critical to Quality)关键质量特性:满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。

Defect 缺陷:不满足CTQ规范的任何事件。

DOE (Design of Experiment)实验设计:析因实验和相应的改进方法。

DPMO (Defect Per Million Opportunity)百万缺陷机会缺陷数DPO (Defect Per Opportunity)单位机会缺陷数DPU (Defect Per Unit)单位缺陷数FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)失效模式与影响分析:用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。

六西格玛专业术语

六西格玛专业术语
Zlt(Z Long Term):
长期西格玛水平/过程长期业绩
长期能力
Mini-Tab:
西格玛常使用的一种统计软件
MSA(Measure System Analysis):
测量系统分析
Multi-Vari Chart多变量图:
直观地提供过程各影响因素之间的关系以及它们对过程输出影响的坐标图。
Null – Hypothesis:
零假设,缩写为H0
Pareto Chart排列图:
FTY(First Time Yield):
首次产出率
Histogram直方图:
用宽度相同的矩形表示数据分布的图形工具。
KPIV(Key Process Input Variables)
关键过程输入变量
KPOV(Key Process Output Variable)
流程关键输出变量
Long – Term Capability:
析因实验和相应的改进方法。
DPMO(Defect Per Million Opportunity):
百万缺陷机会缺陷数
DPU(Defect Per Unit):
单位缺陷数
FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)失效模式与影响分析:
用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。
COPQ(Cost Of Poor Quality)不良质量成本损失:
由于缺陷或不良质量造成的成本损失,也叫劣质成本。
CTQ(Critical to Quality)关键质量特性:
满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。
Defect缺陷:
不满足CTQ规范的任何事件。

Six Sigma 常用缩写中英对照XXXX09

Six Sigma 常用缩写中英对照XXXX09

• Biweight M-estimator
双权M估计量
• Block
区组/配伍组
• BMDP(Biomedical computer programs) BMDP统计软件包
• Boxplots
箱线图/箱尾图/箱图
• Breakdown bound
崩溃界/崩溃点
• Canonical correlation
回归系数 偏度系数 变异系数 队列研究 列 列效应 列因素 合并 组合表 共性因子
公共回归系数 共同值
Rev. E Printed 12/24/2019
12
© 2003 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.
短语和缩写
• Common variance • Common variation • Communality variance • Comparability • Comparison of bathes • Comparison value • Compartment model • Compassion • Complement of an event • Complete association • Complete dissociation • Complete statistics
8
© 2003 by Sigma Breakthrough Technologies, Inc.
短语和缩写
• Cause-and-effect relationship
因果关系
• Cell
单元
• Censoring
终检
• Center of symmetry
对称中心
• Centering and scaling

六西格玛管理术语名词及解释

六西格玛管理术语名词及解释

六西格玛管理术语名词及解释(上)(1)DFSS:DFSS(六西格玛设计)描述六西格玛工具在产品开发和过程设计中的应用,DFSS的目标是把六西格玛绩效能力“设计其中”。

(2)DMAIC:DMAIC是界定(Define), 测量(Measure,)分析(Analyze) , 改进(Improve)和控制(Control)的首写字母缩写形式,代表过程改进/管理系统,为过程改进、设计或再设计提供了行动框架(步骤)。

(3)DPMO:每百万次机会缺陷数,是用于六西格玛过程改进行动中的一种计算,表示过程中每100万次机会中出现的缺陷数;缺陷数除以总缺陷机会数等于DPO,DPO乘以100万等于DPMO,参见DPO、六西格玛、缺陷机会。

(4)单位机会缺陷数:是用于过程改进中确定单位缺陷机会缺陷数的一种计算,缺陷数除以总缺陷机会数等于DPO,参见缺陷、缺陷机会。

(5)ISO9000:用于确认组织在形式与执行文件规范的过程方面具有能力的标准和指导原则,大多内容与质量保证体系相联系,而与质量改进无关。

(6)SIPOC:SIPOC是供应方(suppliers)、输入(inputS)、过程(process)、输出(outputS)和顾客(customer)的首先母缩写形式,是一种高度概括的过程绘图方法。

(7)SPC:统计过程控制,通过数据收集和分析来监控过程,确认过程运行问题,并判别过程变异性或能力,参见走势图、控制图。

(8)Variation:变异,是指决定过程稳定程度和可预报程度的某个具体特性的变化或波动;过程变异受环境、人员、机器/设备、方法/程序、测量和原材料的影响;任何过程改进活动都应当减少或消除变异,参见常规原因、特殊原因。

(9)Yield:产出率,是经过过程的所有步骤正确生产的全部产品。

(10)Common cause:常规原因,过程受到的日常影响,一般很难消除,除非对过程进行改变。

由常规原因导致的问题被称为“慢性病”,参见控制图、走势图或时间序列图、特殊原因、变异。

西格玛术语对照表

西格玛术语对照表

I & MR
单值和移动极差(控制图)
ID
工业设计
IFR
最终理想解
I
英文名称
中文名称
Independence assumption
独立性假设
Information axiom 信息公理
Interaction
交互作用
Internal noise
内噪声
Interval measurement scale
定距测量尺度
控制下限
Linearity
线性
Location factor 位置因子
LF
最后完成
LS
最后开始
பைடு நூலகம்
英文名称 Main effect MTBF
中文名称 主效应,主效果 平均故障间隔时间
J
英文名称
中文名称
K
英文名称 KPOV KPI
中文名称 关键流程输出变量 关键流程输入
L
英文名称
中文名称
Level
Life cycle cost, LCC Location and dispersion modeling
Design for assembly, DFA
面向装配的设计
Design for environment, DFE
Design
for
reliability
&maintainability,
DFRM
Design for test, DFT
Design of experiment, DOE
Digital simulation
Green Belts, GB 绿带
G
英文名称
Generator Goodness-of-fit test

六西格玛术语中英文对照

六西格玛术语中英文对照

六西格玛术语中英文对照$k-—Thousands of dollars千美元$M——Millions of dollars百万美元% R & R-—Gage % Repeatability and Reproducibility %重复性和再现性ANOVA——Analysis Of Variance 方差分析AOP——Annual Operating Plan年度运营计划BB——Black Belt黑带A process improvement project team leader who is trained and certified in the Six Sigma breakthrough methodology and tools, and who is responsible for project execution.经“六西格玛"方法论和工具使用培训并认证的过程改进项目的项目负责人,负责项目的执行. BOD——Board of Directors董事会BPM——Business Process Management商业流程管理BTS——Breakthrough Technology Solution 突破性改进解决方案C & E——Cause and Effects matrix因果矩阵CAP——Change Acceleration Process加速变革流程Capability——能力The total range of inherent variation in a stable process。

It is determined by using control charts data。

在稳定过程中全部内在固有变化的改变范围。

它由控制图的数据来确定。

CapabilityIndex—-能力指数A calculated value used to compare process variation to a specification。

6SIGMA专业术语

6SIGMA专业术语6SIGMA专业术语DMAIC定义、测量、分析、改进、管理CTQ质量特性值FMEA故障模式及影响分析QFD质量功能展开PTS : Project Tracking System课题跟踪系统DPU单位产品缺陷数;DPO每个机会的缺陷数;DPMO为DPO乘以1000000。

VOC顾客的要求 (voice of the customer)Project课题Process过程;Procedures程序Sample样本QCD质量、成本、交货期USL规格上限;LSL规格下限;Target公差中心COPQ劣质成本б标准差(Standard Deviation,σ) : 表示数据(质量特性值)离公差中心值远近的分散程度的统计参数α犯第一种错误的概率;β犯第二种错误的概率R&R重复性和再现性Cp短期过程能力指数,以 Process Capability Index表示过程能力指数.(Cp=T/6σ,T为技术规范的公差幅度);Cpk长期过程能力指数,平均值与目标值不同时(产品质量分布的均值与公差中心不重合时)的过程能力指数。

PPM : 以Parts per Million在百万个中表示不合格品数的单位.Output输出;INPUT输入Process Mapping流程图T公差幅度,公差范围,顾客要求的规格范围3P : Product, Process, People产品,过程,人Master Blackbelt黑带主管;Blackbelt黑带;Greenbelt绿带 Champion冠军Brainstorming头脑风暴法RTY(Rolled Throughput Yield) : 流通合格率(过程从头到尾各工序合格率的连乘积。

量测系统分析作业程序精品资料网()专业提供企管培训资料1.目的:为了解量测系统是否能满足制程使用需求,确定新购及可能有缺陷或经维护后校验合格的量具设备在重新使用时是否亦能提供客观正确的分析评价,以评估量测设备的适用性,确保产品品质。

六西格玛术语常用术语中英文对照表)


Design of experiment, DOE
Digital simulation
面向环境的设计 面向可靠性和维修性的设计 面向试验的设计 试验设计 数字仿真
Dispersion factor 散度因子
DQ
设计质量
DMADV
定义-测量-分析-设计-验证
.
DMADOV DFR DVT DP
定义-测量-分析-设计-优化-验 证 可靠性设计
工程专业综合 事件树分析 试验环境 试验误差
External noise 外噪声
ECN
设计变更通知
EOL
寿命终止
英文名称
中文名称
Factor
因子
Failure
故障;失效
Failure mode Failure mode and effects analysis, FMEA
失效模式与影响分析
Flow chart
Champion
中心复合设计 中心复合有界设计 倡导者
Code
代码
Common cause
Concurrent engineering Confidence interval
Confounded
偶然原因 并行工程 置信区间 混杂
Control array
控制表
Control limits 控制界限
Critical
控制下限
Linearity
线性
Location factor 位置因子
LF
最后完成
LS
最后开始
英文名称 .
中文名称
J
英文名称
中文名称
K
英文名称 KPOV KPI
中文名称 关键流程输出变量 关键流程输入

6 SIGMA常用术语

6 SIGMA常用术语词语(英文)说明词语(中文)CQ 是Critical To Quality的缩略语。

是指从顾客对产品或服务的要求事出发,为了创造效率或价值而掌握的产品或服务的核心质量.BB Project 是BB实施的与许多部门相关或对企业影响度大的project. 通常组成小组后应用6西格玛技法和工具来进行实施。

YS在project中,为了使成果可以测定,而采用的可以代替CTQs的具体可测定型指标。

详细展开为了实现6西格玛经营目标,决定CTQ(Big Y),并把要应用6西格玛方法论进行解决的战略按CTQ1;2...(Small y...)详细分类,而开发project的方法。

GB Project是GB实施的project.可以用简单的6西格玛工具解决日常生活问题的project.GB Project 是指按阶段分类,在不应用6西格玛技法或工具也可以解决的project和6西格玛projcet的实施过程中,根据主要Xs即可当场实行的小型改善项目。

词汇名称用英文表示为「Quick-Fix」; 用中文表示为「当场实践」或「当场改善」。

Champion 作为6西格玛促进战略及实行的负责人,选拔并培训Belt人员,管理project的实施(高级职员/事业部长/组长);作用–负责组织内6σ促进战略的建立和实施;管理成果Project(建立目标,支援,管理);选拔及培训BB;消除推进过程中的障碍。

BB 6西格玛专家,同时也是推进project的领导者,应用6西格玛方法论科学地解决问题并创造巨大成果。

作用–在部门内开发CTQ;project的推进领导者;指导GB project。

Process 狭义的概念是通过加工或处理输入,创造为内/外部顾客提供产品或服务,信息等附加价值的一系列活动。

广义的概念概括地分为输入和输出。

Process Map 把构成process的阶段或内容按照时间,职能或主管部门, 用图片把真实情况表示出来。

六西格玛术语对照表(64开)

APQP
产品质量先期策划
ARIZ
创新问题解决演绎法
B
英文名称
中文名称
英文名称
中文名称
Balanced scorecard
平衡计分卡
Benchmarking
水平对比
Bias
偏差,偏倚
Block
区组,模块
Blocking
划分区组
Bottleneck technique
瓶颈技术
Box-Behnken design
六西格玛术语对照表(64开)
六西格玛
常用术语中英文对照表
A
英文名称
中文名称
Analyze
分析
Average quality loss
平均质量损失
AC
检验成本
Acceptable quality level, AQL
合格质量水平
Accuracy
准确性;准确度
Adjustment factor
调节因子
ANOVA
非符合性质量成本
Cost of poor quality COPQ
劣质成本
Critical to process, CTP
关键过程特性
Critical value
临界值
Cross array
乘积表;交叉表
Customer
顾客
Customer requirements
顾客要求
CUSUM control chart
累积和控制图
Cycle time, CT
周期时间
Cycle-time reduction
缩短周期
COQ
质量成本
CAP
加速变革流程
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

六西格玛术语中英文对照$k——Thousands of dollars千美元$M——Millions of dollars百万美元% R & R——Gage % Repeatability and Reproducibility % 重复性和再现性ANOVA——Analysis Of Variance 方差分析AOP——Annual Operating Plan年度运营计划BB——Black Belt黑带A process improvement project team leader who is trained and certified in the Six Sigma breakthrough methodology and tools, and who is responsible for project execution.经“六西格玛”方法论和工具使用培训并认证的过程改进项目的项目负责人,负责项目的执行。

BOD——Board of Directors董事会BPM——Business Process Management商业流程管理BTS——Breakthrough Technology Solution 突破性改进解决方案C & E——Cause and Effects matrix因果矩阵CAP——Change Acceleration Process加速变革流程Capability——能力The total range of inherent variation in a stable process. It is determined by using control charts data.在稳定过程中全部内在固有变化的改变范围。

它由控制图的数据来确定。

CapabilityIndex——能力指数A calculated value used to compare process variation to a specification. Examples are Cp, Cpk. Can also be used to compare processes to each other. 能力指数为一计算值用来比较对给定区间的过程变异。

例如:Cp, Cpk能用来对过程进行相互比较。

CEO——Chief Executive Officer首席执行官CFO——Chief Financial Officer首席财务官CIO——Chief Information Officer首席信息官CNM——Customer Need Map顾客需要图COB——Chairman of the Board of Directors董事长Control Plan——A process control document that describes the system for controlling processes and parts. 控制计划流程控制文档来描述控制流程和部件的系统COO——Chief Operating Officer首席运营官COPQ——Cost of Poor Quality劣质产品成本Cost associated with poor quality products or services. Examples: Product inspection, Sorting, Scrap, Rework, and Field Complaints. 由低质量产品或服务所导致的成本。

例如:产品检验,挑选,废品,返修和客户抱怨。

COQ——Cost Of Quality质量成本Cp——Index of process capability–process centered过程能力指数–对中心点过程C-P——Capacity-Productivity能力-生产率Cpk——Index of process capability–process not centered过程能力指数–非中心点过程CTQ——Critical Of Quality 关键质量点Defect——Any characteristic that deviates outside of specification limits or customer requirements.瑕疵任何偏离限制或客户需求的特征DFSS——Design Of Six Sigma六西格玛设计DMAIC——Define, Measure, Analyze, Improve, Control定义,测量,分析,改进,控制DOE——Design Of Experience实验设计An efficient method of experimentation that identifies, with minimum testing, factors (key process input variables) and their optimum settings that affect the mean and variation.一种试验的有效方法,通过最少次测试,来识别因素(关键过程输入变量)以及影响均值和变异的优化设置DPMO——Defect Per Million Opportunity百万机会缺陷数DPU——Defects Per Unit单位产品的瑕疵EHS——Environment Health Safety环境、健康和安全FMEA——Potential Failure Modes and Effect Analysis潜在失效模式和效果分析FPY——First Pass Yield首次产出率The percentage of products or services that are successfully completed on the first attempt without requiring remedial action or rework. 在第一次尝试中不经补救和返修得到的产品或服务的成功率FTA——Fault Tree Analysis故障树分析Gage Bias (aka Accuracy)——The difference between the true or reference value and the observed average of multiple measurements of identical characteristic on the same part. 标准测量偏差对同一部件的某一可识别特征多次测量的平均观察值与真值或参考值之间的差异。

Gage Repeatability——The variation in measurements obtained with one measurement instrument when used several times by one appraiser while measuring the identical characteristic on the same part.标准测量重复性当同一位观察者使用同一测量仪器对同一部件的某一可识别特征进行多次测量,所得结果的变异。

Gage Reproducibility——The variation in the average of measurements made by different appraisers, using the same measuring instrument when measuring the identical characteristic on the same part.标准测量再现性当不同观察者使用同一测量仪器对同一部件的某一可识别特征进行多次测量,所得结果的变异。

GB——Green Belt绿带GR&R——Gage Repeatability and Reproducibility测量系统重复性和再现性Histogram——A graphic way of summarizing data by plotting possible values on one axis and the observed frequencies for those values on the other axis. It helps one visualize the central tendency and dispersion of the data.直方图一种把可能出现的值标注在一条数轴,把观测频率标注在另一数轴上从而形成图像的数据归纳方法。

HR——Human Resources人力资源IS——Information Systems信息系统ISO——International Standards Organization国际标准化组织IT——Information Technology信息技术ITSPMIT—— Small Project Management信息技术小项目管理KJ——Tool to Organize and Focus Qualitative Data分析客户需求并转化为产品功能要求的工具KPIV——Key Process Input Variable关键过程输入变量The vital few process input variables that have the greatest effect on the output variable(s) of interest. They are called “X’s”, (normally 2 – 6) 至关重要的过程输入变量,对过程输出变量具有最大影响。

它们被称作:X,(通常有2至6个)KPOV——Key Process Output Variable关键过程输出变量The output variable(s) of interest. They are called the “Y’s”, (usually 1). May be process performance measures or productcharacteristics. 过程的输出变量。

它们被称作:Y,(通常只有1个)。

可为过程表现结果或产品特性。

LSL——Lower Specification Limit下限MAIC——Measure, Analyze, Improve, Control测量,分析,改进,控制MBB——Master Black Belt 黑带大师A person who is "expert" in Six Sigma breakthrough techniques and project implementation. MBBs play a key role in training and coaching Black Belts. 他是六西格玛突破技术和项目实施的专家,在培训黑带方面起关键作用。

相关文档
最新文档